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公司管理制度word页面布局

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公司管理制度word页面布局一个良好的页面布局应确保内容的易读性。

字体的选择应该清晰,大小适中,推荐使用常见的宋体或微软雅黑,字号设置在12t左右为宜。

标题可以适当放大,以便于区分不同级别的内容。

段落之间的行距适当增加,可以设置为1.15至1.5倍行距,这样阅读起来不会感到拥挤,也有利于突出重点信息。

合理的版面分布对于阅读体验同样重要。

管理制度文档通常包含多个章节,每个章节的标题应该醒目,可以使用粗体或者加下划线的方式来强调。

可以在每个章节前加上编号或者小图标,以便于快速定位和索引。

页边距一般设置为上下各2.54厘米,左右各3.18厘米,这样的设置既符合打印需求,又能保证电子文档的美观。

在内容的组织上,建议采用清晰的层级结构。

主标题、副标题、条款、细则等应有明确的层次划分。

例如,主标题可以加粗居中,副标题则可以加粗靠左,而条款和细则则正常排版。

这样的层级结构有助于读者快速把握文档的框架和逻辑关系。

为了提高文档的可维护性和更新便利性,建议使用表格来展示一些固定的管理流程或者规则清单。

表格的设计应简洁明了,线条不宜过重,以免分散阅读者的注意力。

同时,表格内的文字应保持紧凑,避免出现过多的空白区域。

对于需要强调的关键信息或者注意事项,可以使用列表的形式进行呈现。

列表的使用不仅能够突出重点,还能使信息条理化,便于读者快速扫描和记忆。

在文档的应包含一个修订记录或者更新日志。

这部分内容记录了文档的版本变化和修改内容,有助于追溯历史变更,也是良好文档管理的一部分。

不要忘记添加页脚和页眉。

页脚可以包含页码和文档名称,而页眉则可以简明地标示公司的名称或者管理制度的标题。

这样即使在文档打印出来后,也能保持信息的完整性和一致性。

一份优秀的公司管理制度Word页面布局范本,应当注重内容的组织结构、层次分明、关键信息的突出以及整体的美观性。

通过合理的页面布局,我们不仅能够提升文档的专业性和权威性,还能够有效地传达管理理念,促进企业内部管理的规范化和效率化。

综合管理的规章制度

综合管理的规章制度

综合管理的规章制度
《综合管理规章制度》
一、目的
为了有效管理组织内部各项事务,提高工作效率,规范员工行为,保障组织利益,制定本规章制度。

二、适用范围
本规章制度适用于本组织所有员工,包括正式职员、临时工作人员和合同工。

三、岗位职责
1. 所有员工应当具体明确自己的工作岗位职责,按照职责要求履行工作义务,确保工作任务的完成。

2. 管理层应当明确工作职责和管理职责,监督员工的工作表现,确保组织工作的正常运行。

四、职业操守
1. 所有员工应当保守组织机密,不得泄露和恶意利用组织的信息,不得参与任何违法违规的活动。

2. 管理层应当做出正确的决策,维护组织的声誉和利益。

五、行为规范
1. 所有员工应当遵守公司的规章制度,不得擅自变更、违规操作公司相关事务。

2. 管理层应当严格执行公司的规章制度,不得有过错行为。

六、纪律处分
1. 对于违反本规章制度的员工,将给予相应的处分,包括警告、罚款、降职、停职等。

