2017年度河北省建筑业优秀项目经理名单

2017年度河北省建筑业优秀项目经理名单石家庄市

贾利华河北神兴建筑工程有限公司

马涛河北科工建筑工程集团有限公司

陈靖河北科工建筑工程集团有限公司

邸红伟河北科工建筑工程集团有限公司

董新军中国建筑第二工程局有限公司河北分公司

孙会勇河北诚业建工集团有限责任公司

冯士彦河北诚业建工集团有限责任公司

贾清军河北省第四建筑工程有限公司

马宝柱河北省第四建筑工程有限公司

王虎河北省第四建筑工程有限公司

李锋河北省第四建筑工程有限公司

武丽生河北省第四建筑工程有限公司

张新广河北省第四建筑工程有限公司

曹迎新河北省第四建筑工程有限公司

王宝力河北省第四建筑工程有限公司

王广雷河北中建工程有限公司

崔玉亮河北中建工程有限公司

王高峰河北中建工程有限公司

侯英杰河北中建工程有限公司

周建华江苏中南建筑产业集团有限责任公司河北分公司

吴进业金秋建设集团有限公司

孙洞宾金秋建设集团有限公司

张子君金秋建设集团有限公司

段海龙金秋建设集团有限公司

王德银中国建筑第八工程局有限公司（河北）葛在福中国建筑第八工程局有限公司 (河北) 金华杰浙江宝业建设集团有限公司河北分公司韩红叶浙江宝业建设集团有限公司河北分公司马宁石家庄市住宅开发建设公司

苏庆师石家庄市住宅开发建设公司

曹立飞石家庄市住宅开发建设公司

任志雄河北省水利工程局

张文涛河北省水利工程局

王小西河北省水利工程局

杨磊河北省水利工程局

王洪培河北省水利工程局

王海玉石家庄三建建业集团有限公司

郭占杰石家庄建设集团有限公司

戈东君石家庄建设集团有限公司

兰彦涛石家庄建设集团有限公司

陈勇斌石家庄建设集团有限公司

时春燕石家庄建设集团有限公司

江明山江苏省苏中建设集团股份有限公司河北分公司陈朋哲江苏省苏中建设集团股份有限公司河北分公司顾银兵江苏省苏中建设集团股份有限公司河北分公司周月江江苏省苏中建设集团股份有限公司河北分公司周明光江苏省苏中建设集团股份有限公司河北分公司陆良兵江苏省苏中建设集团股份有限公司河北分公司韩加建江苏省苏中建设集团股份有限公司河北分公司王永波河北天森建工集团有限公司

次春献河北天森建工集团有限公司

黄伟宁河北天森建工集团有限公司

安瑜河北天森建工集团有限公司

杨宗臻中铁十七局第六工程有限公司盾构公司

耿振堂河北天山实业集团建筑工程有限公司

郭振海河北天山实业集团建筑工程有限公司

张增安河北天山实业集团建筑工程有限公司

孙慧英河北皇安建工集团有限公司

郭玉果河北皇安建工集团有限公司

王贵校河北皇安建工集团有限公司

孟德录河北皇安建工集团有限公司

罗忠贵中铁十七局集团第三工程有限公司

刘海斌中铁十七局集团上海轨道交通工程有限公司苏宝中铁建大桥工程局集团第六工程有限公司

温永阁河北建工集团有限责任公司杨义合河北建工集团有限责任公司冯旭光河北建工集团有限责任公司宋涛河北建工集团有限责任公司来峻岳河北建工集团有限责任公司王志卫河北建工集团有限责任公司段佳河北建工集团有限责任公司李月书河北建工集团有限责任公司王英河北建工集团有限责任公司胡会涛河北建工集团有限责任公司冯强河北建工集团有限责任公司李桂杰河北建工集团有限责任公司李天文河北建工集团有限责任公司张连伟河北建工集团有限责任公司赵刚河北建工集团有限责任公司康庄河北建工集团有限责任公司李孟超河北建工集团有限责任公司何文杰河北建工集团有限责任公司刘喜朝河北建工集团有限责任公司李鑫河北建工集团有限责任公司王耀辉河北建工集团有限责任公司

赵军河北建工集团有限责任公司

韩建祥河北建工集团有限责任公司

底志锋河北建工集团有限责任公司

孙晓伟河北建工集团有限责任公司

刘洪龙河北建工集团有限责任公司

王电雷河北建工集团有限责任公司

李文龙河北建工集团有限责任公司

肖晓冰河北建工集团有限责任公司

杨茂颖河北建工集团有限责任公司

马瑞鹏中国电子系统工程第四建设有限公司邓俊中国电子系统工程第四建设有限公司魏保护中国电子系统工程第四建设有限公司曾宪安中国电子系统工程第四建设有限公司杜兴旺河北省第五建筑工程有限公司

王帅河北省第五建筑工程有限公司

葛志国河北华信投资集团有限公司

谢振斌河北华信投资集团有限公司

王永明河北华信投资集团有限公司

米占起河北楷彤园林绿化工程集团有限公司白书瑞河北恒山建设集团有限公司

康虎坡河北恒山建设集团有限公司

柴伯清中石化工建设有限公司

李伯强中石化工建设有限公司

包家豪中石化工建设有限公司

付泽萍中石化工建设有限公司

程英天俱时工程科技集团有限公司王雪丽天俱时工程科技集团有限公司郝培培天俱时工程科技集团有限公司凡秀荣河北省第二建筑工程有限公司郅辉彪河北省第二建筑工程有限公司张彦芳河北省第二建筑工程有限公司李军巧河北省第二建筑工程有限公司贾瑞刚河北省第二建筑工程有限公司王倩河北省第二建筑工程有限公司任海峰河北省第二建筑工程有限公司吴建华河北省第二建筑工程有限公司孟琪河北省第二建筑工程有限公司刘慧玲河北省第二建筑工程有限公司孟伟中建一局集团第六建筑有限公司熊文沫中建一局集团第六建筑有限公司甄佳鹏河北建工集团园林工程有限公司房彦红河北建工集团园林工程有限公司申海飞河北建工集团园林工程有限公司

梁锁泽河北辛集建设集团有限公司

刘朝锋中铁二十局集团第二工程有限公司

唐山市

郑国刚唐山瑞丰建业集团有限公司

王彩云唐山瑞丰建业集团有限公司

吴春生唐山瑞丰建业集团有限公司

韩成龙唐山瑞丰建业集团有限公司

田金宝中益诚达建设集团有限公司

付跃欣中益诚达建设集团有限公司

谢加顺唐山开滦建设（集团）有限责任公司

宋桂新唐山市城市建筑工程总公司

张未风唐山市城市建筑工程总公司

曾庆良河北唐山广厦建设（集团）有限责任公司李波唐山现代建筑集团有限公司

董永跃丰润建筑安装股份有限公司

郑蕾丰润建筑安装股份有限公司

郭正生遵化市钟馗建筑工程有限供暖公司

郝小朋中国建筑第六工程局有限公司

赵磊中国建筑第六工程局有限公司

吴建华中国建筑第六工程局有限公司

郭俊峰中国建筑第六工程局有限公司

裴俊杰唐山天鸿建设集团有限公司

秦皇岛市

王建锁秦皇岛市三信建筑安装工程有限公司万东立秦皇岛海三建设发展股份有限公司王志军秦皇岛海三建设发展股份有限公司迟喜秦皇岛海三建设发展股份有限公司马春库秦皇岛海三建设发展股份有限公司胡晓亮秦皇岛兴龙建设工程有限公司

