战略性思考与规划
战略性思考与规划
汇报人： 2024-01-08
目录
• 战略性思考概述 • 战略规划过程 • 战略类型与选择 • 战略性决策 • 战略性领导力 • 战略性思考的挑战与未来发展
01
战略性思考概述
定义与特点
定义
战略性思考是指从宏观角度出发 ，对事物进行全面、系统、深入 的分析和思考，以实现长期、可 持续发展的目标。
通过逻辑思维、辩证思维、创新思维 等多种思维方式，提高思维能力和水 平。
积累实践经验
在实践中不断摸索和总结，积累经验 ，将实践与理论相结合，提高战略性 思考的实操能力。
02
战略规划过程
确定组织使命与愿景
总结词
明确组织的核心价值和长远目标
详细描述
在制定战略规划之初，组织需要明确自己的使命和愿景，即明确自己存在的意 义和长远的发展目标。这有助于凝聚内部共识，为后续的战略规划提供方向。
教练与辅导
通过专业培训课程，提升领导者的战略思 维、决策能力、团队管理等方面的技能。
借助内部或外部教练的指导，帮助领导者 反思实践，改进领导行为和提升领导效能 。
实践与经验分享
领导力评估与反馈
通过实践项目、轮岗、外部交流等方式， 丰富领导者的经验和视野，促进领导力发 展。
定期进行领导力评估，提供具体、及时的 反馈，帮助领导者了解自身优势和改进空 间。
聚焦战略
总结词
通过专注于特定市场或产品来获得竞争优势
ห้องสมุดไป่ตู้
详细描述
通过深入研究特定市场或产品，提供满足特定需求的产品或服务，从而在特定领域获得 竞争优势。
蓝海战略
总结词
通过创新和价值创造来开拓新的市场空 间
VS
详细描述
发展战略性思维与规划
发展战略性思维与规划战略性思维与规划在现代社会中起着至关重要的作用。
无论是个人还是组织，都需要具备战略性思维与规划的能力，以应对快速变化的环境和不确定性的挑战。
本文将探讨发展战略性思维与规划的重要性以及如何培养和应用战略性思维与规划。
一、战略性思维的重要性战略性思维是指在制定决策和解决问题时能够从长远的角度出发，全面分析形势，明确目标，并合理安排资源和行动的思维方式。
战略性思维的重要性体现在以下几个方面：首先，战略性思维能够帮助个人或组织更好地预测和应对未来的变化。
在一个快速变化和不确定的环境中，只有具备战略性思维，才能够提前预判可能出现的问题和机遇，做好准备并采取相应的行动。
其次，战略性思维有助于个人或组织明确长远目标并制定达成目标的计划。
通过深入思考和分析，战略性思维能够帮助个人或组织明确自己的愿景和愿望，然后制定相应的计划和策略，有针对性地实现目标。
最后，战略性思维可以提高个人或组织的执行力和竞争力。
通过战略性思维，个人或组织能够合理分配资源，制定明确的目标和策略，并在实施过程中及时调整。
这样，个人或组织就能够更加高效地实施计划，增强实际行动的效果，从而在竞争中获得优势。
二、培养战略性思维的方法培养战略性思维需要一定的方法和技巧。
以下是一些帮助个人或组织培养战略性思维的方法：首先，了解环境和行业动态。
战略性思维需要对所处的环境和行业有全面的了解，包括市场趋势、竞争对手、潜在机会和威胁等。
通过不断学习和研究，了解行业的动态变化，可以更好地做出决策和规划。
其次，培养系统思维。
战略性思维需要从整体的角度看待问题和形势，而不是片面或零散地思考。
通过培养系统思维，个人或组织能够将问题和因素联系起来，形成全面的认知和分析，做出更为准确的判断和决策。
再次，注重创新和变革。
战略性思维需要超越传统思维模式，勇于尝试新的方法和思路。
个人或组织应该鼓励创新和变革，不断寻找新的机会和解决方案，以应对日益复杂和多变的环境。
强化战略思维与规划能力
强化战略思维与规划能力在这个竞争激烈的时代，拥有强大的战略思维和规划能力对于个人和组织的发展至关重要。
所谓战略思维，就是站在全局的高度，深入思考问题，制定明确的目标和行动计划；而规划能力，则是将战略思维转化为具体的操作方案和实施步骤。
