《项技术管理细则》(参考Word)
项目管理实施细则(4篇)
项目管理实施细则（试行草案）第一章总则第一条为规范大同煤矿华源园林绿化有限公司工程项目管理工作，做好工程投资控制、质量控制、工期控制。
完善工程项目的审批权限，规范工作程序，提高资金使用效益，确保各项工作顺利进行。
根据大同煤矿集团公司《____扶持实业总公司发展的若干政策规定》，大同煤矿实业总公司《____下达____年度经营管理措施____》等有关文件制度，结合本公司实际制定本实施细则。
第二条本实施细则实业与公司各相关职能部门对本公司承包工程项目的管控。
第二章职能部门的工作管理程序第三条公司经营部对工程项目行使起草计划、建议投资、预算等协调和监督职能。
第四条公司技术部对工程项目施工过程中安全、质量、技术的监督检查与考核。
第五条公司项目经理部在公司法人授权委托下，对工程行使经营、管理职能。
第六条权限与职责一、经营部部门主管：1.在公司主管领导下，负责工程的招投标工作。
协助各项目部审核概预算的编制，确保工程的合理收支，组织完成经济签认，竣工结算的编制及工程款的核实与拨付。
2.负责与建设单位签订工程施工合同及合同备案，对工程中所需要的分包，劳务分包的专业工程等进行招标，与中标单位签订合同，工程完工后审定结算等。
参与工程材料的招投标，在工程开工前进行工程中标预算与施工预算的对比。
并编制成本指标下达项目部，签订内部指标合同，工程完工后负责核实结算。
3.认真完成主管经理交办的各项工作，协调联络对口的外部关系，为项目部创造工作条件，检查项目部各种经济合同的执行情况，对完成分包项目的结算进行复核。
协助项目经理办理竣工验收与交付工作协调工程保修事宜。
4.负责上报上级公司下发的统计报表，认真积累总结预算方面的基础数据，为公司今后的发展提供经济方面的主要数据。
5.每月检查项目部预案人员的工作____次，召集工作会____次。
不定期抽查，对发现问题进行处理。
二、技术部部门主管1.在公司主管领导下，负责工程的技术、质量的贯彻落实工作，参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。
工程项目技术管理制度
工程项目技术管理制度工程项目的技术管理是确保工程质量、工期和成本控制的关键因素之一。
它涉及工程设计、施工工艺、材料设备选择、质量控制等多个环节。
为了规范技术管理活动，提升管理水平，以下是一套标准的技术管理制度范本：一、总则1. 本制度旨在规范公司的工程技术管理活动，确保工程项目按质按量完成。
2. 公司所有参与工程项目的部门和员工必须遵守本制度的规定。
3. 技术管理工作应以提高工程质量、降低成本、缩短工期为目标，不断优化流程和方法。
二、设计管理1. 设计阶段应严格遵守国家及行业的相关标准和规范。
2. 设计方案应经过严格的评审和论证，确保其科学性、合理性和经济性。
3. 设计变更应及时通知相关部门和人员，并做好相应的记录和审批工作。
三、施工技术管理1. 施工前应制定详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、安全措施等。
2. 施工现场应设立专职技术人员，负责日常的技术指导和监督工作。
3. 施工过程中的任何技术问题都应及时解决，确保施工质量和进度。
四、材料与设备管理1. 材料和设备的采购应符合工程设计要求和国家标准。
2. 材料进场应有严格的检验程序，不合格材料不得使用于工程中。
3. 设备使用和维护应按照操作规程进行，确保设备的良好性能。
五、质量控制1. 建立完善的质量保证体系，明确各级质量责任。
2. 对关键工序实施重点监控，定期进行质量检查和评估。
3. 对发现的质量问题要迅速采取措施，防止问题扩大。
六、技术档案管理1. 建立健全技术档案管理制度，确保所有技术资料的完整性和可追溯性。
2. 技术档案包括设计文件、施工记录、检验报告、变更通知等。
3. 技术档案应定期整理归档，便于查询和使用。
七、培训与交流1. 定期对技术人员进行培训，提升其专业技能和管理能力。
2. 鼓励技术人员之间的交流与合作，共享经验和技术成果。
3. 关注行业动态，引入新技术、新工艺，不断提高技术水平。
项经部技术管理制度
项经部技术管理制度
一、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
