9 物流设施设备的使用与管理
物流设施设备与技术
物流设施设备与技术物流是现代工业和商业发展的基础，物流设施设备和技术的发展对于物流行业的高效运作和持续发展起着至关重要的作用。
本文将介绍一些常见的物流设施设备和技术，并探讨其在物流管理中的应用。
一、物流设施设备1. 仓库仓库是物流设施中不可或缺的一环。
仓库的基本功能是存储货物，通过合理的存储和管理，实现货物的有效管理和分配。
现代化仓库通常配备有自动化设备，如货架、堆垛机和输送线等。
它们可以提高仓库的货物储存密度和运转效率，减少人力和时间成本。
2. 运输设备运输设备是物流设施中的核心。
它包括各类运输工具和设备，如卡车、货车、船舶和飞机等。
这些设备通常是用于货物的长途运输，通过高效的运输设备，可以实现货物快速、安全的运输。
3. 包装设备包装设备是物流设施中的关键环节。
正确的包装可以保护货物免受损坏，提高物流效率。
现代化的包装设备可以实现快速包装和封装，如自动包装机、缠绕膜机等。
这些设备可以大大提高包装的效率和质量。
4. 分拣设备分拣设备是物流设施中的重要组成部分。
它通过自动化技术和设备实现货物的快速分拣和分类。
常见的分拣设备包括传送线、条码扫描器和分拣机器人等。
这些设备可以大大提高分拣的速度和准确性，减少人力投入。
二、物流技术1. 物流信息系统物流信息系统是物流管理中的关键技术之一。
它通过信息技术和网络技术实现物流数据的收集、处理和传输。
物流信息系统可以提供实时的物流数据和信息，帮助物流企业实现对货物的追踪和监控，提高运输的准确性和可控性。
2. 人工智能技术人工智能技术在物流行业中的应用越来越广泛。
它可以通过数据分析和预测，提供物流规划和优化的建议。
例如，通过人工智能算法可以预测货物的需求量，优化仓库的储存布局，提高物流的效率和经济效益。
3. 无人机技术无人机技术在物流行业中的应用也越来越受到关注。
无人机可以用于货物的配送和配送路径的规划，可以实现高效、快速的配送，尤其适用于远程地区或者交通拥堵的情况下。
物流设施设备管理PPT课件
目
CONTENCT
录
• 物流设施设备管理概述 • 物流设施设备类型与特点 • 物流设施设备管理流程与方法 • 物流设施设备管理策略与实践 • 物流设施设备管理挑战与对策 • 总结与展望
01
物流设施设备管理概述
物流设施设备管理定义与重要性
定义
物流设施设备管理是指对物流运作过程中所涉及的各种设施设备 进行规划、设计、选型、购置、安装、使用、维护、修理、更新 和报废等全过程的管理。
设施设备老化问题及对策
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老化问题现状
物流设施设备长时间运转， 容易出现磨损、老化，导 致效率下降、故障率上升。
对策一
定期检测与维护。建立设 施设备定期检测制度，及 时发现并处理问题，确保 设施设备处于良好状态。
对策二
更新改造。对严重老化、 影响效率的设施设备，进 行更新或技术改造，提高 运行效率和安全性。
签订采购合同，明确设备规格、 质量标准、交货期等条款。
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验收流程
制定验收标准和流程，确保采购 的设备符合合同规定的要求。
使用与维护保养管理
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使用规范
制定设施设备的使用规范，确保设备的正确、安全使 用。
维护保养计划
制定设备的维护保养计划，包括定期保养、维修等内 容。
故障处理
建立故障处理机制，及时响应并解决设备故障问题。
运行效率。
方法二
