迪斯尼的企业战略
迪斯尼的关键经营策略
迪斯尼在各个业务领域保持统一风格，确保消费者在不同场合都能 体验到品牌的一致性。
品牌传播
多渠道传播
迪斯尼通过电影、电视、主题公园、消费品等多个渠道传播品牌信 息，扩大品牌影响力。
口碑营销
迪斯尼注重口碑营销，通过提供优质的产品和服务，让消费者成为 品牌的忠实拥趸，并通过他们进行口碑传播。
迪斯尼的关键经营策略
汇报人： 2024-01-09
目录
• 品牌建设 • 创意驱动 • 多元化经营 • 全球化战略 • 技术创新 • 客户体验至上
01
品牌建设
品牌形象
塑造独特的品牌标识
迪斯尼以其经典的米老鼠形象作为品牌标识，通过不断强化这一 形象，使消费者能够轻易辨识和记忆。
创造独特的品牌故事
迪斯尼通过讲述生动有趣的故事，为消费者创造独特的品牌体验， 使消费者对品牌产生情感共鸣。
THANKS
谢谢您的观看
迪斯尼通过跨国合作，推动不同 国家和地区的文化交流，增进国 际友谊和相互了解。
文化融合
尊重文化多样性
迪斯尼在全球化战略ห้องสมุดไป่ตู้注重尊重各国和地区文化的多样性，将不同文化元素融入产品和 服务中，以满足不同消费者的需求。
创新融合
迪斯尼通过创新的方式将不同文化元素融合在一起，创造出独特而富有吸引力的产品和 服务。
品牌推广
03
迪斯尼利用其强大的品牌影响力和知名度，在海外市场进行品
牌推广和营销活动，提高品牌知名度和美誉度。
跨国合作
合作共赢
迪斯尼与全球各地的合作伙伴共 同开发项目，实现资源共享、优 势互补，提高市场竞争力。
版权合作
迪斯尼与全球各大媒体和出版机 构进行版权合作，共同推广迪斯 尼品牌和产品。
迪士尼企业战略心得体会
全民消防宣传教育计划纲要全民消防宣传教育计划纲要随着社会的不断发展和进步，消防安全已经成为了一个越来越重要的话题。
对于维护人民生命财产安全和社会稳定，加强消防安全宣传教育尤为必要。
全民消防宣传教育计划纲要是我国消防安全宣传教育工作的指导性文件，其主要目的是通过加强全民消防宣传教育，提高公众的消防安全意识和能力，防范和减少火灾事故的发生。
一、计划目标全民消防宣传教育计划纲要的目标是：1. 提高公众的消防安全意识，增强自我保护能力。
2. 加强公众对于火灾事故防范和自救逃生措施的了解，并掌握必要的技能。
3. 结合实际情况，制定科学合理的消防安全宣传教育方案，提高宣传效果。
4. 促进各类单位和个人加强消防安全管理，建立消防安全责任制。
二、计划内容1、大力宣传消防法律法规和政策全民消防宣传教育计划纲要要求各级消防机关和学校、单位等宣传消防法律法规和政策，让公众更加了解法律法规和政策，提高公众的消防意识和能力，从根本上降低火灾事故的发生率。
2、加强消防安全技能培训全民消防宣传教育计划纲要要求各级消防机关扩大消防安全技能培训覆盖面，对大众进行实用的消防安全技能培训，教育公众了解自救逃生的方法和技巧，增强应急处理能力，提高自救意识。
3、建立消防安全责任制全民消防宣传教育计划纲要要求各级政府和单位建立明确的消防安全责任制，明确各安全主体的职责和责任，防止发生不负责任的事件。
为了落实消防安全责任制，每年进行定期的消防检查，发现并解决安全隐患问题，避免火灾事故发生。
4、大力倡导消防安全全民消防宣传教育计划纲要要求通过举办各种形式的宣传活动，倡导全社会发扬安全意识，推广科学的消防技能，使每个单位和社会成员都能积极参与消防安全宣传和宣传，共同创造消防安全的和谐环境。
三、计划实施1、政府主导，全民参与全民消防宣传教育计划纲要要求各级政府为消防安全工作提供坚实的政策、法律、资金、技术和人员保障，发挥政府的组织协调作用，落实具体的工作方案。
