班组长管理制度.doc
公司班组长管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司班组长的管理，提高班组长的综合素质和业务能力，确保生产、安全、质量等各项工作的顺利开展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有班组长，包括生产班组长、技术班组长、安全班组长等。
第三条班组长是公司基层管理的重要力量，负责带领班组完成生产任务，确保安全生产，提高产品质量，提升员工素质。
第四条班组长应具备良好的职业道德、业务技能、管理能力和团队合作精神。
第二章职责与权利第五条班组长职责：1. 贯彻执行公司各项规章制度，确保班组工作有序进行；2. 组织班组员工学习业务知识，提高员工技能水平；3. 定期召开班前会、班后会，传达上级指示，布置工作任务；4. 监督班组生产过程，确保生产进度、质量和安全；5. 发现安全隐患，及时上报并采取有效措施消除；6. 关心员工生活，解决员工实际问题，维护员工合法权益；7. 做好班组内外的沟通协调工作，确保班组工作顺利开展；8. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第六条班组长权利：1. 依照公司规定对班组员工进行奖惩；2. 对班组生产、安全、质量等方面提出合理化建议；3. 对班组工作计划、生产安排等提出修改意见；4. 依照公司规定对班组工作进行监督检查；5. 参与班组绩效考核，提出员工奖惩意见。
第三章选任与培训第七条班组长选任：1. 班组长应具备良好的思想政治素质、业务能力和管理经验；2. 具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神；3. 有一定的文化素养和职业道德；4. 经公司领导批准，可从优秀员工中选拔班组长。
第八条班组长培训：1. 公司应定期对班组长进行业务知识、管理技能等方面的培训；2. 班组长应积极参加公司组织的各类培训，提高自身综合素质；3. 公司可根据实际情况，安排班组长参加外部培训。
第四章班组管理第九条班组工作计划：1. 班组长应根据公司生产计划和部门要求，制定班组工作计划；2. 班组工作计划应明确工作任务、时间节点、责任人等；3. 班组长应定期检查工作计划的执行情况，确保计划顺利完成。
班组长安全教育管理制度
一、总则为了加强班组安全管理，提高班组长的安全意识和管理能力，保障班组生产安全和员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位的全体班组长及班组安全管理人员。
三、安全管理职责1. 班组长是班组安全生产的第一责任人，负责本班组的安全管理工作。
2. 班组长应严格执行国家安全生产法律法规和本单位的各项安全规章制度，确保班组安全生产。
3. 班组长应定期组织班组安全教育培训，提高班组员工的安全意识和操作技能。
4. 班组长应定期检查班组安全生产设施，确保其完好、有效。
5. 班组长应加强对班组生产过程的监督检查，及时发现并制止违章操作行为。
6. 班组长应定期组织班组安全检查，发现问题及时上报，并督促整改。
7. 班组长应做好班组安全事故的调查处理工作，及时上报事故情况，协助做好事故原因分析及预防措施。
四、安全管理措施1. 安全教育培训（1）班组长应参加单位组织的安全生产培训，取得相应资格证书。
（2）班组长应组织班组员工参加安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 安全检查与隐患排查（1）班组长应定期组织班组安全检查，发现问题及时上报并整改。
（2）班组长应督促班组员工严格遵守操作规程，防止违章操作。
（3）班组长应加强对班组生产设备的检查和维护，确保设备安全运行。
3. 应急处置（1）班组长应熟悉应急处置程序，掌握应急处置措施。
（2）班组长应组织班组员工进行应急演练，提高应急处置能力。
4. 安全记录与报告（1）班组长应做好班组安全生产记录，包括班前会、班后会、安全检查、事故报告等。
（2）班组长应定期向上级汇报班组安全生产情况，及时反映问题。
五、奖惩制度1. 对认真履行安全管理职责，取得显著成绩的班组长，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的班组长，视情节轻重给予通报批评、经济处罚或降职处理。
