保利剧院管理有限公司
保利剧院 终
小组人员：葛颖 王凤莹 宇文昕
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保利剧院简介
隶属于中国保利集团公司、保利文化艺术有限公司的保利剧院， 音响系统、灯光系统均采用世界知名品牌，能满足艺术团体各 种表演需要；舞台机械系统均由计算机控制，主舞台有6块大型 双层电动升降舞台，后舞台设有行走式转台，吊杆系统独具特 色，手动、电动吊杆相间，可以满足各种不同演出的需要；建 筑声学更是堪称一流。可接待大型歌剧、交响乐、芭蕾舞、音 乐剧等各种类型的演出。 保利剧院现在已经不仅仅是一个剧场的概念，它已成为一座多 元化的艺术殿堂。保利剧院对每场演出都经过严格的挑选，保 证上演的节目对观众负责，在节目内容挑选上定位于各门类、 品质优秀的艺术表演，由于长期坚持对演出的质量把关，保利 剧院上演的剧目在社会上和文化演出界产生了较高的影响力， 已连续多年被北京国际音乐节指定为主会场，并成为众多国内 外优秀剧目在北京上演的首选剧院
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各地保利剧院的外观图
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客户群
经常性去剧院消费的人群，例如几个设有保利剧院的 大城市市民中对艺术有高雅追求，且收入高的人群 全国文化企事业单位 演出经营公司和经纪人
外埠进京演出团体
国内外艺术团体 O
客户信息的搜集渠道
网上订票和电话订票（在调查中获取客户信 息，注册 信息，来电记录）获取客户信息，只需简单登记，就可成 为新会员。 现场购票（面谈、问卷调查） 在中国音乐节（每年从10月中旬到11月中旬，为期一个 月）和重大文艺活动庆典活动中获取客户信息 在服务过程中，从投诉中（投诉意见→客户投诉档案资 料）获取客户信息 通过博览会、洽谈会等获取客户信息 网站和呼叫中心，团购热线，团购大客户专线 各种媒介，宣传册，平面广告等。 LOGO
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浅析企业在业财融合中存在的问题及应对举措
精 品JINGPIN浅析企业在业财融合中存在的问题及应对举措■石芳北京保利剧院管理有限公司 北京 100007摘 要：随着经济转型的不断推进，支撑企业发展的各类要素都面临前所未有的变化。
当前全球化趋势不断加剧，企业面临的市场竞争环境和竞争对手不断变化，竞争日趋激烈、经营难度不断增加。
外部环境的变化要求企业在积极创新发展以应对市场趋势的同时细化内部工作环节精耕细作，提高企业内部管理的水平以提升企业内部价值链环节的运作效率进而传化为企业的外部竞争优势，业财融合的管理模式作为企业内部管理的重要手段便应运而生。
随着信息化技术的不断发展，大数据、云计算等各类先进的技术手段不断地更新迭代，为企业统一业财数据、有效实现业财融合提供了技术基础。
在企业利用各种手段调整组织结构实现业财融合的变革过程中，势必遇到一些问题和阻力，在大数据背景下如何应对解决这些问题并平稳实现变革都是目前亟待解决的问题。
本文通过分析实践中已发现的问题并提出了改善途径，旨在协助企业完善经营模式提升企业的经营管理效率，将内部效率提升的成果有效转化为企业发展的动力。
关键词：全面价值管理；价值链；大数据引言业财融合指的是在企业日常运营过程中，利用现在信息化技术和大数据时代的共享价值体系，加强内部业务部门与财务部门的沟通合作，有效实现数据、信息及各类资源的融合及共享，提升企业内部管理水平。
业财融合作为企业财务管理的重要一环，对于企业深化改革、提高价值增长、实现可持续发展具有重要意义。
财务的核心是数据，在业务有需要的时候参与到业务决策，为业务提供有效的数据支撑，这是财务能提供给业务的价值；同时，财务用数据对业务结果进行量化，为业务提供有效的反馈，这也是财务的价值。
1.业财融合的内涵及意义通常而言，企业对于财务会计的要求就是基础核算工作，汇总处理日常工作中产生的各类单据，利用各类基础财务软件处理财务凭证并进行账务处理，最终形成对内对外上报的财务报表，反映和报告各阶段企业经营成果及财务状况。
保利剧院管理制度规范范文
