财务计划模型

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第8章财务计划模型

第8章财务计划模型

财务数据 假设条件
基期财务报表 及预测方法
输入数据
运算处理
不满意
预计财务报表
评价调整 财务计划
满意
完成
财务计划模型
财务
计划
基期
财务 报表
建立计划条件
按销 售百 分比 法建 立预 计财 务报 表
应用单变量求解工具调整财务报表
调整预计财务报表
• 逐步测试法调整财务报表 • 应用单变量求解工具调整财务报表

假设条件23的值
目标值
方案管理器工具概述
运用方案管理器进行外部资金需要量预测分析 1.增加方案
运用方案管理器进行外部资金需要量预测分析 1.增加方案
运用方案管理器进行外部资金需要量预测分析 2.建立摘要报告 3.显示方案
预计财务报表的其他方法
• 线性回归法 • 多元回归法 • 趋势分析法 • 指数回归分析法
第8章 财务计划
计算机财务管理——财务建模方法与技术
手工编制财务计划的一般程序
财务预测 销售预测 外部资金需要 量的预测等
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ预测 结果
企业策略 方针
编制预计 财务报表
预计 财务 报表
基期财务报表
评价、调 整预计财 务报表
满意 完成
计算机编制财务计划的一般程序
预测结果: 销售预测 利率预测
等等
企业政策
线性回归法
• 直线回归预测模型 • 直线回归预测模型实例 • 应收账款直线回归方程的建立方法 • 其他报表要素直线回归方程的建立
THE END
21
改变财务计划与政策的基 本方法之一
——逐步测试法
运用单变量求解工具改变财务计划与政策——逆推法

财务计划模型Excel模板

财务计划模型Excel模板
财务计划模型
项目
销售收入 销售成本 销售和管理费用 息税前利润 利息 税前利润 所得税 净利润 流动资产 固定资产 无形资产 资产总计 应付账款 其他应付款 流动负债 长期负债 所有者权益 负债及所有者权益总计
金额
基年参考
预计修正
比率
项目
销售收入 销售成本 销售和管理费用 息税前利润 利息 税前利润 所得税 净利润 流动资产 固定资产 无形资产 资产总计 应付账款 其他应付款 流动负债 长期负债 所有者权益
金额
负债及所有者权益总计

五种财务分析模型

五种财务分析模型

五种财务分析模型财务分析是企业的一项重要工作,在现代经济面临激烈竞争的今天,财务分析具有极其重要的意义。

为了让企业更好地实现财务目标,有必要深入了解各种财务分析模型。

本文通过对五种典型的财务分析模型进行深入细致的分析,希望能帮助企业在面对各种财务条件时作出适当的决策。

首先,我们要了解的是财务分析的概念。

财务分析可以从三个方面来定义:一是分析企业的盈利能力,二是分析企业的风险状况,三是评估企业的财务效益。

财务分析可以利用一些财务报表来实现,如营业利润表、资产负债表、现金流量表、损益表等。

可以看出,通过对上述报表进行分析,可以知道企业的经营状况及公司的财务状况,从而为后续管理决策提供有价值的参考。

其次,财务分析模型有五种:财务分析、财务绩效分析、财务风险分析、财务比率分析和财务过程分析。

1、财务分析:通过对企业的财务报表和指标进行定量分析,监测其财务状况,其主要内容包括资产负债分析、利润分析和现金流量分析等。

2、财务绩效分析:是分析企业财务绩效的一种方法,目的是评价企业未来收益的能力。

它可以用来衡量公司在财务上达到预期目标的能力。

3、财务风险分析:是分析企业风险的一种方法,旨在探索企业所承担的各种风险,考察风险的可能性和影响,并提出应对措施,为企业指明防范风险的方向。

4、财务比率分析:是利用财务报表中的各项数据进行分析,以此反映企业的财务状况和财务效率的一种分析方法。

5、财务过程分析:是分析企业财务活动质量和效率的一种技术,能够系统地了解企业财务流程在每一环节的问题,有助于改善企业财务管理中存在的问题。

最后,要提出两点建议。

首先,企业要根据自身情况,合理选择分析模型,以便更好地预测未来财务发展趋势,并采取有效的应对措施。

其次,应加强财务管理,加强内部控制体系的建设,加强报表分析,以确保企业的可持续发展。

财务分析对于企业的发展和管理有着极其重要的意义,企业要建立健全的财务分析体系,以便于实现财务目标。

pdca在财务工作运用

pdca在财务工作运用

pdca在财务工作运用PDCA是一个因管理而广泛使用的四个步骤的循环模型,它代表计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Act)。

