煤矿班组长管理办法
煤矿班组长安全管理制度
一、目的为加强煤矿班组安全管理，提高班组长的安全意识和安全管理能力，保障煤矿安全生产，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有煤矿班组长。
三、职责1. 班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责组织、协调、指挥本班组的生产工作，确保安全生产。
2. 班组长负责贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规、政策和公司安全生产规章制度，确保本班组安全生产。
3. 班组长负责组织本班组进行安全生产教育培训，提高班组员工的安全意识和安全技能。
4. 班组长负责对本班组的生产设备、安全设施进行检查，发现问题及时整改，确保设备、设施安全可靠。
5. 班组长负责对本班组的作业现场进行安全管理，严格执行操作规程，防止违章作业。
6. 班组长负责对本班组的安全生产隐患进行排查，及时上报，确保隐患整改到位。
7. 班组长负责对本班组的安全生产事故进行调查处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
四、安全管理要求1. 班组长必须具备一定的安全生产知识，熟悉本岗位的操作规程和安全操作技能。
2. 班组长要严格执行安全生产规章制度，做到安全生产、文明生产。
3. 班组长要定期组织本班组进行安全生产教育培训，提高班组员工的安全意识和安全技能。
4. 班组长要加强对生产设备、安全设施的检查和维护，确保设备、设施安全可靠。
5. 班组长要加强对作业现场的安全管理，严格执行操作规程，防止违章作业。
6. 班组长要加强对安全生产隐患的排查，及时上报，确保隐患整改到位。
7. 班组长要加强对安全生产事故的调查处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
五、考核与奖惩1. 公司对班组长进行安全生产考核，考核内容包括安全生产知识、安全管理能力、事故处理能力等。
2. 对安全生产表现突出的班组长给予奖励，对安全生产责任事故的班组长进行处罚。
3. 班组长因安全生产责任事故被追究责任的，根据事故性质和情节，给予相应的经济处罚或行政处分。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
煤矿班组长管理制度
煤矿班组长管理制度第一章总则第一条为规范煤矿班组长管理行为，促进煤矿生产安全和企业管理水平的提高，根据相关法律法规，结合本煤矿实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿生产领域的班组长，包括煤矿安全生产、人员管理、工作考核、奖惩管理等方面。
第三条煤矿班组长应当严格遵守本制度规定，履行好管理职责，保证生产安全和生产效益。
第二章煤矿班组长的基本要求第四条煤矿班组长应当具备以下基本要求：1. 具有较强的责任心和工作积极性；2. 具有一定的技术能力和管理能力；3. 具备良好的沟通能力和协调能力；4. 具有良好的团队合作精神和管理能力；5. 具备较强的安全意识和风险防范能力；6. 具备较强的解决问题和应变能力。
第五条煤矿班组长应当严格遵守生产安全法律法规，严禁违章指挥和违章操作。
第六条煤矿班组长应当牢固树立责任意识，对所负责任的生产工作承担责任，确保生产过程中无安全事故。
第三章煤矿班组长的管理职责第七条煤矿班组长应当全面负责所属班组的日常生产管理工作，包括但不限于：1. 制定并贯彻执行生产计划；2. 组织生产作业和生产过程的安全管理；3. 督促并检查班组成员的工作任务完成情况；4. 参与和组织开展事故隐患排查和安全生产检查；5. 督导和指导下属员工的技术培训和安全教育；6. 参与生产事故的调查和处理；7. 积极配合煤矿安全主管部门的工作，接受安全监督检查。