保定市

杨艳青天保建设集团有限公司

臧凛天保建设集团有限公司

李国栋天保建设集团有限公司

郭志强天保建设集团有限公司

侯庆廷天元建设集团有限公司

张虎河北中保建设集团有限责任公司

李亚静河北中保建设集团有限责任公司

魏克家河北中保建设集团有限责任公司

杨信河北建设集团园林工程有限公司

张蕾河北建设集团园林工程有限公司

李建新河北建设集团园林工程有限公司

田伟河北建设集团股份有限公司

赵荣书河北建设集团股份有限公司

王福才河北建设集团股份有限公司

张正坤河北建设集团股份有限公司

相欣伟河北建设集团股份有限公司

吴涛河北建设集团股份有限公司

王豪章河北建设集团股份有限公司路桥分公司安永斌河北建设集团股份有限公司

宋喜艳河北建设集团股份有限公司

张稳河北建设集团股份有限公司

王征荣河北建设集团股份有限公司

李艳明河北建设集团股份有限公司

胡延明河北建设集团股份有限公司

韦陆松河北建设集团股份有限公司

姚晓龙河北建设集团股份有限公司

陈荣跃河北建设集团股份有限公司

孙利强河北建设集团股份有限公司

张小涛河北建设集团股份有限公司

朱立敏河北建设集团股份有限公司

刘海燕河北建设集团股份有限公司

李金花河北建设集团股份有限公司

周丽瑶河北建设集团股份有限公司

李爱华河北建设集团股份有限公司

张嘉辉河北建设集团股份有限公司

冉银山河北建设集团股份有限公司

孙海华中冶天工集团有限公司

任国刚河北华鲁建设集团有限公司

刘文生河北华鲁建设集团有限公司

张雷中星路桥工程有限公司

葛静保定建业集团有限公司

刘雪英保定建业集团有限公司

孙大磊保定建业集团有限公司

焦雪飞保定建业集团有限公司

蒋文军保定建业集团有限公司

崔向阳保定建业集团有限公司

安鹏保定建业集团有限公司

廉秀兰保定建业集团有限公司

董世广河北天龙消防工程有限公司

李顺生高碑店市建筑企业（集团）公司张军驰高碑店市建筑企业（集团）公司蔡亮汇通路桥建设集团有限公司

王丽强汇通路桥建设集团有限公司

王猛汇通路桥建设集团有限公司

丁凤臣汇通路桥建设集团有限公司

沧州市

张海新沧州市市政工程股份有限公司

曹军想沧州市市政工程股份有限公司

孙超沧州市市政工程股份有限公司

庞维伟河北海滨建工集团有限公司

刘孟来河北海滨建工集团有限公司

郭云鹏河北天圣建工集团有限公司

李海峰河北方泽建筑工程集团有限公司

孙文伟河北方泽建筑工程集团有限公司

梁永敏河北方泽建筑工程集团有限公司

赵广田大元建业集团股份有限公司

王巧云大元建业集团股份有限公司

刘景源大元建业集团股份有限公司

王和明大元建业集团股份有限公司

何立强大元建业集团股份有限公司

李建田大元建业集团股份有限公司

刁桂娥大元建业集团股份有限公司

赵世彪河北昌鸿建筑安装工程有限公司

张长顺黄骅市广信建设集团有限公司

胡五更河北金品建筑工程集团有限责任公司

曲利光河北金品建筑工程集团有限责任公司祁洪山河北金品建筑工程集团有限责任公司韩海成河北元康建筑工程有限公司

杨帅黄骅市鑫大地建筑安装工程有限公司邯郸市

刘丽萍邯郸市鹏泰建筑安装有限公司

柳松峰邯郸市鹏泰建筑安装有限公司

王爱英邯郸市鹏泰建筑安装有限公司

付志杰河北辰翔建筑安装集团有限公司

袁晓敬河北辰翔建筑安装集团有限公司

崔晓明河北辰翔建筑安装集团有限公司

谢卫红河北辰翔建筑安装集团有限公司

汲付敏河北辰翔建筑安装集团有限公司

赵聚现邯郸建工集团有限公司

冯爱芳邯郸建工集团有限公司

冯雷邯郸建工集团有限公司

常桂英邯郸市邯三建筑工程有限公司

王占军邯郸市邯三建筑工程有限公司

赵志刚邯郸市邯三建筑工程有限公司

马文海河北路泰建设工程有限公司

耿鹏河北路泰建设工程有限公司

李劲松河北路泰建设工程有限公司

王艳朝河北路泰建设工程有限公司

赵高产河北路泰建设工程有限公司

马吴好河北路泰建设工程有限公司

张家口市

袁建军张家口市第二建筑工程有限责任公司谷晓慧张家口市第二建筑工程有限责任公司刘健张家口市第二建筑工程有限责任公司罗兵张家口市第四建筑工程有限责任公司刘有权张家口市京北建设有限公司

