项目管理系统的总体规划和设计方案
工程项目管理系统方案
工程项目管理系统方案一、系统的基本功能和特点：1.项目信息管理：包括项目概况、计划、进度、质量、成本等信息的录入、查询、修改和删除；2.组织机构管理：包括项目团队成员、责任人的录入、查询和管理；4.任务分配和跟进：根据项目计划进行任务分配，记录任务执行情况，及时了解项目进展；5.风险管理：识别项目风险，并制定相应的应对措施，定期评估风险的发生概率和影响程度；6.监控和控制：对项目进度、质量和成本进行监控和控制，及时发现和解决项目问题。
二、系统的具体实施方案：1.系统开发：选择合适的软件开发平台和工具，开发出符合项目管理需求的工程项目管理系统；2.数据库设计：设计合理的数据库结构，确保数据的精确和安全；3.系统测试：进行系统的功能测试和性能测试，确保系统的稳定性和可靠性；4.系统上线：将系统部署到服务器上，确保项目成员可以方便地访问和使用系统；5.系统培训：对项目成员进行系统使用培训，提高项目成员对系统的熟悉程度和使用效率；6.系统维护：定期对系统进行维护和升级，保证系统的正常运行和功能的不断完善。
三、系统的预期效果和价值：1.提高项目管理的效率：通过系统自动化和信息化的手段，实现项目信息的便捷管理和交流，减少了繁琐的手工操作和沟通成本，提高了项目管理的效率；2.提高项目管理的准确性：系统可以对项目信息进行准确录入和及时更新，减少了因为人为疏忽和错误导致的问题，提高了项目管理的准确性；3.加强项目团队的协作能力：系统可以方便地共享项目信息和文档，促进了项目团队之间的交流和协作，提高了项目团队的协作能力和效率；4.降低项目风险：系统可以及时发现和解决项目问题，并进行风险评估和应对措施的制定，降低了项目风险的发生概率和影响程度；5.提高项目管理的透明度和可控性：系统可以实时监控和控制项目进度、质量和成本，提高了项目管理的透明度和可控性。
综上所述，开发一套工程项目管理系统对于提高项目管理的效率和质量具有重要意义。
项目管理系统的总体规划和设计方案
项目管理系统的总体规划和设计方案项目管理系统的总体规划和设计方案目录1. 引言 (4)1.1. 编写目的 (4)2. 系统概述 (4)2.1. 系统建设目标 (4)2.2. 系统设计原则 (5)3. 需求分析 (6)3.1. 主要应用描述 (6)3.2. 主要应用规则及流程分析 (6)3.3. 系统性能需求 (8)4. 系统架构 (9)4.1. 网络拓朴结构 (9)4.2. 软件架构 (10)4.2.1. 总体功能结构 (10)5. 系统主要功能 (12)5.1. 项目立项 (12)5.1.1. 项目申报 (12)5.1.2. 项目受理 (13)5.1.3. 项目审批 (13)5.1.4. 项目立项 (14)5.2. 项目合同 (14)5.2.1. 项目合同签订 (14)5.2.2. 项目合同管理 (14)5.3. 项目经费 (15)5.3.1. 经费支出 (15)5.3.2. 支出查询 (15)5.3.3. 统计分析 (15)5.4. 项目汇报 (15)5.4.1. 项目汇报 (15)5.4.2. 汇报查询 (16)5.5. 项目评审 (16)5.5.1. 项目变更评审 (16) 5.5.2. 项目验收评审 (16) 5.6. 项目成果 (17)5.6.1. 文档目录管理 (17) 5.6.2. 成果中心 (17)5.6.3. 成果查询 (18)5.7. 信息资讯 (18)5.7.1. 通知公告 (18)5.7.2. 内部新闻 (18)5.7.3. 政策法规 (18)5.7.4. 资源下载 (19)5.8. 查询统计 (19)5.8.1. 领导查询 (19)5.8.2. 业务查询 (19)5.8.3. 统计报表 (19)5.9. 运行维护 (19)5.9.1. 机构设置 (19)5.9.2. 用户管理 (19)5.9.3. 角色管理 (19)5.9.4. 功能管理 (19)5.9.5. 参数管理 (20)5.9.6. 日志管理 (20)6. 运行环境 (20)6.1. 软件环境 (20)6.2. 硬件环境 (20)7. 系统总体投资预算 (21)7.1. 软件 (21)1.引言1.1.编写目的详细阐述项目管理系统的总体规划和设计方案，为系统最终的功能确定和系统设计提供可靠的基础。
