物流设备配置和管理
《物流设施与设备》PPT课件

第二节 物流设施与设备的现状与发展 趋势
㈡ 物流机械设备情况 ⒈ 物流设备市场活跃 ⒉ 物流装备比较落后
10
第二节 物流设施与设备的现状与发展 趋势
二、物流设施与设备的发展趋势 ㈠ 物流基础设施将向着路网的现代化管理方向发展 ㈡ 物流机械设备的发展方向 ⒈ 大型化、高速化 ⒉ 实用化、轻型化 ⒊ 专用化、通用化 ⒋ 自动化、智能化 ⒌ 成套化、系统化 ⒍ 绿色化
3
第一章 绪论
• 第一节 物流设施与设备概述 • 第二节 物流设施与设备的现状与发展趋势 • 第三节 物流设备的配置与管理
4
第一节 物流设施与设备概述
一、物流设施与设备的概念 • 物流设施与设备是进行各项物流活动和物
流作业所需要的设施与设备的总称。它既 包括各种机械设备、器具等可供长期使用, 并在使用中基本保持原有实物形态的物质 资料,也包括运输通道、货运站场和仓库 等基础设施。物流设施与设备是组织物流 活动和物流作业的物质技术基础,是物流 服务水平的重要体现。
物流设施与设备
1
物流设施与设备
• 第一章 • 第二章 • 第三章 • 第四章 • 第五章 • 第六章
绪论 公路运输设施与设备 水路运输设施与设备 铁路、航空及管道运输设施与设备 备
• 第七章 搬运车辆 • 第八章 集装箱及其装卸搬运设备 • 第九章 储存设备 • 第十章 分拣设备 • 第十一章 包装与流通加工设备
16
第三节 物流设备的配置与管理
• 设备故障曲线
17
第二章 公路运输设施与设备
• 第一节 • 第二节 • 第三节 • 第四节 • 第五节
公路运输概述 公路运输设施 公路运输设备 专用货运汽车 公路运输设施与设备的运用与管理
物流设施设备管理PPT课件

目
CONTENCT
录
• 物流设施设备管理概述 • 物流设施设备类型与特点 • 物流设施设备管理流程与方法 • 物流设施设备管理策略与实践 • 物流设施设备管理挑战与对策 • 总结与展望
01
物流设施设备管理概述
物流设施设备管理定义与重要性
定义
物流设施设备管理是指对物流运作过程中所涉及的各种设施设备 进行规划、设计、选型、购置、安装、使用、维护、修理、更新 和报废等全过程的管理。
设施设备老化问题及对策
01
02
03
老化问题现状
物流设施设备长时间运转, 容易出现磨损、老化,导 致效率下降、故障率上升。
对策一
定期检测与维护。建立设 施设备定期检测制度,及 时发现并处理问题,确保 设施设备处于良好状态。
对策二
更新改造。对严重老化、 影响效率的设施设备,进 行更新或技术改造,提高 运行效率和安全性。
签订采购合同,明确设备规格、 质量标准、交货期等条款。
80%
验收流程
制定验收标准和流程,确保采购 的设备符合合同规定的要求。
使用与维护保养管理
02
01
03
使用规范
制定设施设备的使用规范,确保设备的正确、安全使 用。
维护保养计划
制定设备的维护保养计划,包括定期保养、维修等内 容。
故障处理
建立故障处理机制,及时响应并解决设备故障问题。
运行效率。
方法二
推行绩效考核。建立设施设备绩效考核制 度,将利用率等关键指标纳入考核体系, 激励员工提高设备使用效率。
加强人才队伍建设,提升管理水平
人才队伍现状
当前物流设施设备管理领域 人才短缺,管理水平参差不 齐。
物流企业设施与设备管理

设备的修理与维修制度 (1)计划预防维修制度
(2)计划保修制度
设备大修理经济 界限的确定
2.设备大修理周 期数的确定
1.设备大修理的 经济界限
3.反映设备利用 情况的指标 主 要包括设备台数 利用率、设备时 间利用率和设备 能力利用率等。
1.反映设备技术状态的指标 主要包括 设备完好率、设备故障率、设备待修率 等。
一.物流基础性设施
一.物流网络结构中的枢纽点 二.物流网络结构中的线 三.物流基础信息平台
物流企业设施与设备的种类
物流功能性设施
1. 以存放货物为主要职 能的节点
