关于企业合并的相关论述
企业合并及财务报告分析(3篇)

第1篇一、引言随着市场经济的发展,企业合并已成为企业实现规模经济、提高竞争力的重要手段。
企业合并不仅可以优化资源配置,提高经济效益,还可以实现企业战略目标的多元化。
本文将探讨企业合并的财务报告分析,以期为相关企业提供有益的参考。
二、企业合并概述1. 企业合并的定义企业合并是指两个或两个以上的企业根据一定的目的,通过资产、负债、股权等形式的转移,实现经营实体的一体化。
企业合并可分为吸收合并、新设合并和控股合并三种形式。
2. 企业合并的原因(1)扩大市场份额:企业合并可以通过整合资源,扩大市场份额,提高市场竞争力。
(2)降低成本:企业合并可以实现规模经济,降低生产、管理、研发等成本。
(3)实现战略目标:企业合并有助于企业实现多元化发展战略,拓展新的业务领域。
(4)提高企业盈利能力:通过企业合并,可以实现优势互补,提高企业整体盈利能力。
三、企业合并的财务报告分析1. 合并财务报表的编制(1)合并资产负债表:合并资产负债表反映了合并完成后企业的资产、负债和所有者权益状况。
在编制合并资产负债表时,应对内部交易进行抵消处理,确保报表数据的准确性。
(2)合并利润表:合并利润表反映了合并完成后企业的经营成果。
在编制合并利润表时,应对内部交易进行抵消处理,如内部销售、内部采购等。
(3)合并现金流量表:合并现金流量表反映了合并完成后企业的现金流入和流出情况。
在编制合并现金流量表时,应对内部交易进行抵消处理,如内部借款、内部还款等。
2. 财务报告分析指标(1)盈利能力分析:通过计算合并利润表中的指标,如净利润、毛利率、净资产收益率等,分析企业合并后的盈利能力。
(2)偿债能力分析:通过计算合并资产负债表中的指标,如资产负债率、流动比率、速动比率等,分析企业合并后的偿债能力。
(3)运营能力分析:通过计算合并现金流量表中的指标,如经营活动产生的现金流量净额、投资活动产生的现金流量净额、筹资活动产生的现金流量净额等,分析企业合并后的运营能力。
企业合并知识点总结

一、企业合并的定义企业合并是指两个或两个以上的企业通过资产重组和财务整合等形式,将原来独立经营的企业合并为一家新的企业,或一家企业吞并另一家企业,从而形成一个更大规模的企业实体的行为。
合并后的企业不但会实现规模经济,提高市场地位,还可以整合资源优势,提高竞争力,实现协同效应。
二、企业合并的类型1.横向合并:指两个或两个以上在同一行业中从事相同或相似的业务的企业相互合并,以整合市场资源,提升市场份额和竞争力。
2.纵向合并:指在同一产业链中处于上下游关系的两个或两个以上的企业进行合并,以实现产业链整合及垂直整合。
3.市场扩展合并:指两个或两个以上企业通过合并可以达到进入新市场,扩大市场份额,拓展新业务,并提高市场竞争能力的合并。
三、企业合并的动机1.规模经济:合并后的企业可以整合资源优势,分摊固定成本,降低生产成本,提高效率。
2. 市场竞争:通过企业合并可以获取更大的市场份额,拓展市场领域,提高市场占有率。
3.资源整合:合并能够整合各自的资源优势,提高资源利用效率,提高企业综合实力。
4.产品多元化:企业通过合并可以实现产品线的丰富化,增加产品多样性,提高市场竞争力。
5.降低风险:通过企业合并可以降低市场风险,分散经营风险,提高企业稳定性。
四、企业合并的影响1.市场影响:合并后的企业可能影响市场的竞争格局,引起市场份额的重新分配,改变市场供求关系。
2.员工影响:企业合并可能导致员工岗位调整,组织结构变革,可能造成一些员工的离职和再就业。
3.股东影响:企业合并可能影响原企业的股东权益,可能导致股权结构的调整,股东投资价值的变动。
