2016年年度工作总结汇总
2016个人年终工作总结【范文】
2016个人年终工作总结【范文】一年的工作即将结束，大家都要总结过去展望未来。
下面是出国留网小编搜集整理的2016个人年终工作总结。
希望能够帮助到大家!更多2016个人年终工作总结报请关注工作总结栏目!【2016个人年终工作总结一】我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自己。
**年自己也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职工作，现将**年工作总结如下：一、思想方面：重视理论学习，坚定政治信念，积极参加局机关组织的各项活动，能够针对自身工作特点，学习有关文件、报告和辅导材料，通过深刻领会其精神实质，用以指导自己的工作。
**年在全国范围开展了“保持共产党员先进性”的理论学习，作为一名党员，在学习过程中认真按照支部的要求深入学习其内容，掌握其精髓，把理论知识践行到实际工作之中。
二、工作方面：认真做好本职工作，做到腿勤、口勤，笔勤，协助领导圆满完成各项工作。
**月份前在供暖所办公室工作，作为单位的窗口科室，一言一行都代表着单位的整体形象。
因为是服务部门，每天都会有部分群众来访，对待他们，我始终遵循一个原则“一张笑脸相迎，一把椅子让座，一杯热茶相送，一个满意答复”，每次看着来访的群众满意而归，作为工作人员的我，心里总会有小小的成就感。
不是有句歌唱的好吗?“你快乐所以我快乐”，小我之后要成就大我，“群众满意”，我们的价值也就得到了体现。
同时负责各类总结的撰写，收集信息，及时了解单位发生的事情，及时向领导汇报，努力做好领导的参谋助手。
**月份借调到政工科，主要负责党务这块工作，记得刚踏进这间屋子的时候，感觉挺微妙的，不绝于耳的键盘声，每个人埋头工作的热情，深深的感染着我，心里暗暗的给自己鼓劲加油。
工作角色的转变，使自己意识到工作水平较其他的同志差距离还很大，为了缩短差距，自己定指标下任务，坚持()每天学习，紧紧围绕本职工作的特点，努力做到融汇贯通，现具体工作主要包括党务方面的收发文、撰写党务文章、掌握全委党员、入党积极分子、转正党员基本情况，以及党务其他方面的工作。
16年学校办公室工作年度总结8篇
16年学校办公室工作年度总结8篇篇1一、背景2024年，学校办公室在各位领导的关怀指导下，在广大教职工的大力支持和积极配合下，认真学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，围绕学校中心工作和重点工作，遵循“以人为本、服务至上、保障有力、高效运转”的工作理念，确立“向管理要效益，向服务要质量”的工作目标，较好地完成了各项工作任务。
二、主要工作及成效（一）加强学习，提高自身素质1. 深入学习党的十八大和十八届三中、四中全会精神，增强政治敏锐性和鉴别力，进一步在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。
2. 加强业务学习，提高业务素质。
利用业余时间学习有关文件、报刊杂志，参加学校组织的各类培训，不断提高个人政治理论水平和业务素质。
3. 办公室全体人员向领导和老同志学习，学习他们的宝贵经验和优良品德，既提业务水平，又提思想境界。
（二）明确职责，做好服务工作1. 明确职责。
办公室人员根据各自分工，坚守岗位，规范有序地做好办公楼和家属楼的管理服务工作。
2. 优质服务。
规范学校领导及教职工的用车管理，提供优质服务。
无论是会议用车还是工作用车，办公室都精心调度，合理分配，充分满足用车需求。
在接待来访人员时，办公室人员热情周到，耐心细致地做好接待工作。
同时，积极配合学校其他部门搞好大型活动。
3. 规范管理。
加强办公楼和家属楼的管理服务工作，规范管理程序，强化责任意识。
办公室人员对办公楼和家属楼的物业管理和服务情况进行定期检查，发现问题及时解决。
（三）规范流程，强化管理职能1. 规范办事流程。
制定各项管理制度和流程，使办公室工作有章可循、有条不紊。
