行政执法支队业务知识学习考核办法
交通行政执法考核方案
交通行政执法考核方案一、背景介绍近年来，交通问题成为社会关注的焦点之一，交通安全事故频发，交通拥堵现象日益严重。
为了提高交通行政执法的效能和规范，确保道路交通秩序良好，需要建立科学合理的交通行政执法考核方案。
二、考核目标1. 提高交通执法人员的素质和业务水平，确保交通执法工作的规范和有效性；2. 促进交通执法工作的公正和权威，保障社会公众的法律权益；3. 提升交通执法机构的服务水平和形象，树立良好的行政执法形象。
三、考核内容1. 日常工作考核（1）日常执法工作量：考核交通执法人员的日常执法工作情况，包括出勤率、案件处理量等指标；（2）执法质量：考核交通执法人员的执法质量，包括执法程序是否规范、执法依据是否准确、执法结果是否公正等指标。
2. 执法技能考核（1）交通法规知识：考核交通执法人员对交通法规的掌握程度，包括交通法规条文的掌握及应用能力；（2）执法技巧：考核交通执法人员在执法过程中的操作技巧，包括执法手段的选择、执法态度的处理等指标；（3）现场处置能力：考核交通执法人员处理突发事件和交通事故的能力，包括现场指挥、协调和处理能力等指标。
3. 法律意识考核（1）法律法规意识：考核交通执法人员对法律法规的理解和尊重程度，包括遵纪守法、保护公众的法律权益等指标；（2）法律知识水平：考核交通执法人员对法律知识的学习和掌握程度，包括法律法规的掌握和运用能力等指标；（3）执法适用能力：考核交通执法人员对不同情况下法律适用的能力，包括在不同情境下正确运用法律的能力等指标。
4. 服务态度考核（1）服务质量：考核交通执法人员的服务态度和服务质量，包括对驾驶人和群众的服务能力、服务态度等指标；（2）文明执法：考核交通执法人员的文明执法意识和行为，包括交流礼貌、执法态度和仪容仪表等指标。
四、考核方法1. 组织考试：通过组织交通法规知识考试、案例分析考试等方式，考核交通执法人员对相关知识的掌握和应用能力；2. 现场演练：通过组织实际执法演练，考核交通执法人员在处理交通事故和突发事件时的处置能力；3. 个人面谈：通过与交通执法人员进行个人面谈，了解其工作情况、意见和建议等，以综合评价其执法能力和服务态度。
执法业务知识考试实施方案
执法业务知识考试实施方案一、考试目的执法业务知识考试是为了检验执法人员对相关法律法规、执法程序和执法技能的掌握情况，以确保他们能够胜任执法工作。
通过考试，可以评估执法人员的专业水平，为其提供进一步培训和提升的机会，同时也可以促进执法工作的规范化和专业化发展。
二、考试内容1. 法律法规知识：包括相关的行政法、刑法、民法、行政诉讼法等法律法规的基本内容和适用情况。
2. 执法程序：包括案件受理、调查取证、处罚决定、行政复议和行政诉讼等执法程序的规定和操作流程。
3. 执法技能：包括执法人员的沟通技巧、调查取证技能、案件处理能力等方面的能力要求。
三、考试形式1. 笔试：主要考察执法人员对法律法规知识的掌握情况，以及对执法程序和执法技能的理解和应用能力。
2. 实操考核：通过模拟案例或实际操作，考察执法人员在实际工作中的应对能力和执行能力。
四、考试安排1. 考试时间：根据工作需要和人员安排，合理确定考试时间，确保执法人员能够有充分的准备和参加考试的时间。
2. 考试地点：可以选择在单位内部或者外部租用场地进行考试，确保考试环境的安静和秩序。
3. 考试人员：参加考试的人员应当是经过培训和资格审核的执法人员，确保其具备参加考试的资格和能力。
五、考试评定1. 笔试评定：根据考试成绩和答卷情况，进行成绩评定和排名，确定合格和不合格人员。
2. 实操评定：通过实际操作考核，评定执法人员的实际工作能力和表现情况。
3. 综合评定：将笔试成绩和实操评定结果进行综合评定，确定最终的考试成绩和合格人员名单。
六、考试后续1. 合格人员：对合格人员进行奖励和表彰，鼓励其继续提升专业水平，为执法工作做出更大的贡献。
2. 不合格人员：对不合格人员进行培训和辅导，帮助其提升能力，重新参加考试，以达到合格标准。
