智能补货系统(PFR)Welinksoft
术语表
术语表GLOSSARY常用术语缩写字ARI: Active Retail Intelligence (Retek系统的管制模块)ASN: Advance Shipping Notice (提前运货单)BIS: Business Intelligence System (业务信息系统)BRI: Business Reengineering and Innovation(变革再造工程)CIM: Commercial Information Management (采购信息管理)CM: Change Management (变革管理)CMS: Change Management System (变革管理系统)CPM: Commercial Process Management (采购流程管理)Cs_AP:=Invoice Matching (财务使用计算的发票批配系统)CSF: Critical Success FactorDC: Distribution Center (仓库)DMA: Design Management Approach (设计管理方法)DMS: Daily Means Sales （每日平均销售）DMT: Data Maintenance Team (数据维护组)DSD: Direct to Store Delivery/Direct Supply Delivery (直接送货到门店)DTS: Direct To Store （直接送货到门店）DW: Data Warehouse (数据库)EDI: Electronic Data Interchange(电子数据交换)EIS: Executive Information System (高级主管报表系统/ Commercial)ELC: Estimate Landed Cost (预估到岸成本)EOD : End Of Date (=Batch 日结)ERP: Enterprise Resource Planning (业务资源计划)GC : Gift Coupon (免费折扣券)Glocal: = Global+LocalGMIS: Group Management Information System (集团KPI管理系统/ Commercial) GOT : Graphic Order Terminal (图形订货可携式电脑)GRIN: Good Received Invoice NoteGRN : Goods Received Notice (收货明细单)GRS: Group Report System集团报表系统HHD: Hand Held Devices手持终端设备HSC: Hindu Service CenderIBT : Inter Branch Transfer (各店间转货)IODG: International Operations Development Group国际业务发展组ISO: International Support Office国际支援办公室KPI: Key Performance Index(主要绩效指标)M P H : Merchandising Product Hierarchy (商品层级)NSC: Non SpecificOCC: Outer Case CodeOF : Oracle Finance (财务系统，AP / AR / GL / Tax)OTB : Open To Buy (预算式采购，很少用，即下单金额到预算时，就停止采购) P I : Price Integrity (价格维护)PM: Process Management (流程管理)PMS: Product Management System (=TinaB)PO: Purchase Order (订单)POS: Point Of SalesRACI: Responsible Accountable Consulted Informed(权责制)RAMS : 之前用的泰国Retek版本(=韩国现在用的RMS)RDF : Retek Demand Forecast (自动预测订货系统)RDM : Retek Distribution Management (=Exceed物流作业系统)ReI M : Retek Invoice Matching (Retek的发票批配，ST不用而用ReSA) ReS A : Retek Sales Audit (销售审计)RIB : Retek Integration Bus (Retek系统的交通模块)RMS : Retek Merchandising System (= Oracle RMS商品作业系统)ROQ : Recommend Ordering Quantity (建议订货量)RPO: Retalix Pocket Office(手持终端设备)RTC: Reduce To Clearance(清仓)RTV: Return To Vendor (退货)RWMS : Retek Warehouse Management System (仓库管理系统)SCM : Stock Control Management (供应链管理)SCM: Supplier Chain Management 供应链管理SCR: System Change Request 系统变革要求SCS : Stock Control System (库存管理系统)SES : Super Express (物流的第三方物流公司)SHD : Stock