企业战略管理_价值创新
企业战略与创新管理(课件)
企业核心竞争力与发展规划
管理规范分析 (基础竞争）
无差异竞争 （价格竞争）
资源竞争分析 （条件竞争）
竞争对手分析 （限制性竞争）
核心竞争力
有差异竞争 （101竞争）
标杆竞争 （学习竞争）
市场竞争分析 （无限制性竞争）
人力资源竞争 （核心竞争）
机构发展
脚踏实地的变革
• 全面导入危机管理； （意识基础） • 组织、管理模式优化；（势在必行） • 操作手册建立健全； （规范管理） • 中层队伍素质培训； （纲举目张） • 人力资源管理导入； （轴心管理） • 测评、绩效考核实施；（重中之重） • 薪酬、用人机制改革；（落在实处） • 学习、培训体系建立；（长期坚持） • 专业化营销网络建设；（市场经济） • 数字化管理神经系统。（必然趋势）
“管理模式”危机
• 一抓就死、一放就乱； • 一远就瞎、一大就垮； • 塔式管理的边际矛盾； • 部门经理的本位主义； • 无边际管理与矩阵管理。 关键词： • 管理模式老化！
“舒适区”危机
• “舒适区”效应的可怕； • “习惯性”效应的可怕； • “眼前利益”效应的可怕。 • 关键词： • 人无远虑、必有近忧！
“营销疯子”危机
• “十亿人民九亿商”的误区； • “眼镜蛇”与“疯子”误区。 企业营销四要素： • 激励、专业、团队、网络。 关键词： • 市场不疯！客户不疯！
“授权”危机
中国授权
西方授权
• 必须认识你；
不必认识你；
• 必须相信你。
不必相信你。
结果：无人可授权 。 结果：迅速扩张！
关键词：
• 授权模式老化！
岗位工作指导
• 五表： 工作关系表；任职资格表；岗位责任表； 工作标准表；资源配置表。
战略与执行——基于价值创新战略的企业过程管理能力研究
１ ９ ） 。 以“ 争 ” 杆 为 导 向的 战 略 方 式 日益 失 去 其 ９ ９ 竞 标 作 用 ， 而创 造 出很 多 血 腥 的 “ 海 ” Ｗ．Ｃ ａ ｍ 和 反 红 （ ｈ ｎＫｉ
于 ２０ — ２０ ０ ８ ０ ９年对 职 业 经 理 人 进 行 调 查 ， 现 仅 有 不 发 到 ５ 的 人满 意 创 新 的 投 资 回 报 ， 这 一 比 例 呈 现 持 Ｏ 且
续下 降 的 趋 势 。２ ０ — ２０ ０ ６ ０ ８年 ， 别 为 ５ 、 ６ 和 分 ２ ４
活动提供 一 些启发 和指 导意 义。
关 键 词 ： 略 ； 行 力 ； 新 ； 值 创 新 ； 源 理 论 ； 程 管 理 战 执 创 价 资 过
Ｄ ： ０ ３ ６ ／．ｓ ｎ １ ０ — ３ ８ ２ １ ． ３ ０ ６ ＯＩ １ ． ９ ９ ｊ ｉ ． ０ １ ７ ４ ． ０ １ ２ ． ２ ｓ
则 需 要 企 业 具 备 高超 的 执 行 能 力 ， 要 整 合 的 、 谐 的 企 业 运 营 过 程 来 给 予 保 证 。 在 系统 性 地 解 读 和 梳 理 需 和 大 量 国 内外 文 献 的 基 础 上 ， 出 了将 战 略 与 执 行 相 结 合 的 基 于 价 值 创 新 战 略 的 企 业 过 程 管 理 能 力 ， 对 未 提 并 来 的 研 究 方 向进 行 了 展 望 ， 以期 推 动 相 关 理 论 的 深 化 和 繁 衍 ， 为 我 国 企 业 基 于 顾 客 价 值 进 行 的 创 新 实践 并
两者缺一不可 。
２ ０ ） ， 给企 业 带 来 了 巨大 危 害 。 ０ ９ 刮 这
经 济全 球 化 、 技 的 飞 速 发 展 ， 给 大 于 需 求 的 市 科 供
企业战略管理：谭木匠的蓝海战略案例分析
谭木匠的蓝海战略案例分析一、谭木匠是如何进行战略部署的？谭木匠采用天然纯木和牛角作为制作原料，将传统手工艺与现代的抛光插齿技术相结合，其特殊用料赋予了梳子防静电、保健顺发的特殊功能。