4.企业影响:合并后的企业可能会面临重组整合、市场扩张、文化融合等多方面的影响。
1.策划阶段:包括战略规划、财务评估、商务谈判等,确定合并目标和方式。
2.实施阶段:包括合并协议的签署、资产清算、法律审查、员工调整等,具体操作合并计划。
3.整合阶段:合并后的企业进行资源整合、组织重构、文化融合等,实现企业整合效益。
企业合并论述题及答案

四、论述题(企业合并)购买法和权益法对企业报表的影响,差别比较权益结合法又称为联营法。
它将企业合并视为参与合并各企业所有者权益的结合。
购买法是将企业合并视为一家企业购买另一家或几家企业的行为。
(一)会计处理区别:1.在合并报表中,同一控制下的企业合并采用权益结合法。
非同一控制下的企业合并采用购买法。
2.计量基础不同与商誉的确认在权益结合法下,合并方在合并中取得的资产和负债,应当按照合并日被合并方的净资产账面价值计量。
合并方取得的净资产账面价值与支付的对价账面价值的差额,应当调整资本公积等权益类科目,不影响损益,不产生新的商誉。
作为合并对价的非货币资产按账面结转,不产生资产处置损益。
在购买法下,购买方在购买日取得的资产、负债,应当按照其公允价值计量;作为合并对价的非货币性资产在购买日公允价值与账面价值的差额计入资产处置损益;合并成本与可辨认净资产公允价值的差额确认为商誉或负商誉。
3.一体化存续对于同一控制下的企业合并,合并方在编制财务报表时,应视同合并后形成的报告主体自最终控制方开始实施控制时一体化存续下来的,参与合并各方在合并以前期间实现的留存收益应体现为合并报表中的留存收益。
购买法下,则不用调整留存损益。
4.合并范围权益结合法下,实施合并企业的利润包括被并企业在合并时整个年度所实现的利润,而不问其实际的合并发生在哪一天;购买法下,实施合并企业的利润仅仅包括购买日后被并企业所实现的利润(二)对合并报表的影响权益结合法和购买法对企业合并日合并报表的产生的不同影响。
(1)购买法下合并后的资产价值高于权益法。
这是因为在权益法下,被合并企业的可辨认净资产按账面价值反映,而在购买法下,被合并企业的可辨认净资产则按公允价值反映,在当今通货膨胀的经济形势下,资产的公允价值一般会高于其账面价值。
(2)权益结合法的留存收益大于购买法。
在购买法下,合并利润表中的收益仅包括合并方自身当年实现的收益和被并购企业在合并日后实现的收益;而在权益结合法下,合并方自身实现的收益以及被并购企业的整个年度收益均包含在合并报表中。
公司与企业合并报告范文

公司与企业合并报告范文一、背景近年来,随着市场竞争与全球化的加剧,越来越多的企业开始寻求合并,以实现资源整合、降低成本、提高市场份额等目标。
作为一家在市场上取得长足发展的公司,我们也积极探讨了合并的可能性,并找到了一个与我们有着相似优势和文化的企业进行合并。
二、合并意义1.资源整合公司与企业合并将使双方能够共享资源,如技术、人才、品牌等。
通过整合双方的资源,我们将能够更好地满足市场需求,提高产品与服务的质量和水平。
合并后的公司还将拥有更多的专业技术人才和合作伙伴,有助于推动创新和提高市场竞争力。
2.降低成本通过合并,我们将能够实现规模效应,如采购、研发和营销等方面。
这些规模效应将使我们能够降低产品成本,提高利润空间,并增加我们的市场竞争力。
3.增加市场份额企业合并将使我们拥有更大的市场份额,扩大我们的市场份额。
这将使我们能够更好地占据市场地位,提高品牌影响力,从而扩大我们的市场份额。
4.优势互补公司与企业在业务领域有一定的重叠,但也存在许多优势互补之处。
通过合并,我们将能够发挥双方的优势,提供更广泛的产品和服务,满足不同客户群体的需求。
这样的优势互补将为我们带来更多的业务机会和增长潜力。
