如何做好购物中心业态规划
购物中心未来五年经营计划
购物中心未来五年经营计划引言：购物中心作为城市商业的重要组成部分，在现代社会中扮演着重要的角色。
为了适应市场的变化和满足消费者的需求，每个购物中心都需要制定一个经营计划来规划未来的发展。
本文将以购物中心未来五年经营计划为主题，探讨购物中心在未来五年的经营策略和发展方向。
一、市场调研与定位在制定经营计划之前，购物中心需要进行全面的市场调研，了解目标消费群体的需求和偏好。
根据市场调研结果，购物中心可以确定自己的定位，明确自己的核心竞争力和差异化特点。
未来五年，购物中心应该将定位放在满足消费者多样化的需求上，提供更加个性化的购物体验。
二、品牌建设与营销策略品牌建设是购物中心的重要任务之一。
在未来五年内，购物中心应该注重提升品牌形象，打造独特的品牌文化。
购物中心可以通过开展各种营销活动，吸引更多的消费者。
例如，可以定期举办特色主题活动，吸引消费者参与，提高购物中心的知名度和美誉度。
三、提升服务质量与用户体验购物中心的核心竞争力之一是提供优质的服务和良好的用户体验。
未来五年，购物中心应该加强员工培训，提升服务水平。
购物中心可以引入智能化技术，提供更便捷的购物体验，例如自助结账、无人售货等。
此外，购物中心还可以加强与商户的合作，提供更多的优惠活动和增值服务，增加顾客的黏性。
四、引入新业态与创新发展在未来五年，购物中心需要积极引入新业态，适应市场的变化和消费者的需求。
购物中心可以引入文创产业、体验式消费、跨界合作等新业态，创造更多的消费机会。
此外，购物中心还可以加强与科技企业的合作，推出线上线下融合的购物模式，提升购物中心的竞争力。
五、合理规划租户结构与商户管理购物中心的租户结构直接关系到经营效益和顾客满意度。
未来五年，购物中心应该根据市场需求和消费者的喜好合理规划租户结构，引入具有实力和特色的商户。
购物中心还应加强商户管理，提供更全面的支持和培训，共同提升经营水平。
六、加强社区与公益活动购物中心作为城市商业的重要组成部分，应该积极承担社会责任，加强社区与公益活动。
商场业态规划方案-更新版
商场业态规划方案背景介绍随着城市的发展，商场已成为现代人日常消费与休闲的主要场所。
随之而来的，商场业态的多样性与竞争的激烈性。
商场业态规划方案因此成为商场管理人员必须掌握的技能。
商场业态规划方案的定义商场业态规划方案，指商场管理人员为了在市场竞争中赢得先机，以及满足消费者多元化需求，通过对商场每个业态的整体规划、运作和管理，实现商场的全面升级和提升。
商场业态规划方案的步骤第一步：调研和分析商场管理人员首先需要考虑到以下问题，然后进行相应的调研和分析：1.商场所处的地域和人口结构，以及本地消费特点2.商场附近的竞争情况3.商场对目标消费群体的需求是否满足第二步：制定和调整业态规划在调研和分析的基础上，商场管理者需要制定和调整相应的业态规划。
这包括：1.确定商场的核心业态和配套业态，并制定相关的比例2.锁定商场的主要消费群体，根据消费群体的需求进行相应的业态调整3.确定商场的定位和品牌形象，并制定相应的运营策略4.制定相应的资金、人力和物力投入计划第三步：执行和评估商场规划方案制定完成后，需要进行有效的执行和评估。
商场管理者需要：1.招聘符合需求的专业人员，并制定相应的培训计划2.对于商场的各个业态进行分类审核和监督，确保符合规划3.记录商场的销售和消费数据，并根据数据指标对商场进行评估4.根据商场整体运营情况，及时调整和改进商场业态规划方案商场业态规划方案的优势1.提高商场整体的品牌影响力和市场竞争力2.满足市场消费的多样性和需求性，提高商场的消费满足度和顾客忠诚度3.优化商场内各个业态的布局和管理，实现收入的最大化商场业态规划方案的注意事项1.多参考市场需求和消费潮流，及时调整业态结构2.需要提前做好对人力、物力和财力的规划3.商场管理人员需要不断修正和完善商场业态规划方案，以达到最佳运作状态结语商场业态规划方案是商场管理人员应当掌握的技能之一。
