谈谈制度的执行力(一)
执行力心得体会和感悟范文五篇
执行力心得体会和感悟范文五篇执行力心得体会和感悟范文五篇(一) 执行力问题是每一个企业都非常关注的事，如何进步执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，进步执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。
员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的才能。
员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人才能;二是工作态度。
就是说要进步员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要进步员工的工作才能。
没有工作才能是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。
要进步员工工作才能，应做好四个方面的工作：1、员工自身必须加强学习，进步自身素质;2、企业应有步骤、有方案、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进展自我进步;3、企业要进展现有员工价值、潜力的开发。
要让员工发现问题，并在发现问题之后主动考虑问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;4、选拔适宜的人，让他在适宜的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进展调整或者解聘，这都有助于员工整体才能的进步。
其次，要转变员工的工作态度。
态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。
态度是内心的一种潜在意志，是个人才能、意愿、想法、价值观等在工作中所表达出来的外在表现。
可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
转变工作态度，主要是从以下几方面做起：1、要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果;从根本上让全体员工有一个良好的工作气氛，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度;二是员工应持什么样的工作态度?如何做到绝不拖延?如何实现从优秀到卓越?调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向出色。
不要总是认为这是小事，其实工作无小事。
能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。
不屑于做小事的人做起事来非常消极，不过只是在工作中混时间;而积极的人那么会安心工作。
执行力心得(合集8篇)
执行力心得（合集8篇）篇1：执行力心得通过执行力的学习，使我认识到：执行力就是按质按量标准和上级要求，不折不扣的完成工作。
虽然听起来很简单，做起来却未必简单。
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中，我认为要提高工作执行力，必须解决好“执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念。
对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行一些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。
唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度。
对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里?麦克默荒有一句话这样说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。
制度执行力心得体会范文
制度执行力心得体会范文当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，就很有必要写一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。
一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是小编帮大家整理的制度执行力心得体会范文，欢迎大家分享。
制度执行力心得体会1为期一个月的培训已经结束，通过余世维《赢在执行力》的学习，使我真正理解了执行力的深刻含意，懂得了执行力的重要性，发现了自己在已往工作中存在的问题，找到了解决问题的方法。
本人作为一名中层领导，按质按量完成自己的工作任务是不够的，还要考虑如何带好本部门的小团队。
通过自查发现以前在工作中确实存在执行力不佳问题，主要体现在以下几个方面：一、对领导安排的工作不重视，没有及时的汇报和回报。
二、对规章制度执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾。
三、与其它部门缺乏交流沟通，配合不到位。
四、未能以身作则，起带头作用。
五、不会把工作分解汇总，有布置没检查。
通过学习执行力找到了问题的根源，在今后工作中一定要提升执行力，对领导安排的工作，要在短时间内高效率完成，并及时回报。
执行公司规章制度，要以身作则，准时上下班，做到不迟到，不早退，把工作分解，明确每一个人的职责，要有布置有检查，奖罚分明，发现问题及时问责。
“天下大事，必做于细，天下难事，必成于易”在执行过程中要注重细节，讲求实效，从小事做起，及时跟进，跟进，再跟进。
多与其它部门交流沟通，工作配合做到位，做好优质服务，不单对公司内部服务好，还要对外来客户包括送货或提货的热情接待，周到服务，在客户心目中树立良好的形象。
严格要求本部门员工，树立明确的目标，按照轻重缓急排列各项工作优先顺序。