迪士尼的经营战略
迪士尼的经营战略迪士尼动画是观众最喜欢的动画,各种各样的人物形象十分可爱,与观众心理相符,广受大众喜爱。
下面店铺来告诉你迪士尼的经营战略，希望能帮到你。
迪士尼的经营战略迪斯尼(Disney)乐园是美国好莱坞著名动画片大师和制作家沃尔特·迪斯尼设计创立的，并以它的名字命名。
迪斯尼乐园是一座主题乐园，主要由美国大街、冒险乐园、新奥尔良广场、熊的世界、幻想奇境、边境地界和明日世界等七大游区组成，其项目之丰富，科学技术之奇巧，规模之宏伟，设计之独特，无不令人眼花缭乱。
美国本土的迪斯尼、日本的迪斯尼和欧洲的迪斯尼(Euro Disney)现已成为全球最具魅力的主题乐园。
但是，迪斯尼的经营者在取得骄人业绩的背后也有失败的教训，其中之一就是欧洲迪斯尼(法国)乐园价格策略的失败。
欧洲迪斯尼的经营者在经营初期认为，其欧洲的竞争对手无法和迪斯尼的声望和规模相比拟，所以把门票价格定的比竞争对手高了两倍左右，并且很少进行价格优惠和季节性的调整。
他们还假设游客在欧洲迪斯尼的二次消费水平会和美国迪斯尼相当。
但是和大多数美国人开车到乐园游玩的情况不同，欧洲旅游市场上长途客车和旅游经营商担任着重要的角色，欧洲迪斯尼没有认识到这一点，因而很少在定价、订票系统上做出让步。
事实上，法郎对其他欧洲货币汇率的变化以及全欧洲范围内的经济衰退，使得欧洲迪斯尼的门票价格显得异常昂贵。
人们发现，去欧洲迪斯尼并不比到佛罗里达(Florida)游览迪斯尼的包价旅游便宜多少，而欧洲迪斯尼还无法和佛罗里达迷人的气候相比拟。
另外，昂贵的门票使得游客往往不太乐意再花太多的钱在食物、纪念品和其他商品上，人们宁愿步行很长一段距离到停车场野餐，也不愿意在公园里的餐厅就餐，人们害怕餐厅的食物会像门票一样的贵。
这样，游客二次消费比他们估计的低了25%，加之游客数量较少，导致了欧洲迪斯尼乐园经营初期严重的困难。
迪士尼的基本信息沃尔特·迪斯尼电影公司(Walt Disney Pictures，又译华特·迪士尼)是一家美国电影公司，在美国的多个地点及日本拥有自己的摄影棚，其最主要的电影拍摄基地位于美国加利福尼亚州的Burbank。
迪士尼乐园的全球营销战略
迪士尼乐园的全球营销战略战略一、背景介绍迪士尼乐园是迪士尼公司旗下的主题公园，在全球范围内拥有多个乐园和度假区。
随着全球旅游市场的不断扩大和竞争的加剧，迪士尼乐园需要制定一套全面的营销战略，以吸引更多的游客和消费者。
二、目标群体分析我们的目标群体主要是家庭、儿童和青少年，他们是最主要的游客和消费者。
我们还需要关注不同的目标群体之间的差异，以满足他们的不同需求。
三、核心策略1. 品牌建设：保持迪士尼乐园的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 全球化策略：将迪士尼乐园推广到全球市场，扩大全球影响力。
3. 创新策略：不断推出创新的产品和服务，提高游客的体验和满意度。
4. 价格策略：制定合理的价格策略，吸引更多的消费者。
四、实施计划1. 品牌建设：保持迪士尼乐园的品牌形象和氛围，定期更新和升级设施，提高品牌知名度和美誉度。
2. 全球化策略：在全球范围内推广迪士尼乐园，包括在海外市场开设新的乐园和度假区，推广当地文化特色，吸引更多的国际游客。
3. 创新策略：不断推出创新的产品和服务，如新型游乐设施、互动游戏、虚拟现实游戏等，提高游客的体验和满意度。
4. 价格策略：制定合理的门票价格和套餐价格，推出会员卡和优惠券等促销手段，吸引更多的消费者。
五、预期效果通过本方案的实施，预期可以达到以下效果：1. 提高迪士尼乐园的品牌知名度和美誉度。