2. 以组织物资在系统中 运动为主要职能的节 点
3. 物流系统中的载体
物流企业设施与设备的种类
3.物流技术装备
(((65)7))工集物业装搬流单运元信车器息辆具管理设施与设备 包、((括 电14( ())光 子23物流电 数) )流通起输识 据仓加重送读交储工机机设换设机械械备设械、备条、码货扫物描跟器踪 设备、物流监控设备等。
设备维修与管理的评价指标
2.表示设备维修与管理的经济性的指标 主要包括维修费用效率、单台设备费用 效率、单位工作量(或产值)维修费用 及维修人数等。
设备的日常管Biblioteka 工作设备的日常管理是指对 设备进行分类、编号、 登录以及调拨、事故处 理、报废和日常养护等 工作。
第 四 节
设备的寿命
设备更新分 析的比较原
3.可靠性
不确定型决策分析方法
4.维修性
维修性是指设施与设备保 养、维护、检查与修理的 难易程度。
不确定型决策分析方法
5.节能性
节能性是指机械设备节 省能源消耗的性能。节 能性能好的设备,表现 为热效率高、能源利用 率高、能耗低。
物流企业的设施与设备管理

物流企业的设施与设备管理1. 引言物流企业的设施与设备管理是物流运营中至关重要的一环。
良好的设施与设备管理能够提升物流企业的效率和竞争力,并且对于货物的安全运输和仓储等环节起到至关重要的作用。
本文将介绍物流企业设施与设备管理的重要性以及如何进行有效的管理。
2. 设施管理设施管理是指对于物流企业使用的场地、仓库、交通工具等设施进行有效的规划、配置和维护的过程。
良好的设施管理能够提高仓储和运输效率,降低运营成本,并确保货物的安全和质量。
2.1 设施规划与配置物流企业在选择设施时需要考虑几个方面的因素:地理位置、面积、货物种类和数量、仓储设备等。
首先,合理的地理位置可以降低货物运输的成本,并提高配送的效率。
其次,仓库的面积应该能够满足货物的存储需求,同时根据货物种类和数量选择适当的仓储设备。
最后,还需要考虑货物的安全和防火措施,以及设施的容量和可持续发展的考虑。
2.2 设施维护与保养设施维护与保养是保证设施能够正常运行的关键步骤。
对于交通工具和仓库等设施,定期的检查和维护可以避免意外事故的发生,确保设施的安全、可靠。
此外,还需要制定维护计划和操作规程,保持设施的整洁和良好的工作环境。
3. 设备管理设备管理是指对物流企业使用的物流设备,如货车、叉车、托盘等进行有效的管理。
良好的设备管理能够提高物流作业的效率,降低维修和更换成本。
3.1 设备采购与选型物流企业在采购设备时需要考虑设备的性能、质量、价格以及售后服务等因素。
合适的设备选型可以提高物流的运营效率,并降低运营成本。
同时,在采购设备时还需考虑设备的更新换代和可持续发展。
3.2 设备维护与保养设备的维护与保养是保证设备正常运行的重要环节。
定期的检查和保养可以延长设备的使用寿命,减少故障发生的可能性。
此外,还需要制定详细的维护计划和操作规程,保证设备的安全运行。
4. 设施与设备管理的挑战与解决方案在实际的物流企业运营中,设施与设备管理面临一些挑战,如运维成本高、设备老化、技术更新等。
现代物流管理专业设备配置标准

适应教学需要
台
1
3
27
堆高叉车
适应教学需要
台
1
28
手动液压搬运车
带制动系统
台
1
2
4
超市物流实训室
29
超市物流系统
超市货架两排、POS机一套、收银台等
套
1
1
30
RFID
适应教学需要
套
1
5
电子商务实训室
31
计算机
适应教学需要
台
50
50
联网
32
第三方物流管理软件
包括仓储配送管理系统、运输管理系统、国际货代、报关、集装箱码头、快递等软件条 Nhomakorabea1
4
自动化立体货架
2.6米高,尺寸定制,5层16排(双排)共180个货位
套
1
5
巷道堆垛机及控制系统
2.3m×1.3m×0.5m
重量280kg
套
1
6
带平移功能出入货台
0.6m×0.47m×0.75m
套
2
7
全自动输送链
