购物中心业态组合及品牌组合原则概论
(全)年月万象城调研业态组合及品牌特点PPT资料
家居、
数码
L5 王子、元绿、美乐汇豆花工房、泰满冠、家居生活用品
主力店介绍(REEL时尚百货、 ol‘e超 市、嘉禾影城、冰纷万象滑冰场）
REEL时尚百货
ol‘e超市
主力店介绍
嘉禾影城
冰纷万象滑冰场
次主力店介绍
顺电
NOVO
运动100
次主力店介绍
美 乐 汇 美 食 广 场
王 子 国 宴 饭 店
特色餐饮〔奇华饼家、面包新语、星 巴克、泰满冠）
中庭推广活动〔OSIM健身器具促销、 车展）
品牌合作条件
万象城所有品牌合作条件均以租金、保底+扣点两种形式。 1、租金
男装类：班尼路 保底+扣点18% （男装类） 女装类：MNG 200元/m2(按建筑面积计算) 餐饮类：面点王 290元/m2 (按建筑面积计算) 2、管理费〔按建筑面积计算） 男装类：50元/m2(水电，空调，管理费全包) 女装类：30元/m2 餐饮类：约30元/m2 3、保证金：2个月租金+2个月管理费 4、合同期限： 品牌类：2-5年 餐饮类：例肯德基 10年 酒楼类：10年以上
服装
如HUGO BOSS，dunhill， Ermenegildo Zegna，
KENZO Maxmara等国际一线品牌
上述品牌是万象城汇集人气的主要因素，也是将与我们形
成竞争的主要项目，要引起我们的竞争意识。
THE END
谢谢观看
商品类别
男装 女装 休闲服/运动用品 鞋/包 钟表/珠宝/饰品 童装/玩具 精品/礼品 个人护理/药品 家居生活/影音 /效力/展示中心 餐饮
高档品牌〔KENZO,HUGO BOSS)
大众品牌〔班尼路等）
标杆企业购物中心业态组合案例及原则_购物中心项目定位
功能互补性： 各自有明确的功能特征但又互融成为一个整体
目标客群的一致性：
特定目标客群的消费需求有比较强的系统性，购物中心可以根据
不同客群的消费特征在购物中心内建立不同的消费主题区域，在
不同的消费主题区根据客群的需求组合各功能业态
业态组合 业态规划基本原则
1. 定位优先原则 2. 功能性选择
3. 业态的相关性 4. 长期租金回报能力评估
较强
强
客流量有限
大众型购物中心需要在高毛利业态和低毛利业态方面进行平衡，一般通过
低毛利业态拉动客流，用高毛利业态获取租金。
业态组合 业态规划基本原则
1. 定位优先原则 2. 功能性选择
3. 业态的相关性 4. 长期租金回报能力评估
5. 空间资源的约束 6. 业态组合是个永远的动态的过程
业态组合
业态的种类
业态组合 零售业态对比
业态组合 零售业态对比
业态组合 业态组合 定义：业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业
态在购物中心中的分布及分配比例的过程。
业态组合涉及三个层面的问题：
业态的选择：
一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态
配比的问题：
餐饮、电影院、游戏厅等容易聚集人流的业态放置高层，以此消化高层的面积和引导
人群向高层流动。
休闲轻餐饮各楼层均需少量布置：
除高层集中餐饮外，在各楼层均需设置一至两家休闲餐饮，缓解购物疲劳，延长消费 者在商场的购物时间
业态组合 业态分布
业态分布方式：水平分布
上海大悦城
金逸影院
上海歌城
业态组合 业态分布
配套
男鞋女鞋 休闲鞋
购物中心业态规划原则
购物中心业态规划原则要对购物中心这种业态进行规划，就要遵守一定的购物中心业态规划原则。
购物中心业态规划原则包括六方面的原则，每一项购物中心业态规划原则都有其侧重点。
下面看具体的购物中心业态规划原则。
购物中心业态规划原则一：定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。
购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位，满足商家的经营需要和消费者的消费需求。
综合体或购物中心的定位包括三个层面：1、整体的功能性定位：即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。
位于不同城市不同区域属性的城市综合体，由于区位特征不同，其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别。
2、目标客群的选择：位于不同类型的城市以及城市不同区位的城市综合体，其目标消费人群的结构、消费能力以及消费倾向会有所差别，这必然会影响到综合体(尤其是购物中心)内商业业态种类的选择及各业态的配比。
3、规模选择：城市综合体(购物中心)的面积、大小及横竖向空间结构。
购物中心业态规划原则二：功能性选择功能性选择是业态组合规划的基础。
综合体(购物中心)的立地条件与周围的商业环境与竞争态势不同，其功能结构也将有所区别。
对于位于城市中心区的综合体，购物中心、写字楼、酒店、公寓等业态的比例相对比较均衡，而位于市郊的综合体，住宅、购物中心等业态比重较大。