“谭木匠的品牌标识在于它个性化的品牌名称和店内装潢。
浓厚中国式乡土气息的名称与当今追捧洋味十足的潮流形成极大的反差，谭木匠店面独特的装饰和全国统一定价的管理，古香古色装潢的谭木匠专卖店坐落在人流量大且消费能力高的闹市区内。
经过四坐标格对元素取舍的具体分析，我们得出了谭木匠的战略布局，对竞争元素进行描绘。
首先，谭木匠在工艺技术、包装、品牌都处于绝对的高水准，还创造了文化营销、服务、连锁网络，给顾客的价值带来了质的飞跃，又通过剔除批发、超市、商场分销和减少广告费用和顾客选择成本减轻了价值损耗，构建了一条另辟蹊径的价值曲线。
其次，谭木匠的价值曲线各元素的水准错落有序按“高—低—高”排列，表明企业战略重点明确、连贯，企业内部各部门的分工协调，机构合理。
再次，价值曲线的各要素相辅相成，提供的工艺技术、包装、服务等元素的水准与价格的比例合情合理。
二、谭木匠的价值创新分析及“剔除——减少——增加——创新”战术谭木匠超越一般厂商的价值取向塑造了一条新的价值曲线，重新界定了木梳行业的买方价值，它将对行业竞争力影响大的因素上升到企业重点发展对象，创造本行中从未出现过的元素实现了企业价值的最大化。
剔除：它采取专卖销售的统一定价模式，剔除了批发、超市、便利商店等分销方式，避免了经批发、超市、便利店无形之中降低产品的定位。
分销商在批发零售过程中会为争夺市场而变更商品的销售价格因此造成市场价格紊乱，由此恶性循环降低了利润的同时也破坏了产品“古典与时尚”的品牌形象。
因此，这个元素对谭木匠的价值创造是伤害巨大的毒瘤，必须剔除。
减少：广告宣传费用。
受行业利润的限制，企业并没有投入大量的广告经费，而是通过提高产品质量和售后服务以及招商等的形式提高了产品的知名度。
创新管理战略
创新管理战略随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业在市场中生存和发展变得愈发艰巨。
在这样的背景下，创新管理战略成为了企业在竞争中立于不败之地的重要手段之一。
本文将从创新管理战略的定义、价值以及实施策略等方面进行探讨，以期为企业的发展提供一定的借鉴和启示。
首先，我们需要明确创新管理战略的含义。
创新管理战略是指企业利用创新手段来推动组织内外的变革和发展，以应对市场竞争和满足客户需求的一种管理方式。
创新管理战略的核心是在企业内部和外部的各个环节中融入创新的思维和方法，以增强企业的竞争力和实现可持续发展。
创新管理战略的价值不言而喻。
首先，创新管理战略能够帮助企业提高产品和服务的质量和性能，以满足客户的需求。
在竞争激烈的市场中，只有不断创新，才能确保企业的产品和服务始终保持领先地位。
其次，创新管理战略有助于降低企业的生产成本和运营成本。
通过引入新的技术和流程，企业能够提高生产效率，减少资源浪费，从而降低成本，提高盈利能力。
此外，创新管理战略还能够帮助企业拓展新的市场和业务领域，增加收入来源，推动企业实现更加全面和多元化的发展。
在实施创新管理战略时，企业需要注意以下几个关键要点。
首先，企业需要树立创新文化。
创新文化是创新管理战略实施的基础，只有员工乐于创新、鼓励创新，企业才能真正实现创新的推动力。
其次，企业需要加强研发和创新能力。
提升研发能力、吸纳和培养高素质的创新人才，对于企业推动创新管理战略至关重要。
此外，企业还需要与外界建立广泛的合作和开放的创新生态系统，通过与供应商、客户、合作伙伴以及科研机构等进行合作，获取更多的创新资源和机会。
最后，企业需要建立有效的创新管理体系，通过制定明确的目标、激励机制和评价体系，推动创新活动的顺利进行和成果的有效转化。
当然，创新管理战略的实施也面临一系列的挑战和风险。
