车间岗位职责培训内容剖析
车间管理规定培训(3篇)
第1篇一、培训目的为了提高车间管理水平，确保生产安全、高效、有序进行，特制定本培训内容。
通过本次培训，使员工充分了解车间管理规定，增强安全意识，提高工作效率，为公司的持续发展奠定坚实基础。
二、培训对象本培训对象为所有在车间工作的员工，包括生产操作工、技术工人、管理人员等。
三、培训内容一、车间安全管理1. 安全生产的重要性（1）安全生产是企业发展的基石，关系到员工的切身利益。
（2）安全生产是保障国家经济和社会稳定的重要环节。
2. 安全生产责任制（1）企业应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）员工应严格遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
3. 安全生产规章制度（1）严格遵守国家安全生产法律法规，严格执行企业内部安全生产规章制度。
（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
4. 安全生产事故处理（1）发生安全事故时，应立即上报，并采取措施进行现场处理。
（2）事故原因分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
二、车间生产管理1. 生产计划与调度（1）制定科学合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
（2）合理调度生产资源，提高生产效率。
2. 生产现场管理（1）保持生产现场整洁、有序，确保生产设备正常运行。
（2）定期检查设备，发现故障及时维修，防止设备事故。
3. 质量管理（1）严格执行产品质量标准，确保产品质量。
（2）加强质量检验，及时发现并解决质量问题。
4. 生产成本控制（1）合理控制生产成本，提高企业经济效益。
（2）加强成本核算，降低生产成本。
三、车间人员管理1. 员工招聘与培训（1）根据生产需要，合理招聘员工。
（2）加强员工培训，提高员工技能水平。
2. 员工绩效考核（1）建立健全员工绩效考核制度，公平、公正地评价员工工作。
（2）根据绩效考核结果，实施奖惩措施。
3. 员工福利待遇（1）保障员工合法权益，提高员工福利待遇。
（2）关心员工生活，营造和谐的工作氛围。
四、车间设备管理1. 设备采购与验收（1）根据生产需要，合理选择设备。
车间级培训内容
车间级培训内容一、培训目的和背景车间级培训是为了提升车间员工的技能和知识水平，提高生产效率和质量，增强员工的工作动力和职业发展前景。
本次培训旨在帮助车间员工掌握相关技能和知识，提高工作能力，为企业的可持续发展做出贡献。
二、培训内容1. 车间安全培训- 安全意识培养：强调安全意识的重要性，提醒员工在工作中始终保持警惕，遵守安全规定。
- 安全操作规程：介绍车间的安全操作规程，包括使用安全设备、防止火灾和事故等方面的知识。
- 应急处理能力培养：讲解应急处理措施，如火灾逃生、急救知识等，提高员工在紧急情况下的反应能力。
2. 生产流程和操作规范培训- 生产流程介绍：详细介绍车间的生产流程，包括原材料的采购、加工流程、质检等环节。
- 操作规范培训：讲解车间的操作规范，包括设备的正确使用、产品的加工方法、质量控制等方面的知识。
3. 质量管理培训- 质量意识培养：强调质量的重要性，让员工明确质量是企业生存和发展的基础。
- 质量控制方法：介绍常用的质量控制方法，如抽样检验、统计质量控制等，提高员工的质量控制能力。
- 不良品处理：教导员工如何正确处理不良品，包括分类、记录、追溯等，以减少不良品对生产的影响。
4. 团队合作和沟通技巧培训- 团队合作意识培养：强调团队合作的重要性，让员工明白只有通过团队合作才能实现更好的工作效果。
- 沟通技巧培训：教授有效的沟通技巧，包括倾听、表达、反馈等，提高员工的沟通能力。
5. 问题解决和持续改进培训- 问题解决方法：介绍常用的问题解决方法，如5W1H法、鱼骨图分析等，帮助员工快速解决问题。
- 持续改进意识培养：强调持续改进的重要性，让员工明白只有不断改进才能适应市场的变化。
三、培训方式和时间安排1. 培训方式- 理论培训：通过讲座、课堂教学等方式进行理论知识的传授。
- 实践操作：通过模拟实验、案例分析等方式进行实践操作的培训。