位于城市中心区的购物中心，购物、餐饮、休闲娱乐等功能业态相对突出;社区型购物中心，目的性消费较强的零售类业态会比较多;郊区型的购物中心，主题性消费更强，娱乐体验类消费业态则更加丰富。
购物中心业态规划原则三：业态的相关性业态的相关性是确保客流动线流畅、提升总体销售收益的重要途径。
各业态布局与相互衔接时各业态间能否有效互融，关系到购物中心内消费的舒适性及流畅性，这又直接影响到顾客在购物中心逗留的时间及消费的总客单价。
业态的互融相关性通常情况下从两个角度进行思考：功能互补性：各自有明确的功能特征但又互融成为一个整体;目标客群的一致性：特定目标客群的消费需求有比较强的系统性，购物中心可以根据不同客群的消费特征在购物中心内建立不同的消费主题区域，在不同的消费主题区根据客群的需求组合各功能业态。
购物中心定位及业态和品牌组合原则
0 医疗服务 4提供基础医疗服务，如诊所、
药店等。
03
品牌组合
品牌组合
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04
品牌与业态的匹配原则
品牌与业态的关联性
品牌与业态的关联性是指品牌与购物中心 定位和业态的匹配程度。
品牌应符合购物中心的定位，如时尚、高 端、亲子等，以满足目标客群的需求。
体验式消费
打造独特的购物环境，提 供丰富的休闲娱乐设施， 如私人影院、高端SPA等 ，提升客户体验。
成功案例二：某时尚购物中心
时尚定位
该购物中心定位于年轻时尚群体，关注潮 流趋势，引入时尚品牌和设计师品牌。
创新业态
引入创新业态，如潮流文化体验区、时尚 艺术展览等，吸引年轻人的关注和参与。
社交属性
打造时尚社交平台，组织各类时尚活动和 派对，增强客户粘性和口碑传播。
谢谢您的聆听
THANKS
。
消费需求定位
根据目标客户的消费需求 ，如家庭消费、个人消费 、社交消费等，进行业态
和品牌的组合。
商业功能定位
购物功能
以购物为核心，满足消费者对商品的需求 。
休闲功能
提供休闲娱乐设施和服务，满足消费者休 闲娱乐的需求。
餐饮功能
提供各类餐饮服务，满足消费者对美食的 需求。
文化功能
融入文化元素，提供文化体验服务，满足 消费者对文化生活的需求。
02
通过选择互补的品牌，能够提高购物中心的多样性 和吸引力。
03
互补的品牌可以满足顾客的不同需求，提高顾客满 意度和忠诚度。
05
案例分析
成功案例一：某高端购物中心
01
02
03
如何做好购物中心业态规划、组合、配比
如何做好购物中心业态规划、组合、配比业态定位：深度挖掘和调研分析业态竞争机会和主力消费群以确定商业业态。
1、竞争业态机会挖掘通过详细的市场调研，了解区域商业环境情况（人均商业面积、商业发展阶段等）、了解商业建筑形态分布比例（独体、街铺）、商业业态业种比例、各商户经营状况等。
2、主力消费群体挖掘通过详细的市场调研和问卷调查，明晰项目的主力消费群体，把握项目的主要服务对象。
以目标消费者的真实、持久需求定位（参考年龄段、性别比、收入层次、文化层次、消费层次、消费倾向等调研数据）。
核心消费群：商圈半径2公里范围内。
香港经验借鉴：20分钟商圈之内的客源要做80％的生意，这一原则被称为香港购物中心二八原则。
辐射消费群：商圈半径5-10公里范围。
3、项目自身分析竞争业态机会挖掘和主力消费群体挖掘基本可以确定出项目的商业业态。
此时，结合项目的自身条件，分析项目所处位置、地形条件、规模等，可对可选业态进行调整，定位出最适合本项目的商业业态。
业态规划：从2大规律6大微观因素出发1、业态规划一般规律业态规划可依据项目的自身体量面积，参考项目当地商业发展的情况，针对各业态的经营面积作出预估。
业态比重分配规律：目前常用的规划黄金比例，即一个购物中心大型的商业成功的规划经验中购物、餐饮、娱乐的面积比为52：18：30。
业态楼层分布规律：纵观我国的许多商业项目，它们的商业布局都惊人地相似，如负一层是超市、第一层化妆品、珠宝；二层女装，休闲装；三层男装；四层娱乐电玩；五层美食等2、业态规划需考虑的六个微观因素：（1）业态规划需考虑的微观因素之一：租金水平不同业种商户的租金承受力各有差异。
购物中心在进行业态规划时，应考虑不同业种商户的租金承受能力，从而进行合理的业态规划，以达到租金收益的最大化。
例如在购物中心规划中，餐饮业态规划大多往高层进行设置。
将较多的小餐饮商家往高层放置，除了考虑到可以将人流往上带动牵引外，还有一个重要的因素就是租金价格因素。
万达广场购物中心业态组合分析报告与建议
万达广场:购物中心业态组合分析与建议一、商业业态及业态规划的定义(一)商业业态的定义商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态, 其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。
城市综合体内主要的商业业态包括: 购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等; 而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。