Holding Days (库存天期)SMSWPP: Sales Margin Stock Waste Purchasing PriceSOH :Stock On Hand (在库量)SOP: Standard Operations Process(标准操作流程)SRS : Sales Report System (业绩报表，Commercial/Retail/Supply Chain) ST: Samsung TescoTIS: Tenant Information System (Mall 用的管理系统)TPR: Test Parallel Run (测试并行)TRC : Culture Center System (文化中心作业系统)UA T: User Acceptance Test(用户接受度测试)UDA : User Defined Attribute (用户自定义属性，分类用)UOM : Unit Of Measure (最小计价单位)UOM: Unit of Measure (测量单位)UOP: Unit Cost Order (单位成本订单)UTS: Unit Test System (单位测试系统)V AT : Value-Add Tax (增值税)VMI : Vendor Management Inventory (供应商库存管理)WOW: Way Of Working （工作方式）WTD: Week Today (每周今日)共同用语：总部Headquarter | HQ | HONon-Food 百货Grocery 杂货Fresh 生鲜Supplier Chain 供应链Depot统仓DC配送中心采购用语：商品层级product hierarchy商品档item master | product file商品状态item status供应商档supplier master | supplier file统仓DC | Depot库存Stock | Inventory清仓Clear the line (stock) （两种情况 1. 贱卖2. 退货）团购Bulk Purchase学汛Back-to-School分版DM vision抢购品products on sale行销企化Marketing Department返利Rebate年返yearly rebate供应商条款supplier deal软百soft line硬百hard line货号Item code(product code)单品SKU下单ordering (order)订单PO (purchase order)促销promotion店促in-store promotion (store promotion)变价price change (紧急变价：emergency price change) 资料维护组data maintenance team (data key-in team) 补差订单Compensation order成本cost售价price (retail price)商品重新分类reclassification策略性购买value purchase order滞销品slow-moving products畅销品fast-moving products预估forecast建议定量suggested ordering财务部分：业主赔偿compensation to landlord资产原值assets history value原预估损失pervious estimated loss预估损失estimated loss差异discrepancy备注note固定资产fixed assets递延资产deferred assets开办费opening cost招商费用tenant income预付租金prepaid rental遣返补偿金redundancy compensation待摊费用expense to be amortized应付帐款负帐款negative balance of accounts payable财务分析表business case抽成Commission | Turnover Rent扣款Deduction变价Price Change抽成额Commission Quantum报表Report增值税发票V AT月对帐单monthly statement借贷单debit/credit note核实reconciliation (reconcile)所有通过收银台进入的信息（包括销售数据，支票，信用卡等等）tender 销售审计sales audit发票匹配invoice matching应付帐款AP (Accounts Payable)应收帐款AR (Accounts Receivable)总账GL (General Ledger)日结daily balance每月关帐monthly closingpositive balance ?negative balance ?