浅谈企业管理中的细节与执行力
管理制度的细节落实和执行情况
管理制度的细节落实和执行情况近年来，随着社会的不断发展，各类组织和机构的数量不断增加，为了保证正常运行，管理制度成为必不可少的一环。
然而，仅有制度的制定并不足够，还需要细节的落实和执行情况的监管。
本文将分析管理制度的细节落实和执行情况，并探讨如何提高其效果。
第一，在管理制度的细节落实和执行情况中，细节是重中之重。
制定管理制度时，要注重细致入微，将各项工作内容都纳入制度之中。
比如，对于一家企业来说，如何处理员工的请假制度、考核制度、薪酬分配制度等都需要明确规定。
只有这样，才能使制度条文有实际可行性，进而得到员工的遵守和执行。
第二，执行力是管理制度落实的关键。
制定出完善的制度只是第一步，真正能够落地生效的关键在于执行力。
管理者应该明确指定责任人，并形成一套行之有效的考核和惩罚机制。
只有在责任明确，权责相符的情况下，才能有效调动员工的积极性和主动性，将制度落到实处。
第三，制度解读和培训非常重要。
在制度实施前，管理者应对员工进行详细的制度解读和培训，让他们充分理解制度的内容和意义。
这不仅有利于员工更好地执行制度，还可以解决员工对制度的误解和疑虑。
同时，在实施过程中，管理者应不断进行反馈和指导，及时纠正员工执行中的问题，以确保制度的落实效果。
第四，要重视制度执行过程中的反馈和问题解决。
制度执行过程中往往会遇到各种各样的问题，管理者需要高度重视并及时进行解决。
这既包括员工在执行中遇到的问题，也包括制度本身存在的缺陷。
通过及时解决，可以不断完善制度，提高其可操作性和实施效果。
第五，监督和评估是促进制度执行的利器。
对于管理制度的细节落实和执行情况，监督和评估是非常必要的环节。
管理者应建立健全的监督机制，及时了解制度执行情况，并根据情况进行评估。
通过监督和评估，可以发现问题并加以解决，保障制度的有效实施。
第六，制度执行中的激励机制应得到重视。
管理者应充分认识到，有效的激励机制能够更好地调动员工的积极性和主动性，促进制度的细节落实和执行情况的持续改进。
企业管理制度的完善和执行力度
企业管理制度的完善和执行力度近年来，伴随着市场的不断竞争和变化，企业管理制度的完善和执行力度日益受到重视。
一个良好的企业管理制度能够提高企业的组织效率和运营质量，保障员工权益，加强企业稳定发展。
本文将从制度建设、执行措施、制度改进等方面，探讨企业管理制度的完善和执行力度。
一、制度建设的重要性企业管理制度是企业组织管理实践的规范化表达，对于企业的正常运转和员工的行为约束起到关键性作用。
制度建设需要考虑到企业发展战略、组织结构、工作流程等方面的特点，确保制度与实际相符合，并能够适应外部环境的变化。
二、制度建设的基本原则1. 依法合规：制度建设应符合相关法律法规，遵循合规经营原则。
2. 公正公平：制度应公正公平，保护员工的合法权益，避免违法或不公平的行为。
3. 简明扼要：制度应精简概括，避免冗长的规定，便于员工理解和遵守。
4. 责权明确：制度应明确各方的责任和权利，避免模糊不清的责任界定。
5. 灵活适应：制度应具有一定的灵活性，能够随时根据实际情况进行调整和改进。
三、制度执行的重要性制度的建立只是第一步，执行是关键。
良好的制度执行能够保障制度的有效实施，使企业管理体系得以规范运作。
四、提高制度执行力度的措施1. 领导示范：企业领导应率先垂范，严格执行制度，并对不遵守制度的行为进行批评教育。
2. 培训教育：通过培训、讲座等形式，加强员工对制度的理解和认同，提高执行的合规性。
3. 考核激励：将制度执行情况纳入绩效评估体系，针对执行情况进行考核，以激励员工遵守制度。
4. 监督检查：建立监督检查机制，定期对制度执行情况进行检查和评估，及时发现问题并采取相应措施。
五、制度执行效果的评估制度执行效果的评估是提高管理制度的执行力度的重要手段。
