高效能人士的7个习惯(企业)

高效能人士7习惯模型图
习惯五 知彼解己
互 赖
公众成功
习惯四 双赢思维
习惯六 统合综效
独 立
习惯三 要事第一 习惯一 积极主动
个人成功 依 赖
习惯二 以终为始


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好的
好的 好的
结果来自于好的习惯 习惯 过程 意识
来自于好的过程 来自于好的自我

7习惯模型图
互 赖
习惯五 知彼解己
公众成功
习惯四 双赢思维
习惯六 统合综效
独 立
习惯三 要事第一 习惯一 积极主动
个人成功 依 赖
习惯二 以终为始

寻求个人成功
我们最需要关注的是什么？

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引领成功人生的5个基础要素
1. 人生原则 2. 品格与能力 3. 价值观与观念 4. 利益相关人 5. 习惯成自然

第一：人生原则
每一崇高人生都是由原则来塑造
－
乔治· 汉· 卢利默
原则控制了一切,虽然我们能控制自己的行动,但惟有 原则才能真正主宰这些行动做产生的结果 - Stenphen Covey
观念 行动 结果 习惯

习 惯 的 建 立
知识（Knowledge） ： 做什么（what to） 知识
技巧（ skill）：
如何做（how to） 习惯
意愿（Desire）：
想要做（want to）
技巧
意愿

成功的人生路是这样走的…

你有这样的问题吗？
很忙，但是看不出来 这样工作对将来有何 意义
事业十分成功，但是却 失去了家庭
经常减肥，越减越肥
看到他人成功，表面上 祝福，心里却难过
要做的事情太多了， 但是时间总是不够用
工作上一些问题各执己 见，互不相让，导致工 无法开展


受制于人
低效能人士:表现出消极被动的行为
消极被动的人允许自己受外界的影响和控制. 不是别人伤害了我,是我自己选择了受伤害!
刺激
反应
低效能：我是环境的产物/消极被动 遗传决定论 心理决定论 环境决定论

操之在我
高效能人士:表现出主动积极的行为
7个习惯所体现的人生原则 1. 2. 3. 操之在我,主动积极 个人为自己的选择负责,并且拥有选择的自由 以终为始 心理创造先于物理创造 要事第一 持续的效能来自于平衡发展重要的人际关系, 角色 双赢思维 高效持久的关系必定是互惠的关系 先听后说 诊断先于处方, 调查先于结论 合力共荣 总体效应大于个体相加之和 蓄能更新 产出依靠产能的发展
阶段目标……
改变定位
改变视角
我们想要的目标……
改变行为

目标的SMART 原则
1. 2. 3. 4. 5.
Specific Measurable Achievable Reasonable Time-based
具体的 可以评估的 可以实现的 合情合理的 有时间期限的

本课程的内容：
重新审视我们自己和生活 习惯一：操之在我 习惯二：以终为始 习惯三：要事为先 习惯四：双赢思维 习惯五: 先听后说
基本概念
自我领导 与管理
关系领导 与管理
习惯六: 合力共荣
习惯七: 续能更新
成长管理
成长旅途中的瓶颈
高效能人士的7个习惯
管理者综合能力提升系列课程
主讲人：屈晓亮 高级企业培训师、高级企业咨询师、国际行动学习促动师
国家一级企业培训师 国际培训师协会ACI认证培训师
ICF国际注册行动学习促动师
中国企业联合会特聘专家 百朗教育特聘高级咨询师 管理者心智模式研究专家
培训师：屈晓亮
中国社会科学院管理心理学硕士
负面形象 正面形象
过去
转型人
未来
对于世界来说，你是一个人； 但对于某个人来说，你可能就是整个世界。 成功时看窗子,失败时看镜子.

习惯二:以终为始
这是一个关于愿景的习惯

7习惯模型图
互 赖
习惯五 知彼解己
公众成功
习惯四 双赢思维
习惯六 统合综效
独 立
习惯三 要事第一 习惯一 积极主动
个人成功
习惯二 以终为始
依 赖

设定两种人生目标
一种是符合我的远大志向 一种是有助于我制定具体行动计划的smart目标。的延展目标。

目标实现必须回答的三个问题
关键行动措施……

主动积极的语言
通过人们所用的语言，就能看出他们是主动积极,还是被动消极.
主动积极的语言 被动消极的语言
“让我们来看看有那些选择” “我们已经无能为力” “我们可以选择另一种方式” “我就是这样的” “他让我伤心” “我能控制自己的感情” “我能够做一次有效的商务展示” “他们不会允许那样” “我不得不那么做” “我要找一个恰当的回答” “我选择” “我办不到” “我喜欢” “我必须” “假如——” “我将要” “我能”/”我选择去”

