胸痛中心汇报
胸痛中心发言稿模板
大家好！今天，我很荣幸能站在这里，代表胸痛中心全体医护人员，就我们中心的工作情况及未来发展规划进行汇报。
首先，请允许我代表全体医护人员，向长期以来关心和支持我们工作的各位领导、各位专家、各位同仁表示衷心的感谢！一、中心概况胸痛中心作为我国心血管疾病救治的重要平台，肩负着救治急性胸痛患者的重任。
自成立以来，我中心始终秉承“以患者为中心，以质量为核心”的服务理念，不断提高救治水平，为广大患者提供了优质、高效的医疗服务。
我中心设有心血管内科、急诊科、影像科、检验科等多学科联合救治团队，拥有先进的医疗设备和技术，为患者提供全方位的诊疗服务。
目前，我中心已成为国家级胸痛中心，承担着区域内急性胸痛患者的救治任务。
二、工作亮点1. 构建高效救治体系我中心充分发挥多学科协作优势，建立了快速、高效的救治体系。
通过优化救治流程，缩短患者就诊时间，提高救治成功率。
2. 提高急诊PCI手术成功率我中心积极开展急诊PCI手术，提高急性心肌梗死患者的救治成功率。
截至目前，急诊PCI手术成功率已达到98%以上。
3. 降低死亡率通过不断提高救治水平，我中心患者死亡率逐年下降。
与去年同期相比，死亡率降低了20%。
4. 加强学术交流与合作我中心积极开展国内外学术交流与合作，引进先进技术，提升整体诊疗水平。
近年来，我中心共举办学术会议20余场，邀请国内外知名专家授课，提高了医护人员的业务素质。
5. 优化服务流程为提高患者就医体验，我中心不断优化服务流程，简化就诊手续，缩短患者等待时间。
同时，加强医患沟通，提高患者满意度。
三、未来发展规划1. 深化多学科协作继续加强心血管内科、急诊科、影像科、检验科等多学科协作，提高急性胸痛患者的救治水平。
2. 提升急诊PCI手术成功率加大急诊PCI手术力度，提高手术成功率，降低急性心肌梗死患者的死亡率。
3. 加强人才队伍建设引进和培养优秀人才，提高医护人员的业务素质和团队协作能力。
4. 拓展远程医疗服务利用互联网技术，开展远程医疗服务，为患者提供便捷的诊疗服务。
胸痛中心情况汇报
胸痛中心情况汇报胸痛中心是医院内一个非常重要的部门，它专门负责接收和处理胸痛患者。
胸痛是一种常见的症状，可能是由多种疾病引起的，包括心脏病、肺部疾病、消化系统疾病等。
因此，胸痛中心的工作显得尤为重要。
接下来，我将向大家汇报一下我们胸痛中心的情况。
首先，我们胸痛中心的工作人员都是经过专业培训的医护人员，他们具备处理急诊情况的能力和经验。
我们的医生和护士都会定期参加相关的进修课程，以保持自己的专业水平。
在接待患者时，我们会第一时间对患者进行初步的评估，并根据患者的症状和体征进行相应的处理。
其次，我们胸痛中心配备了先进的医疗设备，包括心电监护、血液生化分析仪、X光机等。
这些设备可以帮助医生快速、准确地判断患者的病情，为患者提供及时的诊断和治疗。
在急诊情况下，这些设备可以帮助我们快速做出决策，挽救患者的生命。
此外，我们胸痛中心还与其他科室保持着良好的合作关系。
胸痛可能是由心脏病、肺部疾病、消化系统疾病等引起的，因此我们经常需要与心内科、呼吸内科、消化内科等科室进行合作。
我们会及时向相关科室通报患者的情况，寻求专家的意见和帮助，以确保患者得到全面的诊疗服务。
最后，我们胸痛中心还注重科普宣教工作。
胸痛是一个常见的症状，但并不是所有的胸痛都是由严重疾病引起的。
我们会向患者和家属进行相关的健康宣教，告诉他们如何正确对待胸痛，什么样的胸痛需要及时就医，以及如何预防胸痛等知识。
