创业基础课程,创业计划书模板
创业基础与实践计划书范文
创业基础与实践计划书范文一、背景介绍随着经济的不断发展，创业已经成为越来越多人的选择。
创业不仅可以实现个人的梦想，还可以为社会创造价值。
然而，创业也是一个风险极高的过程，需要深入思考和周密规划。
本文将介绍创业的基础和实践计划，希望可以帮助更多的创业者成功开创自己的事业。
二、创业基础1. 选择合适的行业和项目首先需要选择一个合适的行业和项目进行创业。
创业者应该根据自己的兴趣、技能和经验来选择，同时也需要考虑市场需求和发展潜力。
选择一个具有竞争优势的行业和项目，能够提高创业成功的概率。
2. 制定详细的创业计划在确定好行业和项目之后，创业者需要制定详细的创业计划。
创业计划应包括市场调研、竞争分析、运营策略、财务规划等内容，帮助创业者更好地了解市场和明确自己的目标。
3. 筹备足够的资金创业需要足够的资金支持，包括启动资金、运营资金和市场推广资金。
创业者可以通过自有资金、投资者、银行贷款等方式获取资金支持，确保企业能够正常运营和发展。
4. 建立团队和合作伙伴一个优秀的团队是创业成功的关键因素，创业者需要找到合适的合作伙伴和员工，共同为企业的发展努力。
团队之间的合作和沟通是创业过程中必不可少的事情。
5. 持续学习和拓展人脉创业者要保持持续学习的态度，不断提升自己的技能和知识。
同时，要积极拓展人脉关系，结识行业领军人物和投资者，为企业的发展打下良好的基础。
三、创业实践计划1. 公司名称：慕诺科技有限公司2. 项目简介：慕诺科技是一家致力于智能家居产品研发和销售的公司。
公司拥有强大的技术团队和创新能力，致力于为用户带来更智能、更便利的生活体验。
3. 市场分析：智能家居是未来的发展趋势，市场需求巨大。
慕诺科技将以高品质的产品和优质的服务在市场中占据一席之地。
4. 运营策略：慕诺科技将构建完善的销售渠道和售后服务体系，提升用户体验和满意度。
同时，公司还将加大广告和宣传力度，提高品牌知名度和市场份额。
5. 财务规划：公司将利用投资者和银行贷款的资金支持，保证企业正常运营和发展。
创业基础课创业商业计划书
创业基础课创业商业计划书一、创业商业计划书概述1.1 创业项目概述本商业计划书旨在针对社会市场需求，提出一项创新性的商业项目。
项目以满足消费者需求为出发点，采用先进的商业模式，开发新产品或服务，实现双赢的商业目标。
1.2 创业项目目标本创业项目旨在打造一家具有核心竞争力的企业，以成为行业领先者为目标。
通过不懈的努力和持续创新，实现企业的稳健发展和盈利增长。
1.3 创业项目愿景本创业项目致力于为全球消费者提供高品质的产品或服务，致力于成为行业的领军者，塑造自己的品牌形象。
二、商业环境分析2.1 宏观经济环境随着全球化和科技发展的加速，全球市场已经成为一个整体。
同一时间，各地区国家的经济发展速度和基础设施水平存在差异。
但总体来说，经济全球化的趋势仍然在继续。
2.2 行业市场环境本项目所处的行业市场环境较为成熟，竞争激烈。
但是由于市场需求的多元化和消费者对产品的品质要求不断提高，市场仍然存在巨大的发展空间。
2.3 对手竞争分析针对竞争对手的分析，主要包括对其产品、品牌、销售渠道和市场份额等方面的分析。
2.4 产业政策环境针对国家政府对所处行业的政策、法规、税收政策和支持政策等方面的分析。
2.5 商业模式创新与发展趋势针对现有商业模式的局限性以及行业的发展趋势，提出了改进和创新的建议。
三、产品或服务内容及市场定位3.1 产品或服务概述本项目主要针对市场需求，设计并开发了一款具有创新性和差异化的产品或服务。
3.2 产品或服务特色针对产品或服务的特色和优势，做了详细的描述和分析。
3.3 产品或服务的市场需求对产品或服务所针对的市场需求进行了分析，明确了市场规模和增长趋势。
3.4 市场定位对产品或服务的市场定位进行了明确界定，包括目标客户群、市场定位和价值主张等方面。
四、市场营销策略4.1 市场调研对市场调研结果进行了详细分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等方面。
4.2 目标客户分析对目标客户群体进行了详细分析，包括他们的消费行为、消费心理和消费需求等方面。
创业计划书模板(通用10篇)
创业计划书模板（通用10篇）创业计划书模板（通用10篇）创业计划书模板篇1一、行业概况明年就要从象牙塔里出来了，因为经济危机的影响已经自己对于餐饮业的兴趣打算毕业后开一家蛋糕店，蛋糕店有很大的发展前景，今下人们的生活好了，消费水平高了，对于生活品质的追求也就高了，综合性的蛋糕店已经成为城市消费的一大潮流。
二、蛋糕店概况1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2、本店打算开在社区商业街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、向阳坊、那样的蛋糕连锁店。
3、本店需创业资金万元。
三、经营目标由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在商业街站稳脚跟，1年收回成本。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的知名品牌。
