细节管理与执行力试题(94分答案)
新员工观察力和执行力测试题
新员工观察力和执行力测试题第一篇：新员工观察力和执行力测试题测试题1、做事之前先通读全部资料。
2、将你的名字写在这张纸的右上角。
3、将第二句中的“名字”这个词圈起来4、在这张纸的左上角画四个小方格。
5、大声的叫你自己的名字。
（一定要大声，不要管别人）!6、在本页的第二句话下写上你的生日。
7、在第一个标题后面写上“是”“是”“是”。
8、把第五个句子圈起来。
9、在本页的左边中间部位写个“X”。
10、如果你喜欢这项测试就说“是”；不喜欢，就说“不”。
11、如果你的成绩一定达到了这一步，请站起来大声的对老师说出你的名字。
12、在本页右边的空白处，写上一个66*7的算式，并给出结果。
13、在本页左上角你画的那四个小方格内写上你最喜欢的一句成语。
14、如果你认为自己已仔细的按要求做了，就叫一声“我做到了”。
15、你在本页左边的空白处写上69和98。
16、用你正常讲话的声音从10数到1。
17、站起来，转一圈，然后写下你刚才看到了什么，写在最本页最顶部。
18、大声说出“我快干完了，我是按要求做的。
19、既然你已按第一句要求，认真读完了全部内容，就只需做好第二句的要求就可以了。
20、如果你是第一个做到这一题时，就说：“我是执行要求的优秀者。
”21、如果你全部做完，请不要打搅别人，静静的等候老师的讲话。
最后在本张纸的背面写上你这几天培训的感受3、公交车使向（）站？说说你的理由。
请说出我们这栋楼的一共（）层，实际楼层是（）哪（）层没有我们公司公室现在的销售坐席工位一共有几个？（）公司前台电话是多少？也许你很久没骑脚踏车了，但不妨想一想你喜欢或者正使用的脚踏车应该是哪一款：轻便型脚踏车。
B.电动脚踏车。
C.变速越野车。
在《买火柴的小女孩》的童话里，你对下列哪一项最感到不解ａ．小女孩卖火柴ｂ.小女孩不从父亲那里逃出来ｃ.没有一个人帮助那个小女孩ｄ.没有一个人问他卖火柴第二篇：执行力测试题生在职场中的你，你想知道你的执行力有多强吗？一起来完成下面的小测试吧！虽然都是工作生活中的一些小习惯，但能深刻的反映你的执行力的强弱程度。
执行力测试题
执行力测试题执行力是指一个人在面对任务时，能够有计划、有条理地进行规划并坚持实施的能力。
它是每个人成功的关键因素之一。
为了帮助大家提升自己的执行力，以下是一些执行力测试题，希望对读者起到一定的帮助作用。
第一部分：任务规划与安排1. 将以下任务按照优先级排列：购物、清理房间、学习、锻炼身体、看电视剧。
请将它们按照你认为合理的顺序列出。
2. 给定一个每天有效工作时间为8小时，你计划下周的工作安排如下：- 任务A需要2.5天完成；- 任务B需要1.5天完成；- 任务C需要3天完成；- 任务D需要0.5天完成。
请根据以上任务的时间需求，合理安排下周的工作计划。
第二部分：任务执行与坚持3. 从今天开始，坚持每天阅读30分钟的时间，连续保持30天。
请在下方列出你的具体阅读计划。
- 第1-5天阅读内容：- 第6-11天阅读内容：...- 第26-30天阅读内容：4. 计划一个健身挑战，为期一个月。
每周安排三次锻炼，每次持续40分钟。
请设计一个包含有足够挑战的健身计划表。
健身计划表：- 第1周：- 周一：- 锻炼内容：- 锻炼时长：- 周三：- 锻炼内容：- 锻炼时长：- 周五：- 锻炼内容：- 锻炼时长：- 第2周：- ...- 第3周：- ...- 第4周：- ...第三部分：紧急情况下的应对计划5. 请列出你的常用应对紧急情况的方法。
当你遇到任务延误、突发状况时，你通常会采取什么措施来保持执行力？6. 假设明天你的计划被打乱，你必须在短时间内完成一项重要任务。
请列出你在紧急情况下的应急计划，并保证在规定时间内完成任务。
第四部分：执行效果与总结7. 在执行任务的过程中，你通常会遇到哪些干扰和困难？请列出三个你在任务执行中常常面临的问题，并针对每个问题提出解决方案。
问题1：解决方案：问题2：解决方案：问题3：解决方案：8. 在完成一个重要任务后，你通常会进行怎样的总结和反思？请列出你对任务执行效果进行总结的几个关键点。
执行力考试试题