(门店)营运用语：店群Store group一次性商品Disposable products大巴交通图transit map工具箱Tool kit | Tool box胶带残留物Tape Residue胶带Tape | Gummy Plasticg液压板车Pump track试听塔Listening station非印花Non-stamp印花Stamp凹槽Dump bin循环盘店Cycle count盘店stock count会员卡membership card | loyalty card保质时间Freshness Date (食品)夹页Leaflet小端台End Cap假进假退False circulation退还厂商RTV (return to vendor)清仓计划Exit Plan清仓stock clearance清仓RTC (Reduce to clear)专柜Concession自营柜Consignment门店规划store layout盘点stock count大盘stock take库存更正stock correction送货单stock delivery note (delivery note) 进货验收单P.O Receipts“里程碑”（常指计划大事件）Milestone 利益关系人stakeholder发货前置日lead-time产出output | product | deliverable收银台的换零cash float (float)金融室cash office损耗loss | waste库存差异stock discrepancy招商招商系统Mall System厂商(租户) Tenant租金Rent租金收益Rental income资金价值notional interest滞纳金arrears租赁合同Leasing Contract美食街Food Court河畔百货Riverside Dept. Store物流链用语：统仓配货DC allocation转驳Cross dock补货stock replenishmentISO 国际支援部（国际支援办公室）Goods not for resaleInterface （系统或者界面）接口Planogram 台帐图Supplier availability 供应率Limited availability 限量Stock transfer店间转货Transformation 店内转货Store use 店内使用Back Hold－DC vehicles returns from delivery, picking up stocks from suppliers on the way back.Vanilla – Implement a system with the minimum modification回馈部分：一．专有名词中英文对照(Module 1)1.Gift Pack ：礼盒2.Level ：层级3.Diet ：健怡（可乐）4.Normal item : 正常商品5.Item : 单品6.Merchandise Hierarchy : 商品层级7.Section : 大分类8.Class : 中分类9.Sub-class : 小分类10.Selling Unit Retail : 销售单位售价11.Store order : 门店定单12.Supply Number : 厂编13.Shelf Edge Label : 价格牌14.Replenishment : 补货15.Group Type : 群组类型16.Direct to Store : 供应商直供门店17.Activate Date : 生效日18.Presentation Stock : 排面库存量19.Demo Stock : 样品库存20.Case Cost : 箱成本21.Add : 新增m.Admin : 商品部23.Retail : 营运24.Discharge port : 卸货口mercial ：商品部26.Item list : 商品列表27.Reclassification of Hierarchy : 重新分类商品层级28.Group : 群组29.Merchandise Type : 商品层级31.Type of Group : 群组类型32．Reason of Group : 群组原因二：Mother Item 母级商品Children Item 子级商品Merchandising Hierarchy 商品层级Retail Zone Group 售价群组Inner Name 内装名称Uncatch Weight 是否验收需过磅Active 正常Inactive 冻结Discontinued 终止Deleted 删除Buyer 采购员Diffs 差别属性Filter 过滤按钮Commercial Support Team 采购支援组Request Form 申请表后仓(后台管理)(收据客户服务部(顾客服务中心)无线电视(监控探头保安(防损)部门柜台(收银台安防(防损)部门CSM(客服经理)期刊(分类交易明细)出纳员(收银员)This is the Pod Retrieval Cupboard.这是POD 修复柜钱款柜(零钱兑换推车)保险箱(柜)客户(顾客)PFS保险箱(柜)大型钱款(零钱)保险箱(柜)柜台主管(收银课主管)前台(收银线)客户(服)经理后备室(后台办公室)1.Balance carried forward 结转余额2.Known loss – destroy (value) as a percentage 已知损耗- 报废（值）比例3.After loss gross percentage 报废后的毛率4.Shrinkage (value) 缩水（值）5.Book of Entry on Inventory Report 库存分录报表6.store used 门店使用的门店使用掉的8.Book Quantity9.retail 是营运还是零售看语境retail price 零售价10.pack item 包装商品11.Pack within item包装商品12.Supplier within Pack 供应商包装商品13.Truck Splitting 分车运送14.Scaling 缩放或秤重15.column 栏位16.Recipe report 店内部门间转货报表mercial key performance Indicator report 商品部KPI 报表18.key performance Indicator 主要绩效指标19.period 期间20.