县级供电公司如何营造和谐企业氛围
供电企业文化建设方案
供电企业文化建设方案一、背景介绍随着社会的不断发展，供电企业在能源行业中扮演着重要的角色。
为了适应市场竞争和实现可持续发展，供电企业需要建立一种积极向上、富有活力的企业文化，以提高员工的凝聚力和创造力，促进企业整体发展。
本文将就供电企业文化建设提出以下方案。
二、价值观建设1.确立核心价值观供电企业应当以“安全第一、服务至上、诚信合作、创新发展”作为核心价值观，使之贯穿于企业的方方面面。
这样的核心价值观能够明确企业的目标和理念，引领员工的行为和决策。
2.培育共同价值观除了核心价值观外，供电企业还应培育起一种共同的价值观。
这可以通过组织各类培训和研讨会来加强员工的沟通和交流，以达到共同理解的目的。
此外，企业应建立起一套完善的激励制度，以激发员工对企业文化的认同。
三、组织文化建设1.鼓励开放沟通供电企业应创建一个开放的沟通氛围，鼓励员工表达自己的意见和建议。
可以定期组织团队会议或座谈会，通过分享经验和交流问题，增强员工之间的合作和信任。
2.塑造团队精神为了加强团队凝聚力，供电企业应该多组织一些团队活动和培训课程。
例如，组织公司内部运动会、年度旅游等，亦或是在职业培训上鼓励员工相互学习和帮助。
这样的活动能够增强员工之间的联系，提高整个团队的工作效率。
四、领导力提升1.建立激励机制供电企业应建立起一套科学合理的激励机制，以激发员工的工作热情和积极性。
例如，设置奖励制度，对于出色表现和创新的员工给予适当的奖励和晋升机会，同时对于不合理行为进行惩罚，以强化员工的责任感。
2.加强领导力培训企业应该定期为领导层及管理人员开展领导力培训，提升他们的管理能力和领导能力。
通过培训，使领导层更好地理解和引导企业文化建设，起到榜样的作用。
五、文化落地和宣传1.落实文化价值观供电企业需要将企业文化价值观贯穿于日常工作之中。
例如，在招聘过程中，将文化价值观作为重要的评估标准；在员工培训过程中，引导员工树立正确的价值观。
同时，企业需要建立起一套相应的绩效考核机制，以确保文化价值观能够得到有效落实。
县供电企业企业文化落地工程的实施策略
县供电企业企业文化落地工程的实施策略【摘要】县供电企业企业文化落地工程的实施策略是该企业发展的重要一环。
在背景介绍中，我们了解到企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力有着重要意义。
制定实施计划、加强组织领导、加强员工培训、建立监督机制和落实激励措施成为关键步骤。
通过这些举措，可以确保企业文化的有效传播和落地。
在我们对实施策略进行总结，展望未来发展，并提出建议，以便进一步完善企业文化的落地工程。
通过本文的探讨和分析，我们相信县供电企业在企业文化的建设上将迈上一个新的台阶，为未来的发展奠定坚实的基础。
【关键词】县供电企业、企业文化、落地工程、实施策略、引言、背景介绍、意义重要性、目的、制定实施计划、加强组织领导、加强员工培训、建立监督机制、落实激励措施、总结实施策略、展望未来发展、提出建议。
1. 引言1.1 背景介绍县供电企业企业文化落地工程的实施策略旨在推动企业文化建设向实际落地落实，提升企业整体竞争力和员工凝聚力。
背景介绍部分将从以下几个方面展开阐述：县供电企业作为电力行业的重要一员，其正处于面临激烈市场竞争和发展变革的时代背景下。
随着供需结构调整和市场环境变化，企业文化建设迫切需要与时俱进，以适应新形势下的挑战和机遇。