二、认真贯彻公司、项经部的保密制度，做好科技知识保密，做好技术资料、实物的保密设防工作。
三、项目所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。
四、施工技术管理部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量,收集并分类保管各项原始资料。
五、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。
六、及时掌握施工工程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。
七、做好技术总结工作。
八、加强现场文明施工管理，做好施工过程中的质量检查及各施工工序的调整完善，科学组织施工，发现问题及时反映、及时改进。
九、工区应建立健全试验机构，制定试验工作细则和岗位职责，严格按照试验规程开展试验工作。
十、测量放样工作应依据恢复定线后的文件资料进行，必须遵循两人两次、两种方法的测量原则，确认无误,并报质检工程师或总工检查鉴定后，再报监理工程师检验签任，方可施工。
十一、施工原始资料及相关技术资料的汇集整理遵循谁经手谁提供、谁负责谁整理的原则。
十二、设计变更应遵循变更程序，批准后方可实施。
十三、各施工技术管理部门应严格履行各自的岗位职责，积极开展各项技术管理工作。
广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则
. .广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 2 10 003-20142014/09/24封面印发2014/09/24 实施教育资料word . .本制度信息初审会签李忠、、、、、、孙发董俊宏王一波审核批准2014/09/24印发制度信息 2014/09/24实施教育资料word. .广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则1 总则1.1 为贯彻落实国资委《关于加强中央企业科技创新工作的意见》、南方电网公司中长期发展战略和科技创新战略，改善公司系统内部创新环境，激发公司广大职工立足本职岗位参与技术创新的积极性、主动性和创造性，规范职工技术创新项目管理，特制定本细则。
1.2 本细则规定了职工技术创新项目管理的职责、内容与要求。
1.3 职工技术创新项目的立项、实施、经费和验收管理依据本细则的管理内容和方法开展。
1.4 本实施细则适用于公司系统直属各单位（含各县级供电企业，以下简称各单位）职工技术创新项目的管理。
2 规范性引用文件《关于鼓励开展职工技术创新活动的指导意见》（南方电网科技〔2013〕1号）《中国南方电网有限责任公司“十二五”科技发展规划（修编版）》《中国南方电网有限责任公司科技创新工作管理规定（Q/CSG210012-2014）》《中国南方电网有限责任公司科技项目管理办法Q/CSG211009-2014》《中国南方电网有限责任公司科技成果及新技术应用管理办法（Q/CSG211002-2013）》《中国南方电网有限责任公司科技奖励管理办法（Q/CSG210010-2014）》3 术语和定义教育资料word. .3.1职工技术创新项目由班组员工结合本职工作提出并实施，以面向生产现场、强调技术应用、解决实际问题为导向，以员工自愿参与为原则，以提高公司经营效益、安全水平、工作效率、员工劳动技能或操作水平为目标，通过发明创造、技术革新或技术改进、技术创新与开发、发现并杜绝安全隐患等途径确定的技术创新项目。
工程项目指挥部管理实施细则
工程项目指挥部管理实施细则第一章总则第一条为理顺“局经理部”项目管理关系，健全管理体系，明确管理职责，规范管理行为，特制定本办法。
第二条“局经理部”模式是指以公司为项目合同主体，一家或多家子公司（包含生产性分公司,以下统称子公司）参与施工，公司委托一家参建子公司代表公司派员组建经理部，履行项目管理职责的管理模式。
代表公司组建经理部的子公司为组织单位，其他参建子公司为参建单位。
第三条“局经理部”项目在执行公司有关工程项目管理规章制度的同时，需同时执行本办法。