保利剧院管理制度规范范文保利剧院管理制度规范第一章总则第一条为规范保利剧院的运营管理，提升剧院管理水平，确保观众和演职人员的权益，根据相关法律法规和保利集团的要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于保利剧院的各项管理活动，包括但不限于演出管理、场地管理、观众管理、安全管理等。
第三条本管理制度旨在通过规范管理流程、明确工作职责、加强安全保障等措施，确保保利剧院的正常运营和观众的安全及权益。
第二章演出管理第四条保利剧院应结合市场需求和自身特点，合理确定演出计划。
第五条保利剧院应与演出单位建立良好的合作关系，确保演出质量和安全。
第六条演出单位应提供详尽的演出信息，包括演出时间、演出内容、演出人员等，以供保利剧院进行充分的策划和宣传工作。
第七条保利剧院应设立演出管理团队，明确演出负责人和相关工作人员的职责和权限。
第八条演出负责人应负责协调相关部门，确保演出设备的准备、舞台布置、演出计划等工作顺利进行。
第九条演出结束后，保利剧院应及时与演出单位进行总结和反馈，以改善和提升演出质量。
第三章场地管理第十条保利剧院应保证场地的安全、整洁和卫生。
第十一条保利剧院应定期对场地设备进行检修和维护，确保设备的正常运行和安全使用。
第十二条保利剧院应制定场地使用规定，明确各类活动的申请和使用程序，并在场地内明示相关规定。
第十三条保利剧院应设立场地管理团队，明确场地管理员的职责和权限。
第十四条保利剧院应加强对场地使用单位的管理，制定场地使用协议并进行签订，明确双方的权利和义务。
第四章观众管理第十五条保利剧院应设立观众服务中心，提供观众的咨询、指引和投诉处理等服务。
第十六条保利剧院应制定观众入场规定，明确观众进入剧院的程序和要求。
第十七条保利剧院应保证观众入场的安全和秩序，设置相应的检票和安全检查措施。
第十八条保利剧院应保护观众的权益，禁止有损观众利益的行为，如黄牛倒票、强制购物等。
第十九条保利剧院应做好观众满意度调查工作，定期了解观众对剧院服务的评价和需求，以提升服务质量。
关于我国文化演出院线经营模式的分析
关于我国文化演出院线经营模式的分析蒋伟;亓超;王进勇;蒋玉;张晶晶;周斌【摘要】Based on our domestic performance market and main situation, their more experienced characteristics were probed into and a new mode was put forward as well.% 根据国内演出市场和演出主体现状，分析探讨较为成熟的演出院线经营模式特点，提出了一种新的院线经营式构想。
【期刊名称】《演艺科技》【年(卷),期】2012(000)009【总页数】5页(P38-42)【关键词】演出市场;演出院线;经营模式;直营;加盟;联盟;剧场;演出团体【作者】蒋伟;亓超;王进勇;蒋玉;张晶晶;周斌【作者单位】中国传媒大学信息工程学院自动化系,北京 100024;中国传媒大学信息工程学院自动化系,北京 100024;中国传媒大学信息工程学院自动化系,北京100024;中国传媒大学信息工程学院自动化系,北京 100024;中国传媒大学信息工程学院自动化系,北京 100024;中国传媒大学信息工程学院自动化系,北京 100024【正文语种】中文引言近年来，随着中国经济的高速发展，国内文艺演出市场日益繁荣。
对剧场来说，上演优质剧目使其巨额投资得到充分回报，同时获得良好的社会效益，是其主要经营目标；对演出团体而言，希望能够找到理想的剧场，取得更好的社会影响和更高的演出收入。
在这样的大背景下，文化演出院线应运而生。
建立全新文化演出院线的目的，在于消除国内文化演出机制条块分割的弊端，打破区域限制，进行规模经营。
总体来看，目前国内的文化演出院线还处于探索阶段，没有形成广泛认同的院线经营模式。
现有院线经营机制下的剧场基本上以演出剧目为纽带，经营模式松散，存在一些不足。
因此，探究适合我国演出现状的全新经营模式，无论对当前文艺市场的规范化运作，还是长远的文化发展，都有着深远的意义。
剧院管理保利模式解析
剧院管理保利模式解析作者：韩梅来源：《电影评介》2013年第20期近年来，随着文化事业和文化产业的快速发展，各地加大了对文化设施建设的投入，作为文化设施重要主体的剧院得到了快速的发展。
