影响一个企业的外部宏观环境因素
外部环境变化对企业发展的影响分析
外部环境变化对企业发展的影响分析企业作为一个独立的经济实体，其生存与发展受到外部环境的影响是无可避免的。
外部环境的变化可以被分为宏观环境和微观环境两大类。
宏观环境包括经济、政治、法律、科技、文化、自然等多个领域，而微观环境则主要指的是企业所处的市场、供应商、顾客、竞争对手等方面。
这些外部环境的变化都会对企业生产经营产生影响，下面就让我们来具体看看。
一、宏观环境变化对企业的影响1.经济环境变化经济状况是影响企业发展的重要因素。
经济环境的变化会直接影响企业的销售收入和成本，从而影响企业的盈利能力。
比如，在经济繁荣时期，企业的市场需求会增加，销售业绩会有所提高，企业可以通过扩大产能来提高生产效率和市场份额；而在经济衰退时期，企业的市场需求会下降，销售业绩也会受到影响，企业可能需要缩减产能或降低成本来保障盈利能力。
2.政治环境变化政治环境的稳定性也会对企业产生影响。
政治环境的变化会导致国家政策的调整，去年新冠疫情对企业的影响就是一个例子。
政策的调整会影响到企业的经营方针，可能会对企业的营收、税收等方面产生影响。
3.法律环境变化法律环境是保护企业合法权益的重要支撑。
法律环境的变化有可能会给企业的经营造成不利影响。
比如，相关的法律法规发生改变，加大企业的负担和限制，增加企业的经营难度，减少企业的盈利等。
4.科技环境变化科技环境是影响企业发展的另一个重要因素，尤其是在当今这个信息化的时代。
科技环境的变化会导致公司内部管理方式和外部市场需求发生变化。
科技更新换代后，企业不得不采取新技术来研发新产品、提高生产效率，否则就会被淘汰。
二、微观环境变化对企业的影响1.市场环境变化市场环境是决定企业生存的重要因素之一。
市场竞争环境的变化会直接影响企业生产经营，尤其是新兴行业飞速发展，导致老牌企业面临市场份额的逐渐缩小，必须与时俱进。
如果企业不能及时适应市场需求，就有可能使企业在市场中失去竞争力。
2.供应商环境变化供应商是企业的重要合作伙伴，供应链给企业的生产活动提供了重要保障。
探讨影响宏观经济发展的主要因素
探讨影响宏观经济发展的主要因素宏观经济发展是一个国家或地区经济整体的发展状况，它受到许多因素的影响。
以下是影响宏观经济发展的主要因素：1. 政府政策：政府的经济政策对宏观经济发展起着重要作用。
政府通过财政政策和货币政策，调节经济运行，推动经济发展。
2. 外部环境：国际贸易、跨国投资、外汇市场等外部环境因素对宏观经济发展产生影响。
国际经济和政治形势的变化、他国经济政策的调整，都会影响一个国家的经济发展。
3. 投资：投资是推动经济增长的重要因素。
投资可以改善生产条件，提高生产效率，增加就业机会，拉动消费需求，推动整体经济发展。
4. 消费：消费是宏观经济发展的重要组成部分。
消费需求的增加可以刺激经济增长，促进企业生产和雇佣。
5. 劳动力市场：劳动力市场的供给和需求关系也是影响宏观经济发展的重要因素。
劳动力市场的状况将直接影响到就业机会和工资水平，从而影响整个经济的发展。
6. 科技创新：科技创新对经济发展有着重要的推动作用。
新技术的应用可以提高生产力，推动产业升级，改变经济结构，促进经济发展。
7. 社会政策：强有力的社会政策也是宏观经济发展的重要因素。
教育、医疗、社会保障等社会政策的改善可以提高人民生活水平，增加人力资源的质量和数量，促进经济的发展。
8. 自然资源：国家所拥有的自然资源是经济发展的重要基础。
自然资源的利用和保护将直接影响到经济的可持续发展。
9. 市场机制：市场机制是经济发展的重要机制。
市场的竞争可以促进资源的优化配置，激发经济活力，推动经济增长。
10. 金融体系：金融体系是支撑经济发展的重要支柱。
良好的金融体系可以提供资金支持，促进投资和消费，推动经济的增长。