采购总监merchandising director21.营业课长 Retail Section Chief22.营业经副理Retail Vice Manager23.店总 Store Manager24.销毁 Destroy25.检索 Check26.营业主管 Retail Leader27.表单 Form28.秤重商品 Weighed items29.门店执行总部变价的作业规范Standard operation process of Store ImplementingHO Price Change30.作业规范 Standard operation process31.商管 Store back office32.投单 the supplier deliver the goods with Hymall order to store back office andget goods receiving notes printed33.商品店间转货 Item inter-store transfer34.商品店内转货Item in-store transfer 或 item inter-department transfer35.部主管Department chief36.门店后台 Store backend37.空白文本栏Blank text field38.权限等级Authority level39.门店值班经理 Store on-duty manager40.课主管Section chief41.部门助理 Department assistant42.商品报废作业规范 Standard operation process of goods destroy43.操作界面 user interface44.防损当班主管 Loss-prevention on-duty leader45.工号 Cashier number46.远程注销收银员Remotely log off cashiers47.书面登记 Register in writing48.内勤 Cash office assistant49.收银课长 Cashier Section Chief50.收银台Till 或者Checkout51.手持式终端机 Hand-held terminal device52.单据存查 Document saving and query53.报废单位 The unit that is going to destroy goods54.课组长Section group leader55.签核 Verify and Sign57.流水编号 Serial Number58.商管指定报废码头 Back office specified destroy dock59.单据存查 Document saving and query60.过期产品Overdue item61.营收控管之紧急情况处理作业规范Stand operation process of EmergencyManagement of Sales Income Control62.职能收银课Functional cashier Section63.在突发、紧急的情况下under emergency cases64.资讯IT team65.资讯主管IT team leader66.收银机的后台服务器转换pos server transferring67.异常情况exceptional case68.离线销售结帐off-line sales check-out69.收银主管处理之绩效管理作业规范Standard Operation Process of PerformanceManagement of Cashier Chief70.监控窗口Monitoring Window71.电子交易日志electronic transaction journal72.异常收银员abnormal cashier73.同步销售界面监控simultaneous sales interface monitoring74.设置收银员set up cashier75.功能菜单function menu76.查阅look up77.收银机POS78.复选标记check mark79.电力electric power80.收银线Till line81.营业中operation82.异常报告exceptional report83.系统监控管理System monitoring management84.点选click and select85.列表清单list86.外勤 Cashier administrator87.时段清仓 Timely reduce to clearance88.发票折扣作业Off-invoice deal Operation89.返利后转前Transfer rebate from back margin to front margin90.单品 Item(单品就是商品)91.正常开票金额Normal invoice amount92.采购团队 Buying team93.返利异动 Rebate exception94.