企业文化作为企业发展的软实力和核心竞争力，对于提升员工忠诚度、凝聚力和执行力有着重要作用。
而县供电企业在实际运营中存在着文化建设不到位、传承不深入的情况，亟需通过落地工程推动企业文化的深度融入和实际运用。
本文将深入探讨县供电企业企业文化落地工程的实施策略，通过综合分析和研究，拟定有效的实施计划和措施，以期实现企业文化建设的深度融合和全面发展。
1.2 意义重要性企业文化是企业的灵魂，是企业长久发展的关键因素之一。
县供电企业作为地方供电服务的主体，其企业文化的塑造和落地更显得至关重要。
县供电企业企业文化落地工程的实施，具有重要的意义和价值。
落实企业文化可以提升企业内部凝聚力和向心力。
通过共同的价值观和行为准则，员工之间的凝聚力得以增强，团队合作更加默契，企业内部协调运转更为顺畅。
供电企业之“和谐家庭”创建观
供电企业之“和谐家庭”创建观摘要：家庭和谐是和谐社会的内在要求，是建设和谐企业的基本要求，和谐家庭建设的主要设想是：重视和谐文化建设，创造良好家庭环境；重视家庭的公共政策，开展家庭社会工作；重视家庭的道德建设，提升家庭素质。
关键词：家庭和谐创建1家庭和谐是和谐社会的内在要求1.1家庭和谐是社会和谐的重要组成部分。
和谐社会要求的是人与社会的和谐、人与自然的和谐、人自身的和谐，尽管和谐家庭只表现为家庭内部关系的和谐程度，但是家庭体现的仍是人与人的和谐、人与物的和谐、人自身的和谐。
建设和谐家庭与构建和谐社会相互联系、相互渗透，家庭和谐是社会和谐的重要组成部分。
儒家把“修身、齐家”看作“治国、平天下”的基础，“一室之不治，何以天下为”。
家庭与社会是息息相关的，每个家庭都健康和谐了，整个社会必然会健康和谐。
反之，整个社会的不和谐就会彰显。
1.2家庭和谐是企业和谐的基础。
“家和万事兴”。
和谐的家庭成员，心情开朗，生活态度积极向上，这种明快的心情投入到工作中，肯定是一种热爱工作，积极肯干，能与同事团结协作的工作态度。
而家庭不和谐不仅影响家庭的正常生活，而且由于大家整天都没有好心情，这种糟糕的心情带到工作中，要么工作丢三落四，要么与同事之间产生冲突。
长此以往，必然会影响工作。
尤其是我们供电企业，是技术密集型企业，企业的发展离不开高素质的员工队伍，如果没有和谐家庭作为员工敬业奉献的后盾，必然影响企业各项事业的发展。
1.3和谐家庭是生活品质的重要体现。
家庭是否和谐，关系到每个人的幸福，关系到每个家庭的稳定和积极功能的充分发挥，进而关系到整个社会的健康、稳定。
可以说，“除了家庭之外，没有一种社会组织对社会生活发生的变化如此敏感，能够如此明显地反映社会历史的进步、取得的成就和面临的困难和矛盾。
家庭以自己特有的形式对社会发生的变化做出反应”。
建设和谐家庭，就是要用家庭成员之间的和谐促进社会人际关系的和谐，用邻里之间的和谐促进社群、村居的和谐，用家庭与环境的和谐促进企业的进步、社会的和谐，从而提高整个社会的生活品质。
如何营造和谐发展的环境
如何营造和谐发展的环境射阳县供电公司根据盐供电政(2006)274号《关于开展员工思想状况调研活动的通知》的文件精神，公司党委采取无记名调查问卷和召开座谈会的方式对公司系统职工的思想状况进行了一次以“如何才能营造和谐发展的环境”为主要内容的专题调研。
共发出问卷350份，收回问卷346份，为总数的98.86%。
