综合管理部管理制度全文
医院综合部管理制度
第一章总则第一条为加强医院综合部的管理，提高工作效率，确保医院各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院综合部全体工作人员。
第三条本制度旨在规范综合部工作流程，明确职责分工，提高服务质量，确保医院综合部工作的高效、有序进行。
第二章组织机构第四条医院综合部设部长一名，副部长一名，下设办公室、人事科、财务科、设备科、后勤科等部门。
第五条部长负责全面领导综合部工作，副部长协助部长工作，各科室负责人负责本科室工作。
第六条综合部各部门应相互协作，共同完成医院各项工作任务。
第三章工作职责第七条办公室职责：1. 负责医院文件的收发、登记、归档和管理工作；2. 负责会议的组织、安排和记录；3. 负责医院印章、证照的管理和使用；4. 负责医院办公设备的采购、维护和管理；5. 负责医院档案的整理和保管。
第八条人事科职责：1. 负责医院人事管理，包括员工招聘、培训、考核、晋升等；2. 负责员工劳动合同的签订、变更和解除；3. 负责员工福利待遇的落实；4. 负责员工劳动争议的处理。
第九条财务科职责：1. 负责医院财务核算、管理、监督工作；2. 负责医院资金收支、报销审核；3. 负责医院财务报表的编制和上报；4. 负责医院财务制度的制定和执行。
第十条设备科职责：1. 负责医院设备的采购、验收、安装、调试和维护；2. 负责医院设备的使用、报废和更新；3. 负责医院设备档案的管理。
第十一条后勤科职责：1. 负责医院后勤保障工作，包括水、电、暖、气等；2. 负责医院办公用品、低值易耗品的采购、供应；3. 负责医院环境卫生、绿化、保卫等工作。
第四章工作流程第十二条综合部各部门应按照工作职责，制定本部门工作流程，确保工作的高效、有序进行。
第十三条各部门在执行工作流程时，应加强沟通协调，确保各项工作衔接顺畅。
第五章奖惩制度第十四条对综合部工作人员，根据工作表现、业绩进行奖惩。
第十五条对表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。
公司综合管理部管理制度
公司综合管理部管理制度第一章总则第一条为规范公司综合管理部的管理工作，提高综合管理水平，更好地发挥综合管理部的作用，特制定本管理制度。
第二条公司综合管理部依据公司章程实施管理职能，负责公司各项管理工作的协调、推进和监督，是公司的管理核心。
第三条公司综合管理部遵循依法合规、服务企业、精准扶持、应对挑战的原则，努力为公司的发展提供有力保障。
第四条公司综合管理部的职责包括但不限于：制定公司管理制度、规范管理流程、提高管理效率、加强内部协调、促进公司良性发展等。
第五条公司综合管理部的工作原则包括但不限于：公平、公正、透明、高效、务实、创新。
第六条公司综合管理部的工作宗旨是：服务于全公司，服务于各部门，服务于员工，服务于企业发展。
第七条公司综合管理部的工作目标是：建立健全的管理体系，提高管理效率，保障公司的可持续发展。
第二章组织结构第八条公司综合管理部设主任一名，副主任若干名，具体人员配备根据公司实际情况确定。
第九条公司综合管理部设办公室、人事部、行政部、财务部等职能部门，分工明确，责任到人。
第十条公司综合管理部设立管理规划委员会、绩效考核委员会等专门机构，协助公司总经理履行管理职能。
第十一条公司综合管理部制定实施规章制度，明确各个部门的职责和任务，确保管理工作的高效推进。
第三章职责工作第十二条公司综合管理部的主要职责包括但不限于：管理规划、绩效考核、人事管理、行政管理、财务管理等。
第十三条公司综合管理部通过定期会议、检查、考核等方式，监督各部门执行公司章程和管理制度。
第十四条公司综合管理部负责协调各部门之间的工作，解决管理中的矛盾和问题，促进各项工作的顺利开展。
第十五条公司综合管理部负责公司管理规划和年度经营计划的制定，确保公司的发展与目标一致。
第十六条公司综合管理部负责公司绩效考核和激励机制的建立，确保员工的工作质量和效率。
第四章人事管理第十七条公司综合管理部负责公司人事管理工作，包括但不限于：招聘录用、岗位调整、绩效考核、福利待遇等。
综合管理部管理制度三篇