同时，建立健全信息反馈机制，及时收集教职工的意见和建议，不断改进工作方法。
2. 强化管理职能。
办公室人员充分发挥管理职能，加强协调沟通，形成工作合力。
在处理问题时，注重调查研究，讲求工作实效，为学校领导提供科学合理的决策依据。
（四）加强协调，促进团队合作1. 加强内部协调。
2016+年度个人工作总结3篇
2016+年度个人工作总结3篇为本年度的工作作一个总结，上面是学习啦小编为大家整顿的2016+年度个人工作总结，仅供参考。
2016+年度个人工作总结一：思维品德方面坚持党的群众路线，认真学习党的政策，体会下级精神实质，推戴“四风”，同党地方保持分歧，反对党的反腐倡廉、依法治国的决策，遵纪违法，恪守学校的各项规章制度，在各个方面从严要求本人，致力进步本人的政治思维觉悟和教育教学治理程度。
教育教学方面负责学校副校长职务，帮助校长做好学校各项工作，投入到一线，负责主科课程的教学，同时抓好学校的安全工作。
踊跃参与教育教学改革与钻研，学习新课程改革理论，认真学习古代教育教学技术，应用先进的教学设施和畅身教学助手做好备、教、批、辅、考工作，调动了学困生学习的踊跃性，造就先生良好习气的养成，我的教育教学能力也有了进步。
在出勤方面坚持出全勤，认真上好每一天班、值好每一次周，平时在工作上兢兢业业，勤勤恳恳，任劳任怨，踊跃完成教体局安排部署的工作，挤出时间组织本校各部门定期排查各处隐患和先生携带管制刀具等状况，并及时作好记录，建立台账分类组档，并经常进行安全教育。
治理工作方面在日常的学校的日常治理工作中，我严厉依照下级业务主管部门、校长的指示和要求，结合我校各方面治理工作的实际开展工作，花了大量的时间对学校过去的制度进行修正和完善，重新制定了许多符合我校实际的安全制度、各种预案、应急演练等方法策略。
以不同情势进行安全教育，保证了有教材、有课时、有教案，重视对先生进行常规的国旗下安全教育，每天放学前一分钟安全教育，每周放学前集中安全教育等情势，定期开展主题班会，经过平时增强治理，使我校的制度愈加完善、各项常规教育内容愈加全面,日常治理愈加科学，措施愈加得力，校园物出现大的安全事故，使全校师生的安全失去了保证，学校的安全工作失去了下级的好评。
2016+年度个人工作总结二：不知不觉间，来到xx公司已经有3年时间了，在工作中，经历了很多悲欢离合，意识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感激领导给了我成长的空间、勇气和决心。
2016年教师年度考核个人总结
总结一：2016年教师年度考核个人总结在这一年中，我时时处处以一名人民教师的标准严格要求自己，以创新教育方针为指导，以教好学生，让学生全面发展为己任，踏踏实实，任劳任怨。
为使今后更好地开展工作，总结经验，吸取教训，先将本人在这一年来的思想工作表现总结如下。
一、思想上一年来，我时时处处不忘加强思想政治学习。
严格要求自己，处处做同志们的表率，发挥模范带头作用。
一年来，我从不因故请假，迟到，旷工。
不怕苦，不怕累，总是以百倍的热情投入到工作之中。
二、工作上一年来，我服从学校领导的分配，认真完成学校交给的各项工作任务。
在教学中，我虚心向老教师请教，认真钻研新大纲、吃透教材，积极开拓教学思路，把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段灵活运用于课堂教学中，努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新等能力。
另外，本人在搞好教学工作的同时，还很注重教学经验的积累。
发表教学论文1篇。
在搞好工作的同时，我还不忘与同志们搞好团结，尊敬领导及同事，真诚的对待每一位同志。
在这一年的工作中，我得到了学校领导，教师们及学生们的好评。
但是，检查起来，所存在的缺点毛病也是不少的，还需今后努力改正。
主要缺点还有以下几个方面：一是理论知识的学习还是欠缺，还存在有懒惰思想；二是工作虽然很努力，可是个人能力还有待提高，学生成绩进步不是很快。