综合统计分析表明，公司系统广大干部职工在电力体制改革不断深化的新形势下，思想观念积极向上，为公司建设进言献策、服务企业发展的热情高涨，并有意识地提高自身素质，以适应企业深化改革的需要，对公司在深化改革、促进发展等方面的推进措施尤为关注。
但从调查中看出，职工队伍中也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中通过有针对性的引导和教育，充分调动广大职工的积极性和创造性，为促进公司的和谐发展奠定坚实基础。
一、职工思想状况及分析开展职工思想状况调查，及时掌握职工的思想动态，不但能有针对性地解决职工思想存在的问题，也能够采纳职工对企业发展有指导作用、可操作性强的建议，对企业的改革和发展起到积极的推动作用。
通过对“如何营造和谐发展环境”的专题调研，我们不仅掌握了职工的思想动态，还收集到了许多有价值的意见和建议。
主要包括：（一）职工的危机感和责任意识日愈增强，对绩效考核反映强烈。
全面实施绩效考核、机构设臵调整和一般管理岗位的双向选择效果显著，职工从严格考核、竞争激励机制的大环境中找到了自己的位臵，危机意识日益增强，立足本职岗位，扎实做好工作的热情很高。
但大多数职工在充分肯定实施绩效考核重要性和必要性的同时，认为绩效考核在可操作性上仍需进一步增强，比如考核过严，奖少罚多，奖轻罚重，未能真正体现“奖勤罚懒、奖优罚劣”的原则，不少干部职工存在“干得越多被考核的可能性就越大”的心理负担，而且认为，对D档考核人数的硬性规定，过于刻意和强求，在一定程度上影响了干部职工的积极性。
（二）安全生产、收入分配等问题依然是职工关注的热点。
企业如何在“三集五大”体系建设中营造和谐稳定发展环境
企业如何在“三集五大”体系建设中营造和谐稳定发展环境摘要：为破解电力企业在新形势下遇到的各种难点、热点问题，深入分析企业员工的责任意识、创新意识与企业发展的关系，展现单位深入开展“基层组织建设年”活动的成果成效，本文着力从管理上、协调上、谋划上、生活上几个方面阐述了在按照“三集五大”，加强企业建设的同时，如何营造企业和谐稳定的发展环境。
关键词：“三集五大”；和谐稳定；发展中图分类号：f272.9 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）08-00-01供电企业作为服务于社会的职能部门，在配合推进社会科学发展、全面转型、率先崛起、富民强市中肩负重要任务。
需配合国家电网要求，切实推进企业效能建设。
着力强化自身建设，严格按照“三集五大”要求，即：集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，实现公司发展方式转变，建设和谐而稳定的发展环境。
企业文化的核心首先是服务文化，供电企业要实现增供扩销，是要通过社会经济发展、工农业生产和老百姓用上满意电来取得企业电量的增长、效益的增长，这就需要我们履行“四个服务”宗旨，提供更加优质的服务，这也是我们作为央企的责任和使命，是企业自身发展的需要。
在服务上首先是要加强营销管理工作，解决业扩报装、电表更换、电费收缴等方面存在的问题。
但是我们不能狭隘地理解，优质服务工作就是体现在营销工作中，树立“大服务”工作理念，就是要在确保安全生产，合理规划供电营业区域，加强电网建设等工作中，处处体现优质服务，特别是要大力实施“95598”光明服务工程，认真落实“三个十条”，做到“你用电，我用心”。
要加强用电服务的稽查力度，开展明察暗访，严肃查处各类违纪违规行为，对违反“三个十条”，损害公司利益和形象的供电服务要严肃处理。
