迪斯尼主题公园战略分析_战略管理

迪斯尼主题公园战略分析_战略管理

迪士尼主题公园的战略分析

学校：上海交通大学

学院：管理学院

专业：会计硕士（MPACC）

作者：罗成高

学号：1131202028

班级：Z1312021

日期：2014年6月27日

目录

一、迪士尼集团的全景介绍 (3)

二、迪士尼关键战略四要素........................................................................... (3)

2.1）业务组合 (3)

2.2）资源配置 (4)

2.3）竞争优势 (4)

2.4）协同优势……………………………………………………

(5)

三、主题公园产业环境分析 (5)

3.1）产业竞争强度分析 (6)

3.2）退出障碍和转移成本 (7)

3.3) 产业供应方 (8)

3.4) 买方 (8)

3.5) 潜在进入者 (9)

3.6) 替代品……………………………………………………

(10)

四、迪士尼SWOT分析……………………….…….……………………... ........……………...… .10

五、迪士尼业务组合分析 (11)

六、迪士尼的战略选择分析 (14)

6.1) 迪士尼公司层战略-集中化战

略.......................................................... . (15)

6.2) 迪士尼业务层战略-差别化战略.......................................................... . (17)

6.3) 迪斯尼职能层战略分析............................................................. (19)

七、迪斯尼战略风险分析 (21)

八、总结 (22)

迪斯尼主题公园的战略分析

英文表示为VISION,又称为企业愿景,是企业未来希望达到的状态,概括了企业的未来目标,使命及核心价值,是企业为之奋斗的愿景和远景.具有清晰,持久,独特和服务精神的特点。

企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度。

迪斯尼的企业远景是：在世界范围内，成为集主题公园、影视娱乐、动漫周边产品以及网络传媒于一身的行业领头企业，在现有基础上，进一步扩大企业的影响力以及品牌知名度，成为全球娱乐业的领军者。

1.2、迪士尼的企业使命

英文表示为MISSION,在企业远景的基础之上,具体的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色.它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象。

企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么？如何认识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。

1.3、迪斯尼的核心价值观

迪斯尼的企业使命是：使人们过得快活。针对这个使命，迪士尼以提供最好的服务为核心价值观，从服务上树立企业的管理标准。

标准一：座右铭：所有来访者都是我们的客人标准二：服务四要素：安全性、礼貌性、表演

MPACC 战略管理班级Z1312021 姓名罗成高学号 1131202028

性、效率性

标准三：员工四要素：殷勤有礼、善于沟通、能力胜任、反应敏捷

标准四：迪士尼员工基本守则15条

二、迪斯尼关键战略四要素

2.1、业务组合

⏹媒体网络。迪斯尼公司运营的ABC电视网拥有226家主要的附属电视台，

覆盖了全美25%的地区。主要收入为商业广告世界。

⏹影视娱乐。生产各种影片、动画片、电视节目，录制和上演舞台剧，发行

业务，以及其他厂商影视片的销售和推广。

⏹主题乐园和游乐场。全球化的营销手段带来了巨额的回报。其中主题乐园

中，有包括故事制作，乘骑项目，巡游项目，表演项目，衍生产品五个基本产品。

⏹品牌产品。世界范围内的各种形象的知识产权交易，并出版图书和杂志。

许可品牌形象包括玩具、礼品、家具和文具等等，从批发和零售产品的销售定价中提取固定比例的使用费。公司还以“迪斯尼专卖店”的形式向市场直接推出相关产品。

2.2、资源配置

资源配置关系到业务组合中各业务发展之间的相互关系,例如有些业务发展所需的资源有另一些业务提供。核心能力突出的企业，在战略设计中会特别关注将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中。

迪斯尼正是如此，迪斯尼以发展影视娱乐为基础，大力扩展其它业务，例如开发品牌产品，发展主题公园，而现在，主题乐园已成为迪斯尼王国的主要收入来源（占年收入的70%），逐步演变成其核心业务。