今后，我一定在校领导及全体同志们的帮助下，加强学习，提高工作能力，使自己的思想和工作都能更上一个台阶！总结二：2015年教师年度考核个人总结一年来，我把爱岗敬业，认真研修《课程标准》，严格遵守《中小学教师职业道德规范》的要求，完成学校交给的工作，服从领导的安排，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，认真落实课程计划，落实教学常规，大力推进素质教育，使所任班级教学质量大面积提高作为我的天职，具体的工作情况如下：一、我的思想坚决拥护中国共产党的领导，坚持党的教育方针。
严格要求自己，努力地提高自己，解剖自己，分析自己，正视自己，认真学习新的教育理论，及时更新教育理念。
2016年度新生儿科工作总结
2016年度科室工作总结时光流逝，转眼间新生儿科全体医护人员在成长中又渡过一年。
回首这走过的一年里，我科全体医护人员在我院领导班子的正确领导下、在各兄弟科室和职能科室大力支持下，认真贯彻落实科学发展观，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的责任意识、竞争意识、质量意识以及服务意识，在这一年中圆满完成了上级交给的任务。
现将工作总结如下：一：完成各项工作目标统计如下：入院人数：人出院人数：人床位使用率：% 床位周转：次/年平均住院日：日危重病人数：人抢救病人数：人抢救成功率：% 死亡病人数：人死亡率：% 总业务收入：万总医疗收入：万二、坚决贯彻执行医院各项规章制度，明确管理责任，保障各项工作制度的有效落实（1）根据科室现行工作模式，积极完善了科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责及绩效考核标准，并认真履行。
切实保障医院制度、职责及流程的准确落实，提高医疗质量，保障了医疗安全。
（2）和医院签署了多项目标管理责任书，并按照医院要求，认真履行目标管理责任书的具体内容，实行目标管理责任制，严格管理，严格执行，加强过程管理和环节控制，顺利完成各项工作指标。
（3）及时将院周会及科主任例会等的会议精神传达，并认真履行。
三、强化自身学习，加强自身管理能力，提高医疗质量，保障科室顺利发展（1）做好每周四查房后的业务学习，由科室主任、主治医师、住院医师轮流进行，对疑难重症及时进行科室疑难病例讨论，把握病情，制定最佳治疗方案，保证了危重症病人的全面有效的治疗。
（2）本着“以病人为中心，提升医疗服务质量”的服务思想，要求每位医护人员在工作中对待病人态度和蔼、作风端正、接诊病人细心、诊疗病人耐心，且对病人多解释，多安慰，多理解，多温暖，多帮助，提升科室服务质量，密切医患关系，促进医疗质量，全年科室未出现一例因服务态度导致的医疗纠纷。
（3）科室成立质控小组，建立切实可行的质量控制方案和定期效果评价制度，其中科主任每月定期质控40份病历，及时反馈给相关人员并得到及时修改，全年未出现一份III级及以上的缺陷病历。
运行监测科2016年工作总结和2016年工作打算
运行监测科2016年工作总结和2016年工作打算今年以来，运行监测科在局班子的正确领导下，紧紧围绕局领导年初确定的工作思路和目标，以科学发展观为指导，加强协调，扎实工作，较好地完成了科室职能工作和领导交办的其他各项工作任务，现将主要工作总结如下。
一、2016年工作情况总结。
在局领导班子正确领导下，通过全体科室人员的共同努力，我科室比较圆满的完成了日常科室工作以及领导交办的各项临时性工作，现就我科室2016年度的工作总结如下：1、民营经济、特色行业及工业运行分析工作。
按时完成了民营经济、特色行业及工业运行月度、季度数据统计和报告分析工作，每月按时向县委、政府两办报送经济运行分析报告。
初步完成了全县工业调查工作，摸清全县工业企业情况。
及时完成市局交办的重点行业及项目调研工作，上报调研报告9份，完成县委及政府两办交办的调研任务，上报调研资料7份。
完成领导交办的其他临时性数据分析工作若干次。
坚持做好27家重点企业监测工作，加强了同统计局、税务局、园区办以及电力局的沟通工作，及时了解相关信息，今年以来已编发《工业资讯》9期，至今已经编发了30期。