赵麟翔张家口市京北建设有限公司

段银忠张家口市鑫盛建筑工程有限公司

刘继刚河北鸿翔建工集团有限责任公司

何兆文河北鸿翔建工集团有限责任公司

董亮河北鸿翔建工集团有限责任公司

左海文河北鸿翔建工集团有限责任公司

刘利伟张家口市第三建筑工程公司

温全张家口市第三建筑工程公司

钱德荣张家口第一建筑工程集团有限公司谢江张家口第一建筑工程集团有限公司刘斌张家口第一建筑工程集团有限公司孙欣河北京西建设集团有限公司

史俊涛河北京西建设集团有限公司

桂宁河北京西建设集团有限公司

承德市

邢海东承德路桥建设总公司

孟昭生承德嘉泰盛合建设工程有限公司

邢台市

马柏龙冀中能源邢台矿业集团工程有限责任公司张明臣邢台市政建设集团股份有限公司

潘清义邢台市政建设集团股份有限公司

郭森邢台市政建设集团股份有限公司

翟晓丽邢台市政建设集团股份有限公司

孙振魁邢台市政建设集团股份有限公司

苏明辉河北顺泰建设集团有限公司

赵书士邢台建工集团有限公司

郭志华邢台建工集团有限公司

衡水市

于福玲河北兴奥建筑安装工程有限公司

周建博河北兴奥建筑安装工程有限公司

赵群友河北乾岳建设集团有限公司

苏砉荏河北成昊建筑工程有限公司

袁志军河北成昊建筑工程有限公司

张连顺衡水永鑫建筑安装工程有限公司曲士礼衡水永鑫建筑安装工程有限公司齐玉泽泰华锦业建筑工程有限公司

史学华泰华锦业建筑工程有限公司

霍志刚河北如成建筑工程有限公司

司彦胜河北如成建筑工程有限公司

廊坊市

李占非远通建工集团有限公司

孔昭璇远通建工集团有限公司

王伟朋廊坊市城市建设工程集团公司驻外

王辉河北相浜建设工程有限公司

孙亮河北宗润建筑工程有限公司

王月华河北宗润建筑工程有限公司

王晓颖华都国际建设集团有限公司

张林辉华都国际建设集团有限公司

贾志勇河北冀宇建筑工程有限公司

孟双平河北冀宇建筑工程有限公司

王爱兵河北冀宇建筑工程有限公司

武国起华北建设集团有限公司

张绳涛华北建设集团有限公司

刘旭光华北建设集团有限公司

邓建玲华北建设集团有限公司

肖增坡定州市长城建筑工程有限公司

优秀项目经理申报材料

优秀项目经理申报材料篇一：优秀项目经理申报材料立足岗位争一流创新奋进勇拼搏中建新疆建工集团一建第四项管部 --2012年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报项目经理个人先进事迹蔺治生，男，汉族，1981年出生，本科学历。现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。一、勇拼搏、不服输、千锤百炼该同志自2001年走出校门以来，一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作，先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局110综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设1、3期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。该同志在工作十余年中，始终保持爱岗敬业，真抓实干，拼搏进取的精神，以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。

在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位，使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平，同时还荣获了众多的个人与集体荣誉：2003年荣获“先进个人”称号、2004年荣获“青年岗位能手”称号、2005年荣获百日竞赛活动“先进个人”称号；2001年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场”、2003年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、2005年独山子区公安分局110综合楼工程获得“天山杯”奖项。他在繁忙的工作中仍不忘学习，利用业余时间完成了土木工程本科学业、2005年通过自学考取了国家二级建造师证。在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力，尽心尽责为工程项目服务。在思想上该同志积极与党组织靠拢，申请加入中国共产党，并时刻以党员的标准严格要求自己，关注时政要闻，认真学习“三个代表”的重要思想，始终坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。他“吃苦耐劳、先人后己”的精神得到了领导、同事的赞誉。二、严管理、抓质量、一丝不苟 “精益求精，筑造精品”是该同志一贯坚持的施工理念。无论是在技术岗位还是在管理岗位上，他始终树立强烈的精

建筑业优秀项目经理的先进事迹材料样本

建筑业优秀项目经理的先进事迹材料样本建筑业优秀项目经理先进事迹材料样本 **项目经理～1976年参加建筑业担任施工员工作～2003年在公司任二级项目经理后转为一级项目经理。现任XX花园住宅楼一期工程项目经理。二十几年来～XX同志敬业爱岗～真抓实干～拼搏进取～默默无闻的良好精神～以自己精益求精的质量行为赢得了甲方的认可和好评～为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。一、严格管理、讲求信誉 2006年4月～XX同志出任XX园B座高层住宅楼工程项目经理。该工程座落在**区狮子林大街**区政府对过～相邻周边居民很近～工程为A、B、C、D四幢独立形～低商高住裙房式～有三个单位共同联建。XX项目承担的是B座～建筑面积21179m2～筒框结构18层。要求4月份开工～转年5月份竣工～历时一年时间。作为一名具有20年党龄的老党员～他深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察～发现工程地处**区狮子林大街的繁华地段～场地狭小～交通不便～且极易发生施工扰民和民扰事件～这是影响施工顺利进行的重要因素。为使施工顺利进行～针对这种情况～XX同志组织项目一班人～认真研究施工组织设计方案～把文明施工管理不扰民～安全防护等具体措施写进方案～并要求全体项目人员认真遵照执行～注意总结项目管理和思想工作经验～坚持做到“五到位”。即在布臵时～思想发动到位,在组织施工管理中～岗位责任到位,在完成任务时～要考核检查到位,在兑现奖惩时～谈心疏导到位。由于他们坚持了制度到位～措施得力～工程施工没有受到不利客观因素影响～顺利实现按期竣工。针对施工时给群众带来的不便～他一次又一次地挨门挨户走访周边群众～征求群众意见～了解群众要求～当机立断地给群众满意的答复～为施工给群众造成不便沟通感情

最优秀项目经理必须具备的那些能力

最优秀项目经理必须具备的那些能力（甲方项目经理的自白）于个人工作经验谈一点，自认做的还行，但是也说不上优秀，房地产领域高人辈出、藏龙卧虎，所谓长江后浪推前浪，江湖代有新人出，这里只不过说说自己的看法，描述一下个人房地产项目经理的认识。做过乙方的项目经理，也做过甲方的项目管理，所以结合“围城”内外以不同的角度对甲方项目经理这一角色进行了一些思考，个人认为，做为一名合格的甲方项目经理，应该有以下几个物质，这里说的，只是合格的，优秀的项目经理则是不同的标准，一直觉的优秀的销售、优秀的项目经理、优秀的咨询顾问基本是天成+勤奋，缺一不可。 1、良好的沟通能力在项目实施的过程中，甲方项目经理沟通对象主要有三类：乙方、业务部门用户、不同级别领导。那么在与这三类沟通对象进行沟通时，就会出现一些问题。与乙方沟通时，乙方的水平参差不齐，遇到高水平的乙方就省心，遇到乙方水平一般的，就比较麻烦，因为对业务的不熟，他们会误解关键用户的需求，因为对技术的“执着”，他们会埋头于所谓“技术难题”的研究，而忘记项目的主要开发内容，所以，与乙方的沟通很重要，第一，在他们出现偏差时，要告诉他们应该校正，第二，在沟通时，还得让乙方认可你，所以沟通中，建立互信和权威，非常重要，而这完全取决于沟通技巧、丰富的项目经验和还说的过去的技术水平。与业务部门用户沟通的时，会出现的情况不同，业务用户对业务很了解，但是在项目实施过程中，他们会出现两种状态，第一，认为信息化无关紧要，手头的事多的是，很忙，不在意信息化的工作，配合上有

问题，第二，在描述需求时，对需求没有明确的概念，只能描述个大概，技术人员听不懂，这时，就需要发挥沟通的能力，让业务部门用户理解信息化的重要性，同时能够将业务部门的业务语言让技术人员听懂，同时也需要引导业务部门人员理清思路，其实，这块工作，如果乙方的实施顾问水平够的话，是应该交给他们的。与不同级别领导的沟通，这一块比较复杂，基本要看EQ了，第一，部门间难免有利益冲突，信息系统正好是个中介，第二、领导都很忙，怎么能让领导忙中有时间把需要决策的事帮忙做好，所以与领导的沟通至关重要，技巧的要求也很高。怎么能让各部门的领导支持项目，也不觉的烦是个技术活。那种让老总压各部门领导的做法，个人一直认为可以适当的用，但不能做为主要用途，如果作为主要手段，无异于“饮鸩止渴”，只能解决短期问题，却带来后患无穷。 2、资深的技术能力甲方的项目经理在技术能力上通常都有缺陷，这样就容易被乙方牵着鼻子走。举个例子，设计院说这个建筑形体特殊，结构朝鲜，必须突破你们的限额指标，然后提出一大堆理由，还加一些风险分析—其实就是“威胁”，这时，如果对技术不了解，也许就答应乙方的方案了，因为不懂细节的技术，又怕担责任。而事实上，他们只要仔细研究受力模型，合理优化，成本限额还是不会突破的。还比如，有时很正常的需求，需要增加业务功能，不增加就满足不了企业需求，乙方说太难了，如果做要几十天上百个天，甚至说做不了，更有甚者，会说实现了这个需求会对企业管理有问题、会对其它已经完成的模块造成很大的影响，而事实

