泵站施工组织设计
泵站工程施工组织(3篇)
第1篇一、工程概况泵站工程是一项重要的水利基础设施工程，主要目的是通过水泵等设备实现水的提升、输送和调节，以满足农业灌溉、城市供水、防洪排涝等需求。
本工程为某地区泵站工程，位于市区东部，占地面积约5万平方米。
工程主要包括泵房、进出水管道、电气设备、控制系统等。
二、施工组织设计1. 施工组织机构（1）成立项目领导小组，负责工程的整体规划、协调和决策。
（2）设立项目经理部，负责施工过程中的组织、协调、管理和监督。
（3）设立各专业施工队伍，如土建、管道、电气、控制等。
2. 施工进度安排（1）施工准备阶段：包括施工现场的平整、临时设施建设、施工图纸的审核和会审等。
（2）土建施工阶段：包括泵房、进出水管道、电气设备基础等土建工程。
（3）管道安装阶段：包括进出水管道、连接管道等安装。
（4）电气设备安装阶段：包括变压器、开关柜、电缆等电气设备安装。
（5）控制系统安装阶段：包括控制系统设备、仪表、传感器等安装。
（6）调试阶段：对泵站设备进行调试，确保各项指标符合设计要求。
3. 施工资源配置（1）人员配置：根据工程规模和施工进度，合理配置各类专业人员。
（2）材料配置：根据施工进度，提前采购各类建筑材料和设备。
（3）机械设备配置：根据工程特点和施工需求，配置各类施工机械。
4. 施工质量控制（1）加强施工过程中的质量监控，确保施工质量符合设计要求。
（2）严格执行施工规范和操作规程，确保施工过程安全、规范。
（3）加强原材料、半成品和成品的检验，确保工程质量。
5. 施工安全管理（1）制定完善的施工安全管理制度，确保施工过程安全。
（2）加强施工现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（3）加强施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
6. 环境保护及文明施工（1）制定环境保护措施，减少施工对环境的影响。
（2）加强施工现场的文明施工管理，确保施工现场整洁有序。
三、施工措施1. 施工准备阶段：做好施工图纸的审核和会审，确保施工方案的合理性。
泵站施工组织设计方案
泵站施工组织设计方案一、项目背景及目标泵站位于我国某重要河流沿岸，工程主要包括新建泵站一座，及相关配套设施。
项目旨在提高区域防洪排涝能力，保障农业生产，改善生态环境。
我们的目标是确保工程按期完成，质量达标，安全可靠。
二、施工准备工作1.施工图纸及技术规范：组织设计人员对施工图纸进行审查，确保图纸完整、准确。
同时，熟悉相关技术规范，为施工提供技术支持。
2.施工队伍：选拔具有丰富施工经验的管理人员和技术人员，组成施工队伍。
对施工人员进行专业培训，提高其技能水平。
3.施工材料：根据工程需求，提前采购优质施工材料，确保材料供应充足。
4.施工设备：配置满足施工需求的各类设备，包括挖掘机、装载机、混凝土搅拌机等。
三、施工阶段划分1.土建施工阶段：主要包括泵站主体结构、引水渠道、出水渠道等土建工程的施工。
2.机电设备及金属结构安装阶段：主要包括泵站机电设备及金属结构的安装、调试。
3.调试运行阶段：对泵站进行调试，确保设备运行正常。
4.竣工验收阶段：组织专家对工程进行验收，确保工程质量达标。
四、施工方法及工艺1.土建施工：采用分段施工法，将工程分为若干施工段，同步进行。
采用现代化施工工艺，提高施工效率。
2.机电设备及金属结构安装：采用现场组装法，将设备分解为若干部分，现场组装。
采用精密测量技术，确保设备安装精度。
3.调试运行：在设备安装完成后，进行调试运行，发现问题及时处理。
五、施工进度安排1.施工前期：进行施工图纸审查、施工队伍培训、施工材料采购等工作。
2.施工中期：完成土建工程、机电设备及金属结构安装。
3.施工后期：进行调试运行、竣工验收。
六、施工质量控制1.施工过程控制：对施工过程进行全面监控，确保施工质量。
2.施工材料控制：对施工材料进行严格验收，确保材料质量。
3.施工设备控制：对施工设备进行定期检查，确保设备正常运行。
七、施工安全管理1.安全培训：对施工人员进行安全培训，提高其安全意识。
2.安全措施：制定完善的安全措施，确保施工安全。
泵站施工组织设计
泵站施工组织设计泵站是用于输送液体或气体的设备，主要由泵、阀门、管道等组成。
泵站施工组织设计是确保泵站施工能够流程化、高效性和安全可靠进行的重要环节。
本文将对泵站施工组织设计进行详细阐述。
1.施工组织设计的目标和原则1）科学性原则：根据泵站的具体情况，进行科学的施工组织设计，确保施工的合理性和可行性。
2）保证施工质量：合理设置施工节点和施工工序，确保每个阶段的质量可控，杜绝质量问题的产生。
3）提高施工效率：合理安排施工进度，避免施工时间的浪费和冗余，提高工人的工作效率。
