关注细节与执行力
赢在执行 重在细节
克服影响目标完成因素：
1 2 3
主观意愿不强；决心加强！克服怕累、苦、麻烦、不好意思 权衡考虑过度；认为划不来！ 遇到困难放弃，认为做不到！
谢谢!
什么是 执行力
赢在执行，重在细节
？
01
02
工作主动性、全面性 目标执行
01
工作主动性、全面性
1 有预见性
主动性 100%
能够超前思考工作，根据自己的工作内容 和特点，提前做好工作准备。
2 及时和准确
对领导安排的工作，能够按时完成且工作程 序规范、工作质量良好。
3 团结协作
在部门之间能够做好协作工作。
习惯于承担轻松、程序化 的工作。表面上看，这是 自信心和工作态度的问题， 但从深层次上看，却是知 识、经验积累不够的问题。如何改进提升Fra bibliotek加强学习
加强学习，提高认识。通过学习，使自己认识到工作主动性对事业、 个人成长的重要性；通过学习发现、发掘工作中的价值点，个人的 闪光点，增强职工工作主动性；通过学习，培养勤于思考、善于总 结的习惯和能力。
先沟通 明确目标具体的要求
明确 目标
目标期限 目标关联
达成 目标
达成目标
主观意愿：运用一切方法、利用一切资源达成目标的决心。 工作能力：想做还要会做。提升工作有效方法、技能、知识。 加强学习提升： 1、专业知识；产品、财务、生产、品质控制、销售、售后等 2、沟通、协调：知晓客户要求，组织、协调沟通、跟进进度、 保证质量、处理各事宜！完成目标！
只服从 不独立思考
在工作中，领导说到的， 他才去做；领导没有说到 的，他就不做。做工作只 满足于不被批评，没有按 照岗位职责去思考、去推 进工作。
在工作中，只讲对领导的 服从或者只讲教条，不讲 独立思考。于是，领导说 什么就做什么，对领导做 出的工作安排不思考，不 能、不愿提出合理化建议， 只是予以执行。
改善个人思想工作：执行力与细节
改善个人思想工作：执行力与细节改善个人思想工作：执行力与细节在现代社会，人们普遍感到时间不够用，任务太多，以及无所适从。
由于生活方式和信息化的发展，我们必须迅速适应不断变化的社会和市场。
因此，执行力和细节是改善个人思想工作的重要方面。
这些方面包括个人状况，人际关系和工作情况。
在本文中，我们将探讨如何改善个人思想工作的执行力和细节，以便让个人更有效地完成任务，提高个人竞争力和满足个人目标。
执行力执行力是指有目的地采取行动，贯彻计划并完成目标的能力。
好的执行力是获得成功的关键要素之一。
以下是几个关于改善个人思想工作执行力的方法。
1. 设定明确的目标一个人应该设定明确、实际并且可衡量的目标。
这些目标应该是有挑战性的，并且和个人兴趣的领域有关。
设置时间表并且监督每个目标的进展情况，以确保目标能够及时实现。
这些目标不仅可以激发个人动力，还可以提高个人的信心和执行力。
2. 制定计划人们应该制定详细的计划，以确保目标能够实现。
计划应该包含所有参与任务的人员，任务内容，时间，资源和进度的分配。
这些计划可以帮助个人追踪进展情况，并且保持任务的批准和控制。
3. 建立良好的工作习惯人们应该有良好的习惯和规律，以确保执行力的稳定性和致性。
例如，你可以通过制定每日工作计划，安排任务和休息时间，以及使用工具和技术来提高效率。
这些工作习惯不仅有助于提高个人执行力，还有助于个人的工作效率。
4. 专注于目标人们需要集中注意力并专注于任务完成。
这意味着减少或消除有干扰的环境，以减少注意力的改变，从而更专注于任务本身。
还可以规划时间控制，为重要任务提供时间优先级，并去除优先级低的非必要任务。
5. 精力和姿态这是提高精力姿态的动力因素。
这意味着要注意健康饮食，以增强身体健康。
还有，要保持积极的态度。
当出现挫折时，应该转化为另一种能源源流，以继续前进。
提高个人执行力需要一个正向和积极的态度。
细节细节是一个成功的关键因素之一。
无论你的工作有多么卓越，仍然存在错误。
提高执行力 从细节做起
提高执行力从细节做起执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力。
执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。
一、企业执行力不强的原因分析执行力低下是企业管理中最大的黑洞，主要表现在：一是工作中出了问题，总以为是别人的错。
这是一种典型的推诿责任的表现。
二是对制定的执行制度不能深刻领会，导致目标不能完成,执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。
