提高执行力的四把金钥匙
四个要诀提升执行力
四个要诀提升执行力何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
天下大事必作于细,古今事业必成于实。
虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。
“明日复明日，明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎。
”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。
坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。
做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。
提升执行力的4把钥匙PPT文档76页
提升执行力的4把钥匙
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
执行力五把金钥匙
执行力五把金钥匙执行力是指一个人通过行动将目标和计划转化为实际成果的能力。
有良好的执行力，可以帮助我们更好地管理时间和资源，提高效率，实现自己的目标。
为了提高自己的执行力，可以使用五把金钥匙。
第一把金钥匙是明确的目标。
一个人没有明确的目标，就无法确定自己要朝着什么方向努力。
明确的目标能够有效地激发个人内在的动力和激情，使得个人具备积极的执行力。
因此，为了提高自己的执行力，首先要明确自己的目标。
目标可以是短期的，也可以是长期的，但需要具备明确、具体、实际可行的特点。
第二把金钥匙是制定合理的计划。
目标是我们希望达到的结果，而计划是我们实现目标的行动步骤。
一个好的计划能够帮助我们合理地分配时间和资源，降低实现目标的难度。
因此，在制定计划时，要充分考虑自己的时间和资源情况，在不过度负担的情况下，合理地安排行动步骤和时间节点。
第三把金钥匙是良好的时间管理。
时间是有限的资源，如何合理地利用时间，是提高个人执行力的关键。
要想提高自己的执行力，需要学会分辨重要与紧急的任务，并进行优先级排序。
合理地设置时间分配，避免拖延和浪费时间，做到高效率工作。
同时，要有良好的时间安排和分配能力，合理地平衡工作、学习和生活，确保自己能够有充足的时间来完成任务。
第四把金钥匙是积极的心态。
一个积极向上的心态能够帮助我们更好地应对困难和挫折，增强个人的执行力。
在面对困难时，要积极寻找解决问题的办法，不断尝试和创新，保持乐观的心态。
同时，要相信自己的能力和潜力，坚持努力，不轻易放弃。
积极的心态能够给我们带来更多的动力和信心，提高个人执行力。
第五把金钥匙是坚持不懈。
坚持是提高个人执行力的重要因素之一。
在实现目标的过程中，难免会遇到各种挫折和困难。
但只有坚持下去，才能够克服困难，取得成功。
因此，在面对困难时，要保持毅力和坚持的决心，不轻言放弃。
只有不断地努力和奋斗，才能够提高个人的执行力，实现自己的目标。
总之，提高个人执行力是一个长期的过程，需要我们不断地努力和实践。
《提升执行力的4把钥匙》PPT文档75页
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
提升执行力的4把钥匙PPT课件
目 录
• 引言 • 执行力的重要性 • 提升执行力的4把钥匙 • 案例分析 • 总结与展望
01 引言
主题介绍
01
执行力在当前社会和组织中具有 重要意义，它是实现目标、达成 计划、完成任务的关键能力。
02
本课件将通过4把钥匙来探讨如何 提升个人和团队的执行力，帮助 听众在工作中更好地发挥自身潜 力，提高工作效率。
以实现更高效的执行和更好的业绩。
03
个人与组织共同成长
提升执行力不仅仅是个人发展的需要，也是组织发展的要求。未来的发
展需要我们关注个人与组织的共同成长，建立良好的合作关系和协同机
制，以实现整体竞争力的提升。
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总结词
明确目标，聚焦重点
详细描述
某公司通过制定明确的目标和优先级 ，确保团队成员集中精力完成关键任 务，从而提高整体执行力。他们定期 评估进度，确保目标得以实现。
案例二：某团队通过责任到位提高执行力
总结词
责任明确，考核到位
详细描述
某团队采用明确的责任分工和考核机制 ，确保每个成员清楚自己的职责，同时 通过合理的奖惩制度激励团队成员更好 地完成工作，从而提高执行力。
责任到位
总结词
明确职责、分工合理、责任到人。
详细描述
责任到位是提升执行力的关键。团队中每个成员都应该清楚自己的职责和任务， 分工应该合理且明确。这样可以确保每个成员都能够承担起自己的责任，避免 出现推诿和扯皮的情况，提高工作效率和质量。