这个模型有助于提升组织的效率和质量,同时也能在财务工作中发挥重要作用。

本文将探讨如何在财务工作中运用PDCA模型,以提升工作效率和质量。

一、计划(Plan)在财务工作中,计划是一个至关重要的步骤。

在这个阶段,财务团队需要明确目标并制定相应的策略。

例如,财务团队可能设定一个目标,即在下个财政年度实现一定的利润增长。

为了达到这个目标,他们需要制定一项详细的财务计划,包括预算、投资策略和成本控制措施等。

此外,在该阶段还应该明确责任和时间表,确保每个人都清楚自己的任务和完成时间。

二、执行(Do)执行阶段是将计划付诸行动的阶段。

在财务工作中,这意味着财务团队需要执行他们制定的计划。

例如,如果他们制定了一个预算,那么他们需要按照此预算进行财务管理和决策。

此外,他们还需要实施监控措施,以确保计划按照预期进行。

例如,他们可以定期审查财务报表,检查是否在预算范围内,并核实是否需要采取纠正措施。

三、检查(Check)检查阶段是对执行结果进行评估和检查的阶段。

在财务工作中,这包括对财务数据进行分析和审查,以确定是否达到预期目标。

例如,财务团队可以比较实际销售额与预算销售额之间的差异,并分析造成差异的原因。

如果差异较大,他们需要找出原因,并采取相应的纠正措施。

此外,在这个阶段,财务团队还应该评估他们的财务控制措施的有效性,并对未来的计划进行调整。

四、行动(Act)行动阶段是对检查结果采取行动的阶段。

在财务工作中,这意味着财务团队需要根据检查结果做出调整和改进。

例如,如果他们发现预算偏差过大,他们可能需要调整预算或优化成本控制措施。

此外,在这个阶段,他们还可以根据检查结果提供有关财务决策的建议,并督促有关方面采取相应行动。

通过应用PDCA模型,财务团队能够实现连续改进,并提升工作效率和质量。

7个财务模型

7个财务模型

7个财务模型财务模型是指对财务数据进行分析和预测的工具,也是企业管理的重要工具之一。

目前主要有7种财务模型,分别为比率分析模型、财务预测模型、现金流量分析模型、成本/利润/体系分析模型、收入/支出分析模型、产品分析模型、财务优化模型。

下面将逐一详细阐述这些模型。

1. 比率分析模型比率分析模型是通过比较各项财务指标之间的比率来分析企业财务状况的一种模型。

比率分析模型主要有五个方面:流动比率、速动比率、财务杠杆比率、资本回报率和股息利润率。

2. 财务预测模型财务预测模型是根据企业的历史财务、市场和经济数据进行预测,以预测出企业未来可能的财务状况。

主要要素包括预测年份、收入预测、成本预测、税前利润预测、现金流预测等。

3. 现金流量分析模型现金流量分析模型通过预测企业未来的现金流量,以确定企业的现金状况和偿债能力。

主要要素包括经营现金流量、投资现金流量、融资现金流量等。

4. 成本/利润/体系分析模型成本/利润/体系分析模型是通过对企业的成本和利润进行分析,以控制成本和优化利润。

主要要素包括可变成本、固定成本、总成本、边际利润、总利润等。

5. 收入/支出分析模型收入/支出分析模型是通过对企业收入和支出的分析和比较,以确定企业的盈利能力。

主要要素包括总收入、总支出、毛利润、利润率等。

6. 产品分析模型产品分析模型是通过分析企业不同产品的成本、利润和市场占有率等指标,以优化产品结构和促进企业发展。

主要要素包括产品成本、产品利润、市场占有率、产品组合等。

7. 财务优化模型财务优化模型是通过对企业财务数据的分析和比较,以寻找最优财务方案。

主要要素包括财务目标、财务环境、可变财务决策等。

