室内设计公司公司全套规章制度
装修设计公司规章制度范本
装修设计公司规章制度范本第一章总则第一条为加强公司管理，规范员工行为，提高服务质量，制定本规章制度。
第二条公司所有员工必须知悉并遵守本规章制度。
第三条公司制度包括公司章程、管理制度、奖惩制度、业务操作规范等。
第四条公司领导及部门经理对员工执行公司制度进行监督，严格执法。
第五条员工违反公司规章制度，将受到相应的纪律处分。
第六条本规章制度的修改、补充需经公司负责人批准。
第二章公司章程第七条公司章程包括公司宗旨、规模、业务范围、经营目标等。
第八条公司宗旨：专业设计、精细施工、用心服务，为客户打造理想家居。
第九条公司规模：公司设有设计部、施工部、销售部、财务部等，员工人数几百人。
第十条公司业务范围：主要从事室内装修设计、施工、材料销售等业务。
第十一条公司经营目标：致力于成为行业领先的装修设计公司，为客户提供高端服务。
第三章管理制度第十二条公司管理制度包括招聘、培训、考核、晋升、福利等方面。
第十三条招聘：公司根据业务需求，通过公开招聘和内部推荐等方式选拔人才。
第十四条培训：公司为员工提供全方位的培训机会，提升员工专业技能和服务意识。
第十五条考核：公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定。
第十六条晋升：公司根据员工综合素质和工作表现，制定晋升规则，提供晋升机会。
第十七条福利：公司为员工提供完善的福利待遇，包括薪酬、社保、奖金等。
第四章奖惩制度第十八条公司奖惩制度包括奖励和处分两个方面。
第十九条奖励：公司定期评选优秀员工，给予物质奖励以及荣誉表彰。
第二十条处分：员工有违规行为或工作失误时，将受到相应的纪律处分。
第二十一条奖惩制度的实施要公平公正，准确客观评定员工绩效。
第五章业务操作规范第二十二条公司要求员工遵守业务操作规范，确保服务质量。
第二十三条员工要按照客户需求，提供专业的设计施工方案。
第二十四条员工要遵守工作纪律，严格按照公司标准操作，确保施工质量。
第二十五条员工要保护公司利益，不得私自接受客户回扣或泄露商业机密。
室内装修设计公司规章制度
室内装修设计公司规章制度一、总则第一条为了规范室内装修设计公司的运营管理，保障公司业务的健康发展，提高装修设计质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的组织结构、岗位职责、业务流程、质量管理、财务管理、人力资源管理等方面。
第三条公司全体员工应严格遵守本规章制度，维护公司的合法权益，努力提高自身业务素质和职业素养。
二、组织结构与岗位职责第四条公司设总经理一名，负责公司的整体运营和管理；设副总经理若干名，协助总经理负责公司的各项业务。
第五条公司设立以下部门：1. 设计部：负责室内装修设计的创意、方案制定和施工图绘制等工作。
2. 业务部：负责拓展业务、客户沟通、合同签订等工作。
3. 工程部：负责施工管理、现场协调、质量把控等工作。
4. 采购部：负责材料采购、供应商管理等工作。
5. 财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作。
6. 人力资源部：负责公司人才招聘、员工培训、薪酬福利等工作。
三、业务流程与管理第六条设计部应根据客户需求和现场实际情况，制定合理的室内装修设计方案，经过内部评审后，提交给客户审核。
第七条业务部负责与客户沟通，确保客户需求明确，协助客户完成设计方案的选定，签订合同，并收取定金。
第八条工程部根据设计方案，制定施工计划，组织施工队伍进行施工，并对施工现场进行严格管理，确保施工质量和安全。
第九条采购部根据施工计划，采购所需材料，并与供应商保持良好沟通，确保材料质量和供应时间。
第十条财务部对公司的收入、支出进行核算，控制成本，确保公司财务状况健康。
四、质量管理第十一条公司设立质量管理小组，负责对公司的设计、施工、材料等各个环节进行质量把控。
第十二条设计部应定期对设计方案进行质量评审，及时发现问题并进行改进。
第十三条工程部应定期对施工现场进行自查，确保施工质量符合要求。
第十四条采购部应定期对供应商进行评估，确保材料质量稳定。
五、财务管理第十五条公司实行财务独立核算，建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
公司设计部规章制度模版（3篇）
公司设计部规章制度模版第一章总则第一条为规范公司设计部的运作，提高设计部的工作效率，保障设计部的正常运行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司设计部所有人员，包括设计部的领导、设计师、助理等。
第三条设计部是公司的核心创意团队，旨在为公司提供优质的设计作品，推动公司品牌发展。
设计部所有人员应高度重视自身的职业素养和团队合作意识，努力发挥个人优势，促进设计部整体发展。
第四条设计部应遵守国家法律法规、公司章程以及相关规章制度，并且树立正确的职业道德观念，坚持诚信、创新、团结的原则，做到公开、公平、公正的管理。
第五条设计部应建立及时沟通和协调机制，保证设计项目的顺利进行。
设计部成员应互相尊重，遵循实事求是、客观公正的原则，积极交流意见，形成团队合作的氛围。
第二章设计部人员的权利与义务第六条设计部所有人员有权利享受公平、公正的工作环境。
公司应提供良好的工作条件和必要的工作设备，确保设计人员的工作顺利进行。
第七条设计部所有人员有权利接受培训和专业学习，提高自身的设计水平和技能。
公司应提供相应的培训资源和学习机会，鼓励员工不断学习和创新。
第八条设计部所有人员有义务完成公司交办的设计项目。