项目管理的总体规划
项目管理的总体规划1. 引言本文档旨在提供项目管理的总体规划，以确保项目的顺利进行和成功交付。
项目管理是一种策划、执行和控制项目的方法，通过有效地管理资源，来实现项目目标。
本规划将涵盖项目目标、项目范围、项目团队、项目沟通、项目控制以及风险管理等方面。
2. 项目目标本项目的目标是在规定的时间期限内，交付一个高质量的产品/服务。
具体的项目目标将根据项目类型和客户需求进行定义，并在项目启动阶段与所有相关方达成共识。
3. 项目范围项目的范围将详细定义项目所需的工作、可交付成果以及排除项目范围之外的事项。
项目的范围将在项目启动阶段确定，并在项目执行过程中通过变更控制进行管理。
4. 项目团队项目团队由具备各种专业技能和经验的成员组成。
项目经理将负责领导项目团队，并确保团队成员的职责清晰明确。
项目团队成员之间需要有效地合作和协作，以推动项目的进展。
5. 项目沟通项目沟通是确保项目成员之间和项目相关方之间信息流畅和有效的关键要素。
沟通计划将包括沟通目标、沟通方式、沟通频率以及相关沟通工具等。
项目经理将负责制定和执行沟通计划，并及时传达项目的进展情况。
6. 项目控制项目控制是通过监督项目进展情况和执行绩效，以确保项目按计划进行并及时采取纠正措施的过程。
项目经理将负责制定项目控制计划，并监督和评估项目的进展和质量，同时及时报告项目风险和问题。
7. 风险管理项目风险是指可能对项目目标和交付造成不利影响的不确定因素。
项目经理将负责识别、评估和管理项目风险。
风险管理计划将包括风险识别和评估方法、风险应对策略以及风险监控措施等。
8. 总结本文档概述了项目管理的总体规划，包括项目目标、项目范围、项目团队、项目沟通、项目控制以及风险管理等方面。
通过遵循本规划，我们将能够有效地管理和控制项目，实现项目目标并交付高质量的成果。
工程项目管理_系统方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设领域也呈现出蓬勃发展的态势。
工程项目管理作为工程建设过程中的核心环节，其重要性不言而喻。
为了提高工程项目管理的效率和质量，降低成本，确保工程项目的顺利实施，本文提出一套工程项目管理系统方案，旨在为工程项目管理者提供全面、高效、智能的管理工具。
二、系统概述1. 系统目标本系统旨在实现工程项目管理的数字化、信息化、智能化，提高工程项目管理的效率和质量，降低成本，确保工程项目的顺利实施。
2. 系统功能（1）项目管理：包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目验收等环节。
（2）资源管理：包括人力资源、物资资源、设备资源、资金资源等。
（3）进度管理：包括项目进度计划、实际进度跟踪、进度调整等。
（4）质量管理：包括质量计划、质量控制、质量验收等。
（5）安全管理：包括安全计划、安全监控、安全事故处理等。
（6）合同管理：包括合同签订、合同变更、合同履行等。
（7）成本管理：包括成本预算、成本核算、成本分析等。
（8）风险管理：包括风险识别、风险评估、风险应对等。
三、系统架构1. 系统架构设计原则（1）模块化设计：将系统功能划分为多个模块，便于维护和扩展。
（2）分层设计：将系统分为表现层、业务逻辑层、数据访问层，提高系统可扩展性。
（3）松耦合设计：各模块之间采用松耦合设计，降低模块之间的依赖性。