通过系统的规划和管理，商场业态规划方案能够有效的提高商场的品牌影响力和市场竞争力，为商场的整体提升提供保障。
购物中心商业运营规划思路
购物中心商业运营规划思路引言购物中心是一个多功能的商业综合体，为顾客提供购物、娱乐和休闲的场所。
商业运营规划是确保购物中心顺利运营和获得良好收益的关键。
本文将介绍购物中心商业运营规划的相关思路和策略。
1. 购物中心定位购物中心的定位是商业运营规划的首要考虑因素。
通过研究所在地区的市场需求和竞争情况，确定购物中心的定位可以帮助我们更好地满足顾客的需求。
1.1 目标顾客群体购物中心需要明确目标顾客群体，例如年龄段、收入水平、消费习惯等，以便为他们提供精准的服务和产品。
1.2 商业定位商业定位是购物中心规划中的核心要素，确定购物中心的主要业态和租户组合。
可以考虑结合零售、餐饮、娱乐、文化等多种业态，以满足消费者的多样化需求。
1.3 竞争分析购物中心需要对竞争对手进行深入分析，了解他们的定位、品牌形象和经营策略，以制定更有竞争力的商业运营规划。
2. 商铺租赁与管理商铺租赁是购物中心商业运营的重要组成部分，租赁策略和管理可以影响购物中心的盈利能力和租户的满意度。
2.1 租赁政策购物中心需要制定租赁政策，明确租金、租期、租户的经营品类等，以平衡租户的需求和购物中心的利益。
2.2 租户筛选购物中心需要精选合适的租户，包括品牌知名度、运营经验、财务状况等方面的评估，以确保租户的可靠性和经营实力。
2.3 租户合作购物中心需要与租户建立良好的合作关系，通过定期会议、培训和活动等方式促进合作，提升租户的经营能力和团队合作精神。
2.4 租赁管理购物中心需要建立有效的租赁管理机制，包括租户考核、租金收取、市场推广支持等，以确保租户的规范经营和购物中心的经营效益。
3. 营销与品牌建设购物中心的成功离不开营销策略和品牌建设，通过提供独特的消费体验和有效的市场推广，可以吸引更多顾客和提升购物中心的知名度。
3.1 品牌定位购物中心需要明确自身的品牌定位，包括品牌形象、理念和核心价值，以塑造独特的品牌形象，并通过市场推广传递给顾客。
购物中心中的业态组合与规划分析
购物中心中的业态组合与规划分析现代购物中心的业态组合与规划分析是一个相当复杂的问题，需要考虑众多的因素，如消费者需求、市场竞争、商业模式等。
本文将从购物中心的业态定位、业态组合、规划布局和未来发展趋势等方面进行分析和探讨。
一、购物中心的业态定位购物中心的业态定位是指针对目标消费者群体，确定购物中心所提供的产品和服务类型。
业态定位的选择应根据周边人口结构、经济水平、消费习惯等因素进行分析，以满足消费者的需求。
1.周边人口结构：购物中心的业态定位应根据周边人口结构来确定。
比如，青年人口多的地区可以考虑引入时尚休闲的业态；高收入人群多的地区可以引入高档奢侈品牌。
2.经济水平：购物中心的业态定位要与周边经济水平相匹配，以保证消费者能够接受和消费。
比如，经济水平较低的地区可以引入一些价格亲民的商店和服务业态。
3.消费习惯：购物中心的业态定位应根据周边人群的消费习惯来确定。
比如，购物中心位于商业区的可以更多地关注日常生活用品和便利性服务，而购物中心位于旅游景区的可以更多关注纪念品、特色商品等。
二、购物中心的业态组合购物中心的业态组合是指购物中心内各类业态的组合方式和比例。
业态组合要根据购物中心的定位和目标消费者需求来确定，同时也要考虑市场竞争等因素。
1.主力业态与陪衬业态：购物中心的业态组合应包括主力业态和陪衬业态。
主力业态是指吸引消费者的主力项目，如百货商店、超市、专业零售等；陪衬业态是指一些通过配合主力业态来增加购物中心整体吸引力的业态，如餐饮、休闲娱乐、美容美发等。
2.补充型业态与互补型业态：购物中心的业态组合还应合理安排补充型业态和互补型业态。
