细节决定制度的执行力
赢在执行 重在细节
克服影响目标完成因素：
1 2 3
主观意愿不强；决心加强！克服怕累、苦、麻烦、不好意思 权衡考虑过度；认为划不来！ 遇到困难放弃，认为做不到！
谢谢!
什么是 执行力
赢在执行，重在细节
？
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工作主动性、全面性 目标执行
01
工作主动性、全面性
1 有预见性
主动性 100%
能够超前思考工作，根据自己的工作内容 和特点，提前做好工作准备。
2 及时和准确
对领导安排的工作，能够按时完成且工作程 序规范、工作质量良好。
3 团结协作
在部门之间能够做好协作工作。
习惯于承担轻松、程序化 的工作。表面上看，这是 自信心和工作态度的问题， 但从深层次上看，却是知 识、经验积累不够的问题。如何改进提升Fra bibliotek加强学习
加强学习，提高认识。通过学习，使自己认识到工作主动性对事业、 个人成长的重要性；通过学习发现、发掘工作中的价值点，个人的 闪光点，增强职工工作主动性；通过学习，培养勤于思考、善于总 结的习惯和能力。
先沟通 明确目标具体的要求
明确 目标
目标期限 目标关联
达成 目标
达成目标
主观意愿：运用一切方法、利用一切资源达成目标的决心。 工作能力：想做还要会做。提升工作有效方法、技能、知识。 加强学习提升： 1、专业知识；产品、财务、生产、品质控制、销售、售后等 2、沟通、协调：知晓客户要求，组织、协调沟通、跟进进度、 保证质量、处理各事宜！完成目标！
只服从 不独立思考
在工作中，领导说到的， 他才去做；领导没有说到 的，他就不做。做工作只 满足于不被批评，没有按 照岗位职责去思考、去推 进工作。
在工作中，只讲对领导的 服从或者只讲教条，不讲 独立思考。于是，领导说 什么就做什么，对领导做 出的工作安排不思考，不 能、不愿提出合理化建议， 只是予以执行。
管理制度的细节落实和执行情况
管理制度的细节落实和执行情况近年来，随着社会的不断发展，各类组织和机构的数量不断增加，为了保证正常运行，管理制度成为必不可少的一环。
然而，仅有制度的制定并不足够，还需要细节的落实和执行情况的监管。
本文将分析管理制度的细节落实和执行情况，并探讨如何提高其效果。
第一，在管理制度的细节落实和执行情况中，细节是重中之重。
制定管理制度时，要注重细致入微，将各项工作内容都纳入制度之中。
比如，对于一家企业来说，如何处理员工的请假制度、考核制度、薪酬分配制度等都需要明确规定。
只有这样，才能使制度条文有实际可行性，进而得到员工的遵守和执行。
第二，执行力是管理制度落实的关键。
制定出完善的制度只是第一步，真正能够落地生效的关键在于执行力。
管理者应该明确指定责任人，并形成一套行之有效的考核和惩罚机制。
只有在责任明确，权责相符的情况下，才能有效调动员工的积极性和主动性，将制度落到实处。
第三，制度解读和培训非常重要。
在制度实施前，管理者应对员工进行详细的制度解读和培训，让他们充分理解制度的内容和意义。
这不仅有利于员工更好地执行制度，还可以解决员工对制度的误解和疑虑。
同时，在实施过程中，管理者应不断进行反馈和指导，及时纠正员工执行中的问题，以确保制度的落实效果。
第四，要重视制度执行过程中的反馈和问题解决。
制度执行过程中往往会遇到各种各样的问题，管理者需要高度重视并及时进行解决。
这既包括员工在执行中遇到的问题，也包括制度本身存在的缺陷。
通过及时解决，可以不断完善制度，提高其可操作性和实施效果。
第五，监督和评估是促进制度执行的利器。
对于管理制度的细节落实和执行情况，监督和评估是非常必要的环节。
管理者应建立健全的监督机制，及时了解制度执行情况，并根据情况进行评估。
通过监督和评估，可以发现问题并加以解决，保障制度的有效实施。
第六，制度执行中的激励机制应得到重视。
管理者应充分认识到，有效的激励机制能够更好地调动员工的积极性和主动性，促进制度的细节落实和执行情况的持续改进。
体现在工作细节中的执行力
体现在工作细节中的执行力体现在工作细节中的执行力强化执行意识，提高执行力，于己、于团队、于公司、于企业都是有利的。