设计人员应按时按质完成设计任务，确保设计作品与公司业务和市场需求相匹配。
第九条设计部所有人员有义务保守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给其他人员或外部单位。
同时，设计部人员在工作中接触到的其他部门的秘密信息也应严守秘密。
第十条设计部各级人员有义务协调和解决部门内部的纠纷和问题。
公司将建立相应的沟通机制和协调机制，确保部门内部的和谐和团结。
第三章设计部绩效考核第十一条设计部绩效考核分为定期考核和专项考核两类。
定期考核由公司人事部门统一组织，主要评估设计人员的工作绩效、创新能力、合作意识等方面的表现。
专项考核针对设计部人员在项目中的表现进行评估，包括设计质量、项目管理、团队合作等方面。
第十二条设计部绩效考核的结果将作为人员绩效评定的重要依据，对绩效考核合格的人员将给予相应的奖励和晋升机会。
装修设计公司规章制度模板
装修设计公司规章制度模板第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保证公司正常运转，特制定本规章制度。
第二条公司是一个以设计施工为主营业务的企业，严格执行国家法律法规和公司规章制度，维护公司声誉，保证员工权益。
第三条各部门要密切合作，共同努力，实现公司整体战略目标。
第四条公司对不遵守规章制度的员工给予相应的处罚，严重者将做出辞退处理。
第五条公司规章制度的修改需经公司董事会审批。
第二章公司组织结构第六条公司总经理：负责公司整体业务的管理和决策。
第七条设计部：负责项目的设计工作。
第八条施工部：负责项目的施工工作。
第九条财务部：负责公司的财务管理。
第十条人事部：负责公司员工的招聘、安排和培训。
第三章公司工作制度第十一条公司上班时间为每周一至周五，每天8:30-17:30，中午12:00-13:30休息。
第十二条员工在上班期间要认真履行岗位职责，不得迟到早退，如有特殊情况需提前向主管汇报请假。
第十三条员工须按时提交日报、周报和月报，确保工作的真实记录。
第十四条公司要求员工着装得体，不得穿着拖鞋、拖鞋，保持良好的企业形象。
第十五条公司严禁员工私自接私活，否则将做出相应处罚。
第十六条公司严格遵守国家法律法规，不得从事违法活动。
第四章公司奖惩制度第十七条公司设立“先进员工”、“优秀团队”等奖项，鼓励员工努力工作。
第十八条公司对工作表现突出的员工给予公司提供的奖金、晋升机会等奖励。
第十九条公司对不遵守规章制度的员工给予警告、罚款等惩罚。
第二十条公司严禁员工在工作中出现违规行为，否则将做出相应处理。
第五章公司保密制度第二十一条公司对所有的商业机密和客户信息保密，未经客户同意不得向外泄露。
第二十二条员工在离职后应立即交出一切公司资料，不得擅自复制或带走。
第二十三条凡泄露公司机密信息者，公司将追责到底，严肃处理。
第六章公司安全生产制度第二十四条公司要求员工严格遵守安全操作规程，做好安全设施的维护和检查。
第二十五条公司每月组织员工进行安全生产知识培训，提高员工安全意识。
家装设计公司的规章制度
家装设计公司规章制度第一章总则第一条为了规范公司行为，保障公司合法权益，提高设计质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》和《室内装饰装修设计规范》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本公司规章制度适用于公司全体设计人员、管理人员和工作人员。
第三条公司经营理念：以客户为中心，质量第一，服务至上。
第四条公司设计宗旨：创新、实用、美观、环保。
第二章设计管理第五条设计项目立项：公司接到家装设计项目后，由项目经理组织项目启动会议，明确项目要求、设计周期、预算等事项。
第六条设计团队组建：项目经理根据项目需求，合理组建设计团队，确保团队成员具备相关设计经验和专业技能。
第七条设计方案提交：设计团队在充分沟通、调研的基础上，按照项目要求提交设计方案。
方案应包括设计风格、设计理念、空间布局、材料选择、施工工艺等内容。
第八条设计方案修改：根据客户反馈，设计团队进行方案修改，直至客户满意。
第九条设计图纸：设计团队按照最终确定的方案，绘制施工图纸、效果图等，并提交给项目经理。
第十条设计交底：项目经理组织设计团队与施工方进行设计交底，确保施工方准确理解设计意图。
第十一条设计变更：在施工过程中，如遇特殊情况需要变更设计，设计师应与客户、项目经理沟通确认，并按照相关规定进行变更。
第三章质量管理第十二条设计质量要求：设计师应按照公司设计宗旨和客户需求，提交高质量的设计方案。
第十三条设计审核：公司设立设计审核小组，对设计方案进行审核，确保设计符合法律法规、施工规范和客户需求。
第十四条客户满意度：公司关注客户满意度，通过定期回访、问卷调查等方式，了解客户需求和设计效果，不断优化设计服务。
第十五条设计培训：公司定期组织设计培训，提高设计师的专业技能和设计水平。
第四章职业道德与保密第十六条设计师应遵守职业道德，诚实守信，公平竞争，不得恶意诋毁、抄袭他人作品。
第十七条设计师应尊重客户隐私，保守客户相关信息，不得泄露给第三方。
装修设计公司管理规章制度
装修设计公司管理规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高员工素质，保障公司利益，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于所有装修设计公司员工，包括管理人员、设计师、施工人员等。
第三条公司员工应当严格遵守本规章制度，不得违反规定。