第八条煤矿班组长应当做好生产作业的组织与调度工作，保障生产作业的顺利进行，确保安全生产。
第九条煤矿班组长应当对班组成员的工作过程进行监督和检查，及时发现和纠正违规违章行为。
第十条煤矿班组长应当认真填写相关生产日志和工作报告，及时上报生产情况和问题。
第四章煤矿班组长的考核奖惩第十一条对于工作表现突出、生产安全有保障的班组长，煤矿将对其进行表彰奖励，包括但不限于提升薪酬、发放奖金、荣誉证书等。
第十二条对于存在违章指挥、违规操作、生产事故等行为的班组长，煤矿将按照《煤矿安全生产法》及公司规定进行严肃处理，包括但不限于责令改正、停职查办、行政处罚等。
煤矿班组长管理制度范文
煤矿班组长管理制度范文煤矿班组长管理制度第一章总则第一条为了规范煤矿班组长的管理行为，提高煤矿生产管理水平，保障煤矿安全生产，制定本制度。
第二条煤矿班组长是煤矿工作人员中的重要组成部分，负责承担矿山的日常生产经营管理和矿井工作面的安全生产。
第三条煤矿班组长的管理行为必须遵守国家法律、法规和政策，遵守煤矿安全生产规定，做到风险预测和风险防范，保障矿山和工作面的安全稳定。
第二章煤矿班组长管理职责第四条煤矿班组长是煤矿管理的中坚力量，负责下属员工的工作管理和安全生产管理。
第五条煤矿班组长具体职责如下：1. 组织、安排、协调班组内的工作，确保生产计划的完成；2. 负责做好安全生产管理工作，落实各项安全制度和措施；3. 积极参与事故隐患的排查和整改工作，及时消除事故隐患；4. 监督下属员工遵守工作纪律，督促正常上下班、按时打卡；5. 对下属员工的工作进行考核、评价，及时反馈和指导；6. 处理好下属员工之间的矛盾纠纷，维护班组的稳定；7. 配合上级领导做好各类工作。
第三章煤矿班组长管理原则第六条煤矿班组长在管理中需遵循的原则如下：1. 安全第一原则，保障员工生命财产安全；2. 政策法规原则，遵守国家法律法规和政策规定；3. 依法治矿原则，依法办事，依法决策；4. 精细管理原则，做到细致入微，精益求精；5. 领导与员工关系和谐原则，关心员工，维护员工权益。
第四章煤矿班组长管理制度第七条煤矿班组长管理制度主要包括以下内容：人员职责、工作规范、安全制度、薪资福利等。
具体内容如下：1. 人员职责（1）煤矿班组长职责：遵守职责，为员工营造安全、和谐的工作环境；（2）煤矿员工职责：服从班组长的管理，遵守工作纪律和安全规定；2. 工作规范（1）班组长工作规范：按时上下班，遵守工作纪律，严格要求自己，以身作则；（2）煤矿员工工作规范：按时打卡，按照要求完成工作任务；3. 安全制度（1）班组长安全制度：严格落实国家和公司级的安全生产制度，确保员工安全；（2）煤矿员工安全制度：遵守安全生产制度，保护自己和他人的安全；4. 薪资福利（1）班组长薪资福利：按照公司规定发放薪资福利；（2）煤矿员工薪资福利：按照公司规定享受薪资福利；5. 其他规定（1）班组间协作：班组之间应互相配合，共同完成生产任务；（2）奖惩制度：对于工作表现优异的员工，给予奖励；对于违规违纪的员工，给予相应的处罚。
煤矿生产区队班组长管理办法
生产区队班组长管理办法为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全发展观，充分发挥班组长在安全生产、质量标准化、内部分配和民管维权等各方面积极作用，提高现场管理水平，夯实安全基础，结合实际，制定本办法。
一、指导思想以安全发展观为指导，以“五型”班组建设为目标，以全面开展安全诚信班组为载体，以加强基层基础工作、实现持续安全生产为目的，不断加强和改进班组建设工作，确保年内有一半以上的班组达到“五型”班组标准，造就一批安全诚信班组、金牌班组长，确保实现班组成员素质普遍提升，技能水平明显提高，班组长队伍作风过硬，班组各项工作制度化、规范化、标准化。