2. 将迪士尼乐园推广到全球市场，扩大全球影响力。
3. 提高游客的体验和满意度，吸引更多的游客和消费者。
4. 增加迪士尼乐园的收入和市场份额。
以上是迪士尼乐园的全球营销战略，希望能够为您提供参考。
如果您对此方案有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时联系我。
迪士尼公司战略管理分析通用课件
职能战略分析
市场营销战略
迪士尼公司注重市场营销，通过 精准定位、创意广告等方式提高 品牌知名度和美誉度，促进销售
增长。
人力资源战略
迪士尼公司重视人才培养和激励， 通过建立完善的人力资源管理体 系，吸引和留住优秀人才，提高 员工满意度和绩效。
财务管理战略
迪士尼公司注重财务管理，通过 有效的财务管理和投资决策，保 持财务稳健，为公司的长期发展
迪士尼公司略管理分析通 件
contents
目录
• 迪士尼公司概述 • 战略管理理论概述 • 迪士尼公司战略分析 • 迪士尼公司战略实施与控制 • 迪士尼公司战略绩效评估 • 案例分析：迪士尼公司战略管理实践
01
迪士尼公司概述
公司历史与文化
1923年，华特·迪士尼成立动画 工作室，标志着迪士尼公司的诞
竞争战略分析
低成本战略
迪士尼公司通过优化生产流程、 降低成本等方式，提高盈利能力，
保持竞争优势。
差异化战略
迪士尼公司注重产品创新和差异化， 通过推出具有独特创意和特色的产 品，满足消费者个性化需求，提高 市场占有率。
合作战略
迪士尼公司积极寻求与其他企业的 合作，通过资源共享、优势互补等 方式提高竞争力，实现共赢。
多元化产品
迪士尼消费品涵盖服装、玩具、家居用品等多个领域，满足不同 消费者的需求。
品质保证
迪士尼注重产品品质和设计，确保消费者对品牌的忠诚度和满意 度。
THANKS。
爱情等多种类型。
主题公园
迪士尼在全球范围内拥有多个 主题公园，为游客提供沉浸式
的娱乐体验。
消费品
迪士尼的消费品部门开发了一 系列与迪士尼相关的商品，如 玩具、服装、家居用品等。
迪士尼公司战略管理分析全面
• 2003年，迪士尼出品了第一部PG13级别的影片<加勒比海盗> ，这标志着迪士尼将会更多地
制作家庭电影以外的类型。2007年，迪士尼成绩斐然，有《加勒比海盗3：世界的尽头》(加勒
比海盗3：世界的尽头吧)、《美食总动员()》(美食总动员吧)和《国家宝藏2》(国家宝藏2吧)三
部超级卖座片。
迪士尼公司战略管理分析全面
公司价值观
➢极为注重一致性和细节刻画； ➢通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步； ➢严格控制，努力保持迪士尼“魔力”的形象。
迪士尼公司战略管理分析全面
旗下分支领域
媒体网络 消费品
迪士尼互动媒体
迪士尼公司战略管理分析全面
迪士尼影视娱乐 迪士尼主题乐园
旗下品牌公司
• 迪斯尼公司旗下的品牌主要包括： • 华特迪士尼影片、 • 试金石影片、 • 好莱坞影片、 • 米拉麦克斯影片、 • 皮克斯动画工作室 • 次元影业（1991年－2005年）。
迪士尼公司战略管理分析全面
目录
• 公司背景简介 • 成长过程 • 企业文化 • 产品分类
• 品牌含义 • 形象人物 • 营销战略 • 成功案例
分析
迪士尼公司战略管理分析全面
简介
华特迪士尼公司，是全球最大的娱乐及媒 体公司之一，在世界动画界处于垄断地位， 创造了一系列深入人心的动画形象，把动 画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手 法与游乐园的功能相结合，1955年推出 了世界上第一个现代意义上的主题公园。