补充型业态是指与购物相关的其他业态，如停车场、货物配送中心等；互补型业态是指与购物不直接相关但能为消费者提供便利的业态，如银行、医疗保健、儿童游乐场等。
三、购物中心的规划布局购物中心的规划布局是指购物中心内各个业态的位置安排和空间规划。
规划布局应结合购物中心的业态组合和目标消费者需求来考虑。
商场优化业态方案
商场优化业态方案背景随着电商的崛起和消费方式的多样化，传统商场的生存环境已经面临较大的挑战。
为了适应市场变化和满足消费者需求，商场需要不断探索和创新，优化经营业态。
本文将就商场优化业态方案方面的问题进行探讨。
问题传统商场主要以购物为主要业态，但随着消费市场的不断变化和竞争压力的增大，发展新业态已经成为商场的重中之重。
商场应该如何优化经营业态，扩大消费者群体，提高盈利能力呢？分析商场优化业态方案应该从以下几个方面入手：多元化经营商场应该将经营范围扩大，发展多元化业态，以满足不同消费者的需求。
比如，商场可以引入餐饮、娱乐、美容、健康等业态，以吸引更多的人群，实现盈利增长。
此外，商场还应该了解消费者需求，不断研发新产品，提高商品质量和服务质量。
电商与实体店的结合随着电商的逐步崛起，线上购物已经成为消费者的首选。
商场应该意识到线上线下的结合是未来发展的重要趋势。
比如，商场可以建立自己的电商平台，让消费者在家中就可以浏览和购买商场的商品。
同时，商场也要注重线下店铺的体验，提供更好的购物环境、更好的服务。
整合资源优势商场应该充分发挥自身的资源优势，与周边的企业合作，形成互利共赢的格局。
比如，商场可以与周边的酒店、公寓、商业办公楼等企业共享公共设施，达到资源共享、提高服务质量的目的。
客户体验最重要的是要注重顾客体验，为消费者提供更好的购物体验是商场的生存之本。
商场应该在产品质量、价格、服务等方面下功夫，让顾客在商场感受到更高品质、更舒适的购物体验。
结论商场优化业态方案需要从多个方面入手，多元化经营、电商与实体店的结合、整合资源优势以及注重顾客体验等方面都是需要考虑的因素。
只有不断探索和创新，才能实现商场的转型升级，获得更好的成果。
购物中心业态规划原则
购物中心业态规划原则要对购物中心这种业态进行规划，就要遵守一定的购物中心业态规划原则。
购物中心业态规划原则包括六方面的原则，每一项购物中心业态规划原则都有其侧重点。
下面看具体的购物中心业态规划原则。
购物中心业态规划原则一：定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。
购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位，满足商家的经营需要和消费者的消费需求。
综合体或购物中心的定位包括三个层面：1、整体的功能性定位：即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。
位于不同城市不同区域属性的城市综合体，由于区位特征不同，其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别。
2、目标客群的选择：位于不同类型的城市以及城市不同区位的城市综合体，其目标消费人群的结构、消费能力以及消费倾向会有所差别，这必然会影响到综合体(尤其是购物中心)内商业业态种类的选择及各业态的配比。
3、规模选择：城市综合体(购物中心)的面积、大小及横竖向空间结构。
购物中心业态规划原则二：功能性选择功能性选择是业态组合规划的基础。
综合体(购物中心)的立地条件与周围的商业环境与竞争态势不同，其功能结构也将有所区别。
对于位于城市中心区的综合体，购物中心、写字楼、酒店、公寓等业态的比例相对比较均衡，而位于市郊的综合体，住宅、购物中心等业态比重较大。