本文将探讨如何强化战略思维和规划能力，以实现个人和组织的长远发展。
一、建立全局意识战略思维的核心是建立全局意识。
要把握整体的局势和趋势，了解内外部环境的变化，预测未来的趋势。
只有站在更高的角度，才能看清形势，做出准确的决策和规划。
因此，我们需要不断扩大我们的知识面，与人交流，阅读各类书籍和报刊，参加相关会议和培训等，以提高自己的全局意识。
二、制定明确的目标战略思维的第二个要素是制定明确的目标。
目标是我们行动的方向和标准，没有明确的目标，就没有明确的前进方向。
制定目标要符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时限（Time-bound）。
只有这样，我们才能更好地评估目标的实现情况，并采取相应的行动。
三、分析和评估战略思维的第三个要素是分析和评估。
在制定战略和规划方案之前，我们需要进行全面的分析和评估。
首先要分析内部的资源和能力，了解自身的优势和不足；其次要分析外部环境，包括竞争对手、市场趋势、政策法规等因素；最后要对各种可能的方案进行评估，选择出最适合自己的方案。
四、灵活应变战略思维的第四个要素是灵活应变。
战略和规划只是一种参考，实施过程中，会出现各种各样的不确定因素和情况变化，我们需要根据实际情况进行调整和修正。
因此，我们必须保持灵活性，随时调整战略和行动计划，以适应不断变化的环境，并为自己创造更多的机会。
五、培养团队合作精神战略思维和规划能力不仅仅是个人的能力，更需要团队的合作和支持。
团队合作的优势在于凝聚众人的智慧和力量，实现目标的可持续发展。
因此，我们必须积极培养团队合作的精神，促进信息的共享和沟通，形成良好的工作氛围，达到整体协同效应。
我对公司战略规划与执行的思考与建议
我对公司战略规划与执行的思考与建议公司战略规划与执行是企业管理中至关重要的一环，对企业的发展与竞争力具有重要影响。
在当前市场竞争激烈的背景下，企业需要更加注重战略规划与执行的有效性和灵活性，以实现持续的增长和成功。
本文将对公司战略规划与执行进行思考，并提出相关的建议。
一、战略规划的重要性战略规划是企业制定长期目标和开展战略决策的过程，它可以明确企业的愿景、使命和核心价值观，并为企业提供明确的发展方向。
同时，战略规划还可以帮助企业把握市场机遇、优化资源配置、提高决策的准确性和前瞻性。
二、战略规划的关键要素在进行战略规划时，企业需要考虑以下几个关键要素：1. 环境分析：通过对内外环境的分析，了解企业所处的市场竞争环境、行业趋势以及竞争对手的动态，从而为战略规划提供基础数据和参考依据。
2. 目标设定：企业的战略规划应该确立明确的目标，并将目标分解为可操作的中期和短期目标，以便于实施和监控。
3. 资源配置：企业在制定战略时需要考虑资源的配置，包括财务、人力、技术和市场等资源，确保战略的可行性和有效性。
4. 绩效评估：企业需要建立有效的绩效评估机制，对战略执行的各项指标进行监控和评估，并及时调整战略方向和执行计划。
三、战略执行的难点与挑战战略执行是战略规划的重要环节，但往往存在一些难点和挑战：1. 组织文化：战略执行需要良好的组织文化作为支持，包括开放的沟通、扁平的管理结构、激励机制等，只有这样，战略执行才能够得到全员的参与和支持。
2. 沟通与协作：战略执行需要各个部门之间的密切沟通与协作，但现实中存在信息孤岛、部门壁垒等问题，影响了战略执行的顺利进行。
3. 短期利益与长期目标的平衡：战略执行需要在追求短期利益的同时，不失去对长远目标的把握，往往涉及到资源配置、风险管理等问题。
四、对公司战略规划与执行的思考与建议1. 提高全员参与度：在制定战略规划过程中，可以引入一些创新的方式，如设立战略规划工作组、开展战略规划大会等，鼓励全员参与，增强大家对企业发展方向的认同感和归属感。
培养战略思维与战略规划能力
培养战略思维与战略规划能力战略思维和战略规划能力是在当今竞争激烈的商业环境中非常重要的技能。