《员工誓词》中写到：“厂兴我能富，发展靠自己。
”大河涨水小河满，小河也要发挥它的功效，保持水质、保证水量，直至能够自行增加水量，反哺大河，回报大河之恩。
这才是一个良性的循环。
在《你如何在单位立足》一文中讲到：现在的幸福不是一个人就能成就的。
要感恩老板、感恩工作、感恩同事、感恩客户、感恩对手、感恩批评者。
满怀感恩之情去思考、去做事，去实现和创造价值，一定会有满满的正能量，焕发旺盛的精神风貌、自动自发地去开展工作，执行能力和水平也会得到很大的增强和提升。
执行、执行力充盈在生命、生长、生存、发展的全过程，“听话”是执行、“好好学习、天天向上”是执行，“遵规守纪、令行禁止”是执行，“领会精神、创造性发挥”也是执行，区别在于执行效率的快慢、执行效果的高低、执行满意度的强弱。
不满足是上进的源泉，不甘于现状、不甘落后是奋发的动力，对美好生活的向往和追求是强大的动能。
强化执行意识，提高执行力，体现在每一个细节、每一个相互链接的程序上，“层层抓、抓层层”，抓的就是执行，抓得好了，自然皆大欢喜，抓得不好，就要进行反思整改。
在这个过程中，“服务意识、纪律意识、规矩意识”对于发挥执行力会起到促进和保证作用。
比如报销账目，“诚信、不耍小聪明、不贪小便宜”就相当于执行意识，按规定进行操作了，就经得起审计、审查环节。
比如领用物品材料，实事求是地填写物品领料单，不动贪心，不动私念，准确无误地领取，就不会发生事后被查出通报的恶劣事件。
强化执行意识，提高执行力，牢记肩负的责任和使命，切实把思想统一到干事创业、力创辉煌上来，立足现在，着眼未来，用实际行动为跨越式高质量发展的新时代发展做出力所能及的贡献。
管理制度的完备性与执行细节
管理制度的完备性与执行细节导言众所周知，一个组织或国家的管理制度的完备性以及执行细节对于其运行效率和发展规划至关重要。
在本文中，我们将探讨管理制度的完备性和执行细节对于组织和国家的重要性，并为此提供一些具体的案例和观点。
一、管理制度的完备性的重要性管理制度的完备性是指一个组织或国家所制定的一系列规章制度经过科学的设计和完善的过程，以确保各项管理活动的有序进行。
完备的管理制度可以提供一种明确的框架，为组织和国家的日常管理工作提供指导和依据。
1. 提升组织效率和提高工作质量管理制度的完备性有助于优化组织运行模式，并使工作流程更加高效和顺畅。
通过建立明确的岗位职责和权责分配，管理制度可以帮助组织实现资源的合理配置和管理，从而提高工作质量和效率。
2. 避免管理漏洞和纠纷一个完备的管理制度可以帮助组织预防和避免潜在的管理漏洞和纠纷的发生。
通过明确的规章制度和条例，管理制度可以约束员工行为，保障组织运行的规范性和稳定性。
二、执行细节的重要性执行细节是管理制度得以实施的关键环节，它强调管理制度的执行力和细致程度。
管理制度的执行细节决定了管理制度是否能够真正地发挥作用，并对组织的整体运行产生重要影响。
1. 管理制度的良好执行有助于提高员工自觉性和责任感一个完备的管理制度，如果得不到有效的执行，就无法发挥实际作用。
只有通过执行细节的规范和推动，员工才能够更好地理解和遵守管理制度，提高自觉性和责任感，从而实现组织目标。
2. 提升管理效能和简化决策过程执行细节的优化和完善可以帮助组织快速准确地获取信息，并做出有效的决策。
通过清晰的执行流程和细致的工作要求，管理制度可以确保问题得到及时解决，从而提升管理效能和简化决策过程。
三、管理制度完备性与执行细节的互动关系管理制度的完备性和执行细节是相互依赖、相互促进的。
完备的管理制度为执行提供了基础，而执行细节的良好落实则验证了制度的可行性和有效性。
1. 完备的管理制度为执行提供了依据一个完备的管理制度为执行的目标提供了明确的方向和依据。
从细节把控解密日常管理制度的实施要点
从细节把控解密日常管理制度的实施要点日常管理制度的实施是一个企业或组织保持良好运营的重要环节。
通过细节的把控，可以确保这一制度的有效实施。
本文将从细节把控的角度，探讨日常管理制度的实施要点。
一、明确目标与原则在实施日常管理制度之前，首先要明确目标与原则。