据公开渠道的统计，剧院建设已开始从一线大城市向二三线城市发展，投资金额、占地面积越来越大，在2011年下半年至2013年间，全国18个省市共有29家大型剧场相继建成，总占地面积预计在170万平方米左右，预计总投资额将在240亿元以上，平均每年有10家左右的大剧院建成并交付使用。
剧院建设容易，管理难，新建成的数量诸多剧院如何管理是各地政府和剧院面临的主要挑战。
目前，国内剧院管理运营较为成功的运营管理公司为北京保利剧院管理有限公司（以下简称保利公司），该公司创造的剧院管理保利模式在全国范围内取得了巨大的成功，在短短十年内已接受各地委托，经营32家国内一流的剧院，由该公司经营管理的国有资产已超过180亿元，其业务已进入全国15个省市自治区，并成功打造了华中、华北、东北、山东、西南、长三角、珠三角等多个院线平台，成为国内最为成功的集团化剧院管理企业。
本文拟就剧院管理保利模式的成功经验进行分析，以为国内其它剧院的运营管理提供经验借鉴与理论支持。
一、规模化经营保利公司目前管理的剧院有32家，观众厅59个，观众座位高达62226个，而且，还有越来越多的地方政府随着剧院的建成，寻求与保利公司合作，希望保利公司托管当地的剧院。
保利公司在全国拥有众多的剧院，对所管理剧院实施规模化经营，可以大幅降低运营成本和服务价格。
保利模式的核心思想是“精品剧目+院线巡演”，将自己打造或引进的精品剧目，在其所管理的院线上的剧院进行全国巡演。
由于演出场次较多，单场演出的成本和票价都会大幅下降，比起单个剧院自行和演出方合作的费用要低很多，可以大幅节省交易成本和运营成本，保利公司的规模效益十分显著。
2012年，保利公司全国的剧院共演出3600多场，平均一个剧院一年演出120多场，如此高的演出场次和演出频率，大幅降低了各剧院的演出成本和运行费用。
保利院线流动演出扩声系统设计
保利院线流动演出扩声系统设计武晟【摘要】This paper described the composition, network architecture and equipment matching of mobile performance amplification system designof Poly theatre chain. Meanwhile, the article also described the remote control, inspection and management functions of power amplifier network remote monitoring system.%阐述了保利院线流动演出扩声系统的构成、网络架构、设备的选配，介绍了功率放大器网络远程监控系统的远程控制、检测及管理功能。
【期刊名称】《演艺科技》【年(卷),期】2015(000)007【总页数】5页(P27-31)【关键词】流动演出;扩声系统;网络远程监控系统【作者】武晟【作者单位】北京保利剧院管理有限公司，北京100027【正文语种】中文北京保利剧院管理有限公司（以下简称“保利剧院”）在全国经营有几十个剧院，每年有几十台节目在巡回演出，由于各剧院建的扩声系统与采用设备的不同，使得各剧院的音响效果差异比较大，很难保证巡回演出有统一的音质及演出效果。
为此，保利剧院设置了一套流动扩声系统。
该系统是保利剧院举办各种大型文艺活动和全国剧院巡回演出扩声的主要设备，符合流动扩声系统的特点，满足大型综艺晚会、现代流行音乐演唱会、原创音乐剧的扩声要求，真实再现国内外交响乐团、歌唱名家高质量、高水准演奏、演唱；也能满足大型会议和语言声的扩声要求。
该扩声系统需具备以下使用性能：（1）满足室内外的高质量扩声，且设备能快速安装到位，并适合大规模、频繁的远途运输；（2）设备具有长时间的稳定性工作、安全可靠、可扩展性，使用时操作程序简单；（3）系统采用先进的集中管理与控制的模式，使系统管理与控制更精确、灵活、方便且人性化，维护简单；（4）保证观众席有合适的响度及语音清晰度，拥有优美的音色；（5）具有平滑的频率响应及相位响应，满足人耳对音质主观听音评价的要求；（6）系统传声增益高、有效解决由声反馈引起的啸叫问题；（7）在传统和古典音乐节目的演出中，有良好的声音自然度，即电声与自然声融合与转换自然，保证声像良好的一致性；（8）系统维护在整个系统生命周期中所占的比例最大，要充分考虑结构设计的合理、规范，使对系统的维护可在很短时间内完成。
保利剧院管理制度规范
