综合管理部管理手册

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综合管理手册

综合管理手册

1 适用范围本手册适用于公司范围内质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施和持续有效运行。

用于公司承建的各类工程(产品)的施工及管理过程。

包括对工程(产品)施工及管理过程中可能面临的质量、环境、职业健康安全风险进行防治过程的策划、控制、验证、改进活动。

并用以证实公司有能力使工程(产品)、施工、服务及管理过程持续满足顾客及法规的要求。

质量、环境和职业健康安全管理体系覆盖的产品及活动范围指:我公司承建的各类建筑工程、机电安装工程、装饰装修工程、钢结构制作与安装工程等。

本手册的规定适用于公司领导、公司各部门、分公司及项目经理部。

公司本部位于:北京海淀区翠微路21号。

本手册也适用于在合同环境下向业主和第三方提供满足业主和法律法规要求及持续改进要求的证据。

2 引用标准GB/T19001-2000 idt IS09001:2000质量管理体系要求;GB/T24001-2004 idt IS014001:2004环境管理体系要求及使用指南;GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系规范。

3 术语和定义3.1 标准术语:采用GB/T19000、GB/T24050、GB/T28001标准的术语、定义及解释3.2 常用术语公司:即中国建筑二局第三建筑公司(简称中建二局三公司,英文简称SBC·3)。

公司领导:指公司经理、公司党委正副书记、公司副经理、正副总工程师、正副总经济师、总会计师、工会主席。

三体系管理者代表:公司指定的公司质量、环境和职业健康安全管理体系负责人。

分公司:指公司下属的单位,即由公司授权进行经济核算的经济实体,在经济合同范围内从事生产管理,属于公司的分支机构。

产品:指使用资源将输入转化为输出活动过程所产生的结果,包括有形产品如单位建筑工程和无形产品如所提供的服务。

供方:指提供产品的组织或个人,如材料供应商、专业工程承包方、劳务承包方、机械设备的租赁方、施工辅助过程提供方、各种试验检验活动的组织等。

建筑公司综合管理手册(含程序表格完整版)

建筑公司综合管理手册(含程序表格完整版)

建筑公司综合管理手册(根据GB/T19001-2008 idt ISO9001-2008质量管理体系GB/T24001-2004idtISO14001:2004环境管理体系及GB/T28001-2011职业健康安全管理体系标准)目录公司简介综合管理手册的管理1. 适用范围2. 引用标准3. 术语和定义3.1标准定义和术语3.2专业定义4. 综合管理体系4.1总要求4.2综合管理体系文件要求4.2文件要求4.2.1 文件控制4.2.2 记录控制5. 综合管理体系策划5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.3 方针5.4 策划5.4.1 质量目标5.4.2 环境、职业健康安全目标、指标及管理方案5.5 职责、权限和沟通5.5.1 职责权限5.5.2 内部沟通5.6 管理评审6. 资源管理7. 产品实现过程控制7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.3法律、法规及其它要求7.4环境因素和危害因素7.5设计和开发7.6采购7.7生产和服务提供7.7.1 生产和服务提供过程的控制7.7.2 生产和服务提供过程的确认7.7.3 产品标识和可追溯性7.7.4 顾客财产7.7.5 产品防护7.8 监视和测量设备装置的控制7.9 环境和职业健康安全管理运行控制7.10 应急准备与响应8. 测量分析和改进8.1总则8.2监视、监测和测量8.2.1 顾客满意度的测量8.2.2 管理体系内部审核8.2.3 过程的监视和测量8.2.4 产品的监视和测量8.3 不合格品控制8.4 数据分析8.5 纠正与预防措施附:建筑施工工艺流程图《综合管理手册》批准发布根据GB/T19001-2008idtISO9001-2008质量管理体系GB/T24001-2004idtISO14001:2004环境管理体系及GB/T28001-2011职业健康安全管理体系标准,结合公司实际情况,在原有的《综合管理手册》B版的基础上,结合市场发展需要,调整编制了《综合管理手册》C版,现予以批准发布。

