现代企业合同管理的思考
合同管理在现代企业管理中的地位和作用
合同管理在现代企业管理中的地位和作用合同管理在现代企业管理中扮演着重要的角色。
不仅可以帮助企业减轻商务风险，保护企业合法权益，还可以提高企业的效率和盈利能力，使企业更具竞争力。
本文将从以下几个方面探讨合同管理在现代企业管理中的地位和作用。
一、合同管理的地位在现代企业管理中，合同管理是企业管理中不可或缺的一环。
企业合同是企业和客户、供应商、承包商等之间的法律文件和协议，是企业与外界的联系方式。
良好的合同管理能够有效规范企业在商务活动中的全部操作，而不出现纰漏和误解，从而保证企业经营的安全和稳定，并发挥企业最大的效益。
二、合同管理的作用1.降低商务风险企业签订合同时可以约定客户或供应商的权利和义务，规范双方行为，确保企业能够依法行事。
此外，通过合同约束，可以降低商务风险。
当合同上有明确的约定和规定时，双方在落实合同中就不存在多余的解释和争议，从而使企业避免更多的商务风险。
2.保护合法权益良好的合同管理能够保护企业的合法权益，明确企业的权力和责任，确保企业在商务活动中获得应有的权益和利益。
在企业与客户、供应商、承包商等签订合同时，需要对相关条款进行权衡和分析，以保护企业的权益不受侵犯。
3.提高效率和盈利能力合同管理的有效实施可以提高企业的效率，节约企业的时间和资源，使企业更好地完成其商务目标。
在签订合同时，企业可以根据自身情况选择最优的合作伙伴，并与供应商、客户或其他合作伙伴建立稳定、可持续的关系，从而实现企业的盈利目标。
4.增强企业竞争力通过合同管理，企业可以更好地了解竞争对手和市场需求，并提高自身在市场中的竞争力。
企业可以通过签订合同来扩展市场份额，拓展与供应商、客户或其他合作伙伴的关系，或在行业中发挥领先地位。
综上所述，合同管理在现代企业管理中占据着重要地位，其作用也日益显现。
良好的合同管理可以保证企业的安全与稳定，提高效率和盈利能力，增强企业的竞争力。
企业应该重视合同管理，不断完善其制度和流程，提升合同管理水平，更好地保证企业的健康发展。
企业合同管理的重要性
企业合同管理的重要性
在现代商业环境中，企业合同管理是至关重要的。
有效的合同管理可以帮助企业降低风险、提高效率、确保合规性，并为业务发展提供保障。
合同是企业与供应商、客户、员工和其他合作伙伴之间的法律约束，因此合同管理对企业的成功至关重要。
首先，合同管理可以帮助企业降低风险。
通过合同管理，企业可以及时了解合同的条款和条件，避免违约和纠纷的发生。
合同管理还可以帮助企业监督合同履行情况，及时发现问题并采取措施解决，从而减少潜在的法律风险。
其次，合同管理可以提高企业的效率。
良好的合同管理可以帮助企业建立合同档案和跟踪系统，确保合同的及时签订、执行和更新。
这有助于企业更好地掌控合同的进展和变化，提高业务运作的效率和灵活性。
此外，合同管理还可以确保企业的合规性。
随着法律法规的不断变化，合同管理可以帮助企业及时更新合同条款，以符合最新的法律要求。
这有助于企业遵守法律法规，避免因合同违规而面临的罚款和诉讼。
最后，合同管理对于业务发展至关重要。
通过合同管理，企业可以更好地把握商机，建立长期稳定的合作关系，促进业务的持续增长和发展。
综上所述，企业合同管理对于企业的成功至关重要。
作为合同范本专家，我将为您提供高质量的合同范本，帮助您建立健全的合同管理体系，确保合同的合法性和有效性，从而为您的企业发展提供有力支持。
论合同管理对现代企业管理的重要意义
论合同管理对现代企业管理的重要意义合同管理是企业管理中不可或缺的一部分。
随着企业经营规模的不断扩大以及业务范围的不断拓展，合同数量和复杂度也不断增加。
如何有效管理合同成为现代企业不可回避的问题。
合同管理对现代企业管理的重要意义体现在以下几个方面。
提高企业风险控制能力合同作为企业之间的重要约束文件，对于企业内部各种行为的规范起到了非常重要的作用。
