浅谈建筑现场施工管理要点分析
建筑工程施工中甲方管理人员的现场管理要点
建筑工程施工中甲方管理人员的现场管理要点1.人员管理：甲方管理人员需要合理调配施工人员，确保施工队伍数量合理，职责明确，并确保每个施工人员都有相关的资格证书和培训。
同时，要跟进施工人员的工作进度和施工质量，并及时解决他们在工作中遇到的问题。
2.安全管理：工程安全是施工过程中的首要任务。
甲方管理人员需要制定并严格执行施工安全规章制度，确保每位施工人员严格遵守安全规范，并进行必要的安全培训。
安全问题的预防与处理需要得到重视，如定期检查和维护施工设备，合理设置安全防护措施，及时排除安全隐患。
3.质量管理：甲方管理人员需要按照相关法规和标准，对工程质量进行全面管理。
建立施工质量控制制度，监督工程施工的合理性、先进性和规范性。
对施工过程中的质量问题要紧急处理，严格按照质量评审标准进行验收，确保施工质量符合规定。
4.进度管理：甲方管理人员需要制定合理的施工进度计划，并不断跟踪施工进度的执行情况。
要随时关注施工进度的延误风险，并采取相应的措施进行调整和优化。
同时，要加强与承包商和设计单位的沟通协调，确保各方按计划协同工作。
5.资源管理：甲方管理人员需要合理配置和利用施工资源，包括人力、物力、财力等。
要做好材料供应的计划安排，及时采购并保证物资供应的及时性和质量。
同时，要对施工用地、设备设施等进行合理管理和维护，确保施工过程中资源的有效利用。
6.环境管理：施工现场的环境管理是保障施工进度和质量的重要环节。
甲方管理人员要严格按照环保法律法规和规范要求，组织监测和评估施工对环境的影响，并采取相应的环境保护措施。
同时，要与相关监管部门保持密切沟通，及时解决环境问题。
7.风险管理：施工过程中存在各种风险，甲方管理人员要认真分析和评估施工风险，制定相应的防范措施。
要加强施工现场的安全监控和巡查，发现和处理事故隐患，保障工程施工的安全性和可持续性。
8.文件管理：甲方管理人员要做好施工过程中的文件管理工作，包括施工合同、变更通知、报审文件、验收文件等。
建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析
建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析建筑工程施工技术是指建筑工程在施工过程中应用到的技术方法和工程技术手段，包括建筑工程的施工组织设计、施工方法和工艺、施工机械设备及其使用、安全措施等内容。
而现场施工管理则是指在建筑工程施工现场对施工过程进行组织、协调、控制和监督，以确保施工按照计划进行，达到质量要求，保证施工安全，并完成施工任务。
在建筑工程施工技术方面，要点分析如下：1. 施工组织设计：包括施工组织方案设计、施工过程规划和任务分工等，以确保施工过程的协调和顺利进行。
2. 施工方法和工艺：根据具体工程的特点和要求，选择合适的施工方法和工艺，包括地基处理、结构施工、装饰施工等，以保证工程质量。
3. 施工机械设备及其使用：根据工程的需要，选用合适的施工机械设备，并合理安排使用，以提高施工效率和质量。
4. 安全措施：制定完善的施工安全管理制度和方案，加强施工现场安全监督和检查，以保障工人和工程安全。
在现场施工管理方面，要点分析如下：1. 施工现场组织管理：包括现场布置、场地秩序、进出场管理等，以确保施工现场的安全、整洁和高效。
2. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，监督施工进度的执行情况，及时调整施工计划，以保证工程按时完成。
3. 施工质量管理：制定完善的质量控制计划和检查标准，严格执行施工质量要求，做好施工过程中的质量检查和记录。
4. 施工安全管理：建立健全的安全管理制度，加强施工现场的安全教育和培训，加强施工安全监督和检查，预防和减少事故的发生。
5. 施工物资和资源管理：合理规划施工所需的物资和资源，确保及时供应和有效利用，以提高施工效率和降低成本。
6. 人员管理：合理组织施工人员，确保施工任务的顺利进行，加强管理和激励，提高人员的施工技术水平和工作积极性。
建筑工程施工管理要点分析
建筑工程施工管理要点分析摘要：施工管理是建筑产品工程项目从施工准备开始到竣工验收回访保修全过程的组织管理。
关键词：建筑工程施工管理要点分析施工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。