政府政策、外部环境、投资、消费、劳动力市场、科技创新、社会政策、自然资源、市场机制和金融体系等因素是影响宏观经济发展的重要因素。
这些因素相互作用，共同推动经济的发展。
宏观营销环境分析
宏观营销环境分析宏观营销环境是指影响企业市场营销活动的外部因素，包括经济、政治、社会、文化、技术和自然环境等方面的因素。
了解宏观营销环境对企业市场营销策略的制定和实施具有重要的指导意义。
以下是对宏观营销环境的分析及其对企业的影响的详细描述。
一、经济环境经济环境是指国家宏观经济状况及其相关政策因素。
包括国内生产总值（GDP）、消费水平、收入分配、通货膨胀率、利率等。
经济环境对企业市场营销活动的影响主要体现在以下几个方面：1.消费能力：经济环境的好坏直接影响消费者的购买力和消费水平。
经济好转，消费者购买力增强，企业可以通过增加市场份额实现销售增长。
2.竞争态势：经济下行周期中，企业竞争加剧，市场份额难以获取，企业需寻找新的市场机会，如拓展海外市场。
3.价格因素：经济波动导致原材料价格和生产成本的变化，进而对产品价格产生影响。
企业需要根据市场需求和竞争态势灵活调整产品价格。
二、政治环境政治环境是指国家政治制度、政府政策和政治风险等因素。
政治环境对企业市场营销活动的影响主要表现在以下几个方面：1.政策支持：政府政策的制定和支持对企业市场营销活动具有重要影响。
例如，政府对一些产业的扶持政策，可以为企业提供市场机会和优惠政策。
2.法律法规：政治环境中的法律法规对企业市场营销活动有一定的限制和约束。
企业需要遵守当地法律法规，并合规经营。
3.政治风险：政治环境的变化和政治风险的存在，可能对企业市场营销活动产生不利影响。
企业需要关注政治动态，妥善应对政治风险。
三、社会环境社会环境是指社会文化、人口结构和社会价值观等因素。
社会环境对企业市场营销活动的影响主要表现在以下几个方面：1.消费习惯：不同地区、不同群体的消费习惯存在差异。
企业需要根据不同的社会文化背景开展针对性的市场营销活动。
2.人口结构：人口的年龄结构、性别比例等因素对产品需求和市场规模产生影响。
企业需要根据人口结构变化调整市场定位和产品策略。
3.社会价值观：社会价值观念的变化可能导致消费者对产品和服务需求的变化。
如何分析企业的内外部环境？
如何分析企业的内外部环境？分析企业的内外部环境是制定战略规划的重要基础。
以下是一些常见的方法和考虑因素：1. 内部环境分析：- 企业资源和能力：评估企业的人力资源、财务资源、技术能力、生产能力等，确定企业的优势和劣势。
- 核心竞争力：分析企业的独特卖点、竞争优势和核心能力，以区别于竞争对手。
- 管理和组织结构：评估企业的管理团队、组织架构和决策流程，确保其支持战略目标的实现。
- 企业文化和价值观：了解企业的文化和价值观，以及它们如何影响员工行为和企业形象。
2. 外部环境分析：- 宏观环境分析：考虑政治、经济、社会、技术等宏观因素对企业的影响，如政策法规、经济周期、人口变化、科技创新等。
- 行业分析：研究所在行业的市场规模、增长趋势、竞争格局、行业壁垒等，把握行业发展动态。
- 竞争对手分析：了解主要竞争对手的产品、市场份额、策略、优势和劣势，以便制定相应的竞争策略。
- 客户分析：研究目标客户的需求、偏好、购买行为等，以满足客户需求并提高客户满意度。
3. 分析工具和方法：- SWOT 分析：评估企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业制定战略。
- PESTEL 分析：分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对企业的影响。
- 五力模型：用于分析行业竞争格局，包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和现有竞争者的竞争程度。