团队协作
总结词
沟通畅通、协作默契、相互支持。
详细描述
团队协作是提升执行力的基础。团队成员之间应该保持畅通、及时、有效的沟通，建立良好的工作关 系和信任。通过协作和相互支持，团队可以更好地应对挑战和解决问题，提高工作效率和质量。
高效执行力的四大要素
高效执行力的四大要素—-明阳天下拓展培训企业的成功,三分靠战略模式，七分靠执行。
可见执行力的重要性.事实的确如此,没有执行力的有效支撑，单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”，说起来好听,看起来好看，就是无法执行。
战略的正确并不能保证企业的成功，成功的企业一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位,因战略模式而失败的企业并不多，更多的企业是在几乎相同的战略模式指引下在竞争中拉开了距离.原因在哪里呢？就在于各个公司的战略执行力强弱不同，在模式相同或相似的情况下，执行力的作用就显得更为关键。
优秀的执行能力不仅可以保证战略模式的推行实施，而且可以在执行过程中巩固、优化模式的方向细节，形成模式和执行之间的良性双向互动。
看来,执行力的确是非常非常重要。
企业成败的关键是执行力，有没有执行力，能不能取得效益,关键有四大要素，第一，是“人员是前提”;第二,是“服从是根本";第三，是“管理是动力";第四，是“文化是核心”。
第一，人员是前提有一则寓言故事，说某地的一群老鼠,深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦，于是老鼠们聚集一堂，讨论如何解决这个心腹大患。
老鼠们颇有自知之明,并没有猎杀猫儿的雄心大志，只不过想探知猫的行踪,早作防范。
大家讨论了三天，开了三天会，最后才想出一个自认为好办法:在猫的身上挂个铃铛.这个建议一提出,立即赢得一片叫好声，可是突然有一只不识时务的老鼠说，这个决策好是好，但我有一个问题,我想问一问大家,由谁去给猫挂铃铛.谁来挂铃铛，就是由谁去“做"，也就是执行。
当然对于老鼠们来说，完成这样的任务是有相当难度的，甚至是一个不可能完成的任务。
公司管理层在制定战略模式时，首先要想到的是自己的员工是否执行的了战略方案中的要求，只有战略模式和员工能力相匹配的，战略才会得到有效的执行，否则就不会有实际效果。
员工执行能力取决于两个方面,一个是“愿干”,二是“能干”。
愿干又能干的，被称为人财，是公司的宝贵财富，这种员工是可遇不可求的.第二类态度好能力差些，被称为人材，愿干而不能干，可以通过培训，让他们变得能干；第三类态度差能力强，被称为人才，对于能干而不愿干的人员，很多老板很重视心态素养培训,甚至寄托在传统文化及宗教思想上，这样做也是需要的,但仅此还是不够的.试想员工都是成年人，自己的价值观和行为方式都是经过多年塑造而成的，改变他是很难的，所以关键还要设计能合作共赢的价值观、管理机制和协作流程，让其自动自发的变得愿干；第四类，既不愿干又不能干，态度差能力差被称为人裁，这类员工一般是被裁员的对象。
提升酒店管理执行力四个方面
提升酒店管理执行力四个方面摘要酒店管理的执行力对于保证酒店运营高效顺畅起着至关重要的作用。
本文将从四个方面提出提升酒店管理执行力的策略，包括清晰的目标设定、有效的沟通协作、科学合理的资源调配以及持续的学习和发展。
通过这些方面的改进，酒店能够提高管理层的能力和团队的绩效表现，从而取得更好的企业运营效果。
1. 清晰的目标设定酒店管理者应该在明确酒店经营目标的基础上制定出一系列有效的目标，并将其落实到具体的工作层面。
下面是几个目标设定的关键要点：•具体明确：目标应该具体明确，避免模棱两可的表述。
例如，将“提高顾客满意度”改为“将顾客满意度从80%提高到90%”。
•可衡量：目标应该能够进行量化和衡量，以便管理者和团队成员能够追踪进展并做出相应的调整。
•可达成：目标应该具备一定的可行性，避免设定过高或过低的目标，从而保证其具有实际意义和推动力。
•时间限制：目标应该设定明确的时间限制，以便团队成员能够在规定的时间内完成工作，并保证目标的及时达成。
通过清晰明确的目标设定，酒店管理层可以更好地指导团队的工作，并借此激励团队成员追求更高的绩效。
2. 有效的沟通协作沟通协作是酒店管理执行力的重要组成部分。
以下是几点可以提高沟通协作效果的建议：•建立良好的沟通机制：设立定期的会议和汇报机制，以便管理层与团队成员之间进行及时有效的沟通，并共享信息和意见。
•倾听与反馈：管理者应该倾听团队成员的意见和建议，并及时给予反馈，鼓励团队成员投入更多的想法和创新。
•信息透明：管理者应该做到信息的透明化，即使对于重要的决策和调整也应向团队成员进行充分的解释，并共享相关信息，以增加团队的归属感和士气。