2、发展规上企业工作。
今年市政府给我县下达的新增目标是19家，我县目标是到年底达到180家。
截至2016年我县现有规上企业170家，在充分调研的基础上，制定出我县今年发展30家规上企业的目标，并将该目标分解落实到各乡镇及沧东工业园区。
组织召开专题会议5次，督导工作进度，重点培训相关知识。
各单位已上报拟培育企业24家。
拟培育企业营业执照、税务登记证等相关证件的复印件已收齐。
通过不懈工作，我县8月已新增入统规上企业1家。
截至11月16日又完成17家企业资料上报工作。
其余2家企业拟于12月上报。
另有4家企业计划于12月份完成上报。
3、淘汰落后产能及关闭小企业工作。
按照省市政策文件要求，在企业自愿申请、部门充分调查的基础上，确定沧州津源化工有限公司、沧县晨光玻璃加工厂、沧州市利兴化工有限公司、沧州科润化工有限公司等4家企业为我县2016年省级工业行业淘汰落后产能目标计划。
16年度考核工作总结5篇
16年度考核工作总结5篇第1篇示例：2016年度考核工作总结一、经过一年的辛勤努力，我们公司在2016年的考核工作中取得了令人满意的成绩。
在全体员工的共同努力下，各项工作都取得了稳步推进和有效完成的效果。
二、今年我们公司对员工进行了全面的考核，包括绩效考核、工作能力考核、素质考核等各个方面。
各项考核的数据显示，大部分员工的工作表现和能力有了明显的提升，公司整体的绩效也得到了有效提升。
三、在绩效考核方面，我们公司采取了多元化的考核方式，包括定期考核、项目考核、组织考核等多种形式。
这种绩效考核方式有效激励了员工的工作积极性，促进了工作效率的提升。
四、工作能力考核是公司对员工的核心素质和专业技能等方面进行的综合考核。
通过设立明确的考核指标和标准，我们确保了对员工各项工作能力的全面评估，为员工的进步提供了有效保障。
五、素质考核是我们公司对员工个人品德和职业素养等方面进行的考核。
通过这方面的考核，我们有效提升了员工的整体素质和公司的企业文化建设，为公司的可持续发展奠定了良好的基础。
六、在2016年度的考核工作中，我们公司还建立了一套完善的考核体系和机制，确保了考核工作的公平公正和透明度。
公司领导班子也充分参与了考核工作，为员工提供了及时的指导和反馈。
七、2016年度考核工作总结，鼓励我们取得了明显的成果，但也暴露了一些问题和不足之处。
我们将在新的一年继续加强公司的内部管理和人才培养，为公司更长远的发展做好充分准备。
八、在未来的工作中，我们将进一步完善公司的考核机制，培训更多的优秀人才，并不断优化公司的管理模式和流程，为公司的可持续发展提供更有力的支持。
九、2016年度考核工作总结，充分证明了公司在管理和人才培养方面的综合实力和竞争能力。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司的明天将更加美好。
我们要感谢全体员工在2016年的辛勤付出和努力，也感谢公司领导团队的支持和指导。
在新的一年里，让我们携手并肩，共同努力，再创佳绩！第2篇示例：2016年度考核工作总结回顾过去的一年，我们公司在考核工作方面取得了不俗的成绩，也经历了一些挑战和困难。
2016年年终总结
品质部2016年年终总结品质部自2016年1月1日以来一年来的工作进行回顾总结如下，从品质管理或控制的立场,品质部在一年来人员配置现状情况下工作任务是相对繁重的, 从品质控制的检查层面理解是达至一定要求，有按计划完成预期目标的;但从管理控制的角度是没有达到预期效果,总体还是距品质控制要求有一定差距，现将2016年度主要工作作如下总结：一、部门基础管理（组织架构和人员基本情况）：1、品质部目前人力配置编制11人：其中部门副总1人（翟光洪），主管1人（龚军），副主管1人（陈磊），外协件检验1人（张德永），注塑车间2人（徐正强，陈磊兼），装配车间质检2人（张小宝、龚孝宣），淋浴屏、金工车间质检1人（陈才凤），包装车间质检1人（刘进），德思卫浴质检2人（胡磊、沈胜），浴室柜质检1人（冯正蕾）。