保利剧院管理制度规范第一章总则第一条为加强保利剧院的管理，确保剧院的正常运营和良好秩序，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于保利剧院全体员工，包括管理人员、艺术工作人员和后勤工作人员。
第三条保利剧院的管理目标是：提供高品质的演出和艺术活动，促进文化交流和艺术教育，满足观众的文化需求。
第四条保利剧院的管理原则是：法规遵循、职责明确、责任到位、严格监督、诚实守信。
第五条保利剧院的管理理念是：以人为本，服务为先，注重团队合作，追求卓越。
第六条保利剧院的管理任务是：营造良好的工作氛围，提升员工素质，推动剧院持续发展。
第七条保利剧院的管理要求是：严格遵守剧院规章制度，认真履行岗位职责，发扬团队精神，保持良好的工作态度。
第二章职责分工第八条保利剧院设立总经理一职，负责整体管理工作，统筹剧院的各项活动。
第九条总经理应当根据剧院的发展规划，制定年度工作计划和预算，监督工作落实情况。
第十条保利剧院设立艺术总监一职，负责剧院演出活动的策划和组织工作。
第十一条艺术总监应当与各类艺术机构和表演团体保持密切联系，积极开展演出合作。
第十二条保利剧院设立后勤主管一职，负责剧院的后勤保障工作，确保剧院的保洁、安全、设施维护等工作。
第十三条各岗位人员应当按照职责分工，切实履行各自的工作职责，确保剧院的正常运营。
第三章岗位管理第十四条保利剧院应当建立完善的岗位管理制度，明确各岗位的职责、权利和义务。
第十五条员工上岗前应当经过相关培训，掌握相关工作的技能和知识。
第十六条岗位人员应当按照工作要求，认真履行职责，不得擅自调换工作内容。
第十七条岗位人员应当按时完成工作任务，保证工作质量，不得有失职、渎职的情况发生。
第十八条岗位人员应当保守剧院的商业秘密，不得泄露给外部机构或个人。
第四章考核管理第十九条保利剧院应当建立完善的员工考核制度，定期对员工的工作表现进行评估。
第二十条员工考核应当综合考虑员工的工作业绩、工作态度、团队合作等多方面因素。
保利剧院运营方案
保利剧院运营方案一、项目背景随着人们文化生活水平的提高，越来越多的人开始关注艺术和文化活动。
剧院作为一种重要的文化场所，既能满足观众对艺术的需求，也能促进城市文化的发展。
本文以保利剧院为例，制定运营方案，助力保利剧院的顺利运营。
二、项目概况保利剧院位于一个地处市中心的地段，交通便利，周边商业发展成熟。
剧院总建筑面积2000平方米，内设主剧场、小剧场和排练室等设施，可举办各类艺术表演、戏剧演出和音乐会等。
三、市场分析1.需求分析：目标观众群体主要包括艺术爱好者、戏剧爱好者、音乐爱好者、学生等。
他们对艺术的追求和参与度较高，对高质量的演出有较高的需求。
2.竞争分析：附近同类剧院较少，但市区其他娱乐场所和商业中心也有一定的竞争力。
四、策划目标1.成为城市文化的重要标志性场所，为观众提供高质量的艺术表演。
2.建立良好的剧院品牌形象，提高剧院的市场影响力。
3.实现剧院的经济可持续发展，提高经营效益。
五、营销策略1.品牌推广：通过媒体宣传、社交媒体、户外广告等方式，提高剧院的知名度和美誉度，吸引更多的观众。
2.多样化的演出内容：根据观众需求，举办多样性的艺术表演，包括戏剧、舞蹈、音乐会、相声等，吸引不同年龄和兴趣的观众。
3.合作交流：与艺术院校、文化机构、国内外剧院等建立合作关系，举办联合演出、交流展览等活动，扩大影响力。
4.票务优惠策略：设立学生票、老年人票、团体票等，提供不同价格的票务方案，吸引更多观众参与。
5.会员制度：建立剧院会员制度，为会员提供优先购票、折扣、专场活动等特权，增强观众忠诚度。
六、运营管理1.人员管理：建立专业的运营团队，包括营销人员、票务人员、演出管理员等，确保剧院正常运营。
2.演出管理：严格筛选演出项目，确保质量。
与演出方签订合同，明确演出时间、费用等事宜。
同时，加强排练管理，确保演出质量。
3.场地管理：定期进行场地检查和设施维护，保证场地设备的正常运转和观众的安全。
4.票务管理：建立科学的票务系统，提供网上预订、电话预订和实体售票等多种方式，方便观众购票和售票管理。
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乌兰恰特和北京保利剧院合作将采取“政府 补贴与扶持，保利市场化经营”的模式。 北京保利剧院将在呼和浩特出资注册专门的 剧院管理公司。 自治区文化厅将成立乌兰恰特剧场管理中心， 对北京保利剧院组织的演出场次、演出档次、年 均票价、演出服务、年均上座率、观众满意度等， 制定详细指标，进行目标考核。