二、职数配备以“精简效能”为原则，注重专业化、知识化、年轻化，打破用工形式界限，选拔德才兼备的优秀员工担任班组长。
（一）采煤区队1．生产班组：早班、中班、夜班三个生产班组，每班配备班长、副班长各一名；2．机电维修班：配备班长、副班长各一名。
（二）掘进区队1．生产班组：每个掘进迎头早班、中班、夜班三个生产班组，每班配备班长一名、副班长二名；2．机电维修班：配备班长、副班长各一名。
（三）辅助区队根据工作量大小和工作性质分解生产班组，每个生产班组配备组长一名；工作量大的生产、维修班组可根据实际情况配备班长、副组长各一名。
根据生产工作需要，需增加班组和班组长职数的，必须由单位申请，专业领导签字同意后报生产经理批准，干部科确认备案，公司下文公布。
三、选拔条件及聘用程序（一）选拔条件1．身体健康，有良好的职业道德和较强的责任心，热爱本职工作，具有一定的群众威信。
2、高中以上学历，年龄在40周岁以下（有突出贡献和特殊技能者可适当放宽），从事本工种工龄3年以上。
3．大专毕业生，具有2年以上的现场实践经验，并具有较强的组织管理能力的。
4．熟练掌握本职岗位范围内的安全生产、技术管理知识和工作质量标准等。
5．工作积极主动，月出勤达到规定天数，无违章现象。
2024年采煤队班组长管理制度模版（二篇）
2024年采煤队班组长管理制度模版班组长应严格遵守队内休假规定，每月休班天数不得超过队方所定上限。
若班组长休班天数超过规定，将按照规定执行：超出的部分将仅发放半额奖金，严重者将取消当月奖金。
班组长必须绝对服从班长的管理。
对于不遵守班长管理的班组长，班长有权根据实际情况采取相应的管理措施。
班组长在履行职责时，应始终着眼于整体利益，确保交班的质量高于接班的质量，避免遗留不合格的工程质量和安全隐患。
若未能达到此标准，班组长将面临____元的罚款，具体金额视情节严重程度而定。
班组长有责任严格管理当班人员的各项罚款，确保矿队各项管理规定的严格执行，并将罚款准确落实到每位员工。
班组长需在井下执行交接班工作，与工人同步上下班，工作中坚决杜绝脱产或睡觉等行为。
若有员工反映班组长存在晚来早走、睡觉或脱产等情况，将采取以下措施：首次进行批评教育，第二次取消当月奖金，第三次将予以免职。
班组长应妥善管理小班工具，如工作中发现所需工具缺失，将对班长进行罚款，罚款金额为____元。
若工具缺失对生产造成影响，罚款金额将加倍。
班组长在履行工作职责时，若出现严重失职行为，导致安全事故发生、采场质量严重不合格、机电设备严重损坏影响生产，或小班工人反映班组长不负责任，经队方调查核实情况属实的，将给予撤职处理。
2024年采煤队班组长管理制度模版（二）班组长休假应遵守我队规定的天数上限。
若休假天数超过规定，将根据具体情况实施奖惩，包括扣除一半奖金或取消全部奖金。
组长应当无条件服从班长的管理。
若组长不服从管理，班长有权采取必要的管理措施，以确保队伍的纪律性和效率。
班组长在执行工作时应以全局为重，确保交班质量优于接班质量，避免为下班同事遗留工程质量问题或安全隐患。
若违反此规定，班组长将被处以____元至____元的罚款，具体金额视情节严重程度而定。
班组长需严格管理当班人员的罚款事项，确保矿队各项管理规定得到贯彻执行，并将罚款具体分配至个人。
采煤队班组长管理制度
采煤队班组长管理制度
一、目的
为了加强采煤队日常管理，提高班组生产效率，保障生产安全与质量，特制定本管理制度。
二、适用范围
本制度适用于采煤队所有班组长。
三、班组长职责
1.组织和协调班组人员进行生产作业，提高生产效率。
2.负责班组安全生产，保证作业环境安全，加强对班组人员