综合管理部管理制度三篇篇一：综合管理部部门制度第一章部门组织结构与岗位职责一、部门组织结构设置图‖‖二、部门工作范围综合管理部的工作范围概括为业务类、日常事务类、组织协调类、监督控制类、考核类、服务类等工作。
1、业务类工作包括：行政公文写作、处理；企业文化建设；例会管理；档案管理；印件管理；证照管理；人事管理；信息处理、管理；固定资产管理；公务车辆管理；办公环境管理；安全管理；社会福利管理等。
2、日常事务类工作包括：办公用品的计划、购买、领用、文字资料的处理、复印，传真的接收、发送，报刊、杂志的收发；文件签发、归档；介绍信的日常规范使用；印章的日常规范使用；招待物质的规范购置及日常使用；会议通知、会议室的计划使用；公务车辆的调度安排、日常养护、修理、报销等事宜；备用金的使用及报销事宜。
3、组织协调类工作包括：各类活动的计划、组织、安排、实施，本单位证照年检事宜；商务车辆的年检。
维修保养等事宜，及各部门要求工作协调和与合同方工作对接，预警处理突发事情等事宜。
4、监督控制类工作包括：本单位固话费用的审核，水、电费的审核和续交事宜；招待费用、管理费用的控制；统一汇总各部门工作绩效考核；合理规避各部门将会出现的工作失误。
预警处理工作失误；监督备用金报销费用的审核等。
5、考核类工作包括：全面负责汇总本单位各部门的日常绩效考核工作和总结年度绩效考核评价工作。
6、服务类工作包括：日常来访招待安排及领导临时安排的其他事宜。
三、部门工作职责（1）统筹制定人力资源规划、在厂长领导下负责本单位具体管理工作的布置、实施、监督；(2)负责企业文化的构建；(3)负责人事档案综合管理及信息管理；(4)负责会议召开、接待及公共关系的协调及维护；(5)负责人事招聘、录用、培训、解聘、作绩效考核、员工考勤等；(6)负责薪资福利、假期与劳动合同、保险统筹管理；（7）负责本单位办公设备、办公用品的购置和使用管理，维护良好的办公环境；（8）负责车辆与各类牌照票务管理等工作；（9）负责其他人事行政等综合性事物工作；四、各岗位分工及职责划分1.综合管理部经理职责说明：（1）根据本单位战略发展要求，制定人力资源规划，为人事决策提供建议；（2）负责高层管理团队的会议事务，保持与高层管理人员的联系与沟通；（3）负责对外联系与计划、实施，建立完善良好的外部人脉网络；（4）负责组织编制本单位各项人事、行政管理制度、指挥协调本单位人事、行政管理工作，并监督各负责人落实本单位制度；（5）根据各部门岗位职责说明做好部门人员的编制、员工培训、晋升方案等；（6）根据各部门岗位职责做好部门编制计划，合理的制定招聘计划；（7）负责制定本单位年度人事经费预算及预算计划的执行管理、严格控制本各部门各项支出；（8）负责管理本单位的固定资产和办公用品等；（9）负责管理本单位劳动合同书、人事档案；（10）负责协调处理各部门的员工关系，受理员工建议及投诉，处理相关劳资纠纷；（11）负责组织、召开本单位各项重要会议，发布会议纪要，跟踪落实会议精神。
综合管理部部门管理制度
综合管理部部门管理制度第一章总则第一条为了加强综合管理部的管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条综合管理部负责公司内部管理工作，包括人力资源管理、行政管理、财务管理、综合办公服务、信息管理等工作。
第三条综合管理部门遵循公平、公正、公开、亲和的原则，依法、规范和规则管理。
第二章综合管理部部门职责第四条综合管理部门负责公司各项行政管理工作，包括但不限于人事管理、行政事务、安全管理、固定资产管理等。
第五条综合管理部门负责公司人力资源管理，包括但不限于招聘、用工、薪酬管理、绩效考核等。
第六条综合管理部门负责公司财务管理，包括但不限于预算编制、资金管理、财务审计、成本控制等。
第七条综合管理部门负责公司综合办公服务，包括但不限于前台接待、电话接听、文件管理、邮件管理等。
第八条综合管理部门负责公司信息管理，包括但不限于企业信息化建设、网络管理、安全保障、数据管理等。
第三章综合管理部部门管理制度第九条综合管理部门根据公司发展战略和实际需要，制定相关管理制度和规章制度，并及时更新。
第十条综合管理部门根据工作需要，建立健全各项管理制度，包括人事管理制度、薪酬管理制度、财务管理制度、绩效考核制度等。
第十一条综合管理部门对各项管理制度进行宣传和培训，确保各部门全面理解和遵守。