通过收集数据、调查员工反馈等方式，对制度执行效果进行评估，及时发现问题并进行改进。
六、制度改进的重要性随着企业发展和外部环境的变化，原有的管理制度可能无法适应新的情况和需求。
因此，制度改进是保持企业竞争力和适应变化的必然选择。
浅谈企业管理执行力
浅谈企业管理执行力第一篇：浅谈企业管理执行力浅谈企业管理执行力管理执行力就是企业管理层理解并组织实施的能力。
企业要发展壮大，除了正确的发展战略，良好的资金、技术及品牌等因素外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。
据有关资料显示，成功企业的发展有20％归功于企业的策划，而80％则来自于企业各层管理者的执行力。
因此，执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态。
一、管理执行力不足的表现及影响企业发展的实践表明，管理执行力不足已经成为企业管理中的通病。
具体表现在：一方面，在公司项目实施过程中，项目运作周期过长，项目进度落后的现象普遍，上级向下级布置的任务得不到及时执行，严重影响项目进程。
另一方面，公司管理制度虽然完备，但在制度执行过程中存在的状态模糊及责任推诿现象较多，公司管理倾向于“人治化”管理。
管理水平的滞后已经阻碍了企业健康稳定发展，具体来说：首先，管理执行力作为公司运营的基本功，是公司整体管理状态的直接体现。
执行力差使得公司内部管理水平提升缓慢，管理制度推行困难，缺乏有效的管理经验沉淀，导致了公司在市场拓展过程中缺乏相对成熟的管理经验，加大了工程项目建设的风险。
其次，执行力不足直接导致具体的工作任务难以按期、有效地完成。
从而形成工程项目前期紧、中期松、后期抢工期赶进度，造成成本加大，资金回笼速度下降等现象，阻碍公司发展进程，加大了公司营运风险。
第三，管理执行力不足还直接影响了公司对于用户、合作方、公司外围社会关系的响应能力，导致用户投诉多，公司对外合作环境较差，甚至可能导致和政府部门等社会单位的关系出现危机，从而使得公司丧失社会环境的支持，运作难度大大增加，给公司带来经营运作危机等。
二、企业管理执行力不足的原因1、制度推行环节方面在制度执行过程中缺乏必要的宣传；缺少合适的评价机制，使得公司中层干部对推行规范化管理缺乏积极性和动力；缺乏必要的激励措施，使得员工产生推行规范化管理就是扣钱和束缚工作行为的错误思想。
执行力与细节管理
执行力是企业生存、发展乃至卓越的关键所在，执行力是企业生存之本，赢在执行。
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。
执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。
为了加强执行力的管理，很多单位都建立起了工作目标计划体系和汇报体系，但在日常工作中，经常会出现下列问题，如:工作没有计划，想起什么做什么;领导布置下任务后，对任务完成的进度难以掌握；员工日常工作的情况难以掌握；工作效率低；工作计划的完成情况难以掌握……,从而导致执行不力的结果出现.1.社会就是学校2。
一勤天下无难事(不要怕穷。
只怕意志不够坚定）3.追求合理化:①人事的合理化。
是发掘人才,公平待遇适才适符，人尽其才,不浪费人力,发挥智能的极限。
贡献人类，创造文明.②技术的合理化.物尽其用的目标。
③管理的合理化：能够运用思想.条理分明,系统有序,即科学管理。
二、从根源着手,实事求是重视管理是原因之一,有追求心。
这是必要1.奢靡风气合人担心。
有了一些小小的成就而导致放松，问题仍存在，恐怕更加严重,有今天的成就,其背景是否得力于经营管理水准的提高.2.员工离职的两大原因。
流动严高,各项效率必定相对下降,影响企业经营及成长.①,管理水准不提高。
②管理不合理化，良莠不分明，达成人事的不公平。
