运行绩效管理及指标分析系统简介

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公司员工绩效管理系统

公司员工绩效管理系统

自我评价
员工需对自己在工作中的 表现进行自我评价,提供 自评报告。
360度评价
鼓励同事、上级、下级等 多方参与评价,从多角度 了解员工绩效。
绩效数据收集与整理
数据来源
确保数据来源的可靠性和 准确性,如工作日志、项 目成果等。
数据整理
对收集到的数据进行分类 、整理,以便后续的绩效 分析和评估。
数据存储
06
未来展望
技术发展趋势
人工智能与大数据
01
利用AI和大数据技术,实现更精准的员工绩效评估,提供个性
化发展建议。
云计算
02
通过云计算技术,实现绩效数据的实时共享和存储,提高管理
效率。
移动应用
03
开发移动端应用,方便员工随时随地查看个人绩效数据,参与
绩效管理。
管理理念创新
以人为本
重视员工个人发展,强调员工参与和自我管理,激发员工潜能。
案例启示与借鉴
启示一
成功的绩效管理系统需要与企业文化 和战略目标相契合,才能真正发挥效 果。
启示二
在推行绩效管理系统的过程中,应注 重与员工的沟通和培训,以提高员工 的参与度和接受度。
启示三
绩效管理系统的实施需要分阶段进行 ,逐步完善,避免一步到位的做法。
启示四
在制定绩效指标时,应注重平衡短期 和长期目标,以及定量和定性指标。
评估方法
360度评价法、目标管理法、关 键绩效指标法、平衡计分卡等。
评估结果分析
员工绩效分析
对员工的绩效进行全面分析,了解员工在工作中的表现和优缺点 。
部门绩效分析
对部门整体绩效进行分析,了解部门在工作中的表现和优缺点。
绩效差异分析
分析员工绩效差异的原因,为制定优化方案提供依据。

绩效管理系统简介

绩效管理系统简介

绩效管理系统简介在当今竞争激烈的商业环境中,企业要想保持竞争力并实现持续发展,有效的绩效管理至关重要。

绩效管理系统作为一种管理工具,能够帮助企业实现战略目标、提升员工绩效、优化资源配置,并促进组织的持续改进。

接下来,让我们详细了解一下绩效管理系统。

绩效管理系统是一个综合性的体系,它将企业的战略目标与员工的个人目标紧密结合,通过设定明确的绩效指标、持续的绩效评估、及时的反馈与辅导以及合理的奖励机制,来激发员工的工作积极性和创造力,提高企业的整体绩效水平。

首先,绩效管理系统的核心在于明确的绩效指标设定。

这些指标应该与企业的战略目标相一致,能够准确反映出企业在各个方面的期望成果。

例如,如果企业的战略目标是提高市场份额,那么相关的绩效指标可能包括销售额增长、新客户获取数量等;如果目标是提升产品质量,指标可能涉及产品合格率、客户投诉率等。

绩效指标要具体、可衡量、可实现、相关且有时限(SMART 原则),这样才能为员工的工作提供明确的方向和标准。

在绩效评估环节,绩效管理系统通常采用多种评估方法,如上级评价、同事评价、自我评价以及客户评价等。

通过多维度的评估,可以更全面、客观地了解员工的工作表现。

评估的频率可以根据企业的实际情况而定,有的企业选择季度评估,有的则进行月度评估。

评估的过程中,要注重数据和事实的依据,避免主观臆断和个人偏见。

及时的反馈与辅导是绩效管理系统中的重要环节。

在绩效评估完成后,上级应与员工进行面对面的沟通,向员工反馈评估结果,指出其工作中的优点和不足之处,并提供具体的改进建议和辅导。

这有助于员工了解自己的工作表现,明确改进的方向,从而不断提升自己的能力和绩效。

合理的奖励机制也是绩效管理系统不可或缺的一部分。

根据员工的绩效表现,企业给予相应的奖励,如奖金、晋升、荣誉表彰等。

奖励不仅是对员工优秀表现的认可,更是一种激励手段,能够激发员工的工作积极性和主动性,促使他们为实现更高的绩效目标而努力。

绩效管理系统

绩效管理系统

绩效管理系统在当今竞争激烈的商业环境中,企业要想实现战略目标、提高运营效率、激发员工潜能,一套科学有效的绩效管理系统至关重要。

绩效管理系统并非仅仅是对员工工作成果的评估,而是一个涵盖目标设定、过程监控、绩效评估、反馈与改进等多个环节的综合性管理工具。

绩效管理系统的首要环节是目标设定。

明确、具体、可衡量的目标是绩效管理的基础。

这些目标应当与企业的战略规划紧密结合,自上而下地分解到各个部门和岗位。

例如,一家销售型企业的年度战略目标是将市场份额提高 20%,那么销售部门的目标可能是完成一定金额的销售额,而销售人员的个人目标则可能是每月达成一定数量的新客户签约。