2. 管理层应当做出公正的处分决定,保障员工的权益。

七、制度变更
本规章制度的任何修改,应当经过管理层审批,满足员工需求。

八、管理体系
组织管理应当建立合理的管理体系,健全各部门之间的协作机制,确保工作的顺畅进行。

以上规定为《综合管理规章制度》,请所有员工严格遵守。

综合事务组规章制度表模板

综合事务组规章制度表模板

综合事务组规章制度表模板第一章总则第一条为了规范综合事务组的管理,提高工作效率,维护团队和谐,特制定本规章制度。

第二条综合事务组是公司内部的一个重要部门,负责公司的日常事务管理工作,包括但不限于人事、行政、财务、物流等。

第三条综合事务组的工作目标是:提供高效的服务,确保公司各项工作顺畅进行,为公司的发展做出贡献。

第二章组织架构第四条综合事务组设主任1名,副主任1名,部门成员若干名。

主任由公司领导任命,负责组织协调工作,副主任协助主任工作。

第五条主任负责制定年度工作计划、组织协调各项工作、领导团队成员完成工作任务;副主任协助主任工作,在主任缺席时负责工作。

第六条部门成员根据工作需要,分工负责,密切合作,协同完成工作任务。

第三章工作职责第七条综合事务组的工作职责包括但不限于以下几个方面:1. 人事管理:负责员工的招聘、离职、晋升、培训等工作。

2. 行政管理:负责公司办公室的日常管理,包括文件归档、设备维护、办公用品采购等。

3. 财务管理:负责公司财务的核算、报销、预算编制等工作。

4. 物流管理:负责公司物资的采购、储存、分发等工作。

第八条综合事务组要全面了解公司的各项工作内容,积极配合其他部门的工作,做好跨部门协调。

第四章工作流程第九条综合事务组的工作流程如下:1. 主任制定年度工作计划,明确各部门成员的工作任务。

2. 部门成员按照工作计划,分工负责,定期汇报工作进展情况。

3. 主任定期召开工作会议,总结工作情况,提出改进意见。

4. 主任负责向公司领导汇报工作进展情况。

第五章工作纪律第十条综合事务组成员要严格遵守公司的各项规章制度,服从领导安排,认真履行工作职责。

第十一条综合事务组成员要保守公司机密,不得泄露公司的商业机密和员工的个人信息。

第十二条综合事务组成员要勤奋工作,认真对待每一个工作任务,确保工作质量和效率。

第六章处罚措施第十三条对于违反规章制度或工作纪律的综合事务组成员,将给予批评教育、警告、暂停职务等处理措施。

公司最新最全面的管理体系(完整版).doc

公司最新最全面的管理体系(完整版).doc

公司最新最全面的管理体系(完整版)最新最完整的参考书目,第一章总则.3一、公司管理大纲二、员工守则,第一部分公司管理制度,第一章文件管理制度,第二章文件管理制度.7第3章保密.9第4章印章使用管理制度.10第5章许可证管理制度.6.15第6章证书管理系统.15第7章会议管理系统.16第8章办公用品管理系统.18第9章车辆使用管理系统.20第十章车辆管理辅助系统.21第11章交通费用补贴制度.23第12章考勤管理系统.24第十三章商务旅行管理系统.26第14章通信管理系统.29第15章公司宴请接待系统.第十六章员工用餐管理制度第十七章借用和报销规定第十八章员工招聘、调动、离职等规定.34第19章计算机管理系统.36第20章合同管理体系.36第21章健康管理体系.36.第22章财务管理体系,第23章财务报销管理体系,第24章员工薪酬管理体系,第25章诚信建设体系。