推行绩效考核。建立设施设备绩效考核制 度，将利用率等关键指标纳入考核体系， 激励员工提高设备使用效率。
加强人才队伍建设，提升管理水平
人才队伍现状
当前物流设施设备管理领域 人才短缺，管理水平参差不 齐。
物流机械管理规章制度范本
物流机械管理规章制度范本第一章总则第一条为规范物流机械的管理，提高物流机械的使用效率，保障物流运作的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章适用于公司内所有涉及物流机械管理的部门和人员。
第三条物流机械管理应遵循安全、高效、节能、环保的原则。
第四条物流机械管理应遵守国家有关法律法规，加强对机械操作人员的培训和管理，确保操作安全。
第五条公司应定期对物流机械进行检查维护，保证机械设备的正常使用。
第二章物流机械的管理第六条公司应按照实际需求合理使用物流机械，根据业务量和作业要求合理配置机械数量和种类。
第七条物流机械使用前应经过检查确认工作状态良好，方可投入使用。
第八条在使用过程中，应按照操作手册和安全操作规程进行操作，严禁违规操作。
第九条物流机械使用完毕，应对机械进行清洁、检查、保养，确保机械设备的完好。
第十条物流机械在使用中出现故障，应及时进行维修或报废处理，绝不可继续使用。
第三章物流机械的保养第十一条物流机械的保养工作必须由专业人员进行，按照保养手册和保养周期进行操作。
第十二条物流机械的保养包括定期检查、清洁、润滑、更换易损件等工作。
第十三条物流机械的保养记录应详实完整，保留备查。
第十四条物流机械的保养应结合机械使用情况和工作环境，制定具体的保养方案。
第四章物流机械的安全管理第十五条物流机械的安全使用是公司的首要任务，任何单位和个人不得违反有关安全规定。
第十六条物流机械的操作人员必须按照操作规程进行操作，严禁超载、超速、越限操作。
第十七条物流机械在使用中出现故障或异常情况，应立即停机处理，并向上级报告。
第十八条物流机械的操作人员应经过专业培训，取得相应的操作证书方可上岗操作。
第十九条物流机械的安全设备必须完好有效，严禁私自拆卸或遮挡。
第五章物流机械的节能环保管理第二十条公司应根据物流机械的工作情况，制定节能环保措施，降低能源消耗和环境污染。
第二十一条物流机械的使用单位应加强对机械的能源消耗和排放情况的监控，定期进行检测。
物流机械管理规章制度内容
物流机械管理规章制度内容第一章总则第一条为规范和加强物流机械的管理工作，提高物流机械的使用效率和安全性，根据国家相关法律法规和公司具体情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有物流机械的管理工作，包括但不限于叉车、起重机等各类机械设备。
第三条公司物流机械管理工作实行统一管理、分级负责、全员参与的原则。
第四条公司设立物流机械管理委员会，负责物流机械的制度建设、管理监督、重大问题的决策等工作。
第五条各级管理人员要加强对物流机械管理的重要性和相关法规的学习，提高自身素质和管理水平。
第二章物流机械的使用第六条公司对物流机械设备进行分类管理，按照设备的不同功能和使用范围进行编号、归档和记录。
第七条物流机械设备使用前，必须经过专门培训，并取得相应的操作证书，未经培训和证书核实的人员不得开机操作。
第八条物流机械使用人员必须按照操作规程操作设备，不得擅自改动设备的控制系统和参数设置。
第九条物流机械使用完毕，必须及时清理设备周围的杂物，保持设备的整洁和安全。
第三章物流机械的维护和保养第十条公司建立健全的物流机械维护保养制度，明确维护保养的责任人和具体要求。
第十一条物流机械的维护保养工作由专门人员负责，定期对设备进行检查、保养和维修。
第十二条物流机械使用人员在使用中如发现设备异常情况，应立即停止使用，并及时报告维修人员进行检修。