在实际工程项目中新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现因此相应的施工管理也在不断发展中。
本文结合多年工作经验，针对建筑工程施工一、现场施工管理现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。
一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作。
1、收集资料对于施工项目周边的环境和地下信息资料都要尽可能的进行收集，这样的做法，可以将关于施工项目更多的信息提供给施工人员，从而可以根据这些资料，将合理的施工方案制定出来，可以有效地避免在土方开挖施工过程中会出现的安全事故。
周边环境、地下管线以及相关的信息资料都是其中所包括的资料内容，特别是一些由政府提供的相关资料，更需要进行深入的分析和研究。
周边环境、地下管线资料的收集主要包括地形地貌、地质、周边环境以及地下管线等方面。
（1）地形地貌调查资料主要有：工程建设的城市规划图或者建设区域地形图，工程建设地点的地形图、水准点、控制桩的位置；现场勘测高程、高差、地形、地貌特征等。
（2）地质土壤实地调查资料主要包括：施工现场的地质、土壤作实地调查，根据调查的需要作出核实及必要的补充。
（3）相邻环境及地下管线资料主要包括：在施工用地的区域内的原有建筑物、构筑物、设施、道路、水井、土堆、土坑、沟渠、树木、农田庄稼及电力通讯杆线等；地下原有埋设物，主要是指地下沟道、下水道、上下水管道、地下杂填垒积坑、人防工程、煤气及天然气管道、电力通讯电缆管道、枯井及孔洞等。
2、做好施工技术管理工作一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。
首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。
工程施工现场管理要点分析
工程施工现场管理要点分析摘要：当前，国内的建筑工程在现场管理方面仍有诸多不足，对建筑工程项目的高质量建设产生了一定的影响。
因此，建筑施工单位应当切实加强建筑工程现场管理的科学性和合理性，提升现场监管质量，促进建筑工程的持续性发展。
本文分析了建筑施工现场存在的管理问题，提出了加强现场管理的措施，以供参考。
关键词：建筑施工；现场管理；措施建筑行业的飞速发展，给国民经济水平的提升提供了巨大的助力，但是，高速发展的建筑行业也面临着各种问题，特别是各种管理问题。
施工现场管理作为建筑工程的核心，在建筑项目施工中具有重要作用，对其进行细致的分析，能够在很大程度上促进建筑行业的发展。
1施工现场管理的重要性1.1能够保障施工现场的安全性随着建材行业的日益发达，施工现场管理受到了企业的关注，对于保证建筑工程成功的完成，保证工作人员的身体健康，在施工现场运用正确有效的工作必不可少。
同样，建筑施工成功也与建筑施工管理有着必然联系，所以在建筑施工进行前必须要对场地建筑施工作出科学合理的计划，以便保证建筑施工安全、正确的实施。
在施工建设过程中，有关人员要尽快解决，对施工场所重点地段做好适当的控制工作；要确保施工人员在安全可靠的状况下完成建筑施工，确保工程的产品质量达到一定的标准，以便使施工建设圆满地进行。
1.2能够减少施工建设成本在传统的建筑施工建造流程中，常常会出现一些不必要的材料耗费，因此公司就需要对建设施工成本实行合理的管控，并做好对建设施工现场所需要的各种建筑材料的应用采购等方面的管理工作，从而避免大量耗费建设施工材料的状况。
而部分建筑材料会由于放置的地点和堆放时限等问题而发生材料损耗，因此这时政府就要求公司对建设施工现场进行科学合理的规划和利用，要对公司所需要的建筑材料进行合理分类，找到最适宜、最合理的堆放地点，还必须针对建筑材料的不同特点加以分析，并明确了建筑材料采购的时限，以便延长了建筑材料堆放时限，为公司的建造工作节省了成本，从而使公司取得了良好的经营效益。
建筑工程施工现场管理要点分析
建筑工程施工现场管理要点分析摘要：建筑行业是国家经济发展的主要力量，近年来，我国综合国力不断增强，各个行业及领域齐头并进，建筑工程行业也呈现出迅猛的发展趋势，城市中，建筑工程项目逐渐增多。
面对着市场环境的变化和企业竞争的压力，建筑企业需对施工现场做出科学、完善的管理，以先进的管理手段促进企业的经济发展，实现企业战略目标。