54第二部分部门管理体系.第一章行政办公职责.第二章财务部职责.遗漏-敦促收款方返还资金并处理异常账户。

五、负责产品售后服务,负责接待客户并协助处理客户投诉。

六、负责客户沟通和联系以及潜在客户的发展。

七、负责建立公司的营销数据库。

第四章技术部首先,负责公司的产品规划、技术调查、工厂布局。

第二,新产品开发、样品生产、鉴定和审核。

三、产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品规格等技术文件的制定和管理。

四、研究开发新技术、新材料、新工艺、新设备,促进公司进步。

五、对生产过程进行技术指导,并进行技术监控,确保正常生产。

六、向有关部门提供技术服务,接受各方有关技术信息的反馈和处理。

七、负责建立公司的技术数据库。

8.收集客户对公司产品使用的各种信息,进行相应的分析,并提供具体的改进方案。

九、根据工艺流程编写工艺作业指导书。

第五章生产部一、根据公司计划和市场部的需求计划,负责制定生产计划和具体的生产运营计划。

二、负责组织各部门按计划完成生产任务。

综合管理制度牌

综合管理制度牌

综合管理制度牌第一章总则为了规范管理和提高工作效率,保障员工权益,制定本综合管理制度。

第二章人事管理制度一、招聘与录用公司有权依据企业发展战略,通过多种方式进行招聘,确保人才流动与更新。

录用人员应符合公司规定的资格,并签订正式的劳动合同。

二、员工培训公司将根据岗位需求,为员工规划培训计划,定期进行培训和考核,提高员工的专业技能和综合素质。

三、绩效考核公司将建立科学的绩效考核体系,通过考核结果,制定薪酬激励计划,促进员工积极工作。

四、劳动关系管理公司将维护和加强劳动关系,保障员工的合法权益,建立和谐劳资关系。

第三章财务管理制度一、预算管理公司管理层应在每个财政年度内制定相应的预算,确保企业资金的合理运用。

二、费用审批公司实施费用审批制度,对各部门费用的支出进行审核,确保费用的合理性和有效性。

三、财务报表公司要求各部门和经营单位按照会计准则编制和提交财务报表,确保财务信息真实可靠。

四、资金管理公司对资金的存储、调拨和使用实行严格管理,杜绝挪用和浪费。

第四章生产管理制度一、生产计划公司根据市场需求和生产能力制定合理的生产计划,确保产品供应与需求之间的平衡。

二、生产作业公司要求严格按照生产标准和程序进行作业,确保产品质量和生产效率。

三、设备管理公司对生产设备进行定期维护和检修,确保设备正常运转,提高使用寿命。

四、产品质量管理公司要求严格执行质量管理体系,确保产品符合国家标准和客户要求。

第五章安全管理制度一、安全生产公司加强安全生产管理,建立健全的安全生产责任体系,确保员工的生命财产安全。

二、环保管理公司要求严格按照环保法规进行生产和经营活动,确保企业在环保方面的合法合规。

第六章综合服务制度一、客服服务公司要求建立客户投诉处理制度,及时解决客户投诉和问题,提高客户满意度。

二、员工福利公司提供员工福利,包括社会保险、住房公积金、健康体检等,保障员工的生活质量。

三、办公场所管理公司要求保持办公环境整洁、安全、有序,提高员工的工作效率。

公司管理制度doc模板

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公司车辆管理制度罚款标准制度应明确规定车辆使用的范围和目的。