20%
迪士尼公司战略管理分析全面
迪士尼主题乐园
迪士尼公司战略管理分析全面
迪士尼主题乐园度假区主 要包括迪士尼乐园、迪士 尼度假区、油轮
1955年第一个迪士尼乐园在美国加州阿纳海
迪士尼在中国市场中的战略与发展
迪士尼在中国市场中的战略与发展引言迪士尼是一个非常有名的公司，致力于提供娱乐和文化体验。
随着全球化和中国经济的增长，迪士尼也开始把目光投向了中国市场。
本文将会探讨迪士尼在中国市场中的战略与发展。
一、迪士尼在中国市场的历史1999年，迪士尼和中国的上海合作试验区管理委员会（目前的上海市浦东新区）签订了协议，计划将迪士尼乐园引入中国。
2011年，上海迪士尼乐园正式开业，成为迪士尼历史上第一个在中国大陆开业的主题公园。
2016年，迪士尼和上海的合资公司——上海迪士尼乐园有限公司——宣布计划扩建上海迪士尼乐园，以满足不断增长的需求。
二、在中国市场中的发展1.中国文化的吸引力中国文化的影响力不断扩大，许多中国观众对华语影片和电视剧有着浓厚的兴趣。
迪士尼在中国市场也致力于推广和传承这些文化。
例如，迪士尼的经典电影《花木兰》是一个中国女性的故事，该电影在全球范围内都受到欢迎。
此外，迪士尼还推出了一些以中国文化为背景的动画电影，例如《功夫熊猫》和《头号玩家》。
2.营销策略迪士尼在中国市场营销方面采取的策略是深入了解中国文化以及本土市场需求。
举例来说，当上海迪士尼乐园刚刚开业时，迪士尼意识到中国客户对购买纪念品的需求很高，因此特别推出了许多以中国文化为主题的纪念品。
此外，迪士尼在微博、微信和其它中国社交媒体平台上，也设有官方账户，积极与粉丝互动，与中国市场的消费者建立联系。
3.带动中国主题公园业的发展上海迪士尼乐园是中国第一个由外资控股的主题公园，它引进了先进的技术和管理经验，对中国乃至亚太其他地区的主题公园业造成了深远的影响。
上海迪士尼乐园的成功启发了其他公司，包括环球影城和杜莎夫人蜡像馆等跟随者，也在中国开设了相应的主题公园。
三、迪士尼在中国市场中的挑战1.文化差异尽管迪士尼认为在中国市场中推广本土文化是必不可少的，但其与中国文化和价值观之间仍存在差异。
例如，迪士尼是一个美国公司，它对“敢于挑战权威”这一价值观的接受程度可能不如中国本土公司。
企业战略管理分析之迪士尼
企业战略管理分析之迪士尼企业战略管理分析之迪士尼迪士尼公司简介：1923年迪士尼公司成立，1928年一只活泼、可爱、聪慧、勇敢的小老鼠被美国动画艺术的伟大先驱华特迪士尼创造出来，正式登上电视荧屏，这个可爱小精灵的诞生，一下就得到了全世界人们的认可，随着卡通电影的发展，取得了巨大的成功，经过近百年的发展，迪士尼成为一个以米奇、唐老鸭等卡通形象而闻名于世的知名品牌，并衍生出一个涵盖音像、图书、媒体网络、主题公园、日用消费品等多种领域的蕴藏巨大财富的行业。
迪士尼公司主要经营业务：作为一个综合性娱乐巨头，迪士尼公司拥有众多子公司，并且业务涉及到的方面也很多，而迪士尼公司将这些众多业务分为4个大的部分，它们就是：影视娱乐、主题乐园度假区、消费品和媒体网络。
迪士尼影视娱乐：整个华特迪士尼公司都是在这部分业务的基础上建立的。
这部分业务的核心是世界著名的动画长片和真人电影业务。
该部门负责包括迪士尼、试金石、米拉麦克斯等多品牌电影全球发行，公司DVD 录像带的发行。
并且同时负责音乐剧、冰上世界等舞台剧的制作、发行以及迪士尼多品牌唱片的发行。
迪士尼主题乐园度假区：该部门负责全球迪士尼主题乐园的运营、设计和建造，除了全球5个迪士尼度假区，11个主题乐园之外，同样拥有两艘巨型油轮——迪士尼海上巡航线。