1第二章任务划分和机构设置第四条任务划分在工程项目中标后，根据项目规模、专业类别等因素，由公司进行施工任务划分（详见附件1），并明确项目管理模式。
第五条机构设置模式“局经理部”项目机构设置模式分为三种：经理部与组织单位分部单设、经理部与组织单位分部合设、实行共建项目经理部。
“局经理部”项目机构设置模式根据项目规模、专业和承揽施工任务单位数量确定（详见附件1）。
第六条机构设置模式确定程序“局经理部”项目机构设置模式确定与项目策划同步进行。
（一）在完成项目策划3日内，由组织单位会同参建单位编制机构设置模式建议方案，并由组织单位人力资源部门将建议方案报送公司人力资源部。
（二）公司人力资源部会同工程、成本、物设、安质环保部等相关部门审核，提出审核意见。
2（三）公司人力资源部将机构设置模式意见报公司审批。
（四）组织单位和参建单位均按照明确的机构设置模式，设置内设机构、核定定员编制。
（五）根据现场实际，如机构设置模式发生较大变化，由组织单位人力资源部门将变更建议方案报公司人力资源部，人力资源部会同工程、成本、物设、安质环保部等相关部门审核，提出审核意见，报公司审批。
第七条机构设置“局经理部”项目管理机构设置必须精干高效，根据项目规模、难度和跨度等因素，在项目策划时，结合项目生产管理实际需要，合理设置分部（工区）、作业队。
（一）由多家子公司施工的规模较大且管段较长的铁路、公路工程“局经理部”项目，在组织单位组建经理部的同时，参建单位可根据线路长短设置分部（工区），但每个参建子公司原则上只设置一个分部（工区）。
项目技术部规章制度
项目技术部规章制度第一章总则第一条为规范技术部工作，在提高工作效率和质量的基础上，制定本规章制度。
第二条技术部是公司的重要部门，负责研发新技术、维护现有系统、解决技术问题等工作。
第三条技术部的工作原则是高效、务实、创新，忠于公司，服务于业务。
第四条技术部负责部门内部的管理和协调工作，同时要与其他部门密切合作，共同推进公司的发展。
第二章技术研发管理第五条技术部负责公司的技术研发工作，包括新产品研发、系统升级、技术改进等。
第六条技术部要定期开展技术攻关工作，确保公司拥有领先的技术。
第七条技术部要加强与行业内外的交流合作，吸收先进的技术理念和经验。
第八条技术部要建立完善的知识管理体系，保障技术信息的流通和共享。
第三章技术支援服务第九条技术部要及时响应公司内部各部门的技术需求，给予支援和帮助。
第十条技术部要制定技术服务标准和流程，确保服务质量和效率。
第十一条技术部要及时解决公司内部的技术问题，保障业务的正常运转。
第十二条技术部要定期对公司内部系统的安全性进行检查和维护，确保信息安全。
第四章技术人员管理第十三条技术部要加强对技术人员的培训和管理，提升员工技术水平。
第十四条技术部要激励技术人员的创新和工作热情，建立技术团队合作意识。
第十五条技术部要建立健全的技术人员考核机制，激励员工的工作成绩。
第十六条技术部要建立技术人员的轮岗机制，提高员工的综合素质和专业技能。
第五章知识产权保护第十七条技术部要保护和管理公司的知识产权，制定知识产权管理制度。
第十八条技术部要建立完善的知识产权保护机制，加强知识产权的管理和维护。
第十九条技术部要对员工进行知识产权保护意识的培训和教育，防止知识产权侵权行为。
第六章法律合规第二十条技术部要遵守国家法律法规和公司规章制度，严格自律，做到合法合规。
第二十一条技术部要建立法律合规意识，不得从事违法违规活动，确保技术部的正常运转。
第二十二条技术部要遵守保密制度，保护公司的商业秘密和客户信息，防范风险。
施工技术管理办法(项目经理部技术工作细则)
施工技术管理办法项目经理部技术工作细则目录第一篇项目经理部技术工作细则 ..................................................................................... 错误!未定义书签。
项目经理部技术工作细则 .. (1)第一章项目技术工作细则 (2)第一节施工准备阶段 (2)第二节施工实施阶段 (4)第三节竣工验收阶段 (7)第二章项目总工程师工作细则 (9)第一节基本职责 (9)第二节基本要求 (10)第三节主要工作内容及工作标准 (11)第四章项目工程技术部长工作细则 (16)第一节基本职责 (16)第二节主要工作内容及工作要求 (17)第五章项目试验负责人工作细则 (20)第一节基本职责 (20)第二节主要工作内容及工作要求 (21)第一章项目技术工作细则第一节施工准备阶段第一条主要工作内容：接受事业部或控参股公司管理交底和设计交底，建立项目施工技术管理体系，进行技术人员分工，做好设计文件审核、施工技术调查、贯通测量、施组、方案编制等工作，做好前期试验工作、临时设施设计工作和各项技术资料的准备工作。