单张订单搭赠申请单Free goods request form for each purchase order95.商品支援部Commercial Support department96.商品部Commercial department97.区域部门助理 Regional department assistant98.促销成本异动 Promotion cost exception99.特殊单张订单设置申请表Setup request form for a specified purchase order 100.票扣 Off-invoice101.直接让利Direct rebate102.厂编 Supplier code103.验收成本 Receiving cost104.进货额Receiving amount106.条件设置 Condition setup107.累加 Accumulative108.月返3% Monthly rebate 3%109.进货量Receiving quantity110.多条件阶梯式促销成本折扣 Threshold discounts on promotion cost111.目标级别指示器Target class indicator112.商品分类层级作业规范Standard Operation Process of Merchandise Hierarchy 113.分类新增修改作业 Create and modify levels of merchandise hierarchy114.全国采购 National buyer115.Tesco操作系统标准Tesco operation standard116.进销项税 Buying tax117.分类新增修改申请表Request Form for creating and Modifying levels of Merchandise Hierarchy。
模块功能介绍
目录一、OPENFLOW系统简介 (2)1．系统结构图 (2)2．系统特点 (3)3．系统概论 (4)4．OpenFLOW管理系统主流程： (7)5．具体模块解决方案 (8)5.1 系统维护管理 (8)5.2 预警管理系统 (10)5.3 基础资料系统 (13)5.4 工程管理系统 (16)5.5 销售管理系统 (19)5.6 计划管理系统 (22)5.7 采购管理系统 (25)5.8 委外管理系统 (28)5.9 物控管理系统 (30)5.10 库存管理系统 (33)5.11 品质管理系统 (38)5.12 车间管理系统 (40)5.13 成本核算系统 (43)5.14 应收管理系统 (45)5.15 应付管理系统 (47)5.16 总账管理系统 (49)一、OpenFlow系统简介OpenFlow企业协同管理平台是基于傲鹏公司十多年ERP从业经验和数千家企业应用经验的基础上，提炼了多个行业具有典型代表意义的管理模型和思想精髓，同时借鉴国外ERP软件的设计优点，并洞察当今ERP行业发展趋势，开发完成具有国内领先水平的新一代平台化ERP系统。
OpenFlow企业协同管理平台仍然秉承傲鹏软件“行业·标准·实用·易用”的设计指导方针，但平台化设计思想更加强调满足客户个性化需求、企业成长而产生的动态需求，让客户可以自由“打破标准、张扬个性”，从而真正做到“快速适应客户变化，深度满足客户需求”。
让企业的信息化更具深度和广度，对全面建立信息化企业具有深远的意义。
1．系统结构图OpenFlow企业协同管理平台结构图⏹平台化内含完整的ERP业务模型、业务开发平台、工作流引擎、邮件服务器、预警消息服务器、动态监控系统等组件。
业务开发平台包括创建新业务模板、业务修改工具、报表自定义工具、Opensoft宏函数包、SQL分析器等，使用户可以方便的设计自己的应用。
完全内嵌的工作流引擎和用户的业务处理完全无缝衔接，支持任意模式的工作流配置，轻易实现企业流程再现、数字审批，通过工作流驱动信息流、物流、资金流的流动。
SAP-EWM---快速的指南
SAP EWM - 快速指南SAP EWM - 概述SAP扩展仓库管理（EWM）用于有效管理仓库中的库存，并支持货物移动的处理。
它允许公司控制其仓库的入库和出库流程以及仓库中的货物移动。
仓库中的主要过程是进入和离开的材料，收货和发货，履行客户订单和分发货物。
当公司不存储任何货物时，则不需要仓库管理来管理货物。
入境过程涉及货物在仓库中的存储及其位置，出港过程涉及拾取货物。
只要材料存储在仓库中，就会存储在存储仓中，您可以找到其当前位置。
在SAP EWM的帮助下，所有货物运输都由仓库管理系统控制，并为您提供监控仓库活动的工具。
您还可以在仓库中管理附加功能，如创建序列号，批号，供应商管理库存，资源优化和增值服务。
SAP扩展仓库管理允许您不仅监控仓库中的货物数量，而且可以有效管理其他关键功能和交货。
SAP仓库管理与库存管理相反。
库存管理告知存储位置中的商品数量，其物理位置未知。
仓库管理处理货物运输和监测用特定文件记录的货物的实际位置。
SAP EWM与SAP Warehouse Management不同SAP EWM是SAP供应链管理的一部分，如仓库管理系统，但提供更强大和更先进的功能来管理仓库中的关键活动。
SAP扩展仓库管理与仓库管理类似，但它提供了更多功能，如拣货，提货，RF 框架，仓库结构和更灵活的选项来管理仓库功能。
您可以在SAP EWM中创建新的元素，例如活动区域，资源，劳动力管理和工作中心，这在WM中不可用。
SAP EWM提供了更强大的解决方案来管理组织中的仓库功能。