第二章公司管理机构第四条公司设有总经理办公室、设计部、施工部、财务部等管理机构。
第五条总经理办公室负责公司整体运营、制定公司发展战略、人员管理等工作。
第六条设计部负责项目设计、方案制定、效果图制作等工作。
第七条施工部负责项目施工、材料采购、施工进度控制等工作。
第八条财务部负责公司财务核算、款项管理、经费审批等工作。
第九条公司各部门之间应当密切合作，共同完成公司各项工作任务。
第三章公司员工行为规范第十条公司员工应当恪尽职守，听从上级安排，服从公司管理。
第十一条公司员工不得违反公司规章制度，不得泄露公司机密，不得损害公司利益。
第十二条公司员工应当保持良好的工作态度，专心致志地完成工作任务。
第十三条公司员工应当积极学习，不断提升业务水平，提高专业技能。
第十四条公司员工应当保持团结协作，互相支持，共同促进公司发展。
第四章公司员工管理第十五条公司员工应当遵守公司工作时间，不得擅自迟到早退，不得私自请假。
第十六条公司员工应当严格遵守工作纪律，不得违规操作，不得擅自调休。
第十七条公司员工应当服从公司领导，听从上级安排，不得私自蓄意妨碍工作进程。
第十八条公司员工应当尊重同事，遵守公司行为规范，不得言行不检。
第十九条公司员工应当保护公司财产，不得擅自挪用公司资金，不得私自泄露公司机密。
第二十条公司员工应当保护公司形象，服从公司安排，不得私自接受客户福利。
第二十一条公司员工应当自觉维护公司政治生态，不得搞小圈子、拉帮结派。
第五章公司奖惩管理第二十二条公司将根据员工表现情况，设立奖惩制度，对优秀员工给予嘉奖，对违规员工进行批评和处罚。
第二十三条公司员工获得嘉奖可获得奖金、荣誉证书等奖励，违规员工将受到批评、罚款等惩罚。
装修设计规章制度范本
装修设计公司规章制度范本第一章总则第一条为了规范装修设计公司的管理，提高设计质量，保护客户权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本公司规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、设计师、技术人员和普通员工。
第三条公司经营理念：以客户为中心，追求卓越的设计品质，提供高效、优质的服务，赢得了客户的信任和好评。
第四条公司目标：成为业界领先的装修设计公司，为客户提供专业、高效、优质的设计服务。
第二章组织结构第五条公司设总经理一名，负责公司的整体运营和管理。
第六条公司设设计部、工程部、市场部、财务部等部门，各部门设部长一名，负责部门的日常工作。
第七条设计部负责项目的方案设计和施工图设计，工程部负责项目的施工管理，市场部负责市场营销和客户关系管理，财务部负责公司的财务管理和风险控制。
第三章设计师管理第八条设计师应当具备专业的装修设计知识和技能，具有良好的职业素养和创新能力。
第九条设计师应当根据客户需求和现场实际情况，为客户提供合理、可行的设计方案。
第十条设计师应当按时完成设计任务，确保设计质量，对设计成果负责。
第四章设计流程第十一条设计流程分为：需求沟通、方案设计、施工图设计、设计修改和设计确认五个阶段。
第十二条需求沟通：设计师与客户进行沟通，了解客户的需求和预算，明确设计方向和风格。
第十三条方案设计：设计师根据客户需求和现场情况，制定合理的设计方案，包括平面布局、效果图、施工图等。
第十四条施工图设计：设计师根据方案设计，细化施工图，明确材料、工艺、尺寸等细节。
第十五条设计修改：设计师根据客户的反馈和实际情况，对设计方案进行修改和完善。
第十六条设计确认：客户对设计方案进行确认，设计师根据客户意见进行最后的修改。
第五章质量管理第十七条公司应当建立健全设计质量管理制度，对设计师的设计质量进行监督和评价。
第十八条设计师应当参与项目的施工过程，及时解决施工中的设计问题，确保设计效果的实现。
室内设计部规章制度
室内设计部规章制度
《室内设计部规章制度》
为了规范室内设计部的工作秩序，提高工作效率，保障室内设计项目的顺利进行，特制定以下规章制度：
一、工作时间
1. 员工需遵守公司规定的工作时间，不能迟到早退，需按时参加公司组织的会议和活动。
2. 如有特殊情况需请假，须提前向主管请假并得到批准。
二、工作流程
1. 室内设计项目需按照公司制定的流程进行，包括需求分析、设计方案制定、施工图纸绘制等环节。
2. 工作过程中需保证设计质量，确保设计方案符合客户需求和公司标准。
三、卫生与安全
1. 室内设计部成员需保持工作环境的清洁与整洁，确保工作区域安全无隐患。
2. 在设计施工现场需遵守施工安全规定，确保工程施工过程中人员和设备的安全。
四、团队合作
1. 室内设计部成员需积极配合团队其他成员，共同完成项目任务。
2. 若有工作分歧需及时沟通解决，确保项目进度和设计质量。
五、保护知识产权
1. 室内设计部成员需严格保密客户信息和公司内部资料，不得泄露给外部人员。
2. 在设计方案确定前，不得擅自以任何形式外传或发布设计稿。
通过执行以上规章制度，能够保证室内设计部的工作有序进行，项目的顺利开展，设计质量得以保障，为公司和客户提供更好的服务。
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装饰公司全套规章制度.第一章组织机构与岗位说明书第一节组织结构郑州装酷网——专业的郑州装修公司排名第二节岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司总经理直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理本职工作：全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。
