山东省煤矿班组长任职资格管理规定
班组长选拨和上岗资格管理规定
班组长选拨和上岗资格管理规定一、目的：为提高班组长素养，规范选拨与上岗资格管理。
二、适用范围：生产管理部各车间班组长三、职数设置1．6人及以上的班组，设班长1名。
2．班构成员在12人及以上的可增设副班长1名。
四、班组长上岗资格：4.1基本条件⑴责任意识强，具有良好的职业道德；⑵熟悉生产，懂业务，技术精。
⑶熟悉管理知识，具有一定的管理水平与分析问题、解决问题的能力。
⑷以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护与团结员工，有较好的群众基础，身心健康；⑸新提拔的班组长年龄不得超过40周岁。
4.2必备条件职责1 主持班前会，确认出勤情况，总结昨天的工作，安排今天的工作，说明注意事项；根据生产任务要求，合理安排，及时完成。
职责2 班组长是本班组各项工作的第一负责人。
组织好安全生产、抓好安全生产宣传，岗位三级安全、技术培训等活动；坚持对事故“四不放过”的原则，保证安全生产，确保全无安全事故。
职责3 监督、指导员工按照作业标准进行作业，对不合理的作业提出指导与训练；职责4 每天按车间巡查路线与时间要求做好巡视、监督、检查班组现场5S、机械设备、质量与安全生产（岗位危险源识别与岗位风险管理）状况，督促员工严格遵守安全技术操作规程与正确使用个人劳动保护用品职责5 特殊发生时候的计策、处理对各岗位出现的特殊情况，能够提出处理意见，在事故情况下要能够指挥班构成员迅速地操纵事故不使其蔓延扩大。
安全——立即上报跟车间主任，同意指示。
品质——首先指示本工序计策，防止向下工序流出不良品，就特殊发生的事实迅速联络车间主任与质管部QA等。
设备——联络值班维修工，耗时较长时报告上司采取适当的处置。
停止时间中——时间可能长达20 分钟以上时，组织员工学习、开会、或者者对不良品返工处置等，短时间（20 分钟下列）的停止时，指示组员进行现场清扫、整理、整顿等活动。
职责6 认真落实设备的操作，保护，保养的包机到人工作，确保设备的正常运转。
职责7 对生产过程中的在制品，成品及材料负责，加强成本核算，努力降低成本增加效益。
煤矿班组长管理及考核办法
煤矿班组长管理及考核办法2013年煤矿班组长管理办法为进一步夯实矿井安全生产基础，提升班组管理水平和职工队伍素质，充分发挥班组长安全监管职能，树立安全防线在现场、安全重心在班组的管理理念，按照公司班组建设工作部署，结合我单位实际，制定本单位班组长管理办法。
1、班组长的选拔条件班组长选拔必须具备以下基本条件：1、原则上具有高中以上文化程度或中级工以上技术等级；2、从事本岗位工作三年以上，原则上年龄不超过40周岁；3、熟悉掌握本行业、本岗位的安全规程、操作规程、作业规程，具有较高的本岗位职业技能；4、身体健康、政治素质好、道德修养好，工作责任心强、作风正派，有较高的群众威信和一定的组织领导能力。
二、班组长的选拔与任免班组长的选拔，严格按照单位推荐和个人自荐相结合的方式，经组织考核，采取竞职演讲、班组直选等方式择优选用。
1、单位推荐班组长产生的程序：（1）由区行政负责人提名；（2）党支部召开党政联席会议研究，并进行考察；（3）考察合格后，由行政负责人在班前会上宣布；（4）报组织部和班组建设办公室审核备案。
采煤队班组长管理制度
采煤队班组长管理制度
一、目的
为了加强采煤队日常管理，提高班组生产效率，保障生产安全与质量，特制定本管理制度。
二、适用范围
本制度适用于采煤队所有班组长。
三、班组长职责
1.组织和协调班组人员进行生产作业，提高生产效率。
2.负责班组安全生产，保证作业环境安全，加强对班组人员
的安全教育。
3.确保生产产品质量符合标准要求。
4.负责完成领导交给的其他工作任务。
四、班组长管理要求
1.班组长要具备高度责任心和进取精神，能够挑战自我和超
越自我。
2.班组长要积极沟通，与其他相关部门保持密切联系，共同
协作，解决生产过程中出现的各种问题。
3.班组长要根据生产情况进行调整，合理分配人力物力，安
排各项生产、安全和质量工作。
4.班组长要及时掌握生产过程中出现的安全、质量问题，提
出改进建议，协调解决问题，并向相关管理人员上报。
5.班组长要定期组织班组人员进行技能培训和考核，提高班
组成员的技能水平和操作能力。
五、奖惩制度