目标设定案例
延展目标：
具体的：
可达成的：
现实的：
有完成期限的：

目标执行的过程中保持专注
1. 我的目标是什么？
2. 首先要做什么？
3. 你会如何应对让你分心的事情？ 4. 你如何判断你是否成功？ 5. 成功的必需品是什么？ 6. 你接下来会做什么？
门”除了自己，没有人能为你开门！

基本改变模式
当一个人认为他所感知或确认的信念是真实 的、可靠的，他就会以此来指导自己的行为。 (价值观是地图，自然法则才是地点本身）
信念/看法 思维模式 符合自然法则 成果 行为/行动

改写心灵地图的Βιβλιοθήκη 法成功的人生，从七个习惯开始
•岗位技能 《高效能人士的七个习惯》 •业务技能 •实战技能 ——全球超过一亿册的发行量 •持续学习
一本改变无数人命运的书

-Stephen Covey 斯蒂芬.科维

哈佛／杨百翰大学组织行为学教授 25个对美国人最有影响的人物之一 长年的培训师，顾问，心理学专家 认真体验自身人生价值的人 500强企业纷纷推广的课程 －许多成功人士的助手和引导 －许多失败者走出困境的导师 －许多开心快乐人士的枕边读物
伤我们最深的不是别人的语言，不是自己 的失误，而是对于事情错误的回应

主动积极的关注点
被动消极的关注点
影响圈
影响圈
把影响圈扩大
当人们把注意力集中到他们能够影响的事 情上时，他们的知识和经验就能获得拓宽 ，他们的可信度就建立起来了，因此影响 圈也扩大了。
影响圈被缩小

更快实现你的目标的4个关键
关键1:确定自己的SWOT 关键2:识别实现目标的障碍、限制步骤 关键3:确定必备的知识和技能
关键4:确定自己需要哪些人的帮助

习惯三:要事第一
这是一个关于诚实和执行的习惯

冰山理论
形象、技术及技巧固然可以影响一个人外在的 成功，但是良好的品格才可孕育真正的效能。
做人技巧
品
格

品格与能力 品格
良好品格的人展现正直、成 熟、以及富足的心态
能力
高能力的人在专业的范围中具 备知识及技能
信任
值得被信任
品格
能力


培训师：屈晓亮
主讲课程： 卓越管理者制胜之道系列课程 卓越员工成长系列课程 TTT高级企业培训师培训 营销管理类 服务企业： 中国石油天然气管道公司、中国核工业集团、南方 航空，徐矿集团、唐钢集团、云维股份、韩峰电力、连 云港港务集团、中车株洲分公司、金健米业、凌云集团 、安琪酵母、中国电子科技集团、新洋丰、海南瑞泽、 中国烟草云南分公司、北方激光、航天六院、中国船舶 有限公司、中粮集团、工美集团、中铁设计院、湄公河 集团、中国平安、燕京啤酒，平煤集团，哈药集团，北 汽福田、北京现代、陕西盘龙药业、长江钢铁集团、长 安客车、葵花药业、北方夜视、农夫山泉、长虹空调、 长春黄金研究所、亚大集团、环球印务、伊利乳业、圣 牧股份、海南瑞泽、中国黄金河南分公司等等
习 惯
原则 品格
观念
效能 关系

成 长 三 层 次
成长的三层次 Ž
依赖：围绕“你”的概念---你照顾我；你为我的 成败负责；事情若有差错，我便怪你。 独立：着眼“我”的观点---我可以自立；我为自 己负责；我可以自由选择。 互赖：从“我们”的观念出发---我们自主，合作 ，集思广益，共同开创伟大的前程。
学习力的提升

第四:
利益相关人

重要关系：利益相关人的要求
上 级 客 户 员 工
父 母
爱 人 孩 子 朋 友

• 你是谁？ • 你应该做什么？ • 你怎么做我才会满意？ 其他 部门 自己
第五：习惯成自然
我5月没有完成的产值
我6月的产值目标 我部门几个设计师太弱 我与某同事合作总是不默契 360考核,同级评价不高,上级 也不高
我工作不快乐
我上班太远,每天路上4小时 我的团队士气消极懈怠
… …

做一个转型人
“转型人”是那些破除不健康的、有害的、不负责任的后天养成 的不良行为，并树立主动积极的、有帮助的、有效的行为的人。 他们是正面行为的楷模.他们有助于把提升效能的习惯传播出去.
第三：价值观与观念
认识我们自己的心灵地图 地图不是真正的地点，而是我们对世界 的解释和描述 解释世界的角度不同，我们的行事前提 就不同

观念：
－左右我们行为的思维定式叫做 “心灵地图”

思 维 转 变
我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之