关键词：建筑工程；施工管理；发展规划引言随着社会主义市场经济的发展，国民生活水平持续上升。
建筑工程作为民生之本，迎来了新的发展契机。
现场管理是建筑施工的重要组成部分，对于企业而言，施工现场管理水平的高低决定着工程项目是否能够科学、有序地进行，也决定着企业是否能够取得良好的经济效益。
然而，针对当前的施工现场管理来说，还存在许多不足之处，影响着施工质量、安全、进度等元素，也阻碍着企业收获经济效益。
对此，建筑企业需对现场管理工作做出调整和改善，使企业能够在城市中长久、稳定地发展。
1、建筑施工现场管理的重要意义建筑工程项目通常规模较大、施工环节众多、施工程序复杂，若没有健全、完善的施工管理，现场很容易发生混乱，影响着建筑施工的顺利开展。
具体分析施工现场管理的重要意义，可以体现在以下三个方面：首先，对施工人员进行有序的管理。
建筑工程当中的施工单元众多，每一环节都需要大量的工作人员，同时，工程的建设大多有严格的时间要求，为保证施工进度，施工现场往往需要很多施工单元同时开展施工作业，若不加以有效的现场管理，则施工现场极容易发生混乱的现象，阻碍着建设施工的顺利进行。
第二，对施工材料、设备进行管理。
众所周知，建筑工程项目耗材较多，并需要各大、中、小型施工设备，若忽视了对材料、设备的现场管理，则会其在使用的过程中被大量的浪费，造成企业的经济损失。
同时，建筑工程的施工设备通常有着高昂的价格，设备在使用时必须严格地按照操作标准进行操作，并进行及时的养护，否则会影响设备的使用寿命，这就需要管理人员能够在现场对设备的使用情况进行监管。
建筑工程现场施工管理要点分析
建筑工程现场施工管理要点分析【摘要】随着经济的快速发展，建筑业也被带动了起来，建筑工程现场施工管理决定了一个工程的总体质量好坏，它是一个技术性极强的过程，是建筑施工中很重要的一个环节，本文主要就建筑工程现场施工管理的要点进行分析，进而提出提高现场施工管理力度的有效措施。
【关键词】建筑工程；现场施工；管理要点建筑工程中对现场施工的管理是保证一个工程可以顺利进行的前提条件，它贯穿于整个施工过程，具有很高的技术要求，既可以保证施工人员的工作安全，而且还可以保证投入使用后使用者的安全性，对整个建筑工程的进行具有十分重要的意义。
1.建筑工程现场施工管理的必要性分析建筑工程的现场施工管理是对施工的各个环节进行严格的监督，以确保施工中不会出现阻碍工期的因素，对于保证施工人员的人身安全和施工进度，提高工作效率具有重要的作用。
对建筑工程质量的控制和加强涉及到了设计施工管理的每一个环节，施工管理中对各专业工种之间的协调管理，是工程质量好坏的重要决定因素，施工中如果因为配合的不协调或者失误都会给工程的质量带来严重的后果，造成企业的重大经济损失，所以工程建设的技术人员和管理人员必须提高自身的素质，从技术管理切入，认识到工作协调的重要意义，不断的完善管理模式与提高管理水平，进而提高工作的效率。
2.建筑工程现场施工管理的现状与存在的问题2.1 难以实现对每个现场工作人员的控制建筑现场的施工是一种劳动密集型的活动，施工人员和其他的工作人员比较多，难以实现对每个现场操作人员的控制和管理，在工程建设的实践中，因为个人因素造成的违规操作现象也屡见不鲜，这也是现场管理中的不善和失误，没有形成良好的管理系统和缺乏有效的管理机制，缺乏对施工现场的全盘操控。
2.2 管理人员的工作素质差施工现场的管理人员在建筑施工中存在很多的不安全行为，没有充分认识到现场管理的重要性，只是走个过场，并没有实行严格的管理制度，对一些存在安全隐患的违规操作行为也置之不理或者走关系开绿灯，施工管理现场存在着混乱的现象，潜在的危险很容易导致日后建筑的使用安全，降低了建筑企业的企业形象和工作效率。
关于建筑工程施工现场管理要点分析
关于建筑工程施工现场管理要点分析摘要：建设项目的核心环节是建设，它包含的要素多、范围广，在项目的整个过程中起着决定性的作用。
对于施工现场来说，管理是复杂的，需要对施工人员、施工工艺、设备和材料进行全面的管理。
虽然在管理中存在着许多问题，但应采取措施积极处理，抓住管理的重点，提高质量，提高经济效益。
本文对施工现场管理的要点进行了如下分析。
关键词：建筑工程；施工；现场管理前言建筑工程行业就是一个典型的例子。
长期以来，国内建筑工程施工现场管理混乱，不仅造成大量的建筑材料浪费，而且给整个工程带来巨大的安全风险。
建筑工程监理企业是建筑市场的重要组成部分。
它对建设投资、建设工期、建设质量和安全负有重要的监督责任。
施工项目监理企业的信用水平直接影响到施工水平。
