关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知
关于梳理修订完善公司规章制度的通知
关于梳理修订完善公司规章制度的通知
尊敬的各位同事：
为了更好地提升公司的管理水平和提高工作效率，公司决定对公司规
章制度进行梳理、修订、完善，经过全体相关人员的共同努力，目前梳理
修订的公司规章制度已经整理完毕，现对公司规章制度的修订内容，特此
通知如下：
一、加强领导职责。
加强对领导的要求，要求领导要有正确的思想觉悟，要有重大项目的决策能力，要有明确的业务目标和科学的管理制度，
要加强企业文化建设，要求领导要建立整洁有序的文件制度，以保证企业
有序地发展。
二、加强培训。
针对企业发展需要，加强管理人员的培训，结合企业
文化建设，使其具有较强的管理能力和综合素质，使其能够在应对复杂工
作环境中发挥最大效能。
三、加强绩效考核。
严格实施绩效考核制度，以保证企业的有效发展。
考核内容包括：个人工作能力、团队综合技能、工作热情等。
考核分数可
以使企业可以客观地认识到员工的工作能力，并及时进行指导和培养。
四、加强安全管理。
全面加强各场所的安全管理，提高安全意识。
要
求企业要建立良好的安全管理体系，减少安全事故的发生，以保障企业安
全发展。
关于梳理完善修订公司各类规章制度的通知1
关于梳理完善修订公司各类规章制度的通知1关于梳理完善修订公司各类规章制度的通知1尊敬的各位同事：大家好！我代表公司向大家发出通知，就梳理完善修订公司各类规章制度一事进行说明和部署。
作为一家不断发展壮大的企业，我们深知规章制度对于企业的正常运作和发展具有重要意义。
规章制度的完善和优化是推动企业健康发展的基础，是提高工作效率和保障员工权益的重要保障。
然而，由于公司业务不断拓展和变革，现有的一些规章制度需要进一步完善和修订，以适应新形势下的企业发展需求。
为此，我们决定组织全员参与，共同梳理和修订公司各类规章制度。
首先，我们将成立一个专门的规章制度梳理修订工作小组。
该小组将由各部门的代表组成，负责对现有的各类规章制度进行梳理和审核。
小组将根据实际情况，针对性地制定修订方案，并提出具体的修订意见和建议。
小组将细化工作任务，明确时间节点，确保工作进度和质量。
同时，我们鼓励广大员工踊跃提出建议和意见，共同参与规章制度的完善和修订。
其次，我们将以全员培训的方式，提高员工对规章制度的认知度和遵守度。
企业规章制度的制定和执行，需要全员共同遵守和执行。
我们将组织相关培训，向员工普及公司的各类规章制度，并强调规章制度的重要性和必要性。
通过培训，我们希望引导员工树立遵守规章制度的意识，并提高全员遵守规章制度的自觉性和执行力。
再次，我们将建立规章制度的监督和评估机制，确保规章制度的有效实施和执行。
规章制度的完善和修订只是第一步，更重要的是将规章制度真正贯彻到位。
为此，我们将加强对规章制度的监督和检查，建立健全评估机制，及时发现和纠正问题。
对于规章制度执行中存在的困难和问题，我们将积极与相关部门沟通，协同解决，确保规章制度能够真正发挥应有的作用。
最后，我相信通过我们的共同努力，梳理完善和修订公司各类规章制度的工作一定能取得圆满成功。
规章制度的完善将进一步提升公司的管理水平，增强企业的竞争力，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知
关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知公司各部门：为进一步加强制度体系建设，提高企业基础管理水平，逐步形成规范管理、科学发展的长效机制。
经研究，决定在公司内开展各项规章制度的梳理、修订和完善工作。
为保证此项工作顺利开展，现将有关事宜通知如下：一、梳理范围目前各部门正在执行的各类管理制度。
包括：工作职责、岗位职责、管理规定（办法）、业务流程、操作规程、作业指导书、工作细则、员工手册、应急预案等规章制度。
一些临时性、时效性较强的制度（通知），不在其内。
二、梳理原则根据企业发展需求，坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对实践证明是行之有效的制度，要继续认真执行；对操作性不强或不完善的制度，要及时整改，抓好落实；对不符合企业发展需要，已经过时的制度或条款，该调整的调整，该废止的废止。
同时从实际出发，根据企业生产运营需要，积极稳妥地推进制度创新和制度建设，努力破除制度缺失和体制机制障碍。
三、工作进度及安排1、梳理查找阶段（2016年1月30日前）。
由各部门根据实际工作需要结合梳理范围，对各自职责和业务范围相关的现行规章制度进行全面的清查、整理，提出是否废止、保留、修订和新增的初步意见，并填写《文件新增/修订/废止申请单》，于1月30日前将各类制度清单及初步意见报公司企管部。