首先，创新管理战略可能面临内外部环境的不确定性。
市场需求的变化、科技发展的快速迭代和政策法规的调整等因素都会影响企业的创新管理策略的有效性。
企业创新管理：如何做好企业创新管理
企业创新管理：如何做好企业创新管理企业创新管理是指企业不断改进和创造新的产品、服务、流程、技术和商业模式，以获得竞争优势和持续发展的一种管理活动。
在当今日益竞争激烈的商业环境下，企业创新管理显得尤为重要。
本文将从战略规划、组织文化、人才培养、资源配置和创新体系等方面深入探讨如何做好企业创新管理。
一、战略规划企业创新管理的第一步是制定创新战略规划。
该计划需要确立清晰的愿景和目标，并确定实现目标所需的资源投入和时间表。
在制定创新战略规划时，企业需要综合考虑市场需求、竞争状况、技术发展趋势和内部资源等因素，以确保创新活动与企业整体战略的一致性。
企业需要建立创新管理团队，负责制定和执行创新战略规划。
这个团队需要具备跨部门协作的能力，能够整合各方资源，推动创新项目的实施。
二、组织文化企业创新管理需要有一种鼓励创新的组织文化。
这种文化需要包括领导者的支持、员工的参与和鼓励、创新项目的奖励机制等元素。
领导者需要向员工传递创新的重要性，并为员工提供充分的创新资源和支持。
企业需要建立激励机制，鼓励员工提出新的创意和想法，并将其转化为创新项目。
企业还需要建立一种鼓励失败的文化。
在创新过程中，失败是不可避免的，只有鼓励员工敢于尝试、敢于失败，才能培养出敢于创新的员工队伍。
三、人才培养企业创新管理需要培养一支具有创新意识和创新能力的人才队伍。
这种人才队伍需要具备跨学科、跨领域的创新思维和创新能力，能够快速响应市场和技术变化。
为了培养这样的人才，企业需要建立完善的人才培养体系，包括内部培训、外部培训、创新实践项目等。
企业还需要建立一套完善的人才激励和晋升机制，激励员工不断提升自己的创新能力。
四、资源配置企业创新管理需要合理配置创新资源。
创新资源包括人才、资金、技术、市场和信息等方面的资源。
对于人才资源，企业需要根据不同创新项目的需求，分配适合的人员进行研发工作。
对于资金资源，企业需要确保足够的创新投入，并建立创新项目资金的管理机制。
企业创新管理的六个关键要素
企业创新管理的六个关键要素创新是创造新的价值和满足客户需求的关键，并被视为企业长期成功的核心因素之一。
因此，企业创新管理是企业成功的关键策略之一。
本文将介绍企业创新管理的六个关键要素。
第一个要素：创新战略创新战略的制定是创新管理的第一步。
创新战略能够帮助企业决定何时在产品、营销和技术方面进行投资。
好的创新战略应该考虑到企业的整体目标及短期和长期目标之间的关系，并考虑到外部环境的变化，例如经济、技术、政治和市场发展等变化。
第二个要素：组织生态系统组织生态系统是建立一个适应性强、能够迅速适应市场变化的组织环境。
组织生态系统应该包括五个方面：组织文化、组织架构、组织流程、组织氛围和人力资源招聘。
每个方面都需要有足够的弹性和能够快速适应变化的机制。
第三个要素：开放式创新在开放式创新中，从外部和内部寻找和利用创新资源、创新技术和创新思想，可以使组织的创新能力大大提高。
通过与其他企业、顾客、供应商和研究机构等机构紧密合作，开放创新的思想可以保持激励和刺激创新进程的持续。
第四个要素：智能化工具和技术平台创新管理需要智能化科技的支持，例如大数据、人工智能、数字化营销等等。
这些工具和技术可以帮助企业进行创新决策、识别市场机会或提供增值服务等。
第五个要素：风险管理创新过程中可能会面临许多风险。
风险管理是创新的关键，具有警觉性和灵活的响应机制可以降低风险程度，并制定应对计划。
第六个要素：绩效评估和监控绩效评估和监控是创新成功的关键指标之一。