面对当前的市场环境，施工企业需要做好施工现场管理工作，才能取得更大的优势。
1建筑工程施工现场的安全管理在建筑工程建设，有很多建筑有非常大的风险，如：航空工作，施工、脚手架设置、机械使用的电力和安全网圈地建设工作，但是一些建筑工地等现象仍然存在缺乏安全意识薄弱和知识，主要是施工单位的安全管理不到位，就会导致安全事故。
这就要求施工企业加强对施工现场的安全管理，对现场施工人员和管理人员进行安全教育和培训，树立安全施工意识，确保施工现场不发生安全事故[1]。
此外，工程施工企业建立和完善现场安全施工管理系统，根据施工现场的实际情况安全计划，施工过程中必须“安全第一，预防为主”为原则，以使现场施工人员注意安全的建设。
既要保证安全，又要提高现场施工人员的技术水平，确保其安全运行；应建立现场施工安全制度，确保各项安全制度的有效实施。
加强施工现场的安全管理。
2强化施工现场质量管理在施工过程中，要注意施工现场的质量管理，包括材料质量管理、施工过程质量管理和隐蔽工程质量管理。
加强施工现场质量管理，首先要注意施工材料的质量管理。
通过完善施工现场施工材料的验收管理制度，确保施工工作的施工材料符合施工要求，避免因施工材料不合格而造成的施工质量问题。
建筑工程施工现场安全生产管理要点分析
以多种多 样 ， 比如 ： 定期 或不定期进 行检查 、 专 业性检查 与专
项检查 、 全 面作业检 查及停 复工检查 等等 。公 司还应 组织对 项 目部开展安全检查 （ 每周或 每月一次进行定期检查 ） 。安全 隐患 的检查关键在 于是否做到严格规 范 、 深入细致 ， 对全局进 行把控 ， 对 存在 问题 落实 整改 。基 于建筑施 工现场 环境多 变 且复杂 、 生产作业人员工种 多等特点 ， 因此 建筑施工现场检查 人员应 当具有较 强专业知识和现场处 理各种情况 的能力 。虽 然公 司都有相 关 的安 全规章制 度和安全 培训 ， 但是 细节性 的 东西 容易遗忘 ， 所 以管理 人员在 现场施工 检查 时不 应 出现 走 马观花 、 走过场 的心 态 ， 而应该应 切实发现施工现场安全 事故 隐患 。对 于施 工现场 发现 隐患应及 时安排专人 整改 ， 并采 取 措施 进行 处理 。对 于重 特大事 故 隐患 ， 必 须进 行停 工整 改 。 待所有安全事 故隐患得到整改后 ， 还应做好后期 的复查工作 ， 以防出现 整改不到位或漏整改 现象。 良好的安全检查制度 的 实施 可 以很好 的规范 员工行 为 、 提升现场 安全水平 。在实 际 的工 作 中应将 应急事 故演 练与安全 检查相结合 ， 定 期开展 演 练， 做好安全事故 发生的防范和应对准备 ， 对预 防安全 事故 的 发生具有现实意义 。 在相 关 的安 全制度 落实后 ， 具体 施 ｌ Ｔ 中应严格 按照规 范 进行 落实 ， 加大对重 点技术 的检查 和监控力 度 ， 有效 防止安全 生产事故 的发生 。 （ １ ） 脚 手 架 Ｔ 程 。脚 手 架 的 搭 设 须 严 格 按 照 相质量不合格 的管材 、 脚 手板 ， 卸料平 台必 须独 立设 置 。现在福建 推行 的梁板模板采用顶托 进行分别支 撑 就 是 一 个 很 好 的做 法 ， 可 以有 效 杜 绝 扣 件 受 力 现 象 。在 对 搭设 方案 进行设计 和计算后 ， 并 得到技术 负责 人审批后 才可 进行 搭设 操作 。通 常情况 下 ， 结 构脚手 架立杆 之间 的距 离不 可超过 １ ． ５ ｍ， 大、 小横 杆之 问的距离不 可超过 １ ． ２ ｍ、 ｌ ＿ ０ ｍ。装 修脚 手架立杆之间 的距离不 可超 过 １ ． ５ ｍ， 大、 小横杆之间的距 离不可超过 １ ． ８ ｍ、 １ ． ５ ｍ。对于支撑 于地面的外脚手架 ， 应 以每 １ ５ ｍ至 １ ８ ｍ为 一段 ， 并 通过挑 、 撑、 吊等方法 ， 将荷 载分 段卸载 至建 筑物 ， 在 与建筑 物拉接 的拉 接点 的垂直和水 平距离 分别 不得 超出 ４ ｍ、 ４ ． ５ ｍ， 将脚 手板铺面整个 脚手架 的操作 面 ， 并与 水平横杆进行 固定 ， 接头长度不得超 出 １ ５ ０ ｍｍ。 （ ２ ） 施工 机械 。建筑工 程施工 中最常 用 的机 械为塔式 起 重机、 龙 门架 和一些 中小型机具 等 。起 重机 的检查为重 点检 查项 ， 对其检测报告 和各类限制 、 限位装置和保 险装 置进行现 场检查 ， 对 塔式起 重机 的操 作 （ 指挥 ） 人员 的上 岗作 业资质 进 行检 查 。龙 门架 的检查 重点 则是 对架 体安 装和 纤维保 险 装
