岗位绩效考核表修订版
工作岗位绩效考核评分表
3.根据实测实量结果，制定质量改进计划和措施。
4.对项目技术管理人员及施工班组进行培训学习，每年不少于2次。
5.对分包单位的技术管理工作进行监督、检查。
6.熟悉并掌握施工图纸，组织图纸预审。
完成较好，每项得3分；
基本完成，每项得2分；
未完成或效果差，每项得0-1分
3.解决生产中遇到的较大技术问题。
4.审核上报施工组织设计、专项施工方案及各类技术文件等工作，组织编制本单位的大型项目或技术复杂项目的施工组织设计。
5.组织及参加超过一定规模危险性较大的分部分项工程施工方案专家论证会，并对现场实施情况进行监督与检查。
6.对项目新技术推广应用、施工工法开发、绿色施工的策划、申报、实施、总结及验收工作进行指导和帮助。
2.负责主体混凝土结构部分图纸会审。
3.严格按规范标准、图纸及其会审纪要、施组、方案、设计变更组织施工。
4.砼浇捣前的模板支架验收，提交混凝土浇捣令。
5.按规范要求留设标准养护试块和同条件养护试块。
6.砼浇捣现场的监督、指挥工作。
7.安排、监督混凝土浇捣后的现场养护及
试件标养工作。
一般
业绩指标
（27分）
基本完成，每项得2-3分；
未完成或效果差，每项得0-1分
2.按进度计划节点提供砌体需求计划。
3.解决一般技术问题。
4.参与砌体进场验收。
5.协助砌体工程的经济技术签证。
6.熟悉施工图纸，参与图纸会审。
7.填写施工日志。
完成较好，每项得4分；
基本完成，每项得2-3分；未完成Leabharlann 效果差，每项得0-1分态度
4.基准点、基线和分控线复核
5.基坑变形监测
员工岗位绩效考核表
3.培养的正式员工有几名？是谁？
4.得过几次优秀员工？分别是几月份？
5企业文化的践行，服务，其它工作上级评价（）
7.处理简单客诉？
8.灭火器的使用和安全常识。
考核人：店长：
员工岗位绩效考核表
晋级员工：店名：成绩：
项目
岗位
迎客：
是□否□主动热情
10
礼貌用语：
是□否□
使用礼貌用语
8
是□否□询问客人就餐人数
根据客人人数增撤餐具
5
斟茶倒水：
茶水是□否□及时供应
3
点菜：
是□否□介绍特色
8
是□否□菜品提示搭配和数量
5
服
务
员
输单：
是□否□快速、准确、无误
10
点餐后
是□否□复述核对菜品
5
刷卡后是□否□告诉客人卡内余额
3
餐中巡视：
是□否□发现顾客需求，及时服务
8
送客：
是□否□提醒顾客带好随身物品
5
返台：
收台、擦台、摆台是□否□按照标准执行
9
是□否□有条不紊的工作
5
是□否□能够做好本岗位的收市工作且达标
8
是□否□
能够在规定的时间内完成餐前准备工作8
1.培养员工的方法和技巧？（现场示范摆台、菜品介绍）10
公司员工岗位绩效考核量表
公司员工岗位绩效考核量表
姓名：_______________ 部门：_______________ 岗位：_______________ 考核周期：_______________
评分标准：
5分：优秀，工作表现超出预期，能够出色完成工作任务。
4分：良好，工作表现达到预期，能够较好地完成工作任务。
3分：一般，工作表现基本达到预期，但有待改进和提高。
2分：较差，工作表现未达到预期，需要加强培训和指导。
1分：不合格，工作表现不符合要求，需要进行严肃处理。
考核项目：
1. 工作目标达成情况（20%）
- 能否按照工作要求制定合理的工作目标？
- 是否能够按时、按质完成工作任务？
- 工作成果是否符合预期要求？
2. 工作质量（20%）
- 工作中是否出现错误或失误？
- 工作成果是否精细、准确、完整？
- 是否能够主动发现并解决问题？
3. 工作效率（20%）
- 是否能够合理安排工作时间？
- 是否能够高效地完成工作任务？
- 是否能够合理利用资源，提高工作效率？
4. 团队合作（20%）
- 是否能够积极参与团队活动？
- 是否能够与同事和谐相处？
- 是否能够为团队提供支持和帮助？
5. 个人素质（20%）
- 是否具备良好的职业道德和职业素养？
- 是否能够不断提升自己的专业技能和知识水平？