七、总结执法业务知识考试的实施方案，是为了提高执法人员的专业水平，促进执法工作的规范化和专业化发展，为保障社会公共利益和维护社会秩序提供有力的保障。
执法培训计划 考核方式
执法培训计划考核方式第一部分：培训概述一、培训目的本次执法培训旨在提升执法人员的专业素养和执法水平，使其能够熟练掌握执法流程和技巧，提高执法效率和水平。
二、培训对象执法人员和相关部门工作人员。
三、培训内容本次培训包括法律法规、执法程序、执法技巧、现场处置、执法鉴定等内容。
四、培训方式课堂讲授、案例分析、模拟演练、现场观摩、专题授课等多种方式。
第二部分：培训具体内容一、法律法规1. 相关执法法律法规的基本知识和理解2. 案例分析和讨论二、执法程序1. 执法前的准备工作2. 执法中的流程掌握3. 执法后的处理三、执法技巧1. 对话沟通技巧2. 处置问题的技巧3. 处理困难情况的技巧四、现场处置1. 实战演练2. 问题解决和总结五、执法鉴定1. 鉴定技术2. 鉴定标准3. 实际操作演练第三部分：培训考核方式一、学员理论考核学员需通过书面考试进行理论知识的考核，成绩达到合格线方可晋级到下一环节。
二、实战演练考核学员需要在指导老师的指导下，进行实际的执法演练，老师会根据学员的表现进行评分和评价。
三、现场操作考核学员需要在专业人员的指导下，进行现场执法操作演练，专业人员会对学员的操作进行评分和评价。
四、综合考核以上三方面的考核成绩综合计算，达到总体评分线的学员方可通过培训考核，获得结业证书。
第四部分：培训总结和展望一、培训总结通过本次培训，学员们对执法工作有了更深刻的理解，技能水平也有了明显的提升，能够更好地为社会治安稳定和社会秩序做出更大的贡献。
二、展望希望通过培训，学员们能够不断提高自身的执法水平，不断完善自己的专业技能，为社会治安和秩序的维护作出更大的努力。
以上就是本次培训计划的具体内容和考核方式，希望通过本次培训，学员们能够取得更好的培训成效，不断提高自身的专业素养和执法水平。
交通行政执法责任制考核办法
交通行政执法责任制考核办法为进一步推进交通建设与管理的法制化进程，强化对交通行政执法队伍的管理，树立交通行政执法队伍良好形象，各执法单位行政执法责任制贯彻落实情况实行目标考核，具体标准如下：共同目标：共计85分一、法律法规的学习及宣传（共10分)认真执行《xxx交通局行政执法学习宣传制度》1、每2个月组织1次法规学习,做到学习有计划、有记录、有考核。
（学习差1次扣分，计划、记录、考核差1项扣1分)2、全年开展法律法规宣传不少于2次;（差1次扣1分）3、积极参加上级组织的法律法规培训、考试，参学率、合格率达100％。
(参学率少1个百分点扣分，考试不合格1人次扣分)二、组织措施及制度建设(10分）1、行政执法工作年初有计划、平时有检查、年终有总结、考核、奖惩。
（计划、检查、总结、考核、奖惩差1项扣1分）2、行政执法工作制度健全、基础台帐规范。
（工作制度不健全扣2分，基础台帐不规范扣2分）3、办事程序、处罚依据、收费标准公开上墙.（差1项扣1分)4、严格执行行政审批、行政事业性收费的规定。
（擅自厅外办理行政审批的1次扣3分,擅自设立收费项目的1次扣5分)三、执法队伍建设和风纪管理(30分）严格遵守《xx市交通行政执法人员风纪管理规定》1、违反着装管理规定的每人次扣—1分；2、违反礼仪规定的每人次扣—3分；3、违反执法车辆管理规定的每人次扣1—2分；4、不认真履行工作职责、循私舞弊、滥用职权、玩忽职守的每人次扣10分；5、吃、拿、卡、要的每人次扣10分。
四、执法监督检查(30分)1、各单位每月开展1次执法监督检查，作好检查记录，纳入月考评或年度考评.（差1次扣1分，无记录扣分,未纳入考核扣1分）2、重大行政处罚案件报局备案。
（私自查处1件扣1分）3、重大行政处罚案例符合案件质量管理规定。
(退回1件扣1分）4、重大行政处罚有专卷.（差1卷扣分）5、按时完成行政执法监督通知书督办的工作任务.（不完成1次扣1分，未按时完成1次扣分）6、按时报送各类报表、资料。
