关于执行公司综合管理制度的通知
关于进一步完善内部管理、提高执行力的通知杨敬玮
关于进一步完善内部管理、提高执行力的通知集团各部门、各成员企业：根据二O一O年十月二十三日办公会议纪要和文件精神，为进一步树立节约意识和弘扬企业正气，推动企业可持续发展，现对以下各项制度进一步细化和完善。
一、加强会议管理，严格会议制度1、集团总裁办统一管理会议制度，所有会议均须在总裁办登记备案。
2、会议按照“重要、紧急、必须”三原则组织召集，非属“重要、紧急、必须”的会议要避免召开，严格控制未预见临时性会议。
3、集团主持召开的各类重大会议实行签到制，与会人员应主动在《会议签到表》上签字，不得代签。
与会人员应准时到会，集团总裁办将根据《会议签到表》，每月统计参会情况，对于经常迟到或早退的人员，将在集团范围内给予通报批评。
4、遵守会议纪律，与会期间应将手机和其他通信设备关闭或设为静音，原则上不允许接听电话，不随意离开会场，保持会场安静。
5、因工作需要或因事请假，可通过电话向审批人汇报，集团总裁助理以上人员必须经总裁批准；其余人员必须说明理由，并报请分管领导批准后，在总裁办办理登记后方可准假。
成员企业董事长或总经理必须向总裁请假；成员企业经营班子成员和其他人员必须向分管领导请假。
所有已获批准的请假人员必须告知集团总裁办，以便备案。
临时会议应提前30分钟请假，集团重大会议应提前1天请假。
6、对于涉密会议，与会人员对会议内容要严格保密。
会议文件要妥善保管，不宜扩散的离会前要退回。
7、各成员企业要加强会议的管理，结合自身实际情况制定会议纪律，强化会议形成的各项决议的督促和执行，形成专门的督办机制和反馈机制，切实提高会议质量和加强各项工作任务的落实。
二、严控费用支出，严格费用报销制度集团和各成员企业要树立节约意识，加强各项费用控制，严格各项费用支出，特别是礼品性费用、招待性费用、差旅费、学习考察费用等。
同时要严格费用报销制度。
1、礼品性费用：根据二O一O年十月二十三日办公会议纪要精神，集团及各成员企业所有礼品不准对外采购，统一采用红海滩大米。
关于严格执行集团公司管理制度汇编的通知
关于严格执行集团公司管理制度汇编的通知关于严格执行集团公司管理制度汇编的通知提要：新制度试行期三个月，原则上要求各子公司直接执行集团制度关于严格执行集团公司管理制度汇编的通知集团各部室、各子公司：在集团董事长的指导和要求下，经过上下近四个月的研究，新制度汇编已经初步完成，现下发到各部门、子公司试行，有关事项要求如下：一、高度重视、认真学习。
各单位负责人必须要高度重视，严格按照集团企划【2010】03号《制度建立实施管理规定》有关要求，亲自调度安排学习情况，分通用和专业制度制定学习计划，明确学习范围和时间，严格配套考核，要向干部员工讲解、阐述清楚“用制度管人、按标准做事”的重大意义，通过学习和培训，强化干部员工的制度意识。
企划部和人力资源部负责调度、监督培训情况。
二、坚持原则，严格落实。
制度的生命力在于不折不扣地抓落实，，发现问题、解决问题，进而不断提高各项工作。
集团各部室负责督办对口制度的落实，各子公司职能处室要抓好制度的执行和考核，于每月30日前将月度制度执行落实情况提报到企划部（主要内容：发现解决的问题、表彰奖励的典型、对制度需要完善的建议等），企划部负责对各子公司制度落实情况进行考核。
三、其他事项1、新制度试行期三个月，原则上要求各子公司直接执行集团制度，避免出现子公司重复制定制度且内容和标准与集团不统一问题。
试行期之后将组织统一印刷。
2、子公司企划处作为制度建立推行的主要管理部门，负责本单位制度的监督落实，对制度执行过程中发现需要修改完善的，要随时与对口部室进行沟通，集团各部室必须要认真对待和分析，拿出明确意见，由企划部组织统一进行调整。
3、集团管理制度试行期间，出现制度认识不到位、落实不力等问题的，按《制度建立实施管理规定》对责任单位负责人进行通报考核。
特此通知。
附：集团公司管理制度汇编。
关于进一步贯彻落实“三重一大”决策制度的通知
关于进一步贯彻落实“三重一大”决策制度的通知为了更好地规范企业内部管理，确保企业运营的合法性与规范性，加强对决策准确性与时效性的掌控，依据公司定制的“三重一大”决策制度，特订立本规章制度，以进一步推动该制度在企业内部的贯彻与落实。