- 视频教学：利用多媒体技术制作培训视频，让员工随时随地学习。
车间工作分析培训
车间工作分析培训1. 简介车间工作分析是一种用于提高生产效率和优化业务流程的工具。
通过对车间各个工作环节的详细分析和评估，可以确定优化和改进的机会，使生产过程更加高效和可持续。
本文档旨在介绍车间工作分析培训的目的、方法和步骤，以帮助员工理解和应用这一工具，提高工作效率和业务流程。
2. 目的车间工作分析的主要目的是：•发现潜在的生产瓶颈和问题；•优化和改进车间的工作流程；•提高生产效率和产品质量；•降低生产成本；•减少浪费和不必要的运动。
通过该培训，员工将了解到如何通过有效的工作分析，找到问题的根本原因，并采取相应的措施进行改进，以实现更高的效益和质量。
3. 方法车间工作分析通常采用以下方法：3.1 观察观察是车间工作分析的基础。
通过实地观察和记录员工的工作活动和流程，可以获得对工作模式和问题的深入理解。
观察应该包括员工的行为、工作环境、工作步骤和使用的工具。
3.2 数据收集在进行车间工作分析时，还需要收集各种数据，例如：•生产数量和质量数据；•工作时间和效率数据；•工具和设备的使用频率和效率。
这些数据将成为分析和评估的依据，可以帮助找到问题的根本原因。
3.3 分析和评估在收集数据之后，需要对其进行分析和评估。
分析和评估的目的是找出工作环节中的瓶颈和问题，了解导致效率低下和质量问题的原因。
3.4 制定改进措施根据分析和评估的结果，制定相应的改进措施。
改进措施应该旨在解决生产瓶颈和问题，提高工作效率和质量。
4. 培训步骤以下是车间工作分析培训的步骤：4.1 培训准备在进行培训之前，需要做好以下准备工作：•确定培训的目标和内容；•确定培训的时间和地点；•准备培训所需的材料和工具。
4.2 介绍车间工作分析的概念和目的第一步是向员工介绍车间工作分析的概念、目的和好处。
这将帮助员工理解为什么需要进行工作分析，以及如何从中获益。
4.3 培训员工进行观察和数据收集为了让员工掌握工作分析的方法，培训应包括观察和数据收集的实践环节。
车工岗位职能描述培训内容
车工岗位职能描述培训内容
1、设备的三懂：懂结构，懂性能，懂原理，四会是指：会操作，会维修，会保养，会排除一般故障。
2、三违是指违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。
3、三不伤害是指不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
4、机床必须先进行空载试运行，无问题后方可正式切削加工。
5、严禁戴手套操作，机床运转时，严禁用棉纱、破布擦拭工件。
6、机床运转时，严禁用手摸刀具，。
7、机床运转时，严禁用手摸机床的转动部件或转动件。
8、机床运转时，严禁变换各手柄位置。
9、机床运转时，严禁调整机床。
10、切削液的主要作用是什么？分为几大类？
答：①降低切削温度；②减少摩擦；③冲去切屑的清洗作用；④延长刀具的使用寿命；⑤提高表面质量。
简单地说（冷却、润滑、清洗的作用）
切削液分乳化液、水溶液和切削油三大类。
11、安排工件表面加工顺序时，通常应遵循哪些原则？
答：①先加工主要表面，后加工次要表面；②先加工出选定的后续工序的精基准面，后加工其他表面；③先加工粗加工，后进行精加工；
④先加工孔的端面，后加工孔。
12、用两顶尖安装工件时的注意事项？
答：①前后顶尖的连线与车床主轴轴线应同轴；②尾座应尽量伸的短些；③中心孔形状应正确，表面粗糙度小；④前后顶尖与工件的中心孔之间的配合必须松紧合适。
13、常用车刀的材料：必须具备硬度高、耐磨性好、耐高温、具有足够的强度和韧性。
14、影响切削温度的主要因素是什么？
答：刀具角度、切削用量、工件材料和切削液。
生产车间员工岗位职责讨论怎么写
生产车间员工岗位职责讨论怎么写一、引言生产车间是一个企业中非常重要的一个部门，而生产车间的员工承担着主要的生产任务。
每个职位都有其特定的职责和任务，明确的员工岗位职责对于生产车间的运转至关重要。
本文将讨论如何编写生产车间员工岗位职责，以保证员工清晰了解自己在岗位上的职责，提高生产效率。
二、确定岗位职责范围在编写生产车间员工岗位职责时，首先需要确定岗位职责的范围。
这包括员工在职位上需要承担的具体任务、职责和责任。
通常来说，岗位职责应该清晰具体，而且能够与整个生产流程相关联，以确保整个生产过程的顺利进行。