它也是SAP 供应链管理的一部分，并且还支持物流和供应链中的所有流程。
SAP EWM─主要特点以下是SAP EWM的主要功能：•使用SAP EWM，您可以控制仓库活动，如拣选，过帐和管理存储仓和良好收据。
•您可以在从EWM到ERP系统收货之前为更改的数据设置警报，反转或更正从EWM到ERP系统的收货，以及从EWM到ERP系统的入库交货拆分。
大型连锁超市补货系统功能技术分析
大型连锁超市补货系统知识点及其实践运用引言大型连锁超市由于门店数量多、商品种类丰富且销量波动较大，补货管理成为其供应链运作的核心环节。
一个高效的补货系统能够确保商品供应充足、降低库存成本，并提高客户满意度。
本文将探讨大型连锁超市补货系统的主要知识点及其在实际中的应用。
补货系统的基本概念1. 补货系统：一种通过实时监控库存情况和销售数据，自动或半自动生成补货计划的系统，旨在保证商品的供应稳定。
2. 目标：在满足门店销售需求的同时，避免库存积压，实现库存与销售的高效匹配，提升资金周转效率。
补货系统的主要组成模块1. 库存监控模块实时监控各门店库存量，跟踪商品的出入库情况。
设置库存预警机制，当库存低于安全线时自动发出补货提醒。
2. 需求预测模块基于历史销售数据、节假日效应、促销活动等因素，预测未来的商品需求。
采用时间序列分析、回归分析等算法，提高预测精度。
3. 补货策略模块定量补货策略：在库存达到安全库存线时，按照固定数量进行补货。
定期补货策略：在固定时间周期内（如每周一次），根据需求和库存情况进行补货。
动态补货策略：基于实时销售速度和预测数据，动态调整补货频率和数量。
4. 供应链管理模块整合供应商信息，包括供应能力、交货周期、交货质量等，便于补货决策。
支持供应商绩效分析，根据表现调整合作策略。
5. 自动补货模块自动生成补货订单，与供应商系统对接，实现自动下单与配送。
支持订单跟踪，实时更新配送状态。
补货系统的关键指标1. 库存周转率：衡量商品库存被销售的速度，是评估库存管理效率的重要指标。
2. 缺货率：反映一段时间内因缺货导致的销售损失，较低的缺货率代表补货系统的有效性。
3. 库存覆盖天数：库存能够满足日常销售需求的天数，帮助确定合理的补货时机和数量。
4. 订单完成率：指补货订单在规定时间内完成的比例，是衡量补货效率的重要指标。
补货系统的实践运用1. 多门店库存协同补货系统需要实现多门店库存的实时监控与协调，通过库存共享机制，实现门店间的库存调拨与补货，优化库存配置。
ERP系统的主要作用、内容与功能
ERP系统的主要作用、内容与功能一、EPR系统的内容定义ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划或企业资源规划的简称，ERP系统是指建立在信息技术基础上，通过一些先进管理思想和方法，对企业内部资源和企业相关的外部资源进行整合，通过标准化的数据和业务操作流程，把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行紧密集成，最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的，并为企业各级管理人员提供一个有效、科学的决策管理平台。
可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出ERP系统的定义。
图1 ERP系统的层次定义1．ERP系统是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；2．ERP系统是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP 管理思想为灵魂的软件产品；3．ERP系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
综合来讲，ERP系统是以ERP管理思想为核心，以ERP软件为平台的现代企业管理系统。
二、ERP系统的作用作为一种面向供应链的管理思想，ERP系统扩展了企业管理的资源范围，将企业之外的资源也纳入了其管理的范围，形成一种集成化供应链管理体系，通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。
通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效的控制和协调，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机的集成起来进行管理，达到全局动态最优目标，以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程中提出的高质量、高柔性和低成本的要求。
智能补货系统(PFR)Welinksoft
借助信息化建设和供应链建 设，企业在各上游厂家、供应商、 运营商、服务商之间成功建立了 一个即时交互的信息中枢，实现了 厂商之间的管理集成、信息对称、 数据共享，有效降低了库存积压 风险。
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客户的服务水平。
灵活的补货结构设计，支持全局供应链网络化决策 支持灵活的供应链层级结构；对不同层级的补货需求可以灵活配置； 对不同品项适用不同的物流路径而提供不同的补货路线；对不同品项 针对不同的地域和补货结构可以设定不同的补货周期、补货类型（叫 货、配货、直配、分货）、最高最低库存等等。