工程建设优秀项目经理评选管理办法

工程建设优秀项目经理评选管理办法第一章总则第一条宗旨为提高我国工程建设项目管理水平，建立健全项目管理人才培养成长的激励机制，提升项目管理人才队伍素质，表彰在项目管理中做出突出成绩的项目经理，规范工程建设优秀项目经理评选工作，制定本办法。第二条性质工程建设优秀项目经理是高质量、高效益地完成建设工程管理，项目管理水平能够代表全国建筑业先进水平的项目经理。第三条组织单位优秀项目经理评选组织工作由中国施工企业管理协会优秀施工企业、优秀施工企业家、工程建设优秀项目经理评审委员会（简称“三优”评审委员会）组织实施。第四条评选周期工程建设优秀项目经理评选、表彰活动每年组织一次。第二章申报范围和评选条件第五条申报范围申报者所在单位须是中国施工企业管理协会会员。第六条基本条件具有一级建造师执业资格，目前在项目经理岗位工作。第七条评选条件申报者必须符合下列条件：（一）热爱祖国，拥护共产党的领导，贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，坚持科学发展观。

（二）善于学习，积极进取，懂施工，会管理，优秀地履行项目经理的责任,所管理的工程项目取得明显的经济效益和社会效益。（三）负责承建的工程，近五年应获得过省、部级（含）以上优质工程奖（省级优质工程奖分多层次的，限最高等级）。（四）近三年获得过省、部级（含）以上优秀项目经理奖励。（五）近三年所完成工程建设项目质量合格率达到100％。（六）近三年所负责工程无较大事故（含）以上安全事故，无较大社会影响事件。（七）坚持文明施工，注重现场管理、环境保护和节能减排。第三章申报材料要求第八条个人业绩申报者如实撰写2000字左右的业绩材料，内容真实、重点突出，统一使用第三人称。第九条申报表格申报者要填写《工程建设优秀项目经理申报表》，并加盖所在单位和推荐单位等印章。第十条证明材料申报者和所在企业须按要求提供证明材料，并按要求装订。第四章评审程序第十一条申报申报者和所在企业按要求整理、填报申报材料。

2017年教师职称资格评审有关政策说明

附件1 2017年全市中小学、中专教师职称评审有关政策说明 1. 教师申报教师职称评审，必须具备相应的教师资格;所学专业必须与申报任职专业相同或相近（或取得教育、人社与滁州学院联合开展的教师专业能力提升培训结业证）。中专学校专业课教师申报中级教师职称，应取得县级教育行政部门认定的“双师型”教师资格证（须提供证书或批文）。 2. 教师申报教师职称评审，普通话水平应达二级乙等以上（含二级乙等）。 3. 教师申报教师职称评审，必须参加继续教育培训，须提交省人社厅统一印制的当年度验证合格的专业技术人员继续教育证书。2016年度继续教育培训不合格的教师不得晋升高一级教师职称。 4. 中专、中小学（幼儿园）校的校长（园长）、副校长（副园长）申报专业技术职务，应参加任职资格培训，并按培训计划参加提高培训，取得省教育厅统一印制的《安徽省教育管理干部培训证书》。 5.教师职称评审时，计算机应用能力考试不作为必备条件；计算机应用能力学习可作为继续教育内容，凡参加计算机应用能 10

力考试合格者，可一次性折算登记继续教育学时，每个模块登记15学时。 6. 申报高、中级教师职务当年，须参加由教研部门统一组织的考评课教学，并达到良好等次以上。今年的考评课教学安排如下：（1）申报高级教师职务，由市教研室统一组织。（2）申报中级教师职务，县、市、区所属学校、幼儿园教师，由本县、市、区教研部门统一组织；市直学校教师由学校组织安排；苏滁产业园所属学校、幼儿园教师及校外教育机构的教师，由南谯区教体局统一组织。（3）申报初级职务的，可由所在学校组织上课。考评课的评价，按照市教育局教研（2005）177号文件执行。听课评价小组由3—5名同学科骨干教师组成，听课评价意见由听课评价小组当场密封后交教研部门，由市、县教育部门直接放入教师个人申报材料中。对考评专家的考评工作实行责任追究制。县、市、区教体局、市直学校务必于10月25日前,将申报高级教师职务的名单、人数、学段、学科，一次性汇总盖章上报市教体局人事科，同时发电子稿。 7. 按照《关于印发安徽省中小学教师职称制度改革工作实施方案的通知》（皖人社发…2016?13号）规定，“申报晋升高级教师职务，城镇教师须具有在乡村学校或薄弱学校任教2年以上的经历”，“申报晋升中级教师职务，城镇教师须具有在乡村学校或薄弱学校任教1年以上的经历”。（申报教师需提供教育 11

2017年度河北地区建筑业优秀规划项目经理详细名单

2017年度河北省建筑业优秀项目经理名单石家庄市贾利华河北神兴建筑工程有限公司马涛河北科工建筑工程集团有限公司陈靖河北科工建筑工程集团有限公司邸红伟河北科工建筑工程集团有限公司董新军中国建筑第二工程局有限公司河北分公司孙会勇河北诚业建工集团有限责任公司冯士彦河北诚业建工集团有限责任公司贾清军河北省第四建筑工程有限公司马宝柱河北省第四建筑工程有限公司王虎河北省第四建筑工程有限公司李锋河北省第四建筑工程有限公司武丽生河北省第四建筑工程有限公司张新广河北省第四建筑工程有限公司曹迎新河北省第四建筑工程有限公司王宝力河北省第四建筑工程有限公司王广雷河北中建工程有限公司崔玉亮河北中建工程有限公司王高峰河北中建工程有限公司侯英杰河北中建工程有限公司周建华江苏中南建筑产业集团有限责任公司河北分公司

吴进业金秋建设集团有限公司孙洞宾金秋建设集团有限公司张子君金秋建设集团有限公司段海龙金秋建设集团有限公司王德银中国建筑第八工程局有限公司（河北）葛在福中国建筑第八工程局有限公司 (河北) 金华杰浙江宝业建设集团有限公司河北分公司韩红叶浙江宝业建设集团有限公司河北分公司马宁石家庄市住宅开发建设公司苏庆师石家庄市住宅开发建设公司曹立飞石家庄市住宅开发建设公司任志雄河北省水利工程局张文涛河北省水利工程局王小西河北省水利工程局杨磊河北省水利工程局王洪培河北省水利工程局王海玉石家庄三建建业集团有限公司郭占杰石家庄建设集团有限公司戈东君石家庄建设集团有限公司兰彦涛石家庄建设集团有限公司陈勇斌石家庄建设集团有限公司时春燕石家庄建设集团有限公司