3. 对因班组安全管理不到位，导致事故发生的班组长，依法承担相应责任。
班组长管理制度
班组长管理制度班组长管理制度「篇一」为做到物尽其用，减少浪费，加大回收复用和修旧利废力度，让职工真正明确浪费材料就是浪费了自己的工资收入，根据矿实际，特制定本办法。
一、每月底由班组长根据次月生产工作计划安排向本单位管理人员或材料员提出所需各类材料和工器具计划，并汇报当月班组材料库存数量。
二、每天班前会前由班组长向本单位值班人员或材料员提出当班所需各类材料和工器具计划。
三、严格按《作业规程》、《操作规程》、《安全规程》中规定的各类材料定、限额消耗指标组织施工，做到用料标准明确，数量清楚，先算后领，计划用料，由过去的“用了算”变为“算着用”。
四、当班未使用完或需修复使用的材料及工器具必须交还到本单位材料员处，并在材料消耗登记表上签名。
特殊工种配发的各类工器具，在使用期内损坏或丢失一律照价赔偿。
五、严格执行日考核、日核算。
每天班后评工计分时把材料消耗及奖惩合并考核，凡属个人操作失误或有意损坏材料及工器具者，一律处罚落实到人头。
材料消耗成本做到日清月结，严格执行奖惩制度。
班组长管理制度「篇二」为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对砼工班作如下规定：一、施工程序：墙、柱脚冲洗→装模→水泥砂浆堵缝→梁、柱不同标号砼拦钢丝网→板面钢筋验收搭设跳板保护成品→泵管安装及振捣设备准备（一切准备工作就绪）→冲洗模板→打润管砂浆→输送砼→分层振捣（按技术交底）→收平→拉毛→墙柱脚琢毛→成品保护→养护。
二、制度：1、在安装模板前未将墙柱脚冲洗干净罚款100元/次。
2、未提前堵好墙柱脚缝罚款200元/次。
3、墙柱与梁不同砼等级的必须在安装梁筋时拦钢丝网，钢丝网用6-8mm的钢筋绑固，不能用10mm以上的钢筋，以免造成浪费。
如造成浪费的其损失由班组负责。
未拦好钢丝网的罚款20元/处。
4、在安装泵管等准备工作时，必须将板面上层钢筋铺好跳板或模板，以免造成上层筋的移位，如将钢筋安装成品踩踏变形或移位的罚款20元/处。
班组长的安全管理制度
一、总则为了加强班组安全管理，提高员工安全意识，预防和减少安全事故的发生，确保生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本班组所有员工，包括正式员工、临时工及实习生。
三、安全管理职责1. 班组长是班组安全管理的第一责任人，负责组织实施本制度，确保班组安全目标的实现。
2. 班组长应定期组织班组安全会议，分析班组安全生产形势，研究解决安全生产问题。
3. 班组长应负责对班组员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
4. 班组长应定期检查班组安全设施，确保其完好有效。
5. 班组长应严格执行安全操作规程，对违反安全规定的行为进行制止和纠正。
6. 班组长应组织班组开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
四、安全教育培训1. 班组长应制定年度安全教育培训计划，确保员工每年接受不少于24小时的安全教育培训。
2. 班组长应根据岗位特点，组织员工学习相关安全知识和技能。
3. 班组长应定期组织员工进行安全操作技能考核，确保员工熟练掌握安全操作规程。
五、安全检查与隐患整改1. 班组长应每月至少组织一次全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 班组长应建立安全隐患台账，对安全隐患进行跟踪管理，确保整改到位。
3. 班组长应组织员工参与安全隐患排查，对员工提出的合理化建议给予采纳。
六、安全事故处理1. 班组长应立即报告安全事故，并组织员工进行现场保护和调查取证。
2. 班组长应配合公司进行调查处理，查明事故原因，落实责任追究。
3. 班组长应组织员工分析事故原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的班组长和员工给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的班组长和员工，依据公司相关规定进行处罚。