三是布置的工作不具体，没针对性，不做跟踪检查, 安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感。
四是应付工作，不求有功、但求无过。
五是不能正确处理企业发展和个人发展的依存关系，总以为自己的付出远远大于回报，不能正确认识自己的发展和企业发展的依存关系，思想上好高骛远，工作上不脚踏实地，理解不到人生真正的价值是体现在平凡岗位的追求和奋斗过程之中。
成败关键在执行，而企业执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了干部、员工的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的整体利益。
二、提升企业执行力的有效途径1、建立健全有效机制，提升执行力企业要在管理模式和管理机制上下功夫，夯实制度管理基础，建立一个顺畅的内部沟通渠道，形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理机制，增加内部管理的公平性。
企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，才能将管理职能化、制度化，明确管理者的责、权、利，避免“多头领导”，从而提高管理的效率和管理的执行力。
2、有效提升领导者自身的执行力领导者在执行中的作用是至关重要的。
领导者只发布命令，不参与到执行中，就会减弱或丧失对执行的控制力。
关注细节与执行力培训讲义
关注细节与执行力培训讲义关注细节与执行力培训讲义一、培训目的本次培训的目的是帮助学员提升对细节的关注与执行力，以提高个人和团队的工作效率与成果。
二、培训内容1. 什么是细节意识细节意识是指对工作任务中的重要细节进行观察、分析和处理的能力。
细节意识对于工作成果的质量和效率都有重要的影响。
2. 细节意识的重要性细节意识的不足会导致工作中出现错误和漏洞，从而降低工作效率，影响工作成果。
而高度的细节意识可以帮助我们提高对工作任务的把控能力，减少错误和失误，提高工作品质。
3. 细节意识的培养方法（1）提高观察能力：学会观察细节，例如注意事物的变化、不同的颜色、形状、大小等。
（2）加强分析能力：通过对细节进行分析，发现问题所在，解决问题的方法。
（3）培养细致入微的习惯：例如做事之前先做好计划，准备好所需材料，对细节进行精确的处理等。
（4）借助工具提醒：例如利用手机提醒、笔记本记录等。
4. 什么是执行力执行力是指按照计划和目标进行行动的能力，包括组织、协调、指导、控制和完成各项任务的能力。
5. 执行力的重要性执行力的不足会导致工作的拖延和分心，从而影响工作的进展。
而高度的执行力可以帮助我们按时按量地完成工作任务，提高工作效率。
6. 执行力的培养方法（1）制定明确的目标：设定明确的工作目标和计划，明确自己的责任和任务。
（2）制定合理的时间规划：合理安排时间，在紧凑的工作计划中留出足够的时间用于完成任务。
（3）建立良好的工作习惯：例如准时上班、遵循规定流程、遵守约定等。
（4）培养自律能力：训练自己按时完成任务的能力，克服拖延和分心的倾向。
三、培训方法1. 理论讲解通过讲解细节意识和执行力的定义、重要性和培养方法，帮助学员更好地了解和掌握相关知识。
2. 示例分析通过分析相关案例，引导学员观察和分析细节，并学习如何提高细节意识和执行力。
3. 案例实践安排实践环节，通过模拟工作场景，要求学员展示他们关注细节和执行力的能力，并针对问题进行讨论和改进。
针对细节、执行力、如何提高员工整体素质
针对细节、执行力、如何提高员工整体素质细节也是一个很需要注意的事情，我们在做无论什么事时，常常会忽略细节，总以为这是小问题。
其实这才是很容易出现问题的问题。
注重细节，从小事做起。
看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。
而注重细节的人，不仅认真地对待工作，将小事做细，并且能在做细的过程中找到机会，从而使自己走上成功之路。
要知道工作中没有小事。
点石成金，滴水成河，只有认真对待自己所做的一切事情，才能克服万难，取得成功。
我们必须相信自己，正视开端。
任何大的成功，都是从小事一点一滴累积而来的。
没有做不到的事，只有不肯做的人。
想想你曾经历过的失败，当时的你，真的用尽全力，试过各种办法了吗？困难不会是成功的障碍，只有你自己，才可能是一个最大的绊脚石。