合同管理可以通过完善合同签订、履行和管理流程，提高企业的风险控制能力，有效降低企业经营的风险。
同时，合同管理可以帮助企业处理复杂的合同纠纷，及时发现问题，预防风险。
提高企业信息化管理水平随着信息技术的发展，企业信息化已成为企业管理的重要趋势。
合同作为企业重要的信息资源之一，通过合同管理系统的建立和运用，可以实现各项业务工作的自动化和数据的集中管理，提高企业的信息化管理水平，为企业的决策提供更加准确、及时的依据。
提高企业管理效率合同管理可以提高企业的管理效率。
通过建立标准合同模板，规范合同审批流程和履约管理等，提高企业管理效率，缩短合同签订时间，提高工作效率。
此外，合同管理还可以实现信息的共享和集中管理，避免信息孤岛，提高企业资源利用效率。
提高企业信誉度和品牌价值合同管理对于提高企业信誉度和品牌价值具有重要作用。
通过规范合同的签订和履行，提高企业的合规性和诚信度，增强合作伙伴对企业的信任，进而提高企业的品牌价值和市场竞争力。
维护企业合法权益合同作为企业经营的重要组成部分，管理好合同不仅可以保护企业自身的合法权益，也可以保护合作伙伴的权益。
通过建立健全的合同管理制度和完备的合同审批流程，可以避免不必要的合同纠纷和诉讼，保障企业利益，维护企业的声誉和形象。
综上所述，合同管理对现代企业管理的重要意义不容忽视。
合同管理不仅可以提高企业的风险控制能力、信息化管理水平和管理效率，还可以维护企业的合法权益，提高企业品牌价值和信誉度，是企业成功发展不可或缺的一部分。
对企业经济合同管理现状与重要性的思考
触合 同， 由于处在起步阶段 ， 但 当时 的合 同是很 不规范的 ， 也没
有位法学家 曾经说过：财 富的一半是合同” 企业 的经济往 “ 。 来， 主要是通过合同形式进行 的， 企业的经营成败与合同管理密 不可分。 同管理是指对有关合同订立依据 、 合 资信调查 、 招投标 、
有什 么示范文本 ， 同的 内容过于 简单 和粗 糙， 合 甚至有漏洞 ， 并 由此 引出了不少教训，交了不 少学 费。对 比 ２ ０世纪 ８ ０年代初
１ 企业合 同管理的现状
分析过去企业经营中出现的问题 ， 不难发现 ， 过去的合同管
理存 在 以 下 问题 。
１ 合同法律意识淡薄 ． １
企业的经济合 同运 作还 不够规 范，合 同意 识不 强主要表现
在 ： 合同主体 不当。合格的合同主体， 当是具有相应 的民事 ① 应
权利 能力和 民事行为能力的合 同当事人 。实践 中将不是合 同当 事人 ，但具有上述两种能力的人作 为合 同主体 ，产 生当事人错
位； ②合同当事人不具有上述两种能力； 合同文本不规范。合同
种类 与约定事项不符、 同条款不全、 合 内容缺乏 ， 权和 利不明 责、 确； 同文字不严谨。合 同文字不严谨 ， 合 使用容易发生歧义和误
解的文字未能体现合 同当事人的的真实意思； 同履行不严肃 ； 合
了， 同就束之高 阁了， 合 甚至忘记 了合 同履行过程是实现权利义
建材发展导向 ２ １ Ｏ ０ ０年 ７月
政工・ 企业文化・ 管理
对企业经济合 同管理现状与重要性的思考
合同管理工作的意见和建议
合同管理工作的意见和建议一、引言在现代商业环境中，合同管理是企业运营中的重要环节。
它涉及到企业的经济利益，关系到企业的稳定发展。
然而，在实际操作中，我们发现合同管理工作中还存在一些问题。
因此，我提出以下几点意见和建议。
二、合同签订阶段1. 明确合同条款：在签订合同时，应明确所有涉及的条款，包括但不限于交货日期、价格、付款方式等。
任何模糊不清的地方都可能导致未来的纠纷。
2. 法律审查：所有的合同都应在法律专家的指导下进行审查，以确保其符合相关法律法规的要求。
三、合同执行阶段1. 实施监控：企业应对合同执行情况进行实时监控，以便及时发现并解决可能出现的问题。
