煤矿班组管理制度(新版)
煤矿班组工作管理制度
煤矿班组工作管理制度第一章总则为了规范煤矿班组的工作管理，提高工作效率和安全生产水平，特制定本制度。
第二章煤矿班组的组建1. 煤矿班组由一定数量的工人组成，其中包括矿工、工程师、技术员等，组建煤矿班组应根据生产需求和人员构成进行合理安排。
2. 煤矿班组的工作人员应按照其岗位要求严格执行工作职责，保证煤矿的安全生产。
第三章班组的工作内容1. 煤矿班组的工作内容主要包括：钻孔、爆破、运输、通风、支护等方面的工作。
2. 煤矿班组应按照生产计划，合理分配工作任务，保证煤矿生产的顺利进行。
第四章班组的管理1. 煤矿班组应遵守煤矿生产安全规定，加强安全生产培训，提高员工的安全意识。
2. 煤矿班组应定期进行人员考核，评选先进工作者，并进行奖励。
第五章班组的监督1. 煤矿班组应实行班组长负责制，班组长应对本班组员工的工作情况进行监督和管理。
2. 煤矿班组的工作应接受煤矿安全监督部门的监督，保证生产安全。
第六章班组的考核1. 煤矿班组应制定相应的考核制度，对员工的工作表现进行评定，并根据评定结果确定工资待遇。
2. 煤矿班组应建立健全的奖惩制度，对优秀员工予以奖励，对不合格员工进行处罚。
第七章班组的培训1. 煤矿班组应定期进行技术培训，提高员工的专业技能和安全意识。
2. 煤矿班组应注重员工的心理健康，在工作之余进行心理辅导，缓解员工的工作压力。
第八章班组的改进1. 煤矿班组应注重技术创新，引进先进生产技术，提高生产效率和质量。
2. 煤矿班组应不断改进管理制度，完善工作流程，提高工作效率。
第九章附则1. 本制度由煤矿班组组长负责解释。
2. 本制度自颁布之日起生效。
以上为煤矿班组工作管理制度内容，煤矿班组应严格遵守执行，确保工作安全和高效生产。
煤矿班组安全质量标准化管理制度范文(4篇)
煤矿班组安全质量标准化管理制度范文一、制度目的为了加强煤矿班组的安全质量管理，规范班组成员的行为，明确各级班组的责任，建立班组安全质量标准化管理制度。
通过制度的建立和执行，提高班组成员的安全质量意识，预防和减少事故的发生，确保煤矿生产的安全和质量。
二、适用范围本制度适用于全体煤矿班组成员，包括班组负责人、班组副负责人和班组成员。
三、主要内容1. 班组安全质量责任1.1 班组负责人是本班组的安全质量管理责任人，负责本班组的安全质量工作，保障本班组的安全生产。
1.2 班组副负责人是班组负责人的协助者，负责向班组负责人汇报安全质量工作，并及时反馈问题和隐患。
1.3 班组成员要遵守班组负责人的指挥安排，认真履行自己的安全质量责任，不得违反规章制度和操作规程。
2. 班组安全质量控制2.1 班组负责人要根据工作任务和要求，制定合理的安全质量控制措施和标准，保证工作的安全和质量。
2.2 班组成员必须按照安全质量控制措施和标准进行作业，不得擅自调整或放松要求，做到防患于未然。
2.3 班组负责人要对班组成员的作业进行监督和检查，及时发现和纠正不符合要求的行为，确保作业的安全和质量。
3. 班组安全质量培训3.1 班组负责人要定期组织班组成员进行安全质量培训，提高他们的安全质量意识和操作技能。
3.2 班组成员要积极参加培训，学习安全质量知识和操作技能，提高自己的工作能力和素质。
4. 班组安全质量检查4.1 班组负责人要定期组织安全质量检查，发现和解决问题，防止事故的发生。
4.2 班组成员要积极配合安全质量检查工作，提供真实有效的信息，确保检查的准确性和有效性。
5. 班组安全质量奖惩5.1 对于安全质量优秀的班组和个人，给予奖励和表彰，激励他们继续保持和发展良好的安全质量工作。
5.2 对于安全质量不合格的班组和个人，进行批评和处罚，促使他们改正错误，提高安全质量水平。
四、执行与监督1. 班组负责人要按照本制度的要求制定细化的操作规程，并组织班组成员执行。
煤矿班组管理制度
煤矿班组管理制度煤矿班组管理制度是指为了提高煤矿工作效率和安全生产水平，规范班组内部管理，强化班组责任和义务，制定的具体规章制度。
以下为煤矿班组管理制度的内容：一、班组组建及成员要求：1. 班组由一名组长和若干名成员组成，组长负责班组的日常管理和指导工作。
2. 班组成员应具备相关工作经验和技能，并定期参加培训，提升自身素质。
3. 班组组建需按照煤矿的工作需求和岗位胜任能力考核结果进行调整，确保各岗位的平衡。
二、班组工作任务分配：1. 班组组长负责将任务合理分配给各成员，并根据实际工作情况进行必要的调整。
2. 任务分配应根据成员的工作能力和经验进行合理安排，确保工作的高效完成。
3. 班组成员需根据任务的紧急程度和重要性进行合理的优先处理。
三、班组内部交流协作：1. 班组成员之间应保持良好的沟通和合作关系，共同完成工作任务。
2. 班组内部应建立信息共享机制，及时传递相关工作信息，确保全员了解工作进展。
3. 如有工作问题或困难，班组成员应积极与组长沟通，共同解决。
四、班组工作记录和汇报：1. 班组组长应定期记录班组工作情况，包括工作完成情况、问题和困难等。
2. 班组组长应定期向上级管理层汇报班组工作情况，及时反映工作进展和存在的问题。
3. 班组成员应按要求提供相关工作报表和记录，确保信息的及时准确。
五、班组安全生产措施：1. 班组组长应组织成员进行安全教育培训，提高安全意识和应急处理能力。