应该企业有的长培养人才，如何提高薪水，良莠分明，降低离职率是经营者应有之职责,没法提高经营管理水准，才能降低员工离职率！3。
管理必须追求根源.从根源着手,才能理出头绪伎事务的管理趋于合理化。
三.成果不是轻易可以办得到的。
1。
轻诺必定寡言，不做表面文章,实事求是.2.交谈必须言文有信:交谈有主题.提出请教或得个人意见贡献出来，彼此知识交流观念沟通成对平常所思有难之处,大家共同检讨,集思广益.必须双方各有其之场观点，拟具方案提出检讨，才不改事事处于被动的不利地位,才能争得公平的对等关系.3。
浅谈企业管理中的执行力
浅谈企业管理中的执行力对于目前大部分企业来说：管理上不缺知识、经验、技术和方法、手段。
如果说他们在管理上还缺点什么？那就是执行力！这即是大部分企业管理上的通病、也是企业管理表面种种问题下的根源所在。
每一家有一定年数的企业无论其规模大与小，企业在管理习惯与价值观上至上而下都会形成一些共有、特定的观念。
例如：有的企业做事崇尚效率、有的企业做事强调自主发挥与注重结果、有的企业把听话看得比会做事更重要。
在执行力这个问题也同样如此，有的企业从开创之初、从最高管理层就认为速度与执行比任何品质与能力都重要，有的企业老板则不这样认为：觉得把他自己份内的事做好、为企业创造实实在在的经济效益比听从上级安排、迅速完成上级交待的事情，甚至是老板交待的事情更重要。
美其名日：结果导向！应该说：当一家企业发现在管理上无执行力，往往不是当下的管理人员与一线员工造成，也不反映目前企业制度的优劣。
这实际上是企业历史传统的一个现实反映：即企业目前行为习惯不过是在反映与延续过去所形成的企业是非曲直的传统与价值观。
这种企业价值观所反映的是：从企业主到基层管理、以至一般员工都不把执行力的问题看作是管理上非常重要且敏感的问题。
大家早已对交待下去的事没有及时完成无所谓、也不生气、更不认为有必要进行处罚。
大家皆认为其它更重要：能把活干完就是行、或者说把人留住、不随便开除员工以体现企业的厚道是企业最核心的价值观，每个人都认为树立良好的人际关系、让下属、其它部门及老板对自己有好印象，以便前两者好配合自己工作是自己主要的工作内容。
一个人对一件事较真、不折不扣做好一件事、有原则、坚持立场倒成了企业的异类、被别人排斥，被老板及上级主管认为做事不灵活而受到嘲笑、甚至排挤。
有不少私营企业从上至下居然也形成了这种风气：崇尚做表面文章，拍马屁，会做人的员工更容易得到老板及上级主管的认可，更容易加工资、更容易获得一些轻松的岗位与事情，而一些脚踏实地干活且不善于自我表现、不懂得人情事故、平时也不会主动向老板、上级靠拢的员工则是工资加得慢、吃力不讨好的事做的多，平时也没听到老板与上级主管主动表扬或关心过一次。
企业管理中的细节与执行力
浅谈企业管理中的细节与执行力泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。
”所以大礼不辞小让，细节决定成败。
在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。
我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。
决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。
一个企业不论其规模和总量有多大，都是一个系统在运行，管理，使之成为有效、快速运转的机器。
就是由许多的细节构成了管理的基本元素。
现在煤炭企业大多数重视精细化管理，精细化管理的意义就是管理工作中的细节作用力。
细节是周密的制度、流程、计划环节的组成，是管理最终需要的结果。
细节落实到管理工作中，其实就是过程制度化的具体表现。
而管理部分中涵盖的计划制定、组织实施、绩效考核即组成了完整的执行力部分。