2. 记录保存：所有的合同活动都应详细记录，并妥善保管。
这些记录可能在未来成为解决问题的重要依据。
四、合同终止阶段1. 评估结果：合同结束后，应对合同执行情况进行全面评估，总结经验教训，为以后的合同管理提供参考。
2. 合同归档：所有的合同文件都应按照规定进行归档，以便日后查阅。
五、建议1. 建立专业的合同管理部门：专门负责合同的起草、审核、执行和终止等工作，提高合同管理的专业化水平。
2. 引入先进的合同管理系统：利用现代信息技术，实现合同管理的自动化，提高工作效率。
3. 提供培训：定期对员工进行合同管理的培训，提高他们的专业素养和业务能力。
六、结语有效的合同管理是企业成功的关键。
只有不断改进和完善我们的合同管理工作，才能更好地保护企业的利益，推动企业的发展。
希望以上意见和建议能对我们的工作有所帮助。
（注：此文档仅供参考，具体实施需根据实际情况调整）。
论合同管理对现代企业管理的重要意义
论合同管理对现代企业管理的重要意义合同是企业之间和企业与个人之间约定的一种法律文书，是企业日常操作中不可或缺的组成部分。
合同的管理是企业管理的重要环节之一，对现代企业管理具有重要意义。
合同管理可以对企业的运营成果进行控制和评估。
一个良好的合同管理系统可以确保企业能够在财务和法律方面进行正常的运营。
它可以提供一个有条理的框架，使企业可以识别和处理各种合同的风险和问题，并在规定的时间内履行合同义务。
它还能够跟踪收支款项，节省时间和金钱。
管理合同有助于企业更好地了解其业务结构和功能，以便更好地接近关键业务领域，采取更加精细的管理方式，提高企业运营效率和竞争力。
合同管理可以帮助企业维护品牌和人脉关系。
合同管理的目的是确保企业在合作伙伴和客户中赢得信任和声誉，以帮助企业建立良好的品牌和声誉。
管理合同可以帮助企业与合作伙伴建立关系，维护品牌的价值和利益，并防止任何潜在的声誉损害。
一个好的合同管理系统还可以跟踪历史性信息，使企业能够根据以前的经验制定更加高效的合同管理策略。
合同管理可以加强企业的法律合规性。
在现代竞争激烈的商业世界中，企业都面临着复杂的法律难题和不断增长的法律风险。
管理合同不仅有助于企业在法律方面合规，更有助于提高员工和业务伙伴的合规意识。
合同管理还可以帮助企业跟踪商业合同和法律要求之间的相关性，以防止未来合同风险。
总之，合同管理是现代企业管理中不可或缺的一部分。
通过一个灵活的合同管理系统，企业可以在财务、品牌、法律方面为企业创造长期价值。
合同管理可以帮助企业更好地了解自己与业务伙伴之间的关系，规避潜在风险。
对于企业来说，管理合同是实现有效运营和发展的关键部分。
论合同管理对现代企业管理的重要意义
论合同管理对现代企业管理的重要意义合同是企业在商业活动中最基本的法律文书之一，在现代企业管理中具有重要的意义。
合同管理涉及到公司合同的签订、履行和处理违约等方面，对于保障企业的合法权益、维护企业的形象和声誉、提升企业竞争力、促进合作共赢具有重要的意义。
1、保障企业的合法权益合同是企业与客户、供应商、合作伙伴等之间的纽带，通过签订合同，企业的权益得到保障。
合同管理机制能够明确规定双方权利和义务，规范合作关系，保护企业自身的合法权益，防止合作伙伴违约，保障企业的经济利益。
双方在签订合同时需要明确限定合同期限、合同金额、付款方式、质量保证、产品交付、售后服务、违约赔偿等内容，通过明确规范的合同，能够有效保障企业在市场竞争中的利益。
2、维护企业的形象和声誉合同管理是企业保持商业诚信的基础之一。
企业高度重视合同管理能够提高企业的商业信誉，树立企业的形象和声誉。
公司合同签订后，双方需要认真履行合同义务，从而促进信任度的提升，进而建立真正的商务伙伴关系。
合同管理能够使得企业在经营中依据规定约束自己，建立起公开、透明和可信的经营形象，营造出一个有利于商业发展而保障双方合法权益的合作环境。