衡山局作为一个旅游城市的供电企业，要传承好的传统和做法，全体员工要转变观念，确立工作目标，树立“大贡献”工作理念，适应地方经济社会发展对电力的需求，在安全供电、电网建设、优质服务、内部管理等各项工作、各个环节、各种岗位上，比工作、比业绩、比管理、比成绩，在建设“一强三优”现代公司和服务地方经济发展中承担更大的责任，作出更大的贡献。
营造和谐政企关系促进县级供电企业发展
陈先 学 （ 国 网 远 安 县 供电 公司 ’
摘要 ： 面 对快 速 发 展 的 县 域 经 济 ， 因长 期 电力 体 制 束 缚 ， 历 史 和 的经 济增 长。 现 实沉 积 的各 种 电力 问题 集 中显 现 ， 公 司发 展 面 临一 系列 问题 ， 特 别 ３精 心规 划 电网 。 支撑 经济 强县
需 要 地 方政 府 的鼎 力 支 持 ， 发挥 对市 场 体 制 的 主导 作 用 ， 促 进供 电企 业发展 ， 从 而 更 好地 服 务 地 方经 济。
关键词 ： 和 谐 政企
供 电企 业
发 展
２ ０ １ １年 １ １月远安 县 电力 体制 改革 ，结束 了长期 多家 安 经济 布局 、 城 镇建 设 规划 、 新 农村 建设 方 案等要 素 ， 完成 供 电的历史 ， 成 立国 网远 安县供 电公 司。目前远 安县供 电公 远 安 县十 二五 电网规划 ， 新增 规 划投 资 ８ ． １ ７亿 元 ， 为远 安 司面 临 的主要 困难 ， 集 中表 现在 五个 方面 ， 一是 电 网供 电能 县 经 济 社会 长 远 发展 奠定 了坚 强 的 能 源基 础 。在 规 划 期 力 不足。二是 电网建 设协调 困难。三是供 电保 障任务 突 出。 间， 多次组 织 全县各 界 进行会 审 ， 汇集 各 方建议 ， 提 出多项 四是体 制 改革后续 工作 难办。 五 是 电力 设施保护 问题 。 面 对 建设性方案， 县委 政 府 对 此给 予 高度 评价 ， 称供 电公 司 是 当前 的各种 困难 ， 公司从 五个 方面展开 了卓有 成效 的工作。 地 方政府 的得力助 手 ， 是全县 经济 社会 发展 的核 心参谋 。
县级供电企业如何做好人力资源开发管理工作
县级供电企业如何做好人力资源开发管理工作【摘要】县级供电企业作为基础设施建设的重要力量，人力资源管理至关重要。
建立完善的人力资源管理制度可以规范员工行为，提高工作效率。
加强员工招聘和培训工作能够确保企业拥有高素质的员工队伍。
激励员工持续提升能力，不断提高员工的专业技能和综合素质。
优化员工福利待遇可以增强员工的归属感和忠诚度。
建设和谐的企业文化可以营造良好的工作氛围，促进团队协作和员工的士气。
县级供电企业应该重视人力资源开发管理工作，只有充分挖掘和发展人力资源，企业才能持续发展壮大。
【关键词】县级供电企业、人力资源开发、管理制度、员工招聘、员工培训、员工激励、提升能力、员工福利、企业文化、重视、县级供电企业人力资源管理、完善、和谐、待遇。
1. 引言1.1 县级供电企业人力资源管理的重要性县级供电企业作为基础设施服务行业的重要组成部分，人力资源管理显得尤为重要。
随着经济社会的不断发展，县级供电企业面临着日益激烈的市场竞争和管理挑战，如何有效地管理和开发人力资源成为企业可持续发展的关键因素。
人才是企业的核心竞争力，优秀的员工团队是县级供电企业实现长远发展的关键。