八、附则1. 本制度由班组长负责组织实施。
2. 本制度自发布之日起实施，如遇国家法律法规或公司政策调整，按新规定执行。
3. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
【注】本制度可根据实际情况进行调整和补充。
生产车间管理制度班组长
一、引言为了规范生产车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本管理制度。
本制度适用于本车间所有班组长及其下属员工。
二、班组长职责1. 组织和协调本班组的生产工作，确保生产任务按时完成。
2. 负责本班组的人员管理，包括人员调配、绩效考核、员工培训等。
3. 负责本车间的设备管理，确保设备正常运行，定期进行维护保养。
4. 负责本车间的质量管理，确保产品质量符合标准要求。
5. 负责本车间的安全管理，及时发现并消除安全隐患，确保员工安全。
6. 负责与上级领导、其他部门及客户之间的沟通协调。
7. 定期向上级领导汇报本班组的工作情况。
三、生产管理1. 班组长应根据生产计划，合理分配工作任务，确保生产进度。
2. 班组长应组织员工进行生产前的准备工作，包括设备调试、原材料准备等。
3. 班组长应监督生产过程，确保生产操作规范，产品质量稳定。
4. 班组长应定期检查生产设备，发现故障及时上报并采取措施解决。
5. 班组长应加强原材料、半成品、成品的管理，防止浪费和丢失。
6. 班组长应组织员工进行生产过程中的清洁工作，保持车间环境整洁。
四、质量管理1. 班组长应严格按照产品质量标准进行生产，确保产品质量。
2. 班组长应定期组织员工进行质量意识培训，提高员工的质量意识。
3. 班组长应加强质量检验，发现问题及时处理。
4. 班组长应组织员工进行质量改进活动，提高产品质量。
五、安全管理1. 班组长应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识。
2. 班组长应加强车间安全管理，定期检查消防设施、安全通道等。
3. 班组长应严格执行安全操作规程，确保员工在生产过程中的安全。
4. 班组长应加强车间卫生管理，防止疾病传播。
六、绩效管理1. 班组长应根据员工的实际表现，进行绩效考核，奖优罚劣。
2. 班组长应定期组织员工进行培训，提高员工的工作技能。
3. 班组长应关心员工的生活，及时解决员工遇到的困难。
七、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
班组长安全管理责任制度
班组长安全管理责任制度1. 班组长的安全管理职责班组长是工作班组的负责人，负责管理和组织工作班组的安全工作。
班组长的安全管理职责包括但不限于以下内容：- 确保工作班组成员具备必要的安全知识和技能，提供相关的安全培训和教育；- 及时了解并贯彻公司和部门的安全制度和规定，保证工作班组按照规定执行；- 定期组织安全会议，与工作班组成员讨论和解决安全问题；- 检查和检测工作场所的安全设施和设备，确保其正常运行和有效使用；- 监督工作班组成员的安全行为，发现安全隐患和问题时立即采取措施予以解决；- 积极参与事故调查和安全问题的处理，提出改进意见并推动实施。
2. 班组长的安全责任班组长对工作班组的安全负有法律和行政责任。
班组长的安全责任包括但不限于以下内容：- 确保工作班组的安全生产，预防和控制工作中的安全风险；- 协调工作班组的各项工作，保证工作任务的完成和安全工作的落实；- 监督和指导工作班组成员的工作，确保工作过程中的安全操作；- 确保工作班组遵守相关的法律法规和安全管理制度；- 积极配合上级领导进行安全督导和检查，及时整改存在的安全问题；- 尽职履行安全管理职责，保障员工的生命安全和身体健康。
3. 班组长的安全管理措施班组长在履行安全管理职责时，应采取以下措施：- 建立健全安全制度和规章，明确安全责任和安全工作要求；- 提供必要的安全培训和指导，提高工作班组成员的安全意识和能力；- 定期组织安全检查和评估，及时发现和解决安全问题；- 设立安全奖励和惩罚机制，激励工作班组成员参与安全工作；- 进行安全巡视和观察，及时发现工作中的安全隐患；- 建立安全档案和事故记录，及时跟踪安全工作的进展。