1.5m×0.47m×0.75m
套
1
8
出库分栋用二维输送链
其中4个二维转向
套
1
9
流利式出货台
2个出货通道
组
1
2
10
90度转向机(二维转向)
适应教学需要
套
1
11
系统控制设备
含系统控制软件包、电脑一台
套
1
12
条码打印机
适应教学需要
台
1
2
13
拣货/补货小车
国产可折叠
港口物流设施与设备管理

根据港口发展需求和设备技术进步,适时更新和升级设备。
考虑设备的节能环保性能,推广绿色港口物流设备。
结合新技术和智能化发展,提高设备的自动化和智能化水平。
03
港口物流设施与设备的运作与管理
根据设施的功能和重要性进行分类,对不同类型的设施采用不同的管理策略。
设施分类管理
设施布局优化
设施维护保养
设施更新改造
设备维护保养
及时淘汰老旧设备,引进新技术、新工艺的设备。
设备更新换代
建立信息共享平台,实现设施与设备之间的信息互通和协同作业。
信息共享
通过协同作业,优化港口物流的作业流程,提高整体运作效率。
作业流程优化
整合设施与设备的资源,实现资源的合理配置和高效利用。
资源整合
建立应急响应机制,确保在突发情况下设施与设备的快速响应和协同应对。
促进区域经济发展
港口物流设施作为物流体系的重要节点,能够促进区域内的贸易和产业发展,推动区域经济的繁荣。
保障国家安全
港口物流设施是国家安全的重要组成部分,对于保障国家战略物资的运输和储备具有重要意义。
装卸设备
航道与锚地
航道是人工或天然形成的供船舶通行的水域,锚地是供船舶停泊、等待靠泊或进行水上作业的场所。
02
港口物流设备管理
根据港口业务需求选择合适的设备类型和规格。
考虑设备的性能、可靠性、耐用性和安全性。
结合港口布局和作业流程进行设备配置,以提高作业效率。
1
2
3
制定设备维护保养计划,定期进行设备检查和保养。
对设备进行预防性维护,减少故障发生率。
对设备进行维修和故障排除,确保设备的正常运行。
未来港口物流设施与设备将更加注重协同化发展,实现与其他物流节点的无缝对接和高效协作,提升整个物流链的效率和效益。
物流企业的设施设备管理

分类 储藏保管设施与设备 运输与配送设备与设施 物流加工设施与设备 物流信息管理设施与设备
具体体现 仓库库房、货架、托盘、叉车、提升机、温控与制冷设备 运输工具、装卸机具、自动化分检设备等 保鲜防腐加工设备、防潮设施、冷冻加工设备、捆扎包装设备 条码扫描器、电子数据交换设备、货物跟踪设备、监控设备
一、设施与设备的概念及分类
物流企业设施与设备是指物流企业在进行物流作业活动、 实现物流功能过程中所使用的各种设施和装备的总称。
它既包括各种机械设备、器具等,可供企业长期使用,并 在使用中基本保持原有实物形态的物质资料,也包括办公设施、 运输通道、货运站场和仓库等基础设施。
一、设施与设备的概念及分类
具体体现 各式起重机、装卸机、绞车、千斤顶、堆垛机、升降机等 各式叉车、单斗车、牵引车、平板车、搬运及站台、码头和货场 带式输送机、链式输送机、斗式提升机、辐道式输送机等 装卸机、装船机、取料机、堆料机、码垛机、集装箱牵引车等 库房、货场、货架、货盘、托盘、分检设施等
一、设施与设备的概念及分类
物流企业设施与设备的分类 从作业环节方面可以分为:储藏保管设施与设备、运输与配送设施与设备、物流加工设施与设备、物
展水平与物流现代化程度的重要标志。物流设施与设备作为生产力要 素,对发展现代物流,改善物流状况,促进现代化大生产、大流通, 强化物流系统能力,具有十分重要的作用。
物流设施与设备涉及物流活动的每一个环节 物流设施与设备与物流活动紧密相关。在整个物流过程中,从物流
功能来看,物料或商品要经过包装、运输、装卸、储存等作业环节,而 且伴随着附加的辅助作业,这些作业的高效完成需要不同的物流设施与 设备。所以,物流设施与设备在物流活动中处于十分重要的地位,并影 响着物流活动的每一个环节。
物流配送中心的设施设备规划