第十三条物流机械维护保养记录必须详实完整，定期进行档案归档和备份。
第四章物流机械的安全管理第十四条公司建立安全生产责任制，明确物流机械的安全管理责任人和相关要求。
第十五条物流机械的使用人员必须严格遵守安全操作规程，不得擅自违规操作。
第十六条物流机械使用中如发生意外事故，必须立即停机，保护现场并报警处理。
第十七条公司定期组织安全生产培训和演练活动，提高员工的安全意识和自救能力。
第五章物流机械的更新和淘汰第十八条公司按照物流机械的实际使用情况和更新标准，定期对设备进行评估和更新。
第十九条物流机械达到淘汰标准的，必须及时予以淘汰，并按照相关规定进行报废处理。
运输车辆设施设备管理制度模版
运输车辆设施设备管理制度模版一、背景和目的车辆设施设备管理是保障运输车辆运行安全和提高运输效率的重要环节。
规范车辆设施设备管理，能够有效避免事故发生，减少故障率，提升车队的整体运营水平。
本制度的目的是建立一套科学、严谨的车辆设施设备管理制度，确保车辆设施设备的正常运行。
二、适用范围本制度适用于所有公司拥有和使用的运输车辆设施设备，包括但不限于货车、客车、拖车等各类车辆设施设备。
三、定义和缩写1. 车辆设施设备管理：针对运输车辆进行设施设备的维护、保养、检修、更新和管理的一系列工作。
2. 设施设备维护：对车辆的设施设备进行定期检查、清洁、维修和保养的工作。
3. 设施设备检修：对车辆设施设备进行故障排除、磨损更换、调整和改造的工作。
四、车辆设施设备管理制度1. 设施设备维护管理1.1 设施设备维护责任1.1.1 运输车辆的驾驶员负责日常设施设备的使用、保养和维护工作。
1.1.2 车队管理人员负责制定设施设备维护计划，并监督执行。
1.2 设施设备维护计划1.2.1 建立定期设施设备维护计划，包括巡检、清洗、润滑等工作。
1.2.2 设立专门的设施设备维护记录，记录维护内容和维护时间。
1.3 设施设备维护流程1.3.1 确定设施设备维护项目和频率。
1.3.2 设立维护清单，确保每个维护项目都有明确的责任人和完成时间。
1.3.3 进行设施设备维护时，必须按照操作规范和安全操作手册执行。
2. 设施设备检修管理2.1 设施设备检修责任2.1.1 运输车辆的驾驶员要及时报告设施设备故障，并保持良好的维修记录。
2.1.2 车队管理人员负责指定专业技术人员对设施设备进行维修、检修和更换。
2.2 设施设备检修计划2.2.1 建立设施设备检修计划，根据设备使用状况和厂家要求制定检修频率。
2.2.2 设立设施设备检修记录，记录检修项目和检修时间。
2.3 设施设备检修流程2.3.1 根据检修计划，安排专业技术人员进行设施设备的检修工作。
《物流设施与设备》教学大纲
《物流设施与设备》教学大纲一、《物流设施与设备》课程说明（一）课程代码：330890（二）开课对象：现代物流管理（三）课程性质：专业必修课（四）教学目标：本课程的主要内容是依据物流活动的基本环节中各自不同的作业流程，介绍各流程作业过程中所使用的物流设施与设备，重点介绍各种设施与设备的基本功能、结构特点、操作方法和管理手段等。
通过对这些设施和设备的功能、技术参数、结构特点及应用范围的介绍，使学生对物流装备的合理选择、正确配置、合理使用及规范化管理有较深切的认识，正确了解物流技术装备在现代物流系统的作用，通过切实选好、用好、管好物流设备，充分发挥其效能。
二、教学内容和要求项目一认知物流设施与设备教学目的与要求：了解物流系统的基本要素；了解物流设施与设备的分类与构成，现代物流技术的特点；掌握现代物流与设施设备的关系；了解现代物流设施设备的发展趋势。
重点：物流设备与设施的种类，现代物流设备的特点。
难点：对物流设施与设备的发展现状及发展趋势的理解。