一、目的和适用范围本规章制度的目的是明确企业决策层级，规范决策程序，保证决策的科学性，合法性和有效性。
本规章制度适用于公司各级领导、管理者及员工。
二、管理标准2.1 三重一大决策制度概述三重一大决策制度是指决策层级分为三重和一大。
•三重：即三级决策层级，包含战略决策层、管理决策层和操作决策层。
•一大：即公司总经理，拥有决策的最高权力。
2.2 决策层级和权限•战略决策层：由董事会构成，负责订立公司的发展战略、重点投资决策和公司整治，决策范围掩盖公司全面战略方向的订立及更改。
•管理决策层：由总经理及相关高管构成，负责订立并落实实在管理方针、管理措施、年度经营计划和预算等，同时对公司各部门的业务运作进行管理。
•操作决策层：由各部门经理及相关人员构成，负责贯彻执行管理决策层订立的决策方案，确保企业的日常运营与业务实施。
2.3 决策程序决策层级间应当形成明晰的沟通和协作机制，确保决策的高效运作。
实在决策程序如下：1.问题提出：由下级部门向上级部门提出需求或问题。
2.决策讨论：上级部门组织相关人员进行讨论、分析和评估，并订立决策方案。
3.决策批复：上级部门对下级部门提出的问题进行批复，明确决策结果及责任。
4.决策执行：下级部门负责执行上级部门的决策，并与有关部门进行协调与沟通。
5.决策跟踪与评估：上级部门跟踪决策的执行情况，及时评估决策结果。
2.4 决策准则在订立决策时，各级决策层应遵从以下准则：1.合法性：决策必需符合国家法律法规和相关政策规定。
2.公正性：决策过程要公开、公正，不能搞群众、搞关系。
3.科学性：决策要基于充分分析和科学研判。
4.可行性：决策要有明确的实施方案和可行性分析。
关于公司管理制度重申公告
关于公司管理制度重申公告我们要强调的是公司的基本工作制度。
这包括但不限于工作时间的规定、请假和休假的流程、以及日常工作的基本要求。
我们公司实行标准的五天工作制，即每周工作五天，每天工作八小时。
员工应当准时上下班，未经批准不得迟到早退。
请假和休假必须提前申请，并经过直接上级的批准。
我们鼓励员工保持工作场所的整洁，以及在工作时间内专注于工作任务。
我们要重申的是公司的财务管理制度。
财务是公司运营的核心，因此我们必须确保每一笔支出都有明确的凭证，每一项收入都要准确入账。
所有员工在进行任何形式的财务操作时，都必须遵循公司的财务规定，包括但不限于报销流程、采购审批等。
我们也将定期进行财务审计，以确保财务数据的准确性和透明性。
我们要强调的是公司的人力资源管理制度。
人才是公司最宝贵的资源，因此我们有一套完善的招聘、培训、评估和晋升机制。
我们鼓励员工不断学习和提升自己，公司也会提供相应的培训资源。
同时，我们会定期对员工进行绩效评估，以确保每位员工都能得到公平的评价和相应的奖励或者提升机会。
我们要重申的是公司的纪律和行为规范。
我们要求所有员工在工作中保持专业和诚信，不得有任何损害公司利益的行为。
包括但不限于泄露公司机密、利用职务之便为自己或他人谋取不正当利益等。
一旦发现此类行为，公司将严肃处理，甚至可能采取法律手段。
在此，我们再次强调，每一位员工都是公司不可或缺的一部分，我们希望大家能够共同遵守这些管理制度，为公司的发展贡献力量。
同时，我们也会不断完善和更新这些制度，以适应公司发展和市场变化的需要。
总结而言，公司管理制度的重申并非是对员工的不信任，而是为了确保公司的稳定运行和持续发展。
我们相信，只有每个人都能够遵守规则，公司才能够在这个竞争激烈的市场中站稳脚跟，实现共赢。
我们期待每位员工能够理解并支持这些管理制度，与公司共同成长，共创辉煌。
关于加强对用人单位实行不定时工作制和综合计算工时工作制管理的通知
关于加强对用人单位实行不定时工作制和综合计算工时工作制管理的通知郑州市政府、郑州市劳动和社会保障局郑人社〔2010〕3号各县（市）区人事劳动和社会保障局，各有关单位：为加强工时制度管理，维护职工合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《行政许可法》、《国务院关于职工工作时间的规定》、原劳动部《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》和省人力资源和社会保障厅《关于进一步加强用人单位实行不定时工作制和综合计算工时工作制审批管理工作的通知》（豫人社〔2009〕493号）有关规定，结合我市实际情况，现就实行不定时工作制和综合计算工时工作制有关问题通知如下：一、本市行政区域内企业、个体经济组织、民办非企业单位及外省市企业在本市行政区域内设立的分支机构（以下统称用人单位）应当实行职工每日工作8小时、每周工作40小时的标准工时制度。