无论是在企业管理、组织发展还是个人职业规划方面，具备良好的战略思维和战略规划能力对于取得成功都起着至关重要的作用。
本文将从培养战略思维和战略规划能力的重要性、培养的方法和技巧以及应用案例三个方面进行论述。
一、培养战略思维和战略规划能力的重要性战略思维是指对整体局势、发展趋势和目标规划进行深入思考和综合分析的能力。
在快速变化的商业环境中，战略思维能够帮助个人或组织识别和把握机遇，避免各种潜在的威胁。
战略规划能力则是在战略思维的基础上选择和部署资源，制定明确的目标和行动计划，以实现长远发展和成功。
具备战略思维和战略规划能力的个人能够更好地应对复杂、多变的商业环境，预见和解决问题，推动个人事业和企业的发展。
在企业管理中，战略思维和战略规划能力也是领导者必备的核心素质之一，能够帮助他们指引企业的方向，做出明智的决策。
二、培养战略思维和战略规划能力的方法和技巧1. 深入学习与实践：通过学习商业管理、市场分析等相关知识，了解战略思维和战略规划的基本概念和方法。
同时，通过实践项目和案例分析等方式，将知识应用于实际情境中，培养解决问题和制定战略的能力。
2. 多维度思考：培养多维度思考问题的能力，包括考虑环境、人员、资源等因素的相互关系，以及长期和短期目标之间的平衡。
通过思考整体大局，全面把握问题，避免片面和短视的决策。
3. 信息分析和研究能力：掌握信息收集、分析和研究的技巧，建立与行业、市场和竞争对手的信息沟通和交流渠道。
通过对市场趋势、消费者需求、竞争态势等的深入了解，提高自己的洞察力和判断力。
4. 团队合作与交流能力：战略思维和战略规划往往需要多方合作和沟通。
培养良好的团队合作和交流能力，建立和谐的工作关系，借助集思广益和分享经验的方式，共同制定和实施战略规划。
三、应用案例以某知名企业为例，该企业在行业竞争中始终保持领先地位。
发展战略思维和规划能力的途径
发展战略思维和规划能力的途径引言战略思维和规划能力是在现代社会中取得成功的关键因素。
无论是在个人发展还是组织管理方面，具备战略思维和规划能力都能够帮助我们更好地应对变革和挑战，实现长期目标。
但是，如何发展战略思维和规划能力成为了许多人关注的问题。
本文将探讨一些途径来培养和提升这些能力，帮助我们成为更加优秀的思考者和决策者。
深入理解战略思维和规划能力在开始讨论这些培养途径之前，我们首先需要明确战略思维和规划能力的概念以及其在现代社会中的重要性。
什么是战略思维？战略思维是一种高层次的思维方式，它强调长期目标、整体观念和系统性思考。
战略思维帮助我们从宏观的角度来看待问题，了解问题的根本原因和影响，从而能够制定出长远的决策和规划。
它需要我们具备全面、系统和未来导向的思维能力。
什么是规划能力？规划能力是指能够制定明确、可持续和可操作的计划，并能够有效地执行和控制这些计划。
它需要我们能够将长期目标转化为具体的行动步骤，并高效地管理资源和风险。
规划能力能够帮助我们将战略思维转化为实际行动，实现目标。
战略思维和规划能力的重要性在当今竞争激烈、不确定性增加的环境中，战略思维和规划能力变得尤为重要。
首先，它们帮助我们预见和应对变革和风险，降低不确定性带来的负面影响。
其次，它们能够帮助个人和组织更好地定位自己在竞争中的优势，制定出符合自身条件和资源的战略和规划。
最后，战略思维和规划能力可以提高个人的决策水平和执行力，使我们能够更好地实现自己的目标和愿景。
培养战略思维和规划能力的途径为了有效地培养和提升战略思维和规划能力，我们可以尝试以下途径：1. 读书和学习读书和学习是培养战略思维和规划能力的重要途径之一。
通过阅读各类相关书籍和学习相关课程，我们可以获取丰富的知识和经验，了解不同行业的最佳实践和成功故事。
此外，学习还可以拓宽我们的思维和视野，了解不同的思维模式和方法论。
通过不断学习和思考，我们能够逐步培养出战略思维和规划能力。
管理者的战略思维与规划
管理者的战略思维与规划管理者是组织的中坚力量，他们负责制定并执行战略，以实现组织的长期目标。