的安全教育。
3.确保生产产品质量符合标准要求。
4.负责完成领导交给的其他工作任务。
四、班组长管理要求
1.班组长要具备高度责任心和进取精神，能够挑战自我和超
越自我。
2.班组长要积极沟通，与其他相关部门保持密切联系，共同
协作，解决生产过程中出现的各种问题。
3.班组长要根据生产情况进行调整，合理分配人力物力，安
排各项生产、安全和质量工作。
4.班组长要及时掌握生产过程中出现的安全、质量问题，提
出改进建议，协调解决问题，并向相关管理人员上报。
5.班组长要定期组织班组人员进行技能培训和考核，提高班
组成员的技能水平和操作能力。
五、奖惩制度
1.对于生产出色，安全管理得当的班组，将给予表彰和奖励。
2.对于生产效果不佳，质量出现问题，安全管理不到位的班
组，将给予批评、处罚，并限期整改。
六、附则
本制度自颁布之日起实施，如有需要修改，应经有关领导批准并于
全体班组长知晓后进行。
以上内容为采煤队班组长管理制度，班组长要认真遵守处理，并严
格执行。
同时，对于班组长管理不当造成的问题，将追究相关责任人
的责任。
采煤队班组长管理制度范本
采煤队班组长管理制度范本第一章总则第一条为了规范采煤队班组长管理行为，提高班组长的管理水平和工作效能，制定本管理制度。
第二条本制度适用于采煤队下属所有班组长，包括生产班组、安全班组、机电班组等。
第三条采煤队班组长管理应遵循科学、民主、公正、公开、便捷、高效的原则。
第四条采煤队班组长应具备较高的业务水平、管理素质和道德品质，并积极履行领导职责，以保证生产的顺利进行和安全环保。
第五条采煤队班组长是形成班组凝聚力和提高工作效率的重要环节，应当得到相关部门的支持和指导。
第六条采煤队班组长应当积极主动与上级领导沟通，及时向其反馈工作情况和问题，争取支持和解决方案。
第七条采煤队班组长应当履行好组织制定的其他工作职责。
第八条采煤队班组长应当加强学习，不断提高自身管理水平和业务能力。
第二章班组长选聘和任职第九条采煤队班组长的选聘程序按照公司规定进行，面试环节由相关部门进行。
第十条采煤队班组长应当具备以下条件：（一）熟悉生产流程和技术要求；（二）具备一定的管理经验和组织能力；（三）遵纪守法，品行端正，具备较高的敬业精神；（四）具备较好的沟通能力和团队合作意识；（五）通过公司相关培训并取得相应资格证书。
第十一条采煤队班组长任期为一年，期满后根据绩效评定结果和公司需要进行任职调整。
第十二条任职满一年后，相关部门应对班组长的工作情况进行评估并向其提供培训和指导。
第十三条班组长在任职期间，如发现其他优秀员工，可向相关部门推荐并进行评估。
第三章班组长管理职责第十四条采煤队班组长应当履行以下管理职责：（一）负责制定班组工作计划和日常生产安排；（二）组织协调班组成员及设备材料，保证生产顺利进行；（三）执行各项安全措施，保障矿工生命财产安全；（四）及时获取生产信息和安全情报，向上级领导汇报；（五）组织进行班组技术培训和事故应急演练；（六）解决班组成员的工作问题和纠纷；（七）按时完成上级领导交办的其他工作任务。
第十五条采煤队班组长应当按照公司的相关规定，执行纪律，规范工作行为。
煤矿班组长日常管理制度
一、总则为了加强煤矿班组长队伍建设，提高煤矿生产安全管理水平，确保煤矿安全生产，根据《中华人民共和国矿山安全法》及国家有关法律法规，结合本矿实际情况，特制定本制度。
二、班组长职责1. 班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责本班组的日常管理工作。
2. 严格执行国家安全生产法律法规和矿规矿纪，确保班组安全生产。
3. 负责组织班组安全生产教育和培训，提高班组员工的安全意识和操作技能。
4. 定期检查班组设备、设施的安全状况，发现问题及时上报并采取措施。