中远集团(COSCO)综合管理手册

中远集团(COSCO)综合管理手册

综合管理手册一、中远(集团)总公司以GB/T19000-2000 idt ISO9000:2000质量管理体系标准、GB/T24000:1996 idt ISO14000:1996 环境管理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准为基础,建立一体化的综合管理体系,将全面质量管理(TQM)的要旨贯穿体系运作之中,同时逐步运用六个西格玛质量计划的理念和方法作为持续改进的重要工具,并按照GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系--要求》、GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996《环境管理体系--规范及使用指南》、OHSAS18000/《职业安全卫生管理体系试行标准》申请第三方认证。

二、我任命最高管理层的一名成员为管理者代表,代表我全权负责推行ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准工作,对综合管理体系进行监控。

三、《综合管理手册》是中远(集团)总公司综合管理体系的纲领性文件,用以统一和规范集团总公司的管理活动。

我宣布从2001年02月01日起04版《综合管理手册》生效。

全体职工必须贯彻执行方针和目标,并严格执行综合管理体系文件。

四、经营目标创国际一流企业跻身世界500强以国际航运为主业,拓展综合物流业,优化陆上产业;以科技进步为动力,强化企业核心竞争能力,由传统的远洋运输企业逐步转变成为一个以国际航运为依托的现代物流企业,经过10年努力,跻身世界500强。

五、方针正确决策、科学管理、优质服务,实现企业价值与人文环境和自然资源的协调与发展。

1.实现决策的民主化、系统化、科学化。

2.健全管理制度,实施系统化管理。

3.为顾客提供高效、优质、便捷的服务。

4.以符合法律法规及其他相关要求为前提。

5.努力减少资源的耗用,预防和减少对环境的负面影响。

6.以安全为企业生命线。

综合管理部相关管理制度

综合管理部相关管理制度

综合管理部相关管理制度一、综合管理部的职责和职能1. 综合管理部是公司的管理职能部门,其主要职责是负责公司各项管理工作的规划、指导和监督。

综合管理部的主要职能包括但不限于以下几个方面:(1) 制定和完善公司的管理制度和工作流程,规范和统一公司各项管理工作的执行标准;(2) 负责公司的人力资源管理工作,包括员工的招聘、培训、考核、激励等;(3) 负责公司的财务管理工作,包括编制年度预算、审计财务报表、监督资金使用等;(4) 负责公司的行政管理工作,包括办公设备管理、文档档案管理、会议组织等;(5) 负责公司的信息化建设和网络安全管理工作,保障公司信息系统的正常运行和数据的安全;(6) 负责公司的品质管理工作,建立和完善质量管理体系,确保产品和服务的质量符合标准;(7) 负责公司的安全管理工作,建立和完善安全管理体系,保障员工和资产的安全。

2. 综合管理部的工作原则:(1) 服务公司全面发展:综合管理部要积极服务公司的发展战略和业务需求,不断提升管理水平,为公司的可持续发展提供支持;(2) 依法合规:综合管理部要严格遵守国家法律法规和公司内部制度,保证公司的运作合法合规;(3) 精益求精:综合管理部要不断提高管理水平,不断完善管理制度,实现管理的科学化、规范化和专业化;(4) 服务员工成长:综合管理部要关注员工的职业发展和心理健康,为员工提供良好的工作环境和发展机会;(5) 创新发展:综合管理部要勇于创新,积极推动企业管理的创新和改革,促进企业的发展和进步。

二、综合管理部的管理制度1. 公司章程公司章程是公司的基本管理制度,规定了公司的组织结构、权责关系、经营管理方式等基本事项。

综合管理部要负责制定和修订公司章程,确保其与公司实际情况相适应。

2. 综合管理手册综合管理手册是综合管理部制定的管理规范和工作程序,包括但不限于人力资源管理制度、财务管理制度、行政管理制度、信息化管理制度、品质管理制度、安全管理制度等。

