建筑业优秀项目经理的先进事迹材料样本
建筑业优秀项目经理的先进事迹材料样本
建筑业优秀项目经理的先进事迹材料样本建筑业优秀项目经理的先进事迹材料样本建筑业优秀项目经理先进事迹材料样本**项目经理～1976年参加建筑业担任施工员工作～2003年在公司任二级项目经理后转为一级项目经理。
现任XX花园住宅楼一期工程项目经理。
二十几年来～XX同志敬业爱岗～真抓实干～拼搏进取～默默无闻的良好精神～以自己精益求精的质量行为赢得了甲方的认可和好评～为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
一、严格管理、讲求信誉2006年4月～XX同志出任XX园B座高层住宅楼工程项目经理。
该工程座落在**区狮子林大街**区政府对过～相邻周边居民很近～工程为A、B、C、D四幢独立形～低商高住裙房式～有三个单位共同联建。
XX项目承担的是B座～建筑面积21179m2～筒框结构18层。
要求4月份开工～转年5月份竣工～历时一年时间。
作为一名具有20年党龄的老党员～他深知自己肩头责任的重大。
他通过对施工现场周边环境细致的考察～发现工程地处**区狮子林大街的繁华地段～场地狭小～交通不便～且极易发生施工扰民和民扰事件～这是影响施工顺利进行的重要因素。
为使施工顺利进行～针对这种情况～XX同志组织项目一班人～认真研究施工组织设计方案～把文明施工管理不扰民～安全防护等具体措施写进方案～并要求全体项目人员认真遵照执行～注意总结项目管理和思想工作经验～坚持做到“五到位”。
即在布臵时～思想发动到位,在组织施工管理中～岗位责任到位,在完成任务时～要考核检查到位,在兑现奖惩时～谈心疏导到位。
由于他们坚持了制度到位～措施得力～工程施工没有受到不利客观因素影响～顺利实现按期竣工。
针对施工时给群众带来的不便～他一次又一次地挨门挨户走访周边群众～征求群众意见～了解群众要求～当机立断地给群众满意的答复～为施工给群众造成不便沟通感情解决问题～赢得支持。
他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见～争取为用户提供一流的服务～一流的工程质量。
甲方和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不二、信守承诺的风范～对施工单位工作给予了支持和理解。
项目经理先进个人事迹材料
项目经理先进个人事迹材料篇一：优秀项目经理申报材料立足岗位争一流创新奋进勇拼搏中建新疆建工集团一建第四项管部--20XX年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报项目经理个人先进事迹蔺治生，男，汉族，1981年出生，本科学历。
现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。
一、勇拼搏、不服输、千锤百炼该同志自20XX年走出校门以来，一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作，先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局110综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设1、3期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。
该同志在工作十余年中，始终保持爱岗敬业，真抓实干，拼搏进取的精神，以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位，使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平，同时还荣获了众多的个人与集体荣誉：20XX年荣获“先进个人”称号、20XX年荣获“青年岗位能手”称号、20XX 年荣获百日竞赛活动“先进个人”称号；20XX年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场”、20XX年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、20XX年独山子区公安分局110综合楼工程获得“天山杯”奖项。
他在繁忙的工作中仍不忘学习，利用业余时间完成了土木工程本科学业、20XX年通过自学考取了国家二级建造师证。
在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力，尽心尽责为工程项目服务。
在思想上该同志积极与党组织靠拢，申请加入中国共产党，并时刻以党员的标准严格要求自己，关注时政要闻，认真学习“三个代表”的重要思想，始终坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。
项目经理评先进的申报材料（五篇范例）