总的来说，我们胸痛中心在接诊和处理胸痛患者方面有着丰富的经验和专业的技术，配备了先进的医疗设备，保持着良好的合作关系，注重科普宣教工作。
我们将继续努力，为患者提供更好的诊疗服务，为他们的健康保驾护航。
胸痛中心验收汇报材料
胸痛中心验收汇报材料尊敬的领导和各位评审专家：大家好！我是胸痛中心验收小组的成员之一。
今天，我非常荣幸地向大家汇报我们小组为期三个月的胸痛中心建设验收工作。
一、背景和目标胸痛是一种常见的症状，可能与心脏疾病相关。
为了提供高质量的胸痛诊疗服务，我们制定了以下目标：1. 建立一个现代化和完善的胸痛中心，提供专业的胸痛诊断和治疗服务；2. 提高胸痛患者的诊疗速度，减少胸痛患者的等待时间；3. 加强医护人员的培训，提高他们对胸痛相关知识的掌握；4. 提升患者的满意度，改善患者在胸痛中心的就诊体验。
二、工作内容为了实现以上目标，我们采取了一系列措施：1. 对胸痛中心的基础设施进行升级和改造，包括空调系统、设备配备等，确保诊疗环境的质量和舒适度；2. 引进先进的胸痛诊断设备，如心电图机、超声心动图、血液分析仪等，提高胸痛诊断的准确性；3. 与心血管科、急诊科等相关科室建立协作机制，优化胸痛患者的就诊流程；4. 进行医护人员的培训和考核，包括临床技能、胸痛指南的学习和应用等，提高诊疗水平；5. 设立胸痛中心患者满意度调查，定期收集患者反馈意见，及时改进服务质量。
三、验收结果经过三个月的努力，我们取得了以下成果：1. 胸痛中心的设施得到升级和改造，环境更加舒适，符合卫生标准；2. 引进的先进设备能够提供快速和准确的胸痛诊断；3. 与相关科室的协作机制建立起来，确保胸痛患者能够及时得到诊疗；4. 医护人员经过培训和考核，胸痛诊疗水平得到明显提高；5. 患者满意度调查结果显示，胸痛中心的服务质量得到普遍认可。
四、展望未来虽然我们取得了不错的成绩，但是还存在一些问题和挑战。
在未来的工作中，我们将继续努力解决以下几个方面的问题：1. 加强医护人员的培训和学习，保持诊疗水平的提高；2. 进一步优化胸痛中心的流程和服务质量，缩短等待时间；3. 提升胸痛中心的知名度和影响力，吸引更多的胸痛患者前来就诊；4. 加强科研和学术交流，不断推动胸痛诊疗的创新和发展。
胸痛中心出诊情况汇报
胸痛中心出诊情况汇报根据最近一段时间胸痛中心的出诊情况，我们进行了汇报和总结。
胸痛中心作为急诊医疗机构，一直以来都是重点关注的对象。
在过去的几个月里，我们对胸痛中心的出诊情况进行了详细的记录和分析，以便更好地了解患者的病情和就诊情况，为患者提供更好的医疗服务。
首先，我们对胸痛中心的患者就诊情况进行了统计和分析。
我们发现，胸痛中心的患者主要集中在中老年人群体，占比超过70%。
其中，男性患者略多于女性患者，占比约为55%。
而在患者的病情分类上，心脏病和心血管疾病是最为常见的病因，占比超过60%。
其次是肺部疾病和消化系统疾病，占比分别为15%和10%。
这些数据为我们提供了重要的参考，也为我们提供了更多的思考和改进空间。
其次，我们对胸痛中心的医疗服务进行了评估和总结。
在过去的几个月里，胸痛中心的医疗团队一直秉承着“患者至上，医术精湛”的宗旨，为患者提供了高质量的医疗服务。
我们的医疗团队不仅具备扎实的医学知识和丰富的临床经验，还具备良好的沟通能力和人文关怀。
在对患者的诊疗过程中，我们始终将患者的利益放在首位，全力以赴地为患者提供最佳的医疗服务。
而在医疗设施和设备方面，我们也进行了不断的更新和改进，以确保患者能够得到最先进的医疗技术和设备支持。
最后，我们对胸痛中心的发展规划进行了探讨和总结。