位于城市中心区的购物中心，购物、餐饮、休闲娱乐等功能业态相对突出;社区型购物中心，目的性消费较强的零售类业态会比较多;郊区型的购物中心，主题性消费更强，娱乐体验类消费业态则更加丰富。
购物中心业态规划原则三：业态的相关性业态的相关性是确保客流动线流畅、提升总体销售收益的重要途径。
各业态布局与相互衔接时各业态间能否有效互融，关系到购物中心内消费的舒适性及流畅性，这又直接影响到顾客在购物中心逗留的时间及消费的总客单价。
业态的互融相关性通常情况下从两个角度进行思考：功能互补性：各自有明确的功能特征但又互融成为一个整体;目标客群的一致性：特定目标客群的消费需求有比较强的系统性，购物中心可以根据不同客群的消费特征在购物中心内建立不同的消费主题区域，在不同的消费主题区根据客群的需求组合各功能业态。
购物中心业态规划指南，教你怎么做（附案例剖析）
购物中心业态规划指南，教你怎么做（附案例剖析）在商业领域内，如果说超市经营的是商品，百货经营的是品牌，那么购物中心经营的就是业态。
购物中心的业态分布和比例应从所处商圈整体进行考虑，购物中心的差异化定位是确定各种业态组合的起点。
作为一种集合了多种功能的商业综合体，购物中心对各种业态的组合、搭配，无疑是决定其能否成功经营的关键。
一、购物中心业态选择与规划原则（入门必知）1、业种的选择、规划与组合步骤业种品牌组合是商业运作中极为重要的内容。
如若业态组合定位科学合理，可为商场营销增加靓丽的卖点，有利于促进商场的销售。
反之，如果业种组合定位不符合项目所在城市商业发展现状的实际需要，将导致项目投入运营后无法做旺，进而最终归于失败。
①业种选择业种选择要按照市场需求的原则来进行，而不是越大越好，品牌越响越好。
要根据项目自身的定位、市场需求等来确定。
必要条件一：两个以上主力店必要条件二：品种功能一站到位必要条件三：高度专业化、差异化（高度特色专业化、错位经营差异化）②业种组合商场业种组合的目标有三个：一个是给顾客生活带来便利；一个是能满足顾客生活必需；再有就是让顾客买起来方便和愉悦。
一个商场中，商品的组合比率大致上可以分为普通商品60%、观赏商品10%、利润商品15%、并列商品15%，要制造丰富有弹性的业态组合可根据这一比例选择相关的业种.③业种功能分布业种的具体分布、营业场所的布置，应以便于消费者参观与选购商品、便于展示和出售商品为前提。
商场管理者应将售货现场的布置与设计当作创造销售（而不仅仅是实施销售）的手段来运用。
业种的功能分布有三大技巧：激发消费欲望；结合业种特点及购买规律；主力店优先，辅助店随后。
此外，还需重点考虑：业种品牌布局的内容，品牌组合要达到的9大效应和品牌组合步骤。
2、业态规划原则与三大问题业态规划的基本原则①定位三原则其一，区域环境定位：即综合体（购物中心）要实现哪些基本的功能；其二，目标客群的选择；其三，规模选择：城市综合体（购物中心）的面积、大小及横竖向空间结构。
2024购物中心 经营管理思路 计划
2024购物中心经营管理思路计划一、引言随着经济的发展和人们生活水平的提高，购物中心作为一种新型的商业综合体已经蓬勃发展。
然而，随之而来的激烈竞争也给购物中心的经营管理带来了新的挑战。
本文旨在探讨2024购物中心经营管理的思路，以应对市场变化和顾客需求的多样性。
二、定位与策划购物中心的成功与否与其定位密切相关。
在2024年，购物中心应该更加注重定位的精准性和差异化。
首先，购物中心要明确自己的核心业态和目标顾客群体。
比如可以选择以高端时尚为主题，吸引中高收入人群；或以家庭休闲为定位，吸引年轻父母和孩子等。
其次，购物中心要与品牌商合作，共同制定各自的发展策略，在产品和服务上达成共识。
三、空间规划与设计2024年的购物中心应采用可持续性设计理念，注重环保和节能。
在空间规划上，要考虑到顾客的方便性和舒适感，打造宽敞明亮的走廊和大堂，提供舒适的休息区和餐饮区域。
同时，购物中心还可以创新空间设计，例如引入户外景观和绿化带，为顾客创造更加和谐宜人的购物环境。