按照《药品管理法》和《GSP》要求抓好仓库管理工作，确保在库药品的质量。
公司成立五年来，制度制订修改了多次，关键在于执行不力，管理不善，落实不到位，执行出现偏差。
员工对工作中的失误，疏忽，给公司造成的经济损失不能诚实地担责，领导姑息迁就，偏离了执行力的核心，影响了公司的飞速发展。
执行力收获与心得(优秀7篇)
执行力收获与心得(优秀7篇)执行力收获与心得篇1会干事是提高贯彻力执行力的坚实基础。
会干事就是会抓落实，会抓落实的人，就会知上情，明下情，对任何工作都会严肃对待，不搞花花点子，做到严谨细实，狠抓末端落实。
一要有会干事的素质。
素质就是水平，水平从何处来?就是要从学习和实践中来，不学习只会玩小聪明的人不是真水平。
在贯彻执行力上要具备真水平，高水平，就要熟知政策法规，用政策法规规范抓落实的程序，避免我行我素;就要熟知上级意图，围绕上级意图制定抓落实的方案，避免抓偏抓错;熟知目标任务，紧跟目标任务严抓每个环节的落实，避免事与愿违。
二要有会干事的本领。
本领就是能力，本领来自于实践的积累。
作为带兵人，就要在日常生活工作中善于积累和总结抓落实的经验，熟知带兵之道，熟知落实之法。
无论任何一项决策指示，都要按照上级要求落实到位，并结合本单位，本部门人员的实际情况实施，不盲目仿效，不急功近利，一招一式，竞显文武之道，一点一滴，不留任何漏洞。
三要有会干事的智谋。
智谋就是谋略，当好组织和领导的参谋助手，是每一级领导干部的职责所系。
三国时期的诸葛亮精通韬略，足智多谋，佐刘备以成霸业，其智谋妇孺皆知。
用脑子干事，动脑子落实工作，经常听听部属的建议，经常征求领导的意见，集群众智慧以抓落实，汇多方建议抓决策，方能事半功培，少走弯路。
执行力收获与心得篇2工作的高度执行力****于其严格的军事化管理，奖罚分明，纪律严明，作风优良，以及夜以继日的操练。
现在很多企业也呼吁向工作学习执行力，增加自身竞争能力。
下面是一篇学习工作执行力的心得体会，希望能为大家提供一点帮助。
随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。
我也有幸，观看了工作执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。
谈谈制度的执行力
谈谈制度的执行力
制度的执行力是指制度能否在实际运行中得到有效的贯彻和执行。
一个好的制度要想发挥作用，就需要有强大的执行力。
首先，制度的执行力与执行者的素质和能力密切相关。
执行者要具备相关的知识和技能，能够理解制度的目的和意义，以此为基础，做出正确的决策并有效地执行制度。
其次，制度的执行力还与执行者的积极性和责任意识有关。
执行者要有积极主动的工作态度，主动投入到制度的执行中，充分发挥自己的职责和作用，以确保制度得以有效贯彻。
此外，制度的执行力还与监督和激励机制的有效运行有关。
监督机制能够对制度执行情况进行监管和评估，并及时发现问题并予以解决。
激励机制则能够激发执行者的积极性和创造力，使他们更加努力地执行制度。
最后，制度的执行力还与组织文化和价值观念的塑造有关。
组织应该营造一种重视制度执行的文化氛围，让员工认识到制度的重要性，愿意自觉地遵循和执行制度。
总的来说，制度的执行力是一个复杂的问题，需要从不同方面进行综合考虑和措施设计。
只有在充分保障和提升执行者素质的基础上，通过完善的监督、激励机制和组织文化的塑造，才能够使制度得到有效的贯彻和执行，发挥出应有的作用。
执行力心得报告(优秀8篇)
执行力心得报告(优秀8篇)执行力心得报告篇1余世维博士主要围绕如何提升企业经理人的执行力来阐述企业执行力对一个企业的重要性。
主要通过以下几点来进行说明的:一。
改造职工的思想,提高企业素质队伍建设才有执行力余世维博士列举了柳传志、杰克·韦尔奇、迈克尔·戴尔等名人对提高企业素质队伍建设的一些经验和看法,从而提出“按质按量完成自己的任务”就是执行力的观点。
并从两方面来阐述核心竞争力:一方面,从顾客的观点应该认为这个产品没有替代品;另一方面,从同行的观点应该认为这个能力没有人能模仿。
只有这样才能构成一个企业的核心竞争力。
二、从韩国三星公司的选人标准出发分析一个企业执行力的重要性在用人的问题上,韩国三星公司就发现了一下几个问题:很多人对执行力的偏差没有感觉,无所谓,在个性上不追求完美,在自己的范围内自己不能负起责任,缺乏紧迫感,对要求的标准不能坚持等,因此三星公司在选人的问题上首先要看他的诚心。
其次还要看这个人是不是能自动,自发,是否注意细节,为人是否诚实,是否善于分析、判断和应变,是否乐于学习,求知,是否有创意,对工作是否投入等。
三、分析企业执行力不足的原因企业的执行力不足表现为决策缓慢,人员的工作主动性不强,过度繁琐的工作流程等等,但这些执行力问题都植根于企业结构的几个基本要素,只是以不同的方式体现出来:1、管理者没有长抓不懈:如果公司在迅速扩张期,没有畅通的信息和合理的信息配制,管理层对很多新设置的机构就鞭长莫及,无法进行有效的决策和管理,因此,那些经历了长期发展,部门设置精细,流程复杂的公司,出现官僚作风和反应迟钝, 也就在情理之中。
2、制度朝令夕改,不合理;一个企业的制度没有一定的稳定性和延续性,将会使企业的员工没有安全感和归属感,将为企业工作看作是一种短期行为来进行,将大大不利于企业长期的稳定发展。
3、缺少良好的方法;提高企业执行力,需要从这些方面有针对性地入手。
关键就在于达到个人行为。
谈执行力感悟心得体会5篇
谈执行力感悟心得体会5篇谈执行力感悟心得体会5篇谈执行力感悟心得体会篇13月1日，我参加了高新区组织的《高效执行力》的培训学习，首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们聆听北京成功使者管理咨询有限公司管理技能培训讲师付述信老师主讲的《高效执行力》课题。
这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。
学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平非常高，学习内容也比较丰富，给我提供了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。