优秀物业项目经理必备大能力

优秀工程经理必备9大能力一、良好的法律、法规和依法履约的意识物业工程经理作为工程管理第一负责人，必须全面掌握国家颁布并实施的法律、法规以及地方政府的一些实施细则，如《物业管理条列》、《住宅室内装饰、装修管理办法》、《物业收费管理办法》、《贯彻落实全国物业管理条件的实施意见》等一系列指令性文件。只有熟练掌握了这些法律、法规，才能使物业管理工作有法有据、有条不紊地展开；同时，物业工程经理也必须掌握物业管理公司与开发商签订的《前期物业服务合同》、与业主签订的《前期物业管理服务协议》或与业委会签订的《物业服务合同》，明确掌握合同内所规定的权利和义务，以及收费标准、期限、时间等一系列条款，这样才便于今后开展各项物业实务操作。做到有法可依。二、良好的沟通和服务能力住宅物业管理面对社会方方面面的监督检查，如街道、社区、派出所、房管处、规划局，以及城管、交警、消防、环保、绿化等部门。所有这些公共关系都需要物业工程经理必须具备一定的亲和力，以沟通协调各方面关系的能力。即便是一方面关系的僵化，都会产生各种各样的后果，给物业管理处的正常运作带来麻烦，而物业工程经理与广大业主和员工的及时沟通，则更有利于化解各种矛盾、解决各类问题、树立管理处主任的威信，便于物业管理各项工作的顺利开展。客户服务周全。服务是永恒的主题，物业主任应树立“永远想在业主前面”的思想，认真观察、了解业主（客户）的实际和潜在需求，延伸和拓展服务工程，确保服务内容的多样性，提升业主（客户）的生活品质和满意度。三、优秀的品德、良好的敬业精神 “满足广大业主服务需求”应视作一个管理处主任的最高目标。就目前现状来说，物业工程经理应该是一个苦差事，不仅要具备良好的素质，而且还必须要有敬业奉献精神，要有吃苦在前、享受在后、“先天下之忧而忧”的精神。要使物业日常管理能够正常运作，还需要考虑和预见本管理处所辖范围内的人和事，防患于未燃，这就需要一个物业工程经理全身心投入，例如手机必须保证24小时开机；遇到突发的紧急事件而下属不能处理时，物业工程经理不管风吹雨打，必须赶到现场亲自处理。要有模范者的姿态领导。物业经理必须身先士卒，模范遵守和执行公司各项规章、标准和程序，忠于企业，勇于承担责任，不推诿、不退缩，充分发挥好“头狼”的作用。四、良好的组织协调能力和管理能力

优秀建造师(优秀项目经理)评选办法【模板】

XX自治区优秀建造师（优秀项目经理）评选办法第一章总则第一条为提高我区工程建设管理水平，加强建筑业企业经营管理人才队伍建设，树立典范、营造良好执业氛围，表彰和鼓励在建设工程项目管理中模范遵守行业法律法规、职业道德的建造师，特制定本办法。第二条XX自治区自治区优秀建造师（优秀项目经理）评选工作每年组织一次，在XX建筑业协会会员单位开展。第三条自治区优秀建造师（优秀项目经理）评选工作坚持公开、公平、公正的原则实施。第二章申报范围及条件第四条申报范围（一）参评人员所在企业为自治区建筑业协会会员单位，域外注册企业，工程业绩应在自治区境内。（二）从业5年以上并持有一级或二级注册建造师执业资格证书，大专以上相关学历或中级以上专业技术职务。第五条申报条件（一）严格执行国家法律法规和标准、规范，恪守执业

道德，独立主持过两个以上工程项目（单项工程为1万m2以上，住宅小区为5万m2以上）。（二）负责承建的工程，近三年获得过二项盟市级或一项自治区级以上优质工程奖，包括“中国建设工程鲁班奖”、“中国土木工程詹天佑奖”、“国家优质工程奖”、“中国建筑工程装饰奖”、“中国安装工程优质奖（中国安装之星）”、“全国市政金杯示范工程”、“中国钢结构金奖”、“智能建筑精品工程”、“自治区草原杯”、“自治区优质样板工程”、“自治区市政金杯示范工程”、“自治区钢结构金奖”、“XX安装工程优质奖”、“XX智能化优质工程奖”、“自治区建筑工程装饰装修奖”等。（三）创新能力强，重视新技术、新工艺、新材料、新设备的学习与应用，积极开展绿色施工。近三年获一项自治区以上工法、新技术应用示范工程、绿色施工示范工程奖，包括“国家级工法”、“全国建筑业创新技术应用示范工程”、“全国建筑业绿色施工示范工程”、“自治区级工法”、“自治区建筑业新技术应用示范工程”、“自治区绿色施工示范工程”等。（四）近三年所负责的工程项目无一般以上安全事故，并获得一项AAA级安全文明标准化示范工地或自治区级建筑施工安全标准化工地荣誉。（五）以上为必备条件，（二）（三）项中至少符合其中一项。

2017年教师评职称资格

2017年教师评职称资格引言：教师朋友对教师评职称所需要的条件都非常关注，今天小编就为大家总结一下有关2017年教师评职称需要哪些条件?如果您有什么问题或者需求，记得加小编企鹅号交流：1971847339 中小学教师专业技术水平评价标准第一章总则第一条为客观公正地评价中小学校教师专业技术水平，依据《中小学教师水平评价基本标准条件》等相关规定，结合黑龙江省中小学校教师实际，制定本评价标准。第二条专业划分义务教育阶段：品德与生活、品德与社会、思想品德、语文、数学、外语、科学、历史、地理、生物、物理、化学、体育、体育与健康、音乐、美术、综合实践活动。高中阶段：语文、数学、外语、思想政治、历史、地理、物理、化学、生物、音乐、美术、体育与健康、信息技术、通用技术。第三条适用范围本评价标准适用于在我省行政区域内的普通中小学校、职业中学、幼儿园、特殊教育学校、工读学校、成人中小学校、教研机构和校外教育机构中，从事教育教学工作的专业技术人员。第四条资格名称中小学教师员级、助理级、中级、副高级和正高级职称名称依次为三级教师、二级教师、一级教师、高级教师和正高级教师。第二章申报资格第五条基本条件一、拥护党的领导，胸怀祖国，热爱人民，遵守宪法和法律，贯彻党和国家的教育方针，忠诚于人民的教育事业，具有良好的思想政治素质和职业道德，牢固树立爱与责任的意识，爱岗敬业，关爱学生，为人师表，教书育人。二、具有相应的教师资格及专业知识和教育教学能力，在教育教学一线任教，切实履行教师岗位职责和义务。三、身心健康。第六条申报职称人员必须是本专业被聘在岗人员，且任现职内综合考核结果达到合格。第七条学历、学位与资历要求一、符合下列条件之一者，可申报三级教师： (一)具备大学专科毕业学历，并在小学、初中教育教学岗位见习1年期满并考核合格; (二)具备中等师范学校毕业学历，并在小学教育教学岗位见习1年期满并考核合格。二、符合下列条件之一者，可申报二级教师： (一)具备硕士学位; (二)具备学士学位或者大学本科毕业学历，见习1年期满并考核合格; (三)具备大学专科毕业学历，并在小学、初中三级教师岗位任教2年以上; (四)具备中等师范学校毕业学历，并在小学三级教师岗位任教3年以上。三、符合下列条件之一者，可申报一级教师： (一)具备博士学位; (二)具备硕士学位，并在二级教师岗位任教2年以上; (三)具备学士学位或者大学本科毕业学历，并在二级教师岗位任教4年以上; (四)具备大学专科毕业学历，并在小学、初中二级教师岗位任教4年以上;

