完整版高速公路隧道消防工程施工组织设计方案

最新高速公路隧道消防工程施工组织设计方案目录第一章施工组织设计编制依据 (3)第二章工程概述及工程范围 (4)第三章施工队伍的组织及配置，设备、人员的调动以及材料等运到现场的方法 (5)第四章施工组织机构及人员分工 (7)第五章主要工程项目的实施方案、实施方法 (14)第六章主要分项工程施工方案及施工工艺图 (18)第七章工期保障措施 (26)第八章质量保证体系及质量保障措施 (30)第九章安全生产及文明施工保证措施 (31)第十章冬、雨季施工措施和已完工工程的保护措施 (33)第十一章廉政建设措施及组织机构 (40)第十二章农民工工资支付方法及保障措施 (41)第十三章环境保护措施 (43)第十四章售后服务措施 (48)第十五章其他应说明的事项 (52)第十六章施工总体计划表及工程进度表（附后） (52)第一章施工组织设计编制依据1、**高速公路机电工程施工招标书；2、**高速公路机电工程施工招标技术规范；3、**高速公路机电工程施工招标文件隧道消防图纸；4、**高速公路机电工程施工招标文件工程量清单；5、现行的国家相关安装施工、验收规范及质量评定标准；6、我公司承担过的多项类似隧道消防工程施工经验。

第二章工程概述及工程范围本合同工程概况高速公路隧道消防系统主要施工内容包括有：隧道外取水及供水系统、隧道内、外消防管网系统、干粉灭火系统、隧道内防火防烟封堵设施、消防与其他专业的联调工程等。

本合同工程工程范围承包人应完成消防系统设备的采购、运输、仓储、试验、安装、调试、试运行、开通、缺陷责任期保修、培训等工作负责，并提供竣工图和测试资料。

承包人还应按本规范要求完成施工期间的维护、水压试验、冲洗、消毒及工程验收等工作。

整个消防系统应能满足隧道的特殊环境要求，保证消防系统安全可靠地运行。

本合同工程质量要求：标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。

第三章施工队伍的组织及配置，设备、人员的调动以及材料等运到现场的方法施工队伍的组织及配置：我公司将按招标要求组建项目经理部，配备符合招标要求的项目部人员。

同时将组建三支有丰富的隧道消防施工经验的施工队，并配备满足本工程需要的大中小型施工机械设备。

三个施工队分别包括隧道消防水施工队、隧道消防电施工队及土建施工队。

隧道消防水施工队负责隧道内消火栓灭火系统管道、低位水池至高位水池给水管道、高位水池至隧道的消防给水管道安装；管道保温；泵房内消防泵及管道的安装；消防水系统的设备安装；隧道消防电施工队负责隧道的线管敷设、电线电缆安装；电系统设备安装；土建施工队负责隧道的高低位水池砌筑；闸阀井、取水井地下消火栓井、地下水泵接合器井等的砌筑；设备、人员的调动以及材料等运到现场的方法a)按业主的要求建设项目部（包括项目部办公用房、项目部人员住宿房间及办公用品）后，我公司将在施工地点及附近租用民房或搭建临时设施；b)临时设施包括施工队人员住宿、加工场地及库房搭建完毕后，为本项目所配备的施工机械设备将直接从公司设备仓库运抵现场库房存放，部分小型设备因地制宜在当地采购并存放入库；c)施工人员按施工地点，分批分次分工种进入各个施工场地，集中由公司本部的大型客车或租用客车运送；d)因本工程点多面广、战线长，工人有时需交叉工地施工，为此我公司将专门配备小型客车，以此来运送需转战各个工地的工人，节省工人的到场施工时间，提高施工效率，同时也保证了工期如期完工；e)施工设备根据现场施工需要随时调配，为此我公司将配备专门的运输工具来运送大中型施工机具，小型机具有工人随身携带；f)施工材料集中采购集中存放，按需分配。

并根据各个施工地点的需要来统筹安排。

大批次的将租用当地大型运输车辆来供应，小批次的主要由项目部所配备的小型运输车辆来统一供应。

第四章施工组织机构及人员分工施工组织机构1）现场施工组织方面，我公司将依据高速公路工程的特点和招标人的要求，委派高素质、精干、并具有高速公路隧道消防工程施工管理经验的优秀管理人员和具有高水平的工程技术人员参加工程项目管理，我们将选派一名多次组织指挥过大型消防工程、具有丰富的施工管理经验，持有国家一级建造师资质证书的人员担任项目经理。