在未来的发展中，我们将进一步加强对医疗团队的培训和管理，提升医疗服务的质量和水平。
同时，我们还将加大对医疗设施和设备的更新和改进力度，以确保胸痛中心始终保持在医疗技术和设备方面的领先地位。
另外，我们还将加强对患者的健康教育和宣传工作，提升患者对胸痛症状的认知和自我保健意识，减少不必要的就诊和治疗。
综上所述，胸痛中心的出诊情况汇报结束。
我们将继续关注胸痛中心的发展和医疗服务，为患者提供更好的医疗服务和关怀。
感谢各位医护人员的辛勤付出和患者的信任与支持。
祝愿胸痛中心未来发展更加辉煌，为患者健康保驾护航。
胸痛中心建设推进情况汇报
胸痛中心建设推进情况汇报近年来，随着医疗技术的不断发展和医疗服务水平的提升，胸痛中心的建设成为了医疗卫生系统中的重要组成部分。
胸痛中心作为急性心肌梗死救治的重要平台，对于提高急性心肌梗死的救治效率和质量，降低患者的病死率具有重要意义。
本文将就我院胸痛中心建设的推进情况进行汇报。
首先，我院胸痛中心建设的基本情况。
自胸痛中心建设工作启动以来，我们高度重视，精心组织，建立了以心内科、心电图室、心导管室、急诊科、影像科、实验室等为核心的多学科协作团队，为胸痛中心的建设打下了坚实的基础。
其次，胸痛中心的人员培训情况。
为了提高急性心肌梗死的救治水平，我院积极组织医护人员参加相关的培训和学术交流活动，不断提升他们的急诊抢救技能和诊疗水平，确保在关键时刻能够迅速、准确地进行急救和诊断。
此外，胸痛中心的设备和技术水平。
我院投入大量资金购置了先进的心电监护设备、心电图机、心肌梗死介入治疗设备等，确保了胸痛中心在急性心肌梗死的诊断和治疗方面具有先进的设备和技术支持。
再者，胸痛中心的规范化建设。
我们建立了一整套规范的胸痛中心工作流程和操作规范，包括急诊科、心内科、心电图室、心导管室等各个环节的急诊抢救流程、急诊诊断流程、急诊治疗流程等，确保了在急性心肌梗死的救治中能够做到科学、规范、高效。
最后，胸痛中心的建设成效。
经过近几年的努力，我院胸痛中心的建设取得了显著的成效。
在急性心肌梗死的救治中，我们的门诊急诊、诊断和治疗时间明显缩短，患者的病死率和并发症发生率均得到了有效控制，得到了患者和家属的一致好评。
总之，我院胸痛中心建设的推进情况良好，但也面临着一些挑战和问题。
我们将继续加大投入，不断完善胸痛中心的建设，提高救治水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
希望相关部门和同仁们能够继续关注和支持我们的工作，共同推动胸痛中心建设取得更大的成就。
胸痛中心发言稿范文
胸痛中心发言稿范文尊敬的各位领导、专家、医务人员、亲爱的患者们：大家好！非常荣幸能在这里与大家共同探讨胸痛的重要话题。
胸痛是一种常见症状，也是临床上非常重要的信号之一，可能与多种疾病有关。
今天，我想和大家分享一些关于胸痛的相关知识和必要的应对措施。
首先，胸痛是一种复杂多样的症状，可能由心血管系统、呼吸系统、消化系统、神经系统等多个系统引起。
心源性胸痛是最常见的一种类型，它通常与冠心病有关，需引起高度重视。
此外，肺部感染、气胸、肺栓塞等呼吸系统疾病，以及胃食管反流、胆囊炎、脊椎问题等消化和神经系统疾病，也都可能引起胸痛。
因此，在面对胸痛时，我们必须全面了解患者的病史、症状和体征，进行全面评估和辅助检查，以找出胸痛的明确原因。
其次，对于经历胸痛的患者，时间是关键。
急性持续胸痛是一种警告信号，可能与心肌梗死等严重疾病有关，需要尽快就医。
而急性间歇性胸痛，则可能由如心绞痛等冠心病引起，同样需要及时求诊。