2. 班组成员在作业过程中应遵守安全操作规程，做好个人防护措施。
3. 如发现安全隐患或事故风险，班组成员应第一时间进行报告和处理，确保安全生产。
六、班组奖惩制度：1. 对于工作出色的班组和个人，应予以表彰和奖励，以激励班组成员的积极性和创造性。
2. 对于工作不到位或违反规定的行为，应予以批评和惩罚，以维护班组的良好工作氛围。
七、班组管理评估：1. 定期对班组的工作进行评估，考核班组的工作质量和效率。
2. 根据评估结果，对班组成员进行奖惩和调整，提升班组的整体绩效和能力。
煤矿班组安全管理基本规章制度范本（3篇）
煤矿班组安全管理基本规章制度范本第一章总则第一条为了保障煤矿生产全过程中的安全问题，提高工作人员的安全意识，确保煤矿工作场所的安全环境，制定本规章制度。
所有矿井班组人员必须遵守本制度。
第二条煤矿班组安全管理基本规章制度是矿井生产安全管理的基础，具有强制性，适用于煤矿生产全过程中的所有环节和员工。
第三条煤矿班组应严格遵守国家和地方相关法律法规，强调矿井生产安全监督的重要性，并对违反安全管理制度的行为进行严肃处理。
第四条煤矿班组成员应加强安全教育和培训，提高自己的安全意识和技能。
第二章安全生产责任第五条煤矿班组成员必须明确自己的安全生产责任，并在工作中积极履行职责。
第六条煤矿班组应制定安全生产责任书，明确各个职位的安全职责。
确保每个成员都能够清楚并认真履行自己的职责。
第七条煤矿班组应成立安全委员会，定期召开会议，研究安全管理问题，制定安全生产工作计划和措施。
第八条煤矿班组应对工作场所进行巡查，及时排除安全隐患，确保工作环境安全。
第三章安全生产行为准则第九条煤矿班组成员在工作中必须严格遵守以下安全生产行为准则：1. 绝对禁止酗酒、吸毒、赌博等行为。
2. 不准私自使用、改变、停用或拆除任何安全设施、设备和标识。
3. 禁止随身携带易燃易爆物品进入工作场所。
4. 严禁超载、超速、超员等违章行为。
5. 不准违章操作，必须按照操作规程进行工作。
6. 禁止抛洒矿渣、污水等有害物质，确保工作环境清洁。
第四章安全防护措施第十条煤矿班组成员应按照安全防护要求配备和使用相应的防护措施，包括但不限于：1. 戴好安全帽，并按规定佩戴标识。
2. 穿戴好工作服和劳动防护用品，保护好头部、手部、足部等。
3. 使用合适的防护眼镜、口罩、耳塞等，保护好眼睛、面部和听觉。
4. 遵守用电安全规定，确保电气设备的安全使用。
5. 使用合格的防护设备，确保工作时的安全防护。
第十一条煤矿班组应制定应急救援措施，明确各种紧急情况下的处理方法和责任分工。
煤矿班组全程管理制度(五篇)
煤矿班组全程管理制度1班组成员职责明确、分工合理。
2班组长必须持证上岗。
3班前活动(1)员工必须在班前接受安全培训教育，掌握上一班的安全情况和本班安全注意事项。
然后由班长按排生产任务。
(2)员工入井前，要按规定戴好安全帽、矿灯、自救器、跟踪器。
由班组长带队，全班纵队行走，自觉接受井口安全检查，列队侯罐。
(3)入井后，员工要以班为单位，全体纵队行走，按秩序乘车.员工上车后，要挂好防护连，同时要坐稳，不得在车上睡觉、打斗、随意摘下安全帽。
(4)进入各工作岗位后，按照分工职责执行就近管理制度，主动对各自管理区域内的设备、消防器材等进行检查，发现问题及时处理，保证所管辖区域干净整洁，安全有序。
(5)严格按岗位工种执行《安全程序化管理》制度，上岗干部、班组长合理调整人员，进行走动式管理。
(6)交班后，员工必须集体纵队出井，由值班干部组织收班会，总结当班安全生产、隐患排查情况。
三、班组管理运行程序班组全程管理就是在换班前首先进行安全宣誓，由值班干部讲解安全看板内容，由队长、书记安排工作任务和强调作业现场安全注意事项。
换班以后按照军事化管理由上岗干部和跟班队长带队更衣，集体乘罐、乘车、排队进入工作场所，进入作业场所按照就近管理和安全操作程序进行现场作业。
收工后，各岗位工作人员认真进行交接班，然后集体乘车、乘罐排队出井。
最后由上岗干部和跟班干部带队到换班室开收班会，并对每位员工进行4E6S的岗位标准考核。
煤矿班组全程管理制度（二）是指对煤矿班组从安全生产、劳动纪律、工作任务、效益目标等方面进行全面管理的制度。
1. 安全生产管理：班组要严格遵守煤矿安全法规和标准，建立安全生产责任制，确保生产操作符合安全要求，严禁违章作业和违规行为，并且定期进行安全教育和培训。
2. 劳动纪律管理：班组要建立严格的劳动纪律，明确工作时间、休息时间和加班要求，禁止私自调休和旷工，保障班组成员的合法权益，要求班组成员遵守工作纪律和职业道德，保持良好的工作作风和团队合作精神。
煤矿班组安全管理的基本制度（4篇）
煤矿班组安全管理的基本制度包括以下几点：1. 班组安全责任制度：明确班组负责人对班组安全负有的主要责任和义务，包括监督员工遵守安全操作规程，及时发现和解决安全隐患等。
2. 班组安全生产方针：明确班组在生产过程中，安全生产是第一位的原则。
班组在安全生产方面应该保证员工安全，减少事故发生。
3. 班组安全操作规程：制定具体的安全操作规程，包括工作岗位的操作规范、事故应急措施、日常安全检查等。
4. 班组安全教育培训：定期进行员工安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能，加强对各种危险因素的识别和防范能力。