执行力考试试题学习课程：让下属100%执行的领导艺术单选题1.后果对行为的影响，是前因对行为影响的回答：正确1. A 两倍2. B 三倍3. C 四倍4. D 五倍2.下列行为中正确的是回答：错误1. A 在评估过程只设定极少的优胜者2. B 试图将正强化毕其功于一役3. C 认为自己喜欢的东西，别人未必一定会接受4. D 在月底对当月的积极行为汇总后进行奖励3.入职培训的最重要目的应是回答：正确1. A 训练员工熟练掌握所有所需的专业技能2. B 让员工了解企业文化3. C 使员工事先知道并认同企业的要价4. D 考查员工个人能力4.绩效评估优于绩效考核的原因是回答：正确1. A 按照下属绩效变化来考评下属的误区2. B 员工的失误并非是定期发生的3. C 员工支付不够就能及时指出4. D 以上都正确5.下列中不属于员工对企业和上司主要期望的是回答：正确1. A 公司发展全面2. B 公司不要让自己有危机感3. C 上司具备优良作风4. D 福利多6.下列中不属于提升执行力所要面临的问题的是回答：正确1. A 员工不相应提高付出，也没有什么损失2. B 积极应付，但马上又恢复原状3. C 提升执行力意味着对员工提高要求，抬高要价4. D 单方面抬高要价，员工回报不增加，提升执行力不划算7.在何情况下，上司才会按照最大效益原则与下属交易回答：正确1. A 自己应支付也能支付时2. B 得到好处时3. C 不会减少自己的收益时4. D 以上都正确8.下列中不属于上司对下属常见的期望的是回答：正确1. A 自动自发2. B 追求效率3. C 指出自己管理上的不足4. D 没有任何借口9.人们只会做回答：正确1. A 被期望的事2. B 被命令做的事3. C 受到奖励的事4. D 受到惩罚的事10.导致不期望的行为出现的情况不包括回答：正确1. A 对坏行为负强化2. B 适当的惩罚3. C 消退4. D 对坏行为正强化11.公司与员工交易时代表的是回答：正确1. A 个人2. B 总经理3. C 法人实体4. D 董事长12.下列描述中属于指责区别于指出不足的特点的是回答：正确1. A 理性的2. B 陈述性、描述性的3. C 评价性、结论性的4. D 既往不咎13.下列关于辅导面谈的说法中错误的是回答：正确1. A 没有监督的行为是难以达成或改变的2. B 当员工提出某种解决方式时，不要立即同意或拒绝，否则就是抑制他的行为3. C 奖励行为改善的时机很关键4. D 解决问题的方式可以没有具体的时间14.当让下属向自己汇报、报告、反馈，而对方就是不积极配合时，就可以回答：正确1. A 绩效评估2. B 辅导面谈3. C 绩效考核4. D 述职报告15.下列关于员工期望管理的说法错误的是回答：正确1. A 对于员工的合理期望，要尽量地满足2. B 不合理的期望只有很少一部分能够减少和消除3. C 让员工通过各种信息、途径了解到组织对他的期望，可以创建和信守心理契约的基础4. D 消减不合理期望需要通过公开的交流和沟通。
管理人员执行力考核试卷答案
管理人员执行力考核试卷部门：姓名：一、填空题。
（29分，每空格1分）1、管理责任跳动的法则就是指导越细、责任越少。
2、定义结果是我们每一天工作的起点。
3、过马路的结果是安全第一位、过马路是第二位。
4、我们的工资或收入就是劳动力的价格。
5、实物化就是只交换结果，不交换过程。
没有任何借口，只讲功劳，不讲苦劳！6、领导认为重要的事=大家做，大家做= 人人做；员工解读成大家做=别人做，别人做= 我不做。
7、提供替代的解决方法，不允许说不可能，凡是找替代方法，培养找方法的习惯。
8、结果原理：我们是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存，任何理由都是借口，会使你迈向死亡。
9、员工一出问题，永远先问制度。
可以改造的是制度，而不是人性。
10、在一年中拿出两个月，定义成没有借口月。
11、责任的起点是一对一约束结束，归宿是流程。
12、企业想要的结果是解决客户问题。
既要维护公司利益，又要客户价值。
13、所谓执行就是具体地做事，做实事。
二、选择题。
（26分）A单项选择题。
（14分，每个括号1分）1、客户要的，才是结果。
这是（ C ）A、客户化B、量化C、实物化D、不可量化2、定义结果，就是定义（ B ），定义客户，就是（ D ）。
A、过程B、客户C、任务D、工资3、谁应当对结果负责？（ D ）A、老板B、秘书C、部门经理D、当事人4、一个人在大街上模拟病发作，只有一个旁观者，得到帮助概率（ B ），有5人以上，得到帮助概率（ D ）。
A、90％B、85%C、40%D、31%5、“没有借口月”就是在这两个月内，只讲( B ),不讲（ A ）。
A、理由B、结果C、借口D、过程6、只有（ B ）的责任，没有（ D ）的责任，才是正确的入口。
A、你B、我C、你们D、我们7、做得好的公司，猴子（ B ），员工（ C ）。
做得不好的公司，猴子（A),员工（ D ）。
A、上窜下跳B、各就各位C、勇于承担责任D、互相推卸责任B、多项选择题。
执行力有关的考试题及答案