第二条具体工作流程施工实施阶段施工准备阶段施工技术管理流程图第三条主要工作要点1、接受管理交底：接收投标期间的设计资料、建设单位要求及投标文件，集团公司、事业部和控参股公司的技术管理文件、作业指导书，可供参考的企业科研成果、工法专利、技术总结等类似工程技术资料。
2、接受设计交底：掌握设计意图及施工中的注意事项，建设单位或监理对工程开工、报验、变更、技术资料填报、竣工文件编制等要求。
索要设计交底书面资料。
3、建立项目技术管理体系：明确项目技术管理架构，制定各项施工技术管理制度，确定技术管理部门和技术岗位职责。
4、技术人员分工和职责交底：按专业和技能对技术人员进行明确的书面分工，组织技术人员学习管理办法，通过职责交底让每个技术人员知道本部门和自身的责任及权力。
苏州市住房和城乡建设局关于印发《苏州市建筑信息模型（BIM）技术应用示范项目管理细则》的通知
苏州市住房和城乡建设局关于印发《苏州市建筑信息模型（BIM）技术应用示范项目管理细则》的通知
文章属性
•【制定机关】苏州市住房和城乡建设局
•【公布日期】2021.06.10
•【字号】
•【施行日期】2021.06.10
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】建筑市场监管
正文
市住房城乡建设局关于印发《苏州市建筑信息模型（BIM）技术应用示范项目管理细则》的通知
各市、区住建局（委），苏州工业园区规建委，各有关单位：
根据《市政府办公室转发关于加快推进建筑信息模型（BIM）应用的指导意见的通知》（苏府办〔2020〕321号），为加快推进我市建筑信息模型（BIM）技术应用，通过BIM示范项目引领全市建筑行业开展BIM应用，制定《苏州市建筑信息模型（BIM）技术应用示范项目管理细则（试行）》和《苏州市建设项目全过程BIM应用点（试行）》，现印发给你们，请认真贯彻落实。
附件：1.苏州市建筑信息模型（BIM）技术应用示范项目管理细则（试行）（略）
2.苏州市建设项目全过程BIM应用点（试行）（略）
苏州市住房和城乡建设局
2021年6月10日。
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技术管理实施细则为了加强各区域的科学规范管理，创建文明、整洁、有序、高效的工作环境，全面落实公司《安全生产精细化管理示范企业(矿)考核评比办法》对编码、定置、标识、看板的“四项”技术管理应用的要求，结合我司工作实际，制定本实施细则。
一、编码管理实施办法编码管理就是对现场的全部物品、环境、人员、管理事项按照分类序列逐一顺序用数码、字母、文字予以统一编号的管理技术。
具体编码实施细则如下：1.人员编码1.1 井下人员编码采用编码制。
我司所有井下职工进行编码考勤号制度，即编码和考勤号一致，采用一人一码来区分，干部和工人划分干部为两位数，工人为三位数。
采用反光黄胶带贴在矿帽左侧。
如综采一 001 代表综采一队考勤号是 1 号的工人。
1.2 机关人员采用挂牌上岗制。
2.管理编码2.1 编码格式××× ××× ×××巷道名称 用途代码序列号如：570 东大巷 GS-001注：同一巷道内有多趟相同用途管路布置时，在管路用途代码后加阿拉伯数字加以区分。
如：850 运输大巷 GS1-001850 回风大巷 GS2-0012.2 管路用途代码规定：序号 管路用途 代码 序号 管路用途1排水PS2防尘3压风YF4抽放5供水GS6灌浆2.3 序列号规定序列号从 001 开始编号，保留三位数。
2.4 标识牌代码 FC CF GJ2.5 编码标准①管路管理采用编码与标识牌相结合的方式，每节管路编号，每 隔 100 米设置一个标识牌，巷道交叉点增设标识牌。
②管路编码设置在每节管路局管接头 1000 ㎜处，设置在垂直方向 的中央。
③加工印有管路编码的反光贴膜，与每节管路一一对应的方式进行粘贴。