四、增加顾客体验购物中心的经营管理思路也要紧跟时代潮流，充分利用科技手段提升顾客体验。
2024年的购物中心可以引入智能化的服务设施，如人脸识别支付系统、虚拟导购等，提供便捷的购物方式。
同时，购物中心还应提供多样化的娱乐和文化活动，举办时尚发布会、音乐会等，增加顾客的粘性。
五、优化运营模式购物中心的运营模式也需要不断优化，以提升经营管理水平。
2024年的购物中心可以考虑引入共享经济理念，提供共享办公、共享厨房等服务，使空间利用率最大化。
此外，购物中心还可以与社区居民或企事业单位合作，开展定期的促销活动，刺激销售增长。
六、加强品牌形象和宣传购物中心的品牌形象和宣传非常重要，可以通过精心设计的标识和广告，打造独具特色的品牌形象。
此外，购物中心还可以与当地媒体合作，开展各类宣传活动，提高品牌知名度。
在社交媒体和电子平台上开设账号，与顾客进行互动，增强顾客粘性和忠诚度。
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如何做好购物中心业态规划购物中心对各种业态的组合、搭配是决定其能否成功经营的关键在商业领域内，如果说超市经营的是商品，百货经营的是品牌，那么购物中心经营的就是业态。
购物中心的业态分布和比例应从所处商圈整体进行考虑，购物中心的差异化定位是确定各种业态组合的起点。
作为一种集合了多种功能的商业综合体，购物中心对各种业态的组合、搭配，无疑是决定其能否成功经营的关键。
1、业种的选择、规划与组合步骤业种品牌组合是商业运作中极为重要的内容。
如若业态组合定位科学合理，可为商场营销增加靓丽的卖点，有利于促进商场的销售。
反之，如果业种组合定位不符合项目所在城市商业发展现状的实际需要，将导致项目投入运营后无法做旺，进而最终归于失败。
•①业种选择业种选择要按照市场需求的原则来进行，而不是越大越好，品牌越响越好。
要根据项目自身的定位、市场需求等来确定。
必要条件一：两个以上主力店必要条件二：品种功能一站到位必要条件三：高度专业化、差异化（高度特色专业化、错位经营差异化）•②业种组合商场业种组合的目标有三个：一个是给顾客生活带来便利；一个是能满足顾客生活必需；再有就是让顾客买起来方便和愉悦。
一个商场中，商品的组合比率大致上可以分为普通商品60%、观赏商品10%、利润商品15%、并列商品15%，要制造丰富有弹性的业态组合可根据这一比例选择相关的业种。
•③业种功能分布业种的具体分布、营业场所的布置，应以便于消费者参观与选购商品、便于展示和出售商品为前提。
商场管理者应将售货现场的布置与设计当作创造销售（而不仅仅是实施销售）的手段来运用。
业种的功能分布有三大技巧：激发消费欲望；结合业种特点及购买规律；主力店优先，辅助店随后。
此外，还需重点考虑：业种品牌布局的内容，品牌组合要达到的9大效应和品牌组合步骤。
2、业态规划原则与三大问题业态规划的基本原则①定位三原则其一，区域环境定位：即综合体（购物中心）要实现哪些基本的功能；其二，目标客群的选择；其三，规模选择：城市综合体（购物中心）的面积、大小及横竖向空间结构。
②功能性选择是业态组合规划的基础：位于城市中心区的购物中心，购物、餐饮、休闲娱乐等功能业态相对突出；社区型购物中心，目的性消费较强的零售类业态会比较多；郊区型的购物中心，主题性消费更强，娱乐体验类消费业态则更加丰富。
③业态的相关性是确保客流动线流畅、提升总体销售收益的重要途径。
④长期租金回报能力（商家承租能力）评估是业态和品牌规划的前提。
⑤空间资源的约束是我们在业态规划中必须面对的课题⑥业态组合是一个永远的动态过程，不同时期，由于其面临的任务与挑战不同，业态和品牌作为实现目标的工具，必定会有所变化。