•团队合作：酒店团队成员应该积极合作，并在工作中保持有效的协作关系，共同追求酒店目标的实现。
通过有效的沟通协作，酒店能够消除信息障碍，提高团队的工作效率和凝聚力，进而推动管理的执行力。
3. 科学合理的资源调配酒店管理者在资源调配方面需要具备一定的科学和合理性，以提升酒店管理的执行力。
提升执行力的4把钥匙
•执行力的4个层次
• 案例分析：
– 阿甘的故事 – 许三多的故事 – 臧勤的故事 – 马小帅的故事
• 我们要进行的4项修炼
– 服从命令 做事专注 – 坚守职责 忍辱负重 – 讲求方法 积极心态 – 信念坚定 捍卫原则
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提升执行力的4把钥匙
两种执行力
•这两个问题将影响 组织竞争力的体现
亩 产 — 期望 土 壤 — 规划 种 子—匹配 肥 料—营养 水分 — 滋润 农 药—控制 阳 光—温暖 中 耕---考核
目标设定 业务规划 人才选拔 业务培训 物质保证 监督辅导 员工激励 业绩评估
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提升执行力的4把钥匙
产生组织绩效的四力
•方向与重点
•决策 力
•管理力
•制度与流程
背景：一周前，上司未通知 你的选择：
你，而直接指示你的属下 A.与上司讨论，有关这两件
执行一项新任务；几天后， 事情的做法，并提出你的
你从你的下属得知了这个
意见。
情况。前天，你去拜访一 位你负责的客户，客户告 诉你，你的上司前两天着 他洽谈一个新项目，而你 事前并未知情。对于上司
B.找上司闲聊，在不经意中 谈及与以前上司相处之道。
B.向总经理查证，他的问话 是否和最近与上司意见不 合有关。
C.向总经理提出上司的优点， 并以具体的事实说明。
D.向总经理表示，上司难免 有缺点，但你一向努力配 合且合作愉快。
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提升执行力的4把钥匙
如何面对上司与上司的上司冲突？（2.上司动怒）
背景：一大早，上司似乎怒 你的选择：
气冲冲地到你办公室，口 A.保持缄默，专注地听，以
时，你如何回答？
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怎样确保工作完成
衡量表现、纠 正偏差，确保
目标实现。
承担任务者有能 力完成任务。任 务难度适合承担
任务的人。
Competence 胜任
Clarity 澄清
Control 控制
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指令清晰明确。确保 对目的、目标、任务、 责任和表现标准双方
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而且，出现问题就…
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员工成了这样，而任务———
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企业的发展、走向只能听天由命了
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• 第二天，小D很早来到生产场地，准备等员工到齐就开工。这时物料员跑来说： “有个重要零件下午才能送到。”
• 下午一点，零件来了，生产开工了。二小时后生产线再次停产，原因是有两个 零件尺寸不配。小D跑去找工程师，可负责此产品的工程师外出，只好第二天 才能处理。
• 生产的过程中很多问题困饶小D，生产进度远远落后于预期要求。十天后，当 主管小A来检查工作进度时，对小D的工作极为不满意，当着员工的面责怪小D 管理能力差，致使整个计划被打乱，不仅无法及时交货，又使小A带领的整个 团队无法被评为月优秀团队。
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请给反馈
• 好在哪里？ • 有什么需要改进的？ • 我们平时有这样的情况吗？
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• 准备活动：
➢ 一方面执行，一方面请记录 什么地方使你难以执行
➢ 掌声还是拍桌子？ ➢ 准备给对方反馈
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DIAGRAM I
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DIAGRAM II
• 某部门近期工作繁忙，部门领导老赵为加速完成任务，以 口头方式安排三位下属（钱、孙、李）一天的工作。