物流配送中心的设施设备规划1. 引言物流配送中心是现代物流供应链中的重要环节,通过合理规划和配置设施设备,可以提高物流效率,降低物流成本。
本文将从设施设备规划的角度出发,探讨物流配送中心的设施设备规划与优化。
2. 设施设备规划的重要性物流配送中心的设施设备规划直接关系到配送中心的运转效率和成本控制。
一个合理规划的设施设备布局可以优化物流流程,提高物流效率。
同时,合适的设备配置可以减少人工操作,提高工作效率,降低人力成本。
因此,设施设备规划对于物流配送中心的运营至关重要。
3. 设施设备规划的原则在进行设施设备规划时,应遵循以下原则:3.1 充分利用空间物流配送中心往往面积较大,充分利用空间可以提高物流效率。
根据物流流程和操作需求,合理划分不同功能区域,避免空间浪费。
3.2 考虑作业流程设施设备规划应符合物流配送中心的作业流程和工作需求,使设备布局紧密配合作业流程,并且保障作业的连续性和高效性。
3.3 灵活可调整设施设备布局应考虑到物流配送中心未来的发展需求,具备一定的灵活性和可调整性。
可以通过采用可移动设备和模块化设计等方式,以适应不同规模和变化的需求。
3.4 安全可靠设施设备规划应保证设备的安全可靠性,避免发生事故和故障,确保作业的顺利进行。
同时,还需要考虑设备的维护保养需求,合理安排维修保养空间和时间。
4. 设施设备规划的要点4.1 分类存储区域规划根据物流配送中心的产品类型、存储需求和作业流程,将储存区域划分为不同的分类区域。
例如,可以划分为常用货物区、待分拣区、已分拣区、暂存区等。
根据产品的特点,选择合适的存储设备,如货架、托盘、货箱等。
4.2 拣选区域规划拣选区域是物流配送中心的核心区域。
根据不同的拣选方式(如人工拣选、机械拣选等),设计合理的拣选工位和操作流程。
合理布局拣选设备,如拣选台、输送带等。
4.3 分拣区域规划分拣区域用于将拣选好的货物按照不同的配送区域或订单分拣整理。
根据分拣需求和作业流程,设计合理的分拣工位和分拣设备,如分拣台、称重设备、分拣输送带等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2、适用性原则
适用性是物流机械设备满足使用要求的能力, 它基本包括适应性和实用性。在配置与选择物 流机械设备时,应充分注意到与物流作业的实 际需要和发展规划相适应,应符合货物的特性, 适应货运量的需要,适应不同的工作条件和多 种作业性能要求,操作使用灵活方便。
3、技术先进性原则
技术先进性,是指配置与选择的物流机 械设备能够反映当前科学技术先进成果, 在主要技术性能、自动化程度、结构优 化、环境保护、操作条件、现代新技术 的应用等方面具有技术上的先进性,并 在时效性方面能满足技术发展要求。
n
Ti a j wij j 1
(i 1,2 m)
2)生产作业效率有效度法 3)综合效率有效度法
五、物流机械设备选型的步骤
1、预选 2、细选 3、选定
六、物流机械设备的订货程序与招标 采购
1、国内订货程序
2、国外订货程序
1)技术交流 2)合同技术附件的确定 3)主合同的谈判
一机多用是指物流机械设备具有多种功能, 能适应多种作业的能力。
二、制定物流机械设备配置、选 择方案前的准备工作
1、了解设备规划的要求
2、收集有关资料,并进行详细分析 比较
三、拟定物流机械设备配置的初步方 案
四、物流机械设备配置方案的技术经济 评价与方案的确定
1、用每吨作业的投资额和每吨作业的成 本指标进行评价
3、物流机械设备的点检制度
1)设备点检的含义 2)设备点检的类别 3)设备点检的方法 4)设备点检的步骤 5)设备点检工作的检查和考核
四、物流机械设备的故障管理
1、物流机械设备故障及其管理的重要性
设备的零部件、元器件、机构或系统在使用中 丧失或降低其规定功能,称为设备故障。
设备故障的产生,受多种因素的影响,如设计 制造质量、使用的环境条件、维护保养、操作 人员的素质、以及设备的老化、腐蚀和磨损等。