2、对品质部的实验室进行了梳理、重新定置、定位、购置了新设备：烘箱1台，花洒扩散角度流量测试机1台。
目前实验室设备包括：软管拉力测试机1台，花洒水力特性测试机2台，恒温龙头测试机1台，花洒寿命测试机1台，盐雾测试机1台。
二、品质部数据统计：1、2016年外协件抽检合格率（%）：2、2016年注塑车间抽检合格率（%）：3、2016年装配车间抽检合格率（%）：4、2016年淋浴屏车间抽检合格率（%）：5、2016年包装车间抽检合格率（%）：6、2016年抽检合格率：7、全年批量退货次数：德思电子51次；处罚供应商：8次（共计8246元）；8、重大品质事件：浙江康意客户因产品外观，功能问题退货4次，宁波群安不合格彩盒使用问题1次，余姚嘉德因产品外观，功能退货1次，科霖因产品退货1次，美国AMG彩卡用错造成返工1次，淋浴房因背板长度问题客户投诉1次，全年重大品质问题共计9次，目标0；三、品质部体系工作相关事宜：1、全年共计验厂：共计11次；质量验厂：ISO质量、环境验厂，翠丰客户质量验厂，法国客户质量验厂，ITS第三方质量验厂；社会责任验厂：BSCI第三方验厂，SMT第三方验厂，ITS第三方验厂，kaufland客户验厂，翠丰第三方验厂，SA8000第三方验厂（进行2次）；关于社会责任验厂需要提高：公司员工需要清楚的认知不能通过验厂，公司将无法接到客户订单，验厂需要多部门一起合作，公司有些车间消防器材缺少（如：注塑破碎房），相关文件缺失（如：公司厂房消防验收记录）。
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XX房地产公司201X年年度工作总结及201X年工作展望时光如梭，光阴似箭，XX房地产开发有限公司在刚刚过去的半年时间里，在公司高层正确领导和全体职工的不懈努力下，紧紧围绕“一个中心、两个关键、三个突破”基本思路，形成了“科学规划、规范管理、统筹安排、社会运作”的良好企业运作模式。
201X年对于房地界是意义非凡的一年，国家今年上半年新出台“国八条”、银行信贷、利率等一系列的宏观调控政策对整个房地产行业的竞争和发展都起着深远的影响，在严峻地新形式下，公司面临的问题越来越多，但在领导班子的正确带领下，全体职工的大力支持和积极配合下，认真贯彻落实公司董事会的工作部署，密切注意国家调控政策及市场动态，通过各部门负责人的共同努力，我们在制度建设、施工进程、企业管理、队伍建设、文化培育等方面不断摸索，寻求有效的突破，作出了有益的尝试并取得了一些成绩，现将201X上半年的工作情况进行总结如下：一、工作回顾（一）加强内部管理建设，打造“制度化”为核心的管理体系1、勤抓常规工作，为公司的长远大计做好最坚强的后盾。
完成公司2010年工作总结及201X年工作计划；根据各部门的年终总结及计划，结合公司总体工作情况，经过汇集、综合拟出年度总结初稿，发放给各部门征求意见；结合有关领导的意见、建议再三修改，走过固定审批流程后定稿装订成册，由总经理在2月23日的员工大会上公布，发给各有关领导及部门阅存；完成各项文件撰写、接送、存档及配合使用等工作；配合领导班子和协调各有关部门做好文件撰写、打印、送达和档案管理等有关工作；做好各部门、各单位的组织协调工作；积极配合公司领导贯彻实施公司的各项工作部署，协调公司工程部、销售中心、物业管理部等部门开展建设项目施工建设、营销策划和安全保卫等工作。
2、不断完善公司各项规章制度。
古人云：无规矩不成方圆，建章立制、构筑架构，不断规范公司日常运作及管理。
截至目前，公司共出台了包括办公管理、财务管理、物业管理、员工管理等五个方面近13 项规章制度与管理办法，使公司运作与管理有条可依，有章可循。
其中包括《考勤制度》、《电动车管理制度》、《工作服管理制度》、《公配手机管理制度》、《全勤奖制度》、《工资制度》、《考核制度》、《员工培训》、《年休假制度》、《用电管理制度》《保安管理制度》、《对讲机使用管理规定》、《销售制度》等，并针对相关制度在现实执行中的不足之处作出相应的细化与重新修订，以致力制订出符合公司发展的规章制度。
3、认真对待人事、劳资福利管理工作，为员工提供放心保障。