三、合并计划1.整合团队为了确保合并的顺利进行,我们将组建一个专门的整合团队,负责安排和推进整个合并过程。
这个团队将由高管和专业人员组成,他们将具有丰富的行业经验和管理能力,以确保合并过程的高效和顺利进行。
2.合并文化为了避免合并后的文化冲突,我们将开展文化融合计划。
我们将重视双方文化的交流和理解,在尊重对方文化的基础上寻求共同的价值观和工作方式。
通过这样的文化融合,我们将创造一个积极和谐的工作环境,使每个员工都能够融入新的组织中。
3.资源整合在合并过程中,我们将重点关注资源整合。
我们将整合双方的技术、人才和渠道资源,实现资源的优化配置和合理利用。
通过资源整合,我们将能够提高研发创新能力、扩大市场覆盖范围,并实现更高效的运营管理。
企业合并解读

企业合并解读企业合并是指两个或多个独立经营的企业将其业务整合在一起,形成新的合并企业的过程。
企业合并通常是为了扩大规模、提高竞争力、实现资源共享和优化经营效益。
本文将解读企业合并的意义、流程以及影响因素。
一、企业合并的意义企业合并可以产生多方面的意义。
首先,企业合并可以扩大企业规模,提高市场份额,增强企业的竞争力。
通过合并,企业可以获得更多的资源和市场机会,降低成本,提高生产效率。
其次,企业合并可以实现资源共享,优化经营效益。
合并后的企业可以整合各方资源,减少资源浪费,提高资源利用效率,提升企业综合实力。
另外,企业合并还可以实现战略布局的调整和优化。
通过合并,企业可以进一步完善自身产业链,扩展新业务领域,提高产品附加值,实现战略转型和升级。
二、企业合并的流程企业合并的流程通常包括以下几个环节:1. 策划阶段:确定合并的目标和意义,进行战略规划和可行性研究,制定合并计划。
2. 谈判阶段:洽谈合并事项,包括购买股权、资产整合、合并比例等,签订合并协议。
3. 审批阶段:向相关政府部门提交合并申请,获得批准或许可。
4. 实施阶段:根据合并计划,进行资产整合、人员调整以及财务合并等工作。
5. 后期整合阶段:优化合并后企业的业务结构,整合运营管理,实现协同效应。
三、企业合并的影响因素企业合并的成功与否受多种因素的影响。
首先,企业文化的融合是企业合并的重要因素之一。
合并后的企业需要在文化层面上进行融合,共同形成一种新的企业文化,使各方员工能够融入并适应新的企业环境。
其次,领导层的决策与执行能力也对企业合并的成败起到关键作用。
领导层需要具备战略眼光和执行力,能够迅速调整战略布局,有效整合资源,推动合并后企业的稳定发展。
此外,市场环境、经济形势以及法律法规等因素也会对企业合并产生影响。
在市场环境较好、经济形势稳定的时期,企业合并常常能够取得较好的效果。
但在市场环境不稳定、经济形势动荡的时期,企业合并面临更多挑战和风险。
企业合并的概念与方法

企业合并的概念与方法企业合并是指两个或更多的企业合并为一个新的实体,通过共同的资源和经验,实现协同效应,提高竞争力和市场份额。
企业合并是企业发展战略中常用的一种方式,可以带来多方面的益处,但同时也需要注意合并的风险和挑战。
一、企业合并的概念企业合并是指两个或更多的企业通过交换股份或资产,合并成一个实体。
合并后的企业具有更大的规模和资源,可以实现资源整合,优化运营管理,开拓市场,提高竞争力和市场份额。
企业合并一般分为纵向合并和横向合并。
纵向合并是指在同一产业链不同环节的企业之间的合并,如上下游企业的合并;横向合并是指在同一产业链相同环节的企业之间的合并,如同行业企业之间的合并。
企业合并的目的主要有以下几个方面:1.资源整合:合并后的企业可以整合各自的资源,如生产设备、技术、品牌、市场渠道等,实现资源互补和优化配置,提高整体效率和竞争力。
2.市场扩张:合并后的企业可以利用合并带来的规模优势和市场份额,实现市场扩张,开拓新的市场领域,并提高市场份额。