城管执法队伍考核暂行办法
城管执法队伍考核暂行办法为加强队伍建设，规范行政执法行为，提高行政执法效率和水平，进一步落实和完善网格化管理责任制，根据有关法律、法规、规章规定，结合我区城市管理工作实际，特制定本办法。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，努力建立和谐社会，建立健全科学合理、注重实效的城管行政执法队伍责任制考核机制，以此为抓手，将考核与奖惩，与人员轮岗、干部任免等制度相结合，不断提高我区城市管理和行政执法水平，圆满完成开发区两委赋予的各项任务。
二、组织领导城市管理局（以下简称城管局）成立城管执法队伍考核领导小组，负责考核的组织实施和评议奖惩工作。
下设考评办公室，具体负责考核日常工作，办公室设在局指挥中心。
三、考核对象从事城市管理工作的各执法中队及执法队员。
四、考核内容本办法实施层级考核制度，分执法中队、执法队员二个层次进行考核，具体考核内容如下：（一）执法中队的考核内容共分为：队伍建设、执法成效、执法规范、宣传教育、社区委测评、加分内容和一票否决七个部分。
（二）执法队员的考核内容共分为：队容风纪、文明执法、基础工作、宣传教育、社区委测评、加分内容、体能测试、业务考试和一票否决八个部分。
（其中体能测试为半年度，业务考试为季度考核内容。
）1、队伍建设：主要考核队容风纪、文明执法、制度落实、办公秩序卫生、数据报送、基础工作台帐等。
2、执法成效：主要考核阶段性重点工作、执行特定任务完成情况和各项职能履行情况等基础工作，即市容、市政、规划、绿化、环境保护、工商及公安交通等方面的执法效果情况以及投诉举报事件和督办事项执行完成情况。
3、执法规范：主要考核办案质量的情况，即以法律法规运用、执法文书、执法程序及罚没款、票据管理为考核内容的情况。
4、宣传教育：主要考核宣传报道、教育培训、舆论监督等情况。
5、社区委测评：主要以相应社区委对执法中队及执法队员的日常考核为考核内容的情况，比重为30%。
2023年交通行政执法考核方案
2023年交通行政执法考核方案____年交通行政执法考核方案一、背景和目的交通行政执法是国家交通管理的重要组成部分，对于维护交通秩序、保障交通安全、促进交通发展具有重要作用。
为了确保交通执法人员的水平和能力，提高执法质量和效果，特制定本考核方案，对交通执法人员进行综合考核。
本考核方案的目的是通过考核，全面评估交通执法人员的业务水平、综合能力和工作表现，为交通管理部门做出人员调整和培训提供参考，促进交通执法队伍的专业化和规范化建设。
二、考核内容本次考核主要包括以下内容：1. 交通法律法规知识考核：包括交通法律法规的掌握程度、应用能力和法规执行的准确性。
2. 执法技能考核：包括勘查笔录、事故勘察、执法记录仪使用、行车追尾测试等技能的掌握和应用能力。
3. 行为规范考核：包括对交通执法规定的理解、遵守纪律和廉洁自律情况的评估。
4. 业务知识考核：针对交通执法人员工作所需的专业知识和技能进行考核。
5. 综合实操模拟考核：通过模拟实操场景，评估交通执法人员在实际工作中的反应能力和解决问题的能力。
三、考核方式和流程1. 考核方式本次考核采用结合理论考核和实际操作考核相结合的方式。
理论考核采用笔试形式，实际操作考核采用模拟实操形式。
2. 考核流程（1）资格审查：对报名参加考核的交通执法人员进行资格审查，确认符合考核条件后进行进一步选拔。
（2）理论考核：组织交通执法人员参加理论考核，包括交通法律法规知识和业务知识考核。
（3）实操考核：组织交通执法人员参加模拟实操考核，包括执法技能、行为规范等方面的考核。
（4）评定结果：根据理论考核和实操考核的综合结果，评定考核人员的综合成绩。
（5）结果公布：将考核结果公布给交通执法人员，同时根据成绩进行排名。
四、考核评价标准本次考核采用成绩评价制度，根据考核内容和考核结果，确定交通执法人员的合格与否。