• 下班前老赵接到老钱的回复，任务完成情况符合领导要求； • 第二天早上10点半，小孙给了老赵反馈信息，其结果只符
合老赵所要求的部分内容； • 小李一直没有回应老赵，直到老赵找他。
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3
3
你认同吗？
• 你可曾知道，那些 使你成为经理的技 能，可能正在阻碍 你成为好经理？
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4
企业面临日益严峻的外部挑战
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然而，更大的挑战却是…
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没有异议
承担任务者愿意 全力以赴确保任 务完成，对结果
负责。
Commitment 承诺
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4C问题与挑战?
过程失控 事无巨细 同样的问题反复出现
下属不胜任 能力与岗位不匹配
指导不当
Competence 胜任
Clarity 澄清
Control 控制
简单的指令 压目标
目标模糊 任务不具体
缺乏激励 简单粗暴
Commitment 承诺
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为什么会这样？
• 最近有一个新产品大定单,要求半个月完成。生产经理把任务交给主管小A。小 A很爽快的接受了任务，当天就选中优秀的领班小D开会，说：“现在有个新 产品投产，要在两周内完成。相信你能象以往一样顺利完成任务的。下午准备 一下，明天开始生产。”
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怎么变成了这样…
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还有，这样…
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我们以前都是这样——
• 根本原因是： 我们一向是这么做的…
• 告诉别人去干什么、怎 么干
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High Performance Delievered
提高执行力的四把金钥匙
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小组活动
• 选组长 • 用给定的材料搭起一座建筑物 • 时间: 10分钟 • 优胜者: 最高者 • 要求: 除了借助给定材料和桌面支撑，不能借助其
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如何把目标变成自觉行动？
我尽力而为， 我全力以赴，
通过有效我管保理证获做得到：！ 承诺+方法+能力
我知道怎么做，
我有能力做到
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为什么结果不一样？
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讨论：管理者做什么？
• 管理者的工作就是通过他 人产生绩效结果
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什么是执行力？
• 通俗的理解就是 ：“执行并完成任务的能力” • 学院化的理解就是：将组织的战略规划落到实处的能力。
它是一种由企业领导者发起并最先实施，继而带动整个组 织形成的一种战略执行能力。 • 执行力就是：不折不扣的拿到成果
• 小D因此很沮丧，一个月后递了辞职书。
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High Performance Delievered
Clarity ：通过沟通澄清任务
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Clarity ：通过沟通澄清任务
它外力。
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课程内容
• 管理者的角色 • 通过澄清确保任务完成 • 提升下属的胜任能力，让下属胜任任务 • 通过沟通激励激发下属的承诺 • 通过控制纠偏确保任务完成
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