3、提升企业竞争力合同管理能够提升企业的竞争力。
商业合同无形中也成为了企业的竞争工具之一。
企业合同的签订既需要考虑对方的利益，也要兼顾自己的利益，从而达到保护自身利益的同时以合适的方式获得更多的商业机会。
企业管理合同需要考虑市场变化，根据实际情况制定相应的合同方案和经营策略，既符合合同时限和要求，又具备合理的商业条款，从而提升企业的商业竞争力。
4、促进合作共赢合同管理是企业与其他合作伙伴之间合作的基础，能够促进企业与合作伙伴之间关系的良好发展。
通过合同管理，企业积极与合作伙伴发现共同利益，互相扶持、互惠互利，携手共同走向成功的道路。
企业与合作伙伴之间的合同能够明确规定合作方式，分配合作资源，及时解决矛盾和纠纷，提高合作效率，推动合作共赢，从而实现长远合作的目标。
论合同管理对现代企业管理的重要意义
论合同管理对现代企业管理的重要意义一、维护企业利益合同管理能够有效维护企业的合法权益。
通过合同管理，企业可以明确约定交易内容、双方权利和义务，规范交易方式和过程，防止合同纠纷的发生，保障企业的经济利益。
合同管理可以使企业在与外部供应商、客户、合作伙伴等进行合作时，有法律依据和有效的监管措施，从而确保企业权益的合法性和合理性。
二、提高交易效率合同管理能够提高企业的交易效率。
合同是双方约定的准则和依据，通过合同管理，可以明确约定交付时间、交付方式、价格等具体细节，避免交易中的不确定性，减少协商成本，提高交易效率。
合同管理还可以帮助企业实现交易的标准化和规范化，简化交易过程，加快交易速度，提高经济效益。
三、规范企业行为合同管理能够规范企业行为，培养企业的信誉度和形象。
合同是企业与外部主体进行交易时的约束和承诺，通过合同管理，可以有效规范企业行为，减少违法违规行为的发生，提高企业的诚信度和公信力。
合同管理还可以使企业充分遵守法律法规，履行合同义务，增加合同履约的可信度，提高企业声誉和形象。
四、优化风险管理合同管理能够优化企业的风险管理能力。
合同管理可以借助法律的力量，对交易中的风险进行有效的规避和防范。
通过明确约定双方的权利和义务，合同管理可以在交易中明确各方的责任和风险承担，防止因合同纠纷而导致的经济损失。
合同管理还可以使企业在与外部主体进行交易时能够更好地评估和管理风险，制定相应的风险控制策略，降低交易风险，保障企业的经营稳定。
合同管理对现代企业管理具有重要的意义。
合同管理可以维护企业利益，提高交易效率，规范企业行为，优化风险管理，对于企业的经营和管理具有积极的促进作用。
现代企业应加强合同管理，注重合同的签订和履行，提高合同管理的专业化水平，以实现企业的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
的工 作机 构 ， 并挑选 能 够熟 练运 用法 律 专业 四 ．小 结 企 业 合 同 管理 只有 结 合企 业改 革 与 发 的知识 、 知企 业 产 品购销 关 系 、熟悉 企业 熟 并 的生产 经 营环 境 的 员工 负 责合 同管理 工作 ， 展 的 实 际需要 ， 在实 践 中进行 不 断的探 索
就格 外重 要 。在 现 代企业 中要开 展 好合 同管 理工 作 ，必须要认 清 要当 前在 合同管 理 中存 在 问题 ， 并能够 有针对 『地予 以规 范和解 决。 生