目标设定既要具有挑战性,能够激发员工的积极性和创造力,又要切实可行,避免让员工感到遥不可及。

过程监控是绩效管理系统中的重要环节。

这就如同在马拉松比赛中,教练需要时刻关注运动员的状态和进展一样。

管理者通过定期的工作汇报、会议、数据统计等方式,了解员工工作的实际情况,及时发现问题并提供必要的支持和指导。

比如,在一个项目执行过程中,如果发现进度滞后,管理者可以与团队成员一起分析原因,调整策略,确保项目能够按时完成。

绩效评估是绩效管理系统的核心环节。

评估的方法多种多样,常见的有 360 度评估、关键绩效指标(KPI)评估、目标管理法(MBO)等。

360 度评估能够从多个角度对员工进行评价,包括上级、同事、下属甚至客户,从而获得更全面、客观的评估结果。

KPI 评估则通过对关键绩效指标的量化考核,清晰地反映员工的工作表现。

MBO 强调员工与管理者共同制定目标,并根据目标的完成情况进行评估。

无论采用哪种评估方法,都应当确保评估标准的清晰明确、公平公正。

在绩效评估之后,及时、有效的反馈至关重要。

管理者应当与员工进行一对一的面谈,向员工传达评估结果,肯定他们的成绩,指出存在的不足,并共同探讨改进的方向和措施。

比如,如果员工在团队协作方面表现不佳,管理者可以与员工一起分析原因,是沟通不畅还是分工不合理,然后提出针对性的改进建议,如加强沟通技巧培训、优化工作流程等。

绩效考核系统方案

绩效考核系统方案

绩效考核系统方案绩效考核系统方案1.引言绩效考核是组织管理中的重要环节之一,对于企业来说,通过合理的绩效考核可以激励员工的积极性和工作动力,提高企业的竞争力。

为了提高绩效考核的效率和准确性,许多企业都在积极探索和引入绩效考核系统。

本文将介绍一套绩效考核系统方案,旨在帮助企业优化绩效考核流程,提高管理效能。

2.系统概述绩效考核系统是一个基于互联网技术的企业内部管理系统,通过集成员工信息管理、考核指标设定、考核评估和结果分析等一系列功能,实现全员绩效考核的自动化和数字化管理。