坚持“小事做细，细事做精”的管理理念，截至今年6 月底，公司新录用13 人，辞退15 人（其中辞退2 人，辞职13 人），员工转正12 人。
除个别部门人员不足外，80％的岗位人员已经配足，保证了公司人力资源的充足。
另外，公司通过不断优化，规范工资发放程序，完善工资系统编制（包括员工薪酬规定、员工薪酬架构表的编制）等员工福利事宜，并且为有需要的员工办理包括各种福利保险在内的各类社会保障工作。
（二）重视公司队伍建设，树立“竞争力”为主导的发展理念1、注重新员工招募工作。
公司通过在各大应聘网点、人才交流中心、高校招生就业处等地举行招聘会、宣讲会等方面大力宣传我公司品牌，提高公司知名度。
对新员工招聘程序进行严格把关，精心筛选，通过简历挑选，初试、复试，综合考察等程序招募各界精英才子为我所用，并做好了定岗、定员、定编、定职等工作。
2、加强内部员工综合素质培养。
我们牢固树立“干事创业，加快发展，关键在人”的思想，因为人才的培养成为公司未来生命力的重要保障，员工核心竞争力的集体综合化也由此体现出该企业行业中的竞争能力，因此，加强员工素质培养，提升员工工作能力成为公司可持续发展大计的重点工程。
营销策划部、物业管理部、财务部等部门通过外出学习、内部培训等多种方式加强自身建设，使员工扩大了视野，增长了见识，提高了员工在今后工作中的技术水平、工作熟练度和整体素质，相应地提高了工作效率和工作绩效，促进了公司各部门间的协调合作，培养团队和整体作业精神。
这不仅提升了自我业务管理水平，同时也加强了公司队伍的综合素质及整体战斗力。
为此，公司特别请来了火木房地产营销策划公司罗总为营销部作两次培训，共四节课，主要的内容包括：“营销中心现场基本管理制度” ，学的是强调团队氛围；“置业顾问礼仪、仪表培训”是为置业顾问进行形象培训；“销售技巧培训”讲的是交成不单靠个人，有时也需要团队来配合的。
通过理论与实践相结合，为今后现场销售打好了基础。
3、注重考察后备力量，为公司中层干部输入人才。
为考察后备力量，公司有着一套严谨而科学的考察程序，包括试用考核、临时考核和定期考核三种。
从人员计划、招募、选拨、录用、评估、反复考量等考核中层层把关，同时也通过培训发掘并培养新的人力资源，帮助企业完善整个人力系统，为公司的可持续发展提供保障。
（三）紧抓工地施建进度，立足“以精立业，以质取胜”建设理念1、御珠广场基坑开挖工程平稳有序全面铺开。
御珠广场项目的基坑开挖达8-10m 深，属深基坑开挖工程。
为解决基坑支护的主要问题，工程部组织各专业的技术人员对广东省第八建筑工程公司提供的基坑排桩支护方案和广西土木勘察检测治理有限公司提供的基坑锚钉支护方案进行分析研究，结合安全性能、造价等综合因素，通过反复多次的讨论、论证，最终采取广西土木勘察检测治理有限公司的基坑支护方案，并于3月4日签字基坑支护工程合同。
但是由于地质条件、施工队伍人员不足、雨水天气等因素导致工程进度比计划进度滞后，严重影响施工进度，就此问题公司领导和工程部对施工单位进行多次督促和交涉，施工单位已将桩机更换为功率加强型，旧钻杆更换为新杆。
目前施工进度基本正常，至4 月6 日已完成700 支桩。
2、完成建筑施工图的设计。
御珠广场项目施工图的设计，施工图的设计在201X 年1 月初就开始进行，并且在2月底完成了第一稿的施工图设计，但由于我们对XX 建设局的规划要求不清晰，导致施工图要修改，主要是规划用地红线的退缩问题，以及建筑密度超标。
修改后的第二稿施工图在5 月初完成，并送到施工图审查公司审查，由于种种的原因，关键是地方不同，审查要求和方向不同，造成施工图审查的进度非常缓慢。
经陈总工和郑总多次协调审图单位与设计单位之间的交流协商，施工图最终通过审查。
3、完成项目报建单位的选择。
原先选定的施工单位是雷州市建筑工程有限公司，由于某种原因领导决定重新选择施工单位，出于时间性考虑，公司领导和工程部的主管人员在5 月份对南宁市的湖南省四建和北海市的中城建两家公司进行现场考察，通过对两家施工单位的管理水平和报价进行对比和分析，决定选择湖南省四建作为御珠广场项目的承建单位，并在6 月份与施工单位签订合同。