河南省建筑业企业优秀项目经理评选办法【模板】

附件4-1 河南省建筑业企业优秀项目经理评选办法第一条为推动施工企业项目经理队伍建设，不断提高施工企业项目经理素质，促进施工企业管理水平的提高，激励建筑企业项目经理锐意创新、争创先进。经研究决定，在全省范围内开展评选“河南省建筑业企业优秀项目经理”活动，特制订本办法。第二条评选范围：凡持有经建设行政主管部门批准注册的一、二级注册建造师（含一级临时注册建造师）和项目负责人安全生产考核合格证，从事工程建设项目管理并为河南省建筑业协会会员单位的项目经理。第三条评选条件： 1、能认真贯彻落实科学发展观，遵纪守法，在工程项目管理中能运用一套行之有效的管理办法并在工作中做出突出成绩，连续两年担任项目经理（含两年），申报时仍在担任项目经理。 2、重合同、守信誉，认真履行并完成工程承包合同中的各项条款，未发生建筑市场违法违规行为，未发生拖欠劳务工人工资现象。 3、申报人的注册籍属必须与申报企业一致，其中进豫企业的项目经理必须在本省进行了备案登记。

4、严格执行有关技术规范和标准，对工程质量实行有效控制，加强安全管理，保证安全投入，积极推广应用建筑业新技术。 5、申报年至上一年度内所施工项目未发生质量事故，完工项目一次交验合格率达到100%，获得有一项市级以上优质工程。 6、申报年至上一年度内所施工项目未发生安全生产死亡事故，创建有一个市级以上安全文明工地。第四条申报与推荐: 1、项目经理根据自愿原则进行申报，申报推荐工作必须坚持高标准、严要求、实事求是。 2、各市建筑业企业的项目经理，由所在企业向市建筑业协会申报，市建筑业协会对受理的申报资料逐项审核后，签署推荐意见并出具推荐函、电子版汇总表（见附件5-4）统一报送河南省建筑业协会。 3、省属和中央驻豫建筑业企业的项目经理，经企业主管部门审核后签署意见并出具推荐函及电子版汇总表（见附件5-4），直接报送河南省建筑业协会。第五条提供资料清单(一式一份装订成册，不要使用塑料拉杆封皮): 1、申报者填写“河南省建筑业企业优秀项目经理申报表”（内容填写完整），并结合评选条件，附主要事迹材料一份（字数不超过2000字）。

优秀项目经理先进事迹汇报材料

附页: 先进事迹材料 ——同志，男，中共党员，自1998年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，先后担任华能福州电厂一、二期（4×350MW）脱硫改造工程、华能山东石岛湾核电厂前区综合办公楼工程项目经理，现任华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程项目经理。任职以来，该同志认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩，先后获得“2010年出省施工优秀建造师”、“2010年河南省工程建设优秀项目经理”。一、严格执行合同，认真履行承诺。该同志以诚信为本，信守承诺。担任项目经理期间，严格遵守合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同，更是信守承诺，按时发放工人工资，从无拖欠劳务工人工资行为。二、加强质量控制，积极推广新技术。该同志严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全策划》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保现场安全生产。同时积极推广应用

建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。所负责的华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程对饰面清水砼的螺栓孔眼熊猫眼、明缝处起砂、蝉缝不匀直等充分分析原因，制定专项对策措施，完成了堵头、明缝条等新产品研发，成功解决了质量通病，并荣获“一种饰面混凝土堵头”新型实用专利。同时重视提高模板体系的标准化，选定专业化模板加固体系，配套进口优质面板“WISA”板，多次试验确立科学的施工配合比，召开专题会讨论学习方案，使得石岛湾核电站厂前区饰面清水砼质量工艺技术水平达到国内领先水平，赢得社会各界的广泛赞誉，此工艺形成了“木工字梁胶合板模板体系饰面清水混凝土施工”省级工法。坚持技术创新，持续质量工艺改进，成立了QC小组，该项目实施的《提高饰面清水砼观感质量》QC小组获2010年全国工程建设优秀QC小组、《提高饰面清水砼模板体系标准化》QC小组获2011年全国工程建设优秀QC小组。三、确保质量，争创优质工程。该同志在负责项目施工中，始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。近两年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100%，华能福州电厂一、二期（4× 350MW）脱硫改造工程石膏脱水车间、石灰石磨制车间分别荣获“榕

工程建设优秀项目经理评选管理规定

工程建设优秀项目经理评选管理规定 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

地履行项目经理的责任,所管理的工程项目取得明显的经济效益和社会效益。（三）负责承建的工程，近五年应获得过省、部级（含）以上优质工程奖（省级优质工程奖分多层次的，限最高等级）。（四）近三年获得过省、部级（含）以上优秀项目经理奖励。（五）近三年所完成工程建设项目质量合格率达到100％。（六）近三年所负责工程无较大事故（含）以上安全事故，无较大社会影响事件。（七）坚持文明施工，注重现场管理、环境保护和节能减排。第三章申报材料要求第八条个人业绩申报者如实撰写2000字左右的业绩材料，内容真实、重点突出，统一使用第三人称。第九条申报表格申报者要填写《工程建设优秀项目经理申报表》，并加盖所在单位和推荐单位等印章。第十条证明材料申报者和所在企业须按要求提供证明材料，并按要求装订。第四章评审程序第十一条申报申报者和所在企业按要求整理、填报申报材料。