另外迪士尼区域娱乐负责运营ESPNZone主题餐馆，而阿纳海姆运动公司(AnaheimSport,Inc.)则负责运营迪士尼的NHL冰球队“巨鸭队(TheMightyDuck)”。
迪士尼消费品：该部门开始于在1929年主要负责迪士尼周边消费品的授权，作为全球最大的品牌消费品授权商，迪士尼和全球广泛的授权商合作推出包括服饰、玩具、食品等各种消费品。
另外迪士尼全球出版部门也在该部门旗下。
而博伟游戏集团负责迪士尼互动软件的开发和发行。
迪士尼直销业务包括直销网站和迪士尼专卖店。
迪士尼媒体网络：该部门负责运营迪士尼的各种媒体网络资产，包括迪士尼1996年完成收购的ABC集团业务，具体包括了电视节目的制作和电视台的运营。
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• 价值观改变
普通的美国人可以在他们的电影中发现他们心目中若干最一般也最崇高的理想和人 生守则：勇敢、乐观、正直、坦诚…… 很多人在电影中寻找他们的美国梦，大多数影片的主旋律都是围绕着这些 也有很多人在911事件后，在电影中寻求保护，寻求安全 同时美国的强权意识在电影中也有所体现，在电影中常常带有明显的政治好 恶，丑化敌对国家的形象，美化本国的形象。
数据来源：《解析美国电影产业》作者：尹鸿 王熠婷
4、供应方分析
• 一方面，由于可供选择胶片制造商，拍摄器材供应商较多，而且他们 主要的销售对象就是电影公司，所以电影公司控制价格的能力较强， 属于买方市场。
另一方面，对于现在越来越夺人眼球的数字技术，是属于卖方市场。
虽然大的电影公司有自己的技术部门，但是一些特别高技术的，像是头戴面罩的 蜘蛛侠穿梭于曼哈顿摩天大楼间的场景，华纳就不得不向索尼数字图像工作室求助
2、经济环境
• 经济总量
自从次贷危机以来美国经济大幅下滑,内需趋于萎缩 经历了一系列的政府救助措施，美国经济正在好转 通常来说经济衰退的时候，人们会选择电影这种消费不高的娱乐项目， 因此前两次经济危机美国的电影业反而十分繁荣，但是时过境迁， 人们的消费行为仿佛不可预测了。 但是在09年经济有所好转的时候，美国的电影票房在前两个月同比增加了 １７．５％，达到１７亿美元
• 立法系统
对于电影业，美国的历届政府向来是采取较为自由宽松的态度，不对其多加干 预。
“自由，民主”是美国向来高调宣传的理念 美国政府对于好莱坞较少的干涉使得美国的电影业有了一个相当自由良好 的发展环境，对美国电影的成长起到了不可估量的作用。 完备的立法体系使得企业能够通过法律来保护他们的合法权益， 保证了美国的电影业的正当竞争性 美国的法律相当注重对于专利、版权、知识产权之类无形资产的保护， 反盗版自然是重中之重，这点对于电影业来说是至关重要的 美国政府对于电影业向来是无为而治的，主要是靠产业经济政策来调控， 更近一步说，主要靠的就是税收
5、替代者分析
• 小说、网络、电视、逛街等随着娱乐产品的不断更新，电 影在娱乐市场上的份额是在逐渐下降中，但是现在大的公 司都喜欢采取交叉宣传的方式：电视剧红了，推小说，过 一段时间来个剧场版，这些娱乐方式既是电影的替代品， 也是电影的互补品。
一.品牌战略 二.竞争战略 三.多元化战略 四.全球化战略 五.独特的管理模式
（二）产业环境分析
• • • • • 1、现有企业之间的竞争强度分析 2、新进入企业的潜在进入威胁分析 3、买方分析 4、供应方分析 5、替代者分析
1、现有企业之间的竞争强度分析
• 现有竞争企业的数量和力量对比分析