对于慢性胸痛患者，我们需要注意胸痛的发生频率、性质和特点，以便更好地开展原因调查并制定个体化的治疗方案。
最后，介绍一些日常生活中我们可以采取的应对方法。
首先是保持良好的生活方式，包括戒烟限酒、合理饮食、适量运动等，这有助于预防和控制冠心病等慢性疾病。
此外，应保持情绪平稳，避免过度紧张和焦虑，这对缓解胸痛症状也有一定作用。
最重要的是，发生胸痛时，一定要及时就医，并听从医生的建议进行治疗，不要延误病情。
在胸痛中心的建设中，我们将加强各部门之间的合作，提高医务人员的胸痛认知水平和应急处置能力，为广大患者提供更加规范、准确、高效的胸痛诊疗服务。
所以，我们号召患者们积极主动寻求诊疗，同时提倡全社会加强胸痛的宣传教育，增强公众对胸痛重要性的认识。
感谢大家的聆听！让我们共同努力，为胸痛患者提供更好的医疗服务，共同为人类健康事业贡献自己的力量。
谢谢大家！。
胸痛中心汇报发言稿
胸痛中心汇报发言稿概述尊敬的各位领导、专家、同仁们：大家好！我是胸痛中心的负责人，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报胸痛中心的工作情况和成果。
在过去的一段时间里，胸痛中心积极探索创新，努力提高胸痛患者的抢救效果和治疗质量，取得了一定的成绩。
接下来，我将从胸痛中心的建设背景、工作组织、专业团队、科研项目、培训与交流以及未来发展方向等方面进行汇报。
胸痛中心建设背景胸痛是临床常见的症状之一，也是心血管疾病的重要表现之一。
随着人口老龄化的加剧以及生活方式的改变，胸痛患者的数量逐年增加。
然而，胸痛的病因复杂多样，正确诊断和及时治疗对患者的生命安全至关重要。
因此，建设胸痛中心成为了迫切的需求。
工作组织为了提高胸痛患者的抢救效果和治疗质量，我们建立了一个高效的工作组织体系。
首先，我们成立了专门的胸痛中心工作组，由心内科、急诊科、心外科、影像科、实验室科等相关科室的专家组成。
工作组负责制定胸痛中心的工作流程和协调各科室之间的合作。
此外，我们还建立了胸痛中心的数据库和信息系统，方便患者的信息共享和数据分析。
专业团队胸痛中心的专业团队是保障工作质量的基础。
我们拥有一支由心内科、急诊科、心外科、影像科、实验室科等多个科室的专家组成的团队。
这些专家都具有丰富的临床经验和专业知识，能够对胸痛患者进行全面、准确的评估和治疗。
此外，我们还与其他医院和研究机构建立了合作关系，共享资源，互相学习，不断提升专业水平。
科研项目为了推动胸痛中心的发展，我们积极开展了一系列的科研项目。
首先，我们对胸痛患者的临床特征、病因及治疗效果进行了系统的研究，为临床工作提供了科学依据。
其次，我们还开展了一些新技术和新方法的应用研究，如心肌灌注显像、电生理检查等，为胸痛患者的诊断和治疗提供了新的手段和思路。
此外，我们还与国内外的研究团队合作，开展多中心、大样本的多学科研究，提高研究成果的可靠性和推广价值。
培训与交流为了提高胸痛中心的整体水平，我们注重培训和交流。
胸痛中心年度总结
一、前言2023年，是我国胸痛中心建设与发展的重要一年。
在过去的一年里，全国胸痛中心在各级卫生健康行政部门的指导下，坚持以人民健康为中心，积极推进胸痛中心规范化、高质量发展。
现将我院胸痛中心2023年度工作总结如下：二、工作回顾1. 胸痛中心建设取得显著成效2023年，我院胸痛中心按照国家标准，不断完善制度建设、人员培训、技术设备、信息管理等方面，确保胸痛中心各项工作有序开展。