贴膜如图所示：550604寸以下管路贴膜680石门GS--001管路编码区域为白底、红字；其他区域为透明色；字体为18号宋体3004寸以上管路贴膜2#风井YF--001300管路编码白底、红字；字体为25号宋体 3.架线 3.1 标志牌120地点 架线号码 标志牌长 150mm，宽 100mm，红底白字，双面制作。
4.道岔 4.1 标志牌前方道岔谨慎驾驶标 志 牌 名 称 ： 单 开 道岔编号：型 号 ：DK624-4-12责任人： 维护人：长：400mm 宽：200mm 外边：黄色 红底白字白横线 Ф3x2孔各配400mm 吊挂链（大 巷用谨慎驾驶，石门及轨下注意安全）4.2 道岔编码明细表序 号道岔名称型号编号数画法量 正面反面1名称：单开道岔 型号：DK624-4-12 左巷道名称+编码（如： 001）2名称：单开道岔 型号：DK624-4-12巷道名称+编码（如： 001）3名称：单开道岔 型号：DK650-5-15巷道名称+编码（如： 001）4名称：单开道岔 型号：DK650-5-15 左巷道名称+编码（如： 001）5名称：渡线道岔 型号：DX650-5-1516 左巷道名称+编码（如： 001）6名称：渡线道岔 型号：DX650-5-1516巷道名称+编码（如： 001）7名称：单开道岔 型号：DK630-4-12巷道名称+编码（如： 001）8名称：单开道岔 型号： DK630-4-12 左巷道名称+编码（如： 001）9名称：单开道岔 型号：DK630-5-15巷道名称+编码（如： 001）10名称：单开道岔 型号： DK630-5-15左巷道名称+编码（如： 001）11名称：单开道岔 型号：DC630-3-15巷道名称+编码（如： 001）12名称：渡线道岔 型号：DX630-5-1516巷道名称+编码（如： 001）13名称：渡线道岔 型号：DX630-4-1213巷道名称+编码（如： 001）14名称：单开道岔 型号：DC624-4-12左巷道名称+编码（如： 001）15名称：单开道岔 型号：DC624-4-12巷道名称+编码（如： 001）二、定置管理 定置管理就是作业现场的人员、物品、设备、工具等所有可移动 物体与现场场所的确定的结合方式。
是作业现场要素的科学化、合理 化、秩序化、文明化的运行和安排放置活动。
具体实施办法如下： 1.材料定置 1.1 材料分类集中放置在活动休息室以里的人行道侧，码放整齐， 挂牌管理。
材料牌板上材料名称、规格、数量等内容齐全。
1.2 轨道、工字钢、钢管、木料细长材料靠帮分类码放，外端要 齐；严禁参差不齐；煤巷距离工作面不得超过 100m，并且码放在非 人行侧（如果巷道断面窄，可码放在人行道侧，但不得影响行人安全）。
岩巷距离工作面不得超过 150m，平巷码放，不得压水沟盖板，斜巷 不得码放。
1.3 钢筋网片（铁丝网）码放在距离工作面 100m 以内，斜靠在 巷帮上或平放在底板上，要求边角齐整。
1.4 锚杆码放在专用材料架上，层与层之间用钢带隔开。
离地高 度大于 100mm。
1.5 锚索用自制的“L”掉挂钩吊挂在非人行侧（如果巷道断面 窄，可码放在人行道侧，但不得影响行人安全）巷帮，离地高度 500mm, 两头平齐。
1.6 半圆木、圆木码放： ①按不同规格分类码放。
木垛高度不得超过 1.5m，离地高度大于 100mm。
②相邻木垛间的间距不小于 0.7m，保证取用半圆木时方便。
1.7 工字钢根据弯、直、长、短分开码放。
1.8 沙子、水泥、石子等建筑材料入池堆放，水泥的码放要分层， 横竖统一，非靠帮的三侧要整齐，上下在同一竖直面内，高度不得超 过 1.0m，必须选择干燥、顶板支护完好，没有淋水的地方建料池。
1.9 井下临时存油点的管理规定： ①各种润滑油必须装入标准的油桶内，盖好桶盖；润滑油脂入箱 上锁，油桶必须直立放置，油桶口贴近过道并排列整齐。
有两排以上 时，各排之间必须留有不少于 700mm 的过道，与轨道之间的距离不少 于 700mm。
②综掘工作面的临时存油点，要标示清楚。
标示牌摆正悬挂在油 桶正上方靠帮 800mm 处。
③存油点必须配备至少 2 个灭火器、存沙量不小于 0.2m3 的砂箱 和消防铲。
存油点设置栅栏时，消防设施应放在栅栏外不超过3m 处。
2.看板定置 2.1 管理牌板依次悬挂在休息室以里，紧靠休息室人行道侧。
