迪斯尼主题公园落户上海优势分析
基于SWOT分析方法的迪士尼本土化研究以上海迪士尼为例
2、深化文化融合：在保持迪士尼品牌特色的同时，进一步融入中国传统文 化元素。例如，可以设计更多具有中国特色的游乐设施和表演节目，或在乐园内 开设中国传统文化展示区，以吸引更多中国游客。
3、提高员工素质：加强员工培训，提高服务质量和职业素养。通过举办定 期的培训和活动，增强员工对迪士尼文化和本土文化的认识和理解，以便更好地 为游客服务。
优势分析
1、地理位置优越：上海迪士尼乐园位于中国东部沿海地区，交通便利，可 以吸引大量的游客。
2、文化底蕴深厚：上海作为中国最大的城市之一，拥有丰富的历史文化底 蕴。这使得上海迪士尼乐园可以与本土文化相结合，呈现出更加丰富多彩的文化 景观。
3、旅游资源丰富：上海及周边地区拥有众多的旅游景点，如上海野生动物 园、东方明珠塔等。这些景点可以与上海迪士尼乐园形成协同效应，吸引更多的 游客。
2、市场需求增长：随着中国经济的不断发展和人民生活水平的提高，对于 文化娱乐的需求也不断增长。上海迪士尼乐园可以抓住市场需求，吸引更多的游 客。
3、文化认同提升：近年来，中国的文化自信不断增强，对于西方文化的接 受度也在提高。上海迪士尼乐园可以借此机会，提升品牌影响力和文化认同度。
威胁分析
1、竞争对手强烈：上海迪士尼乐园面临着来自国内其他主题公园和旅游景 点的强烈竞争。这些竞争对手可能以更低的价格、更高的质量或更本土化的特色 来吸引游客。
4、设施建设完善：上海迪士尼乐园在设施建设上投入巨资，拥有世界一流 的游乐设施和娱乐项目。同时，乐园内的餐饮、购物等配套设施也十分完善。
劣势分析
1、管理经验不足：上海迪士尼乐园在国内的管理经验相对较少，可能需要 通过引进国外管理人才来弥补这一不足。
2、人才状况紧张：由于上海迪士尼乐园需要大量的服务人员和专业技术人 才，可能会引发人才竞争和招聘难题。
上海迪士尼带来的利与弊
一、上海迪士尼带来的利益1、给民众可带来的利益：迪士尼乐园不单纯是一个人们消遣娱乐的地方，他还传承着美国文化，上海迪士尼，更是中美文化的一个很好的结合。
迪士尼乐园进驻上海以后，中国民众就可以不用去香港或者国外的迪士尼游玩，直接到上海就可以，这样将大大方便中国内陆民众。
而且预定的门票价是300元人民币左右，比所有的迪士尼乐园的门票都便宜，这不仅为民众节约了车费，还为民众节约了一些门票花费；2、给中国政府带来的利益：（1）资本供应，上海迪士尼是由中国政府、美国华特迪士尼公司、中国申迪公司一同投资建设的，其中业主公司中方持股57%管理公司外方持股70%，这样中国会得到很大的资金来源。
而且还可以调动国内闲置储蓄进行投资。
（2）技术，华特迪士尼的强大几乎是人人赞同的。
中国将它引入内陆，那一定会带来华特迪士尼公司的优秀技术。
管理技术、动漫技术、影视技术等等。
所谓“生于忧患而死于安乐”，迪士尼的存在会让中国动漫、主题乐园、影视、唱片等等产业感到危机，从而加快发展。
（3）管理，上海迪士尼是采用的全新的中外合作管理模式，这样能保证中方获得利益。
而且，迪士尼走进中国，那也会带来优秀的管理人员和管理技术，中国方面的员工通过学习可以获得这些优秀的管理技术，这样将有益于中国。
（4）劳动就业，迪士尼的建设是一个大手笔，它能带动很多酒店行业、基建行业、通信行业等等的经济发展。
迪士尼建设完工后，可直接增加2到3万人的就业机会，加上旅游建设等，又可以增加3到6万人的就业机会，这些对中方来说是一个很好的消息。
（5）旅游收益，一旦项目正式投入运营，上海迪士尼每年至少可以为政府吸引近千万人次的游客。
这样规模的客源将为上海相关现代服务业带来新的发展机遇。
（6）促进转型，上海逐渐要转型为以第三产业为主的大城市。
上海迪士尼的到来，不仅推动上海，而且推动整个长三角加快转型。
上海迪士尼目标市场人口为距上海3小时火车或自驾车路程内的3.3亿人口，必将对长三角地区经济社会发展产生重要影响。
上海迪士尼项目开发的优势
上海迪士尼项目开发的优势、问题和意义
优势：
问题：
1.上海迪斯尼乐园的盈利主要来源于乐园本身的话，其盈利空间将非常狭小，无法实现利润乘数发展效应。
2.
