烟叶复烤公司工作总结

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过去的一年，是极其不平凡的一年。

是举国上下，隆重庆祝新中国成立六十周年的一年。

是全行业认真贯彻落实党的十七届四中全会精神、应对国际金融危机冲击取得了明显成效、经济回升的一年。

一年来，我们烟叶复烤厂在市局（公司）的正确领导下，全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实省、市局（公司）2014年烟草工作会议精神，紧紧围绕“创新发展年”工作主题，主要采取了多层面提升八种能力、全方位开展学教活动、强有力推进“三项检查”和全员化加固安全防线四项得力措施，经过努力烟叶复烤厂已于2010年1月25日正式挂牌成立三原烟叶复烤有限责任公司，并加快推进了易地技术改造，完成了股份制改造，圆满完成市局（公司）下达的各项目标任务，实现了经济平稳向好又快发展。

现将2014年烟叶复烤厂各项工作总结如下：一、2014年工作情况（一）、多层面提升八种能力，推进烟厂持续发展1、责任落实创新，全面提升现代管理层次全年目标要实现，责任落实是关键。

2014年年初，我厂根据省、市局（公司）烟草工作会议精神，结合自身情况，自我加压，明确目标，强化责任，确立了2014年的工作指导思想、经济目标和工作重点，并与各部门签订了目标管理责任书。

第一、我们确定的工作指导思想为：认真贯彻落实全省、全市烟草工作会议精神，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕“建成现代加工生产服务型企业，争创全国先进一流的复烤单位”的战略目标，以创新发展为工作主题，以“夯实基础、抢抓机遇、突破工作、创新发展、全面进步”为总体工作取向，以复烤厂体制改革和易地迁厂技改为动力，突出体制机制创新、管理模式创新、队伍建设创新、内部监管创新和企业文化创新“五个创新”。

进一步深化改革，强化管理，夯实基础，提质增效，确保提升企业持续发展能力、企业的核心竞争力、企业员工整体素质、企业规范经营水平和企业综合竞争能力“五个提升”，攻艰破难，奋勇争先，大力推动烟叶复烤厂现代加工服务型企业建设。

第二、我们确立的主要经济任务目标是：必成“388”目标、力争“415”目标“388”目标：实现全年加工烟叶38万担，全年实现利润必成800万元。

“415”目标：实现全年加工烟叶40万担，全年实现税利必成1500万元。

第三、我们明确的主要工作重点是：突出“五个创新”，确保“五个提升”。

即突出体制机制创新，提升企业持续发展能力；突出管理模式创新，提升企业的核心竞争力；突出队伍建设创新，提升企业员工整体素质；突出内部监管创新，提升企业规范经营水平；突出企业文化创新，提升企业综合竞争能力。

指导思想的确定、任务目标的明确、工作重点的把握，使企业各级管理层次人人眼前瞄准企业和总方向，个个心中装着企业发展“一盘棋”，大局为重，方法多样、措施得力，稳步进取，有效提升统筹兼顾的领导能力，有力地保证将上级各项部署要求落到实处，切实保证了企业各项目标任务的圆满完成。

经过全厂干部员工的艰苦奋战，截止2014年12月底，全厂共投料生产万担，实现销售收入万元，同比增长%；加工成本万元，同比上升万元；支出费用万元，同比减少万元，其中营业费用万元，管理费用万元；实现利润万元，同比增加万元；实现税利万元，同比增加万元，企业经济效益大幅增长。

2、体制机制创新，提升企业持续发展能力。

企业工作创新，机制创新要先行。

2014年我们以科学发展观为统领，进一步深化企业体制、机制的改革创新。

首先，积极稳妥地实施了对企业股份制改造工作，完善法人治理机构，推行现代企业管理制度，推进以法组企、依法治企方略，依据《公司法》组建成立“三原烟叶复烤有限责任公司”，并加快推进易地技术改造。

2006年开始，市烟草公司按照四川省局（公司）的总体部署，根据国家局《关于加快打叶复烤企业改革发展实施意见》的精神，在省局（公司）的领导下，开始对烟叶复烤厂进行股份制改造工作作精心准备。

先后聘请了四川华强会计师事务所、四川同德会计师事务所分别对烟叶复烤厂2007年和2013年12月31日前的资产进行了评估；分别于2013年4月11日和2014年2月12日，在四川省局（公司）的召集下与各股东代表召开了筹建三原公司座谈会，两次座谈会上均通过了烟叶复烤厂股份制改造方案，确定了参股股东、公司注册资本及股东出资金额和出资比例并在两次筹建会上签署了会议纪要。

在此期间，四川省烟草专卖局（公司）将烟叶复烤厂列入全省“十一五”烟叶复烤加工企业技术改造规划，市烟草公司为加快生产线的技改工作，于2007年在经济技术开发区管委会白沙组团工业园区征地115亩，用于烟叶复烤厂易地技改建设用地，同时委托中国烟草总公司合肥设计院对技改项目进行了规划设计，并上报四川省局（公司）申请立项建设。

2007年12月，四川省局（公司）以川烟计［2007］193号文件转发中烟办［2007］242号文，批复同意市烟草公司在已征地范围内投资进行打叶复烤生产线易地技术改造，批准配置一条每小时6000千克的打叶复烤生产线及配套设施，批准投资人民币15130万元。

2013年4月，按照筹建“三原烟叶复烤有限责任公司”座谈会上各股东代表的建议，为满足今后卷烟企业配方打叶的需要，在征得省局（公司）原则同意后，市烟草公司拟在厂区内北面修建选叶车间一座，建筑面积9000㎡,在东北面新征仓储用地40亩，修建烤烟原料成品仓库，作为复烤厂易地技术改造的第二期投资。