- 价值链分析：研究企业内部的价值创造过程，识别关键环节和优化机会。
分析企业的内外部环境需要全面考虑各种因素，并结合适当的工具和方法。
通过深入了解企业的优势、劣势、机会和威胁，企业可以制定相应的战略，以适应市场变化，提高竞争力，并实现可持续发展。
企业外部环境又分为宏观环境和微观环境两个层次
企业外部环境又分为宏观环境和微观环境两个层次。
宏观环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境。
这些因素对企业及其微观环境的影响力较大，一般都是通过微观环境对企业间接产生影响的。
微观环境因素，包括市场需求、竞争环境、资源环境等，涉及行业性质、竞争者状况、消费者、供应商、中间商及其它社会利益集团等多种因素，这些因素会直接影响企业的生产经营活动企业外部环境有三个显著的特征：（1）波动性，即外部环境经常发生变化而且难以预测；（2）不可控性，即外部环境的变化不受单个企业的控制；（3）差异性，即外部环境对不同类型的企业影响各不相同。
（一）宏观环境分析宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化，另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。
由于自然环境各因素的变化速度较慢，企业较易应对，因而不作为重点研究对象。
1.政治环境。
是指那些影响和制约企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。
具体包括国家政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令法规及执法体系等因素。
在稳定的政治环境中，企业能够通过公平竞争获取正当权益，得以生存和发展。
国家的政策法规对企业生产经营活动具有控制、调节作用，相同的政策法规给不同的企业可能会带来不同的机会或制约。
2.经济环境。
是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。
具体包括社会经济制度、经济结构、宏观经济政策、经济发展水平以及未来的经济走势等。
其中，重点分析的内容有宏观经济形势、行业经济环境、市场及其竞争状况。
衡量经济环境的指标有：国民生产总值、国民收入、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家财政货币政策。
3.技术环境。
是指与本企业有关的科学技术现有水平、发展趋势和发展速度，以及国家科技体制、科技政策等。
如科技研究的领域、科技成果的门类分布及先进程度、科技研究与开发的实力等等。
企业内外部环境分析
（一）波士顿矩阵
三、业务组合分析
波士顿矩阵
高增长-强竞争地位的明星业务：积极扩大经济规模和市场机会，以 长远利益为目标，提高市场竞争率，加强竞争地位
企业
技术因素： 技术水平 技术力量 新技术的发展
社会和文化因素：
人口因素 社会流动性 各阶层对企业的期望 消费者心理 文化传统 价值观
政治和法律环境
保障企业生产经营活动的基本条件，具有控制、调节作用
政治环境分析：保护消费者、保护环境、调整产业结构、引导投资方向 法律环境分析：保护企业反对不正当竞争、保护消费者、保护员工、保 护公众权益免受不合理企业行为的损坏
一、企业资源与能力分析
（三）企业的核心竞争力 判断标准：它对顾客是否有价值；它与企业的竞争对手相比是否有优
势；它是否很难被模仿或复制？ 企业核心竞争力的资源包括五种： 1.建立竞争优势的资源 2.稀缺资源 3.不可被模仿的资源 4.不可替代的资源 5.持久的资源
价值链分析