- 是否能够积极适应公司文化和价值观？
总分：_______________ 评价等级：_______________。
岗位绩效考核表
岗位绩效考核表Revised on November 25, 2020
部门：总经办
岗位绩效考核表
囱位：行政副总经理
被考核人： 考核人： 考核日期:
岗位绩效考核表
部门：总经办
岗位：经营副总经理
被考核人:
考核
考核
岗位绩效考核表
部门：业务部
岗位： 业务部部长
被考考核考核日期:
岗位绩效考核表
部门：业务部囱位：销售员
被考核人:
考核考核
岗位绩效考核表
部门：设计部
岗位：设计部部长
考核考核
岗位绩效考核表
部门：设计部岗位：设计师
岗位绩效考核表
部门：采购部岗位：釆购部部长
岗位绩效考核表部门：采购部岗位：采购员
被考考核人: 考核日期:
岗位绩效考核表
部门：工程部岗位：工程部部长
被考考核人: 考核日期:
岗位绩效考核表
部门：工程部岗位：项目经理
被考核人：考核人：考核日期:
岗位绩效考核表
部门：核算中心囱位：出纳
为徑化内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高个人的工作能力和工作绩
效，最终实现公司的经营目标，根据公司《绩效考核管理制度》，特签订本承诺书。
本目标承诺书每项指标均来自于公司经营目标、部门职责和业务流程对各部门提出的要求。
考核项目.标准.指标值、权重计分方法等各项内容均得到考核双方的共同认可。
被考核人: 考核人: 考核日期:。
员工绩效考核绩效调整表
员工绩效考核绩效调整表员工绩效考核绩效调整表日期：YYYY年MM月DD日部门：____________________员工姓名：____________________员工工号：____________________绩效考核结果：根据对员工在过去一年的工作表现进行综合评估，我们将绩效考核结果如下：1. 目标达成情况：- 目标1：___________（达成情况：未达成/部分达成/完全达成）- 目标2：___________（达成情况：未达成/部分达成/完全达成）- 目标3：___________（达成情况：未达成/部分达成/完全达成）2. 工作质量：- 任务1：___________（评级：优秀/良好/一般/需要改进）- 任务2：___________（评级：优秀/良好/一般/需要改进）- 任务3：___________（评级：优秀/良好/一般/需要改进）3. 工作效率：- 工作速度：___________（评级：优秀/良好/一般/需要改进）- 时间管理：___________（评级：优秀/良好/一般/需要改进）- 自主性：___________（评级：优秀/良好/一般/需要改进）4. 团队合作：- 协作能力：___________（评级：优秀/良好/一般/需要改进）- 沟通能力：___________（评级：优秀/良好/一般/需要改进）- 团队意识：___________（评级：优秀/良好/一般/需要改进）绩效调整决定：根据员工的绩效考核结果，我们决定对员工的薪资和福利进行相应调整。
具体调整如下：1. 薪资调整：- 基本工资：___________（调整前：XXXX；调整后：XXXX）- 绩效奖金：___________（调整前：XXXX；调整后：XXXX）2. 福利调整：- 假期福利：___________（调整前：XXXX；调整后：XXXX）- 健康保险：___________（调整前：XXXX；调整后：XXXX）- 其他福利：___________（调整前：XXXX；调整后：XXXX）绩效改进计划：为了帮助员工提升绩效，我们制定了以下改进计划：1. 目标设定：明确员工的工作目标，并制定具体可衡量的指标。
岗位绩效考核评定表模板二
个人填写：
考核指标：每月工作结果
考核要求：依据每月工作结果，填写具体考核指标，以结果性语言进行描述
其它：指每月例行工作以外的工作内容
专项事务处理
融资方面债权受让专项事务及时跟进，做好尽职调查。
部门工作协调
协调集团、各子公司、分公司习