5. 组织班组员工完成生产任务，确保生产进度和质量。
6. 加强班组内部管理，维护班组纪律，营造良好的工作氛围。
7. 定期向上级汇报班组工作情况，及时反馈问题，提出改进建议。
三、班组长选拔与培训1. 班组长应具备以下条件：（1）拥护党的基本路线，热爱祖国，遵纪守法，具有良好的职业道德。
（2）具有高中以上文化程度，熟悉煤矿生产技术和管理知识。
（3）有较强的组织协调能力和团队管理能力。
（4）身体健康，能够胜任本职工作。
2. 矿级以上单位应当加强对班组长选拔工作的领导，确保选拔过程的公开、公平、公正。
3. 班组长选拔后，应当进行岗前培训，培训内容包括：（1）安全生产法律法规和矿规矿纪。
（2）煤矿生产技术和管理知识。
（3）班组管理方法和技巧。
四、班组长日常工作管理1. 班组长应按照生产计划，合理安排班组员工的工作任务，确保生产任务按时完成。
2. 班组长应加强班组设备、设施的管理，定期检查，发现隐患及时上报并整改。
3. 班组长应加强班组安全生产管理，严格执行安全生产操作规程，确保班组安全生产。
4. 班组长应加强班组纪律建设，维护班组内部秩序，对违反纪律的行为进行严肃处理。
5. 班组长应关心班组员工的生活，帮助解决实际困难，增强班组凝聚力。
6. 班组长应定期召开班组会议，总结工作，分析问题，制定改进措施。
五、班组长考核与奖惩1. 矿级以上单位应建立健全班组长考核制度，定期对班组长进行考核。
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煤业集团公司班组长管理办法
班组是企业的细胞，是企业最小的生产和工作单位，是企业各项工作的落脚点；班组单位虽小，是企业安全生产的重要基础。
班组长是班组的组织管理者，又是生产者。
其工作职能和自身素质直接影响着整个班组的工作质量和安全基础。
选好、用好班组长，是大力推进煤矿班组建设的重要环节和前提条件。
为培养了一大批扎根矿山、埋头苦干、勤于学习、善于管理的优秀班组长，是落实岗位安全责任、强化现场管理的关键环节，是扎煤公司实现长治久安的重要举措，特制定本办法。
第一章班组长的任职条件第一条班组长任职必须具备以下基本条件：
1、原则上具有高中以上文化程度（中专、大专、本科学历优先）；
2、从事本岗位工作三年以上；
3、熟悉掌握本行业、本岗位的安全规程、操作规程、作业规程，具有较高的本岗位职业技能；
4、政治素质好、道德修养好，工作责任心强，有较高的群众威信和一定的组织领导能力。
第二章班组长的选拔与任免第二条班组长的选拔，可以采取两种方式，一种是组织任命；一种是由民主选举产生。
第三条由组织任命的班组长产生的程序：
1、由队（段）、车间行政负责人提名；
2、党支部进行考察；
3、考察合格后，队（段）、车间负责人在班前会上宣布；
4、报人资部门备案。
第四条民主选举班组长产生的程序
1、由本人自荐或他人推荐；
2、由队（段）、车间党支部对初步候选人进行考察；
3、考察合格后，队（段）、车间党政班子会议研究确定候选人；
4、多个候选人的，可通过竞岗演讲、业务考试等方
法，
进一步了解候选人的能力和水平；
5、由班组成员以无记名投票方式选举产生班组长；
6、新当选的班组长要予以公示，公示结束后，向当选的班组长颁发聘书，并报人资部门备案。
第五条班组长免职的程序
1、班组长在日常工作中出现严重违章指挥、违纪、工作失误造成责任事故或完不成生产任务时；
2、经年度考评不合格的；
3、经队（段）、车间党政班子研究，由行政负责人在
班前会上宣布解聘，同时报本单位人资部门备案。
第六条班组长任期一般为2年，届满考核胜任者可继
续连任。
第七条班组长的提任。
今后公司各单位队（段）、车
间副职原则上从优秀的班组长中提任。
第三章班组长的职责