4. 班组长的安全质量考核班组长的安全工作将列入相关的安全质量考核体系，绩效考核结果将影响班组长的岗位评价和晋升。
班组长应积极主动地履行安全管理职责，确保工作班组的安全生产，提高能力和水平，不断完善安全管理工作，为公司的安全发展贡献力量。
班组长日常时间管理制度
一、目的为提高班组长工作效率，确保生产任务按时完成，规范班组日常时间管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组长及其所属员工。
三、时间管理制度1.上班时间（1）班组长及员工应按时到岗，不得迟到、早退。
（2）上班期间，班组长负责检查班组员工到岗情况，确保生产工作正常进行。
（3）上班期间，班组长应合理安排生产任务，确保生产进度。
2.工作时间（1）班组长应合理分配工作任务，确保员工在规定时间内完成生产任务。
（2）班组长应关注员工工作状态，发现员工工作不饱和或效率低下时，应及时调整工作任务。
（3）班组长应定期组织班组会议，总结生产经验，分析生产中存在的问题，并提出改进措施。
3.休息时间（1）班组长及员工应按规定享受休息时间，不得擅自占用休息时间。
（2）班组长应合理安排员工休息时间，确保员工身心健康。
（3）班组长应关注员工休息情况，发现员工疲劳工作时，应及时调整工作安排。
4.下班时间（1）班组长及员工应按时下班，不得擅自加班。
（2）下班前，班组长应检查生产现场，确保设备、工具、材料等物品摆放整齐，关闭电源、水源等。
（3）班组长应汇总当天生产数据，填写生产报表，为下一班次做好准备。
四、考核与奖惩1.考核（1）班组长及员工应按本制度规定的时间管理要求执行，考核部门将对班组长及员工的时间管理情况进行定期考核。
（2）考核结果将作为评优评先、薪酬调整的重要依据。
2.奖惩（1）对按时到岗、遵守时间管理制度、工作效率高的班组长及员工，给予表扬和奖励。
（2）对违反时间管理制度、影响生产进度、造成不良影响的班组长及员工，给予批评教育，情节严重的，将予以处罚。
五、附则1.本制度由公司人力资源部负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
车间班组长规章制度
车间班组长规章制度第一章总则第一条为了做好车间内的管理工作，提高生产效率和质量，保障员工安全和权益，特制定本规章，依据国家法律法规和公司制度，遵循公平、公正、公开的原则，规范车间班组长的行为，保证车间的正常生产运转。
第二章车间班组长的职责第二条车间班组长是车间内的管理者，直接负责车间的生产组织、生产计划的执行、生产过程的监督和员工的管理。
第三条车间班组长应当严格执行上级领导和公司的决策部署，认真负责地组织开展生产工作，并及时向上级汇报工作情况。
第四条车间班组长应当加强员工的管理和培训，合理分配工作任务，保证员工按时完成工作，并对员工的表现进行评价和奖惩。
第五条车间班组长应当维护车间的工作秩序，保障员工的生产环境和安全，防范事故的发生，及时处置突发事件。
第三章车间班组长的权限第六条车间班组长有权制定车间的生产计划和生产流程，合理安排员工的工作任务，调整生产过程中的问题。
第七条车间班组长有权对员工进行奖惩，评价员工的工作表现，提出人员调动或晋升的建议。
第八条车间班组长有权对生产设备和工具进行管理和维护，保证设备的正常运转，及时维修设备的故障。
第九条车间班组长有权对车间内的生产环境和工作秩序进行管理，对违纪行为进行制止和处理。
第四章车间班组长的义务第十条车间班组长应当严格遵守公司的各项规章制度，服从公司的决策和安排，认真履行本职工作。
第十一条车间班组长应当关心员工的思想和生活，鼓励员工提高业务水平，促进员工的成长和发展。
第十二条车间班组长应当保护公司的利益，合理使用公司的资源，提高生产效益，节约成本。
第十三条车间班组长应当加强学习和提高自身素质，不断完善管理水平，适应公司发展的需要。
第五章车间班组长的处分第十四条车间班组长违反本规章制度和公司规定，导致生产事故或严重后果的，将依据公司的管理制度进行处分，包括批评教育、调整职务、降级处理等。
第六章附则第十五条本规章制度自颁布之日起生效，如有调整或修改，将及时通知相关人员，并重新发布。
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2486-班组长管理制度1