四、市场分析1、客源：本店的目标顾客有：到商业街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的五、经营计划1、先是到附近几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的成本价。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。
不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过去和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。
3、据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有最便宜的价钱。
今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
创业基础课程计划书模板
创业基础课程计划书模板一、课程背景创业是一个充满挑战和机遇的领域，越来越多的人选择创业，因此创业基础课程变得越来越重要。
本课程旨在帮助学生掌握创业的基本知识和技能，提高其创业意识和创业能力，帮助他们更好地规划和实施自己的创业计划。
二、课程目标1.了解创业的基本概念和特点，认识创业对个人和社会的影响；2.掌握创业的基本流程和方法，学习如何制定和实施创业计划；3.培养学生的创新精神和团队合作能力，提高其解决问题和应对挑战的能力；4.促进学生对创业市场和行业的认识，培养其市场分析和竞争分析能力；5.激发学生的创业梦想和热情，帮助他们发现自己的创业机会，并为之努力奋斗。
三、课程内容1.创业的基本概念和特点a.创业的定义和分类b.创业的特点和意义c.创业对个人和社会的影响2.创业的基本流程和方法a.创意生成和评估b.商业模式设计c.市场分析和竞争分析d.团队建设和资源整合e.风险评估和控制3.创业管理知识和技能a.项目管理和时间管理b.资金管理和财务管理c.市场营销和销售技巧d.创新管理和团队管理e.品牌建设和客户关系管理4.创业案例分析和讨论a.成功创业案例的分析和借鉴b.失败创业案例的分析和警示c.学生自身的创业经验和感悟分享四、教学方法1.理论教学与实践结合本课程将理论教学与实践相结合，通过案例分析、讨论、模拟演练等方式，帮助学生掌握创业的基本知识和技能。
2.合作学习与个性发展本课程将倡导合作学习和团队合作，鼓励学生发挥个性优势，激发创新潜能，培养创业团队合作精神。
3.实践实训与评估考核本课程将组织学生参与实践实训和创业活动，通过作业、考试、项目评估等方式对学生进行综合评价和考核。
五、教学计划本课程共分为10个单元，每个单元为一周，按照以下计划安排：第一周：创业概念和特点第二周：创意生成和评估第三周：商业模式设计第四周：市场分析和竞争分析第五周：团队建设和资源整合第六周：风险评估和控制第七周：项目管理和时间管理第八周：资金管理和财务管理第九周：市场营销和销售技巧第十周：总结与展望六、课程评价1.学生考勤和表现考勤和表现将占据学生总成绩的50%，包括出勤率、课堂表现、作业质量等因素。
大学生创业基础课程作业--创业计划书模板
3.1大学生创业基础课程作业--创业计划书模板(1)(总14页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除淮阴师范学院大学生创业基础课程作业创业计划书项目名称：电商创业所属院校：淮阴师范学院指导老师：贾夏，高卫国【联系人】张璐【团队任职】负责人【电话号码】【电子邮件】【地址】江苏省淮安市淮阴区长江西路111号淮阴师范学院【邮政编码】 2230012015年12月21日目录一、团队负责人及团队的基本情况………………………………………………3页二、项目成果简介………………………………………………………………4页（一）项目成果来源………………………………………………………………4页（二）知识产权状况………………………………………………………………4页（三）项目创新内容………………………………………………………………4页（四）产品性能与技术指标………………………………………………………4页（五）其它需介绍内容……………………………………………………………4页三、市场分析…………………………………………………………………………5-6页（一）产品定位分析………………………………………………………………5页（二）目标客户分析………………………………………………………………5页（三）竞争分析……………………………………………………………………5页（四）项目SWOT分析……………………………………………………………5页1、优势（Strengths）……………………………………………………………5页2、劣势（Weaknesses）……………………………………………………………5页3、机遇(Opportunities) …………………………………………………………5页4、威胁（Threats）………………………………………………………………6页（五）市场需求及占有率分析……………………………………………………6页四、项目实施………………………………………………………………………7-10页（一）启动资金需求………………………………………………………………7页（二）启动资金来源………………………………………………………………7页（三）产品特征……………………………………………………………………8页（四）产品定价……………………………………………………………………9页（五）销售渠道……………………………………………………