4）安全可靠原则：对施工过程中的各种风险进行全面细致的分析，采取有效的防范措施，保障施工人员的人身安全和设备的完好。
5）预防性原则：在设计上做好预测和预防工作，防止施工中出现大的问题和难题。
2.施工组织设计的内容1）施工方案设计：根据项目需求，确定泵站的施工方案，包括泵站的布置方案、基础施工方案、结构施工方案等。
2）工序分解与组织：根据施工方案，将施工过程分解为不同的工序，合理组织各个工序之间的衔接和协调。
3）材料和设备采购计划：根据施工方案和工序分解，制定材料和设备的采购计划，确保施工所需的材料和设备的及时供应。
4）施工队伍组建：根据项目需求，组建适宜的施工队伍，确保施工人员的专业素质和施工技能。
5）安全管理计划：制定详细的安全管理计划，明确安全责任人员，确保施工期间的人员和设备的安全。
6）质量控制计划：制定质量控制计划，确定质量检查的频次和内容，确保施工质量符合设计要求。
7）进度计划：根据施工方案和工序分解，制定详细的施工进度计划，确保施工按照预定时间节点进行。
3.施工组织设计的步骤1）分析任务：明确泵站的施工任务和施工要求，了解泵站的具体情况和所面临的问题。
2）设计施工方案：根据任务分析的结果，制定泵站的施工方案，确定泵站的施工序列和工艺流程。
3）编制施工组织设计计划书：将施工方案的具体内容和要求，编制成施工组织设计计划书，并征求有关部门的意见和批准。
泵站施工组织设计泵站施工组织设计
泵站施工组织设计一、项目背景在建设各类水利工程项目中，泵站作为核心设施之一，其施工组织设计对于项目的顺利进行具有重要意义。
本文将针对泵站施工组织设计进行详细探讨，从施工前各项准备工作到具体实施方案的制定，为泵站施工提供有效的指导。
二、施工前准备2.1 工程调查在进行泵站施工组织设计之前，必须进行充分的工程调查，了解工程地质情况、水文地质条件等重要信息，为后续设计工作打下基础。
2.2 人员配备合理配置各类专业人员，如工程师、技术人员、安全人员等，确保施工团队的专业素质和工作效率。
2.3 设备准备保证施工所需的各类设备设施齐备，确保施工过程顺利进行。
三、施工组织设计方案3.1 施工组织架构制定清晰的施工组织架构，明确各级管理人员的职责与权限，保证施工过程的协调与高效。
3.2 施工流程安排合理安排施工流程，确保各项工作有序进行，避免工期延误与资源浪费。
3.3 安全生产保障制定完善的安全生产方案，加强现场安全监管，确保施工过程中人员和设备的安全。
3.4 资源管理合理规划施工资源的使用，包括物资、人力和财力等，确保施工过程的顺利推进。
四、实施与监督4.1 施工阶段管理根据施工组织设计方案，严格按照施工流程进行管理，确保施工质量和进度。
4.2 现场监督加强现场监督，及时发现和解决施工中的问题，确保施工质量和安全。
4.3 进度报告定期提交施工进度报告，与项目管理方及时沟通，保持工程进展的透明性和及时性。
五、总结与展望泵站施工组织设计是工程项目成功的关键一环，合理的施工组织设计方案能够提高工程施工效率和质量，降低风险和成本。
通过本文的介绍，希望能够为泵站施工组织设计提供参考与借鉴，促进工程建设的顺利进行。
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泵站工程施工组织设计
泵站工程施工组织设计一、工程概述本项目为某地区新建泵站工程，主要包括泵房、配电室、中控室等建筑物的施工，以及泵站设备的安装和调试。
工程规模较大，施工周期较长，施工过程中需要充分考虑工程质量、安全、进度等方面的因素。
二、施工组织设计1. 施工目标确保工程质量达到设计要求，施工安全无事故，施工进度按时完成。
2. 施工原则（1）以人为本，确保施工人员的安全与健康。
（2）遵循设计文件和施工规范，确保工程质量。
（3）科学组织，合理安排，确保施工进度。
（4）保护环境，减少施工对周边环境的影响。
3. 施工组织结构项目组织结构分为项目经理部、技术部、施工部、物资部、安全部、质量部等六个部门，各部门职责明确，相互协作，确保施工顺利进行。
4. 施工部署（1）施工现场布置：合理规划施工现场，划分施工区域，设置施工临时设施，确保施工顺利进行。
（2）施工道路：修建临时施工道路，保证施工材料和设备的运输。
（3）水电供应：确保施工现场的水电供应充足，满足施工需求。
（4）施工临时设施：设置施工临时宿舍、食堂、厕所等生活设施，保障施工人员的生活需求。
5. 施工进度计划根据工程特点和施工条件，编制详细的施工进度计划，明确各施工阶段的开始和结束时间，确保工程按时完成。
6. 施工质量控制（1）质量管理体系：建立完善的质量管理体系，确保施工过程质量可控。
（2）施工工艺：采用先进的施工工艺，提高工程质量。
（3）施工材料：严格把控施工材料的质量，确保工程质量。
（4）施工检测：加强施工过程中的检测工作，及时发现和处理质量问题。