1.对于生产出色，安全管理得当的班组，将给予表彰和奖励。
2.对于生产效果不佳，质量出现问题，安全管理不到位的班
组，将给予批评、处罚，并限期整改。
六、附则
本制度自颁布之日起实施，如有需要修改，应经有关领导批准并于
全体班组长知晓后进行。
以上内容为采煤队班组长管理制度，班组长要认真遵守处理，并严
格执行。
同时，对于班组长管理不当造成的问题，将追究相关责任人
的责任。
采煤队班组长管理制度
采煤队班组长管理制度背景为了有效管理采煤队伍，提高工作效率和安全生产水平，制定采煤队班组长管理制度，规范采煤队班组长的行为和责任。
班组长职责采煤队班组长是采煤队伍的重要管理者，担负着以下职责：1.组织协调班组内工作，保证任务完成质量和效率。
2.按照规定制定和保证执行技术标准、操作规程和安全生产制度。
3.做好班组安全生产管理工作，保证工人安全。
4.组织、指导、培训下属工人，提高工作效率和技能水平。
班组长管理制度班组组建1.班组应根据工作需要，实行区分任务、专业分工的班组制。
2.每个班组根据工作性质，设立班组长1名、副组长1名。
班组长应选具有较强的组织管理能力、较高的专业技术水平和职业道德水平的工人担任，副组长必须具有班组长相应的工作经验和管理能力。
责任制定1.班组长应制定具体的任务书和工作安排，明确工作职责、质量要求、技术标准和安全生产制度。
2.班组长应带头制定安全生产管理制度，组织班组成员学习并执行。
3.班组长应定期检查班组任务完成情况和工作质量，对工作不到位、质量问题进行查处和整改。
班组文化建设1.班组长应做好班组的日常管理工作，发现问题及时解决，吸纳好的建议和经验，提高班组凝聚力和团结力，形成良好的工作氛围。
2.班组长应尊重每一个组员，注重培训和提高每个职工的技能和素质，加强职业道德和安全意识的教育和培训。
班组考核制度1.班组成立后，应制定班组考核制度，并建立绩效评价机制，对班组和班组长的工作成绩和工作质量进行综合考核。
2.班组长应按照规定的标准完成任务，并能够对班组成员的工作质量和效率进行评价，与班组内部和其他组的成绩进行比较。
结论采煤队班组长管理制度，在规范和强化采煤队伍管理和安全生产方面，具有重要的意义和作用。
班组长职责制定、班组建设、班组文化建设和班组考核制度，有效提高了班组开展工作的效率和安全生产水平。
煤矿班组长管理办法
煤业集团公司班组长管理办法班组是企业的细胞，是企业最小的生产和工作单位，是企业各项工作的落脚点；班组单位虽小，是企业安全生产的重要基础。
班组长是班组的组织管理者，又是生产者。
其工作职能和自身素质直接影响着整个班组的工作质量和安全基础。
选好、用好班组长，是大力推进煤矿班组建设的重要环节和前提条件。
为培养了一大批扎根矿山、埋头苦干、勤于学习、善于管理的优秀班组长，是落实岗位安全责任、强化现场管理的关键环节，是扎煤公司实现长治久安的重要举措，特制定本办法。
第一章班组长的任职条件第一条班组长任职必须具备以下基本条件：1、原则上具有高中以上文化程度（中专、大专、本科学历优先）；2、从事本岗位工作三年以上；3、熟悉掌握本行业、本岗位的安全规程、操作规程、作业规程，具有较高的本岗位职业技能；4、政治素质好、道德修养好，工作责任心强，有较高的群众威信和一定的组织领导能力。
第二章班组长的选拔与任免第二条班组长的选拔，可以采取两种方式，一种是组织任命；一种是由民主选举产生。
第三条由组织任命的班组长产生的程序：1、由队（段）、车间行政负责人提名；2、党支部进行考察；3、考察合格后，队（段）、车间负责人在班前会上宣布；4、报人资部门备案。
第四条民主选举班组长产生的程序1、由本人自荐或他人推荐；2、由队（段）、车间党支部对初步候选人进行考察；3、考察合格后，队（段）、车间党政班子会议研究确定候选人；4、多个候选人的，可通过竞岗演讲、业务考试等方法，进一步了解候选人的能力和水平；5、由班组成员以无记名投票方式选举产生班组长；6、新当选的班组长要予以公示，公示结束后，向当选的班组长颁发聘书，并报人资部门备案。
第五条班组长免职的程序1、班组长在日常工作中出现严重违章指挥、违纪、工作失误造成责任事故或完不成生产任务时；2、经年度考评不合格的；3、经队（段）、车间党政班子研究，由行政负责人在班前会上宣布解聘，同时报本单位人资部门备案。
煤矿班组长选拔任用管理办法