截止目前，我院胸痛中心已通过国家认证，成为全国范围内具有一定影响力的胸痛中心。
2. 胸痛救治能力持续提升2023年，我院胸痛中心共救治急性胸痛患者1000余例，其中高危急性胸痛患者300余例。
通过优化胸痛救治流程，缩短患者救治时间，提高救治成功率，有效降低了胸痛患者的死亡率。
3. 学术交流与合作不断加强2023年，我院胸痛中心积极参加国内外学术交流活动，与国内多家知名医院建立合作关系。
通过学术交流，提升了胸痛中心医务人员的技术水平，拓宽了学术视野。
4. 科研成果丰硕2023年，我院胸痛中心在国家级、省级医学期刊发表学术论文10余篇，参与科研项目3项，荣获市级科技进步奖1项。
5. 社会影响力持续扩大2023年，我院胸痛中心积极开展健康教育活动，提高公众对胸痛的认识和预防意识。
通过开展义诊、健康讲座等活动，普及胸痛知识，提高患者就医意识。
三、存在问题1. 人才队伍建设需加强虽然我院胸痛中心在人才队伍建设方面取得了一定成绩，但与国内先进医院相比，仍存在一定差距。
今后，我们将继续加大人才引进和培养力度，提高医务人员综合素质。
2. 胸痛救治流程需优化在胸痛救治过程中，仍存在一些环节不够顺畅，影响救治效率。
今后，我们将进一步优化胸痛救治流程，提高救治效率。
3. 科研创新需加强虽然我院胸痛中心在科研创新方面取得一定成果，但与国内先进医院相比，仍存在较大差距。
今后，我们将加大科研投入，提高科研创新能力。
四、展望2024年，我院胸痛中心将继续以人民健康为中心，紧紧围绕国家卫生健康政策，全面推进以下工作：1. 深入推进胸痛中心规范化建设，提高救治能力。
胸痛中心出诊情况汇报模板
胸痛中心出诊情况汇报模板胸痛中心出诊情况汇报。
根据最近一个月的出诊情况统计，胸痛中心共接诊患者300例，其中男性占60%，女性占40%。
年龄分布主要集中在40岁至60岁之间，占总体的60%。
接下来将对接诊情况进行详细汇报。
首先，胸痛中心出诊情况主要包括急性胸痛、慢性胸痛、心绞痛、心肌梗死等疾病。
急性胸痛是最常见的症状，占总体接诊人数的40%。
患者多数表现为剧烈疼痛、呼吸困难、出冷汗等症状，需要立即进行抢救和治疗。
慢性胸痛患者较少，但病情较为复杂，需要进行长期的治疗和康复。
心绞痛和心肌梗死是胸痛中心的重点关注对象，我们对这两类患者进行了重点关注和治疗，取得了一定的成效。
其次，针对不同类型的胸痛患者，我们采取了相应的诊疗措施。
对于急性胸痛患者，我们第一时间进行了心电图、血液生化检查，并立即进行了抢救和治疗。
对于慢性胸痛患者，我们进行了详细的病史询问和全面的体格检查，制定了个性化的治疗方案。
对于心绞痛和心肌梗死患者，我们积极进行了冠状动脉造影、心肌灌注显像等检查，并进行了介入治疗或药物治疗。
在诊疗过程中，我们注重患者的心理护理和健康教育，提高了患者的治疗依从性和生活质量。
最后，胸痛中心在出诊过程中，积极开展了科普宣传活动，提高了公众对胸痛疾病的认识和预防意识。
我们还加强了与其他科室的合作，建立了胸痛联合诊疗模式，为患者提供了更加全面和优质的医疗服务。
同时，我们还不断加强团队建设和专业技能培训，提高了医护人员的综合素质和医疗水平。
综上所述，胸痛中心出诊情况汇报完毕。
我们将继续努力，不断提高诊疗水平，为患者提供更好的医疗服务，为社会健康事业做出更大的贡献。
感谢各位领导和同事的支持和配合！。
胸痛中心建设汇报总结
胸痛中心建设汇报总结1. 引言大家好！今天咱们聊聊胸痛中心的建设总结。
这可是个重要话题啊，毕竟“心疼”可不是随便说说的，得认真对待。
胸痛中心就像是个紧急救援的小英雄，关键时刻能给病人提供及时的帮助。