有针对性的解决目前供应和销售渠道内的库存问题公司能够提高库提升销售10to30提升利润率达2to6增加库存有效性2to7降低库存达10to30提升货品按时到达率5to10提升预测准确性20to30降低物流和运营成本10to28c5pfrplanningforecastreplenishment多层级预测和智能补货管理c5需求驱动供应链解决方案c5多层级预测和智能补货管理multiecheloninventoryoptimization根据vics组织的报告welinksoftc5解决方案供应链联合智能补货价值c5pfr解决方案特点与销售运营业务流程sop结合提供组织计划和决策依据真正的经济价值是由改进的内部协作来提供
* 供应链联合智能补货价值
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提升销售 10% to 30% 提升利润率达 2% to 6% 增加库存有效性 2% to 7% 降低库存达 10% to 30% 提升货品按时到达率 5% to 10% 提升预测准确性 20% to 30% 降低物流和运营成本 10% to 28%
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协同的补货单管理，而非简单的自动补货 根据补货引擎生成的自动配货建议之后，会生成不同层级之间一系列的 补货需求，再按供应链层级结构汇总到系统的补货单管理，系统将生成 满足网络、供应商和运输约束的采购订单和补货计划，实现企业补货和 采购的两阶段补货。
零售业智能库存管理及补货方案
零售业智能库存管理及补货方案第一章：引言 (2)1.1 行业背景 (3)1.2 智能库存管理及补货的意义 (3)1.3 研究目的与方法 (3)第二章：智能库存管理及补货技术概述 (4)2.1 智能库存管理技术 (4)2.2 智能补货技术 (4)2.3 技术发展趋势 (4)第三章：零售业库存管理现状分析 (5)3.1 库存管理存在的问题 (5)3.1.1 信息不对称 (5)3.1.2 库存积压 (5)3.1.3 库存周转率低 (5)3.1.4 人工成本高 (5)3.2 影响库存管理的因素 (5)3.2.1 市场需求变化 (5)3.2.2 供应链协同 (5)3.2.3 信息技术的应用 (5)3.2.4 人力资源 (6)3.3 改进方向 (6)3.3.1 优化供应链协同 (6)3.3.2 引入先进的信息技术 (6)3.3.3 提高库存周转率 (6)3.3.4 降低人工成本 (6)3.3.5 加强库存风险管理 (6)第四章：智能库存管理系统设计 (6)4.1 系统架构设计 (6)4.2 关键技术模块 (7)4.3 系统功能设计 (7)第五章：智能补货策略研究 (8)5.1 补货策略类型 (8)5.2 智能补货算法 (8)5.3 补货策略优化 (8)第六章：系统实施与测试 (9)6.1 系统开发流程 (9)6.1.1 需求分析 (9)6.1.2 系统设计 (9)6.1.3 编码实现 (9)6.1.4 系统集成与调试 (9)6.2 系统测试与评估 (9)6.2.1 单元测试 (9)6.2.2 集成测试 (9)6.2.3 系统测试 (10)6.2.4 评估与优化 (10)6.3 实施效果分析 (10)6.3.1 库存管理效果分析 (10)6.3.2 补货策略效果分析 (10)第七章：智能库存管理及补货系统应用案例 (10)7.1 零售企业案例一 (11)7.2 零售企业案例二 (11)7.3 应用效果对比 (11)第八章：智能库存管理及补货系统推广策略 (12)8.1 市场分析 (12)8.1.1 市场现状 (12)8.1.2 市场需求 (12)8.1.3 市场竞争 (12)8.2 推广策略制定 (12)8.2.1 产品策略 (12)8.2.2 价格策略 (13)8.2.3 渠道策略 (13)8.2.4 宣传策略 (13)8.3 推广效果评估 (13)8.3.1 客户满意度 (13)8.3.2 市场占有率 (13)8.3.3 销售业绩 (13)8.3.4 品牌知名度 (13)8.3.5 客户反馈 (13)第九章：行业政策与法规分析 (14)9.1 国家政策对智能库存管理及补货的影响 (14)9.1.1 政策背景 (14)9.1.2 政策影响 (14)9.2 行业法规对智能库存管理及补货的制约 (14)9.2.1 法规背景 (14)9.2.2 法规制约 (14)9.3 政策法规发展趋势 (15)9.3.1 政策导向 (15)9.3.2 法规完善 (15)第十章：未来展望与挑战 (15)10.1 智能库存管理及补货的发展趋势 (15)10.2 面临的挑战 (15)10.3 发展前景与建议 (16)第一章：引言1.1 行业背景我国经济的快速发展，零售业作为市场经济的重要组成部分，其市场规模逐年扩大。
生产运营管理之库存管理
库存管理先让我们来看一下库存管理的具体分类一、波司登国际控股有限公司基础信息管理1.1客户管理波司登国际控股有限公司采用用友软件进行客户管理。
这种客户管理系统最大的特点就是可以很好的记录客户信息，联系活动和合约信息，帮助销售人员更好的联系客户1.2供应商管理波斯登集团采用网络分销系统。
它的市场供应渠道是分销渠道和商超渠道二、波司登国际控股有限公司库存管理2.1波司登库存管理新发展2010年精益化仓储管理软件专家富勒FLUX与波司登国际控股有限公司签约，两家强强联手，以富勒FLUX的仓储管理系统以及针对服装行业的解决方案为波司登打造中国服装物流的标杆项目，助力波司登提升供应链管理能力，该项目将成为实现波司登国际化、多元化、多品牌化发展战略的重要基础。
对于常熟物流中心仓储管理系统的选择，波司登非常慎重。