（一）价值链的两类活动 1.基本活动：内部后勤、生产活动、外部后勤、市场销售、服务 2.支持活动：采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施 （二）价值链的确定 定义有关价值活动要求将技术特征或经济效果可分离的活动分解出来 分离基本原则：具有不同的经济性；对产品差异化产生很大的潜在影
特点：不可测性、直接性、不可逆转性
经济环境
1.社会经济结构：产业结构（最重要）、分配结构、交换结构、消费 结构、技术结构
2.经济发展水平：常用指标国内生产总值（GDP）、人均GDP、经济增 长速度
外部环境分析的内容
外部环境分析的内容外部环境分析。
外部环境分析是企业战略规划中的重要一环，它主要是指对企业外部环境的调查和分析，包括宏观环境和微观环境两个方面。
宏观环境包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素，微观环境则包括供应商、顾客、竞争对手、中介机构等因素。
本文将从宏观环境和微观环境两个方面对外部环境进行分析。
首先，我们来看宏观环境。
政治因素对企业的影响主要体现在政策法规、政府稳定性和国际关系等方面。
政府的政策法规对企业的经营活动有着直接的影响，比如税收政策、贸易政策、劳动法规等都会影响企业的成本和经营环境。
而政府的稳定性和国际关系则会影响企业的发展前景和风险。
经济因素包括经济增长率、通货膨胀率、利率、汇率等，这些因素会直接影响企业的盈利能力和成本。
社会因素主要包括人口结构、消费习惯、文化价值观等，这些因素会影响企业的市场需求和消费行为。
技术因素则包括技术创新、科研投入、产业技术水平等，这些因素会影响企业的竞争力和发展方向。
环境因素主要包括自然资源、环境保护法规等，这些因素会影响企业的生产成本和形象。
法律因素则包括劳动法、环境法、知识产权法等，这些因素会影响企业的经营行为和风险管理。
其次，我们来看微观环境。
供应商对企业的影响主要体现在供应稳定性、价格和质量等方面。
稳定的供应链和合理的价格是企业正常运营的基础，而供应商的产品质量则直接影响到企业的产品质量和竞争力。
顾客是企业的生存之源，他们的需求和消费行为直接影响到企业的销售和市场份额。
因此，了解顾客的需求和行为是企业成功的关键。
竞争对手则是企业发展中的重要挑战，了解竞争对手的产品、价格、市场策略等是企业制定竞争策略的基础。
中介机构包括经销商、零售商、广告公司等，它们对企业的销售渠道、品牌推广和市场营销等方面起着重要作用。
综上所述，外部环境分析是企业制定战略规划的重要基础，只有深入了解外部环境的各种因素，企业才能做出正确的决策，把握市场机遇，应对市场挑战，实现可持续发展。
简述市场营销环境
市场营销环境是指影响一个企业或组织在特定市场中开展营销活动的外部因素和内部因素的总和。
这些因素可以对市场营销策略的制定和实施产生深远的影响。
市场营销环境通常包括以下几个方面：
1. 宏观环境：宏观环境包括了政治、经济、社会、技术、法律和环境等多个方面。
政治因素如政府政策、法规对市场营销活动的影响；经济因素如通货膨胀率、经济增长率对消费者购买力和消费行为的影响；社会因素如人口结构、文化价值观念对产品需求的影响；技术因素如科技创新对产品生产和营销方式的影响；法律因素如消费者权益保护法律对营销活动的约束；环境因素如可持续发展理念对企业形象和产品定位的影响。
2. 行业竞争环境：行业竞争环境是指企业所处行业内的竞争格局和竞争力量。
包括现有竞争对手的数量、规模、市场份额，以及潜在竞争对手的威胁，还包括供应商和买家的议价能力等因素。
3. 消费者行为和趋势：消费者行为和趋势的变化对市场营销环境有着重要的影响。
消费者需求的变化、购买决策过程、消费者对品牌和产品的偏好等因素都会对企业的营销策略产生影响。
4. 技术和创新：技术和创新的发展对市场营销环境有着深远的影响。
新技术的出现可能改变产品生产方式和营销渠道，也可能创造新的市场机会。
5. 环境和可持续发展：环境意识和可持续发展理念的兴起对企业的产品设计、生产和营销提出了更高的要求，企业需要适应这种环境变化来提升自身的竞争力。