备注：公司现行并已在企管部统一备案发布的各类制度，由企管部从OA系统分发至各部门。
2、修订完善阶段（2016年2月29日前）。
由各部门根据分管领导意见，结合业务实际，对相关规章制度进行修改、补充、完善和规范，形成修订后的文件讨论稿，经相关部门讨论后，报分管领导审阅定稿，转企管部编号登记下发。
3、汇编印刷阶段（2016年3月20日前）。
企管部将所有以公司文件下发的且正常运行的内部管理制度，整理汇编成册后印发，并上传至公司OA 信息平台共享。
4、培训学习阶段（2016年4月1日起）。
各部门利用班前班后会和部门例会组织部门员工进行制度学习，并填写制度培训记录。
单位规章制度梳理的通知
单位规章制度梳理的通知针对单位内各项规章制度的混乱和不清晰现象，为了更好地规范管理，提高工作效率，现对我单位的规章制度进行全面梳理和修订。
请各位同事自觉遵守并配合执行。
以下是本次规章制度梳理的具体内容：一、梳理范围和目的本次梳理范围涵盖包括但不限于人事管理、财务管理、安全保障、员工福利等方面的规章制度。
旨在规范员工行为，提高管理效率，确保单位的正常运转。
二、梳理流程和方法1. 梳理小组成立根据单位实际情况成立梳理小组，负责整理、梳理和修订所有规章制度。
2. 制定梳理计划梳理小组制定梳理计划，明确每一项规章制度的审核标准、流程和时限。
3. 调研和收集梳理小组对现有规章制度进行全面调研和收集，梳理其中的重点问题。
4. 修订和完善根据调研结果，修订和完善规章制度内容，确保其科学合理、规范明确。
5. 征求意见修订后的规章制度需向全体员工征求意见，确保其符合实际操作需求。
6. 最终确定经过层层审核和最终确定后，将修订后的规章制度正式施行。
三、贯彻执行1. 所有员工应当自觉遵守本单位的规章制度，确保自身行为符合规范。
2. 主管部门应当督促员工严格执行规章制度，对违反规定的行为进行处理。
3. 各部门应当建立健全自身的规章制度，及时做好修订和完善工作。
四、注意事项1. 每位员工对规章制度的了解和遵守是单位管理的基本要求，任何个人行为都不得违背规章制度的规定。
2. 对于特殊情况，涉及规章制度的修订和解释需经过相关部门的审批和确认。
3. 规章制度的修订应当及时公布，确保全体员工都能及时了解和遵守。
以上为本次单位规章制度梳理的通知，望全体员工密切关注并积极配合。
谢谢！单位名称日期。
梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知1.doc
关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知1成都福瑞置业有限公司关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知公司各部门：为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业，决定开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作，为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：一、梳理、修订、完善管理制度的原则各部门要按照“精而实用”的原则，认真梳理现有规章制度，要以《中铁二局地产集团管理体系文件（2013版）》为基础，查漏补遗、修订完善。
二、机构和职责1.公司成立管理制度领导小组。
组长：冯斌组员：李心民、罗永霞、刘萍、温建发、刘春凤、肖利生、陈登勇、唐辉主要职责是根据公司经营开发需要，从全局统领公司制度体系的总体设计，审核、批准各类制度的实施，并对制度的执行情况进行检查督导和考核。
2.管理制度建设职能部门是公司党政综合办公室，其主要职责是负责收集在梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和建议，组织各类专题讨论会议。
三、梳理、修订、完善管理制度的范围及负责部门1.行政管理负责部门：办公室。
梳理、修订、完善范围：（1）文件管理制度；（2）印章管理制度；（3）会议管理制度；（4）车辆管理制度；（5）低值易耗品与办公用品管理制度；（6）档案管理制度；（7）员工休假及奖惩管理制度。
2.营销管理负责部门：营销部。
梳理、修订、完善范围：（1）营销推广及费用控制管理制度；（2）销售管理制度；（3）销售价格优惠管理制度；（4）营销策划管理制度。
3.成本管理负责部门：成本部梳理、修订、完善范围：（1）成本管理制度；（2）工程结算管理制度；（3）工程合同制度；（4）招标管理制度；（5）物资设备管理制度。
4.人力资源管理负责部门：办公室梳理、修订、完善范围：（1）劳动合同管理制度；（2）薪酬管理制度；（3）绩效考核管理制度；（4）员工培训管理制度；（5）员工招聘、离职管理制度。