2.2 管理牌板内容为：质量管理牌板、施工牌板（内容包含巷道 布置平面图、巷道支护断面图、综采综掘切割进刀图、爆破说明书、 避灾路线、循环图表）、机电设备配备图、“四位一体”牌板等。
2.3 管理牌板采用 12＃铁丝拉紧，用“S”钩统一吊挂，，牌板上 边沿距巷道底板 2m,距巷壁 100mm,所有牌板必须在同一垂直面上，上 下对齐。
2.4 材料牌板悬挂在工具房以里，紧靠工具房人行道侧。
2.5 材料牌板与材料要一一对应，采用 12＃铁丝拉紧，用“S” 钩统一吊挂，牌板上边沿距巷道底板 2.0m,位于材料上方中间，距巷 壁 100mm,所有牌板必须在一条直线上。
3.一通三防牌板设置 3.1 井下所有“一通三防”牌板必须统一采用质量标准化牌板， 采用黑色红板笔书写，字迹工整清晰，版面无污点、无锈斑。
3.2“一通三防”单位在同一地点设置检查点悬挂牌板时，要求 所有牌板必须统一吊挂，高度一致（牌板上沿距巷道底板 1.6 米水平 固定），整齐美观。
3.3 墙体上设置牌板时，要求使用螺栓水平固定，严禁拉铁丝吊 挂。
3.4 正在使用的钻场内设置牌板时，由瓦斯抽放队负责钻场口拉 一根水平铁丝（铁丝高度距巷道底板 1.6 米），要求铁丝绷紧拉直， 将所有“一通三防”牌板统一吊挂在铁丝上；未使用的钻场内设置牌 板时，牌板统一固定于钻场左手帮。
3.5 “一通三防”牌板必须设置在检查点前后 5 米范围内。
3.6 巷标、路标设置必须清晰醒目，吊挂高度以 1.8 米为宜（具 体根据巷道情况确定）；巷标、避灾路线牌板同时设置时两牌板上边 必须保持在同一水平线上。
编码明细通风设施（风门）编码明细巷道名称设施类型编码 巷道名称3108 施工巷 行人门3110 回斜 西一轨下 5#横 川 3209 施工巷行人门 行人门 行人门调节窗 调节窗 调节窗 调节窗XR-01 XR-02 XR-03 XR-043216 回斜行人门 调节窗 XR-05570 东一Ⅰ横 行人门 570 东一Ⅱ横 行人门 东二石门横川 行人门 东二瓦斯泵站 行人门 东二变电所 行人门 3508 施工巷 行人门 东一变电所 行人门 3604 施工巷 行人门 3604 进斜横川 行人门调节窗 调节窗 调节窗 调节窗 调节窗 调节窗 调节窗 调节窗 调节窗XR-06 XR-07 XR-08 XR-09 XR-10 XR-11 XR-12 XR-13 XR-143109 回斜 3102 回斜3206 回斜3210 回斜 570 火药库绕 道 3508 回斜 3603 回斜设施类 型 过车门 过车门过车门过车门过车门过车门 过车门编码 GC-01 GC-02 GC-03 GC-04 GC-05 GC-06 GC-07编码 MB-01 MB-03 MB-05 MB-07 MB-09 MB-11 MB-13通风设施（密闭）编码明细密闭名称编码密闭名称3108 上顺MB-023108 下顺3208 上顺MB-043208 下顺3206 施工巷MB-063210 上顺3210 下顺MB-083205 下顺3509 上顺MB-103509 下顺3507 下顺MB-123602 进斜3507 施工巷三、标识管理 标识管理就是为现场作业人员专门设置的提示性、提醒警示性、 说明解释性图文。
具体实施办法如下： 1.禁止标志：禁止标志的颜色为白底、红圈、红斜杠、黑图形符号。
标志外 经 D=375 mm 红杠宽度 a＝30mm 红圈宽度 b=38mm 白边宽度 e=7mm禁止烟火 地点：井口及井下禁止酒后入井地点：人员出入的井口禁止明火作业地点：禁止明火地点禁止扒乘矿车地点：井下运输大巷交叉点、车场禁止扒、登、跳人车地点：井下巷道每个50米一个禁止斜巷登钩地点：串车提升斜巷上下口禁止跨、乘输送带地点：链板、带式输送机，钢丝绳输送机不许跨越的地方。
每隔30米一个。
禁止井下攀牵缆线地点：井下敷有电缆、信号线巷道禁止入内地点：井下封闭区、瓦斯区、盲巷废巷及禁入区禁止驶入地点：线路终点和禁止机车驶入点禁止通行地点：井下危险区、爆破警戒区、不兼作行人的绞车道、材料道及禁止行人的通道口禁止穿化纤衣服入井地点：人员出入的井口禁止放明炮、糊炮地点：井下采掘爆破工作面禁止井下睡觉地点：井下各工序岗位和作业区禁止同时打开两道风门地点：井下巷道风门处禁止井下随意拆卸矿灯地点：入井口、井下工作面2.指令性标志指令标志的颜色为蓝底、白图形符号。