执行力有关的考试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 执行力是指将______转化为______的能力。
A. 目标，结果B. 计划，行动C. 想法，实践D. 资源，效益答案：A2. 以下哪项不是提高个人执行力的关键因素？A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 严格的监督D. 持续的学习答案：C3. 在团队中，执行力的强弱往往取决于______。
A. 团队领导B. 团队成员C. 团队文化D. 外部环境答案：A4. 执行力的提高不包括以下哪项？A. 增强责任感B. 提高工作效率C. 减少团队合作D. 明确任务优先级答案：C5. 执行力的缺失会导致以下哪种情况？A. 目标达成B. 资源浪费C. 员工满意度提高D. 客户满意度提升答案：B6. 执行力与以下哪项没有直接关系？A. 决策能力B. 创新能力C. 领导能力D. 沟通能力答案：B7. 以下哪项是提高执行力的有效方法？A. 增加工作时间B. 减少任务数量C. 提高任务难度D. 明确任务目标答案：D8. 执行力的提高与以下哪项无关？A. 个人能力B. 组织结构C. 市场环境D. 企业文化答案：C9. 执行力的提高不包括以下哪项？A. 增强自我激励B. 减少外部干扰C. 增加任务复杂性D. 提高决策速度答案：C10. 以下哪项不是执行力的衡量标准？A. 任务完成度B. 资源利用率C. 员工满意度D. 客户反馈答案：C二、多选题（每题3分，共15分）11. 提高执行力需要考虑的因素包括哪些？A. 明确的目标B. 有效的资源分配C. 适当的激励机制D. 良好的沟通渠道答案：ABCD12. 以下哪些是执行力强的个人特征？A. 强烈的责任感B. 高效的时间管理C. 持续的自我提升D. 良好的团队协作答案：ABCD13. 执行力的提高可以通过以下哪些方式实现？A. 培训和教育B. 流程优化C. 技术应用D. 领导力提升答案：ABCD14. 以下哪些是影响团队执行力的因素？A. 团队领导的风格B. 团队成员的能力C. 团队文化和价值观D. 外部市场的竞争答案：ABC15. 执行力的缺失可能导致哪些后果？A. 目标无法达成B. 资源浪费C. 员工士气低落D. 客户流失答案：ABCD16. 执行力的提高只与个人有关，与组织无关。
最新执行力测试：如何提高执行力测试题（带答案）
最新执行力测试：如何提高执行力测试题（带答案）第一篇：最新执行力测试：如何提高执行力测试题(带答案) 2014年目标执行力测试题一、名词解释：（30分）1.目标：目标是指激发人们行为的预期要求达到的目的或结果。
2.目标管理：目标管理，是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
3.执行力：执行力是一个组织或个人对影响组织发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计划、任务等事物的执行能力、力度、效力的总和与总称。
二、单项选择题（30分）1最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（B）A 控制 B 制度 C 协调 D 管理2如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（B）A 具体去负责细节工作B 必须了解业务细节 C 参与细节的工作 D 以上都不对3以下关于流程说法不正确的是（D）A 一个企业真正核心的内容是流程 B 内部流程是外部流程的一个反映C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的D 结构决定流程4执行的主要执行技巧不包括（D）A 势能B 杠杆 C桥梁 D 沟通（A）是一种环境管理的工具 A 势能B 杠杆C 桥梁D 沟通6以下关于岗位和角色的说服正确的是（C）A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同 C 岗位是一个点，而角色则是一个区域 D岗位是一个区域，而角色则是一个点7将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（B）A 有一个强有力的权威 B边界和标准不能过分清晰 C 授权给受过职业训练的人 D 有监控措施8影响执行力的第一个要素是(A)A 恐惧 B 习惯 C 激励 D 冲突9执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的(B)A 势能 B 杠杆 C 桥梁D 