综合管理手册

综合管理手册

综合管理手册综合治理手册___________________________________________________________________________综合治理体系描述_______________________________________________________________________________ 一产品及顾客中远(集团)总公司的产品是决定打算筹划。

中远(集团)总公司的直截了当顾客为当局和中远集团的成员单位,所有成员单位的社会顾客也是中远(集团)总公司的顾客。

其需乞降期望的辨认与知足在体系中获得了充分的规定,公司经由过程精确决定打算和科学治理,使集团的社会顾客的需乞降期望获得有效知足,集团各成员单位效益赓续进步,从而最终确保集团的国有资产的赓续增值及企业价值的最大年夜化。

对与中远集团的合作、合伙、合营者,与集团有关的银行、保险商、行业协会等相干方的需求,以及集团内部职员的需求,体系也赐与充分的存眷。

二、综合治理体系文件构造1. 综合治理手册:公司综合治理体系的纲领性文件,依照ISO9000:2000质量治理体系标准、ISO14000情形治理体系标准和OHSAS18000/职业安稳卫生治理体系标准建立,并将体系的构造和目标传递给当局、成员单位、职员、合作方、主管部分、认证机构和社会以及各个相干方。

2. 法度榜样手册:是综合治理手册的支撑性文件,采取按活动过程和营业分类编写。

3. 操作文件:包含营业指导书、规章轨制、记录格局、报表等,以营业指导书或专业手册的情势表示,具体描述某项具体工作的操作要求,是法度榜样手册的补偿。

4. 记录档案:是综合治理体系有效运行的证实性文件。

三、决定打算过程各部分、中间依照成长计策、总体筹划和筹划,对顾客及各相干方的需求查询拜望及市场调研情形和当局指令、成员单位请示、引导层下达义务等按职责归口治理。

(一)决定打算前期预备1. 进行策划,成立或启动委员会、引导小组、工作小组、项目小组,确信职责并分工。

长城物业综合管理手册(最新标准版)

长城物业综合管理手册(最新标准版)

收款日记表
280
财务助理工作交接清单
281
36. 管理处预算பைடு நூலகம்理要求
283
附件�借款申请单
285
费用报销单
286
37. 管理处支出管理要求
287
38. 收费票据管理要求
290
附件�票据使用明细表
292
经理手册支持性文件
293
品质手册支持性文件
294
行政手册支持性文件�人力资源�
296
行政手册支持性文件�财务管理�
153
18. 抱怨处理作业指导书
156
19. 工作检查作业指导书
158
20. 品质检查作业指导书
159
21. 检查统计作业指导书
160
22. 检验统计作业指导书
162
第三部分�行政手册
23. 综合事物组织架构
164
24. 行政管理指引
165
25. 综合事务主管/管理员职位说明书
167
26. 财务助理职位说明书
第二部分�品质手册
10. 品质管理指引 11. 品质管理职能分解表 12. 品质主管例行工作 13. 品质主管职位说明书 14. 管理处内部流程审核计划
附件�5 月份管理处内部流程审核计划 秩序服务专业审核清单 顾客服务专业审核清单 工程服务专业审核清单 园艺服务专业审核清单 保洁服务专业审核清单 品质管理审核清单 管理处 5 月份内部流程审核报告
第 1�297页
CCPG 物业服务系统解构 什么是系统�系统是为实现某一目的�将能实现目的的诸要素有机地联系在一起�形成 1+1�2 的联合体�注�“系统”为自定义�“有机”――结构化�逻辑性�。