2020教师职称评定评语

教师职称评定评语教研组评议意见该教师坚持学习宣传邓小平理论，学习教育法、教师法，依法执教。思想上要求上进，团结同事。坚持中国共产党的领导，全面贯彻国家的教育方针，忠诚于人民的教育事业。积极参加继续教育，树立终身学习观念。平时能坚持学习教育专著，主动订阅教科研刊物，投身于教育改革。围绕“创新学习”理论选题，展开研究，在实践中提高自身的文化专业知识水平。能制定行之有效的教育教学计划，针对学生实际提出相应的教育策略。期末能及时对本身的工作作及时的总结分析，并提出今后工作的整改意见。具有一定的科研能力和活动组织能力。能高质量地完成教学任务和学校分派的具体事务工作。近年来，工作成效显著，得到了广大师生和学生家长的一致好评。关心学生的健康成长，将思想政治教育贯穿于教学活动之中。善于因材施教，能主动热情地帮助后进生，在学习上严格要求学生，促使学生养成良好的创新学习习惯，形成持续学力。学校考核情况思想该教师遵纪守法，为人师表，能全面贯彻教育方针。关心学生，团结教师，忠诚于人民的教育事业。文化知识自从师范学校毕业以来，能积极参加学历提高学习进修，接受再教育。专业知识水平随着学习和教育实践，得到了不断地丰富与提高。教学能依据创新教学理论制定相应的教学计划。认真备课，灵活地组织课堂教学。刻苦钻研教学业务，不断改进教学方法，使教学质量始终保持优良状态。能主动承担学校的工作，工作总量每学期超过额定标准。教育能依据先进的教育理论，制定行之有效的工作计划，善于因材施教，无体罚和变相体罚现象。善于做后进生的思想工作，所带学生思想进步明显，学风优良，能形成良好行为习惯和科学的学习方法。科研对刚入伍的新教师肯帮、肯教，能起到示范带头作用。所带新教师业务进步快，专业思想巩固，教科研初见成效。自己能在教科研方面身先士卒，有创劲，有恒心，有独到见解。善于发现，善于分析。研究成果得到有关部门的相应表彰。管理能在学习先进的管理理念的基础上，进行现代管理实践。有一定的组织能力，善于解决管理中的实际问题。所带集体有凝聚力，学生有团队合作精神。学风良好，精神状态积极向上，多次被评为先进集体。评审意见该教师遵纪守法，为人师表。遵循职业道德规范，认真贯彻国家的教育方针，遵守学校的规章制度。关心爱护学生，全心全意搞好教学，完成教学任务。平时注重学习教育理论，能刻苦钻研教学业务，主动投身到教科研之中，进行教改实践，不断改进教学方法，提高教学质量。能带领学生开展健康有益的社会实践活动，面向全体，着眼全面发展。近年来，教育教学成效显著，后进生思想转变明显，学习进步快。注重对学生学习方法的指导和学习习惯的培养，形成学生的持续学力。自己有一套行之有效的管理方法，对学校教育、教学管理工作和教育行政部门的工作能提出意见和建议，通过正当的渠道参与学校的民主管理。评审组同意该教师审定为小学()级教师职务。

优秀项目经理_一、优秀项目经理

一、优秀项目经理（271人）（排名不分先后） 1 李广明常州第一建筑工程有限公司南京分公司 2 吴富云常州钢构建设工程有限公司 3 蒋汉夫常州市武进建设工程有限公司南京工程处 4 张平常州市武进建设工程有限公司南京工程处 5 葛冬青大有建设工程有限公司 6 吕伟生歌山建设集团有限公司 7 赵红斌广厦建设集团有限责任公司南京分公司 8 胡志杰杭州建工集团有限责任公司江苏分公司 9 丁春新华仁建设集团有限公司南京分公司 10 张小中华仁建设集团有限公司南京分公司 11 李家强江都市第六建筑安装工程有限公司南京分公司 12 马继强江苏鼎鑫建设工程有限公司南京分公司 13 陈炜西江苏广宇建设集团有限公司 14 周明山江苏广宇建设集团有限公司 15 夏淮南江苏广宇建设集团有限公司 16 赵学和江苏邗建集团有限公司南京分公司 17 龚文亮江苏邗建集团有限公司南京分公司

18 吕学敏江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 19 李长虹江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 20 刘志祥江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 21 刘长春江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 22 吴文昌江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 23 戴孝林江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 24 瞿宝玉江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 25 张志平江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 26 翟林淙江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 27 管启江江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 28 王付山江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 29 吴正华江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 30 刘加春江苏宏大建设集团有限公司南京分公司 31 王成江苏华东建设基础工程总公司 32 朱国强江苏建达建设股份有限公司 33 张松涛江苏江都建设工程有限公司南京分公司 34 徐以贵江苏江都建设工程有限公司南京分公司 35 吉树年江苏江都建设工程有限公司南京分公司 36 姚小庆江苏江都建设工程有限公司南京分公司

优秀项目经理推荐材料

2010年度优秀项目经理自荐材料XXX，出生于xxx年xx月。2010年以来，先后在xxxxxxx 工程、xxx维修改造工程、xxxxxxx改造工程、xxxxx污雨水系统改造工程中任项目经理。在每一个新项目开工之前，我都带领项目部全体人员熟读图纸，对图纸有疑问的地方记录下来，及时与甲方、设计等有关部门协商。及时进行图纸会审，并做好图纸会审记录。结合甲方要求及时编制好施工组织设计，编制合理的工期进度计划表。分项工程施工前进行技术交底，并交底至每一名参与施工的人员。学习并掌握各分项工程的施工技术，要求严格按照安全操作规程和程序施工，严把质量检验关。确保达到合格工程。施工现场的管理是在施工阶段保证整体工程质量、成本、平安目标管理工作的重要环节。Xxx路维修改造工程合同工期为xx 天，我们经过缜密的计算后，在确保安全及质量的前提下将工期排至xx天，在施工过程中，严格按照制定的工期进行施工，发现问题及时处理并作出调整，确保计划的可操作性。Xx月xx日xx 路顺利完工，比合同工期提前了xx天。合理的组织施工，严格施工工序管理。在施工中的组织指挥工作必须遵守制定的工期计划和实施重点，抓住关键。Xxxxxx 工程中制约工期的主要施工环节为灰土及水泥稳定碎石的施工，只有把这两个环节施工完毕，才可能进行两侧人行道的铺砌工作。为解决这一难题，我严格按照施工工序管理，将灰土施工分段进行，基槽成型一段，灰土抢做一段，避免了因雨季施工浸泡路槽，影响整体工期。使施工做到连续性、均衡性，掌握施工组织的主动权。监督并指导技术人员进行及时、操作性强的技术交底工作。在项目施工管理中，及时、正确的技术交底至关重要。世纪景园换热站新增压泵及管网改造施工中，我在每个分项工程施工前都

优秀项目部评选办法

浙江XXXX建设有限公司优秀项目部评选办法第一章总则第一条为提高公司直营项目的工作积极性，提升荣誉感，促进工作优质高效地开展，增强企业的向心力和凝聚力，培养广大员工的团队荣誉感，特制订本办法。第二条本制度适用于公司在建直营项目。第三条评选原则：客观、公正、公平、公开。第四条评选期限：每个自然年度，从1月1日始至12月31日止, 年度评选。第二章内容第一条评审组织：组长：总经理；副组长：常务副总、运营中心副总、综合部经理、人力资源部经理；组员：各职能部门负责人、直营项目项目经理。第二条荣誉称号：优秀项目部（具体荣誉称号及数量可根据每年实际情况进行调整，但形式不变）。第三条荣誉称号解释、参评范围和考评要素：

第四条评分标准：第三章评选程序第五条每年度首月，行政办根据全年施工现场信用网上得分和公司内部过程绩效考核得分进行整理。第六条建设单位、监理单位、项目部之间评价由评审小组副组长成员整理，评价以书面形式发起。第七条建设单位和监理单位按施工管理情况、进度完成情况、协作情况作书面文字评价，并综合打分。项目部之间互评按施工管理综合情况、人员材料设备调配情况、