3.系统功能模块3.1 员工信息管理- 员工信息录入:系统管理员或HR人员可以通过系统录入员工的基本信息,包括姓名、工号、职位、部门等。

- 员工信息查询:所有人员可以通过系统查询员工的基本信息和绩效考核相关信息。

3.2 考核指标设定- 考核指标分类:系统管理员可以根据企业的具体情况,设定绩效考核指标的分类,如工作质量、工作效率、团队合作等。

- 考核指标设定:系统管理员可以根据具体岗位职责和业务要求,设定每个员工的绩效考核指标。

3.3 考核评估- 考核评估周期设定:系统管理员可以设定绩效考核的评估周期,如每个季度、半年或年度等。

- 考核评估表填写:在每个考核周期结束后,员工和其直接主管可以通过系统填写考核评估表,评估员工在各项考核指标上的表现。

3.4 结果分析与报告- 绩效得分计算:系统将根据考核评估表中的信息,自动计算每位员工在各项考核指标上的得分,并生成绩效报告。

- 绩效报告查看:员工和其直接主管可以通过系统查看自己和下属的绩效报告,了解个人和团队的绩效表现。

- 绩效分析与比较:系统可以对绩效数据进行分析和比较,帮助企业发现问题和改进管理。

4.系统优势4.1 提高效率绩效考核系统实现了考核流程的自动化,避免了传统的纸质表格填写和汇总的繁琐过程。

员工和主管可以通过系统随时填写和查看绩效考核相关信息,减少了管理的时间和成本。

4.2 提高准确性绩效考核系统能够根据设定的考核指标和评估标准,计算出员工在各项指标上的得分,避免了主观评估和计算错误的可能,提高了评估结果的准确性。

员工绩效管理系统

员工绩效管理系统

• 关键绩效指标法:根据关键指标衡量员工的工作成果
评估技巧
• 保持客观公正的态度
• 避免主观偏见和情感因素
• 鼓励员工参与评估过程
员工绩效反馈的原则与策略
反馈原则
反馈策略
• 及时性:及时给予员工反馈
• 给予正面反馈:表扬员工的优点和成果
• 针对性:针对员工的不足之处给予反馈
• 提出改进建议:针对员工的不足之处提出建议
员工绩效管理系统的发展趋势与展望
员工绩效管理系统的未来发展趋势
01
个性化绩效目标设定
• 根据员工的能力和需求设定目标
• 提高员工的参与度和满意度
02
实时化绩效监控
• 利用信息技术实时收集和分析绩效数据
• 及时给予员工反馈和建议
03
个性化绩效激励
• 根据员工的需求和特点制定激励措施
• 提高激励效果和员工满意度
THANK YOU FOR WATCHING
谢谢观看
CREATE TOGETHER
DOCS
员工绩效管理系统的发展趋势对企业的影响
提高员工的工作效率
• 个性化绩效目标设定有助于员工明确目标
• 实时化绩效监控有助于及时发现问题
提高员工的工作满意度
• 个性化绩效目标设定有助于提高员工的参与度
• 个性化绩效激励有助于提高员工的满意度
促进企业目标的实现
• 员工绩效管理系统有助于实现企业目标
• 员工满意度和工作效率的提高有助于企业目标的实现
• 实时监控员工的工作进度
• 及时给予反馈和建议
提高员工的工作满意度
• 公平、透明的绩效评估机制
• 个性化的激励措施
• 关注员工的发展与成长

绩效考核管理系统

绩效考核管理系统
• 收集员工业务数据
• 生成员工绩效考核报告
绩效考核管理系统的成功案例分析
某制造企业
⌛️
• 引入绩效考核管理系统
• 提高绩效考核效率
• 提高员工绩效
某金融业企业

• 引入绩效考核管理系统
某服务企业
• 提高绩效考核客观性
• 提高企业竞争力

• 引入绩效考核管理系统
• 提高绩效考核准确性
• 提高客户满意度
• 及时调整项目计划
系统开发方法
• 采用面向对象编程技术
• 确保系统稳定可靠
• 便于系统维护和升级
数据分析方法
• 采用数据挖掘技术
• 分析员工绩效数据
• 为企业提供数据支持
绩效考核管理系统的实施难点与应对措施
实施难点
• 企业需求难以明确
• 系统开发与实施周期长
• 系统使用效果难以评估
应对措施
• 与企业充分沟通,明确需求
• 共享企业基本信息
• 导入企业绩效考核数据ຫໍສະໝຸດ • 生成企业绩效考核报告03
绩效考核管理系统的实施步骤与方法
绩效考核管理系统的实施步骤
系统上线
与维护 正式上线
绩效考核
管理系统
系统部署
与培训
需求分析
系统设计
与开发
• 确定项目目标
• 了解企业绩效考核
• 设计绩效考核管理
• 部署绩效考核管理
• 提供系统维护与技