2. 系统架构（1）表现层：负责用户界面展示，包括网页、手机APP等。
（2）业务逻辑层：负责处理业务逻辑，包括项目管理、资源管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、成本管理、风险管理等。
（3）数据访问层：负责与数据库进行交互，包括数据存储、数据查询、数据更新等。
（4）数据库层：存储系统数据，包括项目信息、资源信息、进度信息、质量信息、安全信息、合同信息、成本信息、风险信息等。
四、系统功能模块设计1. 项目管理模块（1）项目立项：录入项目基本信息，包括项目名称、项目类型、项目规模、项目地点等。
最新-设计方项目管理的目标和任务项目计划管理方案(优秀5篇)
设计方项目管理的目标和任务项目计划管理方案（优秀5篇）《设计方项目管理的目标和任务项目计划管理方案（优秀5篇）》由精心整编，希望在【目标管理方法的简单应用】的写作上带给您相应的帮助与启发。
设计方项目管理的目标和任务项目计划管理方案1一、项目经理管理职责1.认真贯切执行上级有关质量管理制度，主管本项目经理部的质量工作，对本项目经理部的施工质量负责。
2.根据工程性质与特点认真做好施工准备，做好施工组织设计，制订工程质量目标与质量保证措施，工程竣工时做好工程施工总结。
3.支持和督促本项目经理部的各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好施工质量关，认真组织好自检、互检、专检，加强质量预防，做好原始记录，建立并逐步完善本项目经理部的质量保证体系。
4.贯彻执行技术标准、工艺、规范和操作规程，搞好各分部工程的施工控制，对不符合规程的工程不予签认，并督促返工复检。
5.掌握本部质量动态，定期召开质量会议，正确处理质量与速度、效益之间关系，坚持贯切百年大计，质量第一的方针，确保文明施工。
二、项目总工程师管理职责1.认真贯切执行各项专业技术标准和设计文件，以及各种技术规定，严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准。
2.搞好技术措施、制订各种作业技术交底。
3.根据工程性质及特点，认真做好技术交底。
4.制订各种材料的配比及代用材料的质量指标。
5.组织质量验收及资料的整理归档。
三、施工员管理职责1.掌握本专业的技术标准、工艺规范和操作规程，做好分部工程的施工准备工作，制定分部工程的质量保证措施，对分部的工程质量负责。
2.对工人班组做好施工技术、质量、安全交底，搞好各分项工程的施工控制，对不符合规范的工程不予签认，并督促返工复检。
3.做好本工程的检验记录，做好竣工图绘制，做到施工资料的编写与工程进度同步。
4.坚持贯彻谁施工、谁负责的方针，把住施工质量关，把质量问题消灭在施工过程前，注意文明和安全施工。
四、质检员管理职责1.负责本项目所管辖工程的质量、安全的检查、监督和管理，对项目经理负责。
项目管理整体工作计划
项目管理整体工作计划一、项目背景和目标项目背景在当前的商业环境中，项目管理对于企业的成功至关重要。
我们的项目旨在应对市场的特定需求，通过实现一系列功能和服务，满足客户的期望，并为企业带来可持续的增长和竞争优势。
项目目标项目的核心目标是按时、按预算、按质量完成预定的功能和服务，确保客户的满意度。
同时，项目也致力于提升团队的协作能力，优化公司的业务流程，为未来的项目打下坚实的基础。
二、资源计划和分配人力资源明确项目团队的组织结构，包括项目经理、开发团队、测试团队、支持团队等，并为其分配相应的职责和任务。
物资资源确保项目所需的硬件设备、软件工具和其他物资得到充分的供应和配置，以满足项目的需求。
时间资源制定详细的项目时间表，为各个阶段和任务分配合理的时间，确保项目能够按时完成。
三、风险识别与应对风险识别分析项目可能面临的风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等，并对其进行分类和评估。