果由于资格审核不严而与不具备资格的单位 签订合同，将给企业造成 巨大 的经济损失。 比如对 买 卖合 同进 行 资质验 审 ， 先必 须要 首 求对 方是 具有 独立 法 人资格 的单位 ， 购 买 其 或出售 的合 同标 的物应 在工 ｉ￣ ｌ登记 的营 Ｉ ＇ ｆ ｌ 业范围之 内，而且要提供原件副本 ， 前来洽 谈 的 业务 人 员要 出示法 人 授权 委 托 书 。 ２ 、条款 验 审不 严格 。具体 体 现在 对 合 同条款 中的 易产生 歧义 和误解 文字 审核 不严 格 ， 违 约条款 叙 述不 明确 ，如果 出现 单方 对 的违 约行 为 而进 行 诉讼 ， 同文字 的歧 义就 合 会给企 业 造成 很多 不必 要 的麻 烦 。比如 在 买 卖合 同中我们 常 见的定 金和订 金两 ４－ 语 虽 ＂￣ ｉ 只有一 字 之差 ， 其所 产生 的法 律 后果 却是 但 完全不 同 ， 交付 定 金的 协议 属从 合 同 ，依照 约定应交而未付定金的， 不构成对主合同的 违约；而交付订金的协议属主合同中的一部 分 ， 约定 应交 付 而未 交付 订 金 的 ， 构成 依 就 了对主合同的违约， 可见对合 同条款尤其是
一
４１ ０１ １ １
【 关键词】
企 业 ；合 同 管理 ； 问题 ； 对 策
一
引 言
现 代 企 业 之 问 的 各类 合 同 ，是 双 方 建 立 经济业 务往来 关 系的主要 表现 形式 ，是 市 场经济改革发展的产物，它关系着买卖双方
利益的能否成功实现。因此，合同管理工作 的水平高低在企业生产经营管理工作中显得
三 、提高现 代企业合 同管理水平 的对 策措施
（ 一）设立专职的合 同管理部门 企业负责人首先要将合同管理纳入企 业管理 之 中并 给予 高度 的 重视 ， 设立 专职 要
企 业 的 台 同管 理 制 度 应 该 根 据 我 国 《 同 合 法》相关条款，依照合 同文本管理、合同履 行管 理 、 同审验 管 理 、 同风 险预警 管理 、 合 合 客广资信等级管理、 】 合同统计分析等几个重 点环节 ， 合从合同洽谈、草拟 、签订、生 结 效 ，直 至 合同 终止 的 整个 生命 周期米 制 定 ， 并要在其中加入检查考核和责任追究条款 ， 使企业合 同管理工作从事前、 事中到事后合 程受 控 。 （ 三）加强企业人员培训教育 合同管理人员和业务人 员的业务技能 的高低将直接关系到合同签订的质量和合同 管理 工 作的 成败 ， 因此要通 过 培训 教育 使企 业的合 同管 理人 员和业 务 人 员能够 熟悉 掌握 相关 法律 法 规和 签订 合 同的 技能 技巧 ， 增强 合 同风险 防范意识 和对 开展 合同管 理工作 的 重要性和必要性的认识。 培训教育工作的开 展应该是综合性和系统性的 ，应该与 时俱 进， 要根据不同时期和阶段 出现和潜在的问 题及时开展教育和培训工作。 形式也可以是 多样 的 ，可 以在 实 践 中进行 培训 ，也可 以采 取集 中授 课 或 是 开 展 正 反 两 面 的 案件 教 育 如：合 同管 理 部 门可 以通过 对 在检 查过程 中 发现 的 问题 及 时 予 以 明 示 ， 井进 行 指 导 修 正 ， 业务 人 员知 其 所 以然 ， 样针 对 ｆ较 使 这 生 强， 效果也较好；对新芾订的制度 可以通过 ｆ 』 集 中授 课 的形 式讲 解；对一 些 易发 问题 的现 象 可 以通过 案件 教 育进 行讲 解 ， 从而 引起 思 想上 的重 视 。 （ 四）实行合同签约全程跟踪管理 企 业 合 同管 理 部 门 要 从 合 同 的洽 谈 、 文 本草 拟 、 质审验 、 同签 订 、 本审 核 、 资 合 文 合 同履 行 、合 同分 析 、货 物验 收进 行全 程 参 与跟踪 管理 ， 障 合 同的及 时有 效履 行 ，有 保 效地 预防阻止合 同违约的发生与纠纷 的产 生，维护企业的合法权益和经济利益。对于 在参 与 过程 中发 现 的 问题 ， 业合 同管 理部 企 门要及时向业务部门进行反馈， 运用法律的 武器 及 时予 以解 决 。
垂Ｊ 问■ 曩 曩四躅雹
理工 作有据 可 依 、 章 可 循有效 手段 。现 代 有
现代 企 业合 同管 理 的思 考
袁 煜 湘 电集团有限公 司 湖南 湘潭