………………9页（六）宣传推广……………………………………………………………………10页（七）原材料、商品采购成本……………………………………………………10页（八）生产的组织…………………………………………………………………10页五、创办企业设想…………………………………………………………………11页（一）企业概况……………………………………………………………………11页（二）注册资金……………………………………………………………………11页（三）商业模式（赢利模式）……………………………………………………11页六、预期成效…………………………………………………………………………12页（一）预期销售额…………………………………………………………………12页（二）预期利润额…………………………………………………………………12页七、风险分析与对策………………………………………………………………12页八、创业愿景……………………………………………………………………13页九、相关证明材料…………………………………………………………………14页（一）项目权属证明………………………………………………………………14页（二）其它证明……………………………………………………………………14页一、团队负责人及团队的基本情况二、项目成果简介（对创业项目所依托的科技成果进行简要描述）（一）项目成果来源首先因为本人的姐姐在韩国留学，可以保证货源，我们可以先在化妆品专柜拍照，根据客户的需要再进行代购，虽然时间较长但可以保证不亏本，且投入的资金较少。
2024大学生创新创业计划书(4篇)
2024大学生创新创业计划书一、项目简介背景：目前中国经济发展迅速，生活水平的提高使人们对美味可口的面包产生了浓厚的兴趣，全国各地的面包房遍地开花，而且在面包店领域已经出现了不少连锁品牌，虽然竞争激烈，但普通的面包店还有不少弱势和缺陷，因此给了我们占领市场的机会。
二、项目宗旨我们的目标是先开一家旗舰店，立足本地市场，根据客户需求和意见不断改进，然后在此基础上逐渐在本地发展直营店，最后成立公司，以直营和连锁加盟相结合的形式把面包店开到全国甚至世界各地，建立属于我们中国人自己的本土面包店品牌。
三、主要产品我们主要经营面包、甜品、糕点、精品饮料等，在此基础上，我们会联合科研机构与学校根据各地的特色食品和特产，开发新的适合老百姓食用的健康、美味的食物。
四、服务计划1、安全，在食品领域，安全问题是大家最关系的话题，因此我们一定会使用最安全、健康的食材。
2、方便，我们要根据客户需求改进自身的服务和流程，争取让尽可能多的顾客感受到方便。
3、尊重，针对客户，无论是谁，我们都必须尊重，让顾客感受到我们对他们的重视，增强信任感。
4、创新，在老百姓口味和要求越来越高的今天，不创新就意味着被市场所淘汰，因此我们联合科研机构不断开发新的产品和口味，满足顾客的要求。
五、竞争性分析（一）目前市场上面包店的不足：1、除了一些大品牌的面包店，其他大多数小面包店不够干净卫生，许多面包直接露天摆在外面，而且店内无论是墙壁还是地板，都不是很干净，容易让客户反感。
2、食材安全性难以保证，大多数的面包店没有自己的原料基地或者可靠的食材供应商，因此原材料的安全性难以保障。
3、产品种类单一，口味单调。
6、缺乏特色产品。
（二）我们的优势：1、温馨大气的店面装修，明亮的窗户和橱窗，让顾客感受到自然和温馨，墙壁都是墙纸和DIY贴纸，因此既干净又有趣，无论是装修还是服务，我们都能让顾客有家的感觉。
2、我们打算明年针对比较重要的原材料，与人合作建立自己的基地，保障食材的安全性和渠道供应。
创业基础创业项目计划书
为实现这些目标，我们制定了详细的工作计划，包括人员配置、活动策划、宣传推广等方面。
2.总结实际完成情况及成果
截至目前，我们已完成以下工作：
（1）成功举办80场线下创业培训活动，累计参与人数达到5000人次；
（2）筛选并孵化15个优质创业项目，其中3个项目获得融资；
（3）第三季度：
-持续跟进孵化项目，评估项目成果；
-进一步扩大平台企业数量，提升平台影响力；
-定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力；
-根据项目进展，调整和优化工作计划。
4.设定个人成长目标
团队成员需在以下方面设定个人成长目标：
（1）提升专业技能，成为所在岗位的专家；
（2）加强跨部门沟通，提升团队协作能力；
（4）定期评估团队结构合理性，根据项目进展进行调整。
2.加强团队培训，提高团队综合素质
为提升团队综合素质，我们将加强以下方面的培训：
（1）专业技能培训：针对团队成员的岗位需求，开展定期培训，提升专业技能水平；
（2）沟通协作培训：通过团队建设活动、沟通技巧培训，增强团队协作能力；
（3）创新思维培训：鼓励团队成员参加创新思维培训，激发创新意识，为项目发展提供新思路；
（3）执行力：面对困难和压力，团队成员坚定信心，确保项目顺利进行。
同时，我们也存在以下不足：
（1）计划制定不够细致，导致部分工作进展缓慢；
（2）沟通协作有待加强，提高工作效率；
（3）部分成员对业务知识掌握不足，需要加强学习和培训。
5.挖掘工作中的亮点与不足
针对项目过程中的亮点与不足，我们提出以下改进措施：
（4）领导力培训：针对团队领导者，开展领导力培训，提升团队管理能力。
创业基础 课的计划书
创业基础课的计划书一、课程背景随着经济的不断发展，创业已成为越来越多人选择的职业之一。
创业不仅可以实现个人价值，还可以为社会创造价值，推动经济发展。