3.降低成本:通过合并,企业可以实现规模经济和范围经济,降低运营成本,提高利润率,增强企业的竞争力。
4.风险分散:通过合并,企业可以分散经营风险和市场波动,提高企业的抗风险能力,实现风险共担和共赢。
5.增强创新能力:合并后的企业可以共享创新资源和经验,促进技术创新和产品创新,提高企业的市场竞争力。
二、企业合并的方法企业合并一般采用以下几种方法:1.控股合并:控股合并是指一个企业通过购买另一个企业的股份,获得对被合并企业的控制权。
被合并企业成为控股合并企业的附属公司,两个企业共同整合资源,实现协同效应。
2.资产合并:资产合并是指两个企业通过交换资产,合并为一个新的企业。
被合并企业的资产被纳入合并企业中,合并后的企业共享资源和经验。
3.股份合并:股份合并是指两个企业通过交换股份,合并成为一个新的企业。
合并后的企业的股份由原来两个企业的股东共同持有,合并后的企业具有更大的股东基础和资本实力。
企业合并的知识点总结

企业合并的知识点总结一、企业合并的定义和形式1. 企业合并的定义企业合并是指两个或多个独立的企业通过协商形成一个新的企业实体,原企业在合并后通常丧失其独立法人地位,成为新企业的分支或子公司。
企业合并是企业整合的重要手段,旨在通过合并原企业的资源和能力,实现新企业规模效益和市场竞争优势。
2. 企业合并的形式企业合并的形式主要包括以下几种:(1)股份合并:即通过购买或交换股份的方式,实现两个或多个企业合并为一家新的企业。
(2)资产合并:即通过合并企业的资产和负债,使两个或多个企业整体合并成为一家新的企业。
(3)金融合并:即通过金融手段,如收购、股权投资等,实现企业的合并。
(4)联合经营或联盟:不是完全合并,而是合作共赢,共同经营特定的业务或领域,共享资源和风险。
二、企业合并的动机和目的企业进行合并的动机和目的是多方面的,通常包括以下几点:1. 市场竞争优势:通过合并,企业可以实现规模效益,降低成本,提高资源利用效率,增强市场竞争能力。
2. 资源整合:合并可以整合原企业的资源和能力,优势互补,提高经济效益和社会效益。
3. 扩大市场份额:通过合并,企业可以扩大市场份额,增强市场占有率,实现新的增长和发展空间。
4. 促进技术和管理创新:通过合并,企业可以实现技术和管理经验的交流和共享,促进企业的创新和发展。
5. 国际化发展:通过合并跨国企业,实现国际化布局,进入新的市场和领域,增强全球竞争实力。
三、企业合并的影响和风险企业合并可能会带来一系列的影响和风险,需要企业充分考虑和准备:1. 组织结构和文化融合:不同企业的组织结构和文化差异可能会带来冲突和不适应,需要进行融合和调整。
2. 人员安置和管理调整:企业合并可能会导致人员调整和岗位重组,带来员工情绪波动和管理难度。
3. 资源整合和效率提升:企业合并需要进行资源整合和效率提升,需要投入大量的时间和成本。
4. 法律和财务风险:企业合并涉及到法律和财务问题,如股权交易、资产转让、负债承继等,需要谨慎规划和实施。
现代企业企业合并问题研讨

现代企业企业合并问题研讨现代企业合并问题研讨引言:如今,随着全球化的发展和市场竞争的加剧,现代企业面临着许多挑战和机遇。
企业合并作为其中的一种重要的战略选择,已经成为企业拓展市场、实现规模经济、提升竞争力的常见手段。
然而,企业合并也存在着一系列的问题和挑战,如管理整合、文化冲突、重复投入等。
本文将对现代企业合并问题进行研讨,并提出一些解决方案。
一、企业合并的意义和动因企业合并是指两个或多个公司通过合并资产、业务、股权等方式,形成一个新的实体,共同从事商业活动。
企业合并具有以下意义和动因:1. 扩大市场份额:通过合并,企业可以拓展市场,增加销售规模,提高市场份额,实现规模经济,降低成本。