总的来说,以上七个财务模型是企业在财务管理上必备的工具和方法。

只有同时运用这些模型和方法,才能更全面、更准确的了解企业的财务状况,提出相应的财务决策,为企业的长远发展创造条件。

《财务预算模型》课件

《财务预算模型》课件
加强财务预算的人才队伍建设
推进财务预算管理的信息化建设
强化财务预算的风险控制
绿色与可持续发展
未来的财务预算模型将更加注重环保和可持续发展,将社会责任和经济目标相结合,推动企业实现可持续发展。
智能化与自动化
随着人工智能技术的发展,未来的财务预算模型将更加智能化和自动化,能够自动进行数据分析和预测,提高预算的准确性和效率。
精细化与个性化
未来的财务预算模型将更加注重细节和个性化需求,能够根据不同企业的特点和需求进行定制化服务,更好地满足企业的实际需求。
集成化与一体化
未来的财务预算模型将更加注重与其他管理系统的集成和协同工作,实现信息共享和流程优化,提高企业的整体运营效率。
案例分析
某制造企业为提高产能和降低成本,制定了一份财务预算方案。
完善财务预算的基础工作
加强财务管理的基础工作,提高财务数据的准确性和完整性,为财务预算的编制和执行提供有力保障。
培养和引进高素质的财务预算人才,提高财务预算管理的专业水平和工作效率。
利用信息技术手段提高财务预算管理的工作效率和准确性,提升企业的财务管理水平。
建立健全风险预警机制,及时发现和应对财务预算中存在的风险,确保企业的财务安全。
财务预算模型在企业中主要用于预测和规划未来的财务状况,包括收入、成本、利润、现金流等。
财务预算模型在投资决策中主要用于评估项目的经济效益和可行性。
通过财务预算模型,投资者可以对项目进行全面的财务分析,包括预测项目未来的收入、成本、利润和现金流等。
财务预算模型还可以帮助投资者进行风险评估和敏感性分析,和数据分析结果,制定预算方案,包括收入预算、成本预算、资金预算等。
监控与调整
在预算执行过程中,对预算执行情况进行监控,及时发现和解决预算偏差,并根据实际情况对预算方案进行调整。

《财务预算模型》课件

风险控制:预算模型可以帮助企业预测未来的财务风险,并采取相应的措施进行控制。
资源优化配置:预算模型可以帮助企业优化资源配置,提高资源利用效率。
提高企业竞争力:通过预算模型,企业可以更好地控制成本,提高利润,从而提高企业 竞争力。
缺点
模型假设过于理想化,与实际情况存在偏差
模型参数难以准确估计,可能导致预测结果不准确
YOUR LOGO
财务预算模型
,
汇报人:
时间:20XX-XX-XX
目录
01
02
03
04
05
财务预算模 型概述
财务预算模 型的构建
财务预算模 型的运用
财务预算模 型的优缺点
财务预算模 型的发展趋 势
PART 1
财务预算模型概述
财务预算的定义
财务预算是指企 业对未来一定时 期内的财务收支 情况进行预测和 规划的过程。
财务预算模型的优势:帮助 企业更好地控制成本,提高
利润
财务预算模型的局限性:需 要大量的数据和复杂的计算,
可能存在误差
控制财务风险
预算编制:根 据公司战略和 经营计划,编
制财务预算
预算执行:按 照预算执行, 确保资金使用
合理
预算监控:定 期监控预算执 行情况,及时
发现问题
预算调整:根 据实际情况, 对预算进行调 整,确保预算 的准确性和可
预测未来需求:预测未来一段时 间内的需求量
建立模型
建立框架:确定财务预算模 型的基本框架和结构
收集数据:收集与目标相关 的历史数据、市场数据等
确定目标:明确财务预算模 型的目的和预期效果
设定参数:根据实际情况设 定模型中的各种参数和变量
模型验证:通过历史数据验 证模型的准确性和可靠性