培训中专家用精辟的.语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在高效执行力方面的学习体会。
参加《高效执行力》这次培训，我收获很大。
让我更加清楚了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。
通过参加付述信老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人轻松愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。
到现在我依然记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，“合理的要求是训练，不合理的要求是磨练”。
我相信我们高新区的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。
三天的课程中老师首先分别给我做了团队的分配，分了八个团队每个团队分别制订了自己的队徽、队歌、队训和目标，每个团队都竭尽全力的做了团队展示，我觉得我从中体会到了就是一个团队的凝聚力，每个人都劲往一处使，心往一处想。
企业规章制度怎样去执行
企业规章制度怎样去执行
《企业规章制度的执行》
企业规章制度是为了规范企业内部管理和运营而制定的一系列治理框架，它是企业正常运作的基础。
然而，制定规章制度只是第一步，更重要的是如何有效执行这些规章制度。
下面我们就来看看企业规章制度的执行。
首先，企业领导者要身体力行地遵守规章制度。
领导者是企业的榜样和榜样，如果领导者不能自己遵守规章制度，员工又怎么会认真地执行呢？因此，领导者首先要严格遵守公司规章制度，做到言传身教。
其次，企业要建立健全的执行机制和监督机制。
这包括设立专门的执行部门或者委员会，负责规章制度的传达和执行情况的监督。
同时，可以采取奖惩措施，奖励那些执行规章制度好的员工，对那些违反规章制度的员工进行处罚。
再者，企业要加强对规章制度的宣传和培训。
只有员工真正了解规章制度的内容和重要性，才能更好地执行。
因此，企业要通过各种途径对员工进行规章制度的宣传和培训，增强员工的执行意识和能力。
最后，企业要不断完善规章制度。
随着企业的发展和环境的变化，原有的规章制度可能会有所滞后，因此企业要及时调整和完善规章制度，确保它们与企业的实际情况相适应。
总之，企业规章制度的执行是一个系统工程，需要领导者的带头示范、完善的执行机制、规章制度的宣传和培训以及规章制度的不断完善等多方面的配合才能够有效实现。
只有这样，企业才能有序运作，员工才能更好地发挥自己的作用。
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谈谈制度的执行力
任何工作的开展要靠出色的制度执行力来作保障，没有制度执行力，就没有发展力，因此，如何进一步提高执行力是摆在我们面前急需解决的一项重要工作。
回顾过去，制度在极少数人员面前有执行力不强的问题存在，分析其原因,往往不是出在制度上，而是出在制度的执行力上。
一是在工作中缺乏责任感，存在着“浮”、“散”、“粗”、“虚”等方面问题，工作部署了下去，落实起来拖拖拉拉，无所作为，不求实效；二是缺乏全局观念和大局意识，不能自觉地贯彻执行规章和制度，而是各取所需，对自己有利的就执行，不利的就不执行，出了问题，怪客观原因，唯独不主观上找原因；三是制度的执行机制不健全，责任主体不明确。
为了做好人，不得罪人，在制度的执行力上大打折扣，甚至对制度的执行，采取不作为；四是制度的执行力缺乏有效的监督，抓制度的落实仅仅停留在文件上、会议上、口头上，致使制度的执行力度不够。
制度的生命力在于执行。
一项好的制度，如果不去执行，就会形同虚设，执行不到位,就难以发挥应有的作用。
当务之急，就要围绕制度的制定、制度的执行、制度执行的监督三个层面的不足，加以完善和修复，切实做到不因人而设计制度，不因人而改变制度的执行，不以任何理由排斥制度，不让任何人逃避制度。
应在狠抓落实上下工夫，切实提高制度的执行力，维护制度的权威性和严肃性。
为此，做到五个切实。
切实做到制度的清理修改。
制度建设是动态的、开放的、发展的,如果制度存在缺陷不及时修补，就可能为破坏制度的人提供机会,对以往建立的各种制度进行一番梳理，及时废止已经过时的制度，对既有的制度
进行重新整合，避免制度与制度之间的“碰撞”,对有缺陷或有漏洞可钻的制度进行修改完善,理清制度执行的责任部门,使制度有人抓、有人管，真正落实“谁主管、谁负责”的原则,逐级负责，层层落实；切实做到制度的宣传教育。
制度的宣传教育是制度建设的重要一环，把规章制度宣传教育纳入“大学习”格局之中，统一部署，统筹安排，通过形式多样、行之有效的宣传教育，使高层管理者和职工领会制度精神、熟知制度内容，不断增强制度意识，牢固树立严格按制度办事的观念，养成在表态和工作中自觉执行制度的习惯，把制度转化成为公司发展的自觉行动，使制度在问题出来之前就发挥作用，以先声夺人的优势，内化成自觉遵守制度的心理意识；切实加强制度执行力情况监督检查。
要建立健全制度执行的监督机制，加强日常督查、定期督查和专项检查，建立健全制度执行问责机制，尤其要对执行是否到位，效果怎样，原因何在等，都要细化，能够量化的要量化，把考核结果与全体员工的去留和提拔使用挂钩，从而及时发现制度执行的偏差，促进制度作用的有效发挥；切实督促领导干部做执行制度的表率。
要着力在领导干部中树立制度面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识，教育引导领导干部带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度，在执行制度上率先垂范；切实查处违反制度的行为。
提高制度的执行力，必须严明纪律，这是抓好制度执行力的重要保障和根本措施，要坚持有纪必依、执纪必严、违纪必究，对随意变通、恶意规避等破坏制度的行为，不以权势大而回避，不以资历深而姑息，不以违者众而放任，维护制度的权威性。