2. 实现资源整合:合并可以整合企业的资源,包括资金、技术、人力等,提升企业的创新能力和竞争力。
3. 改善业绩和盈利能力:合并可以通过优势互补、资源整合等方式,提高企业的盈利能力和业绩表现。
二、企业合并问题的现状1. 管理整合问题:在企业合并过程中,管理整合是一个关键问题。
合并后的企业需要面对管理层和员工的整合,包括组织结构调整、权责划分、流程融合等。
管理整合可能面临的问题包括决策权争夺、文化冲突、人员流失等。
2. 文化冲突问题:企业合并往往涉及不同企业文化的融合,这是一个复杂的过程。
不同企业的价值观、管理方式、组织文化等可能存在差异,导致文化冲突。
文化冲突可能对企业的绩效、员工满意度等产生负面影响。
3. 资源重复和浪费问题:企业合并往往会导致资源重复和浪费的问题。
两个相同业务的企业合并后,可能会出现重复的设备、人员、流程等。
这些重复投入可能会降低企业的效率和竞争力。
4. 市场占有率下降问题:有研究表明,企业合并往往会导致市场占有率下降。
这可能是因为企业合并后,市场竞争减少,企业失去了一些自主性和灵活性。
三、企业合并问题的解决方案面对企业合并问题,企业可以考虑以下解决方案:1. 前期规划和尽职调查:在合并之前,企业应进行充分的前期规划和尽职调查,对合并对象进行详细的考察和评估,包括财务状况、业务模式、人力资源等方面,以减少合并风险。
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李 秀 丽 沈 阳 绿 城 园 艺 有 限 公 司
【 摘 要 】 企业 合 并 是 指 企 业 为 了达 到 某种 经 营 目的 ,通 过 兼 并 、控 股 等 形 式控 制 和操 纵 其他 企业 生产 经 营活 动 的 行 为 。 企 业合 并 主 要 包括 吸 收合 并 、创 立 合 并和 控 股 合 并三 种 形 式 。 【关 键 词 】 企 业 合 并 中图分类 号 :F 3 文献标 识码 :B 文章编 号:1 0 — 0 7 2 ) 721 - 20 0 94 6 (0l 0 — 601 0 吸收合并是指两家或两家以上的企业合并成为一家企业, 其中只有一 家企业继续保留法人资格 , 其他企业的法人资格 随着合并而消失, 合并后留 存的企业对所有被合并企业原来的资产实行直接控制和管理。 在吸收合并的 情况下, 由于被合并企业 已清算解散 , 合并后的企业仍然是一个单一的法律 主体和会计主体 , 因此合并后会计报表的编制与合并前的相 同, 有所变动只 是 会计 报 表反 映 的对 象 , 涉 及合 并 财 务报 表 问题 。 不 创立合并是指几家企业协议合并组成一家新企业。 在创立合 并的情况
下 , 来的 企 业均 不 复 存在 , 原 组成 一 家新 的法 人企 业 , 原企 业 的资 产全 部 转
一
样, 作为企业的一项资源, 能在合并主体产生未来收入的过程中发挥效
由新企业控制。 由于创立后的企业与普通企业—样, 仍然是一个法律主体和 会计主体 , 因此也不涉及到合并财务报表的问题。 控股合并是指企业通过收购或购买其他企业的股份 , 控制其他企业的 种合并形式。 与吸收合并和创立合并不同, 控股合并不属于法律意义上的 合 并 。 控股 合 并 的情 况 下 , 在 控股 企 业与 被 控股 企 业 法人 资格 仍 然 存在 , 均 为 独立 的 法 律主 体 , 自从事 生 产 经营 活 动 , 别 编制 自身 的会 计 报表 。 各 分 但 由于它们 之 间存在 控股 关系 , 生产 经营 和财务 决策 上控 股企 业可 以对 被控 在 股企业实施有效控制, 因此 , 从经济意义上看, 控股企业与被控股企业事实 上 已成 为一 个整 体 , 了反 映 这一 整体 的 财务状 况 和 经营成 果 , 要编 制 ~ 为 需