然而，创业者也面临着诸多挑战和困难，需要具备一定的素质和技能，才能成功创业。
因此，本次课程旨在帮助学生了解创业的基本概念和流程，培养他们的创业意识和创业能力，为未来的创业之路做好准备。
二、课程目标1.理解创业的概念和意义，认识创业者的特点和素质要求。
2.掌握创业的基本流程和方法，了解创业的常见模式和失败原因。
3.培养创业者的创新意识和团队合作能力，提升其商业思维和判断能力。
4.通过实践活动，让学生熟悉各种创业工具和资源，为未来的创业实践做好准备。
5.激发学生的创业激情，引导他们树立正确的创业观念，树立正确的价值观。
三、教学内容1.创业的概念和意义（1）什么是创业？为什么选择创业？（2）创业者的特点与素质要求。
（3）创业的发展历程和趋势。
2.创业的基本流程和方法（1）创业的步骤和方法。
（2）创业计划书的编写与执行。
（3）创业项目的策划和实施。
3.创业的常见模式和失败原因（1）创业的常见模式及其特点。
（2）创业失败的原因及如何避免。
（3）成功创业者的案例分析。
4.创新意识和团队合作能力（1）如何培养创新意识？（2）如何建立和管理一个团队？（3）如何解决团队内部冲突？5.商业思维和判断能力（1）商业模式和商业分析。
（2）市场调研与竞争分析。
（3）风险评估和战略决策。
6.创业工具和资源（1）如何选择合适的创业工具？（2）如何获取和利用创业资源？（3）如何应对创业环境的变化？四、教学方法1.讲授与讨论相结合：老师介绍创业理论知识，学生讨论并分享自己的看法。
2.案例分析：通过真实案例来分析创业者的思维和决策过程。
3.小组讨论：学生分组讨论课程中的问题，通过交流和合作，提高团队合作能力。
4.互动教学：鼓励学生积极提问和参与，促进学生与老师之间的互动。
5.实践活动：学生将学到的知识应用到实际创业项目中，锻炼实践能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创业管理（创新）（仿宋，三号）
XX项目
创业计划书（二号，黑体）
组长：专业名称姓名（得分）
组员：专业名称姓名（得分）
专业名称姓名（得分）
专业名称姓名（得分）
专业名称姓名（得分）
专业名称姓名（得分）（小三，仿宋）指导教师：刘婧
注意：每个成员按照五级分制打分，按照贡献大小，依次为5分、4分、3分、2分、1分，要求每个小组严格按照对商业计划书的贡献进行打分，小组全部成员至少分为三个等级。
目录
第一部分计划书摘要…………………链接页码第二部分企业简介…………………
第三部分产品/服务……………………
第四部分行业及市场情况……………
第五部分营销策略……………………
第六部分生产经营计划………………
第七部分融资说明……………………
第八部分财务计划……………………
第九部分风险评估与防范……………
第十部分项目实施进度………………
第十一部分其它…………………………
附录…………………………………………
第一部分计划书摘要
说明：计划书摘要应该尽量控制在2页纸内完成。
商业计划书摘要应该涵盖该计划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。
第二部分企业简介
1、企业基本情况：
拟定的企业名称
预期成立时间
预期注册资本
其中：现金出资额及占股份的比例
无形资产出资额及占股份比例
预期注册地点
2、企业主要股东情况：列表说明股东的名称及其出资情况。
3、企业内部部门设置情况：以图形来表示本企业的组织结构，并说明每个部门的责权利、部门与部门之间的关系等。
4、企业员工的招聘与培训
5、董事会成员名单：
（1）董事长
姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称
毕业院校户口所在地
主要经历和业绩：着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。
主要职责
（2）总经理
姓名性别年龄籍贯联系电话
学历学位所学专业职称
毕业院校户口所在地
主要经历和业绩：着重描在本行业内的技术和管理经验及成功事例。
主要职责
（3）技术开发负责人
姓名性别年龄籍贯联系电话
学历学位所学专业职称
毕业院校户口所在地
主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。
主要职责
（4）市场营销负责人
姓名性别年龄籍贯联系电话
学历学位所学专业职称
毕业院校户口所在地
主要经历和业绩：着重描述在本行业的营销经验和成功事例。
主要职责
（5）财务负责人
姓名性别年龄籍贯联系电话
学历学位所学专业职称
毕业院校户口所在地
主要经历和业绩：着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、经验和业绩。
主要职责
（6）其他对企业发展负有重要责任的人员(可增加附页)
第三部分产品/服务
产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它企业同类产品/服务的比较，本企业产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
)
企业现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)：
专利申请情况：
产品商标注册情况：