第十二条综合管理部门对各项管理制度进行监督和检查，及时发现问题并提出解决方案。
第十三条综合管理部门负责公司内部管理档案的归档和管理，确保信息的安全和完整。
第十四条综合管理部门负责公司内部管理沟通和协调工作，解决各部门之间的矛盾和问题。
第十五条综合管理部门对外代表公司管理和形象，与外部单位保持良好的沟通和合作关系。
第十六条综合管理部门负责公司内部的安全和环境管理，确保员工工作和生活环境的安全和健康。
第十七条综合管理部门负责公司内部管理运作的规划和执行，确保各项工作的顺利进行。
第十八条综合管理部门负责公司内部管理工作的数据统计和分析，为公司管理决策提供数据支持。
公司综合管理部的管理制度
第一章总则第一条为加强公司综合管理部的规范化、科学化管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司综合管理部全体员工，以及其他与综合管理部工作相关的部门和个人。
第三条综合管理部应遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规，严格执行国家法律法规和公司规章制度；2. 效率原则：提高工作效率，确保各项工作任务按时完成；3. 服务原则：全心全意为公司各部门和员工提供优质服务；4. 节约原则：合理使用资源，降低成本，提高效益。
第二章组织架构与职责第四条综合管理部设部长一名，副部长若干名，下设办公室、人力资源部、行政部、采购部、后勤部等部门。
第五条综合管理部各部门职责如下：1. 办公室：负责公司文件收发、归档、保密工作；负责会议组织、接待工作；负责公司内部刊物、宣传资料的制作与发行。
2. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作；负责劳动合同的签订、解除和续签。
3. 行政部：负责公司固定资产管理、办公用品采购、车辆管理等；负责公司内部办公环境的维护。
4. 采购部：负责公司生产、经营所需的物资采购工作；负责供应商的管理与评估。
5. 后勤部：负责公司食堂、宿舍、卫生等后勤保障工作；负责公司绿化、安全等工作。
第三章工作流程与规范第六条综合管理部各部门应按照以下流程进行工作：1. 收集整理：各部门收集相关资料，整理成册，报综合管理部审批；2. 审批：综合管理部对各部门上报的资料进行审核，提出修改意见；3. 执行：各部门根据审批意见，执行具体工作；4. 反馈：各部门将工作进展情况反馈给综合管理部；5. 总结：综合管理部对各部门工作进行总结，提出改进措施。
第七条各部门在执行工作过程中，应遵守以下规范：1. 严谨：对待工作认真负责，确保工作质量；2. 高效：提高工作效率，缩短工作周期；3. 保密：严格遵守保密制度，确保公司信息安全；4. 团结：部门之间相互协作，共同完成工作任务。
综合部工作管理制度
综合部工作管理制度第一章总则第一条为加强综合部工作管理，规范综合部工作流程，提高综合部工作效率，制定本制度。
第二条综合部是公司的各个部门和单位协同工作的中心，其职责是协调各部门之间的工作，确保公司各项工作的顺利进行。
第三条综合部工作管理制度适用于公司综合部全体工作人员和与综合部有关的其他工作人员。
第四条综合部全体工作人员应当遵守综合部工作管理制度的规定，履行岗位职责，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行。
第五条综合部全体工作人员应当积极主动地完成工作任务，不得擅自违反公司规定，造成不利影响。
第六条综合部全体工作人员应当保守公司机密，不得泄露公司机密信息，确保公司的利益不受损失。
第七条综合部全体工作人员应当维护公司形象，不得有损公司声誉，不得从事违法违纪的行为。
第八条综合部全体工作人员应当热爱工作，关心公司发展，不得因私利私欲而对公司的工作造成损害。
第九条综合部全体工作人员应当积极向上，勤奋谨慎，不得懈怠懈散，确保公司各项工作有序进行。
第十条综合部全体工作人员应当做到团结协作，互相支持，共同努力，确保公司的各项工作圆满完成。
第十一条综合部工作管理制度由公司人力资源部负责监督执行，各部门负责人负责组织落实。
第二章组织结构第十二条综合部设立部长一名，部长由公司领导任命，负责综合部的日常管理和工作安排。