细节说到底是执行力的问题，执行力就是系统是否规范和合理，人员素质和理解能力是否合拍的结果。
一个企业对细节的理解是时间和经验的积累。
管理总是富有弹性的，没有完美无缺的管理，只有适合于特定情景下的管理，管理的完善是在细节的发掘、确认和积累中慢慢实现的。
作为煤炭企业的管理者，要做到在繁重的日常事务中有条不紊，百密无疏，就必须注重将一个个管理细节固化于组织的流程和制度之上。
细节落实到煤炭企业管理中，就是管理者能对细节的学习并融化为组织能力，每一个细节都决定着最终的执行效果，是企业不可忽略的管理要素，管理中的细节演绎到最终是执行，因为只有执行过程的完美才会有完美的结果产生。
作为管理者，宏观调控固然重要，但只有对细节的不懈追求，对细节追根问底，才能掌握全部的真实情况，才能让细节发挥效应，提高决策和解决问题的能力煤炭企业管理工作中的执行力，是由企业执行力和个人执行力组成，是思想和行为的结合体。
企业执行能力是组织能力或制度性能力，而管理者的执行能力是个人能力，执行力必须重视三个方面的问题，一是企业制度的建立，二是管理者自身执行能力，三是科学的执行制度保障。
企业细节管理与执行力
基层
70%遵守规定 20%发现，并报告
中层
20%对例行工作的验收
高层
10%检查终端的符合性
60%分析，查找根源，提 20%批准方案,提供资源 出解决方案及需要的资源 20%不走样的复制创新工 70%新的思路、方向、 作，并转化为可操作的程 路线，否定自己过去， 序 并试验
10%在新的例行工作 中创新方法
制定公司目标
目标确定的原则 (合理性)
目标的可行性
目标建立程序
•竞争的需要 •发展的需要 •唯一性
过去完不成的原因
◆不想干 ﹡分配 ﹡激励 ◆不会干 ﹡培训 ◆不干 ﹡不用
总目标的确定 分目标的确定
借力的途径
◆整合集团内部资源 ◆整合集团外部资源
日清管理法的工作思路
干部 工作 例行 工作 问题 工作 创新 工作
日清管理法的工作思路—问题在哪里？
解决问题工作思路
步骤
先有数
含义 反映不出损失，则实际损失会放大很多倍。比较分析数必须有差异， 差距最大的数就是有问题的事
不是事有问题，而是做事的人有问题 一个人的问题，必然是一类人的问题，是氛围造成的，是错误的激 励机制导致错误的观念
后有事 再找人
Байду номын сангаас
教育人
用造成损失的数来教育做错事的人，把不良“数”变成可教育人的 数，才会有震撼
现场
路线
试点
案例：市场不良品责任到位到人的流程
从市场中来
不良品返厂
解剖模拟复现
扫描成品条码和故障码，所有负 债记入质改室负责人
按照正常的检测方法检测，判断 是否误判 扫描故障码 系统自动对应到工 位码、到人 责任人确认并且收回损失，负 债从质量改善室的母卡自动转 入到责任人的资源存折 跟踪效果，根据效果确定是否减 负或者增加负债
某公司管理人员的执行力
某公司管理人员的执行力某公司管理人员的执行力在现代企业管理中，管理人员的执行力是非常重要的一项能力。
一家公司即便有再好的战略规划，若没有管理人员能够高效地执行，那么所有的计划都只会停留在纸面上，无法转化为实际行动。
因此，某公司的管理人员必须具备出色的执行力，才能将公司的战略转化为切实可行的行动计划。
首先，管理人员应该注重细节并具备高度的责任心。
在执行计划的过程中，细节决定成败。
一个优秀的管理人员应该能够全面了解整个计划的各个环节，并对每一个环节进行细致的安排和考虑。
同时，他们要对自己的行动负责，对整个执行过程负责，对结果负责。
只有这样，才能确保整个执行过程的顺利进行。
其次，管理人员应具备良好的沟通能力和团队合作能力。
企业管理往往是一个集体行为，需要各个部门之间的密切协作和沟通。
一个管理人员如果只关注自己的个人目标而忽视了整个团队的利益，那么很难达到公司整体目标。