明确目标能够给人明确的方向和努力的动力，同时明确的原则则能够保证制度的稳定性和可执行性。
为此，我们可以采取以下几个细节把控方面：1. 制定明确的目标：确保制定的目标明确、具体，能够为员工提供清晰的行动指引。
2. 确定原则和价值观：以企业的核心价值观为基础，确定相应的原则，这样能够为员工提供决策的参考依据。
二、建立流程与制度建立流程与制度是日常管理制度的基础。
在实施过程中，需要注意以下几个细节把控方面：1. 定义详细的流程：将工作流程串联起来，明确每一个环节的职责和操作步骤。
2. 确定适当的授权与审批程序：明确权限范围，设置合理的审核与审批程序，以防止权力滥用与责任推诿。
3. 保持制度的灵活性：制度应该具备一定的灵活性，能够随时应对变化的需求和情况，同时也需要保证改变的合理性和可行性。
三、明确责任与权责关系明确责任与权责关系对于日常管理制度的实施至关重要。
以下几个细节把控方面需要注意：1. 确定工作职责：明确每个员工的工作职责，确保各项任务得到明确的执行。
2. 制定责任制度：建立明确的责任制度，明确每个员工的责任范围和互相之间的沟通协调机制。
3. 建立激励机制：通过激励措施，激发员工对工作责任的积极性和主动性，确保制度的执行得到有效推动。
四、加强沟通与培训沟通与培训是日常管理制度实施的重要环节。
以下几个细节把控方面需要注意：1. 定期组织沟通会议：通过组织沟通会议，及时了解员工对制度的意见和反馈，从而及时进行调整和改进。
2. 加强员工培训：根据制度变化和员工需求，定期组织培训，提高员工的工作技能和执行水平。
3. 建立信息交流平台：搭建信息交流平台，促进员工之间的交流与合作，提高团队协作效率。
执行是基础、细节是关键感悟
执行是基础、细节是关键感悟在生活中，我们经常会遇到这样一种情况：明明已经有了计划和目标，却总是无法顺利实施，原因往往是因为缺乏执行力或忽略了一些细节。
执行力和细节是实现目标的关键，缺一不可。
要实现任何目标，执行力是基础。
有人说，“计划赶不上变化”，这句话的含义就是，再完美的计划如果没有得到有效的执行，也只能是空谈。
执行力就是把计划变为实际行动的能力，是将想法付诸实践的关键。
一个人再有天赋再有想法，如果不能付诸实践，那也只是空中楼阁。
所以，要实现自己的目标，首先要有坚强的执行力，不怕困难，不图安逸，踏踏实实地朝着目标努力。
然而，光有执行力是远远不够的，细节也是至关重要的。
细节决定成败，一个看似微不足道的细节，往往能左右整个计划的成功与否。
比如，有人制定了一份完美的健身计划，却忽略了饮食的控制；有人在工作中认真勤奋，却总是忽略了客户的微小需求。
这些看似微不足道的细节，却能对整体计划产生巨大的影响。
因此，要想实现目标，必须注重细节，严谨认真地对待每一个环节，确保每一个细节都处于可控范围之内。
在实践中，执行力和细节之间是相辅相成的。
执行力保证了计划的顺利实施，而细节则保证了计划的完整性和成功性。
缺一不可，只有两者结合起来，才能最终实现目标。
有时候，我们可能会觉得自己已经非常努力地去执行计划了，却总是无法如愿以偿。
这时候，不妨停下脚步，审视一下自己的计划和执行过程，看看是不是忽略了一些细节。
也许那些看似微不足道的细节，正是阻碍我们实现目标的最大障碍。
总的来说，执行是基础，细节是关键。
只有具备坚强的执行力，才能将计划有效地付诸实践；只有注重细节，才能保证计划的完整性和成功性。
在实现目标的过程中，我们应该时刻牢记这两点，不断提高自己的执行能力，注重细节，相信在不断的努力和实践中，我们一定能够实现自己的目标，迈向成功的道路。
从细节出发探索日常管理制度的重要性
从细节出发探索日常管理制度的重要性在日常工作中，管理制度是组织机构正常运转的基础，它涉及到许多方面的规范和标准。
而管理制度中的细节则是确保制度执行的关键，它们的重要性被广泛认可。
本文将从细节出发，探索日常管理制度的重要性。
一、细节决定成败细节是管理制度的灵魂，决定着制度执行的成败。
每一个制度都有其特定的细节要求，干系人必须能够准确理解并恪守这些细节。