三、分析生产流程在确定岗位职责的范围之后，需要对生产车间的生产流程进行分析。
生产车间的生产流程通常分为原料准备、生产加工、质量检验等环节。
每个环节都有不同的员工岗位需要承担相应的职责。
通过分析生产流程，可以更好地理解各个岗位之间的关联，从而确定员工的具体岗位职责。
四、明确职责细则在编写生产车间员工岗位职责时，需要明确职责细则。
这包括工作内容、工作目标、工作要求等方面的具体要求。
同时，还需注明员工在岗位上所需具备的技能和素质，以便员工能够清晰了解自己在岗位上的要求，做好相关准备。
五、制定绩效考核标准为了让员工更好地履行岗位职责，还需要制定相应的绩效考核标准。
这包括设立明确的绩效目标，建立合理的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估。
通过绩效考核，可以激励员工不断提升工作表现，达到更好的生产效果。
六、沟通与反馈在编写生产车间员工岗位职责时，也需要重视沟通与反馈。
领导应及时与员工沟通岗位职责，解答员工可能有的疑问，确保员工对岗位职责有充分的理解。
同时，领导还应及时给予员工工作反馈，指出工作中存在的问题，并提出改进意见，以保证员工能够持续提升工作表现。
七、总结编写生产车间员工岗位职责是一项复杂而又重要的工作。
只有明确的岗位职责，才能帮助员工更好地履行工作，提高生产效率。
通过合理分析生产流程、明确职责细则、制定绩效考核标准以及加强沟通与反馈，可以更好地编写生产车间员工岗位职责，促进企业生产的顺利进行。
车间人员工作职责以及工作内容分析
车间人员工作职责以及工作内容分析车间人员工作职责以及工作内容分析车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。
以下是店铺收集整理的车间人员工作职责，希望对你有帮助。
车间人员工作职责（一）一、目的为了加强车间管理，明确各岗位职责，提高工作效率。
二、工作职责2.1、工艺巡检员(工艺工程师)负责产品质量跟进、质量改进、工艺优化等工作;生产过程的质量控制，质量问题的及时处理;2.2、统计员(文员)负责车间办公用品申购与分发;物料班的进度跟进及考核;生产数据统计及分析;车间经济责任制数据统计及分析;其它日常事务处理;2.3、现场管理员负责车间所有现场管理、生产的监督执行与考核;2.4、物料班长负责所有生产物料的领用、数量核对及成品的入库;2.5、生产班长负责生产任务、质量指标的分解、落实以及执行安全文明生产，防止公害;2.6、全体员工必须完全贯彻公司的经营理念与生产要求、精神;2.7、车间全体管理人员必须服务于车间，以协助车间主任管理为己任;三、任职要求2.1、教育要求：高中以上学历(含高中);2.2、培训经历：受过生产管理、管理能力开发、成本管理等方面的培训工作;2.3、工作经验：2年以上相关工作经验，经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见;2.4、技能技巧：对公司所生产的产品及本班组的工作内容有深刻的了解;2.5、工作态度：工作积极、主动，肯上进，沟通、协调组织能力良好，理解力强，处理能力强，有较强的观察力和应变能力，对事务判断正确;办事公道，目标明确;四、车间组织架构详见车间架构图五、工作内容(要求)5.1、现场管理员(设备管理)5.1.1负责车间5S管理与考核，确保生产现场的整洁;5.1.2负责车间现场定置管理与考核，确保车间现场的条理性与可行性;5.1.3负责指导、考核物料/装配班组进行物料或成品的分区分类存放，确保现场的整齐有序;5.1.4负责低值易耗品的领用与发放，严格控制低值易耗品的使用进度;5.1.5负责对车间所使用的工装夹具进行定期保养与维护，确保生产的顺利进行;5.1.6负责对车间所用设备进行不定期维护与保养，确保设备的正常运转;5.1.7负责协助动力设备室进行生产设备的安装、调试等工作，确保设备的预期投入;5.1.8负责定期或不定期对车间员工进行安全生产培训，确保车间安全文明生产;5.1.9负责员工队伍的整顿及形象管理，确保车间员工有良好的精神面貌及过硬的工作作风;5.1.10负责其它日常及突发事务处理;5.2、车间统计员(文员)5.2.1负责车间综合性管理工作包括车间各种文件的传递、保管、存档及车间各种管理文件起草工作;5.2.2负责员工的考勤统计、月底员工工资的计算与报表编制;5.2.3负责车间办公用品的领用与发放，严