最终波司登选择了在国内WMS市场上颇有影响力的上海富勒FLUX信息科技有限公司成为其物流项目的合作伙伴。
富勒FLUX一直专注于精益物流管理领域，拥有深厚的客户基础，众多各行业的领先公司都选择了富勒FLUX的解决方案。
同时富勒FLUX在国内有多家经典的服装物流领域的客户，在这个领域有丰富的经验。
每个行业的物流都有其特殊性，服装物流的业务流程复杂、繁琐，很多服装企业每天需要处理成百上千种货品，并且大量的款式、颜色、尺码管理使得服装物流运作的复杂性成倍增长。
因此，对仓储管理就有更高的要求。
富勒FLUX仓储管理系统提供了强大的优化库位管理功能，针对不同周转频率的货物通过ABC分类，系统智能化的指定货物存储位置，给出最优化的存储方案。
FLUX.WMS系统的动态储位分配及高峰时间混批次存放方案，在提高库存利用率的同时，还大大提升了拣货效率。
FLUX.WMS系统与波司登现有ERP系统无缝链接，库存数据实时反馈并接受来自ERP的订单信息，波司登总部可实时掌控库存情况，便于及时作出销售预测和分析，以应对不断变化的市场状况。
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目前，宏图三胞的库存准确率 已达到99.8%，产品库存总量比实 施前下降了30%左右，并在行业 内首次创造了7至15天一周转的超 高速库存周转。
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领先的需求驱动补货模型 独具特点 DSR (需求信号数据站场) ，多维度分析销售库存，洞察销售 库存趋势；灵活的参数设定，充分考虑历史记录、产品生命周期、 S&OP、行业地域特等征；结合全球多家领先的零售组织经验，建立 了完善的补货模型，应对灵活的分销结构和业务需求。
借助信息化建设和供应链建 设，企业在各上游厂家、供应商、 运营商、服务商之间成功建立了 一个即时交互的信息中枢，实现了 厂商之间的管理集成、信息对称、 数据共享，有效降低了库存积压 风险。
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客户的服务水平。
灵活的补货结构设计，支持全局供应链网络化决策 支持灵活的供应链层级结构；对不同层级的补货需求可以灵活配置； 对不同品项适用不同的物流路径而提供不同的补货路线；对不同品项 针对不同的地域和补货结构可以设定不同的补货周期、补货类型（叫 货、配货、直配、分货）、最高最低库存等等。
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协同的补货单管理，而非简单的自动补货 根据补货引擎生成的自动配货建议之后，会生成不同层级之间一系列的 补货需求，再按供应链层级结构汇总到系统的补货单管理，系统将生成 满足网络、供应商和运输约束的采购订单和补货计划，实现企业补货和 采购的两阶段补货。
上海文沥信息技术有限公司（简称“Welinksoft”或“文沥信息”）是业界领先的EDI电子数据交换、 B2B企业间协作和需求驱动的供应链软件和解决方案提供商，协助企业快速构建数字化商务网络，高效整 合价值链体系。文沥信息拥有多项中国自主产权的具有B2B电子数据交换和供应链整合核心技术的软件和 云服务产品，用户包括多家零售，消费品，汽车，高科技和物流等行业领导者。文沥信息是上海市软件企 业并获得国家科委多项政策和资金支持。
* 根据 VICS组织的报告
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C5 PFR可以作为物流信息和产品需求决策系统，为营运经理提供产
品需求预测的平台，公司将从原有的自上而下的粗略预测向结合自上而 下与自下而上的组织预测转变。 � 现流程的集成和完美的执行，从而最大程度地减少缺货和超额成本情况 的出现。 � 务水平。 有针对性的解决目前供应和销售渠道内的库存问题，公司能够提高库 通过同步掌握供需来全面洞察整个供应链，可制定出在多级组织结构
C5
多层级预测和智能补货管理 Multi-Echelon Inventory Optimization
C5 PFR(Planning, Forecast & Replenishment) 多层级预测和智能补货管理 C5 需求驱动供应链解决方案
以最优化的供应链库存来满足客户的需求是一个零售企业业务核心之 一。一方面要减少库存投资占用，另一方面还要保证零售货架和配送中 心(DC)存有适当商品，这常常使得零售商和批发分销商倍感压力。供应 链的多层次智能联合补货将借助IT系统通过精确、集成的需求可视化来 支持管理和优化决策。
* 供应链联合智能补货价值
� � � � �提升利润率达 2% to 6% 增加库存有效性 2% to 7% 降低库存达 10% to 30% 提升货品按时到达率 5% to 10% 提升预测准确性 20% to 30% 降低物流和运营成本 10% to 28%
中均可行的计划 ，可优化短期订单下达和库存构建的补货实施工作，可实
存管理水平，降低库存成本，提高现金周转率并提高销售额和优化客户服
Welinksoft C5 解决方案
C5 PFR 解决方案特点 与销售运营业务流程 (S&OP) 结合，提供组织计划和决策依据 真正的经济价值是由改进的内部协作来提供。与销售运营业务流程(SOP) 结合,可以在企业销售计划、运营成本、经济订单、最优库存和供需平衡 的综合考量下达到以需求驱动的价值链管理，不断优化供应链各个环节 的成本，降低库存水平，降低运输成本，优化采购计划并且不断提高对