2）由于该项目战线长、作业面分散，因此按要求我公司将配备多次参加过类似工程施工的项目管理人员组成项目部。

所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及各专业的工作，以科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。

3）本工程的工程管理机构工作，应具备指挥、指导、协调、控制等四项管理职能。

项目部通过以上四项基本职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。

4）本项目按要求将设置以下部门：（1）项目经理办公室；（2）工程总工程师办公室；（3）安全部；（4）质检部；（5）计划合同部；（6）财务部；（7）档案室。

本项目组织机构图如下：人员分工1）项目经理：代表公司履行与业主规定的合约内的责任，全面负责整个项目的执行情况；调配项目经理部人员，处理与业主、监理总承包方的事宜；领导制定施工计划，审定各种施工方案和质量标准，并负责督促实施，是整个工程的领导责任人；领导控制工程质量；领导项目部的现场管理和精神文明建设；领导项目完工后的项目结算和决算工作。

2）项目副经理：主要负责项目的生产工作；协助项目经理调配项目部人员；协助项目经理处理与业主、监理总承包方的事宜；协助项目经理控制工程质量；协助项目经理制定施工计划，审定各种施工方案和质量标准；协助项目经理管理现场管理和精神文明建设。

3）技术负责人负责工程的全面技术工作，审查施工图纸，参加图纸会审和设计交底，提出设计中不符合规范的地方，并协助设计方予以解决。

按设计图纸、规范和质量计划编制工程施工组织设计和技术交底；审查专业工程师上报的各类技术文件。

负责协调解决施工过程中与监理和其他专业间的技术问题，并定期向甲方、监理方汇报施工情况；定期向公司总工和技术部汇报工程技术情况。

负责技术资料收集、整理和保存工作。

领导技术革新和质量事故分析工作；检查施工情况，杜绝违反规范和设计要求的现象出现。

4）安全管理员积极贯彻和宣传上级各项安全法规、规章和制度，并监督检查执行情况；制定安全工作计划和目标，并负责实施；协助各级领导组织安全活动和检查，消灭隐患，落实防护标准；对施工人员进行安全教育，参加特殊工种的培训考核；开展隐情预防活动，预防事故发生的可能性；参加施工组织设计，施工方案的会审，中小型机械设备及临时设施的验收；深入施工现场，检查发现不安全因素，提出整改意见，制止违章，有权停止作业；参加伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计分析，按照规定及时上报，对已发生的事故和未遂事故的责任者提出处理意见。

5）质检工程师在技术总负责人的领导下，负责本工程的《质量计划》的编写、修订、换版和管理工作。

负责按设计图纸、施工规范、工艺标准及质量设计组织施工，重点把好施工过程质量关，及时制止各类违反施工质量的作业，保证分项工程达到合格以上标准，对不符合规范标准的情况，有权采取措施处罚或停工；监督办好预检、隐检手续和各项试验、检查记录，并做到及时准确；严格督促执行“样板制”和“挂牌制”；参加公司质量管理部门对工程项目的质量检查，并监督执行、检查质量问题的整改，及时上报分项工程的质量评定记录；分析和总结当天、周、月的质量情况，及时向技术部和总工程师汇报。

6) 计量合同工程师熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益；经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集，汇总各种计量签证资料；协助项目经理处理好业主、监理的关系，加快资金回笼；及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作得到合理计量；工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。

7）材料工程师负责根据施工工艺编制物资进场计划，按计划组织材料进场；负责组织工程项目所需物资施工现场的物资检验和验证以及搬运和储存工作；负责与供应商协商解决其提供产品的丢失、损坏的处理方法；负责施工现场发现的不合格物资的记录，并对不合格物资的标识、隔离和保管进行监督；负责定量发料和材料成本核算，并建立材料分析档案（价格、货源）及时反馈决策层。

8）消防专业工程师熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。

当遇到与土建矛盾或不一致时，应上报总工程师，并与设计单位协调解决；会同监理人员和材料工程师、质量工程师、检测试验工程师核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准；根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，做好相关隐蔽验收资料；做好本专业的施工管理日记，详细记录形象进度、施工质量以及整改结果等情况；参与解决施工中遇到的技术难题，对工程施工中出现的问题，配合有关专业协调解决。

9）资料管理员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。

负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。

负责收存全部工程项目图纸。

竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对工程图纸进行分类管理。

收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。

负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。

来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。

确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。

设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。

所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细注明，并加盖公章。

作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

10)会计人员贯彻执行国家的法律、法规和财务制度。