在这个快速变化的商业环境中，管理者的战略思维和规划能力显得尤为重要。
本文将探讨管理者战略思维和规划的关键特征，并提出一套有效的战略思维框架，帮助管理者更好地应对挑战。
一、战略思维的重要性战略思维是管理者分析问题、制定解决方案和做出决策的能力。
它能够使管理者从全局的角度看待问题，抓住机遇，应对挑战，为组织取得成功提供支持。
战略思维的重要性体现在以下几个方面：1. 提前预见未来：战略思维能够帮助管理者看清未来趋势，预测市场变化和行业发展趋势，并根据这些信息做出相应的战略决策。
2. 宏观思考问题：战略思维能够帮助管理者从宏观的角度思考问题，考虑到组织的长远利益，并制定相应的长期发展战略。
3. 敏锐的洞察力：战略思维能够使管理者具备敏锐的洞察力，发现机会和潜在威胁，并迅速采取行动，获取竞争优势。
二、管理者的战略思维特征作为管理者，拥有战略思维的关键特征将使其在竞争激烈的商业环境中游刃有余。
以下是管理者战略思维的几个重要特征：1. 长期导向：管理者的战略思维应该着眼于组织的长期发展，制定长期目标和计划，并通过细化的短期目标来逐步实现长期目标。
2. 跨界综合：战略思维要求管理者具备跨界综合的能力，能够从不同的领域获取信息和知识，并将其融入到组织的战略中。
3. 创新意识：战略思维要求管理者具备创新意识，能够不断追求创新和突破，寻找新的商机和增长点。
4. 风险管理：战略思维要求管理者能够准确识别和评估风险，并制定相应的风险管理策略，使组织能够在不确定的环境中保持竞争优势。
三、有效的战略思维框架为了帮助管理者更好地进行战略思维和规划，我们提出了以下的战略思维框架：1. 定义愿景和使命：明确组织的愿景和使命，为战略思维提供明确的指导方针。
2. 分析环境：全面分析外部环境和内部资源，了解市场动态、竞争对手和潜在机会及威胁。
3. 制定战略目标：基于对环境的分析，制定符合组织发展需要的长期和中期战略目标。
战略性思考与规划
VS
步骤
1. 分析环境：收集市场、行业、竞争对手 等各方面的信息，了解组织所处的宏观和 微观环境。2. 确定目标：根据分析结果， 明确组织的发展方向和目标，确保目标具 有可操作性和可衡量性。3. 制定战略：根 据目标，制定具体的战略方案，包括市场 定位、竞争策略、资源配置等。4. 实施计 划：制定详细的实施计划，包括时间表、 责任人、预算等，确保战略得以顺利实施 。
优势
识别组织在市场中的竞争优势，如品 牌形象、技术实力、资源优势等。
劣势
分析组织在市场中的相对不足，如产 品品质、成本控制、市场渠道等。
机会
发现市场中的潜在机遇，如新市场开 拓、政策优惠、技术创新等。
威胁
识别市场中的潜在风险与挑战，如竞 争对手、政策变化、自然灾害等。
蓝海战略与价值创新
蓝海战略
通过重新定义市场边界，寻求新的增长空间和商机。
制定实施计划
根据战略目标，制定详细的实施计划，包括时间表、预算和资源需 求。
分配职责
将实施计划分配给各个部门和员工，确保每个环节都有明确的责任 人和执行者。
战略性规划的监控与调整
监控执行情况
01
定期收集和分析战略性规划的执行情况，评估实际绩效与计划
目标的差异。
及时调整
02
根据监控结果，及时调整战略性规划的实施计划和资源配置，
企业愿景与使命
总结词
企业愿景是企业对未来长远发展的宏伟蓝图，而企业使命则是企业存在的原因和价值。
详细描述
企业愿景通常包括核心价值、核心优势、发展目标和未来定位等方面，它能够激发员工的使命感和归属感，引领 企业不断创新发展。企业使命则明确企业的社会责任和义务，以及企业的定位和发展方向，为企业的战略选择提 供基础框架。
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战略性思考与规划 LELE was finally revised on the morning of December 16, 2020
战略性思考与规划