格控制办公用品的使用与消耗;5.2.4负责协助物料班进行物料(成品)的统计与单据核对工作，确保物料的齐全与准确性;5.2.5负责每日生产数据的统计，确保生产数据真实、准确并及时上报;5.2.6负责每月公司组织的盘点工作，确保盘点工作的顺利进行及盘点数据的真实准确;5.2.7负责车间月度生产报表的编制、月度经济责任制报表的编制与分析;质量数据、工料废数据的统计与汇总，确保数据的真实与准确性;车间主任要求的数据的统计与分析;5.2.8负责完善和优化车间统计考核制度及执行统计考核;5.2.9负责公司方针政策、文化理念、重大决策及各项通知的宣传与贯彻，确保公司精神的落实与执行;5.2.10负责车间的文化宣传、员工活动的策划与执行，确保文化宣传工作，车间活动的有效进行;5.2.11负责其它日常事项、突发事件的处理;5.3、工艺巡检员(工艺工程师)5.3.1负责生产现场的技术指导与工艺巡查，确保一线员工操作的可靠、可行、有效;负责生产过程的质量控制，质量问题的及时处理;5.3.2负责车间所生产产品的工艺改进与工艺质量管理，确保生产的有序进行;5.3.3负责IE项目的推进与工艺优化，进一步提高车间生产效率，确保车间高质高量的生产;5.3.4负责车间工装夹具的设计、制作与跟进工作，确保生产的顺利进行;5.3.5负责所生产产品的工艺参数的设定与检查核对，确保生产参数与标准相符;5.3.6负责工艺文件的核对、修改与完善，确保生产一线有据可查，有证可依;5.3.7负责新产品的工艺指导、技术培训与技术交接工作，确保新产品的顺利投产;5.3.8负责定期或不定期对员工进行工艺质量管理、IE工程、操作技能等方面的培训工作，使员工质量意识、成本意识、操作技能有所提高与改善;5.3.9负责车间一切工艺改进活动的跟进，确保改进活动的落实与执行;5.3.10负责车间发生工、料废的审核与判定，确保工、料废的准确性、责任到人;5.3.11负责其它日常事务处理;5.4、生产班长5.4.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作，确保班组成员的健康成长;5.4.2根据生产计划，负责生产任务、质量指标的分解、落实，确保生产任务的顺利完成;5.4.3负责控制生产过程中物料的使用进度，并及时向车间统计员或物料班反映物料使用情况，确保生产的顺畅进行;5.4.4根据生产产品的不同，协助工艺巡检员(工艺工程师)及时更换作业基准或其它工艺文件，确保生产的顺利进行;5.4.5协助车间或安委会对所在班组进行安全文明培训，坚持“安全第一”原则，保证安全、文明生产，监督员工严格按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生;5.4.6协助车间或品质管理部对一线员工进行定期或不定期的培训，组织本班组员工开展工艺管理活动及QC小组活动，正确指导一线员工的操作，严格执行工艺操作规程、严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则，严格控制工、料废的产生;5.4.7通过激励创新、提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力、全面开展IE工程，优化作业方法、提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率、降低生产成本。
车间级培训内容
车间级培训内容一、培训背景车间级培训是为了提高车间员工的技能水平和工作效率，进一步提升生产线的质量和产能。
本次培训旨在帮助车间员工掌握必要的技能和知识，提升工作效率，降低事故风险，提高产品质量。
二、培训目标1. 掌握生产线操作技能：培训车间员工熟练掌握操作设备、工具和机械的技能，提高操作效率和质量。
2. 提高工作安全意识：培训车间员工关于安全操作的知识和技能，降低事故风险，保障员工的人身安全。
3. 提升产品质量：培训车间员工掌握产品质量要求，提高工艺技能，减少瑕疵品数量，提高产品合格率。
4. 增强团队合作能力：培训车间员工团队合作意识和沟通能力，提高团队协作效率，共同完成生产任务。
三、培训内容1. 生产线操作技能培训：a. 设备操作：培训车间员工熟练掌握设备的开启、关闭、调整和维护等基本操作技能。
b. 工具使用：培训车间员工正确使用各种工具，如扳手、螺丝刀等，提高操作效率和质量。