综合办公室运营管理手册

综合办公室运营管理手册

综合办公室运营管理手册1. 引言本手册旨在为综合办公室的运营管理提供指导和规范,以确保办公室能高效、有序地运行。

通过建立良好的运营管理机制,可以提高工作效率,优化资源利用,提升员工满意度,推动办公室的整体发展。

2. 综合办公室职能综合办公室作为一个部门,承担着诸多职能和责任。

主要职能包括但不限于:•行政支持:提供行政支持服务,包括文件管理、邮件处理、会议安排等。

•办公设施管理:负责办公设备的采购、配置、维护和报废等工作。

•人力资源管理:招聘、培训、福利待遇、绩效考核等相关工作。

•信息技术支持:确保办公室的网络、电脑等信息技术设备正常运行。

•物资采购与管理:负责办公用品、办公设备的采购和库存管理。

•安全与保障:维护办公室的安全和保障员工的生命财产安全。

3. 综合办公室运营管理流程良好的运营管理流程能够提高工作效率,减少错误和疏漏。

以下是一个常见的综合办公室运营管理流程示例:3.1 来访者管理•来访者登记:来访者到达办公室后,前台工作人员需登记来访者的基本信息,包括姓名、公司、来访事由等。

3.2 文件管理•文件归档:根据一定的分类标准,对办公文件进行归档和存档,确保文件的安全和可访问性。

•文件传递:负责文件的传递、转交和签收,确保文件流转的畅通。

3.3 办公设备管理•设备采购:负责办公设备的采购、配置、验收和入库等工作。

•设备维护:定期检查和维护办公设备,确保设备的正常运行。

•设备报废:对老化、损坏或无法维修的设备进行报废处理,并做好相关记录。

3.4 会议安排•会议预定:根据需要,提前预定会议室,确保会议的顺利进行。

•会议准备:协助会议召集人准备会议所需的文件、资料和设备。

•会议记录:记录会议要点和决议,并及时进行归档。

3.5 人力资源管理•招聘:根据岗位需求,招聘合适的人才,并参与面试和选拔工作。

•培训与发展:制定员工培训计划,并提供培训资源和支持。

•绩效考核:根据绩效考核制度,定期对员工进行绩效评估和考核。

综合管理部工作手册范本

综合管理部工作手册范本

综合管理部工作手册范本综合管理部工作手册1、目的和围1.1目的本部室根据燕山华龙建筑工程《质量环境职业健康安全管理手册》第一版(第二次修改),《程序文件》第一版(第二次修改)的要求。

制定本部室工作手册,以达到以下目的:通过工作手册的建立和实施,规本部室的各项工作,使本部室的各项工作质量不断提高,确保本部室工作目标、指标的顺利完成,为公司年度目标、指标的实现起到保证作用。

1.2适用围本工作手册适用于综合管理部的质量环境职业健康安全管理职能。

2、引用标准和文件2.1GB/T19001-2000质量管理体系要求2.2 GB/T24001-2004环境管理体系要求及使用指南2.3 GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规2.4燕山华龙建筑工程《质量环境职业健康安全管理手册》第一版(第二次修改)2.5燕山华龙建筑工程《质量环境职业健康安全程序文件》第一版(第二次修改)2.6燕山华龙建筑工程有关规章制度。

2.7相关法律法规及其他要求。

3、术语和定义3.1部门负责人:指综合管理部部长3.2员工:指本部室担任不同岗位的工作人员。

4、质量、环境、职业健康安全管理体系4.1总要求综合管理部在日常工作中对本部室主控及相关过程加以管理,按照质量、环境、职业健康安全管理体系文件实施,保持和持续改进。

并对各部室的过程执行情况、法律法规和其他要求的合规性评价等工作进行监视和测量,体现公司管理体系运行的有效性。

部室负责人应经常组织员工学习,使综合管理部员工明确本部门工作程序和各项工作的目标指标。

4.2文件要求4.2.1总则:本部室质量、环境、职业健康安全管理体系文件包括:a.《管理手册》第一版(第二次修改)b.《程序文件》第一版(第二次修改)c.《工作手册》、《法律法规及其他要求清单》、《相关管理制度》d.体系运行中的记录和表格4.2.2质量、环境、职业健康安全手册见《质量环境职业健康安全管理手册》第一版(第二次修改)。