对于美国的电影产业来说，其特点是由几家大型的电影公司所形成的寡头垄断状 态，垄断竞争在Disney，Sony Pictures, Paramount，FOX，Universal,和Warner Bros之间 虽然有数以千计的独立制片人，由于完全靠个人融资，很难请到一流的明星和导 演，在电影市场上的占有量一直很小
从这张表中可以看出看出年轻人是看电影的主力军，在2004年，25岁以 下的几乎占了总观影总人口的半壁江山
2000年 年龄段（岁） 12－15 16－20 21－24 25－29 30－39 40－49 50－59 60以上 12－17 18以上 10％ 17％ 11% 12% 18% 14% 10% 8% 17% 83% 12％ 16％ 10% 9% 19% 17% 9% 8% 19% 82% 10％ 17％ 12% 11% 17% 15% 8% 9% 16% 85% 11％ 16% 12% 9% 19% 14% 11% 8% 18% 81% 11％ 17% 10% 9% 18% 16% 10% 9% 19% 80% 7% 9% 6% 8% 18% 19% 14% 19% 11％ 89％ 2001年 2002年 2003年 2004年 占美国总人口 比例
2、新进入企业的潜在进入威胁
由于现有企业的品牌优势明显、实力雄厚，在一定程度上控制着上下 游，且加上进入和退出的成本巨大，所以除了小的独立制片公司的数 量在不断地变化，其余的市场变化仅限于大公司之间的合并、拆分等 形式的洗牌，似乎没有潜在的威胁者。
3、买方分析
各年龄段电影观众占历年总观影总人口的比例
• 退出障碍和转移成本分析
对于电影行业来说，由于厂房和设备都是相当专业的、特制的，在技术上又会很 快遭到淘汰，或者自然耗损，因此这些资产的转售或者残余价值可能仅值它们原 油成本的一小部分。这种情况下，退出成本就非常大，以致于他们会吞噬进入时 的所获得的利益，所以选择退出的企业会将公司卖给其他的公司。
• 成本结构分析
对于六大公司而言，大制作一度被看成是制胜的法宝，影院考虑到自身利益，比起 小制作、小成本的影片来说更愿意接受大制作、打宣传的影片。而大的电影公司， 通过建立起高成本的壁垒来挤压独立制片公司和威胁潜在的进入者 迪斯尼集团成本结构主要由四个部分构成：影视娱乐、媒体网络、迪斯尼主题公园和 特许经营衍生品。在这四块中，主要依赖的是衍生品和主题公园 。
迪斯尼的企业战略
品牌战略 -----迪斯尼品牌标志
ห้องสมุดไป่ตู้
竞争战略
• 迪斯尼以差别化形成企业的竞争优势，具 体细节如下： - 公园里没有制服保安，尽管保安肯定就在 不远的地方。迪斯尼的游客中，带小孩的 家庭居多，带枪的制服保安会吓着小孩。
竞争战略
• - 白天看不见清洁工，除了零星的“点清洁” 外，所有的大范围清洁工作都是在午夜后 游人散尽才进行的。 • - 尽管水塘、树木众多，公园里很少蚊子， 应该是大规模使用驱蚊剂。问下来的结果 是，没有使用化学杀虫剂，用的是pepper spray（胡椒水）
• 经济全球化的影响
经济全球化给了美国电影产业更广阔的市场 好莱坞电影的出口收入占美国出口总收入的比例，由1980年的30%增长至现在 的50%多，在许多国家的电影业处于萧条之际，美国的电影业却向国外大举进攻 在许多国家的电影业处于萧条之际，美国的电影业却向国外大举进攻。 美国电影在世界各国不但获取了高额票房，无情地冲击着其它国家的民族电影，同 时也作为一种特殊的文化产品，实施着“美国精神”的文化渗透。 在电影市场的意义上，没有任何一个国家的电影可以与美国好莱坞电影相抗衡
3、社会文化环境
• 人口