企业是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议？如果有，请说明（并附主要条款）：
目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。
产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。
产品标准：详细列明产品执行的标准。
详细描述本企业产品/服务的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面)：
产品的售后服务网络和用户技术支持：
第四部分行业及市场情况
1、行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测）：
（1）列表说明过去3年或5年各年全行业销售总额：必须注明资料来源。
（2）列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测：必须注明资料来源。
2、目标市场情况
（1）图表说明目标市场容量的发展趋势
（2）本企业与目标市场内五个主要竞争对手的比较：主要描述
在主要销售市场中的竞争对手。
（可以列表说明）
（3）市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析
第五部分营销策略
1、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：
如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）：
2、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施：
3、在广告促销方面的策略与实施：
4、在产品销售价格方面的策略与实施：
5、在建立良好销售队伍方面的策略与实施：
6、产品售后服务方面的策略与实施：
7、其它方面的策略与实施：
8、对销售队伍采取什么样的激励机制：
第六部分生产经营计划
（如果是非制造业，则不需要产品制造，可以制定相应的经营计划）
1、产品生产制造方式（企业自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因）：
企业自建厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便：现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期）：请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题：
2、简述产品的生产制造过程、工艺流程：
如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话：
主要供应商1
主要供应商2
主要供应商3
正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备：
3、产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施:
4、产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少？纯利润率
是多少?
第七部分融资说明
1、为保证项目实施，需要的资金是万元，需投资方投入万元，对外借贷万元。
如果有对外借贷，担保措施是什么?
2、请说明投入资金的用途和使用计划:
3、拟向外来投资方出让多少权益？计算依据是什么?
4、预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少？
5、外来投资方可享有哪些监督和管理权力?
6、如果企业没有实现项目发展计划，企业与管理层向投资方承担哪些责任?
7、外来投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间：
8、在与企业业务有关的税种和税率方面，企业享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况（如：市场准入、减免税等方面的优惠政策）:
9、投资人退出说明：
10、需要对外来投资方说明的其它情况:
第八部分财务计划
1、产品形成规模销售时，毛利润率为%，纯利润率为%
2、请提供：未来3—5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表;
注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。
第九部分风险评估与防范
请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段（包括可能的政策风险、加入WTO的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、对企业关键人员依赖的风险等。
每项要单独叙述控制和防范手段）
第十部分项目实施进度
详细列明项目实施计划和进度（注明起止时间）:
第十一部分其它
为补充本项目计划书内容，需要进一步说明的有关问题（如企业或企业主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对企业有何影响）:
个人简介、产品彩页、企业宣传介绍册、证书等作为附件附于此。