工作内容和目标：1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议；2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；14、负责落实各部门经理的工作安排；15、完成领导交办的其他任务；16、积极配合其他部门的工作。
管理权限：对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系：内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。
外部协调关系：相关政府部门任职资格：1、学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称；2、经验及技能要求：8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修公司管理工作经验；能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中英文口语、阅读和写作能力。
二、副总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司副总经理直接上级：装饰公司总经理直接下级：合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部本职工作：协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。
工作内容和目标：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、协助总经理完成董事会下达的经营指标；3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、合同预算部经理，设计部经理人选；7、协调公司各部门人员工作的协作关系；8、对工程部、合同预算部、采储部、设计部的工作负直接责任。
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；10、完成领导临时授权的其他工作；任职资格:1、学历及专业背景要求：建筑设计及相关专业本科以上学历；2、经验及技能要求：具有5年以上装饰公司高层管理职位经历；具有丰富的家装、工装项目开发经验和全盘操控能力，熟悉运营流程，能够准确地进行项目论证及市场定位，具有商务谈判的组织及综合管理能力；工作敬业，全局意识强，能够有效实施团队建设和管理。
三、采购经理岗位说明书岗位名称：采购经理隶属部门：装饰公司直接上级：装饰公司副总经理本职工作：全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求降低库存、降低成本。
工作内容及目标：1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应；2、严格执行采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐；3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收；4、保持库房内部的干净整洁，货物分类、分批、按序排放，并认真做好货物的标识；5、妥善保管好库存物资，做到防火、防盗，并保证货物质量；6、严格领用和发放物资手续，在发放物资时必须手续齐全时方可发放；7、对经常使用的库存物资及时向使用人和主管领导反映，确保常备物资急用；8、每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策；9、对需要特殊保管的物资，一定要按要求保管，确保保管物资的正常使用；10、定期对保管的物资进行检查，对需要维护保养的物资必须进行维护保养，确保物资的质量；11、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度；12、完成交办的其它任务；13、积极配合其他部门的工作。
任职资格：2年以上装饰装修现场经验，熟悉装饰施工流程，有大型装修项目经验。
四、工程部经理岗位说明书岗位名称：工程部经理隶属部门：装饰公司直接上级：装饰公司副总经理直接下级：项目经理、工程监理本职工作：负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。
工作内容和目标：1、在子公司的总经理领导下开展工作，对工程部进行管理；2、负责工程部全面工作；3、合理安排项目工程施工；4、组织召开施工单位各项会议；5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动；6、审核检查各施工单位工人工资发放情况；7、协调公司内部各部门工作；8、协调公司业务往来单位工作；9、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；10、完成公司领导交办的其他工作；11、积极配合其他部门的工作。
任职资格：本科以上学历，工民建或建筑设计等相关专业，3年以上相关工作经历，具有工程师或建造师任职资格。
五、项目经理岗位说明书岗位名称：项目经理隶属部门：装饰公司工程部直接上级：工程部经理本职工作：负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。