意义：
1.直接拉动相关产业和周边经济。
公开资料显示，上海迪士尼总体项目将包括一座主题公园、两家酒店、一家零售和餐饮综合体以及一个湖泊。
上海迪士尼是继上海世博会之后的又一重大建设项目，项目直接投资额约245亿元，间接拉动的投资规模或为千亿级。
2.填补国内旅游产业空白。
3.有助于刺激本土文化产业和旅游产业加速发展。
4.有助于上海和长三角地区的经济结构转型。
5.有助于为上海及周边地区创造众多就业机会。
上海迪士尼swot分析
上海迪士尼 swot分析2009年11月4日，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。
2009年11月23日，国家发改委在网站上发布，“2009年10月，经报请国务院同意，我委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。
该项目由中方公司和美方公司共同投资建设。
项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。
项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、公共事业区和一个停车场。
”2011年4月8日，上海迪士尼乐园，正式动工。
预计2015年完工。
一．分析强势：上海迪士尼乐园将是全球第6个、中国第2个迪士尼乐园，中国内地第一个迪斯尼上海市政府下属企业将持股57%1．规模最大根据上海市规划和国土资源管理局网站挂出的征地公告，迪士尼乐园项目一期预留地总面积约400公顷，若再算上二期和三期，上海迪士尼的面积将延展至800公顷～1000公顷，项目一期工程占地比香港迪士尼乐园大3倍多，有可能是全球最大迪士尼乐园。
2．票价优势全球共有五个国家建立了迪士尼乐园，美国加州迪士尼乐园门票价格折算约413港元，佛罗里达州迪士尼乐园门票价格约466港元，东京迪士尼门票价格约385港元，巴黎迪士尼门票价格约381港元，香港迪士尼乐园门票价格为295港元。
上海迪士尼门票的初步定价为300元，换算成港元（2012/2/26的汇率为1人民币元=1.2317港币），约合369港元。
其中上海迪斯尼票价仅次于香港迪斯尼，为倒数第2底，如果按上海迪斯尼规模是香港的三北来看，上海迪斯尼性价比最高。
3．交通便利2012年2月24日市重大工程建设办公室获悉，上海迪士尼指挥部管理中心今年将建设并投入使用，公交枢纽也将于年内开工建设。
上海迪士尼项目一期工程及市政配套的计划，今年将建设数条与上海迪士尼乐园有关的市政配套道路项目，其中：南六公路、六奉公路、秀浦路（S2-申江路）3条道路一季度开工，秀普路（S3-申江路）、公交枢纽、申江路高架专用道、S2公路改建、入园路5条道路二季度开工，唐黄路、航城路两条道路则将于今年二季度通车。
上海迪士尼发展前景分析-毕业论文
上海迪士尼发展前景分析摘要2010 年 11 月 5 号，迪士尼乐园正式宣布落户上海，标志着中国内地第一个、也是亚洲第三个、世界第六个迪士尼主题乐园正式成立。
迪士尼在进军海外市场的过程中经历迂回曲折，迪士尼乐园目前的盈亏状态不一，上海迪士尼乐园同样也引发了社会各界的广泛关注。
本文以上海迪士尼建成之后如何结合中国本土化实际发展为研究重点，通过对上海迪士尼主题公园进行SWOT分析，结合上海实际从迪士尼公司的创新、价值定位、独特的品牌价值链和全球化与本土化的结合等运营模式方面做出讨论，明确市场定位、不断创新、与本土化需求相结合、借鉴国际大型娱乐场所的优势，使得上海迪士尼能够更长远更健康的发展。