7. 施工安全管理（1）安全生产责任制：明确各级领导和员工的安全生产职责，确保安全生产。
（2）安全培训：加强施工人员的安全培训，提高安全意识。
（3）施工现场安全管理：加强施工现场的安全巡查，及时发现和消除安全隐患。
（4）应急预案：制定应急预案，应对突发安全事故。
8. 环境保护措施（1）施工现场卫生：加强施工现场的卫生管理，确保施工环境整洁。
泵站改造施工组织设计
泵站改造施工组织设计的目标
• 确保泵站改造施工的安全 • 降低泵站改造施工的成本 • 提高泵站改造施工的效率 • 保护泵站改造施工的环境
泵站改造施工组织设计的流程与方法
泵站改造施工组织设计的流程
• 施工组织设计的准备阶段 • 施工组织设计的制定阶段 • 施工组织设计的实施阶段 • 施工组织设计的评估阶段
泵站改造施工组织设计的方法
• 项目分解法 • 工作分解法 • 关键路径法 • 风险管理法
泵站改造施工组织设计的创新与优化
泵站改造施工组织设计的创新
• 施工组织设计理念的创新 • 施工组织设计方法的创新 • 施工组织设计技术的创新
泵站改造施工组织设计的优化
• 施工组织设计资源的优化 • 施工组织设计时间的优化 • 施工组站改造施工组织设计的不足
• 泵站改造施工组织设计不足的目的 • 泵站改造施工组织设计不足的方法 • 泵站改造施工组织设计不足的结果
泵站改造施工组织的改进
• 泵站改造施工组织改进的目的 • 泵站改造施工组织改进的方法 • 泵站改造施工组织改进的效果
泵站改造施工组织设计的未来 发展趋势
07
泵站改造施工组织设计的总结与展望
泵站改造施工组织设计的成果与经验
泵站改造施工组织设计的成果
• 泵站改造施工组织设计成果的目的 • 泵站改造施工组织设计成果的方法 • 泵站改造施工组织设计成果的结果
泵站改造施工组织的经验
• 泵站改造施工组织经验的目的 • 泵站改造施工组织经验的方法 • 泵站改造施工组织经验的效果
泵站改造施工人力资源优化
• 泵站改造施工人力资源优化的目的 • 泵站改造施工人力资源优化的方法 • 泵站改造施工人力资源优化的效果
泵站工程施工组织方案
泵站工程施工组织方案1. 项目概况本项目为某市供水改造工程的一部分，包括泵站建设及设备安装。
泵站位于市区的一个交通便利且地势较高的位置，主要用于将水源抽送至城市各个供水点。
2. 项目地点泵站位于某市区，地理位置优越，周围无居民区域，对环境影响较小。
3. 施工条件本项目施工条件较好，地势平坦，交通便利，供水、电力等设施齐全，有利于施工进展。
4. 施工单位本项目由某市水务局投资建设，具体施工由某市建筑工程公司承担。
5. 施工方案5.1 施工目标本项目旨在按照规定的合同要求，按照质量标准和施工进度要求，完成泵站建设工程。
5.2 施工内容本项目施工内容主要包括土建施工、设备安装、管道连接等工作。
6. 组织管理6.1 组织架构本项目施工组织架构设计如下：项目经理：负责项目整体管理、协调和决策；施工经理：负责具体施工、安全生产等工作；质量工程师：负责质量管理；安全工程师：负责安全管理；材料员：负责材料采购、管理等工作。
6.2 施工队伍本项目施工队伍由经验丰富的工程师、技术工人组成，能够按照要求高效完成施工任务。
7.1 泵站土建施工根据设计要求和施工图纸进行土方开挖、基础浇筑、建筑物搭建等工作，确保施工质量。
7.2 设备安装按照设备安装图纸和设备说明书的要求，进行设备的安装、调试等工作，确保设备正常运行。
7.3 管道连接根据设计图纸要求，进行管道的连接、试压等工作，确保供水系统畅通无阻。
8. 安全管理8.1 安全责任项目经理负责项目的安全管理工作，施工人员必须遵守相关安全规定，做到“安全第一”。
8.2 安全措施施工现场需设置安全警示标识，加强施工人员的安全教育，定期组织安全演练等措施，确保施工安全。
9. 质量管理9.1 质量目标施工过程中，严格按照施工图纸和规范要求，保证建设项目的质量。
9.2 质量控制设立质量检查组织，进行质量检查、验收等工作，对发现的质量问题及时整改。
10. 进度管理10.1 施工进度根据项目计划，合理安排施工任务，确保按时完成。
雨水泵站工程施工组织设计
雨水泵站工程施工组织设计1. 项目背景本文档旨在对雨水泵站工程的施工组织进行设计，确保工程施工顺利进行，达到预定的目标和质量要求。
2. 工程概况雨水泵站是城市排水系统的重要组成部分，用于收集和排放雨水，避免城市内涝。
本工程的雨水泵站位于城市中心，设计排水能力为XX立方米/小时。
3. 施工组织设计3.1 施工原则•安全第一：严格遵守相关安全规定，保障施工人员生命财产安全。
•质量第一：贯彻执行工程质量管理制度，确保工程质量。
•进度第一：制定合理的施工计划，保证工期的完成。
3.2 施工人员组织•设立工程部门–负责工程总体管理、协调施工各方的工作；•设立安全管理部门–负责施工现场的安全管理，定期组织安全培训；•设立质量检验部门–负责工程质量检查，确保质量符合标准；•设立进度管理部门–负责制定施工进度计划，监控工程进度。