协作情况等方面进行书面文字评价，并综合打分。以上打分后，经考核小组副组长成员综合研判再确定最终得分。第八条根据以上汇总得分，确定优秀项目部候选名单。第九条评选结果由人力资源部汇总并由经理室批准后在公司公共平台公布。第十条评优结果作为年终表彰和奖励发放的依据，同时作为项目优秀个人的重要依据。第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释说明。第十二条本制度自发布之日起执行。

2017 教师职称评聘方案

教师职称评、聘方案为了进一步完善我镇的专业技术职称的评、聘工作，在全体教师中形成“公开、公正、公平”的竞争局面，根据省、市、县人事局及教育主管部门的有关精神，经学校领导班子会议研究及全体教职工讨论，特制定我镇教师评、聘方案。一、职称评、聘人员任教学校及参与支教分值 1、任教龙岗小学得1分，任教华城小学、张庙小学得2分；任教土山小学得3分，任教斗镇小学、青岭小学得5分； 2、支教对象为完小教师数在9人以上（不含9人、班级数乘以1.5人），教师自愿参加支教。支教1-2年得5分，具体支教时间、支教地点由中心校办公室安排（职称兑现后且年龄在45周岁以下，根据工作需要，有需要支教的，中心校直接安排支教）。二、评、聘条件与考核分值 1．思想政治表现（1）近五年来，年度考核一次不合格扣5分，年度考核优秀每次加2分，累计加分不超过6分。考核办法，查阅证件。（2）出勤情况。一学年出满勤记5分，旷一天扣3分，事假一天扣0.5分，病假一天扣0.1分，重大病或住院经县局批准请假后不扣分。考核办法，所在学校证明，考核组抽查学校日志。（请假情况由所在学校校长出具证明并签字） 2．资历条件：教龄每年按1分累积计算。 3．专业技术工作经历条件（1）工作量（10分）：教师每周任教课时必须得到16节（含16节），校长、教导主任及相关人员课时参照“绩效工资考核办法”，不足16节，一节扣0.5分，超出部分不加分。考核办法，查阅教师课表、学校总课表。（2）获奖情况： A近五年个人获奖：国家级5分（人事部、教育部联合下文及以上，其他为省级）、省级4分、市级3分、县级2分、片级镇级1.5分，只以最高级别记一次（如某一层次获奖分名次，市级及以上每低一等次减1分，县级每低一等次减0.5分，片级镇级二、三名为 1分）（以上获奖必须是通过中心校及教育体育局上报）。 B指导学生获奖同前A(指导教师有文或有证)； C任现职以来论文获县级一、二、三等奖分别记2分、1.5分、1分，市级2.5分、2分、1.5分；省级（一等奖3分，二等奖2.5分，三等奖2分）及CN刊物发表文章的记3分；国家级一等奖3.5分，二等奖3分，三等奖2.5分；在《长丰教研》上发表文章的记1分，多篇累加不超过1.5分；长丰教育网发表论文的记0.5分每次，累积得分不超过1分。市、县级论文多篇累加不超过3分（同级只记最高奖一次）；省级及CN刊物累加分数不超过 3.5分；国家级多篇累加不超过4分（相关研究所等获奖论文以省级记分），（提供的证件必须真实，弄虚作假一经发现，取消当年及下一年评、聘资格）。

建筑公司优秀项目经理名单

北京市（21名）杨建达北京建工集团国际工程部彭世发北京建工集团有限责任公司总承包部王华军北京市第三建筑有限公司衡晓东北京六建集团公司吴伟北京建工集团有限责任公司总承包部张玉华北京城建集团有限责任公司工程总承包二部张林喜北京城建二建设工程有限公司郑邦才北京城建二建设工程有限公司周树松北京城建五建设工程有限公司任发群北京城建亚泰工程有限公司市政热力工程分公司曹爱民北京市公路桥梁建设集团有限公司第二分公司徐霖北京市政建设集团有限责任公司第一工程处张振忠北京龙建集团有限公司陈殿宝北京市顺义建筑工程公司刘瑞明北京金港机场建设有限责任公司齐文涛北京城乡建设集团有限责任公司刘哲北京城乡一建设工程有限责任公司侯振昌北京房建建筑股份有限公司关庆涛北京市昌平一建建筑有限责任公司王长明北京万兴建筑集团有限公司董伟北京城建二建设工程有限公司天津市（13名）赵振军天津市建工工程总承包有限公司曲海鹏天津市建工工程总承包有限公司吴健天津二建建筑工程有限公司第六分公司阎子君天津三建建筑工程有限公司杨桂海天津第六市政公路工程有限公司何柏杰天津路桥建设工程有限公司沈环宇天津住宅建设发展集团有限公司金正良天津天一建设集团有限公司杨利全中铁十八局集团第三工程有限公司李广有天津新宇建筑工程有限公司刘建民天津富凯建设集团有限公司刘卫泉天津市南洋装饰工程公司李斌中铁一局集团天津建设工程有限公司河北省（13名）何文杰河北建工集团有限责任公司李波河北省第二建筑工程公司王彦航河北省第四建筑工程公司刘双印河北建设集团有限公司刘文生河北华鲁建设集团有限公司

如何成为一名优秀的项目经理

如何成为一名优秀的项目经理抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经理必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。不妥之处，敬请批评指正。首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩，统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利润。此次，项目经理要热爱本职工作，接受上级领导，管理整个项目部一切事务；负责对项目进度、质量、成本、资金、安全进行有效控制；安排好施工工程各工期材料、机械设备、劳动力均衡进场；做好施工工程预算外项目、变更项目、重大施工技术措施等项目签证，及时办理手续、及时报批、及时做好预算、结算；做到施工资料齐全，决算手续完整，工程回款及时。项目经理应能编制施工组织设计、编制安全技术措施、编制各工序作业指导书，并督促做好工序程序管理、技术管理、落实好各项技术责任制及各项技术措施；各种图纸、文件、资料、原始

记录、档案材料等齐全、真实、完好。督促做好工程质量管理，按照全面质量管理的标准落实质量责任制，达到管理制度完善、质量合格率、优良率、创优质工程和名牌工程目标；督促做好施工生产安全管理，达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准，各项安全措施落实到位；督促做好全面质量检查保证体系，达到管理完善、制度标准健全、质量管理措施落实。能充分领会集团公司的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥各项工作计划的实施，确保项目部工作的正常运转。要谈项目经理应具备的基本能力和怎样当好项目经理，首先要弄清项目经理这个角色是干什么的和资质要求。项目经理是工程项目的主要组织和管理者，对工程项目自开工准备至竣工验收的整个过程，实施全面的组织管理。最终实现工期、安全、质量、验收、决算、回款的预期目标，达到全面履行合同的结果。正是为了履行这些职责，对项目经理就有必要提出相应的要求。项目经理要取得相应的执业资格，原先实行多年的项目经理资质制度到2008年，项目经理的资质已取消，完全实行注册建造师执业资格制度。这是国家建设行政主管部门对什么人可以担任项目经理做出的认定。但是取得了注册建造师资格并不意味着就是一个好的项目经理了，资格的取得只是达到担任项目经理的必备条件，当好项目经理的要求远不是注册建造师资格考试大纲所包含的内容。点这免费下载施工技术资料