资企业 的经营 决 策 ;
() 4投资企业有权通过控制董事会或类似的权力机构的会议来控制被
投 资企 业 的经 营决 策 。
但是也应指出, 有些子公司虽然名义上由母公司控制或多数股权为母 公司拥有 , 由于一些特殊原 因, 但 母公司并不能对其实施有效的控制 , 或在 行使控制权时受到某些限制。 规定凡是拥有被投资公司5%以上股权时, 0 均 须编制合并报表, 但有下列情况 , 则不须编制: 1控制权为暂时性的,2 () ()
报表 的合 并 范 围 。
套合 并 财务 报表 。
总之 , 企业合并与合并财务报表有一定的联系 , 但两者并不是必然的 关系。PI合并可能导致合并财务报表问题的出现, 4, I , _ 但并非任何企业合并都 需要编制合并报表 。 只有在控股合并的情况下 , 才存在合并财务报表 问题 , 才需 要编 制 合并 财务 报表 。 就编制合并报表中使用的全部合并法而言, 不同国家之间存在着相当 大的差异 , 实务中主要有两种不同的会计处理方法: 购买法和权益结合法。 前者视合并为购买行为 , 注重合完成 日资产、 负债的实际价值 , 因此 , 被购 买企 业的 资产 按购 买 1 3的公允 价值 重估 , 买成 本超过 重估 后净 资产 的差 额 购 作为合并商誉。 后者视企业合并为经济资源的联合, 认为是两家或两家以上 原企 业所 有者 风 险和 利益 的 联合 , 因此 , 不要 求 对被 购买 企 业 的资产 加 以重
估 ,即仍按 其 原有 账 面 价值 人 账 , 确 认 商誉 。 不
Hale Waihona Puke 两种不同的会计处理方法将对合并当年的利润产生不同的影响。 其一, 在购买法下, 如果存在通货膨胀的影响, 重估后资产的公允价值通常高于账 面 价值 , 其 是 资产 中的土 地 、 尤 建筑 物 等 , 升值 幅度 很 大 , 这些 增 值 的资 产 确认后将在以后年度转化为成本或费用, 从而导致购买法下的成本、 费用较 权益结合法为多 。 其二 , 在购买法下 , 合并企业 当年的利润仅仅包括购买 日 后被并企业实现的利润, 而在权益结合法下 , 合并企业当年的利润包括被并 企 业 整个 合 并前 实 现 的利 润 , 不管 实 际 的合 并 1具 体 是 哪一 天 。 而 3 因此 , 采 用权益结合法合并能够在增加利润上收到立竿见影的效果 。 此外 , 两种方法 还会对所有者权益 回报率产生影响。 由于权益结合法下并人的净资产价值较 低, 而合并后的利润又较高, 从而导致较高的所有者权益回报率 ; 反之 , 购 买法下的所有者权益回报率则相对较低。 我 国 对 同一控 制 下 企 业合 并 采用 权 益结 合 法 , 是 因为在 我 国 企业 合 这 并 大 多涉 及 同一控 制 下的 国有 企业 合 并 , 这种 合 并并 不是 子 公 司 自愿 的 , 而 是 由企 业 或集 团控 制 的。 如前所述, 在购买法下 , 由于控股公司购买被控股公司的价格可能大于 或小于所获得被控股公司净资产的公允价值 , 通常会出现合并商誉 问题 。 如 何处理合并商誉 , 各国会计界有不同的理解 , 在实务上也存在很大的区别 。 1合并商誉是一种永久性资产。 . 该观点认为 , 合并商誉是一项可为控股 公司带来未来经济收益的资产 , 伴随企业的发展和壮大, 这种资产价值会永 久地 保 持 下去 。 因此 , 商誉 应 由控 股 公司将 其 作为 一 项永 久性 资 产予 以 合并
一