关键字：上海迪士尼发展分析Shanghai Disneyland development prospects analysisAbstracton November 5, 2010, Disney officially announced in Shanghai, marking the Chinese mainland, is also the first Asian third, world sixth Disney theme park was formally established. Disney in overseas market experience with many twists and turns, Shanghai Disney also caused the wide attention of social all circles, Disney park is not a profit and loss, Disney in Shanghai when completed, how to combine the Chinese localization of the actual development of the thesis, through to the Disney theme park in Shanghai was analyzed by SWOT, combined with Shanghai from Disney's innovative, value orientation, a unique brand value chain and the globalization and localization of the binding operation mode to discuss: clear market positioning; continuous innovation; and localization needs to combine; constantly absorbing international large-scale entertainment advantages make Shanghai Disney to be more long-term healthy development.Keywords: Shanghai Disney value chain innovation目录1绪论 (1)1.1选题的背景和意义 (1)1.1.1选题背景 (1)1.1.2选题意义 (1)1.2概念简述 (2)1.2.1迪士尼简介 (2)1.2.2 迪士尼发展现状 (3)1.3研究内容和方法 (3)1.4本文的创新之处 (4)2上海迪士尼乐园SWOT分析 (4)2.1优势分析 (4)2.2劣势分析 (4)2.3机会分析 (4)2.4威胁分析 (5)3迪士尼乐园发展趋势分析 (5)3.1运营概况 (5)3.2价值链价值分析 (6)3.3迪士尼乐园发展预期不理想 (7)4 国内外迪士尼简介 (8)4.1东京迪士尼乐园-世界上最成功的迪士尼乐园 (8)4.1.1东京迪士尼乐园简介 (8)4.1.3东京迪士尼乐园特点 (9)4.2香港迪士尼乐园-中国最早的迪士尼乐园 (10)4.2.1香港迪士尼乐园简介 (10)4.2.2香港迪士尼乐园运营概况 (10)5 如何结合上海实际发展迪士尼乐园 (11)5.1明确市场定位 (11)5.2不断的创新 (11)5.3与本土化需求相结合 (11)5.4不断吸收国际大型娱乐场所的优势 (12)6结论 (13)参考文献 (14)致谢 (15)外文资料 (16)1绪论1.1选题的背景和意义1.1.1选题背景2012年4月26日，上海迪士尼项目在上海迪士尼度假区建站情况会上宣布，上海迪士尼乐园正式由申帝集团转交，并且由主题公园开始引进设备，安装配套大规模设施，标志着上海迪士尼项目关键性节点工程如期完成。
对上海迪士尼乐园的研究报告
对上海迪士尼乐园的研究报告上海迪士尼乐园是中国大陆首个迪士尼度假区，于2024年6月开幕。
作为全球最大的迪士尼乐园之一，它吸引了大批游客的到来，并成为上海旅游业的一大亮点。
本文将对上海迪士尼乐园进行研究，并分析其对中国旅游业的影响。
一、上海迪士尼乐园的概况上海迪士尼乐园位于上海市浦东新区，占地面积1165英亩，是中国大陆首个迪士尼度假区。
乐园设有两个主题公园：迪士尼乐园和迪士尼乐园法国区，以及迪士尼小镇和两家主题酒店。
乐园内设有各种各样的游乐设施、表演、购物和餐饮场所，为游客提供了一个充满魔法和奇迹的天堂。