风险应对制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移和风险接受，确保项目在面临风险时能够及时调整和应对。
四、进度安排和监控进度安排制定详细的项目进度计划，明确各个阶段的开始和结束时间，以及关键里程碑的达成时间。
进度监控通过定期的进度报告和会议，对项目进度进行实时监控，确保项目按计划进行。
如有必要，及时调整进度计划以应对不可预见的情况。
五、质量管理和保证质量管理制定项目质量标准和质量管理体系，明确项目各阶段的质量要求和检验方法。
质量保证通过质量控制和质量保证活动，确保项目各阶段的输出满足质量要求，防止缺陷的产生和传播。
六、沟通与协调机制沟通机制建立有效的沟通渠道和机制，确保项目团队成员之间的信息畅通，减少信息误解和遗漏。
协调机制通过定期的项目会议、团队会议和专项会议，协调各团队之间的合作和配合，解决项目过程中的冲突和问题。
七、变更管理和控制变更管理对项目过程中的变更请求进行评估、批准和执行，确保变更不会对项目的进度、成本和质量产生不利影响。
项目管理系统方案
5.系统测试：进行功能测试、性能测试、兼容性测试等，确保系统质量。
6.培训与部署：组织系统培训，确保用户熟练掌握系统操作，然后正式上线。
7.运维与优化：持续关注系统运行状况，及时解决用户反馈的问题，优化系统性能。
六、风险管理
1.技术风险：项目开发过程中可能出现技术难题，影响项目进度。应对措施：加强技术预研，提高团队技术能力，确保技术可行性。
五、风险管理
1.技术风险：项目开发过程中，可能出现技术难题，影响项目进度。应对措施：提前进行技术预研，确保技术可行性；加强团队协作，提高技术攻关能力。
2.业务风险：业务需求变更，可能导致项目范围扩大。应对措施：与业务部门建立良好的沟通机制，及时了解业务需求变更，合理调整项目计划。
3.数据安全风险：项目涉及大量敏感数据，存在数据泄露风险。应对措施：加强数据加密、访问控制、备份恢复等安全措施，确保数据安全。
2.降低项目风险，确保项目质量。
3.实现项目资源的合理配置，提高资源利用率。
4.提升企业项目管理水平，增强企业核心竞争力。
三、系统设计
1.系统架构
本项目采用B/S架构，分为前端展示层、业务逻辑层和数据访问层。前端展示层负责与用户交互，业务逻辑层处理具体业务，数据访问层负责与数据库交互。
2.功能模块
（1）项目管理模块：包括项目创建、项目分解、项目进度管理、项目风险管理等功能。
3.系统设计：根据需求说明书，进行系统设计，输出设计文档。
4.系统开发：按照设计文档，进行前后端开发。
5.系统测试：对开发完成的系统进行功能测试、性能测试、安全测试等。
6.系统部署：将测试合格的系统部署到生产环境。
房地产项目管理系统设计规划
房地产项目管理系统设计规划摘要本文档旨在设计规划房地产项目管理系统，通过系统化的方式提高房地产项目的管理效率和效益。
该系统将涵盖项目立项、项目计划、资源管理、进度管理、成本管理等方面的内容，以全方位地支持房地产项目的规划、设计、执行和控制。
引言随着房地产行业的快速发展，传统的项目管理方式已经无法满足日益复杂的项目需求。
传统手工记录和独立管理的方式无法满足信息化和集成化的要求，因此需要开发一款房地产项目管理系统来提高项目管理的效率和质量。
目标和目的本项目的目标是开发一个全面、高效且易于使用的房地产项目管理系统，以提高项目管理的效率和效益。
具体目的包括： 1. 系统化收集、存储和管理房地产项目的相关信息。
2. 提供实时的项目进度、资源和成本信息，以便及时调整项目计划。
3. 支持多人协同工作，并提供权限管理机制，确保项目信息的安全。
4. 提供数据分析和报表功能，辅助项目决策和管理。