任务一概述任务二物流设施与设备的构成任务三现代物流设施与设备发展趋势项目二运输设施与设备教学目的与要求：了解铁路、公路、水路、航空、管道运输工具及车站、码头、机场等运输基础设施与设备的分类、特点，了解这些设施设备基本结构和性能，初步掌握物流设施设备的选用、使用、故障排除技能，以及简单操作技术。
重点：公路的分级与技术标准，船舶的主要类型及选用，船舶的装载能力。
难点：港口设施与设备，各种运载工具的技术参数。
任务一公路运输设施与设备任务二铁路运输设施与设备任务三水路运输设施与设备任务四航空运输设施与设备任务五道路货运汽车项目三连续输送机械教学目的与要求：了解连续输送机械的工作特点、种类，掌握典型连续输送机械的结构组成、工作原理和适用场合，并能根据实际情况选用合适的输送机械。
任务一概述任务二带式输送机任务三刮板式和埋刮板输送机任务四斗式提升机任务五螺旋输送机任务六气力输送机任务七空间输送机械项目四装卸搬运机械与设备教学目的与要求：了解装卸搬运的特点、分类，装卸搬运的作业方式；了解起重设备的特点、类别和选用方法，了解叉车的特点、类别及适用场所；掌握装卸搬运设备的合理配置方法。
港口物流设施与设备管理
根据港口发展需求和设备技术进步，适时更新和升级设备。
考虑设备的节能环保性能，推广绿色港口物流设备。
结合新技术和智能化发展，提高设备的自动化和智能化水平。
03
港口物流设施与设备的运作与管理
根据设施的功能和重要性进行分类，对不同类型的设施采用不同的管理策略。
设施分类管理
设施布局优化
设施维护保养
设施更新改造
设备维护保养
及时淘汰老旧设备，引进新技术、新工艺的设备。
设备更新换代
建立信息共享平台，实现设施与设备之间的信息互通和协同作业。
信息共享
通过协同作业，优化港口物流的作业流程，提高整体运作效率。
作业流程优化
整合设施与设备的资源，实现资源的合理配置和高效利用。
资源整合
建立应急响应机制，确保在突发情况下设施与设备的快速响应和协同应对。
促进区域经济发展
港口物流设施作为物流体系的重要节点，能够促进区域内的贸易和产业发展，推动区域经济的繁荣。
保障国家安全
港口物流设施是国家安全的重要组成部分，对于保障国家战略物资的运输和储备具有重要意义。
装卸设备
航道与锚地
航道是人工或天然形成的供船舶通行的水域，锚地是供船舶停泊、等待靠泊或进行水上作业的场所。
02
港口物流设备管理
根据港口业务需求选择合适的设备类型和规格。
考虑设备的性能、可靠性、耐用性和安全性。
结合港口布局和作业流程进行设备配置，以提高作业效率。
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制定设备维护保养计划，定期进行设备检查和保养。
对设备进行预防性维护，减少故障发生率。
对设备进行维修和故障排除，确保设备的正常运行。
未来港口物流设施与设备将更加注重协同化发展，实现与其他物流节点的无缝对接和高效协作，提升整个物流链的效率和效益。
设备、设施、货物安全管理制度范文
设备、设施、货物安全管理制度范文第一章：总则一、目的和依据本制度的制定目的是为了保障公司设备、设施和货物的安全，提高管理效率和质量。
依据相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有设备、设施和货物的管理和保护工作，包括但不限于生产设备、办公设施和仓储货物等。
第二章：设备安全管理一、设备登记与管理1.设备登记所有设备在购置或进入公司时，必须进行详细的登记，包括设备名称、型号、购置渠道、购置日期等信息，并由专人进行管理。
2.设备清单更新每月进行设备清单的更新，及时变更设备的状态和归属，确保设备信息准确无误。
二、设备维护与保养1.定期维护对设备进行定期维护，保持设备的正常工作状态，确保设备安全可靠。