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河南升龙置业有限公司规章制度及业务流程手册一、管理制度及业务流程1、会议制度2、每日会议纪要于当天18:00点之前由总经办秘书呈送至总经理室。

?3、周例会参会人员须到场,故周六各部经理不得调休。

4、各部门人员每周五中午12:00前须将本周的工作总结及下周工作计划交至综合管理部,并由综合管理部档案人员编号存档以备查。

后附《会议纪要》会议纪要2123 参考文件《员工手册》4 定义无5 职责5.1公司综合管理部5.1.2 负责定制员工工装;5.1.3 监督、检查各部门、分公司工装使用情况;5.1.4 计算、退还由员工个人承担部分的工装费用。

5.2 各部门、分公司负责人负责保管各自工装;5.2.3 审批员工工装领取申请;5.3 部门员工6.16.2经所属部门的负责人批准报综合管理部,由经办人填写《工作请示单》,经公司领导审批通过后方可安排承制商制作。

6.3工装的管理员工工装采购发放管理流程:请,交公司综合管理部重新制发,其费用全部由本人承担。

6.4 员工着装规定6.4.1 员工工装原则上为员工上班时间内的专用服装,运营部员工在上班时间内必须6.5直至给予辞退或除名处理。

B各部主管应积极配合,督促本部门员工遵守本规定。

一个月累计员工违反本规定人次超过该部门员工总数40%的,该部门主管罚款100元。

C综合管理部每月集中将检查到的违纪员工罚款及部门主管罚款从违纪员工及部门主管的工资中扣除,并在公司内予以通报。

3、办公室管理制度办公室管理制度1、目的:为加强我公司内部管理,规范办公秩序和员工行为,优化工作环境,提高工作效率,确保公司各项工作的正常开展,特制定本制度。

2、职责:2.1 公司综合管理部负责员工管理规定的修订、解释和执行检查。

2.2 公司各部门领导按照本规定负责本部门员工的日常管理和监督。

2.3 公司全体员工均需严格遵守本规定。

3不乱倒44.3办公时间必须坚守工作岗位,需暂时离开时应与同事交代,并说明事由。

4.4 办公时间不得上网娱乐聊天、玩电脑游戏、办私事、吃零食、打瞌睡。

4.5 保持良好的工作氛围,注意保持良好的上班秩序,不溜岗、串岗、不闲聊和大声喧哗。

不得妨碍他人开展工作。

4.6 未经公司领导同意,员工工作前,工作中不准饮酒。

4.7 爱护公司财物和办公设备,轻拿轻放,不得随意拆卸、改装办公设备和电器;未经许可,不得公物私用。

4.8保管好各自的领用物品,未经许可不得随意使用他人物品。

4.9办公用品、水电的使用,提倡节约,避免不必要的浪费;下班应随手锁门、落窗、关闭所有电源。

5、言行仪表5.1员工必须统一穿着公司制服,佩戴胸牌,保持制服笔挺整洁。

未领取制服的新员工必须穿着类似的职业装。

工作日应按季节变化穿着公司配发的制服,注意保持仪表的整洁、大方、得体,注意维护公司的形象。

男员工不可留长发。

(办公室周一至677.1 综合管理部根据本规定,对公司全范围开展定期和不定期检查;各部门领导根据本规定,对本部门员工进行监督检查。

发现违规者,给予警告(书面或口头)、通报批评、经济处罚、辞退及开除等不同等级的处罚。

“办公环境”有关规定,每项处罚10元;“办公秩序”有关规定,4.1、4.3项按公司有关考勤制度处理;4.2项中高管职员若无故停止通讯联系每次50元;其余各项处罚20元;“言行仪表”中有关规定,每项处罚10元;“严守机密”中有关规定,每项处罚50元;7.2员工违规,其直属上级主管对违规行为未做出相应有效措施者附连带责任。

7.3监督检查人员(包括综合管理部员工及各部门领导)一旦发现违规情况,可在《员工处罚单》上填写违规事件及处罚意见,由当事人或见证人签字确认后,监督检查者核实报综合管理部备案。