功能需求本房地产项目管理系统应具备以下功能： 1. 项目立项：记录项目基本信息，包括项目名称、目标、范围、时间和成本估算等。
2. 项目计划：创建项目计划，并将其细分为可操作的任务，并设置任务的起止时间、依赖关系和负责人等。
3. 资源管理：管理项目所需的人力资源和物力资源，包括人员分配、设备调配、材料采购等。
4. 进度管理：根据任务的实际进度更新项目进度，并通过甘特图或其他方式展示项目进度。
5. 成本管理：跟踪项目的实际成本，并与预算进行比较，提供实时的成本报表和趋势分析。
6. 问题管理：记录项目中遇到的问题，并协调解决方案和责任人。
7. 文档管理：存储和共享项目相关的文档和资料，确保团队成员可以方便地访问和查阅。
8. 报表和分析：提供项目报表和数据分析功能，支持项目决策和管理。
技术架构为了实现房地产项目管理系统的高效运行和可扩展性，建议采用以下技术架构： 1. 前端开发：使用HTML、CSS和JavaScript等前端技术进行界面开发。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理系统的总体规划和设计方案目录1. 引言 (4)1.1. 编写目的 (4)2. 系统概述 (4)2.1. 系统建设目标 (4)2.2. 系统设计原则 (5)3. 需求分析 (6)3.1. 主要应用描述 (6)3.2. 主要应用规则及流程分析 (6)3.3. 系统性能需求 (8)4. 系统架构 (9)4.1. 网络拓朴结构 (9)4.2. 软件架构 (10)4.2.1. 总体功能结构 (10)5. 系统主要功能 (12)5.1. 项目立项 (12)5.1.1. 项目申报 (12)5.1.2. 项目受理 (13)5.1.3. 项目审批 (13)5.1.4. 项目立项 (14)5.2. 项目合同 (14)5.2.1. 项目合同签订 (14)5.2.2. 项目合同管理 (14)5.3. 项目经费 (15)5.3.1. 经费支出 (15)5.3.2. 支出查询 (15)5.3.3. 统计分析 (15)5.4. 项目汇报 (15)5.4.1. 项目汇报 (15)5.4.2. 汇报查询 (16)5.5. 项目评审 (16)5.5.1. 项目变更评审 (16)5.5.2. 项目验收评审 (16)5.6. 项目成果 (17)5.6.1. 文档目录管理 (17)5.6.2. 成果中心 (17)5.6.3. 成果查询 (18)5.7. 信息资讯 (18)5.7.1. 通知公告 (18)5.7.2. 内部新闻 (18)5.7.3. 政策法规 (18)5.7.4. 资源下载 (19)5.8. 查询统计 (19)5.8.1. 领导查询 (19)5.8.2. 业务查询 (19)5.8.3. 统计报表 (19)5.9. 运行维护 (19)5.9.1. 机构设置 (19)5.9.2. 用户管理 (19)5.9.3. 角色管理 (19)5.9.4. 功能管理 (19)5.9.5. 参数管理 (20)5.9.6. 日志管理 (20)6. 运行环境 (20)6.1. 软件环境 (20)6.2. 硬件环境 (20)7. 系统总体投资预算 (21)7.1. 软件 (21)1.引言1.1.编写目的详细阐述项目管理系统的总体规划和设计方案，为系统最终的功能确定和系统设计提供可靠的基础。
预期读者：客户方负责人，项目开发小组成员。
2.系统概述2.1.系统建设目标项目管理系统的总体建设目标是，在统一网络平台上，与广域主干网相衔接，建设统一的项目管理数据中心。
在此基础上建立网络互联、信息共享、安全可靠、全省统一的项目管理信息服务网络。
以项目集中监管为目的，以项目过程管理为核心，以项目资源管理为重点，采用软件系统为工具全面实现项目信息整合，达到全面管理的目的。
具体目标是：实现对各类项目工作业务全过程的管理。