煤矿班组长选拔任用管理办法在我矿井上井下、大大小小的班组有几十成百个。
班组长是生产现场的指挥者和参与者，也是现场安全管理的第一责任者。
创建一支过硬的班组长队伍，是搞好班组建设的首要条件，是现代化矿井建设的重要一环，改善班组长管理方法，对安全生产健康发展至关重要，故安全生产部决定对班组长的提拔任用和管理规定如下：一、班组长的任职条件：1、身体健康，出勤正常，年龄在20岁—45岁之间，初中以上文化程度，具有2年以上工作经验的在职职工。
2、责任心强，思想素质好，踏实肯干，不怕吃苦，甘于奉献，关键时刻能够挺身而出。
3、注重安全，头脑清醒，无重大违章和责任事故记录。
4、熟悉安全生产工艺流程，技术精良，具有胜任班组长所需的业务能力。
5、具有一定的管理经验和领导才能，具备一定的分析问题、解决问题的能力。
6、以身作则，坚持原则，办事公道，与工友相处和谐，有较好的群众基础。
7、大中专毕业生特别是涉煤专业的大中专毕业生可优先考虑。
二、选拔任用程序：1、根据班组长任职条件和班组长设置要求，所在单位组织召开班组人员会议，采取无记名方式推荐班组长候选人。
2、班组所在单位负责人主持召开专门会议，研究确定班组长人选。
3、单位将确定的班组长人选，连同被推选人写出的书面保证书，一并报安全生产部。
4、安全生产部组织专业科室进行综合考评，考评内容包括任职资格审核、笔试、手指口述法应用、实际操作等项目。
5、综合考评合格后，由安全生产部统一任命。
6、班组长的试用期为3个月，3个月内无“三违”、无责任事故、能圆满完成工作任务者予以确认。
三、班组长的管理：1、班组长的日常管理工作由所在连队负责。
2、班组长请假或缺员时，可由副班长代岗或由科队长临时指定人员代岗，代岗人员在代岗时间内可给以一定的工资补助，不享受班组长待遇。
3、科队补选班组长须经生产矿长同意后，按程序补选。
4、每年年终进行一次优秀班组长评选，表现突出或有重大贡献的，可予以重奖。
5、班组长任职期间，本人及本班组发生下列情况时，予以免职，并按有关规定进行处理。
煤矿班组长及职工职责及权限
班组长、职工职责及享有权限编制单位：编制时间：2019年2月10日一、制度建设煤矿企业应当建立班组民主管理机构，组织开展班组民主活动，认真执行班务公开制度，赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权。
煤矿企业必须建立班组长选聘、使用、培养制度和机制，积极从优秀班组长中选拔人才，把班组长纳入科（区）管理人才培养计划，区队安全生产管理人员原则上要有班组长经历。
二、明确班组长个人任职条件班组长应当具备以下任职条件：（一）热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质；（二）认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施；（三）熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能；（四）服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信；（五）一般应当具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。
三、明确班组长职责班组长应当履行以下职责：（一）班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理；（二）负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率；（三）负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理；（四）负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。