业态规划中必须要考虑的三大问题：①业态的选择：一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态；②配比的问题：各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系；③落位与分布的问题：各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。
二、购物中心业态规划指南（教你怎么做）制定购物中心业态方案的前提，一定是首先对项目定位的精准把握；再往前推，定位如何确定？则是对项目所处城市的背景、区域、本体开发模式选择的分析，以及竞争机会的判断。
因此，在做业态规划前，宏观的调研和分析必不可少1、商业业态定位市场调研计划书商业业态定位市场调研计划书，主要从以下6大方面着手：①消费者意见调查：了解该地区消费者背景信息，消费行为习惯，对××商圈的态度，媒体接触习惯。
②消费群分类调查：从总体上调查××各个阶层的情况，经济状况和经济能力，文化和价值观念。
③商家意见调查：目前经营状况，投资经营者投资、经营意向及需求，投资、经营者价位承受力。
④消费品批发市场调查：了解商业规划方向、经济特征和发展趋势；对现有城市商业格局和现有商圈进行分析；商场、超市及中档以上店铺数量及分布状况；经营面积、档次；店铺性质；商铺主营商品类别。
⑤商圈调查：商圈概况（人口、交通及相关基本信息）；商业产业结构及整体经营状况；规划及发展趋势。
⑥潜在客户访谈：了解潜在客户（个体商户、主力店、大型商业机构）对产业物业的需求特征。
2、业态组合与比例配制根据项目整体定位确定项目功能定位及业态组合，并根据项目楼层分布实际情况变更。
变更指南如下：①付租金能力强、小面积的商家可规划在商业价值高的区域，如银行、面包屋、西式快餐厅等；②付租金能力差、大面积的商家可规划在商业价值低的区域，如超市、家具家居、大型餐饮；③随机性消费业种规划在昭示性强的位置，如首饰、化妆品、礼品、服装等；④目的性消费业种规划在昭示性弱的位置，如美容美发、大型餐饮、KTV、影院等；⑤餐饮等商家环绕湖景分布，利用景观资源提升租金水平；⑥主力店及次主力店所占面积比例占60%左右；⑦餐饮及休闲娱乐所占面积比例占30%左右。
3、业态规划实操方法案例一：体验式购物中心如何规划业态？北京华润五彩城业态策划方案五彩城是为消费者提供“一站式”服务的综合性购物中心,是集购物、餐饮、娱乐和时尚生活体验为一体的Living Mall。
五彩城业态规划思路：区域商业中心有些共性的特点，如面向家庭和生活需求，也有许多不同的特点，如消费者的购物习惯、价值取向等。
因此，不同的区域商业中心需要从区域客户的功能需求、情感诉求等多方面综合分析来规划业态。
具体从以下几方面进行分析：①目标消费者社会特征；②目标消费者消费行为特征；③目标消费者价值取向与情感需求；④目标消费者消费功能需求。
案例二：知名产品线如何做业态规划？（以大悦城为例）①上海大悦城业态规划思路在设定上海大悦城的业态前，首先整体上对大悦城的发展战略与经营理念、品牌体系、集团商业地产平台（大悦城近年开业及拓展计划）、大悦城形象店（西单大悦城），以及大悦城理念做整体梳理。
新项目概况（位置交通、区域未来前景），项目定位（定位思路、目标人群分析、项目定位核心点），大悦城发展战略与经营理念，楼层业态分布规划，由基本生活方式和时尚生活方式发散开，汇集相应业态。
然后根据楼层特性，确定各楼层业态配置与比例。
②天津大悦城业态规划策略天津大悦城业态组合策略：调品牌不调定位；增加KTV、健身、电玩业态；增加餐饮各系品类组合；铺位划分上边角处理；大悦城共性品牌、畅销品、新品组合。
在品牌组合上，遵循以下原则：共性：以大悦城共性为基础成长性：遴选具有成长性的品牌形象：把控店铺形象时尚潮流销量：以品牌销量为硬性指标总的来说，提高天津市场弱势品类占比，错位经营，寻找机会点；同时引进新业态及新品牌，依据目标客群的特点，在主力店、集合店、百货服饰、餐饮业态的基础上，进一步丰富业态，引进KTV、电玩等娱乐项目。