班组长管理制度
【参加对象】制造企业生产管理人员、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部
【费用】￥800元/人（含专家授课费、资料费、午餐及咖啡茶点等）
【会务组织】百乔罗管理咨询（上海）有限公司
【咨询电话】闫老师（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
●课程背景：
激烈的市场竞争日益体现为企业内部管理人员领导水平的竞争，企业的班组长和基层管理人员，是企业生产运作的基础单元，他们的管理能力、管理方法、管理绩效直接影响企业整体效益提升，甚至波及到企业的生存发展，提升他们的能力和水平，是企业持续发展的基础问题。
●培训收益：
◇正确认识自身角色，全面履行班组长职责
◇学习班组长应该具备的现代管理知识,尤其是现场管理
◇通过对班组长要求的学习,认识自我的不足,提高自己的素养,带领好自己的团队
◇掌握班组长应该具备的各项管理技能，结合自己的现场工作经验，进一步将学到的知识和技能转化为管理行为,发挥更大的生产及管理潜力，提升综合绩效
●课程内容
模块一全面认识班组长
◇班组长的作用及使命
◇班组长的现状分析
◇班组长的角色认知
◇班组长职责分析
◇班组长能力要求剖析
本节主要用启发式讲授法，班组长能力要求部分用自我分析研讨法
模块二班组长现场管理能力
◇现场管理十大内容
◇现场管理的基本原则
◇现场管理五要素QCDSM
◇班组长现场品质管理
◇早会管理&生产准备
◇作业标准化管理
◇看板管理
◇关键时刻管理
◇物料&设备工具管理
◇现场员工管理及训练
本节采用游戏法让班组长体验难点及方法论；采用短片分享+研讨来集体总结现场管理的重点
模块三班组长沟通能力训练
◇班组长沟通能力测试
◇有效沟通过程分析
◇人际分格测试及分析
◇如何与上司沟通
◇三种水平沟通方式
◇怎样进行积极的水平沟通
◇如何与下属沟通
◇冲突管理
本节用大量的互动游戏，故事分析来让学员体验管理中沟通
的重要性
用以学员熟知的电影片断《亮剑》来研讨如何有效处理冲突
模块四班组长团队管理能力训练
◇员工正确选择与任用的关键
◇如何培养和维护员工的团队精神
◇团队发展过程中管理者应掌握哪些技能
◇团队建设应遵循的七个原则
◇激励理论的运用
◇团队分析、解决问题方法---头脑风暴法
本节通过三个室内团队游戏、分享、研讨来高绩效团队的元素
模块五班组长能减少的各种浪费
◇各种浪费现象明细清单
◇改善的建议
本节以现场存在的浪费及改善对策为主题，运用上节学习的头脑风暴法来分析和解决问题模块六班组长压力管理
◇心理疾病的危心理素质及挫折管理
◇不同类型的人害
◇挫折的涵义及原因
◇自我心理调整的步骤
本节主要应用故事分享+启发式讲授法来阐述心态对工作的影响程度，认识压力及其可调控性
模块七班组长的成长及职场规划
◇自我评价与危机意识
◇目标管理
◇时间管理
本节先用启发式讲授法，结合学员分享来分析小结班组长在企业中的职业生涯规划
●讲师简介
张老师：中国实战派企业管理咨询、培训专家、制造企业效率改善专家，CNAT高级注册主任审核员、清华大学深圳研究院特聘讲师。
张老师有超过10年以上跨国企业管理经验,先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法。
曾成功辅导几十家企业通过ISO/TS16949认证，张先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评
和尊敬。
为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了百多场讲座，授课人数达到数万人次，现主要从事企管研究和企业咨询、培训等工作，已经辅导、培训过包括大型跨国公司在内的众多企业及其人员。
曾为中国移动、三星机电供应商、爱普生电子科技、三洋电机、铃洋科技、中小企业联合会、鸿科信科技、冠连通精密组件、天马微电子、元征科技、福义乐磁性材料、霍富汽车锁、华普科技、华声电子等进行培训和辅导,在业界享有良好的声誉。
授课风格：原自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；对管理应用的深刻理解，晦涩的理论也变得从善如流……。