关于梳理修订完善公司内部各类规章制度的通知
关于梳理修订完善公司内部各类规章制度的通知【注意事项】一、本通知是公司在梳理修订完善内部各类规章制度的过程中，向全体员工发出的通知。
二、规章制度是公司内部管理的基础，对于保障公司的正常运转、提高工作效率起着重要的作用。
各位员工应积极参与，共同营造良好的工作环境。
三、梳理修订工作分为三个阶段：规章制度现状调研、草案讨论修改、最终版发布执行。
具体工作安排如下：1.规章制度现状调研阶段（时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX 日）：a.公司将成立调研组，由人力资源部牵头，参与调研人员包括各部门主管、部门代表以及员工代表。
b.调研组将对现行规章制度进行统计、分类和梳理，收集各部门和员工对现行制度存在问题的意见和建议。
c.调研组将组织座谈会、问卷调查等形式，广泛听取员工的意见，确保调研工作全面、客观、准确。
2.草案讨论修改阶段（时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日）：a.调研组将根据收集到的意见和建议，起草修订各类规章制度的草案，并征求各部门及员工代表的意见。
b.各部门的主管应按时完成对草案的审阅，并提出修改意见。
员工代表也应审阅草案，并提交修改建议。
c.调研组将根据各方意见，进行草案的修改，确保修改后的制度更贴合实际、更有操作性。
3.最终版发布执行阶段（时间：XX年XX月XX日起）：a.经过修改后的规章制度，应送至公司领导层审查，确保与公司长远发展战略和各项政策相协调。
b.经公司领导层审查通过后，将正式发布修订后的规章制度，并进行培训和沟通。
c.各部门应严格执行修订后的规章制度，若在后续的实施过程中有合理建议或问题，应及时向人力资源部共享反馈。
四、规章制度的修改需要全员配合。
请各位员工把握好自己的工作时间，积极配合调研组的工作，提出建设性的意见和建议，共同努力打造一个公平、公正、和谐的工作环境。
五、本通知自发布之日起开始执行，如对调研内容、时间或工作流程有任何疑问或建议，请及时向人力资源部反馈。
梳理规章制度的通知
梳理规章制度的通知【篇一：关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知】关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知各子公司：为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业。
经研究，决定在各子公司内开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作。
为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：一、修订的目的与原则根据企业现行发展需求，按照科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对现有的基本规章制度进行认真梳理，有针对性地分别进行废止、修订、补充、完善和规范。
凡在实施过程中不符合企业发展要求，已经过时的基本规章制度或条款要及时明确废止执行；对影响企业科学发展，涉及管理者及员工最关心、最直接、最现实利益问题的、尚不够完善的规章制度要抓紧进行修订。
二、梳理范围1、行政管理类相关制度（1）文件管理制度；（2）会议管理制度；（3）车辆管理制度；（4）员工出差管理制度；（4）资产报废管理制度；（5）员工行为规范制度；（6）办公及劳保用品管理制度；2、人力资源管理类相关制度（1）组织机构图（含详细的人员编制）；（2）考勤管理制度；（3）奖惩管理制度；（4）档案管理制度；（5）员工岗位说明书；（6）员工薪酬管理制度；（7）绩效考核管理制度；（8）培训管理制度；3、财务管理类相关制度（1）报销管理制度；（2）预算管理制度；（3）费用管理制度；（4）应收帐款管理制度；（5）固定资产管理制度；4、安全管理类相关制度（1）保密管理制度；（2）安全生产管理制度；（3）印章使用管理制度；5、专项管理类相关制度（1）物料采购管理制度；（2）合同签订管理制度；注：制度梳理主要含（但不限于）以上五方面内容。
三、工作步骤及时间安排1、全面梳理阶段（2012年1月20日前）。
由各公司根据实际工作需要结合梳理范围，对现行的规章制度进行全面的清查、整理，按类逐文进行登记审核，提出是否废止、保留、完善和新建的初步意见，并于1月21日将各类制度及初步意见报总公司总经办**处。
进一步完善规章制度
进一步完善规章制度进一步完善规章制度进一步完善规章制度篇一：关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知各子公司：为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业。