7.4员工对违规行为处理结果有争议者,以书面报告形式向综合管理部或上级领导提出上诉。

综合管理部将针对上诉情况进行调查和反馈。

2.3 办公设备:函数计算器、复印机、电脑、保险柜、打印机、路由器、传真机、电脑服务器、铁皮柜、文件柜、装订机、验钞机、饮水机、打卡机、安全帽、数码相机、U 盘、桌子、椅子、笔记本电脑、移动硬盘、微波炉、投影仪、DV机、碎纸机、广联达软件、音响、彩电、液晶电视、空调、摄像机、录音笔、冰箱、铁锹、军用被子、武装带、被罩、帽子、领带、床单、枕头、床垫、加湿器、真皮座椅、电暖器、更衣柜、网卡等;2.4 办公用品管理原则:采购环节与日常管理环节分开,入库、出库手续齐全,盘点和核查相结合。

2.5 日常办公用品必须有充足的库存,能够保证日常需要,色带、电池、墨盒、硒鼓等要控制库存,管理部门按照需求临时申请采购。

第三条办公用品的采购管理3.1 申购环节3.1.1 日常消耗品和管理用品的购买,每月25日由公司各职能部门的资产管理员将填写好的次月《日常消耗品申请单》(附表一)经部门经理审签后,送达综合管理部采购员处。

采购员汇总各职能部门的《日常消耗品申请单》后,于每月26日交综合管理部经理审核后,第四条办公用品报销程序4.1 所购物品入库后,由采购员持入库单、出库单、《资产购置单请购单》及正规发票办理报销手续。

4.2 如《资产购置请购单》所购买的物品因时间顺序需要分开报销的,先以原件为报销依据,再次报销用复印件,采购员应签名备注:原件已于*年*月*日报销使用,该复印件为第*次报销。

4.3 对于日常消耗类物品和管理用品类,每次送货由供方提供供货详单,采购员和仓库管理员进行对账签字确认后,双方各持一份,于每月25日由采购员根据供货详单和正规发票,月底统一报销。

4.4 供方提供转账帐号的,由财务部转账后,及时告知综合管理部,采购员应告知供方进行查收和确认。

第五条办公用品领用5.1 办公用品分为个人领用与部门领用两种。

“个人领用”系个人使用保管用品,如圆珠笔、橡皮;“部门领用”系本部门共同使用用品如办公设备和打孔机、大型订书机、装订对并签字领用,人员离职时,应将剩余办公用品一并缴交部门部门资料管理员。

第八条印刷品(如信纸、信封、表格……)除各部门特殊表单外,其印刷、保管均由综合管理部统一印刷、保管。

第九条打字、复印耗材的使用9.1 公司各部门要节约使用打印纸。

综合管理部仓库管理员要做好领用登记,每季度公布一次。

9.2 复印时,要严格按照规程操作,并自觉登记。

复印的作废纸张,应留存,当作反面纸使用。

9.3 严禁复印与工作无关的资料,严禁私用纸张,一经发现,公司按0.5元/页计费:行政主管将处罚单报部门经理审核,由人力资源部在当月工资中扣除。

第十条除了对外报送的文件资料,公司内部的纸张必须正反面使用。

第十一条综合管理部办公用品仓库管理员月末、年末要盘点清查库存,在满足日常工作的前提下,尽量减少库存量,使库存量结构合理化。

年末综合管理部配合财务部组织盘点办公用品在各部门的使用情况,做到反映实际库存状况及帐实相符。

附件四办公用品供方阶段评表附件五办公用品领用记录表部门:(二)基建档案:即以竣工图为核心的在工程建设过程中形成的专业材料。

(三)会计档案:即在公司经济活动中产生的会计凭证、帐簿和财务报告等具有保存价值的会计核算专业材料。

(四)人事档案:即公司员工在应聘、转正、考评等人事活动中形成的反映个人基本情况、工作表现的个人资料。

(五)声像档案:即在公司生产经营活动中形成的有保存价值的、以音像或图象记录在特殊载体上的并配有文字说明的历史记录。

第三条公司档案按统一领导、分级管理的办法进行组织管理,即档案室负责公司档案的总体管理;部门资料员负责本部门的立卷归档工作,档案室对各部室进行业务上的指导、监督和检查。