在日常管理中，一旦忽视了细节，就会导致制度执行不力，进而影响组织的运转效率和绩效。
举个例子，如果一个企业的管理制度规定了员工的签到时间为早上8点，但是由于管理者对细节不重视，准时上班的员工开始变得稀少，这将影响整个企业的工作秩序，进而损害企业的声誉和利益。
二、提高工作效率日常管理制度中的细节要求能够帮助员工提高工作效率。
细节的存在，让员工对工作目标、过程和结果有更加清晰的认识，从而帮助他们更加专注地完成工作任务。
例如，在项目管理中，明确的细节规定能够帮助项目组成员了解每个阶段的工作内容和时间安排，避免了不必要的返工和调整，提高了项目的进度和质量。
三、确保权责清晰日常管理制度中的细节让每个人的权责都有明确的界定，避免对于职责的模糊和推诿。
细节规定了每个岗位的职责和任务，使得员工能够清楚地知道自己应该承担的责任范围，并据此展开工作。
同时，管理者也能够通过细节来评估员工的绩效，给予相应的激励或惩罚。
这样一来，每个人都能够明确自己的责任和权力，推动组织向目标迈进。
四、提升组织形象良好的细节管理能够有效提升组织的形象和信誉。
当一个组织在日常管理中注重细节，规范执行制度，其形象必然会更加专业和可信。
顾客和合作伙伴往往更倾向于选择信誉良好、注重细节的合作伙伴，从而带来更多的商业机会和经济利益。
此外，一个遵守细节的组织也能够更好地吸引和留住人才，因为这样的组织通常能够提供良好的工作环境和发展机会。
五、探索创新空间细节管理也为组织的创新提供了空间。
只有在细节得到充分规范和执行的前提下，组织的创新才能够有更好的落地和实施。
执行力与细节管理的关联
执行力与细节管理的关联执行力与细节管理是任何个人或组织成功的重要要素。
执行力指的是将计划和目标付诸实践的能力，而细节管理则是在实施过程中注重每个细节的管理。
本文将探讨执行力与细节管理之间的关联，并分析如何提高执行力和细节管理的能力。
一、执行力和细节管理的定义及重要性执行力是指一个人或组织实施计划并达成目标的能力。
在执行力强的情况下，个人或组织能够持续地专注于任务，并采取适当的行动来推动事情的完成。
而细节管理则是在实施过程中重视每个细节的管理，确保整个过程的顺利进行。
执行力和细节管理的重要性不可忽视。
缺乏执行力的个人或组织无法有效地将策略转化为实际行动，往往难以取得成功。
而良好的细节管理可以帮助个人或组织更好地掌控每个环节，减少错误和失误的发生，提高工作的质量和效率。
二、执行力与细节管理的相互关系执行力和细节管理是相互关联的，缺一不可。
在执行一个计划或项目时，对细节的管理是确保目标顺利达成的重要保证。
细节管理涉及到项目进度、资源分配、任务分配等各个方面的细节，它们的有效管理能够减少时间和资源的浪费，确保整个过程高效地进行。
另一方面，执行力也需要细节管理的支持。
细节的管理能够帮助个人或组织更好地安排任务和时间，减少干扰因素的影响。
只有在细节管理良好的情况下，执行力才能够得到有效的发挥。
因此，执行力和细节管理互为因果，相辅相成。
三、提高执行力和细节管理的能力1. 制定明确的目标和计划：明确的目标和计划可以为执行力和细节管理提供指导和依据。
制定目标时要确保具体、可衡量的，并与整体战略相一致。
在制定计划时，要注意详细规划每个阶段和任务的细节。
2. 培养自律和坚持性：自律和坚持性是提高执行力和细节管理能力的重要特质。
个人或组织需要培养良好的习惯，保持持续的学习和实践，以确保目标的顺利达成。
3. 建立有效的沟通和协作机制：良好的沟通和协作是执行力和细节管理的关键。
个人或组织应建立起有效的沟通渠道，确保信息的流畅和准确传达。
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细节决定制度的执行力
兴化市新垛曙光实验小学张华
汪中求先生《细节决定成败》一书中，有一则案例颇为耐人寻味：
1987年，“肯德基”进入中国，上海新亚集团搞了一个“荣华鸡”与之对抗，一时势头强劲，让国人为之欣慰。
但短短三年后，“荣华鸡”便落荒而逃，而肯德基却深深扎下了根，年销售额近40亿人民币。
新亚集团总裁姜伟反思后，得出一条刻骨铭心的教训：“管理规章不实不细”。