用人单位因生产经营特点不能实行《劳动法》第三十六条、第三十八条规定的，经人力资源社会保障行政部门批准，可以实行不定时工作制、综合计算工时工作制等其他工作和休息办法。
国家机关、事业单位、社会团体和与其建立劳动关系的劳动者可依照本通知的规定申请实行不定时工作制和综合计算工时工作制。
二、不定时工作制是指因用人单位生产经营特点、工作特殊需要或职责范围的关系，无法按标准工时制度安排工作或因工作时间不固定需要机动作业的职工所采用的不确定工作时间的一种工时制度。
不定时工作制适用范围（一）用人单位中的高级管理人员；本通知中的高级管理人员包括用人单位领导班子成员或事先约定实行年薪制的其他人员。
（二）从事下列工种或者岗位的职工：1．无法按标准工作时间衡量的外勤人员；2．实行工作量与工资挂钩的推销人员、长途运输人员、押运人员；3．实行工作量与工资挂钩的铁路、港口、仓库的部分装卸人员； 4．非生产性值班人员；5．其他适合实行不定时工作制的人员。
用人单位应当根据标准工时制度，合理确定实行不定时工作制员工的劳动定额，规范劳动用工，保障员工休息权。
关于加强对企业实行综合计算工时工作制和不定时工作制管理的通知
关于加强对企业实行综合计算工时工作制和不定时工作制管理的通知苏劳社劳薪[2006]16号各市劳动和社会保证局，各有关用人单位：为加大工时制度治理，保证职工躯体健康，按照《劳动法》有关规定，结合我省实际情形，现就企业实行综合运算工时工作制和不定时工作制中的有关咨询题作如下通知：一、企业应当实行职工每日工作时刻不超过8小时、每周工作时刻不超过40小时、每周至少休息一日的工时制度。
企业确因工作性质和生产特点不能实行上述工时制度的，能够向县级以上劳动保证行政部门申请实行综合运算工时工作制和不定时工作制，经批准后予以实施。
二、企业安排职工从事综合运算工时工作制或不定时工作制岗位劳动的，应当事先与职工协商一致。
企业应当建立实行综合运算工时工作制和不定时工作制职工的登记存档制度，书面记载职工的姓名、工作岗位。
三、综合运算工时工作制是针对因工作性质专门，需连续作业或受季节及自然条件限制的企业的部分职工，采纳的以周、月、季、年为周期综合运算工作时刻的工时制度，但在周期内职工平均日工作时刻和平均周工作时刻应与法定标准工作时刻差不多相同。
综合运算工时工作制适用范畴：（一）交通、铁路、邮电、水运、航空、渔业等行业中需要连续作业的职工；（二）地质及资源勘探、建筑、制盐、制糖、旅行等受季节和自然条件限制的行业的部分职工；（三）受市场因素阻碍生产任务不均衡企业的职工；（四）因工作地点较远需要集中安排工作、休息的职工；（五）法律、法规或国家规定的其他情形。
四、实行综合运算工时工作制的企业，在综合运算周期内，每日连续工作时刻不得超过11小时。
劳动者在一个结算周期内实际工作时刻超过法定标准工作时刻的，超过部分应当按照《江苏省工资支付条例》第二十二条和第二十条的规定支付加班加点工资。
综合运算工作时刻的结算周期与企业终止、解除职工劳动合同的时刻不一致的，应以终止、解除时刻作为结算周期的时刻。
五、不定时工作制是针对因生产特点、工作专门需要或职责范畴的关系，无法按标准工作时刻衡量或需要机动作业的职工所采纳的工时制度。
更正公司管理制度通知
更正公司管理制度通知随着公司的不断发展与进步，我们深感现行的管理制度需要与时俱进，以更好地适应市场的变化和公司内部管理的需要。
经过深思熟虑及多轮讨论，公司决定对现行的管理制度进行必要的修订和完善。
在此，我们向全体员工正式发布本次更正管理制度的通知。
一、修订原则在此次修订中，我们遵循了以下原则：1. 公平性原则：确保每项制度的更改都能平等地对待每一位员工，维护大家的合法权益。
2. 透明性原则：制度更正的过程和结果将公开透明，接受全体员工的监督。
3. 实用性原则：所有的修改都以提升管理效率、优化工作流程为目标，摒弃形式主义，注重实际操作的便利性和实效性。