所有公司车辆必须用于公司事务,严禁用于私人活动。

违反此规定的员工,将根据情节轻重,被处以相应的罚款。

例如,私自使用公司车辆进行个人活动,罚款金额可设定为人民币500元起。

对于车辆的日常维护和保养,制度应详细列出保养周期、保养项目以及负责人。

若因员工疏忽导致车辆损坏或故障,根据损害程度和维修费用,罚款金额可从人民币100元至车辆维修费用的一定比例(如50%)不等。

再次,关于交通违规行为的处罚,制度应当明确。

超速、闯红灯、违停等违反交通规则的行为,将根据违规的性质和严重程度,对驾驶员进行罚款。

例如,超速行驶的罚款可设为每次人民币200元,严重违规行为则可能面临更高的罚款,甚至停驶处理。

对于酒后驾车等严重违法行为,制度必须严格禁止,并规定高额罚款。

一旦发现员工酒驾,除了承担相应的法律责任外,公司还应对其进行重罚,如罚款人民币2000元,并考虑解除劳动合同。

在实施罚款制度时,公司应确保公正客观。

所有的罚款事项和金额都应与员工事先明确沟通,并在制度中详细列明。

罚款的执行应有严格的审批流程,确保每一笔罚款都有充分的理由和依据。

为了确保制度的有效性,公司应定期对车辆管理情况进行审查,并对制度进行必要的更新和完善。

同时,公司还应鼓励员工提出合理化建议,共同营造一个高效、安全的用车环境。

公司车辆管理制度的罚款标准应当合理、公正,既要能够起到警示和约束作用,又要避免过度惩罚影响员工的正常工作和生活。

通过这样的制度,公司不仅能够有效管理车辆资源,还能提升整体的工作效率和企业形象。

公司各项管理制度

公司各项管理制度

公司各项管理制度公司各项管理制度篇一第一章会议制度为有效地实行经理负责制和健全民主管理,特制订各种会议制度。

可分为经理办公会议、工作会议、职工大会和业务会议等。

介绍会议召开的周期和会议内容等事项,以及一些必要的总结。

第二章人事管理制度为了加强我公司工作人员的管理,调动全体成员的积极性、主动性和创造性,不断提高工作效率,保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成,特制订本制度。

一、职工的使用、考核与晋升二、档案是公司的集体财产,由综合部负责统一管理和保管。

三、所有资料要有专人负责管理,档案的管理人员,要做好以下工作:按档案类别,制定各类的编号规定;四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全,禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。

五、材料的整理与归档期限六、行政文书〔书包范文〕类材料的归档范围介绍。

工程工作类材料的归档范围介绍。

七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。

八、保守机密,防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。

九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。

第三章工程部管理制度一、工程部由主任负责全面工作,对上做好经理安排的所有工作工程,对下做好人员的协调工作,调动各方积极性,充分创造出最大的积极效益。

二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。

认真执行国家和省公布的设计、施工标准、工程质量验评标准,建筑安装工程施工技术资料管理规定。

三、各专业人员间要团结协作,、密切配合。

四、要积极、热情、主动、诚恳,以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。

五、坚持原那么、秉公办事、自觉抵抗不正之风。

六、努力学习工作业务,按时参加每周一次的工作业务学习,不断提高工作业务水平。

七、认真执行工作效劳协议,不得从事授权范围外的工作。

第四章财务管理制度为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。

第五章合同管理制度为加强合同管理,防止失误,提高经济效益,根据《合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。

公司综合管理部的管理制度

公司综合管理部的管理制度

第一章总则第一条为加强公司综合管理部的规范化、科学化管理,提高工作效率,确保各项工作有序进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司综合管理部全体员工,以及其他与综合管理部工作相关的部门和个人。

第三条综合管理部应遵循以下原则:1. 法治原则:依法依规,严格执行国家法律法规和公司规章制度;2. 效率原则:提高工作效率,确保各项工作任务按时完成;3. 服务原则:全心全意为公司各部门和员工提供优质服务;4. 节约原则:合理使用资源,降低成本,提高效益。

第二章组织架构与职责第四条综合管理部设部长一名,副部长若干名,下设办公室、人力资源部、行政部、采购部、后勤部等部门。

第五条综合管理部各部门职责如下:1. 办公室:负责公司文件收发、归档、保密工作;负责会议组织、接待工作;负责公司内部刊物、宣传资料的制作与发行。

2. 人力资源部:负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作;负责劳动合同的签订、解除和续签。

3. 行政部:负责公司固定资产管理、办公用品采购、车辆管理等;负责公司内部办公环境的维护。

4. 采购部:负责公司生产、经营所需的物资采购工作;负责供应商的管理与评估。

5. 后勤部:负责公司食堂、宿舍、卫生等后勤保障工作;负责公司绿化、安全等工作。

第三章工作流程与规范第六条综合管理部各部门应按照以下流程进行工作:1. 收集整理:各部门收集相关资料,整理成册,报综合管理部审批;2. 审批:综合管理部对各部门上报的资料进行审核,提出修改意见;3. 执行:各部门根据审批意见,执行具体工作;4. 反馈:各部门将工作进展情况反馈给综合管理部;5. 总结:综合管理部对各部门工作进行总结,提出改进措施。

第七条各部门在执行工作过程中,应遵守以下规范:1. 严谨:对待工作认真负责,确保工作质量;2. 高效:提高工作效率,缩短工作周期;3. 保密:严格遵守保密制度,确保公司信息安全;4. 团结:部门之间相互协作,共同完成工作任务。