作者认为其失败的根本原因是细节，肯德基的成功，正是因为它服务的每一个环节都有着严格的质量标准，并有着一套严格的规范，保证这些标准得到一丝不苟的执行。
比如肯德基规定它的鸡只能养到七星期，一定要杀；炸好的薯条保存7分钟，超过时间都要被扔掉。
而“荣华鸡”所留下的资料中，只有一些“口号性”的东西。
由此联想到我们一些学校的管理，何尝不是如此。
有些学校管理材料一大堆，制度不可谓不全，但执行时多数不管用，就是有人违反了，也无人问津，最终只能成为应付检查的“花瓶”。
校长在繁琐的事务中，忙得不可开交，头痛“医”头，脚痛“医”脚，“人治”代替“法治”。
长此以往，无法维护管理的公正性，深层次矛盾越积越多。
究其原因，缺少的正是“肯德基”这种把“细节做透”的精神。
笔者结合个人的实践，认为可从以下几方面入手，优化管理细节，提升制度执行力。
一是制度内容的系统性与人文性。
所谓系统性，就是制度的设计必须明确而具体，有较强的可操作性，在制度与工作之间建立紧密联系，形成一套科学严密的管理体系。
一学期里要做什么？怎么做？何时做？什么标准？由谁检查？如何奖惩？都应作出明确的规定，让大家做到心中有数。
比如在教师考核方面，我们规定了出勤、工作量和绩效计算办法，操作简便，教师一目了然；对中层干部每四周考核一次，按照3、3、4的比例，开展校长评价、班子互评和教师测评，民主推荐一名教师负责统计结果。
其次是制度的人文性，人文性决定可行性，切不可把道德要求变成制度的规定。
不切实际的要求，如果大家都达不到，制度就会成为一纸空文，更谈不上执行了。
设计制度时，必须有所取舍，统筹兼顾，不牵涉教师过多的精力，对可能出现的特殊情况，区别对待，作出特别规定，只有这样，才能使管理不“游离”于制度之外。
譬如我们结合寄宿制学校的特点，对上班时间提出不同要求，不强求科任老师与班主任一起到校；允许担任两班数学的
科任老师不参加早操，让他们有充足的时间做课前准备。
二是制度实施的科学性与公正性。
要保证制度高效地运行，首先要有严格的检查措施，分线考核，专人负责，出现违纪现象，不包庇、不徇私情，违法必究，执法必严，因为唯有“严格”才能坚持标准，才能依“法”办事。
其次，要健全对执法者的监督体系，完善约束机制，通过对干部的群众性民主考核，让中层干部自觉地成为“法家”，保证制度面前人人平等；建立领导干部违规申报制，对未主动申报者实行双倍处罚，严于律已，为教师树立榜样；推行执行校长制，民主选举产生执行校长，对日常工作形成立体式的检查机制，作为分线考核的补充，月底两方面对照整合后，作为教师考核的主要依据，减少学校管理的“真空”。
再次，要注意考核的时效性，及时通报兑现，真正发挥考核的激励功能。
最后，要加强沟通与交流，让教师理解制度只是一种手段和游戏规则，目的是维护管理的公正性，偶尔失误也是正常现象，是可以理解的，但为了维护管理的长效性，考核必须严格执行，因为没有什么东西比制度更客观。
三是制度修订的民主性与严肃性。
制度的修订必须坚持民主，要让全体教师参与制度形成的全过程，使之成为大家意志的集中体现，只有这样，才能在执行过程中，赢得教师的认同、理解和支持。
同时，制度还要保持相对稳定性，朝令夕改会让教师无所适从，制度也就失去了应有的严肃性，执行力自然就会大打折扣。
比如，我校专门制定了一项“宪法”，规定制度修订必须经过组织分工、个人酝酿、校务会议讨论修改、教师会议讨论修改、无记名投票表决、现场唱票，经全体教师70%以上同意后方可实施；制度每学年可以修订一次，但执行过程中，任何人无权修改。
每学期末，我校都要开展一次教师“金点子”征集评比活动，让教师从日常工作、制度建设等方面提出问题和建议，对教师意见集中的一些制度，则启动修改程序，使制度得到不断优化。
完善的制度，严谨的细节，精致的管理，是提高执行力的根本保障，更是农村学校管理的迫切需求。
在当前创建“和谐”社会的大背景下，作为农村学校的校长，更需要以科学的精神和务实的态度，把管理细节做实做透，才能逐步建立起“民主”与“和谐”的农村教育生态环境。
（本文发表于《山西教育·教育管理》2007年第9期）。