沟通10企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那(B)，因为他们就是变革的桥梁A 20%的支持者B 10%的支持者C 70%的支持者D 以上都不对11导致企业缺乏执行力的首要因素是(B)A 人力因素 B 决策因素 C 环境因素 D 战略因素12以下不属于执行力包括的四大核心要素的是(D)A 心态 B 工具 C 流程 D 能力（D）是一种系统运作工具A 势能B 杠杆C 桥梁D 联线14执行力心态有三个层次：态度、信念和(B)A 性格 B 激情 C 爱好 D 热情15企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。
执行力测试题
执行力测试题一、背景介绍在现代社会，执行力被认为是一个人成功的关键因素之一。
具备良好的执行力可以帮助我们更好地管理时间、完成任务，并且取得更好的成果。
然而，执行力的培养和提升并非一蹴而就，需要通过训练和实践来逐步提高。
二、测试题目1.时间管理请你列出你通常一天的时间安排，并简要描述你每个时段的主要活动。
2.目标设定假设你有一个重要的项目需要完成，你打算在三个月内完成它。
请你详细描述你的目标，以及为了实现目标你将采取的具体步骤。
3.自我约束你是否经常发现自己会走神或者被其他事情分散注意力？请你描述一下你通常采取的方法来保持专注，并举例说明其有效性。
4.行动计划你打算实现一个长期的目标，例如每天锻炼一小时，你应该如何制定一个可行的行动计划？请你详细描述你的思考过程。
5.难度挑战请你描述一次你遇到的一个较难的任务，并说明你当时是如何应对挑战的。
你从这次经历中学到了什么？6.应变处理在工作或学习中，难免会遇到突发情况或紧急任务，让你需要迅速应对和做出决策。
请你描述一次你遇到的这样的情况，并说明你的处理方法和结果。
7.追求卓越请你列举出你目前生活中的三个目标，并说明你打算如何通过提高自己的执行力来实现这些目标。
三、测试准备在回答以上测试题之前，请你花一些时间进行准备。
可以在一个安静的环境中，闭上眼睛，深呼吸几次，平静心情。
然后，认真思考每个问题，并试着给出最真实的回答。
四、测试结果根据你的回答，可以对你的执行力进行初步评估。
请注意，这只是一个简单的测试，不能全面衡量你的执行力水平。
如果你对自己的执行力有进一步的关注和提升需求，建议寻求专业的指导和培训。
五、总结通过执行力测试题，我们可以更好地了解自己在时间管理、目标设定、自我约束、行动计划、难度挑战、应变处理和追求卓越等方面的执行能力。
通过逐步提升和培养执行力，我们可以更好地应对各种挑战，取得更好的成果。
希望本次测试能够对你的执行力提升有所启发。
执行力考试题
执行力考试题
一、选择题
1. 下列哪项不是提高执行力的方法？
A. 制定明确目标
B. 建立良好的时间管理习惯
C. 坚持不懈，不轻易放弃
D. 拖延处理问题
2. 建立良好的时间管理习惯对执行力的提升有着重要作用，下列哪项属于有效的时间管理方法？
A. 尽量将重要事项拖延到最后处理
B. 遇到难以完成的任务，立即寻求他人帮助
C. 制定详细的计划表，合理安排每天的工作和事务
D. 频繁进行无关紧要的社交活动
3. 下列哪种行为不符合执行力的原则？
A. 任务完成前先做一些不重要的琐碎事情
B. 分清轻重缓急，优先处理重要的任务
C. 遇到挫折时保持积极乐观的心态
D. 不断审视自己的目标，调整计划
4. 坚持不懈，不轻易放弃是执行力的重要特质，下列哪个行为表现了这种特质？
A. 目标设定不明确，经常更换方向
B. 遇到困难就放弃，寻找更容易的替代办法
C. 遵循长期计划，持续努力，克服困难
D. 总是倾向于寻找短期利益，忽视长远规划
二、简答题
1. 简述制定明确目标对执行力的重要性。
2. 举例说明时间管理对提高执行力的作用。
3. 你认为坚持不懈、不轻易放弃是执行力的核心之一，请阐述你的观点。
4. 在面对挫折和困难时，你认为如何维持积极的心态，保持执行力并寻找解决办法？
三、论述题
请以约500字的篇幅，论述如何提高个人执行力。
写作提示：可以从设定明确目标、建立良好的时间管理习惯、培养坚持不懈的品质、克服拖延与应对挫折等方面进行论述。
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战略因素 目标高度 一致
制度死一 点的程序
29 多选题 制度对于执行力的提高主要体现在
30 多选题 31 多选题 32 多选题
执行力不强主要表现在哪些方面 保证管理到位的方法有哪些 提高执行力的原则包括
33 多选题 34 多选题 35 多选题