评价标准主要包括以下方面：1. 考核成绩：根据理论考核和实操考核的得分情况，综合评定考核人员的成绩。
济宁市综合行政执法局综合执法工作考核办法(试行)
邹执发〔2011〕1号关于修订《邹城市城市管理行政执法局城市管理执法工作考核办法》的通知各分局，中队、科室：为适应城市管理工作的新要求，规范城市管理执法行为，提高城市管理工作效能，现将修订的《邹城市城市管理行政执法局城市管理执法工作考核办法》印发给你单位，请认真组织学习，做好贯彻落实。
附：执法分局目标管理考核细则二〇一一年一月四日主题词：城市管理考核办法通知邹城市城市管理行政执法局2011年1月4日印发共印20份邹城市城市管理行政执法局城市管理执法工作考核办法一、指导思想以科学发展观为指导，按照“政治坚定，作风优良，管理科学，执法文明”的工作要求，贯彻内强素质、外树形象、从严治局的工作方针，强化队伍建设，加大督查考核力度，推进城管执法工作的规范化、法制化建设，不断提高执法质量和工作效能,保障全局各项工作任务的顺利完成。
二、组织领导督查考核工作成立由分管局长任组长，有关中队、科室负责人为成员的执法工作考核领导小组。
领导小组下设考核办公室，具体组织实施对执法分局的考核，并负责考核问题的督导督办和限期整改情况的跟踪问效，确保考核效果。
三、考核内容市局对执法分局的考核主要由执法业务、队伍建设及加（减）分因素三个部分组成。
执法业务主要包括重点工作、办案质量、现场绩效和信访投诉等；队伍建设主要包括文明执法、制度建设、廉洁自律和执法保障等；加（减）分因素主要包括执法创新成果、典型经验宣传推广、解决热点难点问题的成效、文明执法和宣传报道情况等。
四、考核办法考核采取听、看、查、访、评等方式进行，将日常巡查、专项抽查、集中检查与限时整改、跟踪问效等有机结合起来。
听取分局的工作情况汇报；看有关制度、记录、案卷材料等文字资料，巡视现场；检查工作制度落实和现场执法成效；随机访问责任区单位和相关群众，了解对分局综合执法情况的看法、意见和满意度；考核办公室根据听、看、查、访所掌握的情况，评议分局的工作成绩，并将结果予以公布。
《城市管理综合行政执法大队目标考核管理细则》
《城市管理综合行政执法大队目标考核管理细则》九龙县综合行政执法局为进一步加强正规化建设和科学管理，营造健康、良好的工作环境，切实提高各项工作效率和成绩，确保九龙县城区市容市貌能得到有效管理，按照“外树形象、内强素质”打造一支“虎狼之师”队伍的要求，使“想干事的同志干成事，能干事的同志有其位”，充分体现奖勤罚懒，鼓励先进，坚决打破“吃大锅饭”和“出工不出力”等不作为和消极怠工等现象，依据县综合行政执法局、执法大队各项规章制度及执法大队的实际情况，特制定在编在岗的正式队员及辅助人员目标考核管理细则如下：一、总则参加本细则考核的为城管执法大队的所有队员。
县局分管领导、大队领导、巡逻组组长为考核主体，负责对城管执法大队的所有队员进行考核，考核以月度为单位，每人月基础分为100分，每月考核分由大队考核组负责统计、排名、公示、备案，排名在大队产生。
被大队查出的违纪行为，按细则条例扣分；被县综合行政执法局查出的违纪行为，按条例的两倍扣分；被县综合行政执法局以上部门、县级领导及新闻媒体曝光的，视情况扣三到五倍分数。
队员每月考核成绩由县综合行政执法局办公室备案，作为评选先进、职务晋升发放各类奖金的依据，并将直接与目标奖发放挂钩。
考核办法：1、日常考核。
日常考核工作由城管执法大队自行完成。
2、不定期考核。
要求除了考核主体成员之外，还需有两名普通队员参加。
督查结果由城管执法大队通报。
3、上级督办的专项任务考核。
上级领导交办的重点任务要按指定的要求并在指定的时限之内完成，若未完成，由城管执法大队予以通报。
目标奖计算公式：所有队员年度实发目标奖＝年度应发目标奖×个人年度平均成绩÷100考核结果在年终或依法指定时间兑现，所有扣除金额公开，用于对优秀队员的奖励。
