员工招聘管理制度
员工招聘管理制度
员工招聘管理制度
第一章总则
第一条目的
1.为规范人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供
客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本管理规定。
第二条适用范围
1.本制度适用于公司基于职位的人才吸引和识别过程。
第三条招聘政策
1.计划管理：以公司战略和发展规划为前提，提出人员发展规
划以及招聘计划，以岗位任职资格定招聘人员类型、条件。
2.有效渠道：对所需人才可能适用的招聘方法或途径进行分析
和建立，建立公司内外人才库和招聘合作伙伴，以取得有效的招聘成果。
3.招聘责任：公司人力资源部和用人部门分别承担责任。
在审
核应聘人员的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使用结构化招聘，使审核结果尽可能地真实。
4.新人同化：公司新招聘员工必须进行培训辅导转化。
对新进
员工进行同化教育，使其尽快进入公司角色。
5.试用考核：公司新招聘员工必须经过试用见习阶段，并全方
位考核和验证。
试用期过程中严格考核，确保入司员工的最终素质。
第二章招聘管理
第四条招聘责任
1.基层人员招聘由人力资源部牵头组织，用人部门直接参与，
具体分工：
1）人力资源部主要责任：
-策划人员招聘策略；
-招聘计划的审核、具体实施与监控；
-对应聘人员综合素质和基本要求的审定及具体评定；
-全程跟进招聘审批过程。
2）用人部门主要责任：
-本部门招聘计划的协助实施；
-对应聘人员专业素质和技能水平的核定及具体评定；
-负责同化新员工。
第五条招聘计划
1.招聘计划制定原则
1）遵循定编原则：是对招聘计划的量的要求。
以公司年度内人员发展规划为前提，结合当前在岗数并预测年度内
可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内
招聘的规模；
2）职位需要原则：是对招聘计划的质的要求。
经过《职位说明书》明确完成工作计划目标,需要引进人的素质要
求，即当前岗位空缺度以及聘任标准，以使我们在日常
的招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前
提；
3）时间划分原则：是对招聘计划的时限要求。
将年度计划按季划分，使工作有序进行。
而且由此控制以老带新的
合适比例，利于协调工作、同化新人；
2.招聘计划编制
1）公司人力资源招聘和录用实行计划管理，行政部每年12月份组织编制后一年的“人力资源招聘预算表”，报总
经理批准；
2）人力资源部负责制定人力资源计划编制要求；
3）行政部在年度人力资源需求计划指标内招聘，由人力资源部在当月月初填报“人员增补申请表”，报总经理批
准后实施；
第六条招聘渠道
1.招聘渠道由人力资源部统一策划和安排，招聘渠道包括：媒
体广告、人才市场、内外部人才库、员工推荐。
2.人力资源部牵头，每半年配合招聘计划的检讨对招聘渠道和
费用进行分析和总结，并确定今后的招聘渠道和费用支出。
3.人力资源部统一组织和实施一切对外招聘活动。
第七条招聘面试
1.招聘由人力资源部按批准的年度人力资源需求计划进行组
织，包括：发布招聘信息、招聘资料的收集和筛选、组织面试、办理录用审批手续等。
2.筛选由人力资源部依据招聘资格要求对应聘人员进行初步筛
选，必要的进行知识考试和预面试筛选。
3.面试分初试、复试和终试三个阶段依次进行。
普通职员职位
由初试和复试决定，经理职位由初试、复试和终试决定，进入审批程序。
前一个阶段没有经过，原则上不再进入下一个面试阶段。
特殊情况可追加后续程序。
4.初试由公司相关部门负责人、人力资源部组成集体面试小
组，对应聘者的资格、综合素质和业务水平等方面进行审查和评估，每个应试者面试时间不得少于30分钟，每个参与面试的考官需填写“面试登记表”并签署意见。
面试考官平均打分达到合格分段，可进入复试，优先挑选3—5名候选人进入复试。
5.复试由聘用部门负责人和人力资源进行，并在“面试登记
表”签署复试意见。
如复试合格则进入终试面试，终试候选人1—3人。
6.终试由总经理或分管副总进行，填写“面试登记表”并签署
意见。
如终试合格，员工由人力资源部办理相关入职手续。
7.整个面试流程由人力资源部进行全程跟踪、监督，如有发现
违规操作现象，将视情节轻重，酌情处理。
参加初试的考官由总经理确定。
8.资格审查内容
1）证件：包括学位证、毕业证、身份证等；
2）工作经历和记录的真实性；
3）家庭背景和社会关系，特殊情况应注明；
4）原单位劳动合同、择业限制签订情况，离出手续办理情况；
5）特殊岗位的担保人情况，保证书确认等。
9.面试的主要内容
1）基本内容：
-应聘人员基本情况是否达到公司录用条件并符合应聘岗位基本要求；
-应聘人员的应聘动机和离职原因；
-应聘人员对于自身的职业发展规划与定位；
-了解应聘人员对公司文化适应性及对工作的期望；
-深入了解应聘人员的家庭背景和对薪资待遇的要求等。
2）综合素质：
-评价应聘人员的综合素质：针对不同岗位的面试类型选用相应要求的素质。
3）专业水平：
-从专业的角度了解应聘者掌握专业知识的深度和广度；
-专业技能的高低与专业上的特长，考察是否能满足应聘岗位的要求；
-专业水平测试内容，由人力资源部协助聘用部门拟定。
4）业务技能：
-评价应聘人员对本职位的一般业务流程的了解、工作经验技巧和业务技能水平；