系统智能化
• 利用人工智能技术
• 提高绩效考核准确性
• 减少人工干预

系统个性化
• 根据企业需求定制系统功能 -满足不同行业和企业需求
• 提高系统使用效果

绩效考核管理系统

意义
绩效考核管理系统具有重要的意义,它有助于组织了解员工的工作表现和业绩, 为组织的人力资源决策提供依据;有助于员工了解自己的优势和不足,激励员工 改进工作,提高个人绩效;有助于提高组织的整体绩效,实现组织目标。
绩效考核管理系统的历史与发展
历史
绩效考核管理系统的发展经历了三个阶段。第一阶段是传统的绩效考核,以主观评价为主,缺乏客观标准;第二 阶段是目标管理,强调目标的制定和达成;第三阶段是综合绩效管理,将绩效评价与人力资源其他模块整合,形 成完整的绩效管理体系。
绩效数据收集与整理
数据来源
确保绩效数据的来源可靠、准确,包括工作记录、项目成果 、同事评价等。
数据整理
对收集到的数据进行整理、分类和归档,以便于绩效评价和 分析。
绩效评价与反馈
评价方式
采用多种评价方式,如自我评价、上 级评价、同事评价等,以提高评价的 客观性和准确性。
反馈沟通
及时向员工提供具体的绩效反馈,指 出优点和不足,并给出改进建议。
功能更新与拓展
根据企业发展和业务变化,对系 统进行功能更新和拓展,以满足 不断变化的绩效考核管理需求。
04
绩效考核管理系统的优势 与挑战
提高绩效评价的客观性和公正性
避免主观偏见
通过系统化的评估标准和流程,减少人为因素对绩效评价的影响 ,确保评价结果的客观性和公正性。
统一评价标准
制定明确的绩效指标和评价标准,使员工明确了解自己的工作目标 和期望,有助于提高工作积极性和效率。
特点
绩效考核管理系统具有标准化、客观性、公正性和及时性的特点,能够提供准 确的员工绩效信息,帮助组织做出科学的人力资源决策,促进员工个人和组织 整体绩效的提升。
绩效考核管理系统的目的和意义