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公司综合管理制度[页]1封面作者:ZHANGJIAN仅供个人学习,勿做商业用途公司规章制度总则一、为了加强劳动纪律和工作秩序,结合公司的实际情况,特制定本制度。

考勤二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间,按时打卡。

三、上午:9:00——18:00上班时间5分钟内未到岗者,视为迟到;未到下班时间而提前离岗者,视为早退;未经准假而不到岗超过2小时者,视为旷工。

四、任何类别的请假都需部门经理事前批准,如遇紧急情况,应在1小时内电话告知。

行为规范五、员工对待顾客保持良好的态度,如遇客户不合理要求可以请部门经理来协调处理。

六、公司内部电话系业务电话,仅供工作之需,不得私用。

七、上班时间不准聊私人QQ、打游戏,不准干与工作无关的事情。

八、保持办公区域清洁、卫生,个人办公台面整洁、美观。

九、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司,经批准后方可离职。

十、每天最后离开办公室的人员需检查门窗、电源,作好防盗、防火安全工作。

奖励和处罚标准十一、奖励1、每月评月度优秀员工一名,当选者奖励100元(部门经理以上不参与)。

2、对公司的经营、管理等制度提出好建议,一经采纳实施的每次奖励50元。

3、检举违规操作或损害公司利益的,每次奖励50元。

十二、处罚1、第一次迟到不罚款,第二次迟到罚款十元,三次(含第三次)之后每次罚款伍拾元。

2、事假按本人日均工资计扣;病假按本人日均工资的50%计扣(2天以上的病假需有医院病假单,否则按事假执行),事假或病假停发当月全勤假。

3、旷工按本人日均工资的200%计扣(月度累计旷工3天,全年累计旷工10天的视为自动离职)。

6、未经许可,擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的,按实际损失200%扣罚。

7、由于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废,按实际损失扣罚。

8、召开正式会议时无故缺席者,中层每次罚款100元,员工每次罚款50元,如遇紧急情况须事先请假。

十三、加班1、所有加班及值班须事先征得部门经理批准方可进行(员工加班,须征得部门领导同意,并在2日内由总经理签字确认,填写加班申请表,如有虚假,将追究部门领导和加班人双方责任,设计人员加班不给予其加班费,公司以设计稿提成或奖金的方式给予相应的工资补助)。

2、国家法定节假日加班或值班,可获100%等时带薪补休。

3、除即时补休外,延后补休时间的执行参照请假程序办理,方可补休。

十四、请假1、员工请假,应事先填写请假单,一天以内由部门经理批准(请假单附在考勤表后)。

因故不能及时请假者,应电话向部门经理申请,并于上班后一个工作日内补办请假手续,凡未履行请假手续或未按准假手续规定而休假者,一律按旷工处理。

2、员工请事假须注明事由,事假超过5天者,扣除相应休假;病假超过3天者,必须提供正规医院诊断证明。

3、婚假7天,节假日除外,计薪。

4、直系亲属身故,丧假3天(本人直系亲属,指本人与配偶双方的父母、子女、本人之配偶),节假日除外,计薪。

生产部管理制度根据公司管理模式及生产部特点制定此管理制度:车间主任岗位职责1、公司总经理领导下,全面负责车间各项管理工作。

负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。

强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施公司下达的生产计划,全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产。

6、负责管好、用好、维护、保养好设备、器械。

7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。

8、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

9、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

10、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

11、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

车间班长岗位职责:在车间主任的领导下,负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划,安排好各岗位的生产任务,按时完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。