3.3 施工方案•根据工程设计文件，确定施工方案，包括施工工艺、材料选用等。
•制定详细的施工流程图，明确各工序的先后顺序，保证施工有序进行。
3.4 施工计划•制定总体施工计划和周计划，保证施工进度按时完成。
•针对可能出现的紧急情况，制定紧急应对措施，保证施工不受影响。
3.5 施工设备和材料调配•确保施工所需设备、材料齐全，并按计划调配到位。
•保障施工现场的安全环境，负责设备和材料的维护和保养。
3.6 施工质量控制•严格遵守相关施工标准和规范，保证工程质量符合要求。
•设立质量检查机制，对每个工序进行质量检查，及时发现和解决问题。
4. 监督管理4.1 施工监督•配备专业的施工监理人员，对施工现场进行监督，并及时发现和解决问题。
•定期组织施工进度检查和质量检查，确保工程顺利进行。
4.2 定期报告•每周定期向业主提交工程进度报告，报告工程进展情况及存在的问题，商议解决方案。
•及时向相关部门汇报工程质量情况，及时采取纠正措施。
5. 总结通过本文档对雨水泵站工程施工组织的设计，能够有效提高施工效率，保证工程质量，促进工程顺利进行。
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第一章施工组织设计总体概述一、编制依据1、北湖新区2号、3号雨水泵站及配套管网工程标段1招标文件及现场勘察资料。
2、北湖新区2号、3号雨水泵站及配套管网工程招标图纸。
3、国家及行业现行技术规程、规范、标准。
4、山东临沂水利工程总公司《质量手册》、《质量体系程序文件》。
5、山东临沂水利工程总公司多年来从事水利工程施工总结形成的科技成果、工法成果，以及我公司技术、设备状况和企业定额。
二、编制指导思想1、完全响应招标文件的全部内容，满足业主对施工工期、工程质量、安全生产、文明施工及环保等方面的具体要求。
2、组织均衡、连续施工，实行分区段同时作业，充分利用时空及工作面。
3、安全生产、“严”字当头，严中求快，严中求省，确保工程施工安全。
4、科学选定施工方案，降低施工成本。
5、强化施工管理，确保工程优质，按期完工。
三、编制内容我公司在仔细研究了招标文件，设计图纸及技术要求后，经过勘察现场，明确指导思想后，拟定编制了施工组织设计。
分别闸述了施工进度计划和进度保证措施；劳动力和材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划；质量保证措施及目标；关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案；安全文明施工；施工总平面图；项目部配备情况。
四、项目成果目标若我公司荣幸中标，我们将响应招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标：1、质量目标：确保各项工程一次性验收合格率100%，施工过程严格执行“三级”检查制度。
严格按照ISO9001：2000质量标准进行管理，以我公司“精心组织、质量第一；顾客至上、服务第一；追求卓越、改进第一”的发展方针来规范每个职工的行为，确保工程质量达到优良标准。
2、工期目标：严格响应招标文件要求，工期共75日历天。
3、安全目标：确保工程不发生任何安全事故，创安全示范标准工地。
4、文明施工目标：施工现场实行文明施工标准化管理，创文明施工规范工地。
5、社会效益目标：各方评价良好，业主放心，社会满意。
五、工程概况1、第一标段：2#泵站2、位置：位于轩文路东，望湖路北，北湖湾西。
3、工程规模：2#泵站为地下潜水泵站，设计流量为12.4m3/s，水泵型号为600QW3600-6-90,单机流量3600 m3/h，功率90kw，额定电压380v。
总机组台数为14台，其中两台备用,泵站总装机容量1080kw。
第二章施工进度计划和进度保证措施一、施工进度计划编制原则1、以招标文件为基础，以我公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以招标文件要求工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。
2、在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保完成施工任务。
3、严格执行基本建设程序，遵照国家政策、法令和有关的规程规范。
4、按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，受洪水威胁的工程作为施工重点，采取有效的技术和安全措施，各项施工程序前后兼顾、衔接合理，确保计划工期的实现。