2.故障处理对发生故障的设备，及时进行处理，报修和替换，防止事故的发生。
三、设备使用与操作1.设备使用培训对使用设备的员工进行培训，使其熟悉设备的操作和安全注意事项，提高员工操作设备的技能和安全意识。
2.设备操作规范制定设备操作规范，严禁未经授权的人员操作设备，确保设备的安全和正常运行。
四、设备存放与保护1.合理存放设备应按照规定的存放位置进行存放，避免堆放混乱和设备受损。
2.设备保护设备应定期检查和维护，及时发现并解决设备的问题，做好设备的保护工作，防止设备被损坏或盗窃。
第三章：设施安全管理一、厂房安全1.安全通道保证生产场所内设有合理的安全通道，并保持通道的畅通，以确保员工遇到紧急情况时的疏散安全。
2.应急设施生产场所应设有灭火器、防烟面具等应急设施，并定期检查和维护，以应对突发火灾等紧急情况。
二、办公室安全1.保密措施办公室内部设有文件柜等保密措施，确保公司机密信息的安全。
2.行为规范办公室内应维护良好的工作秩序和企业文化，禁止吵闹、打闹、烟酒等不良行为，确保办公室的安全和正常工作。
第四章：货物安全管理一、入库管理1.验收货物所有货物进入仓库前，必须进行严格的验收和登记，确保货物的安全与质量。
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9 物流设施设备的使用与管理
9.1现代物流设施设备管理概述 9.2物流设施设备的配置 9.3物流设施设备的使用 9.4物流设施设备的更新和技术改造 习题与思考题
9.1现代物流设施设备管理概述
9.1.1物流设施设备管理的概念
9.3.2.3物流设施设备管理的主要内容
（1）物流设施设备使用的初期管理 ①人员培训 ②调整运行 ③初运行记录 ④评价与反馈 （2）建立管理制度 ①“三定”与“五定”责任制 定人、定机、定岗位责任，简称“三定”责任制，在此基础上加上定时、 定量则为“五定”责任制。 ②交接班制度 不少物流设施设备实行24 h连续运转，按多班制工作。交接时，交接班 双方都要全面检查，交接清楚，由交方填写交接记录，接方核对后签收。做 到“五交三不交”。“五交”是：交生产和工作情况；交运行和使用情况； 交不安全因素、预防措施和事故的处理情况；交三级过滤情况；交跑冒滴漏 情况。“三不交”是：遇有事故没处理完不交；问题不清楚不交；卫生不达 标不交。 ③“无证不上岗”制度 ④岗位责任制度
服务范围
第三方物流公司，24 h服务,提供接发货及货物装卸、储 存、管理、分拣、门对门运输等服务
周围环境 库区周围5m内无草木、无积水、无明沟
管理模式
针对不同类型货物,制定入库、出库装卸,在库养护等标 准操作程序,使每个环节都处在可调控状态,操作人员必 须经培训合格才可上岗,库房内有明显地分区,使每批货 物都有明确的位置且都实施信息管理
经济合理性原则不是指一次购置和建造费用低,而是指物流设施设备的 寿命周期内的整体成本低,特别是长期使用和维护费用低。
9.2.1.3生产可行性原则
生产上可行包括适应性、实用性、可靠性、安全性、系统性等多个方面。
9.2.2物流设施设备配置的工作流程
9.2.2.1物流设施设备配置前的准备工作
（1）分析企业的物流需求 （2）搜集相关信息，进行对比，详细分析 ①宏观经济环境外部宏观环境,如法律、法规、国家政策对设施设备的 选择具有指导性。 ②相关技术信息主要包括物流设施设备的技术性能及发展趋势,主要生 产厂家的技术水平、产品线、价格和服务水平，现有使用单位对设施设备的 评价等。 ③自然环境信息主要包括物流设施的周边地理环境信息,设备所处的工 作条件等。
9.2.5.2经验教训