项目经理评先进的申报材料（五篇范例）第一篇：项目经理评先进的申报材料项目经理评先进的申报材料xxx同志现为××年省重点建设项目xx省xxxx有限公司年产万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。
在这个技术改造工程中，他全面负责工程的日常事务。
为确保xx公司提出的“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标。
他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下，迎难而上，克服技改过程中出现的种种困难，努力工作，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面：一是精心组织和管理成效显著。
该技改项目自××年开始筹建并完成一系列招投标工作，到××年xx月xx日建成，从停产改造到建成投产历经近一年时间，取得十分明显的成果。
一期工程首批槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用天，在保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下，创造了全国同业最快速度。
二期台大型预焙电解槽在××年月日也已全部安装完成，标志着xx 已经形成年产xx万吨的电解铝生产能力。
整个项目改造时间比原计划提前了近个月，实现了边生产边改造当年出效益的目标，为xx渡过难关创造了有利条件。
二是该项目环保节能效果明显。
项目环保投资近万元，采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可达到。
与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低度左右，项目环保节能效果十分明显。
三是有效地控制了投资。
工程实行了科学的招投标办法，因招投标节省开支万元，项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理安排和工程优化，项目固定投资可以控制在xx 亿元以内（包括焙烧启动费用、年产万吨新增子项基本完成）。
四是在较短时间内转入正常生产。
经过四个月的努力，一期工程已经投产的台大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，各项技术经济指标良好，月份电流效率已经达到，已接近和达到国内先进水平。
项目经理事迹材料3篇_事迹材料_
项目经理事迹材料3篇“精明，能干，会算帐。
”这是熟悉人评价最多的话。
由于多年从事现场技术管理和生产管理，使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉，并且逐渐摸索出了把好“五道关”、提高项目效益的成功经验，在武汉公司传为佳话。
今年，武汉公司大广北高速公路第四段项目经理、32岁的荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年项目经理。
定思路，把好成本核算关每接到一项工程施工任务，首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。
XX年，公司为了站稳武汉市场，低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程，而公司最终测算的结果却是：亏损大约580万元，合计亏损率约10%!面对这个“烫手山芋”，很多项目经理都不愿接这个任务。
当公司把任务交给他时，并没有退却，而是立即组织专业技术人员，开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作。
经过采用不同的方法反复对成本进行测算，并结合自己多年的实际管理经验，确立了以确保工程安全质量进度为基本要求，以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。
为工程安全优质提前完工，一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基础。
选队伍，把好协作管理关协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。
为了选好协作队伍，把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、分本文来源： //www.包价格一次包死、实行闭口管理的方法进行招标，并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进场”，严格把好协作队伍入口关。
为了抓好协作队伍的管理，他将协作队伍纳入项目部一体化管理，从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理，他都不遗余力地给与指导和帮助，搞好监督、服务工作，消除了乙方亏损“与我何干”的错误思想。
项目经理个人事迹材料3篇