公司已于2014年6月12日取得了国家烟草专卖局、中国烟草总公司同意设立的批复，并于2014年6月20日取得了工商行政管理部门的《名称核准通知书》。

2014年10月10日，依据《公司法》组建的三原烟叶复烤有限责任公司在杭州召开了首届股东大会，会上审议通过了公司《章程》，依法选举产生了首届董事会和监事会；在首届公司董事会上，根据公司《章程》，选举产生了公司经理层和财务总监，并审议通过了公司内部机构设置方案。

2014年12月7日，公司办毕正式工商注册登记，至此，根据国家局批准，原烟叶复烤厂实施股份制改造、依据《公司法》组建的三原烟叶复烤有限责任公司筹建工作圆满结束。

其次，大力推进企业组织机构调整、整合，按现代企业管理要求整合企业流程，强化企业工作标准。

再次，完善企业制度体系和管理体系建设，构建企业管理体系平台，苦练企业管理内功。

同时，通过深化企业人力资源改革，实施淘汰制，推行竞争制，不断提高了人力资源管理水平。

3、管理模式创新，提升企业的核心竞争力。

管理模式的创新，关系到企业的健康运行，关系到企业的核心竞争力。

因此，为了进一步加强了企业基础管理，确保企业持续健康发展，我们一是加强了产品质量管理，打造企业核心竞争力，以客户为中心，用服务促发展。

进一步通过QEO管理体系作业文件的规范运行将企业管理工作系统化、标准化和规范化，强化现场管理，全面提高基础管理水平；通过有针对性的技术创新活动，满足客户加工工作需求，切实提高产品质量；不断健全完善设备管理制度，保证设备有效作业率在95%以上，确保设备长期稳定运行；坚持以质量为本的理念，切实重视质量检验工作，完善工作制度、加强专业培训，充分发挥质量检验工作对生产的监督保障作用。

在设备管理方面。

为保证09烤季设备的正常稳定运行，编制《2014年度设备大修、检修计划及预算》和制定了《烟叶复烤厂设备大修、检修计划》，并成立了烟叶复烤厂09年度设备大修、检修领导小组和工作小组，为顺利完成09年度的设备检修任务提供了组织保证，并编制了《2014年度设备大修、检修应急预案》。

8月1日根据厂部安排，2014年度设备大修、检修工作全面展开，全体检修人员克服了时间紧、任务重等困难，在相关人员的共同努力下，经过一个半月的紧张努力工作完成了阶段性的检修任务，并对整条打叶复烤线及辅助设备的单机调试和联动调试，工厂组织的验收小组认为：此次检修的检修质量较好，达到了检修的质量要求，2014年度检修工作验收合格。

此次检修内容共涉及40个大项，整个修理涵盖了243个子项目，其中，大修项目11个，常规检修项29个。

整个大修工作资金预算为：196.5万元，实际使用：194.3万元，控制在预算范围内。

通过加强设备管理，全年设备故障停机率为：4.2%，控制在厂部年初下达的目标管理指标内（指标为5%）。

二是完善了考核机制，强化绩效管理，不断强化实施以联产、联质的月度、季度、年度工效挂钩考核管理办法。

进一步完善了《烟叶复烤厂2014年绩效考核管理办法》，通过不断细化内涵质量考核指标，实行以月度加工量、综合管理工作考核得分为基础的月度绩效考核和年度目标管理责任书的年度绩效考核相结合的方式，加强绩效考核管理。

通过进一步完善考核机制，严格组织纪律，严格兑现奖惩，把目标任务完成在每一个生产阶段。

三是深入推进了QEO“三标一体”管理。

从企业的实际出发，认真疏理，加大力量，搞好ISO9000体系转版实施工作，确保2013版新标准的全面运用，突出创新、突出应用，将体系标准内化为企业行为规范，切实解决了企业管理中存在的实出问题。

同时，全力做好企业内部审核和省、市局（公司）审核的衔接力度，确保上级行业审核和第三方外部监督审核的顺利通过，营造全面质量管理的良好氛围。

四是强化了内部管理，严格规范，把内部专卖管理监督工作和财务同级审计工作不断推向深入，真正形成了多层次、全方位的内管工作格局，建立起内管工作的长效机制。

特别在质量检验工作中，我厂严格把关，加强生产过程质量监督，保证产品质量不断提高。

由于我厂原烟整选都是按照客户提供的工艺标准执行，针对不同客户的工作质量指标，制定相适应的生产工艺方案。

要求车间质管人员从原料产出、生产过程、成品检验全程进行监控，加强成品检测的程序化、规范化操作，让问题暴露在过程中进行整改，从而让成品的质量得到有效的保证。

同时积极与车间工艺人员进行信息互通相互配合，在全年未因质量事故或者部门协调不当导致车间停产、产品出现问题等事故。

2014年，我部门全年共完成8家委托加工单位的原烟整选431551.4044担，未出现一起因整选质量不合格导致的质量事故，整选质量得到委托加工客户的一致认可和好评。

4、队伍建设创新，有效提升员工整体素质。

企业要科学发展，队伍建设是基础。

在加强队伍建设上，首先，深入开展了学习实践科学发展观活动，努力提高领导班子、干部队伍和党员队伍水平。

把学习实践科学发展观活动作为一项重要的政治任务抓好抓实，要以开展学习实践科学发展观活动为契机，大力推进领导班子建设，在组织管理和具体工作措施上要有新思路、新举措；在实践活动中要有新经验、新成果，密切结合行业当前工作，扎实提升干部特别是领导干部科学发展的能力。