第八条班组单位虽小却事关大局，是贯彻落实上级的
指示、指令、安排，在保证人身安全、企业财产不受损失的
前提下，完成上级交给的各项工作任务。
第九条各单位要根据实际情况和工作需要，按照权责
对等的原则，明确规定班组长的职责:
1、安全管理职责。
班组长作为班组安全生产的第一责
任人，要贯彻党的安全生产方针，严格执行国家的安全法律
法规、规程、规定和文件；严格执行企业内部的各项安全管
理制度、安全技术措施；认真落实各项安全责任制，开展班
前会教育，安排工作交代安全措施；对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改；开展各种技能培训活动，提
高员工队伍素质；杜绝班组成员的违规行为和各类事故。
2、生产（工作）管理职责。
班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念，认真落实本
班组的生产（工作）任务，做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，组织和带领班组成员保质保量的完成队（段）、车间领
导下达的各项任务。
3、质量管理职责。
班组长领导本班组成员全面抓好质
量管理，实施规范操作；认真组织开展群众性质量监督活动；保证质量管理工作正常有序运行和持续改进，全面提高产品
质量、工程质量。
4、团队建设、技术革新（改造）、绩效考评、基础管
理等方面的职责。
班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设，做好思想政治工作，了解并帮助员工解决实际困难；组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动，做好班组建设各种记录的填报工作，不断打造优秀的班组职工队伍。
第四章班组长的权力
第十条班组长应有如下权力：
1、安全管理权。
班组长有权根据国家的安全生产法律法规、规定和企业的规章制度及现场实际情况制定落实安全措施，检查员工安全作业情况，制止和处理员工违章行为，
抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决
时，班组长有权带领员工拒绝开工或停产撤离。
2、生产组织权。
班组长有权根据工作需要和班组人员
实际情况，合理调配班组人员，科学合理分配工作，保证生产任务的完成。
3、考核分配权。
班组长有权按照“按劳分配”的原
则，
对班组成员劳动工分、奖金进行绩效考核、上报考评结果。
4、其他权力。
班组长有权制定本班组工作的管理办法和实施细则等管理制度，向上级提出合理化建议，推荐本班组优秀员工参加上级组织的先进评选，安排员工定期参加上级培训部门组织的学习培训活动。
第五章班组长的考评
第十一条按照效率、公平并重的原则，各单位要在绩效工资中设定班组长激励约束考评机制，科学合理考评班组的安全、生产任务、质量、经营、技能、团队、民主公开等工作，严格考核并进行民主评议。
第十二条对班组长进行月考核，一年进行一次任职考评。
第六章班组长的培训
第十三条对班组长的培训实行分层分类组织培训的
原则，按照分工明确、各有侧重的要求，公司负责共性内容培训，培训中心要制定班组长培训的长期计划，每年要
定期举办班组长培训班，二年内将一、二类班组的班组长
轮训一次。
第十四条各单位要根据本单位班组长的专业技术能力
和综合素质情况，制定年度班组长培训计划，重点负责班组长现场操作、应知应会、基础管理等内容的培训，要定期对班组长进行轮训；注重培训质量，不断提高班组长的综合管理能力。
第七章附则
第十五条各单位要结合公司制定的“班组长管理办法”，制定本单位班组长管理实施细则，并组织实施。
第十六条本《办法》自颁布之日起实施，。