项目经理个人事迹材料3篇项目经理个人事迹材料第1篇本人叫，男，出生于1979年9月，20xx年毕业于省城乡建设学校房地产于经济管理专业，中专学历。
20xx年大学土木工程专业毕业，本科学历。
自XX年参加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本职工作，干一行，爱一行，钻一行。
工作中不论是对待领导同事还是工作，总是不计较个人得失，讲奉献，讲学习，讲团结。
从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在平凡的岗位上努力践行＂三个代表＂重要思想，认真学习实践科学发展观，平凡的岗位上留下了踏实的脚印，曾获得奖励。
一、加强学习，不断提高自身理论修养俗话说，＂德若水之源，才若水之波。
＂自担任项目经理以来，我一直坚持奋斗和指挥在生产施工第一线。
随着工作的深入，也越来越体会到加强自身修养对提升工作质量的重要性。
因此，多年来，我始终牢记＂质量第一，安全责任重于泰山＂的宗旨，把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。
无论平时工作多忙，都会挤出时间来努力学习，储备新知识，以此增强个人的理论素质和政治敏锐性，增强工作能力和决策水平，增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力，这样才能适应时代的发展需要，跟上时代发展的步伐。
以自己的实际行动来践行＂三个代表＂、＂科学发展观＂，带领工作团队共同突破各个难题，保证各项施工项目顺利完成。
二、注重积累，不断提高专业水平我们建筑施工工作专业性要求比较高，而且现在公司承建的工程无论技术含量还是施工难度要求都十分高。
我是个追求完美的人，也深知提高自身专业素养的重要性。
工作中，我一直不忘坚持学习建筑施工方面的专业知识和法律法规，以应对不断变化的工作形势。
我始终坚持学中干、干中学，不断从施工项目管理中汲取经验教训。
常常和身边的同事探讨施工过程中遇到的技术难题。
工作之余，还坚持读书阅报，了解行业信息，掌握最新的行业动态，吸收先进的工艺和技术。
现在，经过多年的岗位磨练和个人充电，我能够比较从容地处理工作中的常见问题，而且综合分析能力和处理能力都有了极大的提高。
优秀项目经理部先进事迹材料
优秀项目经理部先进事迹材料材料一：项目经理A在紧急情况下成功管理项目在一次项目中，由于突发情况导致原计划无法继续进行，项目陷入了紧急状态。
然而，项目经理A表现出色，迅速制定了应对计划，并成功地协调各方合作伙伴，确保项目按时交付。
面对突发情况，项目经理A首先与项目团队成员进行了紧急会议，详细了解了事态的严重性和紧急性。
随后，他利用自己的专业知识和经验，迅速制定了应对方案，并与项目团队共同商讨，确定了具体的实施步骤。
同时，项目经理A也积极与各合作伙伴保持沟通，及时向他们传达了紧急情况，并寻求他们的支持和协助。
在团队合作方面，他还积极引导团队成员互相协作，充分发挥各自的优势，共同应对这一突发情况。
在整个过程中，项目经理A展现了出色的领导能力和危机处理能力。
他能够冷静应对紧急情况，迅速做出决策并付诸行动。
他的沟通能力和协调能力也得到全面展现，他能够与团队成员和合作伙伴保持良好的合作关系，通过有效的沟通和协商解决问题，确保项目顺利进行。
最终，得益于项目经理A的卓越表现，项目在紧急情况下成功交付，并取得了显著成果。
项目经理A的先进事迹不仅彰显了他个人的能力和素质，也为团队树立了良好的榜样，激发了团队成员更加积极主动地投入工作，共同实现项目的成功。
材料二：项目经理B在团队管理方面的卓越表现项目经理B通过其出色的团队管理能力，在项目中取得了卓越的成绩。
首先，项目经理B能够有效地分配任务和资源，合理规划项目进度。
经过充分的项目分析和了解成员的能力和潜力，他能够将任务合理地分配给每个团队成员，使得每个人都能发挥他们的优势，并且在项目进度紧张时合理安排工作时间和资源。
其次，项目经理B善于激励和鼓励团队成员，使得团队整体士气高涨。
他通过及时表扬和奖励优秀的团队成员，将他们的工作积极性和执行力最大程度调动起来。
同时，他也对团队成员进行成长和培训，帮助他们提升能力，进一步提高整个团队的绩效。
此外，项目经理B注重团队的沟通和协作。
建筑企业优秀经理先进事迹(多篇)
建筑企业优秀经理先进事迹（多篇）篇：建筑项目经理先进事迹作为建筑公司××*城际项目经理部经理，××*同志不仅肩负着如何在××*城际铁路项目建设中，团结带领全体员工高标准高质量圆满完成所承担的施工生产任务，而且在众多协作队伍的眼中，××*手中的权力更炙手可热。
但是，××*从不以牺牲企业的利益来为个人牟取私利，2亿多的施工生产任务，从协作队伍的选择到物资、机械的进场等从未接受过任何协作队伍和供货商的好处，表现出一位共产党员淡泊名利、清正廉洁的高风亮节。
促进项目部在××*城际铁路管段内实现了第一个便道贯通、第一个搅拌站完成、第一个成功灌注钻孔桩等多项第一。