二、上海迪士尼乐园的成功因素1.地理位置优势：上海作为中国最大的城市之一，拥有庞大的人口基数和极高的旅游流量。
迪士尼乐园位于市中心，交通便利，吸引了大量游客的到来。
2.市场需求：中国人口众多、消费升级以及对迪士尼品牌的追捧，为上海迪士尼乐园的成功提供了强大的市场需求。
3.文化融合：上海迪士尼乐园在设计上融合了迪士尼文化和中国元素，以迎合中国游客的口味和文化需求。
例如，在迪士尼乐园中有独特的中国主题表演和餐饮。
4.优质服务：上海迪士尼乐园注重提供高品质的服务，包括员工培训、设施维护和游客体验。
这种注重细节和用户体验的服务意识赢得了游客的赞赏和回头客。
三、上海迪士尼乐园对中国旅游业的影响1.带动就业岗位：上海迪士尼乐园的建设和运营为当地创造了大量的就业机会，从游乐设施维护、表演演员到餐饮服务员，都为各种各样的工作岗位提供了就业机会。
2.促进旅游消费：上海迪士尼乐园的开业为旅游产业带来了巨大的经济效益。
游客对于门票、住宿、餐饮和周边商品的消费，都带动了相关服务业的发展。
3.提升旅游形象：上海作为中国最大的城市之一，迪士尼乐园的成功将进一步提升上海作为国际旅游目的地的形象。
同时，上海迪士尼乐园也为中国乃至亚洲地区的旅游业注入了新的活力。
4.提高中国娱乐产业的水平：上海迪士尼乐园的成功将对中国娱乐产业产生积极的影响。
迪士尼落户上海的投资分析
迪士尼落户上海的投资分析作者：周莉来源：《经济研究导刊》2011年第32期摘要：2009年11月4日8时30分，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。
这标志着上海迪士尼乐园将是全球第6个、中国第2个迪士尼乐园。
对于迪士尼落户上海，大家的看法褒贬不一。
因此，通过对世界现已有的迪士尼乐园进行分析，从各个方面对迪士尼落户上海进行分析。
关键词：上海；迪士尼乐园；投资分析中图分类号：F127 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2011）32-0063-03上海迪士尼乐园项目经过中美双方多年接触和谈判，本着互惠互利的原则，于2011年初签订了合作框架协议，并按有关程序向国家有关部门上报了项目申请报告。
该项目的谈判已历经十余年。
2011年1 月9 日，美国迪士尼公司总部曾通过媒体发表声明称，迪士尼与上海市政府正式签署上海主题公园的框架协议，并按有关程序向国家有关部门上报了项目申请报告。
10 月底，这一项目正式获批，标志着下一步将进入实质性启动阶段。
2009 年11 月4 日，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。
下面将分别针对东京、巴黎、香港、上海进行分析。
一、东京迪士尼：成功的复制典范被誉为亚洲第一游乐园的东京迪士尼乐园是目前世界上最大的迪士尼乐园。
它的主题乐园面积为 80公顷，比美国本土的两个迪士尼乐园还要大。
东京迪士尼乐园是迪士尼欢乐王国第一个位于美国以外的据点，园中有独家商品2万件，每天都有精彩表演与巡游，适合全家人一起玩，也是约会的好地点。
迪尼斯海上乐园是东京迪斯尼乐园的姊妹园，也是世界上仅有的以海为主题的迪斯尼乐园，共耗资 3 380亿日元，费时3年兴建。
从1983年春天开始营业以来，已接待游客2.6亿人次，创下了数倍于投资的巨额利润。
东京迪斯尼乐园2000年接待的游客人数为1 730万人次，被称为“地球上欢笑最多的快乐天堂”。
迪士尼选址香港与上海分析比较
香港区位条件
1.
2.
3.
4.
自然条件 ◆位于珠江口东侧， 背靠中国大陆，面 朝南海 ◆亚热带气候，温 暖湿润，降水充沛 ◆山岭丘陵众多， 平地较少，
基础设施 ◆大亚湾核电站长 期供电 ◆水库多，库容量 大，供水能力强 ◆拥有高度发展及 成熟的交通网路
经济条件 ◆全球第三大金融 中心 ◆全球最富裕、经 济最发达的地区之 一 ◆商业规管精简、 产权观念牢固、货 币稳定
3
1
自然条件
◆位于长江三角洲，地势低平，土壤肥沃 ◆亚热带季风气候，热量充足降水丰富， 雨热同季 ◆河网众多，水资源丰富