因此，一个优秀的管理人员应该具备良好的沟通能力，能够与团队成员充分沟通，在沟通中协商解决问题。
同时，他们要能够激发团队成员的积极性和凝聚力，使团队成员能够更好地配合，共同完成任务。
此外，管理人员还应具备快速决策和执行的能力。
企业管理常常面临各种各样的挑战和问题，需要管理人员能够迅速做出决策并付诸行动。
一个管理人员如果优柔寡断、难以做出决策，会导致整个执行过程出现滞后或错误。
因此，某公司的管理人员应该具备快速决策和执行的能力，能够在面临问题时迅速做出决策，并能够采取合适的措施去执行。
最后，管理人员还应具备学习和创新的能力。
随着时代的发展和企业环境的变化，管理人员需要不断学习和更新知识，在管理方法、市场趋势等方面保持敏感性。
同时，他们还应该具备创新思维，能够在实际操作中找到新的解决问题的方法，并进行改进和创新。
只有具备了这样的能力，才能使公司在竞争中保持优势。
总之，某公司的管理人员的执行力是决定公司成败的关键因素之一。
他们需要具备注重细节、责任心强、良好的沟通和团队合作能力、快速决策和执行能力，以及学习和创新的能力。
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导读：现在保健营销企业大多数重视精细化管理，精细化管理的意义就是管理工作中的细节作用力。
细节是周密的制度、流程、计划环节的组成，是管理最终需要的结果。
天下难事必作于易，天下大事必作于细，市场经济下的成功企业，也无一例外地在注重管理细节的优化与改造!一个企业要成功，一定要不遗余力地重视细节的管理!“泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。
”所以大礼不辞小让，细节决定成败。
在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。
我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。
决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。
这是《细节决定成败》一书中十分精辟的论述，仔细研读汪中求先生一书，其中有这么几段话值得思考：其一、细节造成的差距：上海地铁一号线是由德国人设计的，看上去并没有什么特别的地方，直到中国设计师设计的二号线投入运营，才发现其中有那么多的细节被二号线忽略了。
结果二号线运营成本远远高于一号线，至今尚未实现收支平衡。
其二、忽视细节的代价：白蚁确实可以造成长堤溃决的后果，必须进行科学、细致的观察和研究，才能防患于未然，任何麻痹和对细节的忽视都会带来难以想象的后果。
其三、微利时代要求精细化管理：纵观国内的的强势企业，都是在细节的比拼上下过很大功夫的。
企业靠战略就能挣大钱的想法是极其幼稚的，正是不注意细节的大企业病拖垮了许多大企业，诸如浪费巨大而熟视无睹，人浮于事相互推诿，对市场信息不敏感，内部各部门之间沟通障碍，员工创新动力不足等，每一个问题都会在细节上找到其理由。
从上面这几段话中，我们看出企业不论其未来规模和总量的不断扩大，都是一个系统在运行、管理，使之成为有效、快速运转的机器。
而管理就是由许多的细节构成了管理的基本元素。
下面我们谈谈保健营销企业管理中的细节和执行力。
现在保健营销企业大多数重视精细化管理，精细化管理的意义就是管理工作中的细节作用力。
细节是周密的制度、流程、计划环节的组成，是管理最终需要的结果。
细节落实到管理工作中，其实就是过程制度化的具体表现。
而管理部分中的涵盖的计划制定、组织实施、绩效考核即组成了完整的执行力部分。
细节说到底是执行力的问题，执行力就是系统是否规范和合理，人员素质和理解能力是否合拍的结果。
细节其实问题不在于管理者是否关注和重视细节，而关键在于管理者是否用心去科学的挖掘细节，并将这些细节运用管理的手段流程化和规范化，成为一个保健营销企业的管理规范手册。