××*城际铁路是长江三角洲地区城际客运铁路规划网线的主骨架，是城际线宁-沪-杭-甬“z”型主轴的重要组成部分，建筑公司负责承建第i标段4.88公里管段的施工任务，建筑公司目前所承建的工程量最大、技术含量最高、施工难度最复杂、工期最紧的铁路项目。
面对重担，他认真履行着一名共产党员的光荣职责，尽职尽责地去当好项目管理的带头人，俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，他深信，只有建好一个清正廉洁、团结奋进的好班子，才能带出一支开拓进取，善打硬仗的队伍。
为此，他率先从转变员工观念入手，及时向大家宣贯规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念，用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享、共同参与的管理方式，狠抓班子建设和队伍建设，更新思维方式，改善精神状态，务实工作作风，围绕提高班子的科学决策能力，应对复杂局面能力，确保规范施工能力和解决工程技术难题能力，突出班子建设，做到了一个领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒，在班子内部营造起“相互协调，模范带头”的良好氛围。
工作中，他严于律己，发挥表率作用，作为一名项目负责人，他时刻坚持以理论学习和客运专线新规范新验标知识为先导，不断充实自己的业务知识、管理知识，探索客运专线施工的管理之道，努力做到“在工作中学习，在学习中工作”的良好风气，自开工以来，他每天的睡眠时间平均在5小时，白天深入施工现场，指挥施工生产，与技术人员一起研究软土路基的处理、钻孔桩施工方案，他已经养成了一种习惯，就是工作之余习惯读书学习，而且每天都坚持到晚上2点左右。
全国优秀项目经理事迹材料(精选多篇)
全国优秀项目经理事迹材料(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部第一篇：全国建筑业优秀项目经理事迹材料第二篇：优秀项目经理的事迹材料第三篇：优秀项目经理的事迹材料第四篇：优秀项目经理的事迹材料第五篇：优秀项目经理事迹材料更多相关范文第一篇：全国建筑业优秀项目经理事迹材料××地铁二号线ta08标段，是××地铁二号线10余个标段中，最难的标段工程，工程建设过程中，因种种原因，中国××四局集团二公司连续更换了两个项目经理，今年2月份，身为二公司职业项目经理、公司副总工程师、高级工程师的××，从上海嘉金项目经理部被公司急调××地铁项目经理部任项目经理。
这位1995年7月从西南交通大学走出的高材生，历经京九、秦沈、西康等铁路工程以及淮北长山路立交桥、上海嘉金高速公路等重大工程的历练，从一名见习生、助理工程师、安质部长、到项目经理成长起来，今年荣获第八届全国建筑业优秀项目经理的人才，在××地铁二号线工地后，也被地下管线种类多，防空洞多，浮土多，隧道断面临近高楼多的“四多”工程所震撼。
开弓没有回头箭。
在公司声誉面前，一到××地铁二号线的他，就潜心投入到工程施工中，梳理着一道又一道工序，组织着一个又一个战役，今年10月份，在他的带领下，二公司××地铁经理部一举夺得了××市地铁总公司大干120天劳动竞赛优胜标段单位的荣誉称号，彻底扭转了二公司在××地铁总公司的影响，赢得了良好的企业声誉。
拼出声誉今年2月底，××到二公司××地铁经理部任经理，面对××地铁二号线严峻的安全形势，他与项目经理部的党委书记、生产副经理、安全员、施工员、工程技术人员一道，及时对隧道施工的安全工作进行了梳理，他深文秘杂烩网入到隧道、工作面、电机房等一次又一次查看情况，终于摸清了施工中存在的22种危险源，针对这些问题和复杂的地质情况，果断采取了监控量测信息化管理、安全质量危险源管理，又有针对性地制定了18项应急预案，并认真组织实施，逐步使工程施工步入了良性。
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建筑业优秀项目经理的先进事迹材料样本建筑业优秀项目经理先进事迹材料样本**项目经理～1976年参加建筑业担任施工员工作～2003年在公司任二级项目经理后转为一级项目经理。
现任XX花园住宅楼一期工程项目经理。
二十几年来～XX同志敬业爱岗～真抓实干～拼搏进取～默默无闻的良好精神～以自己精益求精的质量行为赢得了甲方的认可和好评～为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
一、严格管理、讲求信誉2006年4月～XX同志出任XX园B座高层住宅楼工程项目经理。
该工程座落在**区狮子林大街**区政府对过～相邻周边居民很近～工程为A、B、C、D四幢独立形～低商高住裙房式～有三个单位共同联建。
XX项目承担的是B座～建筑面积21179m2～筒框结构18层。
要求4月份开工～转年5月份竣工～历时一年时间。
作为一名具有20年党龄的老党员～他深知自己肩头责任的重大。
他通过对施工现场周边环境细致的考察～发现工程地处**区狮子林大街的繁华地段～场地狭小～交通不便～且极易发生施工扰民和民扰事件～这是影响施工顺利进行的重要因素。