-评价应聘人员对本职位能力要求的具备程度。
第八条录用审批
1.行政部根据应聘人员面试情况填写“招聘录用审批表”，逐
级审批，招聘计划内的职位由分管副总审批即可，招聘计划外的职位都必须由总经理审批。
2.应聘人员按公司要求去指定的医院进行体检，合格者办理入
职手续。
入职人员从入职手续办理完毕之日起为正式上班日期。
3.不符合招聘规定的学历、学位、年限、年龄等条件但属于公
司所需的特殊人才、返聘的专家，可作为特批录用人员。
特批录用人员需履行面试程序，报总经理批准后办理入职或返。
关于印发员工招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率和质量，确保招聘工作公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘活动，包括全职、兼职、实习生等岗位的招聘。
第三条员工招聘工作应遵循国家相关法律法规，尊重劳动者权益，维护公司利益。
第二章招聘原则第四条公平原则：招聘过程应公平、公正，对所有应聘者一视同仁。
第五条诚信原则：招聘过程中应诚实守信，不得有虚假宣传、隐瞒事实等行为。
第六条优化原则：招聘工作应注重选拔优秀人才，优化公司人力资源结构。
第七条效率原则：招聘工作应提高效率，缩短招聘周期，降低招聘成本。
第三章招聘流程第八条招聘需求分析：各部门根据岗位需求，制定招聘计划，报人力资源部审批。
第九条发布招聘信息：人力资源部根据审批通过的招聘计划，在规定渠道发布招聘信息。
第十条应聘者筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初步候选人。
第十一条面试安排：人力资源部根据候选人情况，安排面试时间、地点及面试官。
第十二条面试评估：面试官对候选人进行综合评估，包括专业知识、技能、综合素质等。
第十三条体检与背景调查：对通过面试的候选人进行体检和背景调查。
第十四条录用通知：人力资源部向录用候选人发送录用通知，并安排入职手续。
第十五条面试记录与反馈：人力资源部对面试过程进行记录，并及时向相关部门反馈。
第四章招聘纪律第十六条严禁泄露应聘者个人信息，保护应聘者隐私。
第十七条严禁以任何形式进行歧视招聘，包括性别、年龄、民族、地域等。
第十八条严禁收取应聘者任何费用。
第十九条严禁泄露公司商业秘密。
第五章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
特此印发。
人力资源部年月日。
员工招聘管理制度
员工招聘管理制度员工招聘管理制度（篇1）第一章总则第一条为规范公司员工的招聘录用，加强人力资源管理，制定本制度。
第二条公司员工的录用、增补均需严格遵守本制度。
第三条新员工招聘录用一律公开向社会招聘，本着以学识、品德、能力、经验等符合岗位要求为原则。
第四条招聘录用应由公司定期组织，以便于岗前培训。
第二章招聘申请第五条各部门根据业务发展需要及人员的使用情况提出员工的招聘要求，并填写《招聘申请表》，报办公室。
第六条办公室负责汇总各部门的招聘申请，并根据情况提出招聘计划，报请总经理批准。
第七条办公室在拟定招聘计划时，应优先从公司内部进行人员调配。
第三章招聘方式和筛选第八条公司招聘方式：（1）通过新闻媒体发布招聘信息。
（2）校园现场招聘。
（3）员工及其他人员举荐。
（4）委托中介机构或猎头公司寻找。
（5）离职员工复职。
（6）适合公司的其他招聘方式。
第九条招聘员工应明确职位、岗位职责、学历、经验、能力、年龄等要求。
第十条成立公司招聘小组，可由办公室人员、用人部门人员、公司领导等至少3人组成。
招聘小组负责对应聘人员进行筛选工作：（1）初选。
办公室对全部应聘材料进行筛选后，选出初步合格者，并向其发放面试通知。
（2）面试。
招聘小组负责考察面试人员，并将其表现详细填写在《面试记录表》中。
根据具体情况，也可对面试者进行笔试、专业技能考核等。
（3）录用。
招聘小组负责对所有复试者进行评价，并提出录用或不录用的意见，并经公司总经理批准后向录用者发放《录用通知书》，向未录用者发放《未录取通知书》并致谢。
第十一条了解应聘人员的期望因素：（1）优厚的福利待遇、交通便利的工作地点及雅致的工作环境。
（2）公司有良好的信誉及发展前景。
（3）开明的上级领导。
（4）有省内外进修培训的机会及快捷升迁的机会。
（5）工作内容符合自己的兴趣。
（6）工作具有完整合理的规章制度。
第十二条面试注意事项：（1）安排充分的时间，环境应安静、舒适。
（2）面试人员事先应熟悉招聘的具体要求，与应聘者谈话的主题要明确，列出发问的重点范围。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
单位员工招聘管理制度
第一章总则第一条为规范本单位的员工招聘工作，提高招聘效率和质量，保障招聘活动的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的内部员工招聘和外部人才引进工作。
第三条员工招聘工作应遵循以下原则：1. 公平竞争原则：对所有应聘者一视同仁，提供平等的机会。
2. 严格选拔原则：根据岗位要求，选拔具备相应能力和素质的人才。
3. 诚信为本原则：诚实守信，确保招聘信息的真实性和准确性。
4. 依法招聘原则：遵守国家相关法律法规，保障双方合法权益。
第二章招聘计划第四条招聘计划的制定：1. 各部门根据工作需要，提出招聘计划，报人力资源部审核。