美国是一个多民族的移民国家，自称是民族的大熔炉，文化的多元化自是毋庸置疑 这种文化有很强的包容性，孕育了无论是形式还是内容都十分丰富的美国荧幕 如今美国人口众多，美国人口普查局近日预计美国2009将有3.0552亿的人口， 如图所示，大多数人口集中于沿海11个州
• 生活方式
迪斯尼的企业战略
品牌战略
迪斯尼的企业战略
品牌核心
• • • • • •
• • • • • •
创新 - Innovation 迪士尼一直坚持创新的传统 品质 - Quality 迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓越，在迪士尼品牌的所有产 品中，高质量都是必须得以保证的。 共享 - Community 对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态度，迪士尼创造的娱乐可以 被各代人所共享。 故事 - Storytelling 每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的故事总是给人们带来欢乐和 启发。 乐观 - Optimism 迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐观坚定的决心。 尊重 - Decency 迪士尼尊重我们大家每一个人，迪士尼的乐趣是基于我们自己的体验， 并不取笑他人。
电影制作技术的发展给整个电影产业带来划时代的影响 现代的数字化技术让电影中出现了以前只存在于人类想象世界的画面，观影者为 之惊叹的同时品味也在不断提高，一部电影是否能卖座，不再像以前一样完全取 决于明星和口碑，特技效果是否震撼也是消费者对电影的期望之一 于是产生了一批专门为电影公司做技术支持的公司，电影公司也在发展本公司的 数字化业务，形成了新的企业内部结构。
（一）PEST分析
• • • • • 1、政治和法律环境 2、经济环境 3、社会文化环境 4、美国电影业自然环境 5、技术环境
1、政治和法律环境
• 政治性质和稳定程度
美国是一个多党制的资本主义国家 执政主题都是倡导市场经济，主张自由竞争，这是美国建国以来不变的宗旨 美国的政权是十分稳固的，总是在两个区别不大的政党间摇摆， 这种执政党的变更对电影业的影响并不大 美国为他们的电影产业创造了一个政治环境相当稳定的发展环境。
商学院 会计四班 池一华 丁海兰 张芳 朱美思
1922年5月23日，创始人沃尔特迪斯尼用1500美元组成了“欢笑卡通公司”。 1928年，沃尔特迪斯尼首次大胆使用配音的动画片《蒸汽船威利号》取得巨 大成功，那可爱而顽皮的米老鼠在世界各地受到前所未有的欢迎。其后，一 系列经典卡通片如《白雪公主和七个小矮人》、《皮诺曹》等更是俘获了一 代又一代观众的心。迪斯尼的品牌迅速树立起来。 1955年，迪斯尼把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的 功能相结合，推出了世界上第一个现代意义上的主题公园——洛杉矶迪斯尼乐 园。这是老迪斯尼给迪斯尼帝国留下的最宝贵财产之一。 1983年和1992年，迪斯尼以出卖专利等方式，分别在日本东京、法国巴黎建 成了两个大型迪斯尼主题公园，迪斯尼终于成为主题公园行业的巨无霸级跨国 公司。 20世纪70年代：“失去的10年”
4、美国电影业自然环境
• 地理位置和气候条件
好莱坞位于加利福尼亚州西南部的美国第二大城市洛杉矶市的西北部，是世界著 名的电影城市 这里多晴日，附近的海滨、荒野、树林等都是良好的天然景观 直至今天，随着电视的普及，好莱坞始终是世界影视业的中心，聚集着美国六百多 家影视公司，常被用作美国影视业的代称“旅游地”