上海区 位条件 2
4
基础设施 ◆已形成由铁路、水路、公路、航空、 管道等5种运输方式组成的，具有超大 规模的综合交通运输网络 ◆信息管线覆盖面广，通信基站多且技 术升级快
◆国家优惠政策 ◆中国人口最多的城市 ◆在上海设立领事机构的国家已达62个 ◆全年外籍旅游接待量居中国大陆第一 ◆文化底蕴深厚
二、劣势(Weaknesses)
1.全球最小，游乐设施最少 香港迪士尼是全球五个迪士尼乐园中最小，游乐设施最少的一个，且游乐设施 缺少互动，无法满足游客的需求。 2.服务不够完善，有待改进 目前，迪士尼乐园员工训练不足，服务、质量和效率低下,游客等候时间较长。
香港迪斯尼乐园SWOT分析
三、机遇(Opportunities)
四、威胁（Threats）
1.上海迪士尼主题乐园的威胁。 2.本土主题乐园对香港迪士尼的威胁。 3.来自世界各地的游客渐渐对香港迪士尼乐园“地方小、项目少”的实际情况 产生了一些不满。
上海迪斯尼乐园SWOT分析
一、优势（Strengths）
1.规模最大 迪士尼乐园项目一期预留地总面积约400公顷，若再算上二期和三期，上海迪士尼的面积将 延展至800公顷～1000公顷，项目一期工程占地比香港迪士尼乐园大3倍多，有可能是全球 最大迪士尼乐园。 2.票价优势 美国加州迪士尼乐园门票价格折算约413港元，佛罗里达州迪士尼乐园门票价格约466港元， 东京迪士尼门票价格约385港元，巴黎迪士尼门票价格约381港元，香港迪士尼乐园门票价 格为295港元。上海迪士尼门票的初步定价为300元，换算成港元（2012/2/26的汇率为1人 民币元=1.2317港币），约合369港元。其中上海迪斯尼票价仅次于香港迪斯尼，为倒数第2 底，如果按上海迪斯尼规模是香港的三北来看，上海迪斯尼性价比最高。 3.交通便利 将建设数条与上海迪士尼乐园有关的市政配套道路项目。两座国际机场，直达公交线路和 地铁站，大规模私家才车停车场。都是上海迪斯尼交通优势。 4.工作人员经验丰富 本地服务业发达，服务体系较为健全，人力资源有优势。上海近年来举办了世博会，游泳 世界锦标赛等大型国际项目，拥有相关配套服务设施，组织人员经验丰富。
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迪斯尼主题公园落户上海优势分析发表时间：2010-07-22T15:43:02.500Z 来源：《中小企业管理与科技》2010年3月上旬刊供稿作者：柏秀杨明博[导读] 品牌优势迪斯尼通过品牌经营为赢得了全世界范围内的忠诚顾客，形成了所有权特定优势。
柏秀杨明博（山东经济学院）摘要：迪斯尼主题公园落户上海成为焦点，美国迪斯尼作为跨国公司在华投资设厂值得我国学习，基于国际生产折衷理论对跨国公司迪斯尼集团落户上海的对外直接投资动因、目的、条件以及能力进行分析，指导我国企业对外直接投资优势。
关键词：迪斯尼主题公园国际生产折衷理论对外直接投资0 引言上海迪士尼乐园项目经过中美双方多年接触和谈判，本着互惠互利的原则，于年初签订了合作框架协议，并按有关程序向国家有关部门上报了项目申请报告。
该项目的谈判已历经十余年。
今年1月9日，美国迪士尼公司总部曾通过媒体发表声明称，迪士尼与上海市政府正式签署上海主题公园的框架协议，并按有关程序向国家有关部门上报了项目申请报告。
10月底，这一项目正式获批，标志着下一步将进入实质性启动阶段。
2009年11月4日上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。
1 国际生产折衷理论分析英国里丁大学邓宁教授综合了垄断优势论、内部化理论和区位优势理论，提出了国际生产折衷理论。
根据国际生产折衷理论，决定一个企业进行对外直接投资主要有三个因素:所有权优势、内部化优势和区位优势。
这三种优势也是促使企业进行对外直接投资的动因。
1.1 所有权特定优势所有权特定优势，亦称之为竞争优势或垄断优势。
它是指企业独占无形资产以及拥有规模经济所产生的优势，是核心必要条件，决定企业是否具有对外直接投资的能力。