工作内容和目标：1、项目经理在工程部经理领导下工作；2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；3、负责施工工人技能培训工作；4、负责施工现场文明安全施工工作；5、负责管理所承接项目的施工质量；6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法；7、完成领导交办的其他部门任务；9、积极配合公司其他部门的工作。
任职资格:大专以上学历，有承包或负责百万以上工程项目经验，能够独立运作中、大型装饰项目，善于沟通、管理，为人诚信，有相关资质证书。
六、工程监理岗位说明书岗位名称：工程监理隶属部门：装饰公司工程部直接上级：工程部经理直接下级：水电工、木工、油漆工本职工作：在工程部经理或项目经理指导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作；核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。
工作内容和目标：1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题；4、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；5、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理；6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理或副总报告，并提出处理意见；7、完成直属领导交办的其他工作；8、积极配合其他部门的工作。
任职资格:大专以上学历，一年以上相关专业工作经历，经过监理业务培训并经省级建设行政主管部门认可；对材料了解、熟知施工工艺操作流程及施工工艺标准，为人正直，责任心强，具备吃苦耐劳的精神。
七、水电工岗位说明书岗位名称：水电工隶属部门：工程部直接上级：项目经理工作内容和目标：1、工程质量上接受工程监理人员的监理；2、日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理；3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；4、施工前水电工组长须首先对原有下水管道和电气开关进行检查验收，对有问题的下水管和电气开关列出清单，报项目经理让客户签字确认；5、认真、严格按照公司的水电工施工规范及作业要求施工；6、施工完毕，须交工程监理员及客户验收，并协助做好验收记录；7、验收合格后，须做好水电布置竣工图，交公司、客户、项目经理各一份；8、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工；9、妥善保管业主提供的装饰材料；10、不断学习新技术，提高实际工作能力；11、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；12、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；13、施工中须着装整洁，安全文明施工。
任职资格:有3年以上同岗位工作经验，责任心强，能够遵守公司相关作业流程，具备吃苦耐劳的精神八、木工岗位说明书岗位名称：木工隶属部门：工程部直接上级：项目经理工作内容和目标：1、工程质量上接受工程监理部的监理；2、在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理；3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；4、木工组长或施工队队长须在正式施工前，通读施工技术文件（施工设计方案、工程预算），并对须施工木制部份，参照图纸进行现场测量，做出可行性分析；对有问题的图纸，报项目经理和设计师，待设计方案确定并经客户签字后，按图施工；5、认真、严格按照公司的木工施工规范及作业要求施工；6、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工；7、妥善保管业主提供的装饰材料；8、不断学习新技术，提高实际工作能力；9、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；10、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；11、施工中须着装整洁，安全文明施工。
任职资格:有3年以上同岗位工作经验，责任心强，能够遵守公司相关作业流程，具备吃苦耐劳的精神。
九、油漆工岗位说明书岗位名称：油漆工隶属部门：工程部直接上级：项目经理工作内容和目标：1、工程质量上接受工程监理部的监理；2、在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理；3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；4、进场后对所有的木制家私进行基本验收，对不合格家私配合木工做好细节修补，合格后方可施工；5、认真、严格按照公司的油漆工施工规范及作业要求施工；6、在施工过程中注意保护好各工种成品，爱护材料，文明施工，协调好泥水工、木工的日常工作关系；7、妥善保管业主提供的装饰材料；8、不断学习新技术，提高实际工作能力；9、耐心细致地与业主进行沟通，热忱地接待现场参观客户；10、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；11、施工中须着装整洁，安全文明施工。