财务计划模型

财务计划模型财务计划模型是指企业为了达成财务目标而制定的一种计划方案。

它是企业经营管理的重要工具,通过对企业财务状况的分析和预测,为企业未来的经营决策提供参考依据。

一个完善的财务计划模型可以帮助企业合理安排资金运作,提高财务效益,降低风险,实现可持续发展。

首先,财务计划模型需要包括企业的财务目标。

企业的财务目标是企业长期经营目标的具体体现,包括盈利能力、偿债能力、流动性和成长性等方面。

财务计划模型应当根据企业的实际情况,制定合理的财务目标,并通过具体的指标来衡量和评估企业的财务状况。

其次,财务计划模型需要进行财务预测和分析。

通过对企业过去财务数据的梳理和分析,结合市场环境和行业发展趋势,对企业未来的财务状况进行预测。

这种预测需要考虑到各种不确定因素,如市场需求变化、政策调整、竞争态势等,以便更准确地把握未来的发展趋势。

再次,财务计划模型需要制定财务策略和措施。

在财务目标和预测的基础上,企业需要制定相应的财务策略和措施,以实现财务目标。

这包括资金运作、成本控制、投资决策、融资安排等方面,需要综合考虑企业的整体利益和风险,制定合理的财务计划。

最后,财务计划模型需要进行监控和调整。

一旦财务计划实施后,企业需要对财务状况进行监控和评估,及时发现问题并采取相应的调整措施。

财务计划模型是一个动态的过程,需要根据实际情况进行不断的修正和完善,以确保财务目标的实现。

综上所述,财务计划模型是企业财务管理的重要工具,它能够帮助企业合理安排资金运作,提高财务效益,降低风险,实现可持续发展。

一个完善的财务计划模型需要包括财务目标、财务预测和分析、财务策略和措施以及监控和调整等方面,以确保企业的财务目标得以实现。

希望企业能够重视财务计划模型的建立和实施,从而更好地推动企业的发展和壮大。

财务管理第九章 财务计划模型

9、growth()函数 与法:growth(known_y’s,known_x’s,new_x’s,const) 与logest()函数相同,不返回参数值,而直接计算得到预测值。
2008.08
第九章 财务计划模型
山东建筑大学商学院财务管理教研室
1、财务计划主要指编制企业预计财务报表并用excel提供的工具进行 调整。 2、建立计划条件分析表
根据企业基年的损益表和资产负债表结合企业的经营战略,确定 企业的预计销售额增长率,外部资金需要量等基本数据。 3、预计损益表、预计资产负债表建立
运用销售百分比法建立预计财务报表 4、财务计划报表的调整--单变量求解的逆推法
预计财务报表建立后,可以运用单变量求解工具对部分数据进行8.08
山东建筑大学商学院财务管理教研室
5、方案管理器 是一个可以同时变更多达23个变量的分析工具,以观察变量的变化对
某一因素的影响 工具---方案。。。----添加---方案名—可变单元格—摘要
6、运用方案管理器进行外部资金需要量的分析 例:财务计划1方案案例
2008.08
山东建筑大学商学院财务管理教研室
8、logest()函数 y=c*b^x*a^x 语法:logest(known_y’s,known_x’s,new_x’s,const,stats) known_y’s:一组因变量 known_x’s:一组字变量 new_x’s:一组待求因变量值(预测值)的自变量 const:逻辑值。false:b=0;true(缺省):依计算而得 stats:与linest()函数相同
7、trend()函数 y=a*x+b 语法:trend(known_y’s,known_x’s,new_x’s,const) known_y’s:一组因变量 known_x’s:一组字变量 new_x’s:一组待求因变量值(预测值)的自变量 const:逻辑值。false:b=0;true(缺省):依计算而得

幼儿园财务工作计划通用模型

幼儿园财务工作计划通用模型工作前做好工作计划,在工作中事半功倍,一切都会有条不紊的进行。

以下是边肖为大家整理的幼儿园财务工作计划样本随笔,希望对大家有所帮助。

幼儿园财务工作计划范一、指导思想以十届十七次代表大会精神为指导,以财务标准校为准绳,加强幼儿园财务管理,完善各项规章制度,规范幼儿园财务收支,严格执行财经纪律,提高服务质量,打造安全、xx、规范、民主、阳光、廉洁的幼儿园财务,为教育事业健康有序发展不断努力。