总之，市场营销环境是一个动态变化的系统，企业需要不断地关注和适应市场营销环境的变化，以制定灵活有效的营销策略，从而在竞争激烈的市场中取得成功。
企业宏微观环境分析
企业宏微观环境分析一、宏观环境外部环境是影响企业生存和发展的各种外部因素的总和，分为宏观环境和微观环境。
宏观环境通常用PEST模型来分析，包括政治法律环境：世界和国家局势的变化、法律的变化、行业政策等；经济环境：经济制度、经济结构、经济发展水平等；社会文化环境：人口数量、民族特征、教育水平、生活方式的变化等；技术环境：政府研发投入、新技术的发明、技术传播速度等。
通过PEST模型对共享单车行业宏观环境现状进行分析：从政治法律环境方面分析：政府强调改善出行环境，倡导绿色出行并不断规范出行规则，在环境方面，政府大力倡导人们低碳生活，创建绿色家园。
一些地方政府支持共享单车的发展，从而在车辆投放规模、车辆质量以及停车点的划分等方面制定了相关政策，促进共享单车的快速扩张。
此外资本合作也是政府不断鼓励的发展模式，也为共享单车的运营模式提供了契机。
从经济环境方面分析：目前我国整体经济呈温和上升趋势。
人民的收入水平大幅提高，而且随着智能手机的快速发展，手机给共享单车提供了一个便利的交易平台。
与此同时，且其他交通工具价格在不断提升，如地铁、出租车等，这增大了出行者对便宜便利的共享单车的需求，有利于其蓬勃发展。
从社会文化环境方面分析：人们对移动支付方式的偏爱是推动共享单车发展的一个重要原因，而且公民的信用体系已经初步建立。
但共享单车如今仍面临一些不好的环境，如空气污染严重、城市交通拥堵等出行问题亟待解决。
且共享单车如今的乱停乱放已俨然成为迫在眉睫的问题，该行业需在该方面加强应对措施。
从科学技术环境分析：随着智能手机与4G网络的普及使人们的生活方式进入到一个新的层面，便利的结算方式也为共享单车发展之路提供动力。
物联网技术近两年覆盖率大幅上升，使得人、车更加紧密地连接在一起，智能解锁、GPS定位找车、大数据分析等提供了核心技术支撑。
焊接技术的提升，使自行车性能更稳定，现在多数共享单车也已成为助力车，电动单车大范围普及，给消费者提供更多选择。
简述企业宏观环境构成因素
简述企业宏观环境构成因素企业的宏观环境是指企业所处的外部环境，包括政治、经济、社会、技术和环境等方面的因素。
这些因素对企业的经营活动产生重要影响，企业需要根据宏观环境的变化来制定相应的战略和决策。
下面将从政治、经济、社会、技术和环境五个方面来简述企业宏观环境构成因素。
一、政治因素政治因素是指政府对企业经营活动的干预和管理。
政府的政策、法律法规、行政管理等都会对企业产生直接或间接的影响。
例如，政府的产业政策、税收政策、市场准入政策等都会对企业的发展和竞争产生重要影响。
此外，政府的稳定性、政治体制的变化、国际政治关系的发展等也会对企业的经营环境带来不确定性。
二、经济因素经济因素是指宏观经济环境对企业的影响。
宏观经济环境包括国内生产总值、经济增长率、通货膨胀率、利率、汇率等指标。
这些指标的变化会直接影响企业的市场需求、成本、融资成本等。
例如，经济增长放缓会导致市场需求下降，企业销售额减少；通货膨胀率上升会导致企业成本上升，利润率下降。
此外，经济周期的波动、产业结构的变化、消费者购买力的变化等也会对企业产生重要影响。
三、社会因素社会因素是指社会文化、人口结构、消费观念等对企业的影响。
社会文化因素包括价值观念、风俗习惯、道德标准等。
人口结构因素包括人口数量、年龄结构、教育水平、就业状况等。
消费观念因素包括消费者对产品品质、价格、品牌等的偏好和需求。
这些因素将直接影响企业的市场定位、产品设计和营销策略。
例如，消费者对健康、环保等问题的关注增加，企业需要调整产品结构和营销方式以适应市场需求。
四、技术因素技术因素是指科技进步对企业的影响。