加强人力资源管理，提高员工素质和能力，已经成为县级供电企业全面提升企业竞争力的关键一环。
县级供电企业人力资源管理的重要性主要体现在以下几个方面：优秀的人才是企业发展的基石，只有拥有高素质的员工队伍，企业才能勇于面对挑战、把握机遇。
有效的人力资源管理可以更好地调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
合理的人力资源管理可以为员工提供一个良好的工作环境和发展平台，激发员工的工作热情和创新能力。
县级供电企业人力资源管理的重要性不言而喻，只有重视人才、重视人力资源开发管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 建立完善的人力资源管理制度建立完善的人力资源管理制度是县级供电企业做好人力资源开发管理工作的重要基础。
企业可以制定明确的人力资源管理政策和流程，明确各项人力资源管理工作的责任人和具体执行步骤。
浅谈如何提高县级供电企业管理水平
浅谈如何提高县级供电企业管理水平【摘要】县级供电企业在电力行业中发挥着重要作用，但在管理水平方面还存在一些问题。
本文从建立健全的管理体系、加强人才队伍建设、优化业务流程、引入先进的科技手段、加强与上级企业的合作等方面探讨了提高县级供电企业管理水平的关键路径。
通过建立科学合理的管理体系，提升人才队伍素质，优化业务流程，引入先进的科技手段和加强与上级企业的合作，可以提高县级供电企业的管理水平，进一步推动企业发展。
文章最后强调了提高管理水平的必要性和未来发展方向，呼吁县级供电企业注重管理水平提升，抓住机遇实现更好的发展。
【关键词】县级供电企业、管理水平、建立、健全、管理体系、人才队伍建设、业务流程、科技手段、合作、必要性、发展方向、总结。
1. 引言1.1 县级供电企业的重要性县级供电企业在整个能源体系中扮演着至关重要的角色。
作为连接电力生产和终端用户的纽带，县级供电企业直接关系到全社会的用电需求和电力供应的稳定性。
其管理水平的高低直接影响到电力系统的运行效率和服务质量，关系到广大用户的用电安全和生活质量。
县级供电企业承担着保障市民生活用电、推动地方经济发展和社会稳定等重要任务。
尤其在现代社会，电力已经成为各行各业正常运行的基础设施，县级供电企业的管理水平直接影响到地方社会的整体发展水平。
随着能源环境的日益恶化和能源供应的日益紧张，县级供电企业在推进清洁能源、提高能源利用效率等方面也有着重要的作用。
通过优化管理水平，县级供电企业可以更好地发挥自身的作用，推动能源升级，促进可持续发展。
提升县级供电企业的管理水平，不仅是企业自身发展的需要，也是地方发展和全社会利益的需要。
只有不断完善管理体系、加强人才队伍建设、优化业务流程等，县级供电企业才能更好地适应新时代的发展需求，为地方经济的腾飞和社会的长治久安提供强有力的支撑。
1.2 县级供电企业管理水平的现状县级供电企业作为基层供电单位，在电力生产、运输、营销等方面起着至关重要的作用。
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和谐的企业氛围是指整个企业内部团结、融洽，员工之间互相尊重，互相信任，上下级真诚相待。
和谐的工作氛围能极大地提高员工的工作积极性，使每位员工都积极贡献自己的力量，朝共同的组织目标努力，从而提高企业整体的工作效率。
可见，营造和谐的企业氛围对企业提升核心竞争力至关重要。
那么，县级供电如何才能创造和谐的企业氛围呢?