企业必须确保他们能够正确地追踪他们的创新，例如检查市场反馈、度量产品、人员绩效和关键绩效指标。
企业应该利用这些关键指标来发现成功的因素和障碍，并在未来的创新项目中进行改进。
总结本文介绍了企业创新管理的六个关键要素：创新战略、组织生态系统、开放式创新、智能化工具和技术平台、风险管理和绩效评估和监控。
这些要素共同促进企业创新，提高其竞争力和创造力。
企业应该结合本文中提到的要素，并制定自己的创新管理策略，来实现企业的长期成功。
企业战略管理的创新研究
企业战略管理的创新研究一、引言在如今的竞争激烈的市场环境中，企业要想取得长期的成功，必须制定出适合自己的战略。
而战略管理则是帮助企业制定、实施和监控战略的过程。
然而，随着时代的变迁，战略管理也面临诸多挑战。
本文将分析当前企业战略管理面临的问题，探讨创新的战略管理方式。
二、当前企业战略管理面临的问题1.战略决策落后许多企业战略是在内部员工中制定的，而缺乏与外部市场环境契合的因素。
此外，许多决策者缺乏正确的数据驱动决策，这可能导致一些错误的决定。
2.缺乏创新能力许多企业面临的主要难题是创新能力不足。
这导致许多企业的战略与市场有很大的距离。
当企业不充分利用时代发展的机遇时，就难以跟上市场的步伐。
3.缺乏有效的执行力企业战略的制定和实施之间有一个大的鸿沟存在。
如果企业只集中于策略的制定，但没有落实实施，结果将会是非常糟糕的。
这是由于企业没有足够的执行力去践行制定的战略，这会导致企业错失市场的机遇。
三、企业战略管理的创新研究1.数据驱动决策数据驱动的决策可以增强企业的战略制定过程。
这种决策是基于大量的数据分析，通过深度的洞察来制定一个强有力的战略。
此方法下，公司可以追踪客户、产品及竞争对手的数据，并使用这些数据来制定下一步的决策。
2.共创战略共创战略强调的是多方参与者一起合作来开发对所有人都有价值的战略。
这种战略可以通过领导层、顾客、员工、供应商、行业协会和政府等人员的参与来实现。
3.敏捷战略敏捷战略是一种以反应灵敏度为基础的战略。
这意味着企业需要减少复杂度并快速做出行动，快速适应市场的变化和客户需求的变化。
4.战略执行的技术战略执行的技术包括一系列网络和移动应用程序，如协作、团队管理、任务分配、报告生成等。
这些应用程序可以提高企业的执行力，管理人员可以更好地跟踪团队和项目的进展情况。
四、结论随着市场环境的变化，企业战略管理必须不断适应新的问题和变革，才能在相对稳定的市场环境中获得长期的优势。
因此，企业需要不断地创新和试验新的战略管理方式。
2024年《企业战略管理》心得体会范文(4篇)
2024年《企业战略管理》心得体会范文《企业战略管理》心得体会：从理论到实践的蜕变2024年，《企业战略管理》课程为期一学期的学习即将结束。
通过这门课程的学习，我深刻地体会到了企业战略管理在现代商业环境中的重要性和应用价值。
在本文中，我将总结我在课程学习过程中的体会和心得，包括对于企业战略管理理论的认识和实践操作的经验总结，希望能够对同学们在今后的学习和工作中有所帮助。
首先，通过本门课程的学习，我对企业战略管理的理论知识有了更深入的了解。
企业战略管理是指企业为了实现自身目标，在竞争激烈的市场环境中，通过选择适宜的市场与产品定位，并制定长远的发展规划，以达到优于竞争对手的竞争优势。
我了解到企业战略管理不仅仅是一个部门或人的工作，它应当贯穿于全员、全流程、全链条中。
通过对企业战略的明确和落实，企业可以更好地适应外部环境的变化，提高战略决策的科学性和有效性。
其次，在课程实践环节中，我应用所学的企业战略管理理论进行了实际操作，并获得了一定的经验。
上课期间，我和我的团队参加了模拟公司竞争的项目，通过对市场环境、竞争对手及公司自身的分析，我们制定了一套全面的企业战略，并在团队合作中实施了战略的执行。