我们一定要学会用心做事，尽职尽责。
以积极主动的心态对待我们的工作、我们的单位，我们就会充满活力与创造性的完成工作，我们就会成为一个值得信赖的人，一个领导乐于雇用的人，一个拥有自己事业的人。
其实我们自己对待小事，也要倾注全部热情。
倾注全部热情对待每件小事，不去计较它是多么的“微不足道”，你就会发现，原来每天平凡的生活竟是如此的充实、而又美好。
执行力是贯彻战略意图，有效利用资源，保质保量完成预定目标的操作能力。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是整体战斗力。
要提高员工的执行力，首先要积极设法，如通过培训，提高员工的理解力，让员工能准确理解公司领导的意图；制定制度性措施让员工必须坚决执行、落实公司的规章制度和各项指令。
1、通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。
因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
2、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。
因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
关注细节与执行力培训
关注细节与执行力培训关注细节与执行力培训导语：在现代社会中，细节与执行力是一位优秀员工所必备的素质。
优秀的细节处理能力可以帮助员工更好地理解和解决问题，高效的执行力则能确保任务按时完成。
因此，针对细节与执行力的培训显得尤为重要。
第一部分：细节的重要性细节是构成成功的关键之一。
一个人如果能够关注细节并加以妥善处理，无疑是一种卓越的能力。
首先，细节决定了事情的成败。
无论是工作中的任务，还是日常生活中的琐事，都需要关注细节才能将其完美完成。
其次，细节决定了一个人的形象和信任度。
细节上的粗心大意容易让人对一个人的专业素质产生怀疑，从而造成信任度的下降。
此外，关注细节还能提升个人领导力。
当一个领导能够看到细节并处理好细节时，员工和团队会更加信任他，从而更好地配合他的工作。
第二部分：细节的培养方法1.学会观察和思考。
要培养细节处理能力，首先要学会观察和思考。
观察是发现细节的前提，只有仔细观察，才能发现问题所在。
而思考则是理解细节的关键，只有经过思考才能明白细节的意义和影响。
2.制定计划和目标。
在处理细节时，制定计划和目标非常重要。
合理的计划和目标能够帮助人们有针对性地处理细节，并且在任务执行过程中不偏离轨道。
3.注重细节的记录和整理。
在工作过程中，记录和整理细节也是必不可少的。
通过记录和整理，可以避免遗漏重要细节，也可以更好地整合和分析细节信息。
第三部分：执行力的重要性除了关注细节外，卓越的执行力也是一项不可或缺的能力。
执行力指的是将计划和目标转化为行动的能力。
执行力的优秀与否决定了一个人是否能够承担重任，完成任务。
1.高效的执行力能够提高工作效率。
卓越的执行力意味着把握时间，合理安排和利用时间，从而提高工作效率。
一个拥有高执行力的员工可以有效地处理任务，完成更多的工作量，提升工作效能。
2.优秀的执行力能够增加信任度。
一个始终能够按照计划执行的员工，往往会赢得同事和领导的信任。
他们对工作的承诺和高效的执行力能够增加信任度，进而得到更多的机会和认可。
注重细节赢在执行力(最新)
注重细节赢在执行力导语：细节决定成败，重细节者，赢天下。
战略可以复制，差别在于执行。
没有执行力就没有企业的竞争力。
注重细节赢在执行力没有细节就不可能有成功的销售。
当你不注重销售细节时，也就是你在走向失败。
一开始，看了这些话，觉得很不开心，更不可思议，但看完这本书，我也敢肯定了这一点——赢在细节。
细，是从外到内，从上倒下的，方方面面都要细。
一开始便说一名推销员必须要武装自己，不只是能力，外表，礼节，语言，行为，同样重要。
整个人的外表的点点滴滴也是不能忽视的，在又是做到心也细，作为一个推销员平时要建立自己的“档案”。
及时找到自己所需的信息和资料。
如：订立计划学会自报家门，记住中介人，学会预约，而预约又有几种常用的方法，如：访问法，介绍法，引导法自荐法，电话预约等。
而电话预约又必须注意说话方式。
预约成功后必须选择适当的时间和地点。
推销准备阶段的要务之一，就是定出目标。
其实过任何事都要首先确立好目标。
推销目标的制定同样不可缺少。