这次建设过程中，大家可是个个使出了浑身解数，让我们一起来看看这段经历吧。
2. 胸痛中心的设立背景2.1 为什么要建胸痛中心？说到胸痛，大家脑海中第一个反应可能是“哎呀，心脏出问题了！”其实，胸痛背后的原因可多了去了，像胃病、肺病、甚至是焦虑症都有可能。
因此，设立一个专门的胸痛中心，就是为了让患者不再慌了神，有个明确的去处。
毕竟“无病一身轻”，咱们得先把病找出来才行。
2.2 目标与任务我们的目标就是在最短的时间内，为胸痛患者提供快速、准确的诊断和治疗。
简单来说，就是让病人来得快，走得也快，确保每一位患者都能得到最好的照顾。
咱们可不能让时间浪费在“走弯路”上，毕竟生命就是时间，错过一秒就可能是个大问题。
3. 建设过程中的亮点3.1 跨部门协作在这个建设过程中，大家伙儿齐心协力，真是团结就是力量！从急诊科到心内科，各个部门的医生都参与进来，大家就像一台精密的机器，各司其职。
就拿上周的演练来说，急诊医生、护士还有检验科的同事们，个个都是“小超人”，配合得那叫一个默契。
就像打篮球一样，每个人都要传球、投篮，才能拿下胜利。
3.2 患者体验优化我们也特别注重患者的体验，毕竟“人心齐，泰山移”。
胸痛中心不仅要能治病，还要让患者觉得舒心。
我们改进了接待流程，确保每一位病人都能得到及时的关注。
有位阿姨来时，紧张得直冒汗，经过我们的热情接待，她很快就放松下来了，甚至还跟我们聊起了家常。
看着她的笑容，真是比什么都让我开心！4. 成果与展望4.1 取得的成效经过这段时间的努力，胸痛中心的各项指标都在逐步提升，患者的满意度也稳步上升。
我们的急救响应时间大大缩短，真正做到了“早发现，早治疗”。
这可是个大进步，大家都为自己的付出感到自豪。
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二、流程改造—流程图改进
二、流程改造—流程图改进
改进前 改进后
二、流程改造—流程图改进
改进前 改进后
二、流程改造—急诊PCI知情同意书改进
二、流程改造—一键启动前移
改进前：由心内科值班医生会诊后启动导管室
微信会诊平 台
改进中：自行入院病人由急诊科医生启动导管室 绕行急诊由120医生启动导管室
学科基本情况
浙江省胸痛中心联盟单位 浙江省心衰中心联盟单位
心血管内科
浙江省区域专病中心建设单位
台州市医学重点学科（支柱学科） 台州市重点科技创新团队 国家临床医学研究中心协同网络成员单位 国家心血管病中心高血压专病医联体台州市 分中心 浙江省首批限制类医疗技术--心血管介入诊 疗技术（冠心病、心律失常）培训基地（全 省12家，台州市唯一）
通过各种培训，本院、协作医院以及社会对于急性胸痛救治原则有了
一定的认识 改进院内急性胸痛的各种流程，全面强化了胸痛优先，先救治后收费
的意识
提高冠心病的门诊、住院及介入手术量,2018年PCI总量较2017年同比增 长13% 医务人员不断增强绕行急诊意识，绕行急诊例数呈逐渐上升趋势。 急诊及心内科急性胸痛的并发症、死亡率下降; 2017年心梗病例686例，死亡15例（自动出院5例），死亡率2.9%； 2018年1-7月份心梗病例399例，死亡5例（自动出院2例），死亡率 1.7%
一、建设初期—建立区域协同救治网络
纳入6家网络医院，通过微信、电话等远程传输机制， 形成了胸痛协同救治网。
一、建设初期—院内胸痛中心群
DtoB讨论群 上传每天每位心梗急 诊PCI患者信息，包括 急诊ECG会诊，对超时