2. 人力资源部根据公司整体发展规划，对各部门的招聘计划进行汇总和调整。
3. 招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、任职资格、工作地点等信息。
第三章招聘流程第五条招聘流程：1. 发布招聘信息：通过公司内部公告、外部招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
3. 面试安排：对筛选出的候选人进行电话或现场面试，了解其能力和潜力。
4. 背景调查：对面试合格者进行背景调查，核实其个人信息和业绩。
5. 体检：安排合格者进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。
6. 聘请：根据综合评估结果，确定最终人选，办理入职手续。
第四章招聘纪律第六条招聘过程中，应严格遵守以下纪律：1. 保密原则：对招聘信息、应聘者资料等保密，不得泄露给无关人员。
2. 公正原则：对所有应聘者公平对待，不得歧视任何人员。
3. 诚信原则：如实发布招聘信息，不得夸大或隐瞒事实。
4. 避免利益冲突：招聘人员不得利用职务之便谋取私利。
第五章附则第七条本制度由人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起施行。
人力资源部发布日期：____年____月____日。
员工招聘管理制度及操作流程
员工招聘管理制度及操作流程一、员工招聘管理制度:1.基本原则-公平公正原则：招聘过程应当公开透明，确保招聘程序的公平性和契约精神。
-遵循法律法规原则：招聘过程应遵守国家和地方相关劳动法律法规的规定，确保招聘行为的合法性。
-选优录用原则：招聘应当根据应聘者的能力、经验和素质来选择最适合的人员。
-公开竞争原则：招聘程序应当通过公开竞争的方式进行，确保性别、民族、宗教等因素不影响招聘结果。
2.招聘岗位的确定-根据组织的发展需求和人员规模编制，确定招聘的岗位和数量。
-通过分析职位的职责和需求，明确职位的技能要求和人员素质。
-制定并发布岗位招聘需求通知。
3.招聘策略的确定-根据岗位需求，设计招聘策略，包括招聘渠道、招聘方式和招聘周期等。
-吸引人才的措施，如提供具有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和发展机会等。
-招聘职位的发布：将招聘职位的需求和要求通过内部和外部渠道广泛宣传发布。
-简历筛选：根据招聘职位的需求和要求，对提交的简历进行筛选，选出符合条件的候选人。
-面试和评估：对通过简历筛选的候选人进行面试和评估，包括知识技能面试和综合素质评估。
-背景调查和考察：对面试通过的候选人进行背景调查和相关资料考察。
-录用决策和合同签订：根据候选人的面试和评估结果，决定是否录用，并与录用人签订劳动合同。
-入职手续办理：新员工入职前的相关手续办理，包括签订合同、办理保险和社会保障等手续。
5.招聘结果反馈-及时通知面试未通过的候选人，给予诚恳的解释和回馈。
-对已录用的员工进行入职培训和指导，帮助他们更好地适应工作。
二、员工招聘管理操作流程:1.招聘岗位的确定-根据组织发展计划和人员需求，确定需要招聘的岗位和数量。
-确定岗位的职责和要求，包括所需的技能和素质。
-根据岗位需求和组织战略，确定适合的招聘渠道和方式，如内部推荐、招聘网站、校园招聘等。
-设计吸引和留住人才的措施，如薪酬福利、培训发展和职业晋升等。
3.招聘程序的执行-发布岗位招聘需求通知，将职位和招聘要求通过内部和外部渠道宣传发布。
员工招聘管理制度大全
员工招聘管理制度大全员工是企业的重要资产，他们的招聘与管理对企业的发展至关重要。
好的招聘管理制度可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高员工绩效，推动企业持续发展。
本文将从招聘政策、流程、标准、培训等方面全面介绍员工招聘管理制度。
招聘政策1.企业将遵循平等、公平、择优的原则进行招聘，严禁歧视。
2.招聘对象应符合所需岗位的要求，具备相应的能力和素质。
3.招聘中优先考虑内部员工升迁和转岗。
招聘流程1.制定招聘计划，明确招聘需求和人员编制。
2.发布招聘信息，吸引合适的应聘者。
3.简历筛选，初步筛选符合条件的应聘者。
4.面试环节，进行专业面试评估应聘者的能力和素质。
5.终面及录用，确定最终候选人并进行录用。
招聘标准1.招聘对象需具备相关岗位的专业技能和工作经验。
2.应聘者应具备良好的沟通能力和团队合作意识。
3.了解应聘者的职业规划和发展意向，与企业文化相契合者优先考虑。
招聘培训1.录用后，对新入职员工进行入职培训，介绍企业文化、岗位职责和工作流程。
2.为新员工提供岗位培训，帮助其尽快适应工作环境。
3.定期组织员工培训，提升员工的综合素质和专业能力。
招聘考核1.建立员工绩效考核制度，明确绩效指标和考核周期。
2.定期对员工进行绩效评估，激励优秀员工，发现和解决问题员工。
3.根据员工绩效情况决定升职、晋升和调整待遇等。
招聘福利1.提供有竞争力的薪酬福利待遇，吸引和留住优秀人才。
2.提供完善的员工福利制度，如健康保险、带薪年假等。
3.定期组织员工活动，增强员工凝聚力和归属感。
总结好的员工招聘管理制度是企业发展的重要保障，只有建立科学、规范的招聘管理制度，才能吸引并留住优秀人才，推动企业不断前行。