以每生产批次为单位,按各岗位分别统计后交予车间主任。

公司综合治理委员会会议制度第一条总则公司社会治安综合治理委员会是,公司社会治安综合治理的基本组织形式。

为了更好地贯彻社会治安综合治理工作,提高公司综合治理工作的运行质量和效率,保证公司综合治理工作的科学化、规范化,根据管理局综治办的有关规定,特制定本制度。

第二条会议原则公司综合治理委员会要坚持以稳定大局为基本原则,坚持两个文明建设一起抓,做到抓公司整体稳定的原则,坚持解放思想、实事求是的原则。

坚持稳定是一切经营生产活动的基本保障原则,坚持会议决定的原则。

第三条会议内容公司综合治理委员会会议、主要议定涉及全公司在年度经营生产活动过程中,职工队伍稳定、普法调解、社会治安综合治理等重大问题。

主要内容有:1、研究贯彻执行中央、上级指示精神的实施意见,部署和总结周期性综治重点防控工作。

2、审议通过公司综合治理委员会年度工作的方针、目标和报告。

3、研究公司综合治理工作中的重大问题,对一个周期性综合治理等作出部署,讨论决定相关的总结表彰、奖励等事宜。

4、研究公司综合治理委员会调整及变动。

5、研究公司社会治安综合治理工作中的重大问题,就社会治安综合治理工作中的重大事项作出决定或决议。

6、对公司各单位、部门提出的治安保卫、人武、普法、调解、户籍、消防方面重大问题,作出决策或指导意见。

第四条会议准备1、提交综治委会议议题,会前必须做好充分准备,责任部门有提交上会研究的事项,应写出简明扼要的汇报稿,会前两天必须做好充分准备。

2、综治委员会办公室,提前两天将会议稿报送、公司综治委主任,副主任审查阅批。

3、会议主持人和与会人员都应分别做好有关准备工作,包括拟好的会议议程,汇报提纲、发言要点、工作规划草案。

4、公司综治委员会办公室、负责对上会的报告、议题进行汇总,并将初步安排意见报公司综治委主任、副主任审查定后,例入综治委会议议程。

会议议题、报告、专题一般应提前通知主要部门负责人,凡准许印发的材料,应根据需要和可能,尽量会前印发给综治成员。

5、综治委办公室,提前落实会场,安排好座次,准备好会议所需的各种材料,通知与会人等。

第五条会议组织1、公司综治委会议由公司综治委副主任召集并主持,公司综治委成员出席。

2、公司综治委会议必须有三分之二以上的综治委成员到会方能举行。

综治委成员无特殊情况不准请假;综治委成员参加其他会议,活动如与综治会时间有冲突,应服从综治委会议(或派具体工作负责人参加)。

3、公司综治委会议应严格按照议程和程序,逐项进行。

不得临时改变。

4、公司综治委会议作出的决议、决定以及相关内容,在一定时间内属于保密范畴的,与会人员要严格遵守保密纪律。

保险公司誓师大会的主持词_主持词亲爱的伙伴们:大家上午好!我叫***来自湘西分公司城区分部,非常高兴能与大家相聚在神圣而庄严的州政府礼堂,在奔向成功的路上从来都是需要激情与热情的;希望这一次誓师大会的加油能让我们在中国人寿走得更远!更稳!1、这次《走进中国人寿,同一首歌》誓师大会得以成功召开离不开各级领导的大力支持,特别是省公司的姜总也不辞劳苦亲临了我们誓师大会现场,现在请全体起立让我们用雷鸣般的掌声恭请领导入场(背景音乐)。

出席大会的领导有:湘西分公司总经理湘西分公司***副总经理湘西分公司**副总经理湘西分公司***总经理领导请坐!伙伴们请坐!2、记得从入司以来,像今天这样全州的业务代表欢聚在一起这是有史以来第一次!还记得我们时常说过全州的业务伙伴就跟一家人一样,终于今天我们这一个大家庭兄弟姐妹相聚一堂为了表达我们内心的激动与高兴;让我们一起同跳一曲晨操《我们都是一家人》:掌声有请各县领操伙伴全体起立!掌声感谢!让我们永远记住我们是一家人,相亲相爱的一家人!3、在各大分部气势磅礴拉歌与口号声中,我感觉自己仿佛一下子回到了激情燃烧的日子;接下来是各大分部英豪尽显英雄本色的时刻—敬业时间:(交代先后顺序)龙山、永顺、保靖、花垣、凤凰、泸溪、城区非常不错!每个分部的伙伴都是精神抖擞,斗志昂扬的样子,来我们给优秀的自己一响亮的掌声。