经研究，决定在各子公司内开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作。
为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：一、修订的目的与原则根据企业现行发展需求，按照科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对现有的基本规章制度进行认真梳理，有针对性地分别进行废止、修订、补充、完善和规范。
凡在实施过程中不符合企业发展要求，已经过时的基本规章制度或条款要及时明确废止执行；对影响企业科学发展，涉及管理者及员工最关心、最直接、最现实利益问题的、尚不够完善的规章制度要抓紧进行修订。
二、梳理范围1、行政管理类相关制度（1）文件管理制度；（2）会议管理制度；（3）车辆管理制度；（4）员工出差管理制度；（4）资产报废管理制度；（5）员工行为规范制度；（6）办公及劳保用品管理制度；2、人力资源管理类相关制度（1）组织机构图（含详细的人员编制）；（2）考勤管理制度；（3）奖惩管理制度；（4）档案管理制度；（5）员工岗位说明书；（6）员工薪酬管理制度；（7）绩效考核管理制度；（8）培训管理制度；3、财务管理类相关制度（1）报销管理制度；（2）预算管理制度；（3）费用管理制度；（4）应收帐款管理制度；（5）固定资产管理制度；4、安全管理类相关制度（1）保密管理制度；（2）安全生产管理制度；（3）印章使用管理制度；5、专项管理类相关制度（1）物料采购管理制度；（2）合同签订管理制度；注：制度梳理主要含（但不限于）以上五方面内容。
三、工作步骤及时间安排1、全面梳理阶段（201X年1月20日前）。
由各公司根据实际工作需要结合梳理范围，对现行的规章制度进行全面的清查、整理，按类逐文进行登记审核，提出是否废止、保留、完善和新建的初步意见，并于1月21日将各类制度及初步意见报总公司总经办**处。
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关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知
公司各部门：
为进一步加强制度体系建设，提高企业基础管理水平，逐步形成规范管理、科学发展的长效机制。
经研究，决定在公司内开展各项规章制度的梳理、修订和完善工作。
为保证此项工作顺利开展，现将有关事宜通知如下：
一、梳理范围
目前各部门正在执行的各类管理制度。
包括：工作职责、岗位职责、管理规定（办法）、业务流程、操作规程、作业指导书、工作细则、员工手册、应急预案等规章制度。
一些临时性、时效性较强的制度（通知），不在其内。
二、梳理原则
根据企业发展需求，坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对实践证明是行之有效的制度，要继续认真执行；对操作性不强或不完善的制度，要及时整改，抓好落实；对不符合企业发展需要，已经过时的制度或条款，该调整的调整，该废止的废止。
同时从实际出发，根据企业生产运营需要，积极稳妥地推进制度创新和制度建设，努力破除制度缺失和体制机制障碍。
三、工作进度及安排
1、梳理查找阶段（2016年1月30日前）。
由各部门根据实际工作需要结合梳理范围，对各自职责和业务范围相关的现行规章制度进行全面的清
查、整理，提出是否废止、保留、修订和新增的初步意见，并填写《文件新增/修订/废止申请单》，于1月30日前将各类制度清单及初步意见报公司企管部。
备注：公司现行并已在企管部统一备案发布的各类制度，由企管部从OA系统分发至各部门。
2、修订完善阶段（2016年2月29日前）。
由各部门根据分管领导意见，结合业务实际，对相关规章制度进行修改、补充、完善和规范，形成修订后的文件讨论稿，经相关部门讨论后，报分管领导审阅定稿，转企管部编号登记下发。
3、汇编印刷阶段（2016年3月20日前）。
企管部将所有以公司文件下发的且正常运行的内部管理制度，整理汇编成册后印发，并上传至公司OA 信息平台共享。
4、培训学习阶段（2016年4月1日起）。
各部门利用班前班后会和部门例会组织部门员工进行制度学习，并填写制度培训记录。
企管部根据部门、职能不同，分批组织员工集中培训和制度考试。
本次规章制度的梳理汇编工作，是对公司各部门制度化管理工作的一次检查和促进，望各部门高度重视，科学组织，认真修订，确保制度梳理工作顺利完成。
附件：
1、《文件目录清单》
2、《文件新增/修订/废止申请单》
企管部
二〇一六年一月三日附件1：
文件目录清单
附件2：
文件新增/修订/废止申请单。