四、授予班组长及职工权利班组长享有以下权利：（一）有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业，遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并组织班组人员安全有序撤离；煤矿企业不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同；（二）有权根据区队生产作业计划和本班组的实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等；（三）有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况，根据有关规定，对班组成员的工作绩效进行考核；（四）企业赋予的其他权利。
采煤队班组长管理制度（三篇）
采煤队班组长管理制度采煤队班组长是采煤队中的中层干部，负责管理、指导和监督采煤队员的工作。
他们在采煤队中起着重要的角色，对于保障采煤作业的安全、高效进行起着不可替代的作用。
为了更好地管理采煤队班组长，制定一套完善的管理制度是非常重要的。
下面将详细介绍采煤队班组长管理制度。
一、岗位职责1. 组织实施采煤作业计划，确保按时完成任务。
2. 负责对采煤队员进行培训和指导，保证他们具备必要的安全知识和操作技能。
3. 组织和参与采煤作业现场的安全巡检，确保作业场所的安全和秩序。
4. 负责采煤设备的维护和管理，保证设备工作正常。
5. 协调解决作业过程中的问题和矛盾，确保采煤作业的顺利进行。
6. 督促队员遵守作业纪律和安全规范，防止违章和事故的发生。
二、管理要求1. 必须具备较高的业务水平和管理素质，能够有效地组织和指导采煤队员的工作。
2. 必须积极主动、认真负责，能够带领团队完成各项任务。
3. 必须具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与上级、下级和同事保持良好的关系。
4. 必须具备一定的安全意识和安全知识，能够有效地管理和控制采煤作业中的安全风险。
5. 必须严格遵守公司的制度和规定，保持诚信正直的品行。
6. 必须不断提高自身的业务水平和管理能力，保持与时俱进。
三、考核制度1. 对于优秀的班组长，将给予表彰和奖励，并提拔到更高的职位。
2. 对于表现中等的班组长，将提出改进意见，并进行业务培训和岗位训练。
3. 对于表现不佳的班组长，将进行严肃批评，并进行业务培训和岗位训练。
4. 对于严重违反公司制度和规定的班组长，将给予相应的处罚，并考虑责任认定和相关部门的处理。
四、奖惩制度1. 对于出色完成任务、安全生产和创新工作的班组长，将给予明确的奖励和表彰。
2. 对于工作质量不合格、违反安全规定和制度的班组长，将给予相应的处罚，并扣除一定的绩效。
3. 对于严重违反公司制度和规定的班组长，将按照公司制度进行处理，包括警告、降职、开除等。
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山东省煤矿班组长任职资格管理规定
山东省煤矿班组长任职资格管理规定
为加强煤矿基层班组建设，规范班组长任职资格管理，严格实行班组长安全准入，切实提高班组长综合素质，增强班组长安全生产组织管理能力，根据山东省煤炭工业局《关于进一步加强全省煤矿班组建设的意见》，特制定本规定。
一、任职条件
班组长是煤矿企业生产经营活动的现场直接指挥者、组织者和管理者，也是现场安全生产的第一责任者。
班组长的综合素质和工作能力，是确保现场安全生产和文明生产的关键。
1.思想素质条件。
热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德。
2.工作履历条件。
具有高中及以上文化程度和三年及以上实际工作经验，鼓励大中专毕业生到生产一线锻炼。
省属重点煤矿要争取在3-5年内，使班组长达到中等或中等以上文化程度。
3.安全素质条件。
认真贯彻党的
安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到
不安全不生产。
4.业务素质条件。
能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确使用、维修和保养设备，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识。
5.组织管理条件。
服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高威信。
6.身体素质条件。
身体健康，精力充沛。