(二)商业业态组合与规划所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。
业态组合涉及三个层面的问题: 1、业态的选择: 一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态; 2、配比的问题: 各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系; 3、落位与分布的问题: 各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。
对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到：广场定位的实现、客流的共享,更关系到经营收益的最大化。
二、业态规划的基本原则1、定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。
购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位, 满足商家的经营需要和消费者的消费需求。
综合体或购物中心的定位包括三个层面:1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。
位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别：如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。
购物中心的业态组合分析
购物中心的业态组合分一、主力核心店组合形态一般购物中心以百货店、GMS为核心店。
表4-3-1：购物中心业态组合方式DPT：DEPARTMENT STOREDS：DISCOUNT STOREGENERAL MERCHANDISE STORE（以实用品、大众化商GMS：品中心銷售之总合量贩店）SS：SUPER STORE（以衣料品为中心之大型零售店）HC：HOME CENTERSM：SUPER MARKET常见的购物中心的业态及业种还有：未来的大型购物中心会更注重下列服务：1、公共行政机构的服务设施，例如电信局、邮电局、资讯服务中心及其它由政府所能提供的公共服务机构。
2、室内的社交及休闲活动设施，例如电影院、发廊、书廊、文化中心、会议中心等设施，或是游泳池、健身房及运动教室等休闲相关场地。
3、室外的社交及休闲活动设施，例如活动广场、露天舞台、小型公园、儿童游乐场地（Play Ground）等。
4、其他例如饭店、旅馆、办公大楼、银行、美术馆、医院甚或小型广播电台等大型服务设施。
二、购物中心与传统商业街的比较1、购物中心规模大，又称室内步行街。
一幢超级购物中心面积往往在20万至50万平方米，比南京东路步行街的商业面积更大。
2、购物中心内商家的布局更合理，功能更多更全，汇聚了休闲、娱乐、餐饮、文化、展览、服务等功能，不仅实现了一站式购物，更实现了一站式享受！3、购物中心的全天候运行条件，不受气候因素影响，整幢室内建筑，安装全室内空调，不必担心在传统商业步行街上由于一会进店一会出店而感到忽冷忽热；整个路程更舒适成为享受，尤其是目前街道上盛行的室外活动可转到摩尔内的中庭举行，不必再承受室外酷暑高温或寒风雨水等的影响。
4、购物中心内几百上千家店铺在市场作用下自动自觉地实现了错位经营的竞争，不必政府商委作硬性规定管理。
摩尔内各行各业配备齐全，规划合理。
5、环境更优美更舒适跟人性化，服务设施更全更好更完备。
6、摩尔催生了新的经营模式，不同业态、不同行业的互相嫁接，催生了新的经营模式。
〖万达研究〗万达购物中心业态最优化组合设计
〖万达研究〗万达购物中心业态最优化组合设计万达购物中心业态组合分析一、商业业态及业态规划的定义(一)商业业态的定义商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态, 其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。
城市综合体内主要的商业业态包括: 购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等; 而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。
(二)商业业态组合与规划所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。
业态组合涉及三个层面的问题: 1、业态的选择: 一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态; 2、配比的问题: 各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系; 3、落位与分布的问题: 各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。