二、形势分析2000年,我园xx教学楼竣工投入使用。

房子大,设施设备多,水电费和各种办公用品的费用也多。

这学期增加了4个教职员工,员工的开支也增加了很多,而孩子的数量只比上一年增加了41个。

也就是说,收入没有增加多少,但是费用增加了很多,给我们幼儿园的财务带来了很大的压力。

如何利用有限的资金,保证人员支出,兼顾办公支出,为教育教学的顺利开展提供物质基础,必须加强财务管理。

每一项规章制度都要规范、严格、细致。

要以制度规范行为,加强幼儿园收入管理、支出管理、物资采购管理和食堂管理,从源头上防止贿赂浪费等异常现象,提高幼儿园有限资金的使用效率。

三.主要思路和措施1.规范收费管理,从行动上落实。

加强幼儿园收费收入管理,规范幼儿园收费行为,杜绝乱收费乱支出现象,坚决执行收支两条线管理规定。

严格执行物价局和xx批准的收费项目和收费标准,坚持服务收费先报物价局和xx,经批准备案后再收费。

所有费用以合法票据发放给幼儿家长,各种收入和结算金额全部计入行政账本,不设账外账户或小金库,所有赞助费和借款费用全部上缴xx账户。

2、严格物资采购管理,从源头上节约资金。

幼儿园物资采购的职能部门是总务处。

各类办公用品一般由总务处统一定点采购。

如果不是以定点单位购买,必须两人或两人以上一起购买,协商价格,根据具体的质量和价格购买。

采购物资后,采购人必须将税务部门统一发票和购物清单交物管员验收签字,物管员将在仓库登记。

当老师借用和收集时,将执行收集的注册程序。

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计算机财务管理模型设计综合报告班级:学号:姓名:日期:2013年6月综合报告结构:1一、对计算机财务管理的理解 .. 错误!未定义书签。

二、建立计算机财务管理模型的方法错误!未定义书签。

三、计算机财务管理中应用的主要excel技术和工具 ............. 7 附:实验成果清单及简介 ......................................... 9 计算机财务管理模型设计综合报告一、对计算机财务管理的理解在信息时代,将计算机技术运用于财务管理工作是一个国家财务管理现代化的重要标志。

显然,我们学校已经意识到提高学生计算机财务管理水平的必要性和重要性,为我们财务管理专业开设了《计算机财务管理》课程。

此课程以现代财务管理理论为依据,运用财务软件工具(如excel),将国际通用的财务管理模型与计算机技术有机地结合起来,我们通过学习,可以全面系统地了解和掌握在计算机环境中建立财务管理模型的一般方法与现实手段。

计算机财务管理不同于电算化会计,电算化会计着重于讲述计算机在会计核算中的应用,现在应用比较广泛的软件有用友、金蝶;而计算机财务管理偏重于根据已有的会计资料,讲述计算机在财务管理中应用,现在应用比较广泛的有excel。

随着市场经济的不断发展,人们越来越意识到财务管理的重要性。

在手工条件下,要运用现代化财务管理方法常常会遇到许多困难,或者不了解如何建立财务模型,或者建立了财务模型,由于计算分析工作量大、计算分析方法复杂,财务管理人员不免望而却步。

在当今信息时代,将计算机技术运用于财务管理,为财务管理发挥更大的作用开辟了广阔道路。

对企业财务决策和日常财务管理具有重要的实用价值,同时也提高了财务管理水平。

微软公司(microsoft)推出了excel 等软件,它们已被国外财务管理人员公认为是强有力的信息分析与信息处理软件工具。

excel 具有丰富的计算工具、精密分析工具和灵活多样的表达方式,并提供了vba(visual basic for application)工具,它使企业财务管理工作变得更加容易,财务管理人员可以根据企业的具体管理要求建立一个完整的财务管理系统,真正使企业的财务管理步入现代化管理的行列。

二、建立计算机财务管理模型的方法计算机财务管理模型的建立步骤:1、财务报告分析模型2、投资决策分析模型3、流动资金管理模型4、筹资决策分析模型5、销售预测利润管理模型6、财务计划编制模型7、基本知识8、退出(一)财务分析模型设计1. 财务分析是以企业的财务报表等资料为基础,对企业财务活动的过程进行研究和评价,以分析企业在生产经营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势,为评价和改进财务管理工作,并为未来进行经济决策提供重要的财务信息。