第十三条综合部设立副部长若干名，副部长由部长任命，负责协助部长完成工作任务。
第十四条综合部设立各个部门和小组，具体设置根据公司实际情况决定。
第十五条综合部各个部门和小组的工作任务由部长统一分配和安排，确保各项工作有序进行。
第十六条综合部全体工作人员应当努力学习，提高自身综合素质，为公司的发展贡献力量。
第十七条综合部全体工作人员应当积极应对各项工作的挑战，不断创新，不断进步，确保公司的各项工作顺利进行。
第十八条综合部全体工作人员应当遵守综合部的各项规章制度，不得擅自违反规定，不得给公司的发展造成不利影响。
综合部门管理制度
综合部门管理制度第一章总则第一条为规范综合部门的管理，加强综合部门内部协调与统筹，提高综合部门的工作效率和服务水平，制定本管理制度。
第二条本制度是综合部门的基本管理规章，必须严格遵守和执行，对综合部门的全体工作人员具有约束力。
第三条综合部门应当严格按照国家法律法规、上级部门的规章制度和相关管理制度开展工作。
第四条综合部门应当积极倡导勤奋工作、务实作风、诚信服务的工作作风，树立良好的工作形象。
第五条综合部门应当建立健全内部管理机制，完善组织结构，明确责任分工，建立科学、高效的管理体系。
第六条综合部门应当重视人才队伍建设，加强员工培训和教育，提高员工的综合素质和工作能力。
第七条综合部门应当积极开展业务宣传和服务推广，提高综合部门的知名度和影响力。
第二章组织架构第八条综合部门设立部门领导班子，由部门主管为领导，设分管副主管及相关领导岗位，明确领导职责。
第九条综合部门设立办公室、人事管理部、行政管理部、财务管理部、综合业务部等职能部门，明确各职能部门的职责和权责。
第十条综合部门设立科室，包括综合科、文秘科、宣传科、业务科等，明确科室的职责和工作目标。
第十一条综合部门应当建立健全领导层与员工的沟通机制，提高决策的透明度和实施的公平性。
第十二条综合部门应当建立健全内部协调机制，加强各职能部门之间的协作配合，提高综合工作的整体效益。
第三章职责分工第十三条综合部门主管负责综合部门的全面工作，具体负责部门的领导、决策和指导工作。
第十四条分管副主管负责协助部门主管处理部门工作，分管具体职能部门的工作事务。
第十五条办公室负责协助部门领导处理日常事务，督促协调各职能部门之间的协作，保证部门的正常运转。
第十六条人事管理部负责员工的招聘、培训、考核、奖惩等人事管理工作，维护员工的权益，提高员工的职业素养。
第十七条行政管理部负责综合部门的行政事务管理，包括办公用品的采购管理、设备的维护管理、场地的维护管理等。
第十八条财务管理部负责综合部门的财务收支管理，确保部门的经济运转，合理安排资金使用，做好资金的监督和审计。
综合部 管理制度
综合部管理制度第一章总则第一条为规范综合部管理工作，建立科学、合理、高效的管理体系，制定本管理制度。
第二条综合部是公司的管理部门，负责协调公司各部门之间的工作，为公司的发展提供全方位的支持。
第三条综合部下设办公室、人力资源部、财务部、行政部等职能部门，各部门根据公司工作需要开展工作。
第四条综合部的工作宗旨是：服务公司发展，服务全体员工，服务社会大局，为实现公司的长远发展目标不断努力。
第二章综合部人力资源管理制度第五条综合部人力资源管理应遵循“公平、公正、公开”的原则，吸引、留住、激励和培养人才，为公司的可持续发展提供有力支持。
第六条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
第七条人力资源部应根据公司的业务发展需求，合理配置人力资源，确保公司各部门的人员配备合理。
第八条公司应建立完善的员工激励机制，激励员工发挥自己的潜能，积极为公司做出贡献。
第九条公司应建立完善的员工培训制度，提升员工的综合素质和业务能力，为公司的发展提供人才保障。
第三章综合部财务管理制度第十条财务部门应严格遵守国家相关法律法规，做好公司的财务管理工作。
第十一条公司必须建立健全的财务预算体系，根据公司业务的需求制定年度财务预算，合理安排公司的资金使用。
第十二条公司应建立健全的成本管理制度，控制各项成本，提高公司的经济效益。
第十三条公司应建立健全的内部审计制度，定期对公司的财务状况进行审计，发现问题及时纠正。
第四章综合部行政管理制度第十四条行政部门应严格遵守国家相关法律法规，做好公司的行政管理工作。