下列说法正确的有 执行实施与达成保障的主要措施包括 建立组织执行力的内容包括
对
在人生的方程式中，…..三要素的乘积。
对
“要让时针走得准，………细节管理的主要性
对
提高执行力，就是要树立一种严谨些…….把细节做 对
细节把握程度越高……从而形成合力，提升绩效 对
细节管理强调的是一个系统是说每个岗位……想方设 法去完成任何
对
企业的规则要经常调整，以便适应变化的环境
错
态度在某些情况下是一种被动性行为……变成一种主 动性行为
对
52 判断题 “三个和尚没水吃”…..以激励先进者，鞭策落后者 对
53 判断题 “没有任何借口”…..一种完美的执行能力
对
54 判断题 55 判断题
环节是执行无法选择的必然因素
错
学习能力、思维能力、创新能力是构成…..因此也就 很难去具体执行
对
56 判断题 如何把握细节做好，最重要的一是认识二是训练 对
36 多选题
37 多选题 38 多选题
如何提高下属的执行力
制度工作计划的步奏包括 PDCA循环图包括
39 多选题 制度不合理对执行的危害有
40 多选题 具有执行力的人的特点有
41 多选题 如何做好自己的工作
42 多选题 下列说法正确的有
43 多选题 员工执行力不强的原因有
ABC
ABC BCD ABCDE ABCDE ABCD ABCDE ABCD ABCDE ABCD ABCD
对
企业同级之间、上级对下级、下级对上级考核是可以 面对面考核的
错
B
C
D
E
团队 员工 中层人员
公平性 公开性 公益性
70%的人
在观望，
20%的人 70%同 70%弃
持反对态 意，20% 权，20%
度，10% 反对， 同意，
的人是忠 10%弃权 10%反对
实的支持
者
激励不充 分
企业缺乏 系统的执 行训练
中层核心团队的要素主要有 执行力的三个核心流程
ABCD
ABCD ABCD
47 多选题 下列关于执行力的说法正确的有
ABCDE
48 多选题 49 多选题 50 多选题 51 判断题
沟通的基本原则包括
ABCD
执行力的四大核心要素
ACDE
进度表中应包括哪些内容
ABCDE
认可是最大的动力……有效地分配制度是其有效作用 的关键
学会授权
拥有较强 的执行力
不断学 习，不断 创新
领导是策 略执行 ….
领导应重 视下属 ….
领导应致 力于….
不注重细 节….
不会在自 己….
对于公司 的要求 ….
指挥和协 调能力
授权和判 断能力
创新能力
相对稳定 职业化 年轻化
战略流程 运营流程 工作流程
员工执行 力包含… …..
执行力指 的是…..
需要做好 分析和决 断工作， 在这之后 还要制度 制度和措 施 恐惧
自评
具体去负 责细节工 作 绩效 心态 人力因素 敏捷性
连线
最高执行 着与一线 执行者之 间的层次 少
奖惩制度
把事做 细，做到 位 认真
22 多选题 企业执行力不佳的原因有
ABCDE
23 多选题 下列说法错误的有
BE
24 多选题 下面哪些语句体现出细节的重要性
团队精神 不足
制度 团队 人才
慢慢 慢快 快慢
程序 规定 要求
心态要素 工具要素 态度要素
做好分析 和决断工 作
制度制度 和措施
以上都不 对
习惯 激励 冲突
上司考核
平行部门 考核
客户考核 （服务对 象考核）
必须了解 参与细节 以上都不 业务细节 的工作 对
考核 制度 文化 工具 流程 能力 决策因素 环境因素 战略因素 应变性 多样性 协调性
BCE
25 多选题 提升企业执行力的关键要做到
ABC
26 多选题 企业成长主要取决于两大主要因素
AB
27 多选题 形成团队的要求是什么
AC
28 多选题
企业要想员工做好执行力，下面哪些要点是首先操作 的（）
ABC
管理者没 有常抓不 懈的。。 。。。 战略是组 织达成 …..执行 力两个方 面都到位 把简单的 事做好就 是不简单
8 单选题
细节来自于制度，企业管理的基础是（）
B
决策要（），执行要（）
C
教员工做正确的事
B
所谓工欲善其事、必先利其器，说的是执行力包含要 素中的（）
C
9 单选题 最高管理者需要做的工作有（）
A
10 单选题 影响执行力的首要因素是
A
11 单选题 考核应该系统化，在考核的四个层次中
D
12 单选题
13 单选题 14 单选题 15 单选题 16 单选题
执行力是一种能力更是一种作风，…….形成拥有强 大执行力的团队
对
“千里之堤毁于蚁穴”就是强调宏大的事业不要忽视 微小的细节，…….成了”差不多先生的常用词。
对
执行力就是知行合一，说与做一致
对
中国道家创始人老子有句名言……细节管理的重要性 错
执行力是一种把想法变成行动，把行动变化结果。… …..往往会产生不同的结果
提升团队 ……
执行力就 是…..