用, 但其本身的价值也会因此发生损耗 , 根据权责发生制原则, 它应通过系 统摊销的方法与未来实现的收入进行配 比, 以正确计算未来收益。 3 合并商誉是一种权益抵消项目。 . 该项 目认为, 合并商誉的价值不能独 立于被控股公司而单独存在 , 在资产负债表上不能将其单独资本化为一项资 产, 并且其价值的损耗也与一般的资产不同,哺 充分的理 由将其价值通过 系统摊销的方法与未来的合并牧入进行配比。 因此, 合并商誉应在会计处理 上 直接 在 控股 公 司 的股东 权 益中抵 消 。 根据I R 规定 , F S3 企业合并中购 买成本超过被购企业可辨认净资产 的部分 , 应当作为商誉在合并资产负债表上确认为一项资产 。 反之 , 如果购 买成本小于被购企业可辨认净资产 , 称之为 “ 超过购买成本部分” 确认为 , 当期收 益 。 合 并财 务 报表 编 报范 围 是指 可 纳入 合 并 报表 的子 公 司 的范 围 , 要 明 主 确哪些子公司应包括在合并范围内, 哪些子公司应排除在合并范围之外。 明 确合并范 围是编制合并财务报表的前提。 合并范围不仅取决于采用何种合并 理 论 , 取 决于 各 国 会计 所 处 的法 律环 境 及 历 史上 的 惯例 的 影 响 。 还 因此 , 各 国合并范围存在着很大的差别。 就世界各国实务来看 , 应纳入合并范围的子
公 司通 常指 下列 两 种类 型 : 1母 公 司拥 有 多 数 ( 常超 过 5%) 表 决 权的 权 益性 资 本 的被 投 资 . 通 0 有 企业 具体来说, 母公司拥有多数股权的方式有 以下三种情况: () 1母公司直接拥有被投资企业多数权益性资本 。 例如 , A公司直接拥 有B公司发行的普通股总数的 5%,此时B公司为 A公司的子公司 , 1 应纳 入 A公司 合 并财 务 报表 的合 并范 围 ; () 2 母公司间接拥有被投资企业多数权益性资本 。 例如 , A公司拥有B 公司9 %的股份 , 0 而B公司又拥有 c 公司6 %的股份 , 0 此时 A 公司间接拥 有C 公司5 %(0 ×6%) 4 9 % 0 的股份 , 公司也应作为 A C 公司的子公司, 且 应纳入A公司合并财务报表的合并范围; () 3母公司以直接和间接方式有效控制被投资企业多数权益性资本。 例 如 ,A公 司拥 有 B公 司 7 %和 c公 司 3%的 股份 ,且 B公司 也 拥 有 C公司 0 0 3 %的股份, 0 此时 A公司以直接和间接方式合计可以有效控制C公司6 % 0 的股份 , 因而 C公司也是A公司的子公司 , 且应纳入A公司合并财务会计
子公司重整或破产 ;3受子公司所在国法令限制。 () 当子公司因为上述种种原 因不能列入合并范围时, 对企业集 团利润的 影响将取决于控股公司对其投资是按权益法计算还是按成本法计算 。 在子公 司当期产生利润 的情况下, 若是前者 , 则报告收益将较高 , 因其系按该子公 司当期盈利按投资比例确认为控股公司的投资收益 。 而后者系按控股公司当
期 收到 的股 利作 为投 资 收益 。
2 合并 商誉 是一 种可 摊销 资 产 。 . 该观 点认 为 , 并商 誉 同企业 其他 资 产 合
2/ 1;
中国电 子商务 21 0 00・7
资本 化列 示 于资 产负 债表 中。
2母 公司 虽不拥 有其 多数 股权 , 可通过 其他 方式对 其进 行控 制的被 投 . 但 资企 业 。 控 制 的方 式 主要 有 : 其
() 1投资企业与被投资之间经协议 , 拥有被投资企业过半数的表决权 , () 2 投资企业根据章程或协议的规定 , 有权控制被投资企业的财务和 经营政 策 ; () 3投资企业有权任免董事会或类似权力机构的多数成员来控制被投