（1）规划理念 DY公司物流中心根据经验教训,总结出了管理有效化、动作效率化、作 业单纯化的物流中心的三化规划原则,并要求作业与空间必须有扩展性,方案 有经济性。 （2）设计应该考虑的因素 ①根据选定的物流中心地址的形状来决定整个库区的布局 ②根据选定的物流中心地址和物流的流程来决定库区的布局 ③各类商品的数量分析(IQ分析)及各类商品库存数量 ④托盘的形式及尺寸 ⑤货架种类及尺寸 ⑥决定搬运方式及其设备 ⑦决定厂房的形式、高度及跨度 ⑧细部布置规划
9.1.5.3物流设施设备的组织管理
组织管理主要包括人员的选拔、聘用和培训、有关管理制度和规范的制 定、相关管理监控及考核指标等。 设施设备管理的这三个内容是紧密联系的有机整体，其中,技术管理是基础, 经济管理是目的,组织管理是手段,三者的完美结合才能实现企业物流管理的 目标。
9.1.6设备管理的发展
and Equipment） 更新改造（Update and Alteration） 事后保修（Breakdown Maintenance） 预防维修（Preventive Maintenance） 保全预防（Maintenance Prevention） 设备一生（Life Cycle） 浴盆曲线（Tub Curve）
9.3物流设施设备的使用
9.3.1物流设施设备使用管理的基本要求
使用的基本要求包括：保持设施的良好状态，降低故障率；正确使用设 施设备，进行优化组合，充分发挥它们的功能和效用；安全、优质、高效、 低耗、环保地完成物流作业，达到最经济高效的运行状态；提高职工素质， 推动技术进步。
9.3.2物流设施设备的使用管理内容
物流设施设备使用管理必须使其作业能力得以充分发挥，尽量避免出现 低效运作状态或停工情况，是衡量的基本指标。
（2）经济 经济性是衡量的关键性指标，针对不同的物流设施设备和不同作业性 质，企业应有对应的成本控制指标。如在月台作业的起重机与库房内的叉车 等均要制定相应的成本控制指标。 （3）养护
9.3.2.2物流设施设备正确使用的注意事项
仓库 简介
门窗
采用琉璃瓦结构围护墙,美观且防火等级高,选用双层彩 钢复合板推拉门,色彩艳丽、结构轻、推拉自如；窗户选 用透光材料,保证其具有良好的密封性、通风性，实行单 向物流
消防 设施设备充足、有效
地面
光滑水泥地面,地面结构充分考虑防潮、经久耐用等要求 设计，3∶7灰土厚300mm,C25混凝土地面厚150mm
9.1.3.2物流设施设备管理的作用
（1）有助于保证物流活动的有效运行 （2）有助于提高企业整体经济效益 （3）有助于维护企业的品牌 （4）有助于减少安全事件，降低货损率
9.1.4物流设施设备管理的特点
9.1.4.1技术性 9.1.4.2综合性 9.1.4.3全员性 9.1.4.4预见性与随机性
9.1.5物流设施设备管理的主要内容
企业要合理地安排作业负荷，针对不同设施设备的性能、结构、效率、 使用范围、工作条件和能力等差异确定合理的设备利用率。同时，要健全组 织保障体系，全体员工从上至下都应树立正确的使用观念，做到管理的人人 参与。还应强化操作规范，操作人员必须做到“四懂四会”，即懂性能、懂 结构、懂原理、懂用途；实现会使用、会维护保养、会检查、会排障；抓好 “5S”管理活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面的考核评比；企 业也要做好技术保障工作，及时提供符合要求的燃油、润滑油、液压油、备 品配件等物料。
9.1.5.1物流设施设备的技术管理
技术管理主要包括：设施设备的规划、研制、建设、选购、安装、调试， 合理使用、维护、检修，状态监控与技术诊断，安全和事故管理，配件、技 术资料，档案管理等。
9.1.5.2物流设施设备的经济管理