二、主要更正内容具体更正事项包括但不限于以下几个方面：1. 考勤制度：调整上下班时间，增设弹性工作制度，以适应不同岗位的工作特点和员工个人情况。
2. 薪酬福利：优化薪酬结构，引入更多绩效激励机制，确保员工的努力与收益成正比。
3. 培训发展：建立完善的职业发展规划体系，为员工提供更多学习和成长的机会。
4. 内部沟通：改善内部沟通机制，鼓励跨部门交流与合作，提升团队协作能力。
5. 工作环境：加强职场环境建设，营造健康、安全、和谐的工作氛围。
三、实施步骤本次制度更正将分为三个阶段实施：1. 准备阶段：通过会议讲解、资料发放等方式，让每位员工充分了解制度更正的内容和意义。
2. 过渡阶段：为期一个月的过渡期，期间将对新制度进行试运行，收集反馈并及时调整。
3. 正式实施：根据试运行的结果，正式执行新的管理制度，并对执行情况进行持续监督和评估。
四、后续支持为了确保每位员工能够顺利适应新的管理制度，公司将提供如下支持：1. 咨询服务：设立专门的咨询窗口，解答员工对于新制度的疑问和困惑。
2. 培训课程：组织相关的培训课程，帮助员工理解并掌握新制度的要求。
3. 心理辅导：提供心理辅导服务，帮助员工应对变化带来的压力和挑战。
五、总结公司的发展离不开每一位员工的辛勤工作和智慧贡献。
国务院国有资产监督管理委员会关于深入贯彻落实国务院进一步加强企业安全生产工作通知精神的通知
国务院国有资产监督管理委员会关于深入贯彻落实国务院进一步加强企业安全生产工作通知精神的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2010.09.02•【文号】国资发综合[2010]136号•【施行日期】2010.09.02•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】劳动安全保护正文国务院国有资产监督管理委员会关于深入贯彻落实国务院进一步加强企业安全生产工作通知精神的通知（国资发综合〔2010〕136号）各中央企业：为贯彻、落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号，以下简称《通知》）和《国务院安委会办公室关于认真学习和贯彻落实〈国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知〉的通知》（安委办〔2010〕15号），全面提高中央企业安全生产水平，现就有关事项通知如下：一、认真学习，切实把握《通知》的精神实质《通知》是在我国进入转变经济发展方式和建设社会主义和谐社会的重要时期，党中央、国务院对安全生产工作作出的重大决策和部署，是指导当前和今后一个时期做好企业安全生产工作的纲领性文件。
各中央企业要高度重视《通知》的传达学习，采取多种方式，组织干部、员工学习《通知》精神，特别是中央企业各级领导干部要提高思想认识，深刻领会《通知》精神实质，坚持以人为本，牢固树立安全发展的理念，把发展建立在安全生产有可靠保障的基础上；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从管理、制度、标准和技术等方面，全面加强企业安全管理；坚持依法依规生产经营，强化责任落实，严格责任追究，实现安全生产的标本兼治和长治久安。
二、立足当前，重点解决安全生产面临的突出问题各中央企业要认真贯彻落实《通知》要求，针对中央企业部分基层单位安全生产责任落实流于形式、技术保障和组织保障存在严重不足、盲目赶工期和抢进度等突出问题，重点做好以下工作：（一）落实安全生产责任，增强安全生产执行力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于执行公司综合管理制度的通知
关于执行公司综合管理制度的通知提要：适用于酒店全体员工。
由人事行政部负责本制度的综合管理和执行
关于执行公司综合管理制度的通知
酒店各部门：
为了确保酒店有序的经营管理，使员工明确考勤管理办法，确保员工考勤的准确性，维护酒店工作秩序，提高工作效率，集团公司特制定本制度。
适用于酒店全体员工。
由人事行政部负责本制度的综合管理和执行，本制度3月1日起生效，，以往如有与此制度相抵触者，以此制度为准。
行政部
20**年*月*日
第 1 页/ 共 1 页。