2. 财务分析的目的:评价企业的财务状况,评价企业的资产管理水平,评价企业的获利力,评价企业的发展趋势。

3. 财务分析的数据源:1) 会计核算数据源------会计核算系统提供的数据集是会计核算数据源2) 辅助数据源------会计核算数据以外、可供财务分析使用的数据源称为辅助数据源4. 财务分析财务数据的获取与更新5. 资产负债表的编制;损益表的编制;比率分析模型;;趋势分析模型杜邦分析模型;综合分析模型。

6. 财务分析的方法1) 趋势分析法2) 综合分析法 3) 比率分析法(二)投资决策模型设计1. 投资:指投放财力于一定对象,以期望在未来获取收益的经济行为。

分为长期投资和短期投资。

2. 投资决策的程序:3. 投资项目的提出;投资项目的评价;投资项目的决策;投资项目的执行;投资项目的再评价。

4. 投资决策模型的基本内容:1) 投资决策指标分析2) 折旧分析3) 固定资产更新模型4) 投资风险分析模型。

5. 投资决策指标分析:指应用贴现现金流量指标净现值、内含报酬率、修正内含报酬率等,对各种投资方案进行分析,做出要进行哪些个项目的投资决策。

6. 函数的使用(npv;irr;sln;lookup等)7. 固定资产更新决策8. 投资风险分析(三)流动资金管理模型的设计1. 应收帐款赊销策略分析模型的设计应收账款的赊销策略的增量分析赊销策略中每一种因素发生变化都会影响企业的利益。

探讨不同的赊销策略方案可能产生的财务效果,应首先测定每种因素的变化与经济效益变化之间的关系。

在制定赊销策略时,将各种相关因素予以一定程度的放宽或收紧,然后考虑企业销售收入和成本的相应变化,这种方法称为增量分析。

增量分析的结果为正数,则方案可行,否则不可行。

增量分析的基本公式如下:1) 信用标准变化对利润的影响p:p=新方案销售额增减量×销售利润率2) 信用期间变化对应收账款机会成本的影响i:i=(平均收账期增量/360×原方案销售额+平均收账期/360×新方案销售额增量)×应收账款机会成本篇二:3长期计划与财务预测第三章长期计划与财务预测1)长期计划是指一年以上的计划。

该计划为实现企业的长期目标服务,关系到企业的发展远景,其目的是扩大和提升企业的发展能力。

2)长期计划的主要内容是规划企业为实现长期目标所应采取的一些主要行动步骤、分期目标和重大措施及企业各部门在较长时期内应达到的目标和要求。

3)长期计划一般以战略计划为起点,涉及公司理念、公司经营范围、公司目标和公司战略。

4)长期计划包括经营计划和财务计划。

经营计划在已制定的公司战略的基础上,提供详细的实施指导,帮助实现公司目标。

财务计划是以货币形式预计计划期内资金的取得与运用和各项经营收支及财务成果的书面文件。

这些计划可以按照任何时间跨度制定,但是,计划期限的跨度既要服从计划目标的要求,也要考虑未来的可预测程度、企业的经济和技术力量等因素。

5)通常企业制定为期5年的长期计划。

6)长期计划通常在四个方面使用:(1)通过预计财务报表,可以评价企业预期经营业绩是否与企业总目标一致以及是否达到了股东的期望水平;(2)预计财务报表可以预测拟进行的经营变革将产生的影响;(3)管理者利用财务报表预测企业未来的融资需求;(4)预计财务报表被用来预测企业未来现金流,因为现金流决定企业的总体价值。

2、财务计划的步骤财务计划是依据企业的发展战略和经营计划,对未来一定期间的财务活动及其结果进行的规划、布置和安排,它规定了企业计划期财务工作的任务和目标及预期的财务状况和经营结果。

1)确定计划并编制预计财务报表,运用这些预测结果分析经营计划对预计利润和财务比率的影响;2)确认支持长期计划需要的资金; 3)预测未来长期可使用的资金;4)在企业内部建立并保持一个控制资金分配和使用的系统,目的是保证基础计划的适当展开;5)制定调整基本计划的程序;6)建立基于绩效的管理层报酬计划。