c. 机械操作：培训车间员工掌握机械的操作流程、安全操作规范和常见故障处理方法。
d. 生产线流程：培训车间员工了解生产线的工作流程，掌握各个环节的操作要求和协作方式。
2. 工作安全培训：a. 安全意识培养：培训车间员工加强安全意识，了解事故案例，认识到安全操作的重要性。
b. 安全规范：培训车间员工熟悉安全操作规范和紧急处理流程，掌握防火、防爆、防毒等安全知识。
c. 个人防护：培训车间员工了解个人防护用品的选择和使用方法，保护自身安全。
3. 产品质量培训：a. 产品质量要求：培训车间员工了解产品质量标准和要求，掌握各个环节的质量控制点。
b. 工艺技能培养：培训车间员工熟悉工艺流程，掌握生产操作中的关键环节和技巧。
c. 瑕疵品处理：培训车间员工学习瑕疵品的鉴别和处理方法，减少瑕疵品数量。
4. 团队合作培训：a. 团队合作意识：培训车间员工强调团队合作的重要性，鼓励员工相互帮助，共同完成生产任务。
b. 沟通技巧：培训车间员工学习有效的沟通技巧，提高团队内部的信息传递和协作效率。
车间员工岗位培训内容
车间员工岗位培训内容车间员工岗位培训内容通常会涵盖一系列与具体工作任务、操作技能和工作环境相关的培训内容。
以下是一份典型的车间员工岗位培训内容的概述：* 公司及车间概况：* 公司的历史、使命和愿景。
* 车间的组织结构、职能以及员工分工。
* 公司文化和价值观。
* 安全培训：* 车间内的安全规定和操作流程。
* 紧急疏散计划和设备的使用。
* 个人防护装备的选择和使用。
* 操作流程和工艺：* 产品制造的基本流程。
* 机器和设备的使用方法和安全操作规程。
* 质量控制标准和检测方法。
* 质量管理培训：* 理解产品质量标准。
* 审查和遵循质量控制程序。
* 产品质量异常的处理和报告。
* 设备维护和保养：* 设备的基本维护方法。
* 定期保养计划和检查清单。
* 报告和处理设备故障的流程。
* 团队协作和沟通：* 团队合作的重要性。
* 有效沟通技巧。
* 如何处理团队内的问题和冲突。
* 效率提升和生产计划：* 生产计划的理解和遵循。
* 提高生产效率的方法和工具。
* 优化工作流程和减少浪费。
* 环保和资源利用：* 公司的环保政策和倡议。
* 如何减少资源浪费和能源消耗。
* 职业发展和培训机会：* 公司提供的职业发展机会。
* 继续教育和培训的资源。
* 职业规划和晋升途径。
* 员工福利和权益：* 公司提供的各类员工福利。
* 员工权益和责任。
* 员工手册和规章制度的解读。
* 人际关系和职场素养：* 尊重和沟通的重要性。
* 职场礼仪和专业素养。
* 团队建设活动。
培训内容应该根据车间员工的具体工作岗位和公司业务的不同而有所调整。
此外，实际的培训过程中，也应该注重实践操作和案例分析，以便员工更好地理解和掌握所学内容。
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车间各岗位职责（组长职责）
负责员工操作工序安排； 维护工作现场纪律、保持良好工作环境； 员工操作技能的指导； 描述单内容查阅和首件的确认； 生产异常的处理与及时反馈； 生产质量的控制与改善； 负责生产线物料摆放与标识； 生产现场的巡查； 员工士气的提升； 考勤表、日报表、不良品反馈及相关报表的填写； 员工操作技能与管理制度的培训； 保持生产顺畅； 当日不良品的分析与反馈； 生产物料欠缺的跟踪与反馈； 员工奖励与批评。
75 %
车间各岗位职责（副组长职责）
按要求悬挂工艺卡，指导组员操作规范、工艺要求、注意事项； 产品生产前的试装、总结试装内容报告给组长； 不良品的处理与控制（维修、分析、反馈、控制、跟踪）； 生产工装夹具调试与精确度的确认； 各工序配件分发与不良数据的统计； 协助组长解决、处理生产异常与其它事项。
月底在线物料的盘存与统计；
在线成品与半成品的搬运；
协助组长完成其它工作事项。
PPT模板下载：www.1p pt.co m/ moban / 节日PPT模板：www.1p pt.co m/ jieri/ PPT背景图片：www.1p pt.co m/ beijing / 优秀PPT下载：www.1p pt.co m/ xiazai/ Word教程： /word/ 资料下载：www. 1ppt.co m/zilia o/ 范文下载：www. 1ppt.co m/fan wen/ 教案下载：www. 1ppt.co m/jiao an/