对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到：广场定位的实现、客流的共享,更关系到经营收益的最大化。
二、业态规划的基本原则1、定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。
购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位, 满足商家的经营需要和消费者的消费需求。
综合体或购物中心的定位包括三个层面:1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。
位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别：如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。
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• 更多考虑的是购物中心 的品质和持续盈利能力， 这时候对业态和品牌肯 定会有更高的要求
目录
购物中心的定位
业态组合
➢业态及业态组合的定义 ➢业态的分类 ➢业态规划的基本原则 ➢业态分布的原则及方式 ➢案例
•宝龙广场业态组合 vs. 其他购物中心业态组合 •盐城宝龙 vs. 南京建邺万达案例分析 •美利坚购物中心案例
业态的互融相关性通常情况下从两个角度进行思考：
功能互补性： 各自有明确的功能特征但又互融成为一个整体
目标客群的一致性：
特定目标客群的消费需求有比较强的系统性，购物中心可以根据 不同客群的消费特征在购物中心内建立不同的消费主题区域，在 不同的消费主题区根据客群的需求组合各功能业态
业态组合 业态规划基本原则
酒吧
水吧
面包
甜品
冰激凌
咖啡
服装 快销集合店 国际快销
男装 男士正装 商务休闲 少淑装 大淑装
运动 休闲 牛仔 数码 鞋包
配套 男鞋女鞋 休闲鞋
内衣 珠宝饰品 黄金珠宝
钟表 眼镜 个人护理 美发美甲 婴童用品集合店 儿童早教 日用家居 银行证券 教育培训 休闲食品 衣鞋修理 冲印干洗
目录
购物中心的定位
业态组合
空间资源的约束是我们在业态规划中必须面对的课题：
购物中心在进行业态规划的过程中必须时刻面对 的一个课题是： 如何利用有限的租赁空间创造更多的长期投资价 值，这要求做到有所为有所不为，在目标客群和 相关业态的选取上必须有所取舍，并根据市场的 需求适时调整。
业态组合 业态规划基本原则
1. 定位优先原则 2. 功能性选择 3. 业态的相关性 4. 长期租金回报能力评估 5. 空间资源的约束 6. 业态组合是个永远的动态的过程
•宝龙广场业态组合 vs. 其他购物中心业态组合 •盐城宝龙 vs. 南京建邺万达案例分析 •美利坚购物中心案例
品牌组合
标杆品牌介绍
业态组合 业态
定义：商业业态是指针对特定消费者的特定需要，按照一定的战略目标，有选择地运用商品经 营结构、店铺位置、店铺规模、店铺形态、价格政策、销售方式、销售服务等经营手段，提供 销售和服务的类型化经营形态。
业态组合
功能性选择是业态组合规划的基础：
综合体（购物中心）的立地条件与周围的商业环境与竞争态势不同，其功能结构也将有所区别：
城市中心区的购 物中心
• 购物、餐饮、休闲 娱乐等功能业态相 对突出
社区型购物中心
• 目的性消费较强的 零售类业态会比较 多
郊区型的购物中 心
• 主题性消费更强， 娱乐体验类消费业 态则更加丰富
新乡 29%
7% 8%
5%
5%
54% 17% 13% 16% 100%
目录
购物中心的定位
业态组合
➢业态及业态组合的定义 ➢业态的分类 ➢业态规划的基本原则 ➢业态分布的原则及方式 ➢案例
•宝龙广场业态组合 vs. 其他购物中心业态组合 •盐城宝龙 vs. 南京建邺万达案例分析 •美利坚购物中心案例
各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的 比例关系
落位与分布的问题： 各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系
目录
购物中心的定位
业态组合
➢业态及业态组合的定义 ➢业态的分类 ➢业态规划的基本原则 ➢业态分布的原则及方式 ➢案例
•宝龙广场业态组合 vs. 其他购物中心业态组合 •盐城宝龙 vs. 南京建邺万达案例分析 •美利坚购物中心案例
业态组合 业态规划基本原则
1. 定位优先原则 2. 功能性选择 3. 业态的相关性 4. 长期租金回报能力评估 5. 空间资源的约束 6. 业态组合是个永远的动态的过程
业态组合
业态的相关性是确保客流动线流畅、提升总体销售收益的重要途径：
各业态布局与相互衔接时各业态间能否有效互融，关系到购物中心内消费的舒适性及流畅性，这又直 接影响到顾客在购物中心逗留的时间及消费的总客单价：
业态组合
案例 社区Mall业态组合：多以大卖场为主力店，主力店面积占比在20%以上，其次为餐 饮和零售，餐饮业态面积占比超过20%。
项目名称
嘉亭荟
证大大拇 指广场
京基百纳 广场
欢乐颂 （深圳）