利用信息技术，整合和优化业务处理模式，实现项目申报、项目立项、合同管理、项目汇报、科研成果、项目评估、项目经费和各种统计分析的计算机处理和规范化管理，实现本地业务处理全过程的电子化、自动化。
以达到方便、高效地管理和控制项目活动，满足行业管理与决策的需要，为领导对各类项目成果的正确评估提供依据。
2.2.系统设计原则1、注重系统实用性在应用软件系统方面，本着实用性、先进性的原则：结合项目管理政策及应用方面现有的实际情况，并充分考虑用户实际的使用习惯等具体因素，构建实际的应用系统；选用先进的数据管理和系统管理平台，使用性能可靠、功能强大的软件工具开发出符合本地实际情况的先进的应用软件系统，以实现高速、高效、便捷、可靠的信息处理功能，从而保证项目管理工作中各项业务功能的顺利开展，全面提高项目管理工作的业务水平和管理力度。
2、注重系统规范性在系统设计时采用最新的国家标准或国际标准编码，保证系统数据的规范化、标准化。
在系统设计过程中要严格符合软件工程的规范，包括详尽的文档、精密的流程控制等方面。
3、注重系统的安全性安全性是一项重要的系统的指标，项目管理工作中将涉及许多的保密数据，因此其安全可靠性是十分重要的，是整个系统稳定运行的基础。
从系统整体考虑，安全可靠性包含以下两方面：1）系统平台的可靠性：包括系统软硬件平台、网络构件、通信线路等方面，本系统采用了设备、模块冗余、线路冗余等手段加以保证。
2）系统数据的可靠性：数据的可靠性包括信息处理的保密性和信息存取的分级控制，系统采用的手段有数据不能被无关人员访问；每个人只能作拥有权限的数据操作；数据在网络传输时进行加密等。
3.需求分析3.1.主要应用描述各类项目工作数据集中、业务规范统一，为项目管理工作信息资源整合和全面监管提供依据。
集成项目申报业务、项目立项业务、人员专家资料库、经费管理业务、项目实施管理和成果管理，实现项目资源上的人、财、物的全面管理和项目滚动管理的全程跟踪。
提供动态的实施控制和资料管理，领导可以随时监管项目实施进度和成果。
支持多年数据集中管理，动态分析，对比分析和挖掘分析。
引领项目管理监管方式变革，协助领导和监管单位由“被动式处理”向“主动式管理”转变，实现对项目工作的多级联动式管理，保障各类项目的成功和成果转换以及资料保管。
保障各类项目信息安全、完整性，通过使用系统，申报资料、项目信息以数据形式保存至服务器；领导和各级单位可以随时进行信息查询调阅，大大提高了工作效率和保证项目信息完整性。
3.2.主要应用规则及流程分析根据项目管理的制度要求与现行政策的结合，项目管理工作业务的具体内容如下：(1)项目管理项目的申报、受理、审批、立项、合同签订、拨款、项目跟踪、项目验收(评审)和成果推荐等服务，形成完整的数据链，实现全面的动态管理。
（2）数据中心实时更新项目数据，建立起各类项目申报项目库、立项项目库、合同项目库和验收项目库等。
（3）数据查询及统计各类项目的检索、查重、统计，对各类计划进行全过程的定义、分类和管理，产生符合政府部门规定所要求的各类报表。
（4）信息资讯由系统管理和发布，将与项目管理业务相关的各种公告、新闻、政策制度等各类的内部和外部信息的发布在对应的栏目下，供各级工作人员查询。
将项目管理工作的各种规章制度、办事流程发布在应用平台上，提高办事效率。
主要业务流程图：3.3.系统性能需求项目管理系统要能够正常运行、顺利开展业务管理和查询统计等工作，所开发的应用系统和网络等方面的应该满足相应的性能要求。
性能要求主要包括系统响应时间、吞吐量和精度等方面。
性能需求的满足程度要受到网络、硬件、软件等信息基础设施配置和应用复杂程度的影响。
针对不同的业务数据处理需求，不同的业务特性，应该区别不同的性能要求。
响应时间是从请求开始到获得所需结果之间所需的时间，主要用于衡量交互式作业、大规模数据分析等。
确定的原则是：异地交互式操作的时间可以适当延长；统计分析、报表生成工作满足日常管理的需要，即所有常规报表的产生应在工作周期停止后4小时内完成。