科技进步会改变产品的生产方式、技术水平和市场竞争格局。
新的技术将会改变传统产业的竞争格局，同时也会给企业带来新的商机和挑战。
例如，互联网技术的发展改变了传统产业的商业模式，推动了新的经济形态的出现。
企业需要关注技术的发展趋势，不断创新和升级技术，以提高自身的竞争力。
五、环境因素环境因素是指自然环境对企业的影响。
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解释影响一个企业的外部宏观环境因素分析因素首先要对外部环境进行定义。
企业外部环境是指对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。
一个企业的进步发展，就是要不断对战略进行评审。
企业战略重新评审不仅要对企业当前使命、目标、战略、政策进行评价，而且要对企业环境进行分析，以确定其中所存在的关键战略要素。
企业环境包括外部环境与内部环境两部分，企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。
企业内部环境由存在于组织内部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成，具体包括企业的组织结构、文化、资源三部分。
根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业外部环境分为三大类：1.一般宏观环境；2.行业环境；3.经营环境与竞争优势环境；三大类环境彼此关联、相互影响，具有复杂性、动态性和不确定性等特征。
宏观环境又叫间接环境,主要包括政治法律环境、社会文化环境、经济环境和科技环境.宏观环境的变化往往先于微观环境的变化,通常虽间接地或通过直接环境对企业产生影响。
案例分析：食品行业的宏观分析1政治因素(1)“十一五”期间中国发展模式将发生嬗变。
经济增长方式的转变是中国建立新的发展模式的核。
内容之一，它意味着：中国要从过度依赖资金、自然资源和环境投入，以量的扩张实现增长，转向更多依靠提高劳动者素质和技术进步，以提高效率获取经济增长。
(2)开放的行业。
食品行业作为中国开放最早、市场化程度最高的行业之一，国际品牌涌入迅猛、国内品牌后起之秀最多、发展最快，投资食品行业基本不存在政策壁垒。
(3)解决。
“三农”问题的有效途径。
从近况看，“三农”问题已经引起了政府和社会各界的广泛关注和高度重视。
要解决“三农”问题，就必须加快对传统农业的改造，推进农业工业化的进程。
食品行业的发展，是带动农业产业化，调整农业结构，提高农产品附加值，实现农民增收等问题的主要渠道．食品行业是农业保持可持续发展的必由之路。
(4)“农业产业化龙头企业”政策的积极扶持。
2000年以来，农业部、原国家计委、原国家经贸委、财政部、原外经贸部、中国人民银行、国家税务总局、中国证监会等八部委先后三批确定了500多家“农业产业化龙头企业”，其中食品类企业占据2／3的比例。
政府的优惠政策涉及龙头企业生产的各个环节，包括税收减免、财政贴息、公益性补贴、价格补贴、用地优惠甚至上市政策优惠等，政策支持力度大，影响也非常广泛。
2经济因素(1)巨大的消费市场潜力。
世界食品工业以约3 000亿美元的营业额居世界工业前列，中国仅占5%的份额，相对于中国占世界总人口21%的比例，食品行业潜力巨大。
国内外经济学家公认，在未来的5-10年，中国将是全球收入增长最快的国家之一，至少有1亿家庭进入年收入1万美元以上的行列，这个巨大的消费市场使中国食品行业充满激情和希望。
(2)消费升级带动食品行业增长。
根据国际货币基金组织《国际金融统计》，发达国家消费支出占GDP的比例平均为80%左右，发展中国家平均为74%，而中国目前约为57%，中国仍处于“投资型经济”向“消费型经济”的转变过程中，消费增长的空间巨大。