金桥国际 商业广场
商业 体量
开业时 间
6.5万 ㎡
2012.6
8万㎡ 2005.7
8.5万 ㎡
2008.9
3.5万 ㎡
2010.10
16.4 万
2009.12
建筑形 态
集中商 业
品牌商家
大润发，优衣库，小南国， 卡通尼，CGV，上海歌城
主力店 大卖场
主力 店
24%
街区
家乐福，好乐迪，特力屋 大卖场 36%
集中商 业（裙 楼）
天虹百货、苏宁精品店、太 平洋电影城、京基粤菜王府
百货
36%
集中商 业
家乐福，好乐迪，特力屋， 必胜客，肯德基
品牌组合
标杆品牌介绍
业态组合 业态分类 宝龙业态分类标准：宝龙商业业态分为主次力店、餐饮、服装、配套四大类。
主力店 百货 超市 影院 KTV 电玩游乐城 电器 家居家具 健身 书城
餐饮
中式正餐
美食广场
中式快餐
时尚餐饮
茶餐厅
地方小吃
小吃
火锅
传统大锅 时尚小锅
西式快餐
洋快餐
西餐
东南亚 牛排
日本料理
韩国料理
业态组合
➢业态及业态组合的定义 ➢业态的分类 ➢业态规划的基本原则 ➢业态分布的原则及方式 ➢案例
•宝龙广场业态组合 vs. 其他购物中心业态组合 •盐城宝龙 vs. 南京建邺万达案例分析 •美利坚购物中心案例
品牌组合
标杆品牌介绍
业态组合 业态规划基本原则
1. 定位优先原则 2. 功能性选择 3. 业态的相关性 4. 长期租金回报能力评估 5. 空间资源的约束 6. 业态组合是个永远的动态的过程
大卖场
18%
街区
易买得，上海歌城，国美， 卡通尼，运动100，小南国， 大卖场 19%
居适家
业态比例（按面积） 零售 餐饮 休闲 31% 23% 17% 12% 22% 20% 22% 27% 10% 25% 25% 20% 46% 17% 5%
配套 5% 10% 5% 12% 12%
业态组合
案例 万象城业态组合：餐饮零售比例大，主力店占比一般不超过50%。
业态组合
定位优先原则：
购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位，满足商家的经营需要和消费者的消费 需求。综合体或购物中心的定位包括三个层面：
1 整体的功能性定位
即综合体（购物中心)要实现哪些基本的功能。位于不同城市不同区域属性的城市 综合体，由于区位特征不同，其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别
业态组合
业态分布
业态分布方式：垂直分布
3F
无锡万达
2F
1F
目录
购物中心的定位
业态组合
➢业态及业态组合的定义 ➢业态的分类 ➢业态规划的基本原则 ➢业态分布的原则及方式 ➢案例
•宝龙广场业态组合 vs. 其他购物中心业态组合 •盐城宝龙 vs. 南京建邺万达案例分析 •美利坚购物中心案例
品牌组合
标杆品牌介绍
业态的种类
业态组合 业态
零售业态对比（一）
业态组合 业态
零售业态对比（二）
业态组合 业态组合 定义：业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业 态在购物中心中的分布及分配比例的过程。
业态组合涉及三个层面的问题：
业态的选择： 一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态 配比的问题：
59% 12% 10% 19% 100%
宿迁 13% 4% 4% 4% 32% 4%
3%
64% 16% 10% 11% 100%
盐城 21% 5% 5% 5% 20% 10%
65% 13% 12% 10% 100%
无锡 15% 1% 8% 3% 20% 4% 7%
3%
62% 13% 14% 11% 100%
业态组合
业态组合是一个永远的动态过程：
综合体内的业态刚性很强，有很高的稳定性，但购物中心内的业态则会有(也必须有)比较大的弹性。购 物中心发展的不同时期，由于其面临的任务与挑战不同，业态和品牌作为实现目标的工具，必定会有 所变化：
开业初期的购物中心
• 更多的是关注购物中心 整体品牌的知名度以及 其对周围消费群体的吸 引能力，在业态规划与 配比上，更多会考虑那 些能迅速促进稳场与旺 场经营的业态与品牌；
盐城宝龙项目区位图
业态组合
盐城宝龙 主力店：百货+专业卖场+超市+影院+KTV
项目规划 • 宝龙第三代标准店 • 五星级酒店 • 大型时尚百货 • 大型生活超市 • 大型电器商场 • 巨幕影院 • 休闲商业街 • 国际社区
成都万象城业态组合
杭州万象城业态组合
业态组合
案例 宝龙广场业态组合：主次力店面积占比较大，一般在55%-65%，餐饮比例偏少
项目 超市 电玩 KTV 影院 百货
主次力店 专业卖场 大餐饮 养生美容 酒吧
安溪 49% 8% 9% 7%
服饰集合店
运动健身 主次力店合计
服装服饰 生活配套 餐饮美食
合计
74% 10% 8% 8% 100%
即墨 21% 5% 5% 7% 27% 4%
69% 10% 12% 9% 100%
福州 12% 3% 7% 3% 22% 4% 6% 3% 1%
1%
3% 63% 13% 14% 10% 100%