而准备阶段的确定目标中决定整个推销成败的关键，推销是从实际出发的，理想目标也顾要遵循，但绝不是漫天要价，以至于把对手吓跑。
为实现推销目标，一定要巧设灵活制定出推销战略。
如果在这一点上没有充分准备的话，在推销过程中，你很有可能把你没有计划送人的东西轻易的拱手相送。
丛书中的例子明确说明了如果没有预先定出战略计划，推销很容易进行不到最后，最终的结果只能是推销失败。
推销过程中，不光是只想这怎么应付对手，还要注意自己。
千万不能泄露自己的秘密。
作为一个推销元，如果泄露了实力，那就等于把自己的一切像个透明人似的占露在对手面前。
有句话是：“知己知彼，百战不殆”。
可是在了解对手的时候，也要清楚对手也在试图了解你，因此要保护自己，一面让对方知道自己的全部实力。
信息是打开成功推销之门的钥匙。
它影响我们对现实评价和所作的决定。
因此要学会多方面大同信息的渠道，为了解对方，就要学会靠火眼金睛侦察对方的“线索”。
个人工作执行力总结
个人工作执行力总结在过去一段时间的工作中，我发现了自己在执行工作任务方面的优势和不足。
通过总结和反思，我制定了一些改进措施，希望能提高个人工作执行力，更好地完成工作任务。
一、优势总结1. 密切关注细节：我在工作中注重细节，总是力求将每一个环节都做到最好。
我会仔细阅读工作文件，确保理解清楚要求，并根据要求进行操作。
2. 时间管理能力：我擅长合理安排时间，将每个工作任务分解为可控制的小目标，按照优先级进行安排。
我能够利用工作日程表和提醒工具来确保任务按时完成。
3. 解决问题的能力：我善于主动解决问题，遇到困难时不会轻易放弃。
我会积极主动地寻找解决方案，并与同事进行沟通合作，确保问题得到妥善解决。
二、改进计划1. 提高沟通能力：在过去的工作中，我发现与同事或领导沟通时，有时候出现信息理解上的偏差。
为了改善这个问题，我计划主动与他人进行更多的交流，加强沟通技巧的学习。
我会倾听他人的意见和建议，并及时反馈自己的进展和困惑。
2. 学习灵活适应：有时候，工作中会出现计划变更或突发情况，我计划增强自己的适应能力。
我会多预留出一些弹性时间，以便应对突发情况。
同时，我也会学习灵活调整工作计划，以更好地适应和应对变化。
3. 提高问题解决能力：虽然我在解决问题方面有一定的能力，但还有进步的空间。
我计划通过学习和实践，提高自己的问题解决能力。
我会深入了解工作领域的相关知识，学习专业技能，以更好地应对各种问题和挑战。
三、总结与展望通过对个人工作执行力的总结和改进计划的制定，我相信我能在今后的工作中表现更出色。
我将更注重细节，加强沟通能力，学习灵活适应和提高问题解决能力。
我会持续不断地反思和改进，提高个人工作执行力，为公司的发展贡献自己的力量。
通过这次总结，我更明确了自己的优势和不足，并制定了相应的改进计划。
我相信，只要我持之以恒地努力，不断提高自己的工作执行力，我一定能够在工作中取得更好的成绩，为个人和团队的发展做出积极的贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关注细节与执行力
一、管理是一个系统工程
1．导入：麦肯锡七个S 示意图
麦肯锡公司是世界级领先的全球性管理咨询公司。
公司
成立于1926年，由芝加哥大学杰姆斯·麦肯锡（James
Mckinsey ）教授创立了麦肯锡咨询公司。
麦肯锡采取“司一体”的合作伙伴关系制度，在全球52个国家有94个分公司。
目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78
个国家，均具有世界著名学府的高等学位。
麦肯锡的7S 的7个要素。
正是这些要素决定了公司的运营方式。
理人员必须通盘考虑这七个要素， 而不论其孰大孰小，孰重孰轻。
因为它们互为依赖，其中的任何一个要素缺少足够的关注，都会对其他要素产生不利影响。
此外，各要素的重要性也会随着时间的变化而发生相对的变化。
2、我们进入了哲学管理的时代
综观管理思想发展的历史，大致可将其划分为以下几个阶段：
第一阶段：早期的管理思想，产生于19世纪末之前。
此阶段虽还没有“管理”这一名词，但已存在着大量的管理思想和实践。
第二阶段：古典的管理思想，产生于19世纪末至1930年之间。
此阶段的特点是以“事”以“物”为中心，研究如何提高生产效率。
其代表人物有泰勒和法约尔等。
第三阶段：中期的管理思想，产生于1930－1945年之间。
此阶段的特点是把管理的重点从以“事”以“物”为中心转移到以“人”为中心，将西方的社会学和心理学等引进管理的研究领域，提出用调节人际关系、改善劳动条件等办法来提高劳动生产率。