数据组 建立微信日报，每日 上报所有录入患者， 并核对有无漏报。
改进群 包括胸痛中心核心成员， 对胸痛中心相关改进事 项及时跟进并汇报成果。
一、建设初期—与各网络医院签署战略合作协议
一、建设初期—与市急救中心签署协议
一、建设初期—院内指引标识
一、建设初期—对120人员进行培训
一、建设初期—联合演练
急救中心接到电话
接到患者
送至导管室
救护车出车
送至急诊科
一、建设初期—专家请进来
一、建设初期—院内培训
一、建设初期—基层医院培训
三、持续改进—电视节目宣传（健康直播间）
三、持续改进—胸痛病人宣教资料
三、持续改进—联合例会
三、持续改进—质量分析会与典型病例讨论会
每周召开质量分析会，质量持续改进
持续优化胸痛患者的诊治流程，不断提升诊治能力
三、持续改进—联合演练
院前120与急诊科联合演练；院内、院前交接
02
PART TWO
三、持续改进—心电图的改进
1.需先行12导联再行下壁、右 室导联检查，延误时间 2.需手动上传至院内系统，程 序较繁琐，且容易遗忘
1.可一次性行18导联检查 2.打印的同时可自动上传心电图 至院内系统
三、持续改进—肌钙蛋白的改进
送急诊检验室检测，延误肌钙蛋白 时间，持续不能达到平均20分钟内
急诊科床边检测，且优化流程，设立 备用方案；平均检验时间达到20分钟 内，且持续下降趋势
学科基本情况
神经内科
国家卫计委高级卒中中心
全国脑血管病百强医院
浙江省卒中中心联盟单位 浙江省区域专病中心
台州市重点学科
01
02 03
建设过程
建设成果
未来展望
01
PART ONE
建设过程
建设过程
一、建设初期阶段
二、流程改造阶段 三、持续改进阶段
一、建设初期-胸痛中心成立
我院于2017.8正式成立胸痛中心
学科基本情况
急诊科
浙江省区域专病中心建设单位；
浙江省急诊质控联盟常务理事单位；
全国精益管理项目专业级技术成果:运 用价值流程图技术缩短PCI时间；
学科基本情况
急诊科
学科现有医护人员123人，其中高级职称人员15人，中级31人，硕士 5人，本科90人,拥有抢救床位18张、急诊床位70张，EICU12张，建立了 完整的院前急救-院内抢救-急危重监护-急诊病房的一体化急救模式。
PART THREE
03
未来展望
未来展望
通过胸痛中心建设，大大提高了我院医疗服务水平， 降低 ACS 病死率，缩短了急性心梗患者的抢救时间。
下一步计划：
1.持续优化胸痛救治流程 2.区域协同救治持续发展 3.加强院前院内的无缝衔接 4.提高民众的健康教育
未来展望
胸痛中心建设信息化
由我院医师自主编程 研发，信息自动截取及 上报程序，目前正试运 行中。
谢谢
胸痛中心建设汇报
台州医院-金文杨 2018年9月11日
引 言
A 地理位置
浙江省 台州医院
浙江 台州
浙江省台州医院（以下简称“台州医院”或“医院”)位于国家历史文化 名城—浙江临海，是集医疗、科研、教学、预防为一体的三级甲等综合性医院 。
B 医院历史
1
恩泽医局 （1901-1940.11）
沿革
3
建设成果
建设成果
自胸痛中心建设以来，急诊PCI数量明显增加，同时D-B救治时间不
断刷新，绕行急诊和CCU直达导管室的例数从无到有
建设成果
建设成果
建设成果
建设成果
建设成果
建设成果
建设成果
建设成果
建设成果
建设成果
我院通过胸痛中心的建设，优化了冠心病诊疗流程，提升了冠心病的 整体管理水平。
台州公立医院 （1946.5-1949.9）
2
恩泽医院 （1940.11-1951.2）
4
浙江省立台州医院 （1949.10-1954.7）
