加强企业文化建设

加强企业文化建设的重要理念

企业文化是企业价值观的集中体现，是企业的灵魂，也是企业生生不息、创新发展的源动力。在经济全球化步伐日益加快、市场竞争日趋激烈的新形势下，良好的机遇和巨大的挑战如同一个硬币的两面，同时摆在了企业面前。一个企业要抢抓机遇、应对挑战，必须切实加强企业文化建设，通过加强企业文化建设，提升企业的凝聚力、创新力、影响力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的文化环境。

树立“以人为本”的价值理念

“以人为本”，就是要把尊重人的愿望、满足人的需求、促进人的发展作为工作的出发点和落脚点。“以人为本”是企业文化的精髓，也是企业文化建设必须一以贯之的核心价值理念。加强企业文化建设的一个重要目标，就是要把企业文化的“文化力量”转变为“生产力量”,把知识形态的生产力转化为物质形态的生产力，实现这一目标，牢固树立“以人为本”的价值理念是第一要务。

牢固树立“以人为本”的价值理念，要求我们在企业文化建设中，必须把人也就是企业的广大员工作为企业最最重要的战略资源，通过尊重员工、理解员工、激励员工来凝聚人心、激发热情、开发潜能，努力实现员工自身价值升华与企业品牌价值增长的同频共振，实现员工全面发展与企业的有机统一。

把握“制度先行”的关键环节

没有规矩，不成方圆。企业文化建设要扎实推进、取得实效，实现规范化、长效化，必须把制度建设放在首位，把握好“制度先行”这一关键环节。制度文化建设是企业发展壮大的重要支撑点，加强企业制度文化建设，就是要通过建章立制、完善管理，把企业的价值理念和行为准则制度化、规范化，促进企业生产经营管理水平的提高和企业各项工作的健康有序开展。

加强企业制度文化建设，可以有效促进企业核心价值观的深植。企业核心价值观深植的过程，就是把价值观转化为从企业领导层、各个部门、各个环节到广大员工具体理念的过程。制度文化建设的关键，不是定了制度贴在墙上，而是定了制度落实在行动中。为此，制度建设必须注重制度本身的可落实性，也就是可操作性。注重制度本身的可操作性，一是要体现制度的公正，制度的内容要公正，执行更要公正。制度对事不对人，企业中任何人都必须受制度约束，无论谁违反制度都必须受到相应的处罚。这也是体现制度刚性的题中应有之义。

坚持“突出特色”的创建原则

创建企业文化的大忌是千人一面，缺乏个性，缺乏特色，这也是现在不少企业在企业文化建设过程中的通病。这就要求企业在文化建设中，要立足自身实际，突出自己的鲜明个性，追求与众不同的特色。为此，要在深入调查研究、征求员工意见建议的基础上，找准企业自身的“比较优势”，找准企业自身与其他企业特别是同类型企业的差异性，依据“比较优势”和差异性，提炼具有本企业鲜明特色的文化

内涵，确立企业文化建设的站位和定位。

只有坚持“突出特色”的创建原则，企业文化建设才能成为有源之水、有根之木，才能得到广大员工的认可和支持，才能深入持久地开展下去，最终结出累累硕果。

探索“打造品牌”的建设路径

企业文化建设的最终目标，是打造企业的闪亮品牌，实现员工的全面发展。这两个目标相辅相成、有机统一。企业的品牌形象，由优质的产品和服务来支撑，而其背后的灵魂和依托，是先进的企业文化。卓越企业的成功实践一再证明，没有先进的企业文化，就没有闪亮的企业品牌。企业文化是凝聚在品牌上的企业精华，是渗透到生产经营全过程的理念和意志，是品牌的精神力量和价值核心。因此，企业文化建设应与企业品牌打造有机结合起来，努力探索“打造品牌”的建设路径，以文化力提升品牌力。

探索“打造品牌”的建设路径，要求企业在顶层设计时，要在继承和弘扬企业优良传统的基础上，提炼出符合时代要求、具有自身特色的企业核心价值观和企业精神；在吸取国内外企业优秀文化成果的基础上，树立与社会主义市场经济相适应的经营理念、管理理念、发展理念、人才理念、质量理念、创新理念、安全理念等，形成关注细节、追求卓越的企业文化精神；在用企业文化规范员工行为的基础上，尊重员工的首创精神，激发员工的创造活力，齐心协力把产品和服务的品质做到极致，打造企业的闪亮品牌和良好形象。