2、物流机械设备使用初期管理
1)人员培训 2)调整运行 3)初运行记录 4)改进修理 5)探索总结 6)评价与反馈
3、物流机械设备使用管理制度
1)“三定”责任制 2)交接班制度 3)凭证操作制度 4)岗位责任制度 5)使用管理监督检查制度
4、物流机械设备正确使用的注意事 项
合格的操作人员必须做到“四懂四会”, 即懂性能、懂结构、懂原理、懂用途;会 使用、会维护保养、会检查、会排除故障。
3、物流机械设备的招标采购
第二节 物流机械设备的使用管理
一、物流机械设备使用管理的基本要 求
基本要求是:保持机械设备的良好状态,正确 使用和优化组合,充分发挥机械设备的功能和 效用,安全、优质、高效、低耗地完成所担负 的物流作业任务,并且取得最佳经济效益。
二、物流机械设备的正确使用
1、物流机械设备正确使用的衡量标志 1)高效率 2)经济性 3)非正理内容
1)掌握异常信息 2)收集故障资料 3)信息处理,寻找规律 4)故障处理与信息反馈
4、物流机械设备状态监测与诊断技 术
5、物流机械设备故障管理的具体做 法
五、物流机械设备的修理管理 1、物流机械设备修理方式
1)事后修理 2)改善修理 3)预防维修
4、低成本原则
低成本是指物流机械设备的寿命周期成 本低。它不仅是一次购置费用低,更重 要的是物流机械设备的使用费用低。
5、可靠性和安全性原则
可靠性是指物流机械设备在规定的使用 时间和条件下,完成规定功能的能力。
安全性是指物流机械设备在使用过程中保 证人身和货物安全以及环境免遭危害的能 力。
6、一机多用原则
第九章 物流机械设备的配置、选择与管理
第一节 配置、选择物流机械设备的 总体原则、方法和步骤
一、配置、选择物流机械设备的总体原则 1、系统化原则
系统化就是在物流机械设备配置、选择中用 系统的观点和方法,对物流机械设备运行所 涉及的各环节进行系统分析,把各个物流机 械设备与物流系统总目标、物流机械设备之 间、物流机械设备与操作人员之间、物流机 械设备与物流作业任务等有机严密地结合起 来,改善各个环节的机能,使物流机械设备 配置、选择最佳,使物流机械设备能发挥最 大的效能,并使物流系统整体效益最优。
2、物流机械设备的修理类别
1)大修 2)项目修理(项修) 3)小修
3、物流机械设备修理计划的编制与实 施
4、用现值比较法进行评价
5、用全面综合评比法进行评价
1)综合评比法
在技术指标评分的基础上,列入经济指 标,一并作为评价项目,统一考虑加权 和进行评分,得出的结果就是综合评分, 以得分最多者为佳。
例1、优缺点比较法:
例2、加权因素比较法:
加权因素比较法的基本思想是把布置方案的 各种影响因素,不论是定性的,还是定量的, 都划分成等级,并赋予每个等级一个分值, 使之定量化,用等级或分值来定量表示该因 素对布置方案的满足程度;同时,根据不同 因素对布置方案取舍的影响重要程度设立加 权值。从而,能够统一不同因素对布置方案 的影响程度,并能计算出布置方案的评分值, 根据评分值的高低来评价方案的优劣。
1)每吨作业的投资额计算公式
K T投 Q物
2)每吨的作业成本的计算公式
S C Q物
若:
KA KB CA CB
计算:
' K A K B CA CB
则:
'
'
'
A方案
A或B方 案 B方案
2、用投资回收期法进行评价
三、物流机械设备维护保养管理
1、物流机械设备保养管理的基本内容
维护保养是指对设备进行清洁、润滑、紧固、 调整、防腐、检查等一系列工作的总称。 其目的是减缓设备的磨损,及时发现和处理设 备运行中出现的异常现象。
2、物流机械设备的三级保养制度
1)设备的日常维护保养 2)设备的一级保养 3)设备的二级保养
K P
3、用综合费用比较法进行评价
若:
C1 C2 且: L1 L2
则:方案1最有利
若:
C1 C2 且: L1 L2
当:
C1 / C2 L1 / L2
则:方案1不好
当:
C1 / C2 L1 / L2
则:方案1最佳