通过实际操作，我深刻体会到了制定和执行战略的过程中需要的团队合作能力、沟通协调能力和决策能力。
只有团队成员之间信息畅通、相互配合，才能更好地实现战略目标。
此外，在实践过程中，我还发现了一些关键因素对于战略管理的重要性。
首先是市场环境的变化。
市场环境是企业制定战略的前提和基础，只有对市场环境的准确把握，企业才能选择合适的竞争策略和定位。
其次是创新的重要性。
在信息技术高度发达的今天，企业要想保持竞争优势，就必须不断进行创新，开发出独特的产品和服务，满足不断变化的市场需求。
最后，我认识到企业文化对于战略管理的影响。
企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则，企业必须借助企业文化的力量，使员工共同理解和接受企业的战略目标，激发员工的积极性和创造力。
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Sweeping over the Management | 管理纵横
MODERN BUSINESS
现代商业192
企业战略管理——价值创新
姜雯煜 江西财经大学工商管理学院 330013
摘要:企业战略的出发点是创造价值,价值创新能够减少现有事业中不必要的价值,创造没有提供的价值,为顾客创造创新价值,不受现领域的限制,脱离传统产业的束缚,提出全新的产品和服务,达到产品的差别化,最终增强企业的竞争力。
关键词:企业战略;价值创新
一、价值创新的概念
价值创新即是基于顾客需求,通过为现有市场提供完全新型且优越的顾客价值或使顾客价值得到重大改进而使企业摆脱原竞争领域。
该模式创新的主轴是让旅客以低廉的价格获得一夜良好的睡眠。
战略的本质是取舍和定位,是确定企业获取竞争优势的基础。
价值创新战略的实施途径——创造新价值曲线。
要企业对其价值曲线进行重新设计,创造出一条新的价值曲线。
根据传统的竞争逻辑,行业内每个企业的价值曲线都遵循一种基本的形状,竞争者只是力图提高自己的价值水平。
大胆地消除一些影响顾客价值的因素、创造一些影响顾客价值的因素、以及把一些影响顾客价值的因素提高或降低到前所未有的水平,以创造出一种更为优越的价值曲线。
考虑了这些基本问题之后,企业可着手把影响顾客价值的因素进行重新组合,创造新的价值曲线,实现价值创新。
二、蓝海战略的实质——价值创新
蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在有限的土地上求胜,却否认了商业世界开创新市场的可能。
运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序,从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。
在当今的商业现实和竞争态势下,全球的企业界对寻求新的战略手段以实现获利性增长的强烈渴望,为企业指出了一条通向未来增长与利润的新路。
“蓝海战略”要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方,从关注并比超竞争对手的所作所为,转向为买方提供价值的飞跃。
通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序,企业就有可能重建市场和产业边界,开启巨大的潜在需求,从而摆脱“红海”,即已知市场空间的血腥竞争,开创“蓝海”,即新的市场空间。
通过增加和创造现有产业未提供的某些价值元素,并剔除和减少产业现有的某些价值元素,企业就有可能同时追求“差异化”和“成本领先”,即以较低的成本为买方提供价值上的突破。
蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”,拓展新的非竞争性的市场空间与已有的,通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同,蓝海战略考虑的是如何创造需求,突破竞争。
由于蓝海的开创是基于价值的创新而不是技术的突破,是基于对现有市场现实的重新筛选和构建而不是对未来市场的臆测,因此企业就可以用系统的、可复制的方法去寻求它。
因此,企业需要采取价值创新的战略行动,通过客户提供价值飞跃,彻底甩脱竞争,使自身获得持续获利增长。
三、价值创新的途径
价值创新中,价值与创新同等重要,它有两个基本战略：一、要降低成本；二、要提升消费者的价值。
它强调的是在降低成本的同时为消费者创造更大的价值,创造出全新的产品或者服务,提高公司在市场的业绩表现,增强公司的市场竞争力。
已基本战略为基础,价值创新需要围绕以下原则：
一是增加产品或服务的功能属性,竭力将企业创建成学习型组
织,营造持续创新的氛围,提升产品平台,推出功能和质量显著不同于以往的产品,增加产品的功能属性,增加服务的质量,为消费者创造新价值。
二是降低顾客的代价,建立客户联盟,与顾客紧密互动,紧密联系消费者的需求。
三是重新定义产品价值,价值创新要将竞争者视为利益相关者,变零和博弈为非零和博弈,构建虚拟企业,实行战略联盟,突破现有资源条件约束。
企业通过价值创新,努力创造一块过去没有的“蛋糕”并占有它, 有助于在激烈的市场竞争中获取持续的竞争优势。
价值创新的实质就是为顾客提供更具价值的产品或服务,这就要求企业必须改变传统的竞争战略逻辑,将经营战略主导逻辑转移到价值创新上来。
从价值创新的角度看,企业的创新之举是否切实可行,经过四个步骤的检验：一是买方效用,也就是商业创意是否包含了杰出的买方效用；二是价格是否能让买方轻松偿付；三是企业是否能达到成本目标,以便在战略价格基础上获利；四是企业在价值创新付诸实践的过程中会遇到哪些接受上的障碍,是否从一开始就着手解决它们。
成功的商业创意是真正能为消费者带来实实在在的价值,或延续产品的使用属性、或创造新的产品使用价值,而不是炫目一时却无法为消费者带来实际效用的所谓创新。
同样,一些商业创新失败之处也是违背了以上原则的某一项,如摩托罗拉铱星计划的失败就是由于其运营成本高昂,导致消费者使用成本太高而失败。
价值创新的动态管理通过一些管理策略和活动使企业建立和保持一种持续的价值创新态势,从而使价值创新成为真正以顾客为基点的战略,使企业得以超越竞争。
四、价值创新战略对企业成长的启示
1、顾客才是真正的战略重点。
价值创新战略则要求企业将战略重点放在顾客上。
它不专注于如何去击败竞争对手,而关注于如何向现实市场提供全新的、优越的顾客价值,通过为顾客提供一个价值飞跃来达到成为市场领先者的目的。
2、企业更需关注顾客需求的共性。
价值创新战略则关注顾客需求的共同价值,力图明了是什么价值把顾客联结起来的,而在一定程度上忽略顾客需求的差异性,其目标是赢得绝大多数顾客,在关键价值要素上取得突破。
3、企业现有资源条件的约束是可以突破的。
价值创新则要求企业在评价市场机会时不要受原有思维定式和资源条件的制约,而要以市场新进入者的身份来观察顾客需求和偏好的特点及其变化趋势,以获得更加客观准确的顾客信息,及时果断地采取相应的价值创新行动,以杠杆方式运用企业现有资源。
参考文献：
[1]郑冉冉.关于顾客价值创新的若干研究.统计与决策.2007（10） [2]郑冉冉.价值创新战略的实施途径与管理.统计与决策.2008（22） [3]钱丽娜.创新的方式—用户创新与价值创新.商学院.2011（10）[4]戴丽萍.基于蓝海战略的价值创新分析.经济研究导刊.2008（12）。