第十五条公司应建立健全的档案管理制度，对员工档案进行管理，确保档案数据的安全和完整性。
第十六条公司应建立健全的劳动保障制度，确保员工的合法权益得到保障。
第十七条公司应建立健全的办公设施管理制度，确保公司的办公设施正常运转，为员工提供良好的工作环境。
第五章综合部办公室管理制度第十八条办公室是公司的工作支撑平台，负责公司的文件管理、会议管理、信息管理等工作。
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综合管理部管理制度全文
一、总则
第一条综合管理部是公司负责人事行政事务及后期保障的工作
人员，是公司有效运作的重要支持部门。
综合管理部工作的有序开展对公司的正常运行，保证公司的工作规范化、程序化，及提升公司的整体工作水平具有重大意义。
第二条为加强中国电影报道公司组综合管理部人员队伍的建设，规范各岗位员工的各项工作职责，充分发挥综合管理部的作用，特制定本制度。
第三条由公司管理层负责本制度的组织实施和管理监督。
二、岗位职责和任职资格
第四条综合管理部主任岗位职责和任职资格
(一)岗位职责
1、负责制定公司的管理制度和规定，并组织实施、监督;
2、负责召开公司每周全体员工例会、行政各部门例会并负责其他各部门会议管理;
3、负责组织实施公司的招聘工作;
4、负责管理员工的入职、转岗、离职事宜;
5、负责员工劳动合同管理;
6、负责员工档案管理工作;
7、负责公司全体员工的社会保险管理;
8、负责进行员工关系管理，定期和员工进行沟通，并记录;
9、负责审核公司全体员工绩效考核的汇总结果，并提出奖惩建议;
10、负责审核业务人员和行政人员的月度考勤汇总结果;
11、负责组织开展培训工作，包括传达各级领导、专家的审查意见、以及组织安排相关培训讲师授课;
12、负责公司内部业务流程各环节的监控与实施;
13、负责公司员工的轮岗排班及人员调度;
14、负责业务人员的工作量统计;
15、负责审核员工每月薪酬结算;
16、负责审核部分员工的票据;
17、负责对各部门日常事务进行协调;
18、对综合管理部的整体工作负责。
(二)任职资格
1、管理等相关专业毕业，本科以上学历;
2、具有良好的沟通能力、组织管理能力，能够坚决贯彻组织的管理方针，心理承受力强;
3、3年以上相关工作经验。
第五条综合管理部文秘岗位职责和任职资格
(一)岗位职责
1、协助综合管理部主任完成公司员工的人力资源管理各项工作;
2、负责制作每期业务人员工作统计表;
3、负责每条新闻的初编审查单;
4、负责业务人员和行政人员的月度考勤汇总;
5、负责公司全体员工绩效考核的汇总工作;
6、负责公司全体员工的社会保险工作;
7、负责保管及发放各种办公用品;
8、协助综合管理部主任完成其他日常事务性工作。
(二)任职资格
1、专科及以上学历;
2、熟练操作各种办公软件;
3、有良好的沟通能力，思路清晰，反应敏捷;
4、有较强的责任心，工作细致有条理;
5、1年以上相关工作经验。
第六条薪酬专员岗位职责和任职资格
(一)岗位职责
1、按照每项工作内容的计酬标准计算每期节目工作人员的计件工资;
2、按照单项工作内容的计酬标准计算单项劳务;
3、负责员工的每月业务费用的计算及通知。
4、协助综合管理部主任完成其他日常事务性工作。
(二)任职资格
1、会计、统计等相关专业毕业，专科以上学历;
2、有较强的逻辑思维能力;
3、有高度的责任心，工作认真细心有条理;
4、熟练操作各种办公软件;
5、2年以上相关工作经验。
三、业务工作相关规定
第七条综合管理部主任的工作严格遵守以下规定：
(一)负责制定公司的管理制度和规定，并组织实施、监督。
1、根据公司的实际情况制订适应公司工作需要的管理制度。
2、按照劳动法规定的程序颁布制度，保证制度的合法性。
3、组织实施、监督制度的执行。
(二)负责召开公司每周全体员工例会、行政各部门例会并负责其他各部门会议管理。
1、组织召开每周一的公司全体员工会议，管理会议记录。
2、每周组织召开公司行政一个部门的会议，保证每个部门每月召开一次部门会议。
3、对各部门例会的召开情况进行跟踪检查。
(三)负责组织实施公司的招聘工作。
1、根据公司需要制订招聘计划及岗位描述。
2、选择合适的渠道发布招聘广告。