绩效考核管理系统

绩效考核管理系统绩效考核管理始终是企业管理中的重要环节,通过对员工绩效进行科学评估和管理,有助于提高企业的竞争力和员工的工作积极性。

为了更有效地进行绩效考核管理,很多企业引入了绩效考核管理系统。

本文将介绍绩效考核管理系统的定义、功能以及其在企业中的应用。

一、定义绩效考核管理系统是一种基于计算机技术和数据分析的工具,旨在帮助企业对员工绩效进行评估和管理的系统。

该系统通过设定评估指标,收集和分析相关数据,生成绩效报告,并提供决策支持,以实现有效的绩效管理。

二、功能1. 目标设定:绩效考核管理系统可以帮助企业设定明确的考核目标和指标,提供标准化的绩效评估依据。

2. 数据收集与分析:该系统可以自动收集员工的工作数据,如工作完成情况、工作时间、考勤记录等,通过数据分析,得出绩效评估结果。

3. 绩效评估:绩效考核管理系统根据事先设定的评估指标,对员工的工作绩效进行评估和打分。

评估结果可以以数据报表形式展示,便于直观地了解员工的绩效情况。

4. 绩效反馈与指导:系统能够及时将绩效评估结果反馈给员工,并提供相应的改进建议和指导,以帮助员工更好地提升自身的绩效水平。

5. 绩效奖励与激励:绩效考核管理系统可以根据员工的绩效表现,提供相应的奖励和激励措施,如薪资调整、晋升机会、培训机会等,以激发员工的工作积极性和动力。

三、应用1. 提高管理效率:绩效考核管理系统可以实现自动化的绩效评估和数据分析,减少了人力资源部门的工作负担,提高了管理效率。

2. 公平公正:通过建立绩效考核管理系统,可以确保评估标准的公平性和公正性,避免了主观因素的介入,提高了评估的客观性。

3. 激励员工:绩效考核管理系统提供了明确的激励机制,使员工明确目标,努力提升绩效,从而实现员工与企业的共同成长。

4. 个性化发展:绩效考核管理系统可以针对员工的不同需求和发展方向,提供个性化的职业发展规划和培训建议,促进员工专业能力和素质的提升。

5. 数据支持决策:系统提供的数据分析和绩效报告为管理层提供了决策依据,帮助他们更好地制定战略计划和人力资源管理策略。

绩效管理系统介绍

绩效管理系统介绍绩效管理系统介绍绩效管理是企业管理中的重要环节。

而随着企业规模的不断扩大,员工人数也逐渐增多,企业需要一种更为高效的绩效管理方式。

这时候,绩效管理系统就应运而生了。

一、什么是绩效管理系统绩效管理系统是一种电子化、智能化的管理工具,可以有效地辅助企业完成对员工从入职到离职的绩效管理。

其主要功能包括:目标设定、评估、反馈、激励和考核等。

绩效管理系统可以通过定量的指标来帮助企业完成对员工的量化考核和绩效评价。

通过绩效管理系统,企业可以更加客观、公正地对员工的工作表现进行评估和考核,从而实现绩效评估的科学化和数据化。

二、绩效管理系统的优势1.提高绩效评估效率传统的绩效评估方式往往需要企业管理人员对每个员工的工作表现进行逐一考核,工作量极大,而且容易出现主观性过强的问题。

而绩效管理系统通过电子化的方式可以大大提高绩效评估的效率,可以更快速、准确地完成对员工的绩效评价。

2.增强考核结果的可信度通过电子化的方式进行绩效评估,比传统方式更加公正、客观,考核结果更具有参考价值。

在绩效管理系统中,员工表现的绩效数据可以通过算法进行智能分析,从而更准确地反映员工的工作表现。

3.提高员工的工作积极性绩效管理系统可以让员工的工作目标和企业的战略目标更加相契合,系统会及时更新员工的目标任务,提升员工的工作积极性和工作效率。

同时,员工的个人绩效考核结果也可以通过绩效管理系统及时反馈,反馈内容包括工作完成情况、优点和不足等内容,帮助员工更好地了解自身的工作表现和不足之处,从而逐步提升自身的工作能力和绩效水平。

4.减少企业管理成本传统的绩效评估方式往往需要占用企业管理人员的大量时间和精力,增加管理成本。

而绩效管理系统可以大大降低企业的管理成本,提高管理人员的工作效率,同时可以更好地完成对员工的绩效评估和管理。

三、绩效管理系统的适用范围绩效管理系统适用于各类企业,尤其适用于员工数量较大、管理难度较大的企业。

比如:IT企业、工业制造企业、金融服务企业等等。

KPI指标体系及分析

KPI指标体系及分析KPI,即关键绩效指标(Key Performance Indicators),是一种衡量组织或个人达到关键目标的指标体系。

KPI的设计和分析对于组织的监控和评估非常重要,可以帮助组织识别重要业务流程的绩效,并为绩效管理提供依据。

本文将介绍KPI的指标体系设计与分析方法。

1.确定战略目标:首先,组织需要明确自己的战略目标。

战略目标应该是可量化和可衡量的,例如提高市场份额、降低成本、提高员工满意度等。

2.识别关键业务流程:根据战略目标,确定哪些业务流程对于实现目标是至关重要的。

例如,对于提高市场份额的目标,关键业务流程可能包括市场调研、产品开发和营销活动。

3.确定关键绩效指标:为每个关键业务流程确定关键绩效指标。

关键绩效指标应该与业务流程的目标直接相关,并能够度量业务流程的绩效。

例如,对于市场调研业务流程,可能的关键绩效指标包括市场调研覆盖率、调研报告的质量等。

4.确定目标值和权重:为每个关键绩效指标确定目标值和权重。

目标值是希望达到的绩效水平,可以根据历史数据或行业标准进行设定。

权重表示每个关键绩效指标对于实现战略目标的重要程度。

5.设计KPI绩效管理系统:根据上述设计结果,搭建KPI绩效管理系统。

该系统可以包括绩效指标的测量方法、数据采集和分析系统、绩效报告和绩效考核等。

在实际使用KPI指标体系时,应进行分析以了解组织或个人的绩效情况,从而为管理决策提供依据。

以下是常用的KPI指标分析方法:1.趋势分析:对于同一个KPI指标,观察其在多个时间段内的变化趋势。

趋势分析可以帮助发现绩效是否稳定、改进是否有效等。

2.周期性分析:对于有明显周期性的业务活动,观察KPI指标的周期性变化规律。

周期性分析可以揭示业务活动的季节性特征,从而帮助预测未来的绩效。

3.对比分析:将同一KPI指标在不同岗位、部门、地区等进行对比。

对比分析可以帮助发现业务单元之间的差异和最佳实践,为绩效改进提供参考。

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运行绩效管理及指标分析系统
系统简介
中国大唐集团公司运行绩效管理及指标分析系统通过从
DCS 等控制系统取得实时数
据,在线监测设备运行参数、运行状态,并通过对发电过程中的重要安全、经济、稳定性指 标的计算和分析,为安全、经济运行提供操作指导,实现运行管理的规范化与标准化; 同时
借助于经济指标分析和运行绩效考评, 协助运行管理人员实施经济运行, 从而达到节能降耗,
提高经济效益的目的。

系统功能结构如下所示:
基本应用功能
系统功能
系统包括了系统平台、实时信息管理、参数分析与诊断、运行绩效考核等四 个个子系统。

1) 系统平台
系统平台是整个系统基于B/S/S 三层体系结构的应用运行平台和框架, 提供 统一的系统入口,实现统一的界面显示和业务功能调用,提供统一的权限控制和 系统管理的运行平台、数据接口标准等技术规范。