1.1.1 品牌优势迪斯尼通过品牌经营为赢得了全世界范围内的忠诚顾客，形成了所有权特定优势。
迪斯尼乐园这一品牌在人们心目中就是欢乐的代名词，它树立了良好的企业与产品形象，增强了消费者对迪斯尼乐园的认知度，并在世界范围内形成了良好口碑，从而为其带来了广泛的客源聚集效应。
品牌经营是迪斯尼乐园加速扩张的重要有效手段之一，它可以摆脱地域限制，以品牌拓展企业发展空间、扩张市场规模，从而促进公司走上快速扩张、规模经营的道路。
1.1.2 新产品开发能力迪斯尼的一个著名的口号是“永远建不完的迪斯尼”，每年补充更新娱乐内容和设施，不断给游客新鲜感。
“满足顾客需要”是迪斯尼乐园创新产品的原动力。
为了准确把握游客需求的动态，公司内部专门设置了调查统计部、信访部、信息中心，它们每年要开展数百项市场调查和咨询项目来分析游客需求动态变化，并把研究成果提供给其他各职能部门。
公司根据对相关信息的分析来把握游客需求的动态变化，从而针对性地创新产品、更新设施设备。
1.1.3 营销管理迪斯尼乐园在营销管理方面独具特色，它首先强调企业对员工的“内部营销”，然后才是企业对消费者的“外部营销”。
迪斯尼以内部营销管理为员工营造“享受工作、快乐工作”的工作氛围，以激励员工为顾客提供高质量的服务，造就了快乐的员工为顾客提供快乐服务的良性循环。
并且迪斯尼乐园的员工对企业的忠诚度一直保持在很高的水平上。
在外部营销方面，迪斯尼乐园多样化的营销策略也十分成功，迪斯尼乐园花费大量资金用于电视、广播、报纸、橱窗等宣传媒介。
1.2 内部化优势内部化优势是指跨国公司将其所拥有的资产加以内部化使用而带来的优势。
在国际投资中，资产使用的内部化意味着跨国公司利用其所拥有的资产发展对外直接投资。
企业使其优势内部化的动机是避免世界资源配置的外部市场不完全性对企业经营的不利影响，保持和利用企业创新的垄断市场，获取最大利润，邓宁强调跨国公司在进行国际生产时，不仅要拥有一定的所有权优势，而且要使其内部化。
内部化优势由于外部市场不完全，故通过内部化可以克服市场不完全，并降低市场交易成本。
邓宁认为市场不完全不仅仅在中间产品市场上存在，而且在最终产品市场上也存在，决定企业以怎样的方式进行对外直接投资，也就是决定了对外直接投资的目的和形式。
迪斯尼公司拥有特定知识产权，包括迪斯尼乐园主题产品的研发技术，电影角色原型的制作和设计以及独特的品牌理念等，这些不仅赋予了迪斯尼集团所有权优势，而使企业克服了外部市场的不完全性而导致的较高的贸易成本和交易风险，以及有可能失去的对独有资源的控制。
这样一来，即为迪斯尼乐园跨国经营采纳许可贸易或直接投资提供了可能。
1.3 区位特定优势区位特定优势是指东道国固有的、不可移动的要素禀赋优势，如自然资源丰富、地理位置方便等；另外东道国的政治经济制度，政策法规灵活等形成的有利条件和良好的基础设施等都会直接影响着跨国公司投资项目的选址及其跨国经营的战略布局区位优势是充分条件，决定企业到哪个地方进行对外直接投资，正是由于各国不同的区位优势，对外直接投资才能在不同的国家和地区之间流动。
去年迪斯尼的海外业务销售额只占他们总销售额的两成。
因此迪斯尼在未来几年的发展重点肯定是在海外市场的拓展。
迪斯尼目前的海外业务七成来自于缓慢增长的欧洲市场，两成来自于日本市场，其他地方加起来只有一成。
迪斯尼未来将快速发展亚洲市场。
在这其中，中国和印度是真正的两块蛋糕。
而上海的区位优势很明显，上海处于东海之滨，长三角及其周围地区的辐射范围比较大，消费水平高，上海是一个纯商务城市，有了迪士尼会让旅客的平均逗留时间延长，这就是一笔不小的收益。
1.3.1 劳动力要素成本在劳动力总量规模和变动趋势方面，中国劳动年龄人口呈稳步增长的趋势，而且劳动参与率保持着高位运行态势并有比较明显的稳定趋向；从劳动力的供给质量方面，劳动者的素质有了较大幅度的提高，各级各类学校毕业生仍是新增就业群体的主体，占我国城镇新增就业群体人数的71.8%，劳动者劳动技能训练的条件有了改善，培训人数有了较大幅度增长，上海投资环境好，是我国人才最为密集的地区，R&D非常集中，拥有大批高素质的员工；从劳动力工资成本方面，我国劳动力成本逐步在增长，但是与其他国家和地区相比，这种低成本现象不会在短期内改变。