公司成就
1、公司经营业务已遍布华中、华南、西南、长三角、珠 三角及中原地区，成为综合性发展的集团化剧院管理企业。 2、积累了保利剧院管理的品牌价值，促进国内大中城市 的文化市场发展，打造了强大的文化产业平台。 3、将众多优秀演出作品搬上舞台，打造具有综合特色的 文化演出阵地。 4、 使国内外高档演出剧目实现院线合作，把世界精品演 出带到国内舞台，把国内精品项目送到世界舞台。 5、打造全国规模最大的剧院管理院线联盟。
运营模式
大家熟悉的最早的连锁店模式是麦当劳、肯 德基这类洋快餐，而最近几年这种餐饮模式开 始被文化产业借鉴，北京的剧院建设从数量到 质量都进入高速发展期，北京的剧院运营模式 也开始悄然改变，从北京向全国扩张，形成 “统一采购剧目”然后“到各地展开巡演”的 新模式。
院线 抢滩文化市场 剧院 展开保卫战
乌兰恰特上座率低 赠票问题严重
长期剧目供应不足
引进剧目成本高 市场运营方式落后
乌兰恰特与北京保利剧院合作，又将为 青城演出市场带来怎样的变局呢？
有人认为，这场联姻代表着青城 人传统消费观念将与高端文化消 费进行一次正面碰撞……
北京保利剧院每年向乌兰恰特引进不少 于100场的国内外不同种类的优秀剧目，并负 责将优秀民族舞台艺术作品推向保利院线在 国内的18个城市剧院，为我区艺术表演团体 “走出去”开辟途径，让我区更多的舞台艺 术精品走向全国乃至国际市场。同时，也可 为我区演出行业培养优秀经营管理人才，繁 荣我区演出市场，促进和带动我区民族艺术 事业和演艺产业的全面发展。
保利公司的司徽P，取英文“PLA”（中国人民 解放军缩写）、“POLY”、“POWER”之含义，变 形的英文字母P，象征拳头，代表信心和力量。P中 心的空间，喻意把握现在，放眼未来。
集团简介
中国保利集团公司系国务院国有资产监督管理委员 会管理的大型中央企业，成立于1993年2月，前身为保 利科技有限公司。 集团公司下辖保利科技有限公司、保利南方集团有 限公司、保利控股有限公司、保利文化集团有限公司、 保利能源控股有限公司、保利财务有限公司等6个一级 子公司，旗下拥有保利房地产股份有限公司与保利投资 有限公司两家境内外上市公司。
演出 输出的是文化
剧院建设带动剧目生产
院线 抢滩文化市场
保利剧院管理有限公司走“高端千人以上剧 院连锁”管理方式，在武汉的琴台大剧院和东莞 玉兰大剧院都成为当地地标性建筑，是当地首屈 一指的豪华演出场所。而大隐院线更着眼于普通 市民欣赏的演出，因而连锁剧院也都选择的是600 座位左右的中小型剧场。
北京保利剧院管理有限公司
中国唯一的剧院管理公司
剧院介绍
北京保利剧院隶属于中国保利集团公司、 保利文化集团有限公司，是保利大厦的主要设 施之一。建筑面积约7500平方米，剧院配备有 世界先进的座位、舞台、灯光、音响语言传译 等全套设施，另有富丽堂皇的贵宾厅，不少享 誉盛名的国内外艺术团体都在此登台献艺，是 每年一度的北京国际音乐节的主会场和举行大 型演出的会议活动的高雅场所。
下设14个 子公司、3个分公司，经营管理着保利演出有限公司、 北京保利剧院、中山公园音乐堂、上海东方艺术中心、 东莞玉兰大剧院、武汉琴台大剧院、深圳保利剧院、河 南艺术中心、惠州文化艺术中心、烟台大剧院、常州大 剧院、重庆大剧院、泰州大剧院、温州大剧院、武汉琴 台音乐厅、马鞍山大剧院肥大剧院等20家国内一流的剧 院与公司。保利剧院公司所属的保利演出公司是专门从 事国内外演出和演艺经纪的A类文化经纪机构，下属的 20家剧院共有观众厅30个，共有观众座位31832个。 2009年保利演出业务及院线共组织演出1800多场。
剧院 展开保卫战
“精品剧目＋院线巡演”的模 有院线剧场演出的方式，避免了单打独斗的窘况。 院线巡演比单体剧院接待演出团体大大降低了运营 成本。
剧院建设带动剧目生产
如今，我们的剧院建设已经走在世界 领先水平，随着剧院硬件水平的提高，我 们的艺术家显然还需要太多努力，让作品 能与剧院相配，让这段“有剧院没剧目” 的日子快点度过。另外，在目前原创匮乏、 国内演出总体水平不高的情形下，多引进 国外一流的名团来演出，并将这些演出空 降到二三线城市。