3、筛选应聘简历，通知适合的人选，约定面试时间。
4、与需求部门配合进行面试，并确定适合的候选人。
(四)负责管理员工的入职、转岗、离职事宜。
1、根据的录用规定，为新员工办理入职手续。
2、对新员工进行试用期管理。
3、根据公司需要为员工办理转岗手续。
4、根据公司决定及员工的需求为员工办理离职手续。
(五)负责员工劳动合同管理。
根据《劳动合同管理规定》管理员工的劳动关系。
(六)负责员工档案管理工作。
1、为员工建立内部档案。
2、筛选并维护人才管理机构。
3、管理在人才管理机构存档的员工档案。
(七)负责公司全体员工的社会保险管理
1、制订并监督执行公司的社会保险政策。
2、确定员工社会保险缴纳基数，每年对基数进行重新核定。
3、每月按时审核员工社会保险明细表、变更表。
4、督促及时完成缴纳工作。
(八)负责进行员工关系管理，定期和员工进行沟通，并记录。
(九)负责审核公司全体员工绩效考核的汇总结果，并提出奖惩建议。
1、审核公司全体员工绩效考核的汇总结果。
2、根据月度绩效考核汇总提出奖惩建议，并向制片人汇报。
3、汇总结果公开后，在一周内处理员工的申诉。
(十)负责审核业务人员和行政人员的月度考勤汇总结果。
1、审核业务人员和行政人员的月度考勤汇总结果。
2、根据月度考勤汇总结果做考勤表，并向制片人汇报。
3、汇总结果公开后，在一周内处理员工的申诉。
(十一)负责组织开展培训工作，包括传达各级领导、专家的审查意见、以及组织安排相关培训讲师授课。
1、及时准备把握公司内部培训需求。
2、根据培训需求，制定详细培训计划，包括培训讲师安排、培训内容、培训时间、培训地点、受训人。
3、制订公司常规培训计划，报制片人批准，并推动实施。
4、考核培训效果，、存档培训记录及培训案例。
(十二)负责公司内部业务流程各环节的监控与实施。
(十三)负责公司员工的轮岗排班及人员调度。
(十四)负责业务人员的工作量统计。
1、负责业务人员每期节目的工作结算。
2、负责审核业务人员工作统计。
3、审核员工上交的单项劳务申请表和结算更正申请表。
(十五)负责审核员工每月薪酬结算。
(十六)负责审核部分员工的票据。
1、依据实际工作时间、地点、内容审核票据。
2、依照公司的财务报销制度审核票据。
(十七)负责对各部门日常事务进行协调。
(十八)对综合管理部的整体工作负责。
第八条综合管理部文秘的工作严格遵守以下规定：
(一)协助综合管理部主任完成公司员工的人力资源管理各项工作。
(二)负责制作每期业务人员工作统计表。
(三)负责每条新闻的初编审查单。
1、每天上班后立即到资料室及后期机房收齐初编审查单。
2、按公司要求归档。
(四)负责业务人员和行政人员的月度考勤汇总。
1、考勤汇总工作以月为周期开展，每月28日之前完成。
2、汇总必须以打卡记录为依据，做到客观、准确。
(五)负责公司全体员工绩效考核的汇总工作。
1、汇总工作以月为周期开展，每月10日之前完成上个月的工作汇总。
2、汇总必须以原始考评表为依据，做到客观、准确。
(六)负责公司全体员工的社会保险工作
1、每月按时完成员工社会保险明细表、变更表。
2、及时到相应政府部门完成缴纳工作。
(七)负责保管及发放各种办公用品
1、各项物品归类保管并有详细的入库登记。
2、发放物品要有限制性并有详细的出库登记。
(八)协助综合管理部主任完成其他日常事务性工作。
第九条薪酬专员的工作严格遵守以下规定：
(一)按照每项工作内容的计酬标准计算每期节目工作人员的计件工资。
1、计算薪酬必须以工作统计表、每项工作内容的计酬标准为依据。
2、计算薪酬做到客观、准确。
(二)按照单项工作内容的计酬标准计算单项劳务。
(三)负责员工的每月业务费用的计算及通知。
(四)协助综合管理部主任完成其他日常事务性工作。
第十条按照行业工作特性，综合管理部各岗位工作时间为：每天上午9:00至下午17:30。
按考勤制度打卡，如出现迟到、早退、请假、旷工等情况，按照考勤管理制度执行。
第十一条如无事先请假，不能以任何理由拒绝公司组指派的工作任务。
公司组分配工作通过电话通知;短信通知;工作任务下达单等形式。
第十二条根据行业工作需要，综合管理部各岗位人员必须保证手机24小时开机，如出现手机无法接通或无人接听并在5小时内未回复电话或短信的情况，则视为拒绝公司组指派的工作任务。