二、个人业务业绩考核项目及细则1.未按规定做好工作日志记录、学习笔记以及弄虚作假的，每次扣2分；在县局、大队组织的业务培训考核中，一次不合格，扣5分；第二次考核不合格待岗学习，扣10分，第三次考核仍然不合格的队员年度考核不合格；2.严禁城区内出现擅自占用城市道路或公共场地进行营销、宣传、咨询、募捐等活动，巡逻组未及时处理的，每人每处扣2分；3.城区管理出现越门出摊、占道棋牌现象超过规定次数（一类街道1处；二类街道2处）以上的，巡逻组未及时处理的，每人每处扣2分；4.城区内出现流动摊贩占道经营现象超过规定次数（一类街道1处；二类街道2处）以上的，巡逻组未及时处理的，每人每处扣3分；5.城区内出现“牛皮癣”等乱张贴、乱涂画等情况（一类街道2处；二类街道3处）以上，巡逻组未及时处理的，每人每处扣0.5分（橱窗以不贴在玻璃上为准）；6.城区内出现移动招牌或灯箱超过1处的，巡逻组未及时处理的，每人每处扣1分；7.城区内出现乱牵乱挂、乱堆放现象超过规定次数（一类街道1处；二类街道2处）以上的，巡逻组未及时处理的，每人每处扣2分；8.城区出现建筑垃圾乱倾倒和路面污染现象而未及时发现和处置的，每人每处扣1分；9.在开具文书和现场取证的过程中若出现文书制作错误或者证据无法采用的，每次扣制作人1分，并扣配合制作人0.5分；10.未及时报送相关文字材料、信息或不符合要求的，每次扣除负责此项工作的人员1分；11.路段内出现其他环卫、绿化、市政等相关部门的问题不及时上报大队的，每次每处扣1分；对于职责范围内通过努力不能及时处理或反复性强等重难点问题，应及时上报并保持持续性，严禁一味采用“运动式管理”等突击方式，对重难点问题应建立专项工作台账，必须具备充分的日常工作视频资料，由视频资料组成的证据链必须清晰，严谨。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
**市文化市场行政执法支队
业务知识学习考核办法
第一条业务知识考核，目的是通过对干部职工进行业务知识考核，增强全队干部职工的学习自觉性，增强业务能力，提高综合素质，打造一支勤奋善于思考、政治强、业务精、效能高、纪律严、作风正的队伍。
第二条业务知识考核坚持学以致用、注重实效的原则，重点考核干部职工掌握法律法规知识情况，运用所学业务知识解决实际问题的能力，局和支队的基本规章制度以及计算机操作基本技术等。
第三条业务知识考核对象为各站所全体人员。
第四条业务知识学习考核时建立**市文化市场行政执法支队业务知识题库，利用计算机网络平台进行考核。
第五条业务知识学习考核每季度组织一次，具体由支队领导组织实施。
第六条业务知识学习考核题库分考核试卷和练习试卷，考核对象通过文化部网部取题和答题。
第七条业务知识学习考核试卷每卷有选择题100道，每题1分，总分100分；答题后计算机自动完成计分，并生成报表公布，采用开卷方式在规定时间内完成。
第八条业务知识考核结束后，考试结果在全支队进行通报，以达到鼓励和鞭策的目的，并将考核结果作为年终评先表模的重要依据，记入队员业务学习档案。
第九条对业务学习态度端正、学习认真刻苦、学习成绩较好的队员，支队予以表彰和宣传，对考核结果一般和较差的队员，要进行补考和批评教育，同时年度考核不能评优，不能授予先进个人称号。
第十条支队不定期组织案例分析会，开展典型案例讨论，提高业务能力。
第十一条每季度支出队有重点组织一项业务法规学习，为执法提供保障。
第十二条支队制定年度业务考核方案，并予以公布，促进业务学习。
三、将业务知识考核结果作为年度综合考核参考依据。
为了加强本辖区村卫生室的中医药业务管理和指导，特制定以下制度：一、乡镇卫生院应开展对村卫生室的中医药技术指导、业务管理和对乡村医生的培训，使每个村至少有一名中医或能中会西的乡村医生；并指导乡村中医药技术人员积极利用当地中医药资源，自种、自采、自用中草药，至少每月下村督导一次。
二、本卫生院承担村卫生室中成药和中药饮片统一代购工作，保证中药质量和用药安全。
三、将村卫生室的中医药业务工作列入年度综合目标考核内容。