此阶段的代表人物有梅奥和巴纳德。
第四阶段现代管理思想，产生于1945年之后。
此阶段管理领域非常活跃，出现了众多的管理学派，每一学派都有自己的代表人物，都从各自的角度来研究管理。
第五阶段：未来的管理，将迎来管理的哲学时代，也可以称为后现代管理、超时代管理、管理的后科学时代，即哲学管理时代。
这一阶段的管理，是要综合文化与科学管理的长处，把伦理与管理、文化与科学、感性与理性、整体与分析通通结合起来。
这也是管理学的精要所在，而我们中国管理学是对东西方管理思想取舍、整合、融通、交融的锻造，籍东方天地人和为基点，取百家精华为统筹，融科学、哲学为一体。
二、关注细节与执行力
1、天下大事，必做于细
观念的改变
——杀鸡就要用牛刀
细节造成的差距
——千里之堤，溃于蚁穴
——1%的疏忽导致100%的失败
——一个马掌钉灭亡一个国家
——“88888”帐号毁了巴林银行
—— 50亿分之一的氯霉素含量导致出口退货
—— 一个连简历都保管不好的人
2、伟大源于细小的积累
要了解竞争对手，但目标并不是它
——打败你的是你自己
——魔鬼存在于细节之中
沃尔玛1998年闯入韩国市场，也将它标志性的低价仓储经营模式和盘带入，在开出16家卖场后，一跃成为韩国第五大零售商。
但在初尝胜果的同时，这个巨人却忽略了另一些东西。
比如，它的货价过高，选址较偏，这不太受韩国人的欢迎；比如，它忽略了韩国消费者消费心理上的细微差别———韩国消费者一般并不习惯一次性大量购买，更喜欢精挑细选的他们对价格反而不太敏感，而作为超市购物主力的韩国女性也更喜欢如百货店那样舒适的购物环境……但这一次，沃尔玛没有采取行动，而是期待它的顾客慢慢改变习惯，这恰好让它的韩国对手找到了机会。
从2004年开始，沃尔玛出现亏损，到了2005年，它的亏损额更是达到104亿韩元（1美元等于953韩元）。
——企业家要对细节无限的爱
——时针、分针与秒针
——科学管理的魅力就在于精确、标准、精细
'创业很刺激，管理很平淡
3、微利时代的精细化管理
改革开放以来的老板们
——第一代老板靠什么？撑死胆大的，饿死胆小的
——第二代老板靠什么？商海投机，瓜分财富
——第三代老板靠什么？知识时代，百花齐放
——未来的老板靠什么？哲学管理，担负责任
'细节决定成败
'细节是执行力价值的前提
——没有细节管理执行力难以发挥
三、人们常犯的执行力错误
1、执行力错误面面观
'与心理、性格、能力相关的多种类型
——过分追求完美——只奖励做表面文章的人
——只追捧明星员工——到处都是工作重点
——急功近利快速成功——不放弃任何机会
——盲目迷信创新——超级管理严密监控
——定位错误——忽视细节
2、执行力错误的根源
个体方面
——技能素质——文化素质
——品德素质——思想素质
——身体素质——综合性评估
组织方面
——外环境：外部不可抗拒因素
社会因素、自然灾害、流行病、战争、事故
——内环境之一：从管理上看
人才、战略、机制、制度、文化、工作流程
——内环境之二：从业务上看
市场策略、技术不平、生产设备、工艺流程
——内环境之三：决策层综合素质
——内环境之四：资源方面
资金、原材料、政府关系
四、全方位提升执行力
1、什么是执行力
'执行
——组织行为学的三种形态
A、执行是个人完成任务的行为
B、执行是团队达成目标的过程
C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式
——执行是一门学问
'员工执行力的三层含义
——基础智能，表现：
A、智商（IQ：Intelligence Quotient）
B、基础文化：学历和其它综合性知识
C、情商（EQ：Emotional Quotient）——心理性格能力，表现：
A、灵商（SQ：Spiritual Quotient）
事业心和使命感，主动工作的意愿
B、敬业精神、责任感、忠诚
C、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情——技术技能，表现：
A、具备完成工作任务的潜在胜任能力
B、实际完成工作任务的显在操作能力
C、技术创新和能力提升的自觉能力
2、怎样全面提升执行力
'个人执行力提升
——综合素质：身、心、智与品、技、勤
'组织执行力提升
——战略、策略、计划Array——组织、管理、控制
——凝聚力、向心力、行动力
——团队学习与持续创新
'领导执行力的提升
3.职业化员工的素质模型
新时期员工素质模型。