二、总体施工进度计划业主招标文件要求本工程75日历天完成，拟定于2011年12月24日前全部工程完成，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。
总体施工进度计划分为三个阶段。
第一阶段：施工准备阶段，主要完成施工便道、供水、供电、生产生活用房、交接桩和控制测量、复核技术资料、混凝土配合比的选择及进场材料的试验、办理征地拆迁以及解决通讯、组织机械设备、人员、材料进场等。
第二阶段：主体工程施工阶段，主要完成土方开挖、泵站工程、厂房工程、机电设备安装工程等。
第三阶段：工程收尾移交阶段，主要完成施工现场清理、竣工资料整理编制及交验等工作。
三、工程具体施工进度安排为确保工期目标的实现，施工中必须切实做好施工顺序安排，按照平行流水作业方式，多工作面展开施工。
施工准备工作 2011.10.10～2011.10.12泵站土方工程 2011.10.11～2011.10.13泵站砼工程 2011.10.14～2011.11.25水机及附属设备安装工程 2011.11.26～2011.12.06泵室顶板砼工程 2011.12.07～2011.12.08泵站出水池土方工程 2011.10.14～2011.10.16出水池砼工程 2011.10.16～2011.10.26出水涵洞土方工程 2011.10.28～2011.10.31出水涵洞砼工程 2011.11.01～2011.11.10护底土方工程 2011.11.01～2011.11.03护底砌石工程 2011.11.04～2011.11.12副厂房建筑工程 2011.11.04～2011.11.24副厂房装饰工程 2011.12.01～2011.12.10金属结构安装工程 2011.11.29～2011.12.05电气设备安装工程 2011.11.20～2011.12.18尾工完善及清理场地 2011.12.19～2011.12.24附：施工进度横道图四、进度保证措施1、综合措施在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：（1）施工项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。
（2）每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。
（3）以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。
（4）合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。
（5）积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。
（6）各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。
（7）加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。
（8）狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。
（9）加强主体工程施工的协调，特别是土建与安装工程的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。
（10）合理划分工段，尽量减少不同单位间的交叉施工，给合施工队统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。
（11）项目经理部制定对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容及措施。
2、组织保证（1）总公司设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。
工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在总公司直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。
（2）总公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。
（3）总公司职能管理部门负有对施工项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。
（4）以公司项目部为核心，在总公司的领导和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。
3、资源保证（1）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。
（2）公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，项目经理懂管理、业务精、能力强、敢负责，具有类似工程管理经验，并由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
（3）发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。
（4）制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。
（5）协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好所有材料的接收和复验。
4、管理措施（1）强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。
（2）运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。
（3）加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。
（4）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织、工序搭接最佳化，保证工期关键节点的按期实现。
（5）加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工及对施工工期造成的延误。
（6）加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期完成的保证。
（7）强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。
（8）科技先导，采用新技术、新工艺，优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，最终实现按期建成目标。
（9）开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现本工程按期建成的保证。
（10）开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。
（11）项目部内部设定工程节点奖，严格项目部内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。
（12）加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。
搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。
（13）最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。
（14）上道工序为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。
（15）提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。
（16）针对按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。
（17）工程进度安排符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。
（18）工程项目的施工、各安装工序顺序符合施工程序要求。
（19）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划符合工程进度计划的实现，特别注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。
（20）对于实际进度，定期检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。
（21）分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下，多作业线流水作业。
5、施工进度管理制度（1）对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。
跟踪检查施工实际进度。
（2）跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。
其目的是收集实际施工进度的有关数据。
一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。
若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。