车间各岗位职责（主管职责）
编制内部生产计划并组织实施与跟踪； 组织车间员工培训与内部人员调配； 对所制造的产品质量负责； 组织并监督车间进行安全和文明生产,确保生产顺畅。 负责质量控制点的监视和不良改善； 负责与各职能部门协调产品改良进度和工作衔接； 负责生产过程中材料、半成品、成品的标识、防护和搬运的监督落实； 负责投入产出数据分析与成本的控制； 负责生产人员的产能统计与分析； 负责员工工时、工资核对与审核；
检验良品流入下道工序、不良分类摆放在红色周转盒内、注明不良原因贴上 不良标贴、填写检验不良记录表后、不良品转交修理工进行维修；
下班前：整理工作台面、座面不得存放不良品、当日检验不良数据的统计、 检查后报表上交组长；
车间各岗位职责（作业员职责）
上班前：应提前十分钟到厂、准备生产前所需的操作工具（如螺丝刀、电烙铁，以及其它的 辅助工具）、整理服装，仪容仪表，保持良好的精神面貌；
车间岗位职责培训
培训人：王景好
装配车间岗位职责说明书
• 目的：规范车间组织架构和各职位工作职责确保车间 运作顺畅
• 适用范围包括车间所有员工 • 车间组织架构 • 车间职责 • 车间各岗位职责
车间职责
制定生产计划，确保生产任务按期完成 组织车间员工培训，提高员工综合素质 负责产品质量管控、自检 确保生产车间设施、工作环境可满足生产需要 生产效益管理改善 实施标准化作业方法 负责用料管理与控制 负责生产成本控制 安全生产检查与处理
车间各岗位职责（检验员职责）
上班前：仔细阅读所检验产品标准规格书、检查检验时所需仪器设备是否完 好、检查上线物料是否有合格标签、实物与标识是否相符合；
上班中：按产品检验标准、检验规范对在线产品进行全检、发现异常 时立即 向组长报告；
工作台面随时保持整洁，不得摆放与操作产品无关的物品、工作所需周转箱， 泡沫盒、周转盒、必需按要求整齐摆放、检验工位不得堆积过高的产品，工 作环境应随时保持清洁；
行业PPT模板：www.1p pt.co m/ hang ye / PPT素材下载：/sucai/ PPT图表下载：www.1p pt.co m/ tubiao/Байду номын сангаасPPT教程： /powerpoint/ Excel教程：www.1ppt.c om/excel/ PPT课件下载：www.1p pt.co m/ kejian/ 试卷下载：www.1ppt.c om/shiti /
车间各岗位职责（线长职责）
编排本线生产计划，落实每周生产任务； 定时举行例会及品质宣导； 物料的督促及生产欠料的跟进； 生产异常的处理与分析； 生产过程中的品质监控及进度跟进； 生产现场的管理与6S的监督； 各种异常报表的填写及呈报； 产量的评估及本线人力资源的调整； 参于产品的工艺改良提出可行性方案； 新产品上线前的试装与培训； 员工技能培训； 月底盘存的监督与跟进； 订单完工后出总结报告； 定时参加各类会议，确保生产有序进行； 完成上级交给的其他工作事务。
上班后：按要求列队，参加班组早训、听取组长作上一工作日总结、认真听取组长布置当日 的工作任务及注意事项；
上班中：检查工作时所需的物料，并按要求摆放、严格按照作业指导书操作、质量、设备发 现异常时必须立即向组长报告、 工作台面随时保持整洁，不得摆放与操作产品无关的物 品、工作所需周转箱，泡沫盒，必需按要求整齐摆放、所操作工序，不得堆积过高的产品， 来不及操作时，应立即向组长报告，工作环境应随时保持清洁、产品满箱上拖盘时，应做好 标识（机型，数量，日期）；
车间各岗位职责（物料员职责）
按生产计划提前一天备齐生产所需物料；
按物料摆放要求将生产线物料进行分类摆放与标识；
对领用物料进行书面统计、及时核对物料数量；
物料不良品的整理与清退；欠缺物料的跟踪与反馈；
上线物料质量的检查与核对；
与生产无关物料的整理清退；
生产现场5S的巡查和改善；
物料不良报表的统计；
车间各岗位职责（文员职责）
装配日报、物料不良日报、FQC报表、领料单的录入； 生产管理人员考勤的记录 文件收发、工具收发、工艺卡收发； 装配计时人员工时的统计，计件人员工资核算； 装配派工单，描述单的打印与回收利用； 月底盘存数据分析与报表录入； 车间资料和样品的整理； 月底异常工时分类统计； 下发车间内部通知与各类文件； 协助主管车间巡查记录； 有关客户验厂资料整理； 车间易耗品的申购与控制分发。