目前湖南四建已进场搭设临时设施。
4、落实工程监理单位。
工程落实建设工程监理单位是申报施工许可证的主要重要条件之一。
工程部负责对御珠广场建设工程监理委托合同和御珠广场工程委托招标代理合同中的技术条款进行修补，3 月30 日协助公司领导与北海市城规院工程管理有限责任公司工程监理委托合同和工程委托招标代理合同。
在6 月22 日下午3：00，由郑权总经理主持，召开监理工作交底会议。
对监理工作和工程部工作的要求、管理权限和职责作交待，并商讨日后对现场管理工作的问题。
5、配合营销策划部进行前期宣传。
为了配合营销策划部加紧印制建筑户型图宣传资料的工作，工程部将最终确定的建筑平面图用电脑软件分拆处理，同时再次核算了各户型的建筑面积、套内面积、分摊面积，以交给公司领导与政府部门沟通，审核出最终结果后将资料提交到广告公司作进一步的平面设计处理，直至印制出品。
另外，在郑总组织下，工程部技术人员负责讲解御珠广场的建筑特点、设计理念、施工进度。
对营销策划的说辞和宣传单张提供专业意见，为售楼的前期筹备工作做好了充分准备。
6、吸取经验，提高安全防范意识。
201X年3月9日上午10时左右，在御珠广场施工现场沿定海中路一侧的中段位置，为了争取多一些地下室的施工空间，挖机施工操作太过靠近电缆的位置，将工地内本公司项目施工用电的10KV 电缆挖断，造成XX 变10KV903 合医线跳闸，工程部当即采取相应措施：（1 ）保护现场；（2）电话急报XX 供电局、XX 南珠配电服务有限责任公司及本公司总经理；（3）组织抢修、验收；（4）及时恢复通电（从断线到恢复通电时间为57 分钟）。
事故造成的损失虽然不大（驳接电缆费用2300 元），但对工程部全体人员的安全意识敲响了警钟，工程部的主要负责人陈丹平、胡健对这次事故做了深刻的检讨，并在上半年中举行两次安全管理学习讨论会。
今后还将继续不定期举行，并要求监理单位一同参与。
同时，为了加强工程安全管理工作，在公司领导的指引下，工程部实行一系列的安全管理措施，以加强安全防范。
7、实地踩盘，收集楼市信息。
（1 ）对XX 和本项目周边的楼盘进行一系列的调查，调查目的：通过对以下楼盘的市场调查分析，为我本项目的产品定位及价格定位提供相应的参考依据，也能让置业顾问更加了解XX 楼盘的销售状况，了解以下楼盘产品的销售状况，面积、户型、价格等相关内容。
主要对以下几个楼盘进行了分析：1 、灏天嘉园：与本项目都是商住楼，在去年12月18日正式开盘，到日前为止已销售了90%。
项目总建17层的电梯房，其中1—3 层为商铺，层高为5.5—5.8 米，根据踩盘的信息反馈回来，商铺用于租赁为主，到目前为止基本上租完。
住宅楼14 层总户数120套，面积110—228 川的二房至四房的户型，其中三房二厅的为主力户型，均价3560元/ 〃，最高价位3700元/川，楼层价差30—50元/〃。
地下室一层只有20 个停车位，虽然地段比较中心，但停车位相当紧张，是不可以满足住户的需要。
（2）、华泰阳光美地：虽然其项目的营销中心在本项目的斜对面也不会影响到我们的销售，因为其项目地段偏远，配套不齐全，但他的优势是价格便宜，用地规模大，目前是XX 最大居住区。
用地220亩，总建筑面积32万平方米，现正销售1—9 栋，其中1、2、3 栋已封顶，面积84—153/川的二房至四房的户型，均价2480元/ m2, 已预约了50%。
（3）、美华新城：其项目与本项目的距离最近，所在的地理位置好，但它的户型设计差，采光通风不好。
此项目总户数300，户型相对较大，面积130-150 m的三房、四房二厅的设计，均价3400元/ m,层差30元/m。
工程进度已封顶了，销售比例只有60%,对于XX 房地产来说，进度到目前为止的销售情况属较差。
（4）、城南春天二期：用地规模133.8亩,总建筑面积275455 m,现发售一期168户，二期176户，二房面积85 m,三房面积106 —139 m,四房面积142 m,还在6—7层设有楼中楼（复式），面积149—250 m。