前几年，国内有一家突然出现了一家名叫“荣华鸡”的快餐连锁，公开叫板与麦当劳和肯德基，说洋快餐开到哪里，荣华鸡就奉陪到哪里，但是很短的时间里荣华鸡倒下了，而麦当劳和肯德基却继续发展。
在荣华鸡傲视快餐连锁市场的时候，几乎所有人都吃惊快餐市场上出现了一个可怕的杀手，它的发展速度令人叹为观止，而同时期的洋快餐却似乎有些默默无名。
研究证明，一个真正成熟的公司，它的核心竞争力来源于它成熟的管理、内部效率和外界资源整合能力。
流程化、规范化和制度化的管理是其中的重中之重。
许多经营活动中的策划和创意对于竞争的差异化固然重要，但它们都是附着于外在的表现形式，它们所形成的竞争力是极为短暂的。
荣华鸡创造的神话是依赖策划、速度和创意等外在形式化的竞争力的，外在的竞争力总是难以持久的，并且易于模仿，它所引爆的“速度”更多的是一种透支。
我们不妨来看看麦当劳吧，我们说麦当劳是一个服务的麦当劳，不如更准确的定义它为数字麦当劳。
麦当劳内部的一切管理都是数字化的。
从面可乐温度、食品烤制、牛肉饼大小到吸管粗细、柜台高度、等待时间，麦当劳都可做到精确到位。
一个保健营销企业对细节的理解是时间和经验的积累。
管理总是富有弹性的，没有完美无缺的管理，只有适合于特定情景下的管理，管理的完善是在细节的发掘、确认和积累中慢慢实现的。
作为一个保健营销企业的管理者，要做到在繁重的日常事务中有条不紊，百密无疏，就必须注重将一个个管理细节固化于组织的流程和制度之上。
细节落实到管理中，就是保健营销企业管理者能对细节的学习并融化为组织能力，就是注重将一个个管理细节固化于组织的流程和制度之上。
管理并无所谓的细节，每一个细节都决定着最终的执行效果，是保健营销企业不可忽略的管理要素，管理中的细节演绎到最终是执行，因为只有执行过程的完美才会有完美的结果产生。
保健营销企业管理工作中的执行作用力，管理是由企业执行力和个人执行力组成，是思想和行为的结合体。
保健营销企业执行能力是组织能力或制度性能力，而管理者的执行能力是个人能力。
当你把计划制定好，上交的时候，你常常会碰到“所有的细节都考虑周全了吗?要不我们在继续讨论讨论”等话，可是最后结果呢?那些东西即使蒙上了灰，上级也不会想着去擦一下，更别说将书面上的细节改善计划付诸执行了。
这里我们可以看出管理者自身执行力的重要性，现在关于企业管理中的执行和执行力的讨论非常热烈。
对管理执行力的热衷研讨，实际上已经说明了执行力对管理的作用力。
执行力必须重视三个方面的问题，一是企业制度的建立，二是管理者自身执行能力，三是科学的执行制度保障。
第一、企业制度制度和流程在执行力中的重要性。
管理工作的细节是建立在管理细节固化的组织流程和制度之上的，而执行力的保障则也来自这样的基础。
当管理者贯彻企业计划的时候，往往因为与之配套的制度不合理，产生了执行后拖影响，已至结果和计划相差十万八千里，最后是管理者执行不到位所造成。
所以，符合实际管理工作需要的制度和流程的制定，决定了管理者执行能力是否发挥好的基本，完整的管理体系和简单高效的管理流程就能使管理者发挥其在管理中的执行力。
第二、执行能力执行力中的管理者自身执行能力问题，在管理者以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的，而领导者的执行力如果不到位，管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求，导致的后果就会使管理层以致于更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的执行目标与工作方案。
管理者的执行力，其实是参与力问题，管理者参与到过程的执行中，从细小的环节入手，根据自己的理解不断提出新问题，将企业存在的问题公之于众，并最终号召大家一起来解决这个问题，才能体现管理者的执行力。