食品行业作为居民消费的基础，也是最典型的消费品行业，将直接从中受益。
(3)宏观调控背景下的防御性行业。
本轮宏观调控．钢铁、有色金属、水泥、房地产等行业受到较大冲击。
与之相对应，食品行业具有明显的防御性特征，受经济波动的影响较小，属于在经济回落周期中增速不丁滑的行业。
与其他行业相比，即使在经济低速的情况下，人们还是必须保证食品消费，而减少对其他商品的消费，因此食品行业将从本轮宏观调控中受益，行业增长性将有所提高，成为战略投资者理想的选择对象。
3社会因素(1)城乡差别。
目前，中国农村人口占总人口的64%，农业劳动力占总劳动力的50%，就社会结构而言，仍然是以农民为主的社会。
中国具有的特殊的“双层刚性二元经济结构”严重地制约了经济的发展，造成了诸多的社会问题，如贫富差距扩大、地区发展不平衡等，已经成为影响和制约中国国民经济及现代化发展的障碍。
只有农业和食品行业发展了，才能带动整个国民经济的发展，进而促进一系列社会问题的解决。
(2)中小城镇建设。
在专业化的中小城市中，应以发展商业为主，并根据具体市情适当发展工业。
中小城镇的“商”以餐饮、零售、土特产为主，而“行业”无疑仍会以食品加工为主。
因此，中小城镇建设进程中，食品行业也将迎来新的发展机遇。
4技术因素发达国家农产品产后加工能力都在70%以上，加工食品约占饮食消贵的90%，而中国仅为25%左右。
此外，中国食品工业的综合利用也比较落后。
目前，中国农产品加工企业大多数加工设备简陋，加工工艺落后，技术人才缺乏，加工技术远远低于国际水平。
近年来，高新技术在食品工业中得到较好应用，大中型企业技术装备水平有了较大提高。
如生物工程技术、超临界萃取、膜分离、分子蒸馏等一大批高新技术在食品行业得到了推广应用，有力地促进了食品工业生产技术永平的提高和产品的更新换代。
啤酒、饮料、烟草加工等行业中较先进的技术装备，已接近发达国家20世纪90年代中期先进水平，中国食品机械设备制造水平正在逐步适应食品工业的发展和技术改造的要求。
对此，我们要了解企业外部环境的结构、宏观环境的性质,并分析宏观环境与企业的关系。
接下来,具体分析了宏观环境的四个方面对企业的影响,根据企业宏观环境的影响因素,建立了评价指标体系.该评价指标体系从前述的宏观环境的四个方面着手,对每一因素进行了细分,构造了包含四个层次指标的评价体系.通过对各种评价方法的比选,我们可以创造性地把模糊综合评价法和功效系数法有效结合,得到一种极具可操作性且科学合理的评价方法。
通过该方法把各指标的实际值或评语等级转化为相应的评价分值。
1.政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。
2.社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。
3.技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。
4.经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。
其中第四条，企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素，具体包括销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场等。
从外部环境对企业的影响是否直接来区分又可分为一般环境和具体环境两大类。
一般环境是指能影响某一特定社会中一切企业的宏观环境，对企业的影响比较间接，具体环境是指能更直接地影响某个企业的微观环境。
企业战略形成并不是一个连续不断进行的经常性活动过程，通常出现的是稳定一段时期、变动一段时期的这样一个间断进行的非经常性活动过程。
这意味着对于大多数企业来说，战略一经形成往往就处于相对稳定状况之中，除非企业运行出现异常情况，否则总倾向于沿着设定的方向继续前进。