县级供电企业从一九九八年“两改一同价”开始，逐步将原有农村电力集体资产、员工纳入供电企业统一管理，县级供电企业无论是资产还是人员管理都有了质的变化，但也存在着员工文化程度、素质相对较底，观念相对滞后的现象。
随着供电企业管理方式、管理思想不断深化，要实现县级供电企业又好又快发展，就必须排除一切干扰，消除一切杂音，破除一切障碍，营造和谐企业氛围。
首先，要有自己的远景目标。
因为远景目标是公司不断前进的动力，能激发员工的事业心和责任感，激励他们为实现这个远景而不断努力。
企业远景目标实现的同时也是员工自身价值的体现。
远景目标统领着全局的方向，也是员工心中奋斗的航标。
有了统一的目标，才能使全体员工凝聚成一股力量，才能充分发挥员工的才能，才能有一个充满生机的企业，才能有奋发向上的工作氛围。
第二，要营造公平、自由的企业氛围。
公平的工作环境对员工而言是非常重要的。
因为有公平作为前提，员工才能安心做好自己的工作，踏实地为企业服务。
公平体现在各个方面，如绩效考核、晋升机会、竟聘上岗、利益分配等等都需要有公平的氛围。
在公平的工作环境中，企业才不会有勾心斗角、暗箭伤人等事件发生。
企业里的每一位员工不仅希望有公平的工作氛围，同时也希望有一个自由开放的工作环境。
给予员工一定自由度，放手让员工自主完成任务，让员工有充分发挥能力的空间，以自我实现为目标来工作，能极大地焕发员工对工作的热情。
第三，企业管理者和员工要进行有效沟通。
企业管理者与员工之间的有效沟通是管理艺术的精髓。
对企业管理者而言，与员工的有效沟通，可以使员工对企业的文化、管理制度有一个正确的认识，同时也是了解员工、调查研究、争取支持、汲取智慧的最佳手段。
对员工而言，管理者的沟通，是关心他、信任他的表现，也是他了解企业，认同企业文化，获得工作信息的主要渠道。
在通用电气公司，从CE0到各级领导都实行“门户开放”政策，欢迎员工随时进入他们的办公室反映情况，对于员工的来信来访妥善处理，公司的最高首脑和公司的全体员工每年至少举办一次生动活泼的“自由讨论”。
西门子公司采用“与员工对话”的方式，经理人员倾听员工的意愿，与员工共同商讨发展的渠道，最后双方再共同制定目标与计划。
通用电气和西门子公司真诚的信任员工，使企业像一个和睦、奋进的大家庭，生活在这个大家庭的每位成员，互相尊重，彼此信赖，关系融洽，企业发展蒸蒸日上。
管理者与员工通过形式多样的沟通，如员工恳谈会、职代会、联欢会、家访、问卷调查、员工热线、员工接待日、专题论坛等，无形中拉近了与员工的距离，加深了与员工的友谊，增强了员工的企业主人翁意识，从而促进工作更加有效的展开。
第四，要重视人性化管理。
企业人性化管理要从三个方面入手。
一是理解员工。
作为企业管理者，任何时候、任何情况下都不能只站在个人的立场上、凭主观臆断看人看事，而要从客观地了解员工的需求、愿望，将心比心、换位思考、设身处地多为员工着想，以实事求是的态度去寻找问题的症结，有针对性地解决员工的思想问题和实际问题。
二是尊重员工。
对企业而言，尊重员工是人性化的必然要求。
相互尊重，相互信任的良好人际关系，对调动员工的各方面积极性起到决定作用。
尊重员工，就要尊重员工的价值、尊严和应有的各种权利。
对员工的缺点，要与人为善地批评指正；对员工的优点和进步，要满腔热情地给予肯定和鼓励；对少数员工的反复，要不厌其烦地启发诱导。
员工只有受到了尊重，他们才会真正感到被重视，被激励，做事才会真正发自内心。
三是爱护员工。
企业员工由于职业、年龄、文化、
经历以及兴趣、爱好的不同，彼此的观点、看法、主张、要求也不尽一致。
这就需要企业管理者去关心、了解他们的共性和特殊性，想员工之所想，急员工之所急，切实解决他们在工作、生活、学习上的困难和细节问题，为员工营造一个舒适、融洽的工作环境，如带薪休假、病假激励、带薪培训、绩效奖励、提供健身器材、组织旅游、疗养、开展丰富多彩的业余文化活动等，员工在企业里才能感到顺心、有奔头，心甘情愿为企业奉献青春，贡献力量。
总之，县级供电企业要改变传统的、单纯的以制度管人管物的管理思想和模式，把对员工的行为管理逐步向人性化管理转变，营造企业员工正面情感生长的软环境，才能增强员工对企业的认同感、归属感和责任感，形成强大的向心力和凝聚力，从而营造和谐供电企业氛围。