其它
协助总经理出具文件
及时协助总经理，处理各项法律事务，出具文件
协助其他部门
协助行政部门招聘、协助财务部门处理法律相关事务
合计
100%
考评人意见：
考评人签字： 年 月 日
集团法务部法务经理岗位绩效考核评定表
姓名：xxx
考核月份：xx月
评价要素
考核项目
考核具体内容（用结果性语言定义）
绩效分值占比
绩效工资额度（元）
考评人打分
备注
工作结果
全勤考核
每月全勤
合同审核
每月能够及时、有效的审核各公司提报合同，除特殊情况外，审核周期为一个工作日。
诉讼案件处理
每月能够及时跟进诉讼案件进展，及时处理各案件信息，未造成期限延误。
招聘专员绩效考核表
招聘专员绩效考核表部门：岗位：员工：考核期间：年月日自我评定主管评定考核目标及占比考核项目考核指标自我评分主管点评主管评分跃级主管修订评分第一大类：岗位业务指标（80％）组织结构管理6％组织结构、岗位责任与权限人事核查组织结构调整的及时性责任岗位与权限设定的准确度核查频率招聘管理8％招聘计划完成情况招聘实施（信息发布、甄选、面试、选择、录用）招聘效果评估后备人才储备招聘渠道的多元化及适合性招聘计划完成率录用成功率空缺职位时间薪酬福利管理8％薪酬调查日常薪酬管理员工福利执行数据收集准确、完整、及时性计算错误率发放及时性专业培训12％培训课程编制培训组织与事实（包括内部员工及外部员工）配需考核及评估培训计划成功率培训考核达标率（包括员工及领导）绩效考核执行监督6％考核结果收集考核结果分析数据统计的准确性分析及时性及效果制度管理15％HR个制度的制定及修订各部门晋级评审及奖金制度的制订跟踪制度的适用性、及时性各制度的系统性制度的规范性员工关系管理15％入职、离职、转正、调薪、调岗等手续办理及各节点面谈员工各项社会保险手续管理人事档案管理日常认识事物管理员工满意度错误率及时性部门行政工作10％部分企业证照年检对外工作配合的主动和及时性部分行政对外的对接工作前台定岗任何完成效果顶岗业务的熟练度第二大类：管理类指标（20％）日常行政管理10％团队合作工作汇报与各部门团队合作各部门员工投诉工作汇报的内容完整、及时上交、时间安排合理公司（部门）会议的参与、准备员工活动的参与合理化建议4％本职工作建议公司发展建议建议合理度建议采纳率个人发展6％个人发展计划及执行公司培训的参与计划完成情况学习成果总分：100 实得：。
各岗位绩效考核评估表
第（1 ）季度
考核 项目
部门
指标
出勤5%
姓名
考核内容
出勤：旷职扣5分/次,早退或迟到扣1分/次。
考核日期
赋分 （100分）
5
自评 （30%）
工作状态
不断总结自己的日常工作，以不断完善工作(发现问题，承担责任，提出建议，采 取行动，进行改进，解决问题)
5
工作 态度 20%
积极性 责任心
工作
创造力
勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试，善于发现资源、整合资源，将有 创造性的思想加以完善。
6
业绩 40%
目标达成
能有效的改进工作方法，并能提出适合公司发展的方案。工作成果达到期望目的或 计划要求。（参照每月计划总结）
10
规范化
有效控制各类经费使用，采购计划合理，确保人事行政流程及各部门工作流程的规 范化。
7 8
人际关系
待人热情和蔼，认真倾听，从不同的角度考虑问题，灵活对待不同意见，解释问题 时清晰耐心，保持良好的沟通和人际关系。
7
对工作中的细节及准确度给予应有的重视，能够按时高质量地完成工作。正确认识
工作效率 岗位工作的重要性，能根据具体情况、条件分析原因，通过调查、研究、推理总结 10
归纳出方法，完成工作任务。
8
进取心
有进取心，善于学习，不断扩展及深入自己的专业知识，力求在工作上更细致、深 入和完善。
6
综合 自我认识 在工作中认识到自己的不足之处，努力改进，不断提高自身综合能力和专业素养。
2
素质 价值观 以企业的价值观为核心，树立良好的价值观和人生观。
1
5% 个人品德 尊重、谦让、低调务实。具有良好的职业操守和综合素质。
岗位绩效考核表
考核人确认：XXX