所有的性能体现都要在系统稳定运行的基础前提之上，所以要求系统能够7*24小时的稳定运行，系统局域网平均响应时间在3秒以内，广域网在5秒以内，终端查询业务（结果集在50条以内）的处理时间最多不能超过10秒。
对项目管理业务而言，精度主要影响预算金额、项目进度等数据的计算，因此系统设定，与金额有关的数据需要精确到分；与时间有关的数据精确到秒；与日期有关的数据精确到日。
要求系统采用面向服务的架构进行设计；要求系统界面设计符合IFSF的规范。
4.系统架构4.1.网络拓朴结构项目管理系统具有采用分成两大部分，即网络平台，服务器系统平台来进行设计。
这种体系结构为复杂的分布式应用提供了一个统一的环境。
网络平台和服务器系统平台是网络结构的重要部分。
1、网络平台：包括两大部分，一是网络物理层，它构成了项目管理系统的最底层，包括传送信息的物理载体（如通讯线路、局域网传输介质等）、交换设备、路由器、网络安全设备等；信息网络平台的第二大组成部分是网络协议，要求采用标准的、具有开放性的网络协议，以实现异构网络间互联。
2、服务器系统平台：主要是为实现项目管理系统的分布式计算与管理，提供一个全面的、独立于应用软件平台的运行环境。
它可提供基本的服务（通信服务、系统管理等）、安全服务和目录服务。
这一层还必须对应用系统资源进行管理、为应用系统的运行和主要管理系统奠定基础。
在这种分布式计算体系结构中，某些基本服务由平台的操作系统和传输系统完成。
4.2.软件架构4.2.1.总体功能结构根据上述的功能模型，可以确定系统的总体功能结构如下：（一）项目立项预立项目，建立项目档案库，包括：项目申报、项目受理、项目审批、项目立项。
（二）项目合同项目合同的签订和管理，包括：项目合同签订、项目合同管理。
（三）项目经费项目人员在执行项目任务过程中，发生的项目经费如实的记录在系统当中，并受项目预算动态实时控制，项目负责人及主管领导随时查看经费支出情况，并根据项目任务分配指标对项目经费的支出情况做出评估。
（四）项目汇报项目进度监控和执行制度化的过程，通过项目汇报的手段对项目的阶段性进展情况进行评价和分析。
包括：项目汇报、汇报查询。
（五）项目评审项目变更评审和项目验收评审，包括：项目变更评审、项目验收评审。
（六）项目成果项目人员在实施完项目任务后，项目成果进行归档，系统提供了文档目录管理、成果中心、成果查询。
（七）信息资讯信息资讯的建立和管理，包括：通知公告、内部新闻、政策法规、资源下载。
（八）查询统计项目的检索、查重、统计，对各类项目业务进行全过程的定义、分类和管理，产生符合政府部门规定所要求的各类报表。
（九）运行维护运行维护包括：机构管理、用户管理、角色管理、功能管理、参数管理、日志管理。
5.系统主要功能5.1.项目立项5.1.1.项目申报项目申报主要功能包括：项目申报、项目变更、项目删除，实现项目申报阶段的业务功能。
1、项目申报项目申报提供信息输入框，输入项目申报的基本信息资料，其中包括：申报单位代码、申报单位名称、项目编码、项目名称、起始日期、终止日期、申报日期、实施单位、负责人、单位地址、项目地点、联系电话、邮政编码、项目级次、项目类型、项目属性、项目申请理由及主要内容、项目组主要成员、项目预算、项目相关附件。
2、项目变更根据业务需求或是项目申报内容变更，对完成项目申报的项目内容进行变更操作，变更的内容包括：项目名称、起始日期、终止日期、申报日期、实施单位、负责人、单位地址、项目地点、联系电话、邮政编码、项目级次、项目类型、项目属性、项目申请理由及主要内容、项目组主要成员、项目预算、项目相关附件。
（当项目受理后，不能进行项目变更）3、项目删除对超出规定时间内，无法提供完整申报材料的项目，进行项目删除操作。
5.1.2.项目受理项目受理主要功能包括：项目受理、受理变更，实现项目申报的受理业务。