5
浙江省台州医院 （1958.6-1969.6）
6
台州地区人民院 （1969.6－1978.6）
7
浙江省台州医院 （1978.6-至今）
B 医院历史
重要时期
浙江省台州医院
三、持续改进—急救会诊包
心内科急救会诊包，其中包含一包药、急诊PCI知情同意书、低微胸 痛病人离院知情同意书、宣教手册、时间跟踪表
三、持续改进—缩短谈话时间
三、持续改进—院外公共场所标识
三、持续改进—院外指引标识
三、持续改进—院内指引标识
三、持续改进—院内指引标识
三、持续改进—网络医院120流程优化
学科基本情况
，其中急诊PCI 359例
心血管内科
2017年：门诊人次69604，出院3201人次，完成PCI介入手术1016台
2018年1-8月完成PCI介入手术770台，其中急诊PCI 258例。
2018年上半年浙江省急性心肌梗死PCI 排名
2018年上半年浙江省经皮冠脉介入术
学历提升 硕、博士351人 博士生导师2人 硕士研究生导师36人
各类各级
人才285人次
328人次
选派出国学习交流
医院基本情况
人员情况
优秀人才荣誉
5人享受国务院特殊津贴
2人获全国五一劳动奖章
1人全国卫生系统模范工作者 21人入选浙江省“151跨世纪人才工程”
社会兼职
心血管内科
学科现有医生22人，其中主任医师7人，副主任医师1人， 博士3人，硕士15人
学科基本情况
胸腔镜下食管癌根治术
心胸外科
心胸外科是浙江省区域专病中心、台州市重点学科，在国内率先开展 心脏大血管手术年均手术量近200台，涉及复杂先天性心脏病矫治、心 脏瓣膜置换、升主动脉置换、冠状动脉旁路移植术等。并在省内较早开展 胸腔镜下不停跳房缺修补、胸腔镜下二尖瓣置换/成形术、胸腔镜房颤射频 消融术、超声引导经胸小切口先心介入封堵术
一、建设初期-胸痛中心成立
一、建设初期—建立区域协同救治网络
临海市第一人民医院 相距5KM
临海市第二人民医院
仙居县人民医院
相距50KM
相距50KM
仙居县第二人民医院
天台县人民医院 三门县人民医院
相距80KM
相距45KM 相距50KM
纳入6家网络医院，通过微信、电话等远程传输机制， 形成了胸痛协同救治网。
1人连续三届任全国人大代表 2人任省人代表
医院基本情况
1
国家级荣誉
主要荣誉及成果
四次被授予全国卫生系统先进集体，先后荣获全国模范职工之 家、全国医药卫生系统先进集体、全国医院文化建设优秀成果奖。 ……
2
省级荣誉
浙江省模范集体、省文明单位、省卫生系统先进集体、省先进 基层党组织、省医政工作先进集体、省平安医院、省绿色医院、省 抗震救灾先进基层党组织、省节能先进集体 ……
二、流程改造—网络医院120绕行流程改善
二、流程改造—心电图检查
改进前：由急诊科医生开单后至门诊检查；有多项检查时没有第一时间检查 心电图。导致病人确诊时间延迟。 改进后：所有胸痛病人在急诊科完成心电图检查，确保第一时间完成筛查。
三、持续改进—时钟统一管理
GPS自动对时 时钟核对表 电波钟改为电子钟 时钟统一管理制度
现为台州恩泽医疗中心（集团）总部所在地和龙头医院。目前开放床位1600余 张，拥有职工3000余人。
C 中心的成立
台州医院恩泽妇产医院
浙江省台州医院
口腔部 眼科部 病理学部
路桥医院
恩泽医院
台州医院骨科分部 恩泽医药公司
综合服务公司
软件公司
医院基本情况
人员组成
中高级职称1035人 占职工总人数的52.5%
临 海 市 第 一 人 民 医 院 仙 居 县 第 二 人 民 医 院
临 海 市 第 二 人 民 医 院