考核周期： 单位/部门：XXX
序号
工作内容
1 2 3 4 5
工作饱和度及挑战度 工作态度 合计
通用指标评分标准：
被考核人确认：XXX
XXX 岗位绩效考核表
□第
季度
□ 月度（ 月）
被考核人：XXX
绩效计划
绩效考核
权重
计划时间
计划 开始时间
计划 完成时间
数量/质量要求
实际 完成时间
实际完成数量/质量
需要解释的事 项
考核人 评分
(百分制)
考核得分 (权重折算后)
15%
——
——
——
——
无
0
5%
——
——
——
——
无
0
30%
——
——
——
——
无
0
10%
——
——
——
——
无
0
10%
——
——
——
——
无
0
15%
——
—— 见通用指标评分标准
——
——
无
0
15%
Hale Waihona Puke ———— 见通用指标评分标准
各岗位绩效考核表完整
各岗位绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
主管（经理）级以上管理人员绩效考核表
基层管理人员（含副主管）绩效考核表
工程技术人员绩效考核表
营销、业务人员（含业务经理）绩效考核表
文职人员绩效考核表
员工绩效考核表
物业服务中心各岗位月工作绩效考核管理办法
为了确保完成公司下达的各项指标，一方面需将总指标任务分解给各个岗位，另一方面为确保各个岗位能够及时高效地完成自己的岗位指标任务，故有必要对各个岗位的日常工作进行绩效考核，考核办法如下：
1、每月月底之前对员工上月的工作绩效进行考核评分。
2、各考核评分人应本着事实求是、客观全面、公平公正的原则进行
考核评分。
3、月工作绩效考核评分满分100分。
及格为90分。
98分以上为优
秀。
4、该考核评分成绩作为员工转正、晋级、加薪、奖励、评优、年终
奖的重要依据。
5、一年内连续两个月考核不及格的，报公司审批后，作降级或换岗
使用。
物业服务中心
2021年1月1日
物业服务中心项目经理月工作绩效考核表
物业服务中心客服主管月工作绩效考核表
物业服务中心楼宇管理员月工作绩效考核表
物业服务中心保安班长月工作绩效考核表
物业服务中心保安队员月工作绩效考核表
制表人：吴卓
**
考核表
部门：
姓名：
职务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
第二部分满意度指标评价
第三部分综合评价。
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岗位绩效考核表修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
岗位绩效考核表部门：总经办岗位：行政副总经理
被考核人：考核人：考核日期：
岗位绩效考核表部门：总经办岗位：经营副总经理
被考核人：考核人：考核日期：
岗位绩效考核表
部门：业务部岗位：业务部部长
被考核人：考核人：考核日期：
岗位绩效考核表
部门：业务部岗位：销售员
被考核人：考核人：考核日期：
岗位绩效考核表部门：设计部岗位：设计部部长
被考核人：考核人：考核日期：
岗位绩效考核表
部门：设计部岗位：设计师
被考核人：考核人：考核日期：
岗位绩效考核表部门：采购部岗位：采购部部长
被考核人：考核人：考核日期：
岗位绩效考核表
部门：采购部岗位：采购员
被考核人：考核人：考核日期：
岗位绩效考核表部门：工程部岗位：工程部部长
被考核人：考核人：考核日期：
岗位绩效考核表部门：工程部岗位：项目经理
被考核人：考核人：考核日期：
岗位绩效考核表
部门：核算中心岗位：出纳
为强化内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高个人的工作能力和工作绩效，最终实现公司的经营目标，根据公司《绩效考核管理制度》，特签订本承诺书。
本目标承诺书每项指标均来自于公司经营目标、部门职责和业务流程对各部门提出的要求。
考核项目、标准、指标值、权重计分方法等各项内容均得到考核双方的共同认可。
被考核人：考核人：考核日期：。