为使施工顺利进行～针对这种情况～XX同志组织项目一班人～认真研究施工组织设计方案～把文明施工管理不扰民～安全防护等具体措施写进方案～并要求全体项目人员认真遵照执行～注意总结项目管理和思想工作经验～坚持做到“五到位”。
即在布臵时～思想发动到位,在组织施工管理中～岗位责任到位,在完成任务时～要考核检查到位,在兑现奖惩时～谈心疏导到位。
由于他们坚持了制度到位～措施得力～工程施工没有受到不利客观因素影响～顺利实现按期竣工。
针对施工时给群众带来的不便～他一次又一次地挨门挨户走访周边群众～征求群众意见～了解群众要求～当机立断地给群众满意的答复～为施工给群众造成不便沟通感情解决问题～赢得支持。
他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见～争取为用户提供一流的服务～一流的工程质量。
甲方和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不二、信守承诺的风范～对施工单位工作给予了支持和理解。
在他与全体项目人员的共同努力下～嘉海项目获市城建系统窗口建设先进集体称号～项目各项管理工作又上了一个新台阶。
获全国文明工地创建最高奖“长安杯”～荣誉的取得凝聚着张XX同志对事业的热爱和不懈的追求～用自身的人格力量赢得了人们的敬佩和信任。
现在嘉海花园B座业已竣工～甲方又将嘉海花园二期项目后续工程交给他施工。
二、以人为本,组织先行十年树木～百年树人。
XX项目里三名大学毕业生～他明白企业交给自己施工任务的同时～也把企业未来的希望交给了自己。
在人才培养方面～他坚持采取放手使用～宏观指导～个别帮助～定期考核等方法～使新参加工作的大学毕业生能在较短的时间内达到了能独立顶岗作业的水平。
他这个人不爱说～更不爱在某种场合夸夸谈论自己的人。
但如果谈到这些学生～他都道个有条有理的～每个人的专业特长～脾气禀性～缺点不足～谈的是那么亲切～又那么准:让你能感受到一名老职工对企业未来的那份憧憬和期望之情。
XX对他人关心倍至～哪个员工家中有困难～大学毕业生生活问题～就是如果哪位员工今天没来～到底有什么事等等～他都亲自过问～有问必帮～甚至有时是掏自己腰包的钱去帮助他人～他就象一种长者的身份对待子女一样来呵护着项目里所有的人。
使他们形成极强的凝聚力和向心力～为共同的目标而不懈努力。
二十几年来～张XX同志由一名木工工人～慢慢提升为工长、副项目经理、项目经理～一步一个脚印的工作着～他任劳任怨、埋头苦干、勤奋工作、真抓实干～为分公司的发展再创辉煌做出了贡献:在项目建设中,工人是施工生产的主力军,如何把几百名工人同项目经理部核心班子有机的结合起来,最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环,因此,在开工伊始,我们就推行项目准军事化管理,由项目部安全科建立人员花名册台帐,严格控制人员的流动和进出状况,并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品,所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗,大大提高了企业的文明形象和精神风貌,得到了指挥部和当地村民的好评。
三、以质为根,技术创新工程质量是项目建设的灵魂,是企业生存的根本,今天的质量、明天的市场,建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证,更是项目部打响企业品牌的根本。
我们从源头控制入手,狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。
2001年伊始～正当人们庆祝元旦～沉浸在无比兴奋之中时～XX 带领全体项目班子承担了XX花园二期工程的施工任务。
该工程建筑面积40072m2～框剪20层。
工程形式分为5#、6#、7#三幢～5#、6#由他施工。
为答谢建设单位的信任～以高标准、高质量争创市级优良工程。
他和项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力～利用新技术、新工艺克服困难～确保施工顺利进行～另一方面他利用自己多年在施工班组学到的木工支模体系～降耗劳动力使用等。
制定严密的工程质保措施～以确保工程创一流。
基础施工正值严寒的冬季～为了避免冬施对工程质量的影响～张XX同志带领项目人员进行研究～对基础地下室砼浇筑后的保温～制定了冬季施工质量维护措施。
他采取沿基础槽边将施工区用彩条布围好～基础砼浇筑后及时苫盖保暖被等措施～以保证砼质量～得到监理方面的认可。
在工程施工过程中～他把工程质量视为自己第一件大事来抓～时时讲～处处讲。
早晨碰头会上讲～每天下午4点项目例会上也讲。
凡是他看到的或听到的～只要是质量问题～他从不放过。
因此～他要求每个人都要有质量意识～都要明确质量目标～并将各部位、各工序的质量监控责任到人～他常说～甲方把后续工程交给咱们～是对咱的信任～我们可不能自己砸了牌子。