5. 班组事故隐患排查和整改：定期进行事故隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患，确保安全生产。
6. 班组安全奖惩制度：建立完善的安全奖惩制度，对安全生产表现突出的班组予以嘉奖，对安全事故责任班组进行惩罚。
7. 班组安全监督与检查：上级管理人员对班组进行定期的安全监督和检查，发现问题及时给予整改指导。
8. 班组应急预案：制定和实施班组应急预案，包括火灾、事故、自然灾害等突发情况的应对措施。
以上是煤矿班组安全管理的基本制度，通过建立这些制度，可以确保煤矿班组的安全生产，减少事故的发生。
煤矿班组安全管理的基本制度（2）煤矿班组安全管理是煤矿安全生产工作的基础，是确保矿井安全稳定生产的重要保障。
本文将从煤矿班组安全管理的基本制度出发，详细介绍煤矿班组安全管理的要求、内容和措施。
一、班组安全管理的基本要求1. 安全第一：班组安全管理的首要要求是始终把安全放在第一位，确保生产过程中的安全风险得到有效控制和消除。
2. 依法经营：班组安全管理要遵循国家法律法规，按照煤矿安全生产法规和矿领导的要求开展工作。
3. 人员素质：班组安全管理要求班组人员具备相关专业知识和技能，拥有较高的安全意识和责任心。
4. 综合管理：班组安全管理要将安全管理与生产管理相结合，要求全员参与，形成全员安全管理的氛围。
二、班组安全管理的内容1. 安全生产责任：班组负责人要落实安全生产的各项责任，包括制定并实施安全生产方案、制定并完善班组安全管理制度、组织安全培训等。
煤矿班组管理制度范文
煤矿班组管理制度范文一、目的与依据为了加强煤矿班组管理，保障安全、提高生产效益，制定本管理制度。
本制度依据国家有关煤矿安全生产的法律法规以及公司的相关规定。
二、适用范围本制度适用于煤矿各班组的管理工作。
三、责任与权力1. 班组长是班组的负责人，负责管理和组织班组工作。
班组长有权对本班组人员实施安全教育、进行工作安排和考核，并对班组安全生产负主要责任。
2. 班组成员有义务服从班组长的工作安排和指令，并要积极参与安全工作和技术培训。
四、安全教育与培训1. 班组长负责组织安全教育和培训，包括生产作业安全知识、应急处理措施等。
2. 班组成员参加培训时，应认真学习，主动提问，积极参与讨论。
五、工作安排1. 班组长根据工作计划和任务，合理安排班组成员的工作内容和工作时间。
2. 工作安排要充分考虑人员的实际情况，并合理分配工作量。
3. 班组长要做好工作记录和统计，及时报告工作进展和存在的问题。
六、班前会议每天上班前，班组成员要进行班前会议，交流工作计划和需要注意的事项。
七、安全生产班组长要牢固树立安全生产第一的思想，确保在任何情况下都要把安全放在第一位。
1. 组织班组成员进行安全交底，告知安全风险和应急预案。
2. 指导班组成员正确使用各种安全设备和防护用品，防止事故发生。
3. 定期组织安全巡查，对安全隐患进行整改。
4. 对违反安全规定的人员进行批评教育和纠正，并及时上报。
5. 推动班组成员积极参与安全生产监督和管理。
八、文明生产1. 做到文明用语，不随意骂人，保持良好的工作氛围。
2. 积极参与环境卫生整治，保持工作场所的整洁和清洁。
3. 做到按时上下班，不迟到、早退、旷工。
九、工作纪律1. 遵守工作纪律，不随意请假、逃避工作。
2. 不泄露公司的机密信息，保护公司的知识产权。
3. 停止讲话、放下手中工作，听取班组长的工作安排和指令。
4. 不互相批评、攻击和诋毁同事，加强团队合作。
十、考核奖惩1. 对班组成员的安全生产和工作表现进行考核，优秀者给予奖励。
煤矿班组各个管理制度
煤矿班组各个管理制度一、班组管理制度1.组织结构煤矿班组的组织结构主要包括班组长、安全员、生产员和技术员。
班组长负责班组的生产组织和管理工作，安全员负责安全生产工作，生产员负责具体生产操作，技术员负责技术支持和指导工作。
2.工作职责班组长负责组织、指导、协调班组的生产工作，安全员负责贯彻安全生产政策和规定，生产员负责执行生产计划和操作指导，技术员负责技术支持和指导工作。
3.值班制度按照煤矿生产计划和安全生产要求，班组实行24小时轮班制度，确保生产连续不间断。
4.考勤制度班组成员每天按时上下班，如需请假或调休，需提前向班组长请假，并填写请假条。
5.班组会议班组每周定期召开班组会议，总结上一周的工作情况，安排下一周的生产计划。
6.奖惩制度对于表现优秀的班组成员，可进行奖励，对于违反规定的行为，将进行相应的处罚。
二、安全管理制度1.安全生产责任制班组长对本班组的安全生产负全面领导责任，安全员负责安全生产的具体组织和管理工作。
2.安全教育培训对班组成员进行安全教育培训，提高安全意识和安全技能。
3.隐患排查定期对生产场所进行隐患排查，及时整改安全隐患。
4.应急措施制定应急预案，明确应急响应程序，确保在发生突发事件时能够迅速有效应对。
5.事故调查对发生的事故进行调查分析，总结教训，采取措施防止类似事故再次发生。
三、生产管理制度1.生产计划根据煤矿的生产情况和需求制定生产计划，配合其他班组的生产计划，确保生产有序进行。
2.生产技术技术员负责生产技术支持和指导工作，确保生产操作规范和高效。
3.设备管理班组成员需对所使用的设备设施进行定期维护和检查，保证设备的正常运转。