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浅谈建筑现场施工管理要点分析
发表时间：2019-08-27T15:28:45.867Z 来源：《基层建设》2019年第16期作者：左可夫[导读] 摘要：现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，近些年随着基础建设力度的加大，很多建筑公司应运而生，但是现场管理的现状很令人担忧，作者根据多年管理经验，对现场施工管理要点内容进行介绍，期待与大家交流。
广东建星建造集团有限公司摘要：现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，近些年随着基础建设力度的加大，很多建筑公司应运而生，但是现场管理的现状很令人担忧，作者根据多年管理经验，对现场施工管理要点内容进行介绍，期待与大家交流。
关键词：现场施工管理；管理要点；介绍工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。
现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，近些年随着基础建设力度的加大，很多建筑公司应运而生，但是现场管理的现状很令人担忧，作者根据多年管理经验，以下是本人对现场施工管理的一些理解：注意安全，保证质量、加快进度、控制成本。
一、针对工程需要，做好材料准备工程施工所需材料种类多、用量大，而且还经常有许多新材料、新产品出现。
工程施工中应该切实组织好材料的采购和供应，加强材料管理，有效地控制材料用量。
1.1 根据施工图纸，做好材料用量统计，并根据对材料市场的调查确定料源；再根据施工进度组织材料进场，确保现场材料供应，保证施工正常进行。
做好材料采购。
建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。
做好材料分类堆放。
根据现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽样送检，及时做好材料报验，并根据施工平面布置图指定位置分类归堆于相应场地。
1.2 做好材料发放。
项目部应制订材料出入库、领用登记台帐，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行追踪检查，避免材料丢失浪费，特别要对钢材、水泥等大种材料进行严格的控制。
对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，每月上报相关报表，以便项目部进行有效的监管。
二、技术管理的控制
运用经济合理和切实可行的技术，来解决施工中难题，以此保证工程质量，加快建设进度、降低施工成本。
现场的技术管理应做好相应的本职工作，项目经理的经验丰富程度是工程项目实现目标的关键因素。
建筑施工是技术和劳动比较密集的工作，技术管理者的技术决策正确与否关键在于此。
因此，需要建立灵活合理的组织机构，组建精干高效的项目管理班子，让项目经理和项目总工程师切实做到工作及时、认真、到位，保证技术管理体系的有效运行，进而保证工程质量的实现。
要保证工程质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和环节的控制。
三、建立高效灵敏的质量信息反馈系统以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。
决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。
形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。
现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。
并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。
四、切实抓好施工现场质量控制
4.1 严格按施工程序施工所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。