管理者应该明白三个流程，即团队建设、计划制定、过程监控是必须亲为的事情。
第三、制度保障制度是执行的保障，管理者在日常管理工作中常常会遇到不符合制度的事和人出现时，就会有更高一级的管理者左右了你的执行权利。
要避免这种情况的出现就需要完善科学的决策制度和执行程序制度，下面几个环节是执行的重要保障。
其一、执行目标本身一定要明确化、数量化，意思就是可度量、可考核、可检查，本身不能模糊，并且在制度内建立执行意识，让管理者的作示范，管理者的行为将决定其他人的行为，从而最终其将演变成为管理执行意识中的一个重要组成部分。
要让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好，最重要的就是要将企业的奖励制度和执行力连结起来。
其二、要有明确的执行时间计划。
讨论决定了的事情，管理者一定要知道什么时候开始做。
更重要的是，管理者一定要知道什么时候结束。
我们很多工作都是只知道什么时候开始，但不知道什么时候结束，没有结束的时间，永远有完不成的任务。
其三、顺序的概念，有很多事情要分轻重缓急。
用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。
余士维先生提出解决事情分为A、很重要、很紧急;B、很重要、不紧急;C、不重要、很紧急 ;D、不重要不紧急。
其四、指令一定要明确简明。
指令是否明确是能体现管理者水平的重要方面。
有不意见或自己想当然的认为下属已了解的思想，其后果是十分严重的。
对指令要确认，下属理解的是不是这样。
下属也要确认管理者是不是这个意思，得到确认之后再去执行，会减少很多偏差。
在执行权力下放到实际工作中时，多问一句和少说一句的效果往往不同，所以执行过程中要注重一些细节的落实与跟踪。
其五、管理者要注重培养并具备领悟和计划能力、指挥和协调能力、授权和判断能力、创新能力等方面的能力。
其六、要跟踪考核。
制度定了不是万事大吉的，然后就靠员工靠下属自我约束，自我管理。
管理的问题不能形而上学，过程还是要关注。
要做好过程督促、去指导工作，对可能发生的事情进行预测和判断。
最后，执行管理要有反馈的制度，这样形成管理工作闭环。
管理是个功能系统，之间是紧密相连的关系，那个地方断了就会很快得到信息，哪个环节出现了问题、执行力不到位，是管理者还是员工的问题就会一目了然。
培育一个强有力的团队，其实就是执行力，而执行终究靠的是人。
建设稳定高效的管理团队，是每个企业都希望做的，这就要给人才放手，给他们权利、待遇，给他们搭配好的队伍，使他们能够有责任感和权力去完成企业期待的目标。
人才难留，好的人才更难留，关键是企业本身在发展的同时离不开人才。
不同能力的人素质是不同的，一个团队中人员的能力就有高低，管理者如果能够工作到位，团队的执行力就会增强。
而现实中因为这样那样的问题，许多计划、目标最后不了了之的话，就说明管理者的执行力受阻，这样会使团队的工作速度放慢下来。
所以团队的执行力强不强不仅在于人员自身，更重要的是管理者的能力及对整个团队的培训和管理方式，如果正确的话，团队就能形成一个强力体系。
管理者的工作任务同样也不仅仅局限于管理、决策，更要注重实际的执行。
管理者自身不仅要有良好的执行管理能力，还要关注团队的执行力。
要培养和造就一批执行力强、有责任心而且态度明确的团队，则是体现管理者执行管理能力的最好有依据和证明。
企业管理中的细节和执行力如果简单规范一下，一是制度与与流程的固化，二是管理者自身能力，三是团队作用力。
有个著名的管理三段论法，即“管理就是把想到的事情记下来，把记下来的东西运用正确的方法去做，然后把做过的事情再写下来”，这是管理的本质，如果抛弃了管理中的本质特征，管理也就成为了一种空话。
只有将管理中的细节和执行力者运用、实施到实际管理当中去，管理者才具效果。