4.质量管理对生产出的产品进行质量检测，确保产品质量符合标准。
四、环境管理制度1.环境保护班组成员要加强环境意识，保护生态环境，确保生产不污染环境。
2.资源节约班组要合理利用资源，避免浪费。
3.废物处理对生产过程中产生的废物进行分类处理，合理回收利用。
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煤矿班组管理制度(新版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
煤矿班组管理制度(新版)
第一章总则
第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。
为做好XX煤矿的班组管理工作，特制是本条例。
第二章组织领导
第2条各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。
同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。
按《班组升级赛验收细则》考核。
70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。
第3条矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。
班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。
第4条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。
两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。
对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。
五大员可以连任。
第5条“两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。
第6条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；
第7条班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章班组培训
第8条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建
设的重要内容。
对“二长五大员”必须每年轮训一次。
第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。
培训的班组长要撰写班组工作设想。
第四章责任与权力
第10条班组责任
一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。
〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。
二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
三严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。
做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。
五积极组织职工参加政治、文化、技术学习。
做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。
搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。
第十一条班组有以下权力
一根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。
分配本组织职工工作，组织完成任务。
二在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。
三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。
四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。
五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。
六班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。
七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
第十二条班组长主要职责
一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
二大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。
三主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。
四与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。
五始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。
在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。
六经常检查班组各类台帐的记录情况。
第十三条工会小组长主要职责
一配合和协助班组长搞班组各项工作。
二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。
关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。
及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。
三负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。
组织班组文体活动。
完成矿工会布置的各项任务。
四做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。
第十四条班组五大员主要职责
⒈政治宣传员：
①协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。
②搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。
③组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。
⒉民主管理员：
①积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。
②参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。
③协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。
⒊群监青岗员：
①参与制定本班各种质量责任；
②配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。
③有关群监员岗位监督责任制。
⒋经济核算员：
①负责本班经济核算工作，公布核算结果
②协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。
⒌生活福利员：
①协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好困难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。
②积极宣传晚婚晚恋，做好计划生育工作。
③协助班组长搞好环境卫生，文明生产。
第五章规章制度
第十五条：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
八项规章制度是：(1)岗位责任制；(2)质量检查验收制度；(3)安全生产和劳动保护制度；(4)文明生产制度；(5)劳动纪律和交接班制度；(6)设备维修保养制度；(7)各种例会制度；(8)上级部门规定建立的其它规章制度。
第六章台帐和园地
第十六条：及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。
第十七条：每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。
(一)物质文明台帐的主要内容有：(1)产量计划完成记录；(2)产品质量记录；(3)安全生产记录；(4)材料消耗记录；(5)小组活动记录；(6)岗位练；(7)合理代建议记录；(8)劳动竞赛记录。
(二)精神文明台帐的主要内容有：(1)政治及业务学习记录；(2)家访及谈心记录；(3)民主管理记录；(4)好人好事记录；(5)表彰奖励记录；(6)文体活动记录；(7)计划生育记录；(8)生活福利记录。
第十八条班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。
办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。
主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。
可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。
第七章奖励办法
第十九条矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。
第二十条全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元；被公司评为优秀班组的；年人均奖50元；评为市红旗班组的，年人
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班组安全管理均奖励80元；评为省先进班组的，年人均100元。
奖励费用从企业奖励其余中列支。
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