经济管理主要包括：设施设备投资效益分析,资金筹措方式(如租赁),资 金使用的监控,设施设备会计,库存,年终盘点等资产管理以及设施设备更新等。
设备管理的发展大体上可分为事后维修、预防性定期修理和综合管理三 个阶段。
9.1.6.1事后维修阶段
所谓事后维修，是指机器设备在生产过程中发生故障或损坏之后才进行 修理。
9.1.6.2预防性定期修理阶段
为防止意外故障发生而预先安排修理，以减少停机损失的“预防性定期修 理”。
9.1.6.3综合管理阶段
物流设施设备的使用一方面指要实现技术合理，即按有关管理规定及技 术条例（如性能说明书、使用说明书、操作规范、安全手册、维护及保养规 定等）正确使用物流设施设备；另一方面，要实现经济合理，充分合理地发 挥设施设备效能，以求实现最高经济效益。
9.3.2.1物流设施设备使用管理的衡量指标
衡量物流设施设备使用管理的水平可以从以下三个方面来考虑。 （1）效率
由于物流中心是按企业自身特点定制的,因此,在建设物流中心时不可 全盘照搬。DY公司物流中心是在参照了20世纪50—60年代西安国家物资储 备库的基础上,再结合自身的特点进行规划建设的(如图9-1所示)。
图9-1DY公司物流中心简图
9.2.5.1DY公司物流中心原来存在的问题
①库内摆布凌乱,使人无法辨别寻找所要去的库房； ②办公室与库区重合,使库区无法清楚地执行出库任务,闲杂人 员与车辆影响出库； ③道路规划狭窄,使长度在10m以上的车辆无法在4、5、6号库之 间转弯； ④没有设计公寓区,使库区无法实行24小时作业； ⑤集中卸货区与4、5、6号库距离太远,无法实施集货作业； ⑥库区无雨棚,影响雨天作业； ⑦流动为单向流动,使道路作业负载太大； ⑧单个库房单位面积小,使用效率小,容积率下降； ⑨库房高度为5m,使库房在实施货架方案时受到限制； ⑩无装卸平台,货物上下移动多,使装卸困难。
20世界60年代后期，在一些工业发达国家里，为了适应现代设备发展的 要求，消除传统设备管理的弊端，提出了对设备实行综合管理的新思想、新 观念，从而把设备管理推进到一个新的阶段。
9.1.6.4现代设备管理的基本思想
现代设备管理的含义是：本着洋为中用、博采众长的方针，从我国的实 际出发，在总结自身经验的基础上，结合学习外国先进的设备管理理论和方 法，通过试点实践，创造出适应改革要求，符合我国国情的设备管理体制， 为进一步实现设备管理现代化开辟道路。现代设备管理是我国机械工业自20 世纪80年代以来所推行的新的设备管理要领和方法的总称。 我国在推行现代设备管理过程中，一方面注意肯定和保留新中国成立以来设 备管理的一些好的经验；另一方面又吸收了外国设备管理的新理论和新方法 使设备管理水平有了显著提高。
9.1.2.1合理配置
要有针对性地结合企业所处的物流环境对设施设备进行考查、设计、选 择、建设。其核心是提高企业的生产效率和经济效益。
9.1.2.2有效使用 9.1.2.3恰当改造和更新
9.1.3物流设施设备管理的地位与作用
9.1.3.1物流设施设备管理的地位
由于物流设施设备是现代企业固定资产的有机组成部分之一，特别是对 于港务、仓储、交通等部分企业来说，其物流设施设备是他们重要的生产工 具。因此，其管理水平将直接反映出企业的经营水平，影响到企业的成本与 利润，是企业管理的重要组成部分。但要注意的是，企业管理的目标决定了 物流设施设备管理的目标，在个别情况下，甚至会出现暂时牺牲物流设施设 备管理的情况，如企业为完成某些目标而让物流设施设备超负荷运转等。
9 物流设施设备的使用与管理
学习目的与教学要求 （1）了解物流设施设备管理的程序、管理的内容； （2）理解物流设施设备的更新改造概念； （3）了解物流设施设备管理的作用与特点； （4）掌握物流设施设备管理的基本概念和主要内容； （5）掌握物流设施设备配置的原则。