【 章 摘要 】 文 本 文通 过 分 析现 代 企业合 同管理 中 存 在 的 问题 ，并 有 针 对 的 提 出 了 高现 提 代 企业合 同管理 水平 的措施 ，希望 为提 高现 代 企 业 中的合 同 管理 工 作 水平 提 供 定参考借鉴。
、
Ｍ Ｄ Ｒ Ｂ ｓＮ ｓ Ｉ 商 业 Ｅ ｏ Ｅ Ｎ ｕ ＩＥ ｓ 贝代
（ 四）缺乏对合同的后续管理 合 同的 后 续 管理 工 作 往 往 容 易被 企 业 所忽视 ， 比如对合同签订前期和中期的分析 评价 、 对合同履约情况的跟踪管理 、 对合同 签订 过程一 些具 有法律 效 力的相 关资 料的归 案保 管 等。 些都 是一 些 需在 后续 管理 工 作 这 中具 体 开展 的工 作 。
才能为企业生产经营管理工作起到排 并要授予其一定的权 限，明确其工 作的职 研究 ， 责 ，保证合同管理工作在企业里组织到位 ， 阻清障、保驾护航的作用。 圃 这是开展好现代企业合同管理工 作的基础。 【 考 文献 】 参 其 次 ，各 业务 部 门也 要 设 立 专 人 负责 １ 张 燕 ， 远 辉 ． 合 同 管理 的 重 要 张 论 与企业合同管理部门的协调联络 ， 将企业合 性 ． 材 技 术 与应 用 ．０ ４ ６ 建 ２ ０ ． 同 管理 部 门需 要 的对 方 资 质 材 料 、 合 同 文 ２ 、张建 华． 浅谈建设工程合 同管理 的 本 、统 计 的数 据 等 资 料 及 时 准 确 的提 供 到 重 要 性 ． 利建 设 与 管理 ．０ ４ ６ 水 ２ ０ ． 位，保证合 同管理工作的顺利开展。 （ 二）建立健全现代企业合 同管理制度 【 作者 简介】 建立健 全现 代企业合同管理 制度是防 袁煜 （９ ６ ７ ，女 ，湖 南湘潭人 ，职 １ ７ ．） 称 ：经 济 师 ，学 历 ：本科 ，主 要 研 究 范企 业法 律 风险 的有 效措 施 ， 是使 企 业生 产 方 向：企 业技 术 改造 、企业 合 同管 理 。 经营行 为 规范 开展 的一 道 防线 ， 是使 合 同管
文字 的逐 一验 审 是 十分 必要 的 。
二 现代企业合同管理 中存在的 问题
现 代企 业合 同管 理 工作 中存 在 的 问题 ， 都 是一 些普 遍存 在 的共 性 问题 ， 括说 来具 概 体包 括 ：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（ 对合同管理工作重视不够 一）
这 一 问题 主 要 普 遍 表 现 在 一些 国有 老 牌 企业 身上 ， 们 大 多是 由计划 经济 时 期到 它 市场经济时期 ， 通过兼并 、重组 、整合，由 过 去工 厂制 转变 为现 代 的公 司制企 业 。但其 企 业文 化管 理观 念却 没有 做到 与 时俱 进 ， 这 使 得企业 管理层 缺少 对合 同管 理工 作在 企业 改 革发展 中的必要 性 和重 要 眭的认 识 ， 少 缺 合同法律风险防范的意识 ， 缺少对合 同管理 工 作 内容 和性 质 的深 层 了解 ，以致 因合 同管 理 的疏忽 而产 生法 律 诉讼 案件 ， 使企 业 的利 益 和 国家 的财 产受 到 不小 的损 失 。 （ 二）缺少企业合同管理制度 用制度管人、 管权、管事 ，是现代企业 管理 工作 的最 基本 要 求 ， 企业 的 合同管 理 ＿ ｒ 作也 不例 外 。 而不 少企 业 却缺 少一 套完整 然 严谨的合同管理制度 ， 使合 同管理工作开展 的主观 随意 ，不 严｛ 堇科学 ，具体 表现 在 ：缺 少 配 套制 度 、制 度条 款 不规 范 等 。 （ ）合 同验审不严格 三 合 同验 审 环 节 是 合 同管 理工 作开 展 的 重 点 ，是 关系到 合 同签订 成 败的 关键 。但企 业 实 际工 作 中却存 在 着 下列 问题 。 １ 、资质验审不严格。具体体现在不能 准 确认 定对 方是否 具 备签 订合 同 的资格 ， 如