在主体砼浇筑过程中～在木模板结点处配铁护角～保证柱子砼浇筑的良好效果～采取系列质量措施～包括在楼梯蹬上安装木板护角～门窗上用木板包护角措施～防止了工程施工中对成品的损坏。
另外～在工程创优过程中～他强调人人树立成本核算意识～科学安排交叉工序～合理分配现场工料机等要素～确保工程一次成优。
由于他注重管理抓质量～充分发挥人的积极性搞科技～在他与项目人员的共同努力下～嘉海花园5#6#住宅楼二期工程已按期竣工。
该工程现已准备就绪～待市检站验收。
张XX同志与他的项目班子以其强烈的事业心、责任感～精湛的施工技艺～不仅赢得了第二次的嘉海花园二期工程～还承接了嘉海供热锅炉房的施工任务～从而为我们树立了干一项工程交一方朋友～占一片市场的建筑经营典范。
1、原材料质量是工程质量的基础,合格的原材料是建设高品质工程的前提。
为此,我们采取了多项有效的措施,严格按照原材料质量管理程序,检验合格材料与未检验材料分别堆放,并在材料报验牌上注明相关内容,不合格材料不得入场。
对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地,架空堆放,并做好相应的防雨、防锈等工作。
2、工人是质量的创造者,要保证工人的生产、操作按照质量保证体系来运行,必须增强工人的责任心和主人翁意识,树立质量第一的观念。
尽管人人都尽心尽力的向“精品工程”这一质量目标而奋斗,但谁也无法保障不出任何的质量事故,在施工过程中,我们也曾出现过质量问题,在第一根立柱及第一块预制箱梁浇筑过程中,由于出现了一些不可抗拒的意外而造成了结构物外观质量不符合优质工程的要求。
针对这些质量事故,我们坚决奉行“质量一票否决制”,主动对以上两个结构物进行返工处理,并在现场召开质量研讨会,分析讨论事故的原因,总结经验,吸取教训。
为了使预制箱梁的质量更优,我们还自主设计了喷雾养护装置,每天对梁板进行定时的养护。
四、控制成本，提高效能工程项目的成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的生存和发展。
我们要提高市场竞争力最终要在项目施工中要尽量减少物质消耗和劳动力消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,为了能使项目的成本管理实施有效,我们做了以下几点,1、提高全员的经济意识提高全员的经济意识不是一朝一夕能解决的,在项目建设初期,施工现场往往存在着材料铺张浪费的现象,如钢筋加工过程中,操作人员因为没有预先熟悉图纸,无法最大限度地利用定尺钢筋加工成半成品而产生许多剩余而无法再用的材料,面对这种情况,我们加强了对职工的思想教育,使每一个职工以主人翁的态度去工作,真正做到浪费可耻,节约光荣。
2、强抓材料管理在施工过程中,材料费用占施工成本的60%左右，若想控制施工总成本,在材料购买和使用上应引起高度重视,做到“货比三家”,提高透明度,减少不必要的经济损失。
对小五金材料及易损品进行总量包干,对控制指标有节余的进行奖励,超过控制指标则超出部分由责任人补还。
3、人力资源控制成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面,现在大多数采用劳务协作,在很大程度上缓减了人工成本控制的压力。
我们项目主要采用各班组以清工形式进行责任协作,这样既有利于人员管理,又有利于人工成本的控制。
4、机械设备管理施工机械费用占总成本的20%左右，对于施工机械的使用,也是一个重要的环节。
现在公司成立了设备管理站,在很大程度上减轻了项目部在机械设备上的管理负担,但对设备的配备及利用率也是比较重要,若机械配多会出现窝工,不足会出现进度与质量无法保障。
所以设备的配备应根据计划的实际情况按需分配,有统一的机械协调员,提高机械的使用率。
五、安全生产、文明施工安全生产一直是我们项目部首抓的重点工作,进场以来,我们一直奉行“安全生产、预防为主”的安全方针,建立健全的安全生产责任制度,并把安全生产的责任分解到每个工区、班组、每一个人。
为了防范于未然,项目部又建立起各项紧急预案,并召开每月一次的安全生产例会,严格按照指挥部等上级部门制订的《安全生产实施办法》执行,并设置安全员每天对各施工区域进行巡视、检查、查漏补缺,有效控制和防范安全事故。
此外,根据安全生产管理制度,并结合项目部实际情况,我们又制订了安全生产补充规定,1、施工队伍经项目负责人审核决定后,应在进场前到安全科咨询本项目部的安全生产制度及各项规定。
安全科将根据协作队伍施工工程的特殊性提出各种应注意及应做到的工作,预防进场后因不符合安全生产条件而违章离开。
2、施工队伍进场前应先与安全科签订安全生产责任书,对本工区的施工范围做出书面的危险评估与安全施工措施,进场后先到安全科做好安全生产三级教育,全科所有工作人员的详细资料,经安全科审核确定符合安全生产条件后再开工,否则一律不准开工。
3、安全科对所有工作人员进行统一编号登记,劳保用品由项目部统一购买,各工区在规定的时间内及时领取发放,并上报发放清单。
4、设备、机械到场后上报安全科,经安全科检验合格后再投入使用,机械、设备详细资料必须齐全,并符合质检条件,严禁未经同意擅自投入使用。