4、七月是放飞的日子,七月更是耕耘的日子,在火红的七月我们迎来了《走进中国人寿,同一首歌》誓师大会;下面我宣布誓师大会正式开始!请全体起立,奏国歌、司歌。

礼毕,领导请坐!伙伴们请坐!5、大家都知道尊敬省公司领导姜建国副总经理百忙当中,不辞辛苦赶到了我们誓师大会的现场,下面以我们湘西寿险人特有的热情欢迎姜总检阅湘西寿险大军并祝词!掌声有请!(上台音乐、鼓声、)掌声恭请回坐!6、在中国人寿寿险推销的一路上,是公司让我们第一次看到了大海;第一次飞上了蓝天;第一次领阅异国它乡的风情,说实话在公司的这几年让我们大家快乐的填补了无数个人生空白;这一次我们又要再次刷新我们的人生记录,届时由中国人寿与中央电视台携手举办《走进中国人寿,同一首歌》专场;还是让我们一起看方案宣导。

掌声有请肖东讲师人类因梦想而伟大!心中有了目标人生才不迷茫!让我们一起相聚美丽的首都北京!7、立马横刀!笑傲江湖!试问湘西寿险,惟我独尊!接下来让我们以最热烈的掌声,有请本次活动最高指挥官任卫东总经理发布开战令!(有请)掌声恭请回坐!8、我们带着家人期望,怀着自己最初的梦想;走到了一起!那么在此次活动中应该怎样去面对呢?下面有请来自永顺营销部的罗碧玉伙拌代表全体业务员一表雄心!有请!掌声恭请回坐!成功来自我要!罗碧玉慷慨激昂的发言代表了600颗滚烫的心,伙伴你们说是不是!(回答)能不能让我们做的最好最棒!(回答)9、在本次活动当中我们的各大分部自发的相约而战、两两相对,在寿险的路上你最我赶,下面有请保靖营销部分部经理彭司珍宣读挑战书。

(有请)掌声恭请回坐!目标已锁定!(鼓声)战鼓已敲响!(鼓声)看!保靖营销部全体将士们已经是斗志昂扬!跃跃欲试!保靖营销部的伙伴完成任务有没有信心!(回答)凤凰营销部伙伴们迎接挑战有没有信心!(回答)10、台上红旗飘扬,台下鼓声震天!现在气氛空前高涨全体伙伴已经按捺不住激动不已的心情,让我们拿起手中的笔在鲜红的旗子上立下誓言!!有请:保靖、凤凰、泸溪、花垣、永顺、龙山、城区(同一首歌)11、全州的业务代表起跑的枪声已经打响,城区三季度的工作已经全面启动,让我们在省公司领导亲切的关怀下和州公司领导及个人业务部经理室的正确领导下圆满的完成各项任务,让我们一起期待那一天的到来,相聚北京!12、下面我宣布誓师大会到此圆满结束!请全体起立,用热烈的掌声恭送领导离席!休息十五分钟三康学习《走进中国人寿,同一首歌》誓师大会流程8:30业务代表入场—背景音乐(运动员进行曲)9:00恭请领导入场———《迎宾进行曲》9:05晨操表演———《我们都是一家人》9:10敬业时间9:15奏国歌、司歌9:20省公司副总经理姜建国祝词(国寿雄风)9:25个人业务部肖东副经理作方案宣导(国寿雄风)9:50湘西分公司任卫东总经理发布开战令(国寿雄风)9:55业务员代表罗碧玉宣读决心书(国寿雄风)10:00主管代表彭司珍宣读挑战书(国寿雄风)10:05所有业务代表上台签名(保靖、凤凰、泸溪、花垣、永顺、龙山、城区)(同一首歌)10:30恭请领导离席10:35休息15分钟10:50三康学习12:30大会结束。

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