这意味着过去经营的成功往往会成为今天经营的陷阱，目前经营的成功又常常会为未来的失败埋下种子，由于环境的不断变化，战略上的以不变应万变会使企业丧失反应的灵敏性。
所以，促使企业进行战略重新评审并开始战略形成过程的，往往是由于出现了不断恶化的企业状况。
下面再解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量，我们知道影响一个企业的产业竞争环境的五中基本力量分别是潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力,以及现有竞争者之间的竞争。
下面我们分别对其作出解释：1.现有企业竞争对手多家企业生产相同的产品，必然会采取各种竞争措施争夺用户，从而形成市场竞争。
这就会直接影响到本企业的市场占有率，影响到企业的行业排名，影响到行业竞争格局。
所以，研究现有企业竞争对手的动态，是十分重要的。
2.潜在竞争对手一种产品的开发成功，会引来许多企业的加入。
这些新进入者既可给行业注入新的活力，促进市场竞争，也会给原有企业造成压力，威胁它们的市场地位。
一般，行业内原有企业都会想法设一些障碍，以抵制潜在竞争对手的加入。
潜在竞争者也要做好利弊分析，做出是否进入新行业的正确决策。
3.替代品生产厂家一些外观形状、内部结构以及物理性能等都有很大差异的产品，它们的使用价值或功能相同，能满足消费者的相同需求，在使用过程中可以互相替代，生产这些产品的企业之间就可能形成竞争。
替代品生产厂家经营得好，会抢夺原行业企业的客户，甚至会威胁到原行业的生存。
所以，研究替代品生产厂家的动态，也是非常重要的。
4.产品购买者用户在两个方面影响着行业企业的经营。
其一，用户对产品的需求决定着行业的市场潜力，从而影响着行业内企业的发展边界；其二，不同用户的讨价还价能力会诱发企业之间的价格竞争，从而影响企业的获利能力。
所以，企业要重视研究用户，设法争取用户，以维护自己的市场地位。
5.原材料供应商供应商在两个方面制约着企业的经营：其一，供应商能否根据企业的要求按时、按质、按量提供生产要素，影响着企业生产规模的维持和扩大；其二，供应商提供货物时所要求的价格决定着企业的生产成本，影响着企业的利润水平。
企业要维持并提升自己在行业中的地位，必须和供应商建立双赢关系。
案例分析纺织厂现状分析：1.现有行业间的竞争取决于一下的因素：现有的竞争者的数量,你可以从网上搜索现有的纺织厂的数量和规模.整个纺织产业的增长速度,以及固定或库存成本,产品特色,生产能力增加状况,竞争对手类型,战略利益相关性.2.入侵者分析.某一行业被入侵的威胁主要来自取决于对此行业的进入障碍,影响行业进入障碍的主要因素是：规模经济,产品差别化,转移购买成本,资本需求,在位优势,政府政策.对于纺织业,进入障碍并不是很高,产品的差异化程度并不高,产品缺乏多样性,所以入侵者很容易进入.3.替代品.替代品的威胁主要来自两方面,第一,判断哪些产品是替代品,二,判断哪些产品可能对本企业经营构成威胁.我们回到纺织业来说,潜在的替代品是源自高科技的布料产品,比如曾经安阳的一位农民研究出来的大豆纤维内衣,通过高蛋白质的大豆为原料来生产内衣,一举轰动全国,成为布料产品的一大威胁.4.买方的讨价还价能力,主要是看买方是否大批量购买,买方是否具有后项一体化战略,买方的获利情况,买方对产品是否有充分的信息.5.供应商的讨价还价能力,供应行业的集中化程度,要素替代品行业的发展状况,供应商是否采取前向一体化的威胁.五力模型是分析行业环境的一个有效的国际普遍认证的方法,这些作用力汇集起来共同决定了该行业的最终利润潜力.一个公司的竞争战略目标在于使公司在行业内进行恰当定位,从而有效追逐企业最高利益.其实总结起来一句话，行业内竞争所以导致盈利下降，解决方法还是要自身的不断进步。