企业需要不断优化和完善员工招聘管理制度，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
公司员工公开招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部员工的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经公司领导审批后执行。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容。
第六条招聘计划应报相关部门审核，确保招聘需求的合理性和可行性。
第三章招聘流程第七条招聘流程分为以下几个阶段：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，广泛吸引应聘者。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合招聘条件的人员。
3. 面试：对筛选出的应聘者进行面试，面试形式包括电话面试、现场面试等。
4. 体检：对通过面试的应聘者进行体检，确保应聘者身体健康。
5. 背景调查：对体检合格的应聘者进行背景调查，核实其个人信息及工作经历。
6. 录用：根据面试、体检、背景调查结果，确定最终录用人员。
第四章招聘条件第八条招聘条件应包括：1. 学历、专业要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的学历、专业背景。
2. 工作经验要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的工作经验年限。
3. 技能要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者应具备的技能和证书。
4. 身体条件要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的身体条件。
第五章招聘管理第九条人力资源部负责招聘工作的组织实施，确保招聘工作顺利进行。
第十条人力资源部应建立健全招聘档案，妥善保管招聘资料。
第十一条招聘过程中，人力资源部应确保招聘信息的真实性和准确性。
第十二条人力资源部应加强对招聘过程的监督，防止徇私舞弊现象的发生。
第十三条招聘过程中，应聘者如有疑问，可向人力资源部提出，人力资源部应给予及时解答。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
员工招聘管理制度及工作流程(汇总13篇)
员工招聘管理制度及工作流程（汇总13篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招聘管理制度(7篇)
招聘管理制度（7篇）招聘管理制度（篇1）1、总则1.1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。
1.2本制度规范了本公司招聘人才的基本内容、方法和要求。
1.3本制度招聘人才坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
1.4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。
2、招聘申请要求2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。
2.2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。
2.3《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后，报请公司总经理批准。
统一由人力资源部组织招聘。
2.3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。
在编制内（属于补员的），人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。
2.3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。
2.4如果岗位出现空缺，原则上首先在公司内部进行公开招聘。
如不能满足岗位要求，则由人力资源部进行外部招聘。
2.5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。
3、内部招聘3.1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。
3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。
3.2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。
人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。
审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
3.2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。
3.2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。