1、财务预测的意义和目的狭义的财务预测仅指估计企业未来的融资需求,广义的财务预测包括编制全部的预计财务报表。

1)财务预测是融资计划的前提。

这些资金,一部分来自利润留存,另一部分来自外部融资;2)财务预测有助于改善投资决策; 3)预测的真正目的是有助于应变。

2、财务预测的步骤 1)销售预测财务预测的起点是销售预测。

销售预测本身不是财务管理的职能,但它是财务预测的基础,销售预测完成后才能开始财务预测。

2)估计经营资产和经营负债通常,经营资产是销售收入的函数,大部分经营负债也是销售收入的函数。

3)估计各项费用和保留盈余假设各项费用也是销售收入的函数,可以根据预计销售收入估计费用和损失,并在此基础上确定净利润。

净利润和股利支付率共同决定所能提供的资金数额。

4)估计所需融资根据预计经营资产总量,减去已有的经营资产、自发增长的经营负债、可动用的金融资产和内部提供的利润留存便可得出外部融资需求。

3、销售百分比法(重点掌握)销售百分比法,是假设资产、负债与销售收入存在稳定的百分比关系,根据预计销售收入和相应的百分比预计资产、负债,然后确定融资需求的一种财务预测方法。

1)核心公式:外部融资额=筹资总额-可动用的金融资产-内部提供的留存收益筹资总额=经营资产总量-已有的经营资产-自发增长的经营负债经营资产增加=经营资产总量-已有的经营资产净经营资产增加=经营资产增加-自发增长的经营负债(经营负债增加)因此得出:筹资总额=预计净经营资产增加=预计经营营运资本增加+预计净经营性长期资产增加 =预计的净经营资产净投资=预计净负债增加+预计股东权益增加总结:可以这样理解,此处的“筹资总额”是由于打算增加净负债和股东权益而引起的;也可以说,是由于打算进行净经营资产净投资而引起的。

例题1分析题:题干见教材p71 (1)融资总额=预计净经营资产增加=预计净经营资产合计-基期净经营资产合计 =2 325-1 744=581(万元)说明:通常,企业的融资的优先顺序是,①动用现存的金融资产;②增加留存收益;③增加金融负债;④增加股本。

(2)预计可动用的金融资产=6(万元)尚需资金=581-6=575(万元)(3)假设abc公司20×2年计划销售净利率为4.5%,不支付股利,则:增加留存收益=4 000×4.5%=180(万元)需要外部融资额=575-180=395(万元)说明:该留存收益增加额的计算隐含了一个假设,即计划销售净利率可以涵盖增加的利息。

该假设是为了解决增加利息和减少留存收益的数据循环问题。

该问题还可以通过使用多次迭代法,使数据逐步逼近平衡的留存收益和借款增加额来解决。

(4)假设abc公司可以通过借款筹集资金395万元,则:筹资总额=动用金融资产+增加留存收益+增加借款 =6+180+395=581(万元)总结:销售百分比法是一种比较简单、粗略的预测方法。

首先,该方法假设各项经营资产和经营负债与销售收入保持稳定的百分比,可能与事实不符。

其次,该方法假设计划销售净利率可以涵盖借款利息的增加,也不一定合理。

4、财务预测的其他方法 1)回归分析利用一系列历史资料求得各资产负债表项目和销售收入的函数关系,然后基于计划销售收入预测资产、负债数量,最后预测融资需求。

2)计算机预测(1)最简单的计算机财务预测,是使用“电子表软件”,如excel。

(2)比较复杂的预测是使用“交互财务规划模型”,其主要好处是能通过“人机对话”进行“反向操作”。

(3)最复杂的预测是使用综合数据库财务计划系统,它通常是一个联机实时系统,随时更新数据。

例题2多选题:除了销售百分比法以外,财务预测的方法还有()。

(2004年) a.回归分析技术b.交互式财务规划模型c.综合数据库财务计划系统d.可持续增长率模型答案:abc三、增长率与资金需求企业增长的财务意义是资金增长。

从资金来源看,企业增长的实现方式有三种:(1)完全依靠内部资金增长,内部有限的财务资源往往会限制企业的发展,使其无法充分利用扩大企业财富的机会。

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