1.3.2 市场潜在购买力截止到2008年11月底，根据上海旅游局统计资料显示，全市接待入境旅游者人数为5983960人，受外部经济影响，人数较2007年同比增长为负2.50%；但其中国际旅行社组团出境旅游人数中上海市民出行香港游的就占到137500人，其中相当大一部分人群是冲着香港迪斯尼而去。
早在1995年，迪斯尼就在东京兴建了第一座海外乐园。
尽管它是所有迪斯尼乐园中最成功的，但由于日本物价昂贵，其95%以上的客人都来自日本。
而亚洲其他国家和地区——韩国、新加坡、台湾、香港，尤其是中国大陆可能很难去香港，如何满足这部人的迪斯尼梦呢？上海迪斯尼定价约为300元人民币，价位低于日本、香港，这就让足以吸引大批游客。
1.3.3 东道国外资政策根据协议，美国迪斯尼公司将持有上海迪斯尼乐园43%的股份，上海市政府所有的一家合资控股企业将持有57%股权。
据介绍，上海迪斯尼预计占地面积将达到1.5平方公里，而项目成本预计达35.9亿美元，其中特许经营将是迪斯尼收入来源的大头。
经营方面，上海迪斯尼不会沿用香港模式，而将采用日本迪斯尼的合作模式，即由政府提供土地和绝大部分建设资金并控股，还提供免费土地、建造专门的配套公路和地铁，日常管理交给美方团队，同时每年向迪斯尼公司支付品牌费和经营收入提成。
2 我国企业FDI优势随着我国经济实力的提高，大企业集团和有条件的大中企业逐步投资国外，开展跨国经营。
企业要开展FDI首先要明确三个问题：企业进行FDI的动因是什么；是否具有真正的优势knowhow；企业要做好可行性研究投向哪里以何种方式进去市场。
我国的科学技术，国际竞争能力得到加强，已经成较为坚实的物质技术基础，工业门类齐全，在一些主要资源开发领域已具备较强的科学研究和技术开发能力，为对外直接投资提供了坚强的后盾。
在资金上，雄厚的外汇为对外直接投资的发展提供了资金来源和保障。
经济效益好的企业也已积累了大量自有资金，具备了开展对外直接投资的能力。
现在我国借用国外贷款和吸引外商直接投资已达到相当规模，在国际市场上具备了一定的信誉和筹资能力。
我国不少企业的产品主要是劳动密集产品及技术标准化产品，但这些企业在引进与生产这类产品并使之适应东道国市场方面发展了技术优势，如迅速引进与仿制新产品，小批量生产技术以及迅速适应其它发展中国家市场特点的技术与能力。
现已出现了一批初具跨国经营能力的适用技术，而且这些企业也具有使这类技术优势内部化的动机，一些企业在对发展中国家投资时，尽量使其内部化。
我国跨国公司内部的母公司与各子公司之间应充分利用转移价格，从公司整体利益与全球战略着想，尽可能在公司内从事生产贸易活动，即使是外部交易，也应尽量在我国的兄弟跨国公司之间进行，形成“华人经济圈”，以免让外国人从中渔利而造成不必要的经济损失。
从长远看，我国企业内部化优势发展的潜力很大。
国内企业在选择投资区域时，一方面要继续保持对发达国家的投资，另一方面也要扩展投资区域，避免国内企业的自相残杀，寻求新的投资机会。
华人聚集区如香港、新加坡等地。
在侨民集中的地区开辟对外直接投资领域是我国企业对外直接投资中的一个特点和优势。
亚洲地区，金融危机的爆发使各国的经济泡沫大幅缩减，企业经营的透明度明显提高，这正有利于我国企业降低境外投资的风险。
亚洲各国政府为促进本国经济复苏，均采取了较宽松的国内政策，同时开放了许多新的投资领域，这也为我国企业提供了更多的选择机会。
非洲地区，特别是南部非洲发展共同体的建立使各国间产钻实行免税流通，在任何一国投资都可以使产品自由进入其他国家，这为我国产品打入非洲市场提供了良好的契机。
参考文献：[1]潘吉莎.我国企业对国际生产折衷理论回应用及启示[J].综述，2006.[2]孙婷婷.我国企业对外直接投资两种模式的动因分析——基于国际生产折衷理论[J].经济管理者，2009.[3]段吉盛.迪斯尼乐园海外拓展路径研究[D].华东师范大学，2008.[4]李成刚，郗佳荃.迪斯尼全球布局落子上海[N].中国经济时报，2009.[5]林康.跨国公司与跨国经营[M].对外经贸大学出版社，2000.6.。