案例三：原有购物中心业态调整，方向是什么？成都置信•逸都城业态规划方案置信•逸都城（南部新城店）当时处于施工图设计阶段，为了使项目能更好地适应商家的要求，为二装设计提供前置条件，特编制本方案。
本方案的规划思路为：首先针对置信•逸都城（牡丹新城店）在前期策划和后期运营过程中存在的若干问题进行总结；其次结合项目背景对未来南部新城的城市发展和项目周边人口数量进行预测，并对项目的定位进行进一步的梳理；第三，根据项目定位对项目的商业功能进行细分，最终达到项目在商业零售、餐饮休闲和文化体验方面的最佳业态配比。
方案内容主要从四大方面梳理：一是现有运营项目总结；二是业态规划定位；三是购物中心业态规划；四是商业街业态规划。
2014辽宁万商国际城市广场业态规划方案在做项目业态规划前，本案首先对项目背景解读（基于城市、区域、本体价值下的开发模式选择）、竞争机会（基于商业市场环境特点与区域机会下的定位方向）、项目定位（项目整体定位及发展策略）等宏观情况进行详细的分析总结。
在业态规划部分，首先是对核心消费者、次级消费者、边缘消费者的分析，然后盘点该区可整合的13个业态资源，并分别从业态的兼容性、匹配度、可行性、消费者需求、商户升级意愿、商户进驻意向、进驻意向测算7个方面进行业态筛选和排除，最后确定项目发展核心业态和重要补充业态。
三、各线城市业态规划风向标（范本）业态规划得好与坏，是各业态功能区能否实现客户共享的关键。
业态功能区客户良好的共享可以确保客户在商场停留时间更长，从而达到提高营业额并实现缩短商场培育期的目的1、一线城市业态规划风向标案例：深圳银信Park业态规划与配比商业项目在进行业态规划的过程中必须时刻面对的一个课题是：如何利用有限的租赁空间创造更多的长期投资价值，这要求做到有所为有所不为，在目标客群和相关业态的选取上必须有所取舍，并根据市场的需求适时调整。
深圳银信Park（横岗大厦）定位为横岗区首家精致型、时尚体验目的地购物中心。
购物中心共分为五层，一二层规划为都会美学馆；三层规划为都会潮流馆；四层规划为都会馆；五层定为宝乐迪KTV。
（注：本业态划分来自于资料，仅供参考项目初期对业态的规划策略）2、二线城市业态规划风向标案例：成都国际金融中心（IFS）成都国际金融中心为香港九龙仓投资的西部地标性建筑，简称IFS，是成都最高端、最国际化的购物中心，集购物、娱乐、餐饮、休闲、艺术于一身的一站式消费目的地。
其拥有近300家商铺，其中90个为首驻成都品牌。
业态总体配比：主要以服饰为主，比例达到48%，多数为国际一线品牌，云集Chanel、Dior、Fendi、Giorgio Armani、LV、Prada、Valentino、Roger Vivier等超过100家全国/成都旗舰店。
冰悦滑冰场、Great顶级超市、大食代美食广场、连卡佛、UA(IMAX)影院等主力店能够吸引人群，为商场聚集人气，从而带动整个商场的消费。
其不足之处在于：餐饮业态比重太小，不利于留住客群。
3、三、四线城市业态规划风向标案例：福建宁德集中式商业定位与业态规划项目面向宁德大市区45万“四新”消费人群，立足“新鲜人”、“新家庭”、“新中产”、“新商旅”，是集儿童、购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的大艺术、“漫”生活的一站式体验购物中心的领导者。
核心客群：25-38岁新组合家庭，未有/刚有小孩的年轻家庭。
以儿童为中心的生活消费需求强劲，追求舒适、生活品质、寓教于乐。
作为宁德首席儿童体验及家庭休闲娱乐一站式购物中心，以“生态、艺术、情感、体验”为特色，以亲子体验带动家庭娱乐为亮点。
B1规划为超级卖场+商务简餐；L1为时尚名品；L2主要针对家庭消费，设置大量儿童业态；L3汇集了来自四面八方的美食；L4和L5主要针对年轻人设置了多种动感休闲区。