对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。
工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。
4.2 坚持“三检”制度
即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。
五、严格对施工安全进行管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。
因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
5.1资料管理方面
任何工程项目验收，都必须有一套完整的竣工资料，它是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工验收，评定单位工程质量等级的重要依据，所以在施工过程中必须注意资料的整理和收集。
施工中发生的各类材料的合格证、质保书和检验报告，施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程报验单、有关技术参数测定验收单、工作联系函和工程签证，工程完工后的竣工图、验收报告等，均要在整个项目施工过程中一一收集归类存档，并在工程中积极与业主内业资料管理人员联系，清楚业主的具体要求与规定。
5.2人员管理
必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
要自上而下广泛实行竞争上岗制度，按照公平、公开、公正的原则，促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，提高广大职工的劳动生产积极性，有效地促进施工生产。
建立激励机制。
从改革职工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。
建立约束机制。
为了使各项规章制度切实发生效力，要建立、健全各项奖惩制度。
建立监督机制。
围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制：只有按照严格制度建立起来的纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫、技术复杂的工程，才能按期保质完成施工任务。
六、现场管理的优化原则
6.1 科学性的原则
工程现场的各工作都要按照一定的科学规律来进行，而工程现场管理的组织模式、指导思想、方法与手段都要符合现代化工程施工的要求，追求科学化管理。
对于工程现场出现的问题，要利用现代化的管理理念及方式进行解决处理，因此，工程现场的管理工作必须遵循科学化管理的原则。
6.2 经济效益的原则
工程现场的管理工作要树立起以提升经济效益作为中心的思想，克服只注重工程的形象进度而无视工程质量与成本的片面观点。
在工程现场管理中，要杜绝浪费现象，提升生产效率。
通常而言，管理水平的高低与经济效益的好坏是一致的，因此对现场管理工作的标准化进行加强，就能够获得极佳的经济效益。
6.3 规范化的原则
现代化的工程管理要规范、标准。
由于工程现场参与施工人员众多、涉及专业领域广泛，因此坚持规范与标准的工程管理，有利于提升工程现场施工效率、保证工程的质量、保障工程的进度计划能够按时完成。
6.4 服务性的原则
现场管理工作的服务性是企业的管理部门、各个职能单位要为工程现场服务，施工企业要将管理工作的重点移到工程现场。
对工程现场情况进行充分了解，采取切实有效的措施，将工程现场施工秩序进行改善，从而为工程现场创造出优良的环境。
结束语
综上所述，工程现场管理要以人为中心、以现场为重点、以质量求生存，对于工程建设项目而言，工程现场管理是保证建筑工程全过程的质量、工程进度、施工安全的重要工作之一。
而它的意义也体现在多方面，从建设体制改革到工程分项中的细小过程，无不体现出工程现场管理的重要意义。
只有全面了解了工程现场管理的内容、措施与优化方法，才能够系统、科学、合理地做好建筑工程现场管理工作。
参考文献：
[1] 胡慧玉.浅析建筑工程施工现场管理的优化策略中华民居20153
[2] 林宇玉.浅谈建筑工程施工中现场管理的作用城市建设理论研究（电子版）2016.23
[3] 汪明.刍议建筑工程项目施工现场管理.城市建设理论研究（电子版）2016.25。