完整性 及时性 策略性
价值观要 素
工具要素
角色要素
流程要素
责任人 完成时间 验收标准 备注
57 判断题 58 判断题 59 判断题
60 判断题
61 判断题 62 判断题 63 判断题
64 判断题
65 判断题 66 判断题 67 判断题 68 判断题
69 判断题
70 判断题
71 判断题 72 判断题 73 判断题 74 判断题
75 判断题
76 判断题
77 判断题
78 判断题
什么是不简单…..平凡的事情做好就是不平凡
序号
题型 1 单选题 2 单选题
题目
答案
管理者自身不仅要有良好的执行管理能力，还要关注 （）的执行力。
B
进行绩效管理的关键在于考核结果的（）和准确性 A
3 单选题 企业变革室往往会出现721情况，指的是（）
B
4 单选题 个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是（） C
5 单选题 6 单选题 7 单选题
对
企业在进行考核时，个人得分都……而忽略了个人角 色的作用
对
领导和计 划能力 专业互补 人员流程
执行力系 统……..
准确性
心态要素
项目
79 判断题
80 判断题
81 判断题
82 判断题
83 判断题 84 判断题 85 判断题
86 判断题 87 判断题 88 判断题 89 判断题
90 判断题
如何真正有效地保证决策变成事实…..流程和标准为 基础
一致 一致 一致
制度一些
小一点的 管理者要 加大严惩
细节要求 首先遵守 力度
员工执行
用制度统 一员工与 组织的执 行力
用制度建 立一个执 行力激励 机制
制度需要 经常… ….
速度……
力度…… …
新度…..
承诺制 进度表 口头复述
要有细致 的计划
要有合理 的
要有科学
要有到位 的监督
执行着心 组织行为 认真就是 企业的
17 单选题
如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务 的细节。也就是指要（）
B
（）可以防止员工做错误的事
C
（）是影响执行力的内在要素
A
导致企业缺乏执行力的首要因素是
B
以下不属于执行链的3a原则是（）
C
执行的主要执行技巧包括，势能、杠杆、桥梁、枢纽 和（）
A
18 单选题 以下不属于执行链的的要求的是（）
D
19 单选题
执行力必须重视三个方面的问题，一是企业制度的建 立二是管理者自身执行能力三是科学的（保障）
A
20 单选题 执行力与细节管理的共同点
A
21 多选题 什么是人才标准
BD
A
下属
公正性 70%的人 在观望， 20%的人 最忠实的 支持者， 10%的人 持反对态 度
决策不恰 当
领导 快快 制度
角色要素
对
没有执行力就没有企业 的核心竞争力…..最有力的 对
我们要自动自发的做事….成功者懂得行为负责
对
无论大到一个企业，…….在于对规章制度不折不扣 地执行
对
监督是执行力的灵魂……以用完成阶段性和整体性标 对
规则面前有三化…….规则的管理
对
如果执行评估得当的话…….合力即可以倍增执行力 对
企业只有通过严格的制度管理……提高管理效率和管 理执行力
态…. ….. ….
…..
改善 激励 反馈
建立有执 明确管理 规定执行 塑造执行
行…. ….
流程…. 文化
将目标 …..
盯紧…… 杜绝……
确定条件 有效执行 建立方式 检查效果
D执行 C检查 A在行动
阻碍执行 效果
影响执行 ….
打击执行 人员的工 作热情
为人诚信 乐于学习 人际关系
….