第四条鉴于人事档案的特殊性,公司人事档案人力资源部自行管理,人力资源部经理指定专人按集中管理、严格保密的原则进行管理。

第二章立卷归档见号,以保持文件间的历史联系。

(五)对于不同保存价值的文件应当分开组卷。

(六)卷内文件排列应条理系统,一般可按重要程度或时间顺序依次排列,具有密切联系的文件应依一定的次序排列在一起,即批复在前、请示在后;正件在前、附件在后。

(七)音像文件应用文字标出它们的对象、时间、地点、内容和责任者等事项,便于保存和利用。

(八)各部室可根据实际工作需要保存文件,但向档案室移交档案时,则应按规定的归档范围进行。

A 、综合管理部:会议纪要、董事会文件、诉讼文书、有关公司送交的文件、各部室送交的文件、外来文件、外送文件、大事记、部门周记、合同、质保文件、内部发文等人事发文、企业设立与登记材料、员工人事资料(应聘表、编制表、工资单等)、培训记录、部门周记等B 、总工办:设计变更、外送文件、外来文件、部门周记等案员须对移交档案进行整理上架,其具体流程如下:第八条档案室档案员对移交档案进行整理时,应注意如下要求:(一)卷内文件的排列应条理系统。

文书档案按时间顺序依次排列,具有密切联系的文件应依一定的次序排列在一起,即批复在前、请示在后;正件在前、附件在后;基建档案的卷内排列顺序为文前图后。

(二)不同保存价值的文件应分开组卷。

(三)凡有文字部分的均应打上号码(采用打号机,正面右上角,背面左上角)。

(四)文件材料装订前应剔除金属物。

(七)档案员离开库房时应随手锁门,并注意检查库房门窗的紧闭性。

(八)档案按部室存放,档案装具的编号及档案的存放顺序为自门口起,从左自右,从上到下。

第十条档案上架入库后,经常处于使用的状态中,因此须注意流动中的安全防护。

(一)档案在库房外未被使用时,不允许长时间摊放在桌子上,而应及时放入库房或专用的柜子中锁好,更不准擅自带离规定的使用场所。

(二)未经许可,利用者不得将所借档案转借他人,以防泄密。

(三)未经许可,利用者不得擅自拍照、抄录、复印。

(四)尽量减少档案原件在同一使用人手中的滞留时间,以防因档案外借时间过长而出现的泄密现象。

第十一条档案保管有一定的保管期限。

在我司,可分为永久和定期保管两种。

定期保管期限为3年、10年。

保管期限从移交之日算起。

(详见附件一《河南升龙置业有限公司档案保管期限表》)第五章提供利用第十二条档案室档案员须提供多种利用途径,为员工查档创造条件。

(一)加强基础工作:A、编制必要的全引目录和案卷目录,为档案用户提供必要的检索工具。

b)非公司人员若需借出档案,须持有关单位介绍信,并经公司相关部门主管和分管领导同意办理借阅审批手续后方可借阅。

c)借出人员须妥善保管好档案,不得遗失、抽换、拆散、涂改、转借,并负有保密的完全责任。

C、复印:a)档案使用人若需复印档案资料,须经档案员同意。

b)图纸资料若需借出复印,须经档案员同意并严格控制复印份数。

第六章销毁第十三条 对已到保管期限的档案,档案室档案员可根据其实际利用情况组织销毁。

其具体流程如下:第十四条 档案销毁时,应注意如下要求:A 、准备销毁的档案材料在未批准前应单独保管。

2.4档案管理员负责对公司拟定的重要文件的整理、归类、保管及借用。

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