2) 机组实时信息管理
与DCS 、PLC 、电能计量系统以及其它下层控制系统单向通信,获取 实时数据,并保存到历史数据库中。

将所采集数据以多种方式进行实时显示与分析,并对其正确性进行在 线检测,同时实现参数的越限报警。

高级应用功能
现场 数据源 (各种 控制系 统)
数据 采集 子系 统
优化 软件 包
厂级 性能 计算
耗差 分析
设备 状态 监视
运行 绩效 考核
数据 发布
(WEB

全厂 生产 过程 实时 监控
预警 管理
热力 试验 平台
运行 操作 指导
设备状 态监测
经济
负荷 优化 分配
书-
统一数据接口,保证各客户端访问的便捷性、安全性和完整性。

系统组态图:
3)参数分析与诊断
通过对电厂设备及系统参数的监测、 计算与分析,可以了解机组内部的运行 状况,从而形成丰富的机组安全性和经济性指标体系, 对机组局部子系统进行优 化性能计算,并明确给出其节能降耗潜力,运行人员在这些结果的支持与指导下 进行合理调整,使机组始终运行于最佳状态。

系统趋势图
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4)运行绩效考评
以实时数据为基础、把运行人员的工作质量、数量、时间等量化为分数进行考核、评价,作为运行人员薪酬分配的依据。

一套客观、准确、快速的评价体系
一条将管理思路顺利贯彻的快速通道一股让运行操作人员自主精心调整的内在
动力一种快速提高运行人员调控水平的指导机制根据管理目标动态设计考核
体系
减少管理人员的繁重工作
具备整体煤耗考核功能
帮助管理人员达到预期的管理效果
改变每月以事后统计平均值为依据对运行人员进行奖励和评价的方式考核结果
具有时效性、真实性和准确性
彻底改变运行人员“按时上班,轮流上盘”,但工作质量无法保障的状况从根
本上解决运行人员的调整水平良莠不齐问题
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系统特点:
先进的体系结构:系统是基于 平台而构建的B/S/S 应用系统,所采 用的系统构架、软件思想以及计算模型都是当前的先进成果,但同时它们又 是经过现场实践检验的,是成熟实用的。

集成性和扩展性好:系统采用软件总线结构和统一数据平台,实现了软件模 块的“热插拔”,为系统的应用部署、功能升级与扩展提供了灵活的开放式 架构。

便捷的Web 客户端:系统面向全厂开放,客户端只需浏览器,便于系统的推 广应用和升级维护,降低维护成本。

高效的数据处理能力:系统采用商用实时数据库管理系统和后台并行处理技 术,对于海量实时数据的采集、处理、分析计算、存储、显示能够在低于 1 秒的周期内完成,完全满足招标书的技术规范要求。

良好的稳定性:系统将页面发布、图形处理和后台计算进行了分离,使页面 和图形部分不会影响实时数据的处理;后台计算部分采用了冗余和容错设 计,确保系统具有很高的稳定性。

通用性和可配置性:系统充分考虑了通用性,提供了实时图形组态工具、绩 效考评办法定义工具,使系统具备了适应业务变化的能力。

模型精确度高:在遵守机组性能计算规范的前提下,集成了多种适合机组耗 差分析和优化的先进算法,如排汽焓计算模型、回热系统通用计算模型、循 环水系统运行优化经济学模型、锅炉积灰监测模型等,这些算法都得到了理 论和实践的验证。

可以根据系统的不同情况,分别选用基于信息冗余、统计 分析等一系列数据检验的方法,形成了比较完整的数据检验模型库,有力地 保证了系统计算的高效性与准确性。

科学合理的目标值体系:目标值可以通过设计数据、性能试验、运行历史数 据等多种信息设定,具备目标值动态优化功能,从而使基准值更接近电厂的 实际运行情况,便于电厂的管理和使用。

机组性能和耗差分析可以完全灵活组态:将数据计算与热力模型的建立分离,可以快速响应和实现热力方程的变动,管理人员对任何指标或偏差的计算过程一目了然,用户不需要依赖专业软件人员就可以实现对计算方式方法的变换和调整。

应用案例:
大唐石门发电有限公司
三门峡华阳发电有限公司大唐鸡西电厂
大唐华银金竹山发电有限公司
大唐耒阳发电有限公司
大唐湘潭发电有限公司
大唐韩城第二发电有限责任公司
大唐户县第二发电厂。

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