新任班组长年龄一般应在三十五岁以内。
二、任用程序
实行班组长定期聘用制，采取公开招聘、行政任命和民主选举等方式，真正将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来。
1.公开招聘程序。
按照班组长任职条件，由本人提出竞聘申请，经矿组织资格审查后，对符合竞聘条件的人员资格进行公示，组织相应笔试和面试，优胜者经矿张榜公示，履行组织任命程序。
2.行政任命程序。
由所在区队推荐，经矿组织资格审查和群众评议合格后，进行张榜公示，履行组织任命程序。
3.民主选举程序。
由所在区队组织，采取组织提名、个人申报等方式确定人选，采取职工无记名投票或民主评议等
方式选举，得票半数以上视为合格，优胜者经矿张榜公示，履行组织任命程序。
4.班组长的聘任。
经公开招聘、行政任命和民主选举等方式符合班组长任职条件的，由矿正式行文任命，报省属煤炭企业或市煤炭管理部门备案。
煤矿班组长的评聘工作原则上每半年进行一次。
三、岗位培训
经矿任命的班组长，必须经专门安全培训合格，持证上岗。
班组长培训计划由省属煤炭企业或市、县级政府煤炭管理部门统一制定，由具有三级及以上培训资质的煤矿安全培训机构分专业实施培训，初次培训在任命3个月以内进行，以后每年培训一次。
1.培训内容。
以煤矿现场安全管理、劳动组织管理为主
题，以《煤矿安全培训教学大纲》中有关采煤、掘进、通风、机电、运输等工种班组长安全培训教学大纲为基础，结合各地区、各企业煤矿安全生产实际，科学、合理地确定培训内容。
主要包括煤矿安全生产法律法规和行业规范标准，上级有关煤矿安全基础管理的指导性文件和煤矿企业规章制度，煤矿有关专业技术管理、现场管理和应急救援知识，典型事故案例分析、经验交流等内容。
2.培训时间。
不少于48学时。
3.考核发证。
坚持“教考分离”原则，班组长培训结束后，
由省属煤炭企业或市煤炭管理部门组织考试。
经考核合格后，颁发全省统一印制的《山东煤矿班组长安全资格证书》。
4.健全档案。
建立、健全班组长安全培训档案，建立培训台帐，电子档案与实物档案结合，实现每人一档，并根据班组长任职培训情况及时更新。
四、绩效考评
1.健全班组长考核机制。
根据班组长工作内容和安全、生产、质量、民主管理等职责要求，加大对班组长的考核奖惩力度，定期组织分管领导、所在班组职工、协作部门(单位)等相关人员进行民主评议和考核。
考评结果与班组长的收入和待遇紧密挂钩，合理加大
安全在班组长收入分配中的比重。
2.健全班组长激励机制。
结合行业特点，科学合理设定班组长津贴标准，切实提高班组长的政治、经济待遇。
对做出突出贡献的班组长，要给予经济上、精神上、政治上的激励。
被评为“优秀班组长”、“金牌班组长”的，除依据有关规定和程序择优提干外，还要重点培养发展入党，优先安排外出疗休养、考察学习等，有条件的还可送到高等院校培养深造。
3.健全班组长约束机制。
定期对班组长思想素质、履责能力和遵章守纪等情况进行综合评定，对工作不胜任、不称职的，及时解聘和调整。
对出现失职、违纪或严重违章指挥
等行为的，要按有关规定给予严肃处理。
撤免班组长应由区队提出撤免理由，严格按照相应程序办理，避免随意撤换班组长。
五、组织管理
建立健全班组长管理组织领导体系，明确责任部门和责任人，严格检查考核，确保班组长队伍建设健康有序发展。
1.省属煤炭企业负责本企业所属煤矿班组长任职资格的管理，各市煤炭管理部门负责本行政区域内所属地方煤矿班组长任职资格的管理。
2.煤矿要成立以矿长为组长的班组长任职资格管理领导小组，建立由组织人事部门牵头，工会、安监、培训等部门配合的班组长管理组织机构，严格规范班组长任职资格审查、安全培训、职务任免、绩效考评和总结表彰等关键环节管理程序。
3.提高班组长管理层次，将班组长岗位工作经历纳入煤矿区队管理人员选拔的基本前提。
4.加强班组长后备人才培养，每年将新分大中专毕业生充实到生产一线班组实践锻炼，鼓励有学历的毕业生竞争班组长岗位，不断提高班组长综合素质。
5.煤矿坚持每月召开一次班组长例会，每半年组织一次班组现场观摩交流活动，每年组织一次优秀班组长到先进企业学习，使班组长走出班组，拓宽视野，提升管理水平。
省属煤炭企业或市煤炭管理部门每年组织一次优秀班组长评选活动。
山东省煤炭工业局每2年组织一次金牌班组长、优秀班组长评选活动。