主讲：周凌峰
世捷咨询常务副总经理、咨询总监、资深顾问、高级讲师、MBA
2009年9月11日-12日（周五、周六）深圳南山区新豪方大厦
【引言】
对于没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。
即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。
一个公司的战略决定这个公司今后以什么样的方式开展业务，它们确定在未来几年中公司必须建立和保持的目标市场地位和竞争优势。
为什么定好战略一定得由企业内部自己思考产生如果战略性思考是有流程的话，那么战略性思考的流程是怎样的
【课程收益】
■作为学员，参加这个培训后将：
认识到常见的战略误区和陷阱
明晰了战略与愿景、运营的关系
了解战略性思考流程及步骤
深入了解战略制定及业务战略制定的过程和方法
获得实用的战略分析工具和表格
■作为企业，将该课程引入培训后，能够：
在企业内部统一思想和认识，尤其是战略制定和业务战略制定过程及方法
在企业内部建立战略性思考流程
【培训形式】
采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学
【培训对象】
集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、企划总监、财务总监、业务部门负责人
【讲师介绍】
周凌峰世捷咨询常务副总经理，资深顾问，高级讲师，MBA
■擅长课程：擅长战略、集团管控、组织和人力资源管理
类课程讲授，主要包括：《打造卓越董事会》、《战略性思
考与规划》、《高科技企业股权期权激励》、《公司治理与
董事会运作—高级研修》、《绩效管理（全景案例分
析）》、《集团管控与董事会运作》、《人才战略与人力资
源规划剑》、《卓越的集团发展与管控模式设计》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。
（注：以上课程均有公开课和内训课的成功经历）
■经验：曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。
在组织、集团管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
■专长：战略管理、集团管控模式设计、人力资源规划、绩效管理、薪酬管理等，对组织设计、流程管理、领导力也有相当的研究。
■咨询项目实践：负责晨辉国际控股公司治理、股票期权激励项目、中船重工723研究所薪酬激励项目，海云天科技组织及人力资源项目，负责香港某国际集团高管及核心人员中长期激励项目，负责大全集团（中国电气行业十大领军企业）集团管控及人力资源项目，负责世友木业组织及人力资源项目，负责德安集团组织管控及人力资源项目，负责正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）组织及人力资源诊断项目，负责上海克莱德贝尔格曼绩效项目，负责劲草时装人力资源项目，负责金帝鞋业组织及人力资源项目，负责科达科技（新加坡上市公司）组织及人力资源管理项目、负责深圳鸿波信息技术绩效与薪酬项目、负责广州番禺信用社组织及人力资源项目、参与绿色沿海家园（香港上市公司）人力资源规划项目；负责昌河汽车组织及人力资源项
目、负责中海石油化学公司（上市公司）人力资源项目；负责深圳国旅组织及人力资源项目、负责龙房超市改制、战略及组织管理项目；参与APC中国（全球最大UPS制造商）营销咨询项目、负责奥维讯管理平台项目；负责深科控股（香港上市公司）集团管控、组织及流程模块设计；参与上海贝尔IT/IS规划项目；负责广州南方电信系统软件管控与组织模块设计；负责燕港集团战略、集团管控及组织咨询项目；负责创新通软战略咨询项目；负责宝立集团并购项目；负责龙岗第一市场融资项目；负责上海中科芯片生物科技融资项目…...
■部分参训企业：潍柴动力、上海移动、本田汽车、兴森快捷股份、大全集团、南玻集团、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、山东九阳小家电、嵘兴实业、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、美的电器、星网锐捷、奇瑞汽车、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、平安保险、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、云天化股份、研祥集团、金发集团、比亚迪…
■授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。
【课程大纲】
单元一、常见战略致命错误
1.探索式的“隐形战略”
2.隔离发展战略
3.完全委托外部力量拟定战略
4.没有训练业务经理成为战略思考者
5.规划过程陷入分析数字的陷阱中
6.没有意义的使命愿景
7.没有危机，就没有战略
8.机会导向型战略
9.没有确认关键议题
10.不了解“流程”跟“内容”的差异单元二、愿景、战略、驱动力1.愿景与战略的关系
2.成功与失败愿景的差异
3.战略与运营的关系
4.什么是战略什么是战略性思考
5.
6.什么使得战略得以运作？
7.10大战略区域
8.关键战略问题
9.战略的基本概念
单元三、战略性思考的流程
1.第1步：简介与概论
2.第2步：找出特征
3.第3步：设定战略性目标
4.第4步：战略部署的桥梁
5.结束循环
6.第5步：关键性议题会议
7.第6步：检讨或重新检视会议
单元四、战略性产品创新
1.缺乏战略性产品创新
2.扼杀战略性产品创新的致命错误
3.创新产品
4.战略性产品创新流程
5.创造的步骤
6.评估步骤
7.落实新产品的步骤
单元五、战略计划制定
1.战略、战略计划和成功的潜能
2.战略计划制定及其在战略管理中的如
何整合
3.战略计划制定的过程及其产生的文件
1)战略计划结果的战略文件
2)战略文件汇总
4.战略计划制定的过程
1）战略计划制定系统化的必要性
2）战略计划制定过程概述
3）制定过程中各个步骤的简要说明5.战略项目策划和战略分析
1）为什么将战略计划看做是一个项目2）项目策划内容、范围、目标和边界条件
6.战略分析
1）战略计划制定之前先做战略分析的必要性
2）战略分析的内容和结论
3）战略分析的方法及运用
4）战略分析过程
单元六、战略制定
1.确定战略业务
A.什么是三维结构的战略业务
B.战略业务范围和战略业务单位的分
配根据
C.如何界定战略业务
2.如何用竞争强度模式评估相关市场
3.如何用投资组合的方法决定战略目标
A.投资组合方法的基础
B.市场增长——市场份额投资组合
C.行业吸引力——竞争优势投资组合
D.投资组合分析和制定过程
4.公司战略制定过程
A.描述现行战略并预测相关评估的发
展趋势
B.评估现行的战略并决定计划中的战
略
单元七、制定业务战略
1.一般业务战略
1、一般业务战略的基本思路是怎样
的？
2、如何确定你的价格战略
3、如何确定你的差异化战略
2.如何在市场层面明确业务战略
1、如何确定与价格战略相应的市场策
略
2、如何确定与差异化战略相应的市场
策略
3.如何在资源层面上明确业务战略
1、认识资源
2、有价值的资源
4.业务战略制定过程
1、如何对现行业务战略的评估
2、如何决定和评估未来一般业务战略
和目标行业细分的选择
3、决定和评估未来竞争优势的选择单元八、制定战略实施方法以及评估和核准战略
1.确定实施方法
2.对战略和战略实施方法的最后评估
3.战略文件的形成和核准
单元九、讨论/互动及自检式总结
1.讨论与互动：（视情况分组讨论）自检式总结
【培训费用】3200元/人
此费用包括：培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐），外地学员报名，我们可帮您预定酒店。
【参会方式】
1)将课程报名回执表；
2)；
3)课前您会收到课程确认函，包括交通路线及详细日程安排。
【联系方式】
会务组织：深圳市世捷企业管理咨询有限公司
联系人：胡
E-mail：Web：
【报名回执表】（此表可复印，为了能短信联系参会者，请一定填写手机号码）
战略性思考与规划
公司名称培训地点深圳（）杭州（）发票抬头
联系人
名称
部门／职位办公电话传真手机E-mail
我单位共人报名参加:世捷战略性思考与规划公开课
付款方式：□转帐□现金总金额￥元
汇款资料: 户名：深